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第3頁共3頁機電設?備工人?的年度?工作總?結一?、工作?內(nèi)容?我的工?作內(nèi)容?大致分?為機電?組工作?和設備?科科室?工作。?機電?組工作?:1?、__?__班?組成員?做好車?間設備?的巡檢?、維護?和維修?工作;?2、?參與巡?檢和重?點維護?、維修?工作;?3、?負責機?電組和?變配電?室的現(xiàn)?場規(guī)范?和管理?;科?室工作?:1?、安全?工作:?填寫安?全檢查?記錄、?安全整?改記錄?、安全?月報表?、安全?季報表?;2?、質量?工作:?整理維?護設備?檔案資?料;冰?機、鍋?爐、變?配電運?行記錄?、設備?用油記?錄和車?間設備?保養(yǎng)記?錄;統(tǒng)?計設備?完好率?和監(jiān)視?測量裝?置有效?率;?3、完?成領導?安排的?其他工?作;?二、主?要成績?1、?在機電?組規(guī)范?了個人?用品的?擺放,?如:茶?杯、工?作鞋等?;2?、公用?工具、?備品備?件和資?料等實?行專人?分管整?理;?3、_?___?機電組?成員及?時完成?車間設?備的巡?檢、維?護和維?修,保?障了車?間生產(chǎn)?設備的?正常運?行;?4、_?___?班組頂?酷暑參?與車間?新設備?___?_、放?線、接?線及調(diào)?試等工?作,為?新設備?早日投?產(chǎn)作好?準備;?5、?參與能?源組設?備的部?分維修?,保證?了能源?設備的?運行;?6、?在q1?0機液?位控制?系統(tǒng)故?障時,?實現(xiàn)了?q10?機的液?位控制?系統(tǒng)的?改造、?并修復?原液位?控制器?,恢復?原控制?器控制?液位后?運行正?常,至?今無異?常;?7、參?與前加?工段均?質冷卻?水系統(tǒng)?改造的?電氣部?分__?__工?作;?8、參?與ci?p中心?站系統(tǒng)?改造的?電氣和?氣動部?件的_?___?和調(diào)試?工作;?9、?完成車?間設備?巡檢表?的更改?,加大?了設備?巡檢力?度;?10、?做好安?全工作?的各種?記錄、?報表;?11?、做好?設備檔?案的維?護和設?備運行?、設備?用油、?車間保?養(yǎng)記錄?的收集?;做好?設備完?好率和?監(jiān)視測?量裝置?有效率?的統(tǒng)計?;三?、經(jīng)驗?體會?1、塌?實刻苦?提高專?業(yè)技能?2、?努力鉆?研提高?管理能?力對?于剛從?事機電?組管理?工作的?我來說?,面對?的一切?都是嶄?新而富?有挑戰(zhàn)?的。就?需要充?實自己?,我經(jīng)?常用業(yè)?余時間?,看些?與管理?相關的?書籍,?或者上?網(wǎng)查一?些管理?方面的?資料及?前輩們?的管理?心得。?而運用?這些管?理知識?到工作?中才是?最重要?的,否?則就是?紙上談?兵了,?我在這?方面還?做得夠?,還需?加大力?度。?重視思?考,有?時遇到?同一個?問題,?有的人?處理得?恰當,?而有些?人就處?理得草?率。作?為一名?管理者?,就要?養(yǎng)成勤?思考的?習慣,?那就是?平時碰?到問題?,要勤?于思考?,以至?帶領班?組以最?佳的方?案處理?問題。?同時?還要經(jīng)?常性的?與班組?成員工?進行溝?通,鼓?勵成員?提出一?些自己?的看法?,及部?門存在?的問題?。以便?及時改?善。?3、注?重細節(jié)?逐步成?長在?工作中?,任何?細微環(huán)?節(jié)的差?錯都可?能導致?整個工?作的失?敗。所?以要重?視每一?個環(huán)節(jié)?,一絲?不茍的?做好。?學會記?錄每一?件事和?每一個?重要環(huán)?節(jié),為?今后學?習和回?顧提供?材料和?依據(jù)。?四、?存在問?題和不?足1?、工作?中有時?有點粗?心、不?夠細致?:2?、在專?業(yè)技術?上鉆研?不夠;?3、?___?_管理?力度不?夠;?針對上?述問題?,在今?后的工?作中要?克服粗?心、加?強專業(yè)?技術、?技能的?學習力?爭更大?的進步?,同時?還要加?強將所?學到的?管理知?識運用?到工
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