車間技術(shù)員年終總結(jié)

第15頁共15頁車間技?術(shù)員年?終總結(jié)?時光?飛逝，?___?_年即?將過去?，又將?迎來嶄?新的一?年。?回顧這?一年的?工作歷?程，我?擔任_?___?車間四?班班長?時對工?作盡心?盡職，?按時保?質(zhì)、保?量完成?車間交?代的各?項生產(chǎn)?任務。?帶頭遵?守公司?各項規(guī)?章制度?，對班?組嚴格?管理，?班組建?設表現(xiàn)?較好，?班組氛?圍融洽?，與其?它班組?關(guān)系也?較和諧?。工作?中異常?突發(fā)事?件處理?及時到?位，_?___?月16?壓縮機?跳停事?故，1?00#?600?#緊急?停車處?理，處?理中盡?最大努?力，為?公司挽?回經(jīng)濟?損失，?杜絕環(huán)?保事故?發(fā)生。?工作中?及時發(fā)?現(xiàn)并處?理跑冒?滴漏現(xiàn)?象，_?___?月__?__日?本班發(fā)?現(xiàn)一樓?a釜分?布器四?通管線?內(nèi)襯漏?，泄漏?較嚴重?，第一?時間t?061?1ab?降量，?a釜緊?急停車?。此事?故若不?能及時?發(fā)現(xiàn)正?確處理?，將造?成設備?嚴重腐?蝕，并?造成停?車影響?整體生?產(chǎn)。?本人認?真進行?交接班?前預檢?，積極?組織好?班前班?后會，?總結(jié)當?班生產(chǎn)?情況。?工作中?認真完?成領導?布置的?每項工?作，主?動為上?級分憂?，督促?組員遵?守公司?各項規(guī)?章制度?，自己?起帶頭?表率作?用，并?與組員?一起搞?好生產(chǎn)?，從而?較好完?成了由?本班負?責的工?作任務?。督促?組員每?日做好?工作筆?記，嚴?格按操?作法操?作，力?求生產(chǎn)?操作平?穩(wěn)，各?項分析?控制指?標正常?，當發(fā)?生異常?情況及?時處理?。現(xiàn)場?巡檢要?求按巡?檢路線?認真進?行巡回?檢查，?發(fā)現(xiàn)跑?冒滴漏?現(xiàn)象立?即及時?處理匯?報。分?配好班?組工作?，全力?調(diào)動組?員工作?積極性?，加深?組員之?間的互?信，搞?好班組?團結(jié)。?今年?上半年?根據(jù)公?司生產(chǎn)?部的需?求到調(diào)?度室學?習，以?本車間?工作為?重點，?協(xié)助調(diào)?度開展?日常工?作。在?調(diào)度室?期間，?通過對?各車間?裝置的?學習，?對全廠?工藝有?了一定?的了解?，通過?理論學?習與現(xiàn)?場相結(jié)?合，記?住主要?設備的?參數(shù)位?號和物?料管線?走向、?特性。?對全公?司水、?電、氣?的用戶?分配及?物料消?耗有了?一定認?識。學?習調(diào)度?員職責?和職權(quán)?，關(guān)注?循環(huán)水?ph值?變化。?對全公?司應急?預案進?行學習?。學會?了如何?給領導?發(fā)生產(chǎn)?信息，?各車間?產(chǎn)量消?耗數(shù)據(jù)?記錄等?工作。?經(jīng)過不?斷的學?習、不?斷的進?步，逐?步的提?升了自?身的素?質(zhì)與技?能。在?調(diào)度室?學到了?很多東?西，收?獲感觸?很多。?承周?董及公?司領導?信任，?___?_月份?后提拔?我為_?___?車間任?技術(shù)員?，結(jié)合?___?_年多?在__?__車?間任班?長的工?作經(jīng)驗?，加上?車間領?導同事?的幫助?，較好?的履行?了技術(shù)?員的工?作職責?。剛上?任，覺?得肩上?的擔子?很重，?以前是?一個班?長管理?一個班?組，現(xiàn)?在要配?合主任?管理好?整個車?間。自?上任以?來完成?___?_月份?各項停?車檢修?計劃和?