2023年中級經(jīng)濟師《專業(yè)知識與實務（工商管理）》考點速記速練300題（詳解）

PAGEPAGE12023年中級經(jīng)濟師《專業(yè)知識與實務（工商管理）》考點速記速練300題（詳解）一、單選題1.在制定生產(chǎn)控制標準時，可以根據(jù)權威機構制定的標準作為自己的控制標準。這些標準不包括（）A、國家標準B、行業(yè)標準C、國際標準D、企業(yè)標準答案：D解析：此題考查標準化法的概念。標準化法即根據(jù)權威機構制定的標準作為自己的控制標準,包括（1）國際標準;（2）國家標準;（3）部頒標準;（4）行業(yè)標準等。D選項為企業(yè)標準不屬于權威機構指定的標準。2.淘寶電子商務模式屬于（）。A、B2BB、B2CC、C2CD、C2G答案：C解析：此題考查電子商務交易模式中C2C模式的理解。按交易主體的不同，電子商務有B2B、B2C、C2C、O2O、B2G、C2G等。其中，C2C電子商務是指消費者與消費者之間的電子商務。其代表是淘寶電子商務模式。3.與個人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)等自然人企業(yè)比較，公司法人具有的特點不包括（）。A、資合的特質B、承擔有限責任C、所有權與經(jīng)營權相分離D、所有權與經(jīng)營權相統(tǒng)一答案：D解析：此題考查公司法人的特點。與個人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)等自然人企業(yè)比較。公司法人具有以下基本特點：（1）資合的特質；（2）承擔有限責任；（3）所有權與經(jīng)營權相分離。4.某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識、經(jīng)驗，對企業(yè)的人力資源管理需求進行多輪的直覺判斷與預測。這種人力資源需求預測方法是（）。A、管理人員判斷法B、線性回歸分析法C、德爾菲法D、管理人員接續(xù)計劃法答案：C解析：本題考查德爾菲法的概念。德爾菲法是由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預測。5.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的工人數(shù)、設備數(shù)、生產(chǎn)面積、生產(chǎn)速率和開動班次等因素之間相互適應，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流（）的特征。A、平行性B、比例性C、靈活性D、準時性答案：B解析：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流比例性、協(xié)調性特征的理解。企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征包括：（1）連續(xù)性、流暢性；（2）平行性、交叉性；（3）比例性、協(xié)調性；（4）均衡性、節(jié)奏性：（5）準時性；（6）柔性、適應性。其中，比例性和協(xié)調性是指生產(chǎn)過程中的各個工藝階段之間、各道工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例以適應產(chǎn)品制造的要求。比例關系表現(xiàn)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的工人數(shù)、設備數(shù)、生產(chǎn)面積、生產(chǎn)速率和開動班次等因素之間相互協(xié)調和適應，比例是相對的、動態(tài)的。6.企業(yè)采購管理的總目標是（）A、控制生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品質量,使企業(yè)獲取最大利潤B、控制生產(chǎn)成本,促進新產(chǎn)品研發(fā),提升企業(yè)地位C、在合適的時間,以合適的價格從合適的地點采購合適的數(shù)量和合適的品質的物料D、以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務答案：D解析：此題考查企業(yè)采購的總目標。企業(yè)采購管理的總目標可用一句話表述為:以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務。7.產(chǎn)品層次中，（）是消費者購買產(chǎn)品的本質所在。A、形式產(chǎn)品B、有形產(chǎn)品C、核心產(chǎn)品D、附加產(chǎn)品答案：C解析：本題考查產(chǎn)品層次中的核心產(chǎn)品。核心產(chǎn)品，即產(chǎn)品向消費者或用戶提供的基本效用或利益，它是消費者購買產(chǎn)品的本質所在。8.關于企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的表述，錯誤的是（）。A、合作型模式比較適合于復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)B、增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是自上而下地形成C、文化型模式要耗費較多的人力和時間，強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題D、變革型模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施答案：B解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上形成，選項B錯誤。9.銷售物流管理的最終驗收標準是（）。A、銷售物流的合理物流率B、迅速物流及時率C、經(jīng)濟效率D、客戶滿意度答案：D解析：本題考査企業(yè)銷售物流管理的基本原則。銷售物流的合理物流率不是銷售物流管理的最終驗收標準。A項錯誤。迅速物流及時率不是銷售物流管理的最終驗收標準。B項錯誤。經(jīng)濟效率不是銷售物流管理的最終驗收標準。C項錯誤。企業(yè)銷售物流管理的原則之一是建立整個銷售物流的績效考核準則,銷售物流管理的最終驗收標準是客戶的滿意程度。D項正確。10.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價策略為（）。A、產(chǎn)品線定價策略B、備選產(chǎn)品定價策略C、產(chǎn)品束定價策略D、副產(chǎn)品定價策略答案：A解析：【知識點】產(chǎn)品組合定價策略。產(chǎn)品線定價——例如，某服裝店經(jīng)營著高、中、低三種質量的男裝，那么根據(jù)這三種質量，該服裝店就可以為這些男裝分別定價為2200元、560元和180元。當顧客購買男裝時，就會從這三種價位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種質量水平。