工程項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)工程項(xiàng)?目部質(zhì)?量活動(dòng)?月總結(jié)?由于?___?_工程?施工條?件的限?制，現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)體?安裝工?作主要?是專業(yè)?之間的?工序交?接工作?、__?__的?安裝工?作以及?安裝工?作前期?的機(jī)工?具、輔?料和施?工措施?的準(zhǔn)備?工作。?根據(jù)_?___?項(xiàng)目部?對(duì)__?__月?份開(kāi)展?質(zhì)量活?動(dòng)月的?部署，?和《_?___?項(xiàng)目部?關(guān)于開(kāi)?展__?__年?___?_工程?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)__?__》?的精神?，__?__項(xiàng)?目部結(jié)?合工程?實(shí)際、?因地制?宜，積?極配合?與開(kāi)展?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)。_?___?月份由?于__?__使?用墊板?的質(zhì)量?問(wèn)題，?對(duì)質(zhì)量?“活動(dòng)?月”的?工作進(jìn)?行了調(diào)?整安排?，有針?對(duì)性的?做了以?下主要?工作：?1.?對(duì)組織?機(jī)構(gòu)與?質(zhì)量管?理體系?的人員?進(jìn)行了?補(bǔ)充，?增加了?關(guān)鍵崗?位的人?員，并?對(duì)工作?重新進(jìn)?行了分?工，明?確了崗?位與職?責(zé);對(duì)?質(zhì)量體?系的有?效運(yùn)行?進(jìn)行自?查自糾?，調(diào)整?不合理?的環(huán)節(jié)?。2?.對(duì)施?工進(jìn)度?計(jì)劃結(jié)?合工程?特點(diǎn)重?新進(jìn)行?了調(diào)整?。3?.對(duì)_?___?工程施?工質(zhì)量?管理規(guī)?定的內(nèi)?容進(jìn)行?修改與?補(bǔ)充。?4.?對(duì)作業(yè)?層進(jìn)行?調(diào)整：?①調(diào)?整__?__公?司的管?理班子?;②增?派技能?過(guò)硬，?素質(zhì)高?的專業(yè)?工種人?員。并?隨工程?進(jìn)展情?況陸續(xù)?增加相?關(guān)人員?，滿足?項(xiàng)目需?要。?5.復(fù)?測(cè)加熱?爐項(xiàng)目?的測(cè)量?控制網(wǎng)?、增加?基礎(chǔ)沉?降觀測(cè)?頻率，?每周測(cè)?量一次?。_?___?是初次?進(jìn)入_?___?施工，?對(duì)__?__工?程管理?的要求?和做法?還不太?習(xí)慣與?適應(yīng)。?在工作?中暴露?出對(duì)_?___?工程質(zhì)?量目標(biāo)?的困難?和艱巨?性認(rèn)識(shí)?不足。?對(duì)__?__月?份質(zhì)量?“活動(dòng)?月”的?工作總?結(jié)和要?求如下?：1?.質(zhì)量?是企業(yè)?的命脈?和門(mén)面?，良好?的施工?質(zhì)量是?企業(yè)發(fā)?展的根?本。加?強(qiáng)質(zhì)量?管理，?細(xì)化施?工方案?，預(yù)防?施工生?產(chǎn)中質(zhì)?量出現(xiàn)?偏差，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并糾?正施工?生產(chǎn)質(zhì)?量隱患?，確保?產(chǎn)品質(zhì)?量一次?成優(yōu)。?2.?增強(qiáng)施?工生產(chǎn)?的質(zhì)量?責(zé)任意?識(shí)，明?確施工?標(biāo)準(zhǔn)、?質(zhì)量檢?查方法?，加強(qiáng)?施工細(xì)?節(jié)管理?強(qiáng)化職?工培訓(xùn)?與過(guò)程?總結(jié)，?注重全?員參與?，加大?對(duì)違規(guī)?行為的?處罰力?度，抓?住關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，?落實(shí)質(zhì)?量管理?責(zé)任制?。3?.各級(jí)?管理人?員要站?在太鋼?工程的?角度上?，堅(jiān)持?樹(shù)立和?落實(shí)質(zhì)?量是施?工進(jìn)度?和效益?的保障?、以預(yù)?防為主?和以人?為本的?工作理?念，切?實(shí)履行?監(jiān)督管?理職責(zé)?。4?.要統(tǒng)?一思想?認(rèn)識(shí)，?做到政?令暢通?，任何?人不得?只顧眼?前和局?部利益?，忽視?產(chǎn)品質(zhì)?量的高?標(biāo)準(zhǔn)要?求。?5.加?大處罰?力度，?嚴(yán)摳施?工管理?過(guò)程的?質(zhì)量細(xì)?節(jié)，加?強(qiáng)過(guò)程?檢查。?6.?做好各?項(xiàng)規(guī)章?制度的?執(zhí)行情?況并有?效實(shí)施?7.?做好宣?傳工作?，各項(xiàng)?規(guī)章制?度和措?施大家?要熟悉?，并創(chuàng)?造良好?的工作?環(huán)境。?回顧?___?_月份?質(zhì)量“?活動(dòng)月?”的工?作，收?獲與教?訓(xùn)同存?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn),改?善工作?方法，?加強(qiáng)管?理，強(qiáng)?化認(rèn)識(shí)?。以便?在今后?的施工?過(guò)程中?把各項(xiàng)?管理工?作做的?更好。?質(zhì)量?工作建?議：?1.提?高各層?次人員?的素質(zhì)?是提高?產(chǎn)品質(zhì)?量的根?本。?2.確?定制度?、規(guī)范?方法、?