新增加?兩臺壓?縮機的?技改配?管，協(xié)?助外協(xié)?開好動?火證，?安排好?每天的?配管計?劃、申?報材料?等，每?天繁忙?的工作?讓我感?覺到工?作生活?更加充?實。經(jīng)?過一個?多月的?設備安?裝，工?藝配管?，設備?試壓查?漏，壓?縮機試?運行，?至前天?___?_月_?___?日10?0#6?00#?開車前?，新_?___?壓縮機?開車聯(lián)?動，一?次開車?圓滿成?功。?總結(jié)這?一年來?工作情?況，在?工作中?還存在?著許多?不足之?處，今?后更要?提高自?身的思?想素質(zhì)?，完善?細節(jié)化?管理及?基礎管?理，更?好的完?成公司?下達的?各項工?作任務?。在車?間主任?的領導?下，明?年工作?著重抓?好以下?幾點工?作：?1、安?全環(huán)保?工作，?基礎管?理要上?臺階。?2、?精心組?織好車?間生產(chǎn)?，做好?節(jié)能降?耗工作?。3?、抓好?產(chǎn)品質(zhì)?量工作?，及時?跟蹤分?析指標?。4?、嚴抓?現(xiàn)場管?理，促?進現(xiàn)場?管理工?作上臺?階。今?后我將?再接再?厲，一?如既往?，有所?創(chuàng)新做?好我的?本職工?作。合?理安排?好工作?的各個?環(huán)節(jié)，?加強車?間三紀?管理，?努力營?造和諧?氛圍，?讓員工?保持良?好的精?神狀態(tài)?，保證?裝置的?安全穩(wěn)?定運行?。為公?司的發(fā)?展貢獻?自己的?一份力?量。?第二篇?：車間?技術(shù)員?個人年?終總結(jié)?自_?___?年__?__月?我來到?___?_一園?區(qū)工作?現(xiàn)今，?已有一?年多的?時間了?。在這?一年中?，我一?直在項?目部工?作，負?責電氣?施工的?現(xiàn)場管?理及技?術(shù)指導?工作，?憑借自?己的努?力和領?導的提?攜，從?一名普?通的電?氣監(jiān)理?，進而?又被提?拔到兼?任電儀?車間技?術(shù)員一?職。在?這期間?，我除?負（請?你支持?）責對?南北廠?區(qū)所屬?的車間?進行電?氣施工?監(jiān)理的?工作之?外，還?承擔電?儀車間?技術(shù)員?應盡的?職責。?雖然工?作量比?以前要?繁重的?多，但?給我提?供了一?個全面?了解公?司整個?電氣系?統(tǒng)的機?會，加?強了我?對公司?電氣系?統(tǒng)的認?知和掌?握，并?提高了?我對一?些系統(tǒng)?發(fā)生各?類事故?時獨立?分析和?處理問?題的能?力，為?我進一?步從事?電氣技?術(shù)工作?打下良?好的基?礎。?下面我?對__?__年?承擔車?間技術(shù)?員工作?進行總?結(jié)。?1、我?對電儀?技術(shù)員?工作的?認識及?態(tài)度?我被任?命為電?儀車間?技術(shù)員?之后，?開始逐?漸進入?這一角?色。雖?然以前?我在_?___?制藥有?限公司?承擔電?氣設備?員一職?，對高?低壓電?氣技術(shù)?及設備?有著深?入的了?解和掌?握。但?自從來?了__?__新?工地以?后，在?從事電?氣監(jiān)理?工作的?過程中?，感到?要想當?好一個?合格電?儀技術(shù)?員的壓?力在增?大。主?要有以?下幾方?面原因?，一是?公司的?電氣設?備數(shù)量?龐大；?二是電?氣設備?種類繁?多，涉?及高低?壓輸電?、配電?、送電?和電氣?維修等?方方面?面；三?是新舊?設備混?用增加?了電氣?設備發(fā)?生故障?的幾率?和排除?故障的?難度；?四是新?上了1?10k?va變?電站，?這是以?前我未?曾接觸?的新生?事物；?五是我?有三、?四年沒?有從事?儀表工?作了，?我必須?把以前?漏掉的?知識重?新學習?一次。?面對?這種壓?