此外，這種定價策略也滿足了顧客對各種質量的男裝的需求。11.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機、選擇恰當?shù)臅r間進行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時采取行動或在需要糾正時沒有及時采取行動，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A、確保目標B、適度控制C、適應性D、適時控制答案：D解析：戰(zhàn)略控制的原則包括：（1）確保目標原則；（2）適度控制原則；（3）適時控制原則；（4）適應性原則。其中，適時控制原則是指控制要掌握適當時機、選擇適當?shù)钠鯔C進行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時采取行動。12.公司財產(chǎn)權能分離中,（）是企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離的最高形式。A、第一次分離B、第二次分離C、第三次分離D、第四次分離答案：B解析：此題考查公司財產(chǎn)權能的分離。公司財產(chǎn)權能的分離是以公司法人為中介的所有權與經(jīng)營權的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離,即原始所有權與法人產(chǎn)權相分離;第二次分離是具有經(jīng)濟意義的法人產(chǎn)權與經(jīng)營權的分離,這種分離形式是企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離的最高形式。13.電子商務所涉及的四流中,具有明顯雙向傳遞特征的是（）A、商流B、物流C、資金流D、信息流答案：D解析：普遍意義上,經(jīng)濟活動離不開商流、資金流、物流和信息流等四流。同樣,電子商務交易活動的達成必然需要商流、資金流、物流和信息流在時空上的協(xié)作,缺一不可。其中,信息流是指電子商務交易各主體之間的信息傳遞與交流的過程,它伴隨整個交易過程。在整個電子商務活動中,一方面賣方向買方遞商品信息、結算信息、付貨信息,一方面買方向賣方傳遞購買信息、付款信息、收貨信息,這種信息的雙向傳遞過程是電子商務達成的一種必需手段。因此,在四流中具有明顯雙向傳遞特征的是信息流。14.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和（）組成。A、企業(yè)競爭戰(zhàn)略B、企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題；（2）企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。（3）企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略。15.服務質量差距模型中，由于企業(yè)未能執(zhí)行宣傳中的服務質量標準而形成的差距屬于（）。A、服務傳遞差距B、質量標準差距C、功能性沖突D、市場溝通差距答案：D解析：此題考查服務質量差距模型。市場溝通差距意味著企業(yè)市場宣傳中所承諾的服務與企業(yè)實際提供的服務不同。該差距產(chǎn)生的原因有：市場溝通計劃與服務運行實際未能很好融合，傳統(tǒng)的外部營銷與服務運營不協(xié)調，組織未能執(zhí)行宣傳中的服務質量標準，企業(yè)溝通宣傳中存在過度承諾問題等。16.下列指標中能夠反映投資項目真實報酬率的是（）。A、通貨膨脹率B、已獲利息倍數(shù)C、內(nèi)部報酬率D、獲利指數(shù)答案：C解析：【知識點】貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標的優(yōu)缺點，故選C。17.（）的主要收入來源于為客戶提供的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務。A、搜索引擎服務商B、專業(yè)目錄服務商C、網(wǎng)上零售商D、虛擬市場答案：B解析：此題考查網(wǎng)絡間接分銷渠道。目錄服務商可分為綜合性目錄服務商、商業(yè)性目錄服務商和專業(yè)性目錄服務商。其中，專業(yè)性目錄服務商的主要收入來源于為客戶提供的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務。18.國有獨資公司不設股東會，行使股東會職權的機構是()。A、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構B、董事會C、監(jiān)事會D、職工代表大會答案：A解析：本題的考點為：股東會職權在國有獨資公司的行使方式。國有獨資公司不設股東會，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構行使股東會職權；BCD選項均為干擾項，本題正確答案選A。19.根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔任有限公司監(jiān)事的是（）。A、年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B、因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C、負有數(shù)額較大的債務到期未清償?shù)娜薉、因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿已逾5年的人答案：C解析：【知識點】董事的任職資格。根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責任公司董事的任職資格與股份有限責任公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級管理人員的任職資格相同，對于有下列情形之一的，不得擔任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利。執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償，所以選項C符合題干要求。20.產(chǎn)品組合的維度中，產(chǎn)品組合的（）是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等。A、寬度B、長度C、深度D、關聯(lián)度答案：C解析：本題考查產(chǎn)品組合的深度。產(chǎn)品組合的深度是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等。21.顧客對某個產(chǎn)品感到厭惡，甚至回避的需求狀態(tài)，如顧客害怕化纖紡織品有毒物質，而拒絕購買任何化纖類服裝，這種需求狀況屬于()。