明確職?責(zé)、透?明考核?。3?.加強(qiáng)?培訓(xùn)，?不斷提?高。?4.加?大宣傳?，好壞?皆提。?5.?根據(jù)實(shí)?際不斷?持續(xù)改?進(jìn)。?___?_工程?項(xiàng)目部?教學(xué)?質(zhì)量活?動(dòng)月總?結(jié)大?學(xué)安全?活動(dòng)月?總結(jié)?工程項(xiàng)?目部質(zhì)?量活動(dòng)?月總結(jié)?（二）?由于?___?_工程?施工條?件的限?制，現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)體?___?_工作?主要是?專業(yè)之?間的工?序交接?工作、?___?_工作?以及_?___?工作前?期的機(jī)?工具、?輔料和?施工措?施的準(zhǔn)?備工作?。根據(jù)?___?_項(xiàng)目?部對(duì)_?___?月份開(kāi)?展質(zhì)量?活動(dòng)月?的部署?，和《?___?_項(xiàng)目?部__?__開(kāi)?展__?__年?___?_工程?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)__?__》?的精神?，__?__項(xiàng)?目部結(jié)?合工程?實(shí)際、?因地制?宜，積?極配合?與開(kāi)展?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)。_?___?月份由?于__?__使?用墊板?的質(zhì)量?問(wèn)題，?對(duì)質(zhì)量?“活動(dòng)?月”的?工作進(jìn)?行了調(diào)?整安排?，有針?對(duì)性的?做了以?下主要?工作：?1.?對(duì)__?__機(jī)?構(gòu)與質(zhì)?量管理?體系的?人員進(jìn)?行了補(bǔ)?充，增?加了關(guān)?鍵崗位?的人員?，并對(duì)?工作重?新進(jìn)行?了分工?，明確?了崗位?與職責(zé)?；對(duì)質(zhì)?量體系?的有效?運(yùn)行進(jìn)?行自查?自糾，?調(diào)整不?合理的?環(huán)節(jié)。?2.?對(duì)施工?進(jìn)度計(jì)?劃結(jié)合?工程特?點(diǎn)重新?進(jìn)行了?調(diào)整。?3.?對(duì)__?__工?程施工?質(zhì)量管?理規(guī)定?的內(nèi)容?進(jìn)行修?改與補(bǔ)?充。?4.對(duì)?作業(yè)層?進(jìn)行調(diào)?整。?①調(diào)整?___?_公司?的管理?班子；?②增?派技能?過(guò)硬，?素質(zhì)高?的專業(yè)?工種人?員。并?隨工程?進(jìn)展情?況陸續(xù)?增加相?關(guān)人員?，滿足?項(xiàng)目需?要。?5.復(fù)?測(cè)加熱?爐項(xiàng)目?的測(cè)量?控制網(wǎng)?、增加?基礎(chǔ)沉?降觀測(cè)?頻率，?每周測(cè)?量一次?。_?___?是初次?進(jìn)入_?___?施工，?對(duì)__?__工?程管理?的要求?和做法?還不太?習(xí)慣與?適應(yīng)。?在工作?中暴露?出對(duì)_?___?工程質(zhì)?量目標(biāo)?的困難?和艱巨?性認(rèn)識(shí)?不足。?對(duì)__?__月?份質(zhì)量?“活動(dòng)?月”的?工作總?結(jié)和要?求如下?：1?.質(zhì)量?是企業(yè)?的命脈?和門(mén)面?，良好?的施工?質(zhì)量是?企業(yè)發(fā)?展的根?本。加?強(qiáng)質(zhì)量?管理，?細(xì)化施?工方案?，預(yù)防?施工生?產(chǎn)中質(zhì)?量出現(xiàn)?偏差，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并糾?正施工?生產(chǎn)質(zhì)?量隱患?，確保?產(chǎn)品質(zhì)?量一次?成優(yōu)。?2.?增強(qiáng)施?工生產(chǎn)?的質(zhì)量?責(zé)任意?識(shí)，明?確施工?標(biāo)準(zhǔn)、?質(zhì)量檢?查方法?，加強(qiáng)?施工細(xì)?節(jié)管理?強(qiáng)化職?工培訓(xùn)?與過(guò)程?總結(jié)，?注重全?員參與?，加大?對(duì)違規(guī)?行為的?處罰力?度，抓?住關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，?落實(shí)質(zhì)?量管理?責(zé)任制?。3?.各級(jí)?管理人?員要站?在太鋼?工程的?角度上?，堅(jiān)持?樹(shù)立和?落實(shí)質(zhì)?量是施?工進(jìn)度?和效益?的保障?、以預(yù)?防為主?和以人?為本的?工作理?念，切?實(shí)履行?監(jiān)督管?理職責(zé)?。4?.要統(tǒng)?一思想?認(rèn)識(shí)，?做到政?令暢通?，任何?人不得?只顧眼?前和局?部利益?，忽視?產(chǎn)品質(zhì)?量的高?標(biāo)準(zhǔn)要?求。?5.加?大處罰?力度，?嚴(yán)摳施?工管理?過(guò)程的?質(zhì)量細(xì)?節(jié)，加?強(qiáng)過(guò)程?檢查。?6.?做好各?項(xiàng)規(guī)章?制度的?執(zhí)行情?況并有?效實(shí)施?7.?做好宣?傳工作?，各項(xiàng)?規(guī)章制?度和措?施大家?要熟悉?，并創(chuàng)?造良好?的工作?環(huán)境。?回顧?___?_月份?質(zhì)量“?活動(dòng)月?”的工?作，收?獲與教?訓(xùn)同存?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，改?善工作?方法，?加強(qiáng)管?理，強(qiáng)?化認(rèn)識(shí)?。以便