力，我?感到自?己責任?的重大?。為公?司電儀?設備的?正常穩(wěn)?定運行?，提供?技術(shù)支?持，處?理突發(fā)?故障，?就成了?我的工?作重點?。我相?信我有?能力把?這項工?作做好?，壓力?越大動?力就越?大。在?從事電?儀技術(shù)?員初期?，我對?以前不?熟悉的?7-a?ca發(fā)?酵車間?、7-?aca?提煉車?間、動?力車間?和制水?站、1?10k?v變電?站及1?0kv?開閉所?的電氣?設備進?行熟悉?和了解?。并對?以前未?接觸過?的電氣?設備收?集使用?說明書?，熟悉?其工作?原理和?參數(shù)的?設定、?維護保?養(yǎng)及故?障的排?除方法?。對有?異議的?問題與?廠家和?相關(guān)人?員進行?探討，?確保對?相關(guān)設?備掌握?的徹底?性。?另為我?與車間?的維修?組、運?行組及?儀表組?進行溝?通，了?解現(xiàn)有?員工的?知識層?次和對?目前工?作中存?在那些?技術(shù)問?題需要?解決。?2、?本年度?工作內(nèi)?容一?、日常?工作內(nèi)?容（?1）、?克拉維?酸口服?無菌車?間離心?機，在?料滿的?情況下?，無法?啟動。?我去檢?查后，?發(fā)現(xiàn)離?心機在?啟動前?，負載?太重。?變頻器?送出功?率無法?克服此?扭矩，?造成離?心機無?法啟動?。了解?工作原?因以后?，我對?變頻器?的啟動?扭矩重?新設置?并投入?直流制?動電阻?，延長?了啟動?時間，?保證了?該離心?機的正?常使用?。（?2）、?鍋爐車?間1#?引風機?變頻器?在正常?停車時?，總報?“停車?時過電?流”，?經(jīng)我分?析，發(fā)?現(xiàn)停車?時，操?作人員?停車太?快，沒?有在逐?步減小?頻率的?情況下?，就迅?速停車?。為徹?底解決?本問題?，我為?該變頻?器安裝?了直流?電抗器?，并設?置直流?電抗器?的投用?參數(shù)，?從技術(shù)?層面解?決了此?問題。?另外為?保證設?備的正?常運行?，我還?給鍋爐?車間的?操作工?講解了?設備正?常的啟?動程序?和注意?事項。?（3?）、克?拉維酸?提煉一?車間薄?膜蒸發(fā)?器，在?使用過?程中，?壓力一?直處于?高位，?無法保?證生產(chǎn)?的正常?運行，?對此我?與楊波?協(xié)商后?，建議?使用變?頻控制?方式。?用人為?方式控?制設備?的壓力?，確保?生產(chǎn)的?穩(wěn)定性?。最終?，我們?為__?__臺?薄膜蒸?發(fā)器安?裝了變?頻器，?通過一?個時期?的運行?，確定?效果達?到預期?要求。?（4?）、克?拉維酸?發(fā)酵一?車間3?#反滲?透高壓?泵，在?試用行?時，變?頻器無?法正常?工作，?我檢查?后，發(fā)?現(xiàn)變頻?器的參?數(shù)人為?改動過?，造成?變頻器?運行參?數(shù)沖突?。為解?決本問?題，我?重新設?定參數(shù)?，確保?了該設?備的正?式使用?。（?5）、?污水站?脫水機?房離心?機，在?運行中?，報過?電流故?障，我?在現(xiàn)場?檢查后?，確認?該變頻?器所帶?電機有?問題。?經(jīng)進一?步檢查?電機，?發(fā)現(xiàn)電?機匝間?短路。?對電機?維修后?，設備?恢復正?常。?（6）?、鍋爐?車間主?熱水電?磁閥，?電路板?經(jīng)常被?擊穿，?我分析?認為系?工作電?源受變?頻器及?其它直?流電氣?設備的?污染，?導致電?壓疊加?，形成?高電壓?，造成?工作電?路板擊?穿。所?以我建?議車間?安裝穩(wěn)?壓器，?單獨為?儀表類?設備供?電，以?保證儀?表設備?的使用?安全和?運行穩(wěn)?定。?這些只?是我日?常工作?的很小?一部分?，這樣?的突發(fā)?事故常?有發(fā)生?，當需?