A、無需求B、負需求C、充分需求D、過量需求答案：B解析：本題考查市場營銷管理的任務。負需求是指絕大多數(shù)顧客對某個產(chǎn)品感到厭惡，甚至回避的需求狀態(tài)。根據(jù)題目關鍵信息“感到厭惡、甚至回避”，可知為負需求的概念，故選B。無需求是指顧客對為其設計、提供的產(chǎn)品漠不關心，認為可有可無的狀態(tài)。充分需求是指某種產(chǎn)品或服務的供給與需求在時間上不一致，波動很大的狀態(tài)。過量需求是指某種產(chǎn)品或服務的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。ACD均不符合題目所述。22.下列活動中，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是（）。A、人力資源管理B、市場營銷C、技術開發(fā)D、采購答案：B解析：企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動兩部分構成。其中，主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質性活動，一般分為（1）原料供應；（2）生產(chǎn)加工；（3）成品儲運；（4）市場營銷；（5）售后服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接相關，是企業(yè)基本的價值增值活動。又稱基本活動。A選項人力資源管理、C選項技術開發(fā)、D選項采購都屬于輔助活動。23.IBM公司從一些著名高校中挑選出有重要價值的科研項目，與高校共同研發(fā)，這種研發(fā)模式稱為（）。A、聯(lián)合開發(fā)B、建立聯(lián)盟C、共建機構D、項目合作答案：D解析：本題考查企業(yè)研發(fā)的模式。項目合作如IBM公司從一些著名高校中挑選出有重要價值的科研項目，與高校共同研發(fā)，并將此稱為“共享的大學研究項目”。24.某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔任該公司獨立董事的是（）。A、在該公司第10大股東單位任職的人員B、在持有該公司1％已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C、在該公司第2大股東單位任職的人員D、在持有該公司3％已發(fā)行股份的股東單位任職的人員答案：C解析：【知識點】獨立董事的任職資格。在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5％以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬，不得擔任獨立董事，所以本題選C。25.根據(jù)員工的產(chǎn)出水平和工資率來向員工支付相應的薪酬，這種形式屬于（）。A、計件制B、工時制C、績效獎金D、特殊績效認可計劃答案：A解析：本題考查個人激勵薪酬。計件制是根據(jù)員工的產(chǎn)出水平和工資率來向員工支付相應的薪酬。26.企業(yè)基本薪酬設計的前提是（）。A、薪酬調查和職位等級的建立B、進行工作分析C、職位評價和等級劃分D、確定薪酬結構答案：A解析：本題考查基本薪酬設計的前提。由于基本薪酬是企業(yè)依據(jù)薪酬調查和員工的職位、職級、能力及工作結果所支付給員工的報酬，因此，薪酬調查和職位等級的建立便成為企業(yè)基本薪酬設計的前提。27.某企業(yè)把整個市場作為一個目標市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費者的需求，該企業(yè)采用的目標市場策略是（）。A、無差異營銷策略B、集中性營銷策略C、差異性營銷策略D、市場組合營銷策略答案：A解析：【知識點】目標市場的策略。無差異營銷策略即企業(yè)把整體市場看作一個大的目標市場，忽略消費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設計一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費者的需求。28.某企業(yè)進行薪酬制度設計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是（）。A、職位分類法B、職位等級法C、計點法D、因素比較法答案：B解析：本題考查基本薪酬制度的設計方法。職位等級法是將員工的職位劃分為若干級別（即職級），按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。29.關于定期租船的說法，正確的是（）。A、租船期間船舶的經(jīng)營管理由出租人管理B、不規(guī)定船舶航線和裝卸港口C、不規(guī)定船舶航行區(qū)域D、規(guī)定裝卸期限和裝卸率答案：B解析：定期租船簡稱期租船，是指由船舶出租人將船舶租給租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)由租船人自行調度和經(jīng)營管理。期租船有以下特點：租賃期間，船舶的經(jīng)營管理由租船人負責；不規(guī)定船舶航線和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域；可以裝運各種合法貨物；不規(guī)定裝卸期限或裝卸率，不計算滯期費、速遣費；租金按租期每月每噸若干金額計算。30.根據(jù)SWOT分析法，()是企業(yè)機會和優(yōu)勢最理想的結合，這時的企業(yè)可以采取增長型戰(zhàn)略。A、SO戰(zhàn)略B、WO戰(zhàn)略C、WT戰(zhàn)略D、ST戰(zhàn)略答案：A解析：本題考查戰(zhàn)略方案的制定與選擇。S代表優(yōu)勢。O代表機會。T代表威脅。W代表劣勢。31.《知識產(chǎn)權協(xié)定》中列舉的知識產(chǎn)權不包括（）。A、商標B、版權C、工業(yè)設計D、制止不正當競爭的權利答案：D解析：本題考查知識產(chǎn)權的主要形式。《知識產(chǎn)權協(xié)定》中列舉的知識產(chǎn)權包括版權和相關權利、商標、地理標識、工業(yè)設計、專利、集成電路布圖設計（拓撲圖）和未披露信息。32.企業(yè)生產(chǎn)調度的依據(jù)是（）。A、銷售計劃B、生產(chǎn)進度計劃C、產(chǎn)品研發(fā)計劃D、產(chǎn)品產(chǎn)出計劃答案：B解析：生產(chǎn)調度是指組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作,對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時調整的過程。生產(chǎn)調度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù),生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調度來實現(xiàn)。