設(shè)備月度工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)設(shè)備月?度工作?總結(jié)?回顧過?去的一?個(gè)月，?設(shè)備科?全面貫?徹公司?“努力?打造‘?opt?''品?牌、提?高管理?、提高?知識(shí)、?提高專?業(yè)能力?”的方?針，以?制造部?“提高?生產(chǎn)率?、降低?不良率?、降低?成本”?的年度?目標(biāo)為?指導(dǎo)，?認(rèn)真落?實(shí)工作?部署中?提出的?設(shè)備管?理的各?項(xiàng)工作?，努力?實(shí)現(xiàn)“?最大限?度的滿?足生產(chǎn)?需要，?培養(yǎng)一?只高效?團(tuán)隊(duì)”?的科室?年度目?標(biāo)?？v?觀設(shè)備?科上個(gè)?月的工?作，在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和其?他部門?的協(xié)作?下是較?好地完?成了公?司交給?的任務(wù)?，實(shí)際?工作中?遇到了?許多困?難，也?存在一?些問題?，但設(shè)?備管理?部門全?體員工?通過認(rèn)?真的總?結(jié)，仔?細(xì)的分?析，從?已經(jīng)出?現(xiàn)的問?題中吸?取教訓(xùn)?，在困?難中鍛?煉能力?，在反?思中進(jìn)?行自我?提高，?大事講?原則，?小事講?風(fēng)格，?最終圓?滿完成?了上個(gè)?月工作?。一?、降低?成本：?1、?對(duì)已損?壞價(jià)格?昂貴的?部品進(jìn)?行分解?修理，?使修理?工作細(xì)?致到元?器件，?縮小故?障范圍?，聯(lián)系?外部使?用最低?的維修?成本修?復(fù)設(shè)備?，避免?直接更?換新的?部品，?共節(jié)約?成本1?58_?___?（附表?1-1?）2?、減少?模具外?修次數(shù)?，加大?內(nèi)部修?理力度?，今年?共送外?維修2?___?_，內(nèi)?部修理?模具1?6__?__，?內(nèi)部修?復(fù)占總?修理數(shù)?量的9?.2，?修理工?時(shí)27?.5h?，節(jié)約?成本5?275?___?_（附?表1-?2-1?）3?、零部?件制作?、治具?加工，?避免整?機(jī)購(gòu)進(jìn)?，今年?共制作?治具9?___?_，制?作工時(shí)?42.?5h，?節(jié)約成?本43?25_?___?，其中?不包括?貨架、?工作臺(tái)?等生產(chǎn)?用具的?制作。?（附表?1-2?-2）?二、?降低不?良率：?1、?高模具?清洗安?裝質(zhì)量?，減少?模具返?洗返裝?數(shù)量。?2、?進(jìn)行保?養(yǎng)監(jiān)控?，組織?對(duì)高故?障設(shè)備?大修，?減少因?設(shè)備故?障停機(jī)?而造成?生產(chǎn)不?良（附?表2-?1）?三、提?高生產(chǎn)?率：?1、通?過使用?模具清?洗定時(shí)?自量標(biāo)?準(zhǔn)，減?少模具?清洗安?裝時(shí)間?，提高?模具使?用效率?2、?指定設(shè)?備保養(yǎng)?計(jì)劃，?并安排?落實(shí)設(shè)?備保養(yǎng)?工作?四、員?工流動(dòng)?率：?上個(gè)月?設(shè)備科?___?_（電?工）因?合同工?資原因?離職，?模具班?新員工?分入_?___?，機(jī)修?班__?__提?升轉(zhuǎn)職?為班長(zhǎng)?，月中?設(shè)備科?科內(nèi)改?制，跟?班機(jī)修?由制造?各科科?內(nèi)班組?管理，?設(shè)備科?現(xiàn)有員?工2_?___?，其中?模具班?1__?__，?搶修班?___?_，電?工班_?___?，人員?穩(wěn)定，?五、?合理化?建議：?1、?合理利?用夏季?分時(shí)電?價(jià)的差?價(jià)，通?過更改?生產(chǎn)的?作業(yè)時(shí)?間，減?少模具?保溫時(shí)?間，合?理利用?電能?2、模?具臺(tái)帳?電子化?管理，?大大減?少了模?具清洗?安裝時(shí)?的找尋?時(shí)間，?使原來?需要模?具清洗?工和機(jī)?修工兩?個(gè)人完?成的工?作現(xiàn)只?需模具?清洗員?工單獨(dú)?完成，?大大的?提高了?工作效?率。?六、隊(duì)?伍建設(shè)?我們?通過工?作中遇?到的實(shí)?際情況?，不斷?的對(duì)員?工進(jìn)行?教育，?并制定?了相應(yīng)?的對(duì)策?和處理?辦法，?對(duì)新近?員工進(jìn)?行系統(tǒng)?的培訓(xùn)?，專人?授課，?同時(shí)到?工作崗?位進(jìn)行?實(shí)際操?作演練?，讓每?位員工?都認(rèn)識(shí)?到提高?技術(shù)素?質(zhì)的重?要性。?同時(shí)加?強(qiáng)員工?的集體?榮譽(yù)感?培養(yǎng)，?提高相?互協(xié)作?能力，?使組織?更加團(tuán)?結(jié)，更?富有戰(zhàn)?斗力。?七、?工程項(xiàng)?目1?、三科?機(jī)器重?新移動(dòng)?、定位?2、?新設(shè)備?增加?3、無?塵室設(shè)?備添置?移動(dòng)?八、工?作中存?在的不?足1?、在處?理不是?我分管?的工作?時(shí)，表?現(xiàn)不夠?主動(dòng)，?究其原?因是頭?腦中有?怕越權(quán)?、越位?的思想?，有時(shí)?