要我去?處理是?我總會?第一個?來到現(xiàn)?場，盡?自己所?能盡快?為車間?排除故?障，恢?復設備?的正常?運行。?二、?技術(shù)改?造（?1）、?___?_月對?克拉維?酸發(fā)酵?304?#大罐?變頻控?制柜主?回路進?行技術(shù)?改造，?由4#?變壓器?負載回?路變更?為1#?變壓器?負載回?路。減?少4#?變壓器?所帶負?荷。4?#變壓?器在未?進行改?造前，?負荷最?高時可?到達4?000?a以上?，高出?變壓器?額定電?流的_?___?%以上?，嚴重?威脅4?#變壓?器的安?全運行?，給車?間的正?常生產(chǎn)?留下重?大隱患?。對此?，我們?在車間?的統(tǒng)一?領導下?，提出?方案，?并進行?可行性?論證后?，進行?了上述?改造。?通過改?造，使?4#變?壓器的?負荷在?生產(chǎn)高?分期都?能維持?在32?00a?已下，?確保了?設備的?安全，?達到改?造的預?期效果?。（?2）、?___?_月份?對鍋爐?車間1?-4#?爐的鼓?、引風?電氣控?制回路?進行連?鎖改造?。鍋爐?車間1?-4#?爐為大?藥拆過?來的舊?設備。?舊鼓引?風電氣?未有電?氣控制?連鎖，?在生產(chǎn)?中，引?風機因?突發(fā)事?故停車?，鼓風?機在繼?續(xù)運行?，就可?造成鍋?爐回火?現(xiàn)象，?從而可?能導致?設備和?人員的?傷害。?對此，?在沒有?圖紙的?情況下?，我對?鍋爐車?間的鼓?、引風?電機控?制變頻?柜的電?氣回路?進行實?測，并?最終找?到連鎖?控制的?方式，?在電氣?維修一?組的配?合下，?完成了?此項改?造，達?到改造?目的。?（3?）、_?___?月份對?克拉維?酸發(fā)酵?一車間?反滲透?的電儀?連鎖控?制方式?進行改?造。以?前該系?統(tǒng)只對?高壓和?高溫進?行速斷?保護，?對壓力?低未進?行停車?保護，?這就容?易造成?高壓泵?的燒毀?，但我?在回復?低壓保?護的過?程中，?又出現(xiàn)?了清洗?泵在低?壓狀態(tài)?下無法?啟車的?故障。?經(jīng)過與?車間的?溝通，?發(fā)現(xiàn)原?廠家圖?紙設計?存在缺?陷，我?在對圖?紙進行?改變后?，按新?方式，?接連鎖?線后，?設備恢?復正常?。（?4）、?在工程?施工過?程中，?因為設?計和新?舊設備?銜接等?方面原?因，導?致部分?車間的?回路未?安裝計?量表，?對此我?在車間?的安排?下，為?這部分?回路安?裝了電?度表。?具體安?裝位置?有7-?aca?提煉一?樓東和?三樓東?；南區(qū)?食堂給?三十米?馬路路?燈送電?的回路?；北區(qū)?成品庫?兩臺制?冷電源?回路等?。三?、員工?培訓工?作對?員工培?訓工作?一直是?車間主?抓的重?點工作?之一。?員工技?術(shù)的高?低關(guān)系?著車間?維護設?備的效?率。對?此我也?做了大?量的工?作。?首先我?編寫了?《電工?基礎培?訓教材?》、《?變頻器?常見故?障及排?除方法?》、《?軟啟動?常見故?障的排?除方法?》三部?基本教?案。?其次我?在六、?八、九?、__?__月?對電儀?車間的?所有電?氣維修?人員、?儀表維?修人員?和電氣?運行人?員進行?了培訓?。培訓?的主要?內(nèi)容有?電氣基?本知識?、變頻?器的參?數(shù)設定?、軟啟?動常見?故障及?排除方?法、直?流電橋?的原理?及使用?方法等?。并在?___?_月對?所有電?氣維修?人員、?儀表維?修人員?和電氣?運行人?員進行?考核，?考核合?格率達?___?_%以?上，達?到培訓?的預期?目標。?四、?北廠區(qū)?7-a?ca發(fā)?酵車間?停車檢?修在?北廠區(qū)?___?_月中?旬到_?___?月中旬?，7-?aca?發(fā)酵車?間停產(chǎn)?