33.保持最低庫存的目標是（）A、提高投資報酬率B、快速反應C、使存貨配置減小到最低程度D、實現(xiàn)最低的物流總成本答案：D解析：此題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標之一最低庫存。保持最低庫存的目標是要把存貨配置減少到與顧客服務目標相一致的最低水平,以實現(xiàn)最低的物流總成本34.一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵礦石供應商，此項并購屬于（）。A、混合并購B、杠桿并購C、橫向并購D、縱向并購答案：D解析：本題考查企業(yè)并購的類型?？v向并購即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進行的并購。題干中鋼鐵公司并購了鐵礦石供應商，屬于縱向并購。35.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術水平等因素所能夠達到的現(xiàn)實生產(chǎn)能力是指（）。A、設計生產(chǎn)能力B、預期生產(chǎn)能力C、計劃生產(chǎn)能力D、調控生產(chǎn)能力答案：C解析：生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同可分為三種:設計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)能力。其中,計劃生產(chǎn)能力,也稱為現(xiàn)實生產(chǎn)能力,是指企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠實現(xiàn)的生產(chǎn)能力。36.在股份有限公司的組織機構中居于最高層的是（）。A、董事會B、股東大會C、經(jīng)理D、監(jiān)事會答案：B解析：本題考查股東大會的性質及職權。股東大會是股份有限公司的最高權力機構。其他選項為干擾項。37.某家電企業(yè)，在制定銷售人員的薪酬時，將薪酬標準定的比同行業(yè)其他企業(yè)要高，以此吸引優(yōu)秀的銷售人才，該企業(yè)制定薪酬時遵循的薪酬制度設計的原則是（）。A、公平原則B、激勵原則C、合法原則D、競爭原則答案：D解析：本題的考點為企業(yè)薪酬制度設計原則。競爭原則是指應高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標準，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競爭力；可知本題符合競爭原則的概念，故選D。公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡。合法原則是指企業(yè)進行薪酬制度設計時，應遵循國家有關法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付酬。激勵原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性。38.根據(jù)我國公司法，有限責公司經(jīng)理的聘任或解解聘由（）決定。A、股東會B、董事會C、監(jiān)事會D、職工大會答案：B39.微軟公司在浙江大學建立了“微軟一浙大視覺感知實驗室”，這種大學出平臺，企業(yè)出資的研發(fā)模式稱為（）。A、聯(lián)合開發(fā)B、建立聯(lián)盟C、共建機構D、項目合作答案：C解析：本題考查企業(yè)研發(fā)的模式。共建機構主要是企業(yè)在大學、科研院所等建立研發(fā)機構，通常是大學出平臺、提供人員，企業(yè)出資金。例如微軟公司在清華大學建立的“微軟一清華多媒體實驗室”、在浙江大學建立的“微軟一浙大視覺感知實驗室”、在哈爾濱工業(yè)大學建立的“微軟一哈工大機器翻譯實驗室”等。40.下列選項中，既是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤源泉”主要組成部分的是（）。A、運輸費用B、倉儲費用C、包裝費用D、流通加工費用答案：A解析：本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標。運輸費用是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤源泉”的主要組成部分。41.企業(yè)某種原材料的年需求量為1600噸,單價為1000元/噸,單次訂貨費用為400元，每噸年保管費為3.2%,則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（）A、200B、150C、100D、50答案：A解析：【知識點】經(jīng)濟訂貨批量模型。經(jīng)濟訂貨批量EOQ=，已知D為貨物的年需求量1600噸，C0為單次訂貨費400元，P為貨物單價1000元/噸，H為單位保管率3.2%，直接帶入公式可以求得經(jīng)濟訂貨批量為200。42.某公司的日用產(chǎn)品組合包括香皂、紙巾和洗發(fā)水三類產(chǎn)品，其中香皂又分為舒膚佳、拉瓦、佳美、柯柯，紙巾分為茶敏、白云、普夫，洗發(fā)水分為潘婷、海飛絲等。該公司產(chǎn)品組合的寬度是（）。A、2B、3C、4D、7答案：B解析：本題考查產(chǎn)品組合的寬度。產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。該公司共有三條產(chǎn)品線，即香皂、紙巾和洗發(fā)水，所以寬度為3。43.某公司采用固定增長股利政策，第1年的每股股利為2元，每年股利增長率為1.5%，普通股每股融資凈額為15元，則該公司的普通股資本成本率為()A、13.3%B、22.5%C、3%D、14.8%答案：D解析：本題考查個別資本成本率。題目已知是按固定增長股利政策，因此根據(jù)公式，普通股資本成本率=(第1年每股股利/普通股每股融資凈額)+每年股利增長率=(2/15)+1.5%≈13.3%+1.5%=14.8%。44.某公司獎勵年終績效考核前3名的員工5萬元,該公司主要是利用績效考核的（）。A、協(xié)調功能B、溝通功能C、監(jiān)控功能D、激勵功能答案：D解析：績效考核作為人力資源管理的一項重要職能,其具有的功能包括：（1）管理功能;（2）激勵功能;（3）學習和導向功能;（4）溝通功能;（5）監(jiān)控功能;（6）增進績效的功能?？陀^公正的績效考核可以激發(fā)員工的積極性,促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成績效目標。題干中表述的該公司對年終考核前3名的員工給予5萬元進行獎勵,這主要是利用績效考核的激勵功能,促進員工完成績效目標,增進績效。45.