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研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)激勵(lì)方案目為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性,確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急開發(fā)項(xiàng)目的按期完成,公司決定在執(zhí)行現(xiàn)有員工的收入與公司效益掛鉤的辦法上,設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)做激勵(lì)。適范圍研發(fā)部全體人員基原則本著實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、體現(xiàn)價(jià)值的原則,根據(jù)個(gè)人在對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。激勵(lì)獎(jiǎng)金的金額與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤,實(shí)現(xiàn)多勞多得,達(dá)到激勵(lì)的目的。研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)及項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)獎(jiǎng)。4.1項(xiàng)開發(fā)獎(jiǎng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,公司對(duì)已批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)的項(xiàng)目按類型確定檔次,根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)。檔次一檔二檔三檔四檔

獎(jiǎng)勵(lì)金額—45萬—20萬2—萬0.2—萬

檔次界定國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品國際上有產(chǎn)品,國內(nèi)未有新品國內(nèi)有同類產(chǎn)品,技術(shù)領(lǐng)先現(xiàn)有產(chǎn)品有重大的技術(shù)改進(jìn),工藝優(yōu)化4.2項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)是按新產(chǎn)品銷售毛利的一定比例對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。按回款從項(xiàng)目賣出的第一臺(tái)開始計(jì)算,獎(jiǎng)勵(lì)期限為三年。其中第一年按項(xiàng)目回款毛利的2%第二年按1.5%,第三年按0.5%的度對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.3研發(fā)項(xiàng)目專利獎(jiǎng)項(xiàng)目研發(fā)的新產(chǎn)品獲得PCT國際發(fā)明專利團(tuán)隊(duì)獲3萬元獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得國內(nèi)發(fā)明專利獲萬獎(jiǎng)勵(lì)。5.0項(xiàng)考核項(xiàng)目考核以結(jié)果為導(dǎo)向,重點(diǎn)考核項(xiàng)目完成的質(zhì)量及項(xiàng)目完成時(shí)間。5.1項(xiàng)目質(zhì)量考核項(xiàng)目開發(fā)中,以項(xiàng)目任務(wù)均已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定的項(xiàng)目完成。項(xiàng)目過程中若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目條款需要修改,可向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)修改項(xiàng)目任務(wù)一次。項(xiàng)目質(zhì)量考核,以第一臺(tái)客戶使用情況為考核要點(diǎn),若客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有明顯的錯(cuò)誤或是嚴(yán)重有影響產(chǎn)品功能及性能缺陷、造成人身安全隱患等,最終造成客戶投訴或要求退貨。每出現(xiàn)一次扣除項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的—。5.2項(xiàng)時(shí)間考核項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間以項(xiàng)目立項(xiàng)確定的時(shí)間為準(zhǔn)目周期在個(gè)以內(nèi)的得改項(xiàng)目時(shí)間;項(xiàng)目周期超過個(gè),但不足3個(gè)月的,可向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間次項(xiàng)目周期超過3個(gè)不足個(gè)月的可向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)修改2次目時(shí)間,項(xiàng)目周超過個(gè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間3次次改項(xiàng)開發(fā)獎(jiǎng)的,

第二次修改再扣除項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的7%第三次修改再扣除項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的。在項(xiàng)目時(shí)間考核中,參考項(xiàng)目時(shí)間完成節(jié)點(diǎn),最終完成的時(shí)間在規(guī)定的時(shí)間以內(nèi)按項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金;項(xiàng)目完成時(shí)間每提前一天,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金額,天數(shù)累計(jì),最高獎(jiǎng)勵(lì)10%;目完成時(shí)間超出規(guī)定,每超出1天,扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng),天數(shù)累計(jì),上至封。項(xiàng)獎(jiǎng)金分配比例5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金中,由發(fā)部,計(jì)入發(fā)總總獎(jiǎng)金池70%交由項(xiàng)目組自行分配。在項(xiàng)目組可支配的獎(jiǎng)金額中項(xiàng)目責(zé)人從中獲剩獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小來確定比例進(jìn)行分配。5.2項(xiàng)目階段及獎(jiǎng)金額度占比設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目組長(zhǎng)技術(shù)儲(chǔ)備、工藝實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)圖紙、程序及軟件設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)及安裝調(diào)試樣機(jī)優(yōu)化專利、圖紙及技術(shù)資料整理其它(由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支配)總計(jì)5.3工作難度及工作量系數(shù)的確定。

獎(jiǎng)金額度占比等級(jí)系數(shù)

0.80.9

1.0

1.1

1.2定義標(biāo)準(zhǔn)

非常容易容作量困難作量比困難、工作現(xiàn)成方案少司類適中司內(nèi)量大。公司內(nèi)需要重新構(gòu)似案局部無類似方無類似方案,公思需修部修改就可案要找外司外有類似方案改原理是完以部部類似方案但無法尋找,需

非常困難、工作量大。尋找不到類似方案,在同類產(chǎn)品中屬于新功能、新外觀,達(dá)到同行業(yè)移動(dòng)或替換

分移植。

做全新設(shè)計(jì)

要重新構(gòu)思形成

內(nèi)領(lǐng)先水平,需要新的方案。難度及工作量系數(shù)確定以后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研發(fā)部門主管審批備案。5.3.1項(xiàng)過程難度及作量評(píng)價(jià)系數(shù)等級(jí)評(píng)定表:

做全新設(shè)計(jì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

技術(shù)儲(chǔ)備、工

方案設(shè)計(jì)

圖紙、程序及軟件

技術(shù)指導(dǎo)及安

樣機(jī)優(yōu)化

專利紙技術(shù)資料整

合計(jì)藝實(shí)驗(yàn)

設(shè)計(jì)

裝調(diào)試

占比

難度工作量系

1.0

1.2

1.1

0.9

0.8

1

0.8

0.965數(shù)評(píng)定結(jié)果

20.72%24.87%22.80%13.99%8.29%5.18%4.15%5.4記錄表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管,項(xiàng)目成員簽字后生效。5.5原則上項(xiàng)目開發(fā)完成后品后期維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例后維護(hù)升級(jí)工作量較大,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可酌情調(diào)整后續(xù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配比例。5.6改型產(chǎn)品參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例。項(xiàng)獎(jiǎng)金發(fā)放6.1發(fā)放條件:6.1.1完項(xiàng)目樣機(jī)制,并完成可靠性測(cè)試,可兌現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的10%;6.1.2整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合(按賣出第一臺(tái)設(shè)備在客戶處使用驗(yàn)收為準(zhǔn)有技術(shù)資料歸檔后,兌現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金的35%;6.1.3項(xiàng)開發(fā)的

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