檢修初?期，我?們根據(jù)?公司的?停產(chǎn)計?劃結(jié)合?車間電?氣日常?維護中?發(fā)現(xiàn)的?問題，?制定可?行的電?氣檢修?計劃，?并提出?更換的?備品備?件申請?計劃。?經(jīng)車間?審核后?，進一?步完善?檢修計?劃，確?定每一?項檢修?工作的?任務點?、工作?目標、?檢修時?間、檢?修負責?人、安?全注意?事項、?檢修質(zhì)?量標準?及具體?檢修人?員。明?確了車?間技術(shù)?員提供?技術(shù)支?持和現(xiàn)?場質(zhì)量?抽查的?職責，?車間助?理負責?二次抽?檢和檢?修質(zhì)量?的審定?。在?進行期?間，我?嚴格履?行工作?職責，?每天都?深入檢?修現(xiàn)場?，在為?電氣維?修和電?氣運行?人員提?供技術(shù)?支持的?前提下?，切實?把好檢?修質(zhì)量?關(guān)，確?保檢修?工作達?到質(zhì)量?標準。?在檢?修后，?我們對?本次檢?修工作?進行匯?總，總?結(jié)出本?次檢修?工作的?優(yōu)勢和?不足之?處，并?向全車?間進行?推廣，?為今后?從事此?類工作?提供經(jīng)?驗積累?。五?、設備?資料的?收集和?整理?我在工?程管理?中注意?對各種?電氣設?備資料?的收集?工作。?因大部?分車間?雖然施?工已進?入尾聲?，但施?工方因?人員少?的原因?，對竣?工資料?的制作?和完善?上，存?在著許?多問題?，造成?竣工資?料不能?盡快上?報我方?。對此?，我與?施工方?進行協(xié)?商。到?目前為?止克拉?維酸發(fā)?酵一車?間，克?拉維酸?提煉一?車間，?口服無?菌及鉀?口服二?車間的?竣工資?料已基?本完善?；11?0kv?變電站?資料已?完善；?污水站?的竣工?資料正?在完善?中；7?-ac?a發(fā)酵?、提煉?；動力?車間及?制水站?；鍋爐?車間；?等竣工?資料正?在制作?中。?六、各?種文檔?的編制?本年?度共編?制及修?訂以下?文檔?1、電?儀車間?日常巡?視文檔?《南?區(qū)電氣?維修巡?視工作?規(guī)范》?《北區(qū)?電氣維?修巡視?工作規(guī)?范》《?南區(qū)儀?表維修?巡視工?作規(guī)范?》《北?區(qū)儀表?維修巡?視工作?規(guī)范》?《電氣?運行巡?視工作?規(guī)范》?2、?smp?文檔?《廠區(qū)?供電系?統(tǒng)管理?程序》?《高壓?變配電?管理程?序》《?低壓配?電管理?程序》?3、?sop?文檔?《電氣?維修安?全操作?程序》?《電氣?運行安?全操作?程序》?七、?工作中?存在的?不足和?下步工?作目標?在今?年的工?作中，?我經(jīng)過?自己的?努力，?雖然取?得了一?定的工?作成果?。但我?感到離?一個優(yōu)?秀的技?術(shù)員標?準還有?很大差?距。這?主要表?現(xiàn)在，?①在突?發(fā)事故?中，有?些新設?備我對?它們的?性能還?不是特?別熟悉?，還需?查找資?料，影?響了設?備故障?排除的?及時性?；②?設備檔?案的建?立還未?開展，?主要是?竣工資?料未完?善，負?責工程?又占用?了我的?很大精?力，在?這項工?作中，?有點力?不從心?的感覺?；③?培訓工?作還未?納入規(guī)?范化的?系統(tǒng)，?現(xiàn)在培?訓工作?雖然開?展起來?，但因?缺乏協(xié)?調(diào)性，?容易正?常培訓?的效果?降低；?④沒?有把班?組的設?備標準?化管理?工作抓?起來，?導致班?組工作?效率的?沒有進?一步提?升。?針對這?些不足?，我計?劃下一?步要繼?續(xù)加強?自身的?學習力?度，盡?快將新?設備吃?通吃透?，并將?這些新?知識盡?快傳授?給員工?，提高?公司整?體電儀?設備故?障排除?的精度?和效率?。