關于企業(yè)采購管理的說法，正確的是（）A、企業(yè)采購管理不包括設備維護等服務的采購B、企業(yè)采購管理是將物料轉化為產(chǎn)品的過程C、企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從供應商轉移到企業(yè)D、企業(yè)采購管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟活動答案：C46.某技術項目預期收益高，開發(fā)成功率高,根據(jù)項目地圖法。該項目屬于（）類型項目。A、白象B、珍珠C、牡蠣D、面包和黃油答案：B解析：根據(jù)題目信息“項目預期收益高，開發(fā)成功率高”可知該項目屬于珍珠類型，故選B。47.戰(zhàn)略制定者向高層領導提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。A、指揮型B、變革型C、文化型D、增長型答案：A解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。指揮型模式的特點有：戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領導提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領導經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。48.企業(yè)采購管理流程中，在選擇供應商之前應首先（）。A、提出采購申請B、簽發(fā)采購訂單C、跟蹤訂單D、物料驗收答案：A解析：本題考查企業(yè)采購管理的業(yè)務流程。企業(yè)采購管理流程：（1）提出采購申請；（2）選擇供應商；（3）進行采購談判；（4）簽發(fā)采購訂單；（5）跟蹤訂單；（6）物料驗收；（7）付款及評價。所以處于選擇供應商之前的是提出采購申請。49.在企業(yè)經(jīng)營決策的流程中，（）是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。A、方案實施B、擬訂方案C、方案評價D、確定目標答案：D解析：本題考查經(jīng)營決策的過程。確定目標是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。50.下列各項中，（）指企業(yè)內(nèi)部各類職位以及企業(yè)整體平均薪酬的高低狀況，它反映了企業(yè)支付的薪酬的外部競爭性。A、薪酬水平B、薪酬結構C、薪酬形式D、薪酬控制答案：A解析：本題考查薪酬管理的相關內(nèi)容。薪酬水平指企業(yè)內(nèi)部各類職位以及企業(yè)整體平均薪酬的高低狀況，它反映了企業(yè)支付的薪酬的外部競爭性。51.某企業(yè)生產(chǎn)一種電動賽車玩具，年銷售量50萬輛，固定成本總額為500萬元,單位變動成本為55元，該電動賽車玩具的盈虧臨界點價格為（）元/輛。A、55B、65C、75D、85答案：B解析：此題考查盈虧平衡點法的應用。盈虧平衡點又稱保本點或盈虧臨界點,是指在一定銷售量下,企業(yè)的銷售收入等于總成本,利潤為零,即（P-V）Q-F=0,其中P為銷售單價;為單位變動成本;Q為產(chǎn)量;F為固定成本。根據(jù)題干數(shù)據(jù),該電動賽車玩具的盈虧臨界點價格為:P=F/Q+V=5000000÷500000+55=65（元/輛）。52.企業(yè)在考慮外部人力資源供給時,一般需要從()收集一些關于企業(yè)所需人才的信息。A、職業(yè)市場B、政府人事工作報告C、咨詢公司報告D、上市公司業(yè)績年報答案：A解析：本題考查的是：外部人力資源供給影響因素中職業(yè)市場的理解。影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括:(1)本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率;(2)本地區(qū)的人力資源的總體構成;(3)宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期;(4)本地區(qū)勞動力市場的供求狀況;(5)本行業(yè)勞動力市場的供求狀況;(6)職業(yè)市場狀況。其中,職業(yè)市場是指企業(yè)所需要的人員市場的狀況。企業(yè)在收集一些關于企業(yè)所需人才的信息一般來自職業(yè)市場；53.根據(jù)我國公司法。關于股份有限公司發(fā)起人的說法。正確的是（）。A、發(fā)起人須半數(shù)以上,在中國境內(nèi)有住所B、公司不能設立時發(fā)起人對設立行為所產(chǎn)生的債務負有限責任C、發(fā)起人不能是法人D、發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉讓答案：A解析：【知識點】股東的分類與構成中發(fā)起人股東的特點，故選A。54.某企業(yè)對四個備選的創(chuàng)新項目評分如下表所示：（其中滿意為1，不滿意為0）如采用檢查清單法，該企業(yè)應當選擇的項目是（）。A、甲項目B、乙項目C、丙項目D、丁項目答案：B解析：本題考查定性評估方法。根據(jù)檢查清單法的評價原則，由于給予的定性評價是滿意為1，不滿意為0，因此應當選擇得分最多（滿意度最高）的項目為最優(yōu)項目，四個項目的總分分別是：甲項目得2分、乙項目得3分、丙項目得1分、丁項目得2分，對比可知乙項目得分最高，因此應當選擇乙項目。55.銷售物流管理的最終驗收標準是（）A、銷售物流的合理物流率B、迅速物流及時率C、經(jīng)濟效率D、客戶滿意度答案：D解析：此題考査企業(yè)銷售物流管理的基本原則。企業(yè)銷售物流管理的原則之一是建立整個銷售物流的績效考核準則,銷售物流管理的最終驗收標準是客戶的滿意程度。56.考慮知識產(chǎn)權的風險因素，風險最低的是（）。A、《專利法》B、《著作權法》C、《商標法》D、《技術秘密保護》答案：A解析：本題考查知識產(chǎn)權的風險因素?？紤]知識產(chǎn)權的風險因素，對知識產(chǎn)權的保護風險由高到低的排序是《商標法》《著作權法》《技術秘密保護》《專利法》。57.物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)的主要輸入信息是（）A、在制品凈生產(chǎn)計劃B、生產(chǎn)調度計劃C、主生產(chǎn)計劃D、車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃答案：C解析：此題考查主生產(chǎn)計劃的理解。物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和信息三大部分,它們是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息。