淺析物流企業(yè)信息化

本文格式為Word版，下載可任意編輯——淺析物流企業(yè)信息化文章分析了縣級供電企業(yè)信息化進(jìn)展現(xiàn)狀、供電企業(yè)信息化特點(diǎn)、細(xì)致分析了供電企業(yè)信息化進(jìn)展與ERP應(yīng)用的關(guān)系。供電企業(yè)；信息化；ERP應(yīng)用

供電企業(yè)信息化是一個特別繁雜的過程，如何實施一個既能得志當(dāng)前企業(yè)需求又具有可持續(xù)進(jìn)展才能，功能強(qiáng)大又具有良好柔性的信息系統(tǒng)，成為今后一個時期內(nèi)供電企業(yè)信息化的重要內(nèi)容。信息化帶出工業(yè)化，為供電企業(yè)持續(xù)、快速、健康進(jìn)展供給了巨大的動力，也是供電企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、供電企業(yè)信息化進(jìn)展現(xiàn)狀

近年來，在國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署下，公司按照“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化進(jìn)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦”的要求，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營和管理為中心，積極推進(jìn)信息化創(chuàng)辦和深化應(yīng)用工作。遵循“完善提升、深化應(yīng)用、安好運(yùn)行、再上水平”的工作思路，結(jié)合固執(zhí)智能電網(wǎng)和公司集約化管理的需求，大力推進(jìn)深化應(yīng)用工作，以應(yīng)用促創(chuàng)辦，以應(yīng)用促效益，全面提高信息系統(tǒng)的實用化水平。

隨著信息網(wǎng)絡(luò)和各單位應(yīng)用系統(tǒng)的創(chuàng)辦和完善，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源總量明顯增加，建立了涵蓋企業(yè)各方面業(yè)務(wù)的根基數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)報表數(shù)據(jù)的網(wǎng)上交換，根基數(shù)據(jù)管理明顯改善，生產(chǎn)、經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)根本得到統(tǒng)一管理和有效利用，數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用取得進(jìn)展，為實現(xiàn)企業(yè)信息資源綜合利用打下了良好根基，供電企業(yè)信息化創(chuàng)辦取得了很大的進(jìn)步。而通過ERP系統(tǒng)的創(chuàng)辦和實施，有望以此為契機(jī)，引入國際先進(jìn)的管理模式和管理方法，通過業(yè)務(wù)流程的重新整合，進(jìn)一步表達(dá)集團(tuán)公司的集約化管理思想，促進(jìn)企業(yè)管理信息化水平的提升。

二、供電企業(yè)信息化特點(diǎn)

供電企業(yè)有著自身特點(diǎn)：

（1）作為其主產(chǎn)品的電能，產(chǎn)供銷（發(fā)供用）同時完成，沒有庫存；

（2）電力生產(chǎn)、傳輸與供給的連續(xù)性、持續(xù)性與不成中斷性；

（3）銷售數(shù)量取決于整個社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展水平，銷售價格不由市場、而由政策確定；

（4）供電企業(yè)的購買價格和購買方由政府確定；

（5）資金密集、資產(chǎn)密集；

（6）供電企業(yè)具有社會公用事業(yè)特點(diǎn)，與千家萬戶精細(xì)相關(guān)，電力供給不能有絲毫的中斷，因此良好的服務(wù)水平、良好的客戶關(guān)系處理以及快速的應(yīng)急處理機(jī)制又是務(wù)必要做到的；

（7）供電企業(yè)承受確定的社會責(zé)任和政治責(zé)任。

由于以上的特點(diǎn)，經(jīng)典ERP理論中的物料需求籌劃、制造資源籌劃、供給鏈籌劃、準(zhǔn)時生產(chǎn)和精益生產(chǎn)等對供電行業(yè)而言，無法象制造業(yè)那樣，用ERP軟件來安置生產(chǎn)。

然而，供電企業(yè)資產(chǎn)、資金密集的特點(diǎn)分外鮮明；經(jīng)營、投資、融資活動都伴隨著大規(guī)模的現(xiàn)金流；長期而巨額的資本性支出；長期而巨額的財務(wù)費(fèi)用；固定本金比重大、范圍廣；需要建立良好的客戶關(guān)系。這些方面，是供電企業(yè)可優(yōu)化資源的重點(diǎn)。因此，供電企業(yè)ERP的重點(diǎn)理應(yīng)是：

（1）嚴(yán)格管理各項資產(chǎn)、降低損失和流失、降低維護(hù)費(fèi)用；

（2）統(tǒng)一、集中管理資金，提高資金利用率、以錢生錢；

（3）嚴(yán)格管理和操縱資本性支出；

（4）對融資活動舉行周密的籌劃和安置，降低財務(wù)費(fèi)用；

（5）全面操縱固定本金；

（6）建立良好的客戶關(guān)系，提高服務(wù)水對等等。

務(wù)必拋開在制造業(yè)形成的經(jīng)典ERP的思維定勢來定位電力企業(yè)的ERP。制造業(yè)ERP以產(chǎn)品制造為核心，而供電企業(yè)可供優(yōu)化的資源，大量的以資產(chǎn)、資金、資本性支出、融資業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)的方式被配置，更大程度上是財務(wù)資源。因此，供電企業(yè)的ERP，理應(yīng)是以資產(chǎn)、資金為重點(diǎn)，以價值鏈為核心的ERP。