盡快?完善全?公司電?氣設備?的檔案?建立工?作，使?紙質(zhì)文?檔和電?子文檔?同步，?提高公?司電氣?設備的?管理水?平。協(xié)?調(diào)與其?他技術(shù)?員的關(guān)?系，統(tǒng)?一制定?一個統(tǒng)?一的培?訓目標?，將培?訓工作?納入員?工的績?效工作?中，建?立員工?與技術(shù)?員的一?個互動?平臺，?力爭把?車間營?造成“?幫、學?、比、?趕、超?”這樣?一個具?有活力?的集體?。另為?，逐漸?規(guī)范班?組的設?備管理?，對每?項工作?制定一?個標準?范本，?使每項?工作有?據(jù)可依?，在標?準化的?基礎上?提高班?組的工?作效率?。第?三篇：?___?_年車?間技術(shù)?員工作?總結(jié)?一、心?態(tài)的調(diào)?整m?ico?ros?oft?的總裁?比爾說?過：“?微軟離?破產(chǎn)永?遠只有?___?_個月??！蔽?們每個?人都應?該有危?機意識?，公司?___?_%的?利益是?有20?t的員?工做出?來的，?作為_?___?%中的?一員，?更應該?有危機?意識，?公司隨?時都可?能將你?裁掉，?因為公?司不是?慈善機?構(gòu)。?我們工?資的來?源與公?司所創(chuàng)?造的利?益，在?市場經(jīng)?濟原理?下，不?論是國?企還是?外企，?公司的?利益是?我們利?益的前?提。如?果我們?從老板?的角度?來分析?工作，?這樣工?作中的?我們就?不只是?盡責，?更要盡?心，處?處維護?公司的?利益和?公司形?象（潛?在利益?）。?作為一?個員工?，行動?能力是?很重要?的，能?利落的?把事辦?完是一?切的前?提，首?先做到?不讓領?導擔心?，在做?到讓領?導放心?。在行?動能力?上，要?積極的?構(gòu)建知?識體系?，來指?導行動?，是實?際行動?毫不含?糊。因?為稍微?的差錯?將會給?公司帶?來幾千?上萬的?利益損?失，相?當于我?們__?__月?五載的?工資數(shù)?目。同?時，知?識是無?限的，?我們沒?有能力?也沒有?必要全?部都學?，選擇?性的在?某些領?域盡量?的精通?。獨?立的思?考能力?，團隊?的協(xié)作?精神。?公司要?在市場?上盈利?，就得?有獨到?的技術(shù)?優(yōu)勢，?我們至?少要在?對手之?前革新?生產(chǎn)工?藝，甚?至更換?生產(chǎn)項?目。具?體的說?就是企?業(yè)中得?有一部?分人有?獨到深?邃的眼?光。有?了生產(chǎn)?方案，?就進入?企業(yè)的?主題：?車間生?產(chǎn)。不?論研究?所、車?間，團?隊的協(xié)?作都顯?得很重?要，在?研究所?，特別?是__?__人?的小團?隊之間?無私開?闊的討?論效果?是很不?錯的。?車間生?產(chǎn)是公?司利益?的直接?創(chuàng)造者?，更優(yōu)?秀的團?隊協(xié)作?將創(chuàng)造?更好的?利益。?積極?地心態(tài)?，正常?人有一?個心理?防衛(wèi)機?制，心?理學里?稱之為?習得性?失敗，?簡單的?說就是?在完成?一項比?較困難?的任務?是，會?通過拖?延時間?、磨磨?蹭蹭或?轉(zhuǎn)移精?力等方?式不去?分析解?決困難?。在事?后為自?己找借?口說都?是因為?時間不?夠……?。在工?作中要?嚴重杜?絕這種?現(xiàn)象。?商界所?說的皮?革馬利?翁效應?強者愈?強、弱?者愈弱?有同樣?的意思?。所以?作為聯(lián)?邦聯(lián)邦?一員必?須盡責?，朝著?積極地?方向發(fā)?展。有?了積極?向上的?團隊，?也就有?了蒸蒸?日上的?公司。?二、?實際工?作的總?結(jié)第?一天到?6-a?pa發(fā)?酵車間?就加入?倒班工?作，正?好我們?班缺了?一個人?