就表現(xiàn)?出不主?動(dòng)提出?自己的?工作思?路，致?使工作?節(jié)奏慢?。2?、對(duì)新?的東西?學(xué)習(xí)不?夠，工?作上往?往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事?，憑以?往的工?作套路?去處理?問題，?表現(xiàn)工?作上的?大膽創(chuàng)?新不夠?。3?、設(shè)備?常用部?品備用?庫(kù)存量?及在庫(kù)?量確認(rèn)?不夠，?應(yīng)加強(qiáng)?自身日?語(yǔ)學(xué)習(xí)?多與日?方管理?人員溝?通交流?，保障?設(shè)備維?修有備?用部品?更換，?減少生?產(chǎn)耽誤?的時(shí)間?。以?上的缺?點(diǎn)我將?通過不?斷的學(xué)?習(xí)，努?力提高?自身的?工作能?力、工?作水平?的基礎(chǔ)?上來克?服缺點(diǎn)?，完善?自我，?以飽滿?的熱情?和充實(shí)?的干勁?為公司?事業(yè)的?發(fā)展添?磚加瓦?，為公?司固定?資產(chǎn)的?設(shè)備管?理竭盡?全力。?展望本?月，工?作重點(diǎn)?主要放?在保證?設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?的好勢(shì)?頭的同?時(shí)，加?強(qiáng)科室?管理和?建設(shè)上?，使設(shè)?備科的?管理上?臺(tái)階，?工作上?檔次。?以上?是我上?個(gè)月的?工作總?結(jié)，不?足之處?懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們批?評(píng)指正?。設(shè)?備月度?工作總?結(jié)（二?）_?___?月份以?來，在?部門領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?下，設(shè)?備部的?各項(xiàng)工?作有了?質(zhì)的改?變，從?工作分?工、工?作方式?、勞動(dòng)?紀(jì)律等?方面入?手，并?充分利?用各專?業(yè)的特?長(zhǎng)，具?有針對(duì)?性的對(duì)?各分廠?進(jìn)行管?理，落?實(shí)公司?的設(shè)備?管理制?度，使?公司設(shè)?備管理?工作有?序邁進(jìn)??，F(xiàn)?就__?__月?份的工?作做如?下總結(jié)?：1?、響應(yīng)?公司號(hào)?召，重?點(diǎn)抓設(shè)?備管理?，建立?健全設(shè)?備管理?機(jī)制，?制定設(shè)?備管理?實(shí)施細(xì)?則，按?照點(diǎn)檢?定修制?的管理?模式，?完善點(diǎn)?檢定修?管理體?系，對(duì)?所負(fù)責(zé)?的分廠?確立二?級(jí)主管?的管理?職責(zé)，?對(duì)人員?配備、?職責(zé)分?工及作?業(yè)效果?等環(huán)節(jié)?進(jìn)行全?面清查?與整頓?，構(gòu)架?逐級(jí)負(fù)?責(zé)的信?息管理?及反饋?機(jī)制。?推行標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)，深?入現(xiàn)場(chǎng)?檢查設(shè)?備運(yùn)行?情況，?指導(dǎo)、?監(jiān)督、?檢查各?分廠在?設(shè)備管?理方面?的落實(shí)?與執(zhí)行?，解決?生產(chǎn)中?設(shè)備出?現(xiàn)的技?術(shù)問題?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。?2、?配合公?司落實(shí)?所有設(shè)?備維修?技術(shù)人?員考評(píng)?工作，?客觀公?平的對(duì)?各分廠?技術(shù)人?員進(jìn)行?排查摸?底，公?正的做?出考評(píng)?意見。?制定詳?細(xì)的設(shè)?備故障?、事故?管理標(biāo)?準(zhǔn)。供?公司有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?參考。?3、?對(duì)煉鋼?廠二級(jí)?庫(kù)管理?模式提?出合理?化建議?，備件?庫(kù)以支?出為?單位實(shí)?現(xiàn)精細(xì)?化管理?，通過?備件信?息的準(zhǔn)?確跟蹤?，為生?產(chǎn)人員?提供實(shí)?時(shí)準(zhǔn)確?的備件?信息;?通過規(guī)?范備件?分區(qū)存?放，優(yōu)?化備件?管理;?促使庫(kù)?房管理?信息化?，提高?作業(yè)率?，降低?管理成?本。?4、重?點(diǎn)對(duì)轄?區(qū)內(nèi)所?有天車?進(jìn)行核?查，組?織相關(guān)?人員對(duì)?天車進(jìn)?行逐一?聯(lián)查，?對(duì)設(shè)備?隱患進(jìn)?行重點(diǎn)?治理，?限期整?改，要?求整改?后所有?設(shè)備參?數(shù)符合?技術(shù)要?求，達(dá)?到使用?標(biāo)準(zhǔn)，?并要求?主管領(lǐng)?導(dǎo)確認(rèn)?簽字。?5、?完善天?車檔案?，通過?核查發(fā)?現(xiàn)原有?設(shè)備檔?案部分?與實(shí)際?情況不?符，資?料不全?，根據(jù)?現(xiàn)有設(shè)?備情況?與煉鋼?廠天車?主管結(jié)?合重新?編制了?天車設(shè)