其中,主生產(chǎn)計劃,又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃,它是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入,表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單、銷售預測和備件需求所決定。58.某投資方案貼現(xiàn)率為15％時，凈現(xiàn)值為-4．5，貼現(xiàn)率為18％時，凈現(xiàn)值為6．5，則該方案的內(nèi)部報酬率為（）。A、15．68％B、16．12％C、16．23％D、17．32％答案：C解析：此題考查內(nèi)部報酬率的計算。內(nèi)部報酬率（IRR）是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。可根據(jù)題目中的兩個貼現(xiàn)率，使用插值法，計算出方案的實際內(nèi)部報酬率。利用插值59.某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7％。每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25％，籌資費用忽略不計，則該筆資金的資本成本率為（）。A、5．20％B、5．25％C、6．55％D、7．00％答案：B解析：本題考查長期借款資本成本率的計算。本題中，籌資費用忽略不計，長期借款的資本成本率=7％×（1-25％）=5．25％。60.海運基本運費無論是整箱貨還是拼箱貨，在等級劃分上一般分為五大類，其中不包括（）。A、普通貨B、一般化工品C、特殊化工品D、冷藏品答案：C解析：此題考查集裝箱海運運費。集裝箱海運運費包括基本運費及各類附加費。海運基本運費無論是整箱貨還是拼箱貨，在等級劃分上一般分為五大類：普通貨、一般化工品、半危險品、危險品和冷藏品。61.在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會是股東大會決議的()。A、權力機構B、決策機構C、執(zhí)行機構D、監(jiān)督機構答案：C解析：股東是公司的最高權力機構，故A錯誤；當股東機構是決策機構，董事會是執(zhí)行機構，故B錯誤；監(jiān)事會是監(jiān)督機構，故D錯誤；董事會是公司的執(zhí)行機構，負責執(zhí)行股東機構的決議，故本題正確答案選C。62.以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進入流通領域為起點，以送達用戶并提供售后服務為終點的物流活動是（）。A、企業(yè)生產(chǎn)物流B、企業(yè)供應物流C、企業(yè)采購物流D、企業(yè)銷售物流答案：D解析：本題考查企業(yè)銷售物流。企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)和終端需求的橋梁，它是企業(yè)物流活動的一個重要環(huán)節(jié)，它以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進入流通領域為起點，以送達用戶并提供售后服務為終點。63.某企業(yè)采用成本導向定價法確定某產(chǎn)品的價格,該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為800元,企業(yè)希望獲得20%的預期利潤,則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格應為（）A、800B、960C、1000D、1200答案：B解析：此題考查成本加成定價法的應用。成本加成定價法是在產(chǎn)品成本的基礎上加上一定比例的加成后所制訂出來的產(chǎn)品價格。其公式為:單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本x（1+加成率）。依據(jù)題干數(shù)據(jù),該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格=800×（1+20%）=960。64.企業(yè)物流的各項活動中,（）能夠在一定范圍內(nèi)促進物價的平均化。A、運輸B、倉儲C、配送D、流通加工答案：A解析：此題考查運輸活動的作用。企業(yè)物流活動或者說物流的功能,一般認為包括運輸、倉儲、裝卸與搬運、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中,運輸活動在經(jīng)濟上的作用是擴大了經(jīng)濟作用范圍和在一定范圍內(nèi)促進物價的平均化。65.普通股每股收益（EPS）變動率與息稅前盈余變動率的比值稱為（）系數(shù)。A、聯(lián)合杠桿B、財務杠桿C、經(jīng)營杠桿D、運營杠桿答案：B解析：財務杠桿系數(shù)（DFL），是指普通股每股收益（EPS）變動率與息稅前盈余變動率的比值。66.庫存控制方法中，關于定量控制法的表述錯誤的是（）。A、需要連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化B、當庫存量達到某一預定數(shù)值（訂貨點）時，即向供貨商發(fā)出訂貨請求C、每次訂貨批量不同D、訂貨提前期是固定的答案：C解析：本題考查庫存控制的方法中定量控制法。需要連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，A項正確。當庫存量達到某一預定數(shù)值（訂貨點）時，即向供貨商發(fā)出訂貨請求，B項正確。C選項，應當是每次訂貨批量是固定的，而不是不同的，故表述錯誤。訂貨提前期是固定的，D項正確。67.在企業(yè)定價的影響因素中（）影響企業(yè)產(chǎn)品價格的上限。A、市場需求B、成本C、市場競爭D、企業(yè)性質答案：A解析：此題考查市場需求對定價影響的理解。企業(yè)定價的影響因素主要有:（1）市場需求:（2）成本;（3）市場競爭。其中,市場需求是企業(yè)制定產(chǎn)品價格時要考慮的主要因素,市場需求影響企業(yè)產(chǎn)品價格的上限。B選項成本因素構成了企業(yè)產(chǎn)品價格的下限。C選項市場競爭程度的不同,影響企業(yè)最終決定價格水平的高低。D選項為干擾選項。68.績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務的界定,具體包括績效考核項目和（）。A、績效考核方法B、績效考核指標C、績效考核周期D、績效考核反饋答案：B解析：本題考查的是：績效考核的內(nèi)容?？冃Э己说膬?nèi)容是對企業(yè)員工工作任務的界定,它明確地回答了企業(yè)員工在績效考核期內(nèi)應該完成什么樣的工作,具體包括績效考核項目和績效考核指標兩部分。其他選項均為干擾項；69.企業(yè)對非常規(guī)的、無法預估結果發(fā)生概率的業(yè)務活動進行經(jīng)營決策時，采用的決策方法是（）。A、確定型決策方法B、不確定型決策方法C、風險型決策方法D、離散型決策方法答案：B解析：不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下決策結果的不可知，因此具有極大的風險性和主觀隨意性。