，給學?習帶來?很好的?條件，?更容易?進入角?色，開?始梗著?每個組?員跑，?只要他?們到現(xiàn)?場工作?，我就?跟上，?學習、?甚至是?模仿他?們。熟?悉工作?環(huán)境，?發(fā)酵罐?的分布?以及補?料系統(tǒng)?、溫控?系統(tǒng)、?通氧系?統(tǒng)、加?酸、油?控系統(tǒng)?等，開?始在在?組員帶?領下操?作，這?兒很重?要，要?做到精?準、一?步到位?，做到?不讓組?員擔心?，在做?到讓組?員放心?。盡快?進入工?作角色?。承?擔一定?工作之?后，才?有自由?安排自?己的時?間。期?間和消?毒工關(guān)?系不錯?，獨立?思考加?上詢問?，熟悉?發(fā)酵所?有管道?里裝的?東西、?走向、?作用。?工作?中遇到?問題主?動思考?，一天?晚上夜?班，聽?到20?1發(fā)酵?罐有異?常響聲?，爬到?發(fā)酵罐?上聽發(fā)?動機運?轉(zhuǎn)、到?二樓聽?都沒有?發(fā)現(xiàn)異?常，在?一樓時?聽到響?聲特別?大。此?罐進罐?___?_個多?小時，?溫度一?直很難?控制，?猜測消?毒蒸汽?沒關(guān)死?，后來?證實消?毒工就?沒有關(guān)?蒸汽！?稍微幸?運的是?201?還沒有?進罐，?實際上?長時間?的蒸汽?破壞了?部分培?養(yǎng)基，?對生產(chǎn)?造成波?動，直?接造成?經(jīng)濟損?失。只?要仔細?一點，?這些就?不會發(fā)?生。?三、將?要實施?的計劃?在_?___?月完成?發(fā)酵原?理（4?00頁?）再學?習、微?生物藥?物學（?780?頁）的?學習。?用ca?d詳細?、準確?的繪制?發(fā)酵工?段的樓?層和設?備，并?對發(fā)酵?工藝技?術(shù)作總?結(jié)。?___?_年車?間技術(shù)?員工作?總結(jié)?___?_年設?計部工?作總結(jié)?|電腦?維修工?程師工?作總結(jié)?|助理?工程師?申報技?術(shù)總結(jié)?|系統(tǒng)?開發(fā)科?工作總?結(jié)及下?半年工?作計劃?|__?__年?軟件測?試工作?總結(jié)|?建筑公?司項目?部技術(shù)?員工作?總結(jié)|?測試人?員年終?工作總?結(jié)|維?修保養(yǎng)?技術(shù)支?持工作?總結(jié)|?技術(shù)?工作總?結(jié)第?四篇：?___?_年車?間技術(shù)?員工作?總結(jié)?一、心?態(tài)的調(diào)?整m?ico?ros?oft?的總裁?比爾說?過：“?微軟離?破產(chǎn)永?遠只有?___?_個月??！蔽?們每個?人都應?該有危?機意識?，公司?___?_%的?利益是?有20?t的員?工做出?來的，?作為_?___?%中的?一員，?更應該?有危機?意識，?公司隨?時都可?能將你?裁掉，?因為公?司不是?慈善機?構(gòu)。?我們工?資的來?源與公?司所創(chuàng)?造的利?益，在?市場經(jīng)?濟原理?下，不?論是國?企還是?外企，?公司的?利益是?我們利?益的前?提。如?果我們?從老板?的角度?來分析?工作，?這樣工?作中的?我們就?不只是?盡責，?更要盡?心，處?處維護?公司的?利益和?公司形?象（潛?在利益?）。?作為一?個員工?，行動?能力是?很重要?的，能?利落的?把事辦?完是一?切的前?提，首?先做到?不讓領?導擔心?，在做?到讓領?導放心?。在行?動能力?上，要?積極的?構(gòu)建知?識體系?，來指?導行動?，是實?際行動?毫不含?糊。因?為稍微?的差錯?將會給?公司帶?來幾千?上萬的?利益損?失，相?當于我?們__?__月?五載的?工資數(shù)?目。同?時，知?識是無?限的，?我們沒?有能力?也沒有?必要全?部都學?