ERP不僅僅是一套軟件或者一個工程，而是當(dāng)今國際上先進(jìn)的企業(yè)管理模式、管理思想的一個載體。通過ERP的實施，對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源舉行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，使企業(yè)取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。這與企業(yè)信息化的目標(biāo)和思想是一致的。但是ERP不能等同于企業(yè)信息化，理應(yīng)說，ERP只是企業(yè)信息化的一片面，只表達(dá)了企業(yè)信息化的一片面但可能是最重要的一片面內(nèi)容，即管理信息化。

三、企業(yè)信息化與ERP的關(guān)系

由于供電企業(yè)具有不同于其他行業(yè)的自身特點(diǎn)，所以在供電企業(yè)中實施的ERP同樣需要與此相適應(yīng)的特點(diǎn)。

首先，ERP的實施要適應(yīng)供電企業(yè)高度集中、垂直操縱的特點(diǎn)，采用數(shù)據(jù)大集中的數(shù)據(jù)處理和業(yè)務(wù)管理方式。通過數(shù)據(jù)集中實現(xiàn)信息共享不是目的，數(shù)據(jù)集中的目的是通過信息共享實現(xiàn)對資源的實時配置和操縱。供電企業(yè)業(yè)的特點(diǎn)是集團(tuán)化管理。因此，供電企業(yè)ERP的數(shù)據(jù)存放方式和業(yè)務(wù)處理模式理應(yīng)是高度集中。

其次，在ERP實施中，務(wù)必超越部門界限，以企業(yè)為整體設(shè)計和實現(xiàn)整個系統(tǒng)。供電企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成和層次都對比繁雜。經(jīng)?？吹降囊环N開發(fā)和實施方式是：按照組織機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)流程，開發(fā)一個個的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)都有獨(dú)立的數(shù)據(jù)布局，夢想通過“接口”連在一起。ERP需要的不僅僅是事后的查詢數(shù)據(jù)，而是對企業(yè)資源舉行實時的配置和操縱。配置和操縱的業(yè)務(wù)需求都分外繁雜，通過數(shù)據(jù)接口很難實現(xiàn)。因此，務(wù)必對系統(tǒng)布局按企業(yè)整體舉行設(shè)計，保證內(nèi)在的高度一致性。

再有，ERP還應(yīng)充分反映供電企業(yè)的專業(yè)、技術(shù)特點(diǎn)。假設(shè)說在一般的財務(wù)管理上，供電企業(yè)和其他企業(yè)還有不少的相通之處，那么，在ERP軟件的業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計和實施時，供電企業(yè)的專業(yè)、技術(shù)特點(diǎn)那么務(wù)必得到充分的反映。如供電企業(yè)的設(shè)備管理，就務(wù)必是集一般工廠的設(shè)備管理、客戶管理、供電計算分析和優(yōu)化、地理信息系統(tǒng)等于一身的系統(tǒng)。如供電企業(yè)的銷售管理，就與制造業(yè)的分銷在客戶、計量、計價等各方面都迥然不同。供電企業(yè)ERP系統(tǒng)，在設(shè)計、研發(fā)、實施的各個環(huán)節(jié)都務(wù)必充分反映供電企業(yè)的這些專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，才能真正做到實用化，即讓系統(tǒng)成為供電企業(yè)的管理人員、業(yè)務(wù)人員、甚至生產(chǎn)工人日常工作不成或缺的工具。

結(jié)果，在實施的進(jìn)程和方法論上，要實現(xiàn)ERP的持續(xù)優(yōu)化。制造業(yè)的市場化程度較高，商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程都對比成熟。電力行業(yè)的改革還在不斷深化中，組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式等都會不斷地變化。因此，在實施供電企業(yè)ERP軟件時，用戶理應(yīng)根據(jù)自身對變革的承受力對業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)舉行必要的優(yōu)化。

四、終止語

供電企業(yè)的信息化有其自身的行業(yè)特點(diǎn)，ERP解決的是人、財、物等企業(yè)較為根基和共性的問題，是公司信息化的重要組成片面。

ERP的告成實施可以使企業(yè)的信息化管理水平邁上一個新的臺階，企業(yè)信息化包含的范圍要比ERP廣泛得多，通過實現(xiàn)生產(chǎn)過程操縱的數(shù)字化、自動化和智能化，提高企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化水平。通過實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部管理過程的信息化和最優(yōu)化，提高企業(yè)核心競爭力。從而實現(xiàn)公司核心業(yè)務(wù)的全面信息化，構(gòu)建縱向交換、橫向集成、資源共享、布局合理、高效快捷、安好穩(wěn)當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)，為公司的各項業(yè)務(wù)供給強(qiáng)大的業(yè)務(wù)支持才能；初步實現(xiàn)信息資源的優(yōu)化整合和標(biāo)準(zhǔn)化，提高綜合利用水平，促進(jìn)信息資產(chǎn)價值最大化；建成面向服務(wù)、職責(zé)清晰、管理模范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的信息化管理支持體系，為實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司供給強(qiáng)有力的