依據(jù)題干表述，非常規(guī)的、無法預估結果發(fā)生概率的特點符合不確定型決策方法。70.鉆石模型主要用于分析一個國家（）A、擁有的生產(chǎn)要素是否充足B、某種產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力C、投資環(huán)境是否穩(wěn)定D、就業(yè)環(huán)境是否良好答案：B解析：本題考查鉆石模型。鉆石模型主要用于分析一個國家的某種產(chǎn)業(yè)在國際上是否具有競爭力。其他選項為干擾項。71.（）階段的行業(yè)是所謂的“夕陽行業(yè)”。A、形成期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：D解析：此題考查生命周期中衰退期的特點。到了衰退期,市場萎縮,行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少,競爭依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽行業(yè)”,可能延續(xù)一段較長的時間，也可能迅速消失。72.“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的（）功能A、顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令B、防止過量生產(chǎn)和過量運送C、進行“目視管理”的工具D、改善的工具答案：B解析：本題考查看板管理功能的理解。其功能包括:（1）顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令;（2）防止過量生產(chǎn)和過量運送；（3）進行“目視管理”的工具;（4）改善的工具。其中,依據(jù)看板的”沒有看板不能生產(chǎn),也不能運送”的這一規(guī)則,看板的數(shù)量減少,則生產(chǎn)量也相應減少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)和適量運送,即防止過量生產(chǎn)和過量運送的功能。73.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念。產(chǎn)品的三個層次包括核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和（）。A、服務B、組合產(chǎn)品C、品牌D、附加產(chǎn)品答案：D解析：本題考查產(chǎn)品策略。從層次的角度，產(chǎn)品是由三個層次構成的：核心產(chǎn)品、有形（形式）產(chǎn)品和附加（擴展）產(chǎn)品。74.企業(yè)通過與目標市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉讓合作合同或契約而進入目標市場的模式屬于（）。A、直接出口模式B、契約進入模式C、投資進入模式D、間接出口模式答案：B解析：本題考查契約進入模式。契約進入模式是指企業(yè)通過與目標市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉讓合作合同或契約而進入目標市場。75.生產(chǎn)計劃編制的第一步是（）。A、編制計劃草案B、調查研究C、初步提出生產(chǎn)計劃指標D、生產(chǎn)計劃大綱定稿答案：B解析：本題考查生產(chǎn)計劃編制的步驟。生產(chǎn)計劃編制分為四步,分別是:(1)調查研究;(2)統(tǒng)籌安排初步提出生產(chǎn)計劃指標;(3)綜合平衡,編制計劃草案;(4)生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批。因此,第一步應是調查研究。76.經(jīng)濟學家熊彼特認為,創(chuàng)新的目的是（）。A、開發(fā)新的市場B、開發(fā)新的資源C、為了獲取潛在的利潤D、形成新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)答案：C解析：本題考查創(chuàng)新的目的。經(jīng)濟學家熊彼特認為,“創(chuàng)新”是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引人生產(chǎn)體系之中,“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是獲取潛在的利潤。A選項、B選項、D選項為創(chuàng)新組合的內(nèi)容,不是目的。77.檢查是倉庫保管業(yè)務的一項措施，其主要內(nèi)容不包括（）。A、數(shù)量B、質量C、價格波動D、安全答案：C解析：本題考查保管業(yè)務。檢查是倉庫保管業(yè)務的一項措施，其內(nèi)容主要包括數(shù)量檢查、質量檢查、安全檢查、保管條件檢查。數(shù)量屬于檢查的內(nèi)容。A項正確。質量屬于檢查的內(nèi)容。B項正確。價格波動不屬于檢查。C項錯誤。安全屬于檢查的內(nèi)容。D項正確。78.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機深受消費者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機產(chǎn)品，該款手機產(chǎn)品的市場需求狀況是（）。A、負需求B、無需求C、潛伏需求D、過量需求答案：D解析：【知識點】市場營銷管理的任務。過量需求是指某種產(chǎn)品或服務的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。根據(jù)題意可知，該款手機在市場上具有過量需求79.在公司組織機構中，擁有最高權力的機構是()A、股東大會B、董事會C、監(jiān)事會D、經(jīng)理機構答案：A解析：本題考查股東大會的性質及職權。股東大會作為最高權力機構對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決策權。其他選項為干擾項。80.下列措施中,能夠降低企業(yè)銷售物流運輸成本的是（）A、減少庫存點B、減少裝卸次數(shù)C、設定最低訂貨量D、包裝簡易化答案：C解析：低運輸成本的方法有:通過商流和物流的分離使物流途徑簡短,減少運輸次數(shù)提高車輛滿載率,設定最低訂貨量,實行計劃運輸,開展共同運輸,選擇最佳運輸手段等。81.企業(yè)經(jīng)營決策的要素中，（）是經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。A、決策者B、決策目標C、決策條件D、決策方案答案：A解析：本題考點企業(yè)經(jīng)營決策的要素。企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括：決策者、決策目標、決策備選方案、決策條件、決策結果。其中決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。82.當渠道中的某位成員向另一位成員說“你必須按照我說的去做，因為從某種意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”，他運用的是（）。A、獎勵戰(zhàn)略B、法律戰(zhàn)略C、信息交換戰(zhàn)略D、請求戰(zhàn)略答案：B解析：此題考查渠道權力的運用。法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須按照我說的去做，因為從某種意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”。83.某企業(yè)經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)顧客對本企業(yè)的產(chǎn)品不了解，認為企業(yè)產(chǎn)品可有可無而導致產(chǎn)品的銷路不暢，該企業(yè)應當采取的手段是（）。A、大力促銷及商品演示，將產(chǎn)品提供的利益與人們的自然需要聯(lián)系起來，激發(fā)消費興趣B、分析產(chǎn)生原因，加強廣告說服工作，改變消費者對產(chǎn)品的認識和理解C、創(chuàng)造消費條件，將潛伏需求變?yōu)楝F(xiàn)實需求D、調整經(jīng)營時間，盡量使供給與需求在時間上協(xié)調一致答案：A解析：本題的考點為：市場營銷管理的任務。根據(jù)題目信息“對產(chǎn)品不了解，認為企業(yè)產(chǎn)品可有可無”，可知為無需求狀態(tài)，因此應通過大力促銷及商品演示等市場營銷措施，努力將產(chǎn)品所提供的利益與人們的自然需要聯(lián)系起來，激發(fā)消費興趣，使其真正體驗到新產(chǎn)品比原有產(chǎn)品具有更多的好處，從而產(chǎn)生購買和使用的積極性，故選A；B選項內(nèi)容屬于針對負需求的手段，故錯誤；C選項內(nèi)容屬于針對潛伏需求的手段，故錯誤；D選項內(nèi)容屬于針對不規(guī)則需求的手段，故錯誤；84.下列網(wǎng)絡市場調研中，屬于網(wǎng)絡市場間接調研的是（）。A、網(wǎng)上觀察法B、在線問卷法C、網(wǎng)上實驗法D、搜索引擎法答案：D解析：【知識點】網(wǎng)絡市場間接調研的方法。網(wǎng)絡市場間接調研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關的市場、競爭者、消費者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)上查找資料主要通過三種方法：利用搜索引擎；訪問相關的網(wǎng)站，如各種專題性或綜合性網(wǎng)站；利用相關的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。85.下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的特征的是（）A、全局性與復雜性B、穩(wěn)定性與動態(tài)性C、長期性與短期性D、收益性與風險性答案：C解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次。企業(yè)戰(zhàn)略的特征：（1）全局性與復雜性（2）穩(wěn)定性與動態(tài)性（3）收益性與風險性86.某企業(yè)在公司網(wǎng)站上自建疑問解答板塊，通過與用戶之間提問、解答的方式來傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品和服務的信息，該企業(yè)采取的網(wǎng)絡營銷方式是（）。A、網(wǎng)絡口碑營銷B、網(wǎng)絡事件營銷C、網(wǎng)絡新聞營銷D、網(wǎng)絡知識性營銷答案：D解析：此題考查網(wǎng)絡營銷方式中網(wǎng)絡知識性營銷方式的理解。網(wǎng)絡知識性營銷是利用百度的“百科”“知道”或企業(yè)網(wǎng)站自建的疑問解答板塊等平臺，通過與用戶之間提問、解答的方式來傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品和服務的信息。87.國有獨資公司的合并、分立事項由（）決定。A、董事會B、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構C、監(jiān)事會D、職工代表大會答案：B解析：此題考查國有獨資公司的權力機構。國有獨資公司只有一個股東,因此其不設股東會,由國有資產(chǎn)管理監(jiān)督機構行使股東會的職權。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構可以授權公司董事會行使股東會的部分職權決定公司的重大事項,但公司的合并、分離、解散、增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券,必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構決定。88.根據(jù)波士頓矩陣，瘦狗類業(yè)務應采取的理智戰(zhàn)略是（）。A、成本領先戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、成長戰(zhàn)略答案：C解析：此題考查瘦狗類業(yè)務應對策略。瘦狗類業(yè)務的特點是具有較低的業(yè)務增長率和較低的市場占有率。一般來說,理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略,如果有可能,也可采取轉向或放棄戰(zhàn)略。轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略都屬于緊縮戰(zhàn)略類型。89.下列不屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略的是（）。A、密集型成長戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、轉向戰(zhàn)略答案：D解析：此題考查企業(yè)成長戰(zhàn)略的理解。成長戰(zhàn)略也稱擴張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。選項D轉向戰(zhàn)略屬于企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的類型。90.如果某企業(yè)財務杠桿系數(shù)是0.5，說明（）。A、當公司息稅前利潤增長1倍時，普通股每股收益將增長0.5倍B、當普通股每股收益增長1倍時，息稅前利潤增長0.5倍C、當公司營業(