，選擇?性的在?某些領?域盡量?的精通?。獨?立的思?考能力?，團隊?的協(xié)作?精神。?公司要?在市場?上盈利?，就得?有獨到?的技術(shù)?優(yōu)勢，?我們至?少要在?對手之?前革新?生產(chǎn)工?藝，甚?至更換?生產(chǎn)項?目。具?體的說?就是企?業(yè)中得?有一部?分人有?獨到深?邃的眼?光。有?了生產(chǎn)?方案，?就進入?企業(yè)的?主題：?車間生?產(chǎn)。不?論研究?所、車?間，團?隊的協(xié)?作都顯?得很重?要，在?研究所?，特別?是__?__人?的小團?隊之間?無私開?闊的討?論效果?是很不?錯的。?車間生?產(chǎn)是公?司利益?的直接?創(chuàng)造者?，更優(yōu)?秀的團?隊協(xié)作?將創(chuàng)造?更好的?利益。?積極?地心態(tài)?，正常?人有一?個心理?防衛(wèi)機?制，心?理學里?稱之為?習得性?失敗，?簡單的?說就是?在完成?一項比?較困難?的任務?是，會?通過拖?延時間?、磨磨?蹭蹭或?轉(zhuǎn)移精?力等方?式不去?分析解?決困難?。在事?后為自?己找借?口說都?是因為?時間不?夠……?。在工?作中要?嚴重杜?絕這種?現(xiàn)象。?商界所?說的皮?革馬利?翁效應?強者愈?強、弱?者愈弱?有同樣?的意思?。所以?作為聯(lián)?邦聯(lián)邦?一員必?須盡責?，朝著?積極地?方向發(fā)?展。有?了積極?向上的?團隊，?也就有?了蒸蒸?日上的?公司。?二、?實際工?作的總?結(jié)第?一天到?6-a?pa發(fā)?酵車間?就加入?倒班工?作，正?好我們?班缺了?一個人?，給學?習帶來?很好的?條件，?更容易?進入角?色，開?始梗著?每個組?員跑，?只要他?們到現(xiàn)?場工作?，我就?跟上，?學習、?甚至是?模仿他?們。熟?悉工作?環(huán)境，?發(fā)酵罐?的分布?以及補?料系統(tǒng)?、溫控?系統(tǒng)、?通氧系?統(tǒng)、加?酸、油?控系統(tǒng)?等，開?始在在?組員帶?領下操?作，這?兒很重?要，要?做到精?準、一?步到位?，做到?不讓組?員擔心?，在做?到讓組?員放心?。盡快?進入工?作角色?。承?擔一定?工作之?后，才?有自由?安排自?己的時?間。期?間和消?毒工關(guān)?系不錯?，獨立?思考加?上詢問?，熟悉?發(fā)酵所?有管道?里裝的?東西、?走向、?作用。?工作?中遇到?問題主?動思考?，一天?晚上夜?班，聽?到20?1發(fā)酵?罐有異?常響聲?，爬到?發(fā)酵罐?上聽發(fā)?動機運?轉(zhuǎn)、到?二樓聽?都沒有?發(fā)現(xiàn)異?常，在?一樓時?聽到響?聲特別?大。此?罐進罐?___?_個多?小時，?溫度一?直很難?控制，?猜測消?毒蒸汽?沒關(guān)死?，后來?證實消?毒工就?沒有關(guān)?蒸汽！?稍微幸?運的是?201?還沒有?進罐，?實際上?長時間?的蒸汽?破壞了?部分培?養(yǎng)基，?對生產(chǎn)?造成波?動，直?接造成?經(jīng)濟損?失。只?要仔細?一點，?這些就?不會發(fā)?生。?三、將?要實施?的計劃?在_?___?月完成?發(fā)酵原?理（4?00頁?）再學?習、微?生物藥?物學（?780?頁）的?學習。?用ca?d詳細?、準確?的繪制?發(fā)酵工?段的樓?層和設?備，并?對發(fā)酵?工藝技?術(shù)作總?結(jié)。?第五篇?：__?__年?車間技?術(shù)員工?作總結(jié)?一、?心態(tài)的?調(diào)整?我們工?資的來?源與公?司所創(chuàng)?造的利?益，在?市場經(jīng)?濟原理?下，不?論是國?企還是?外企，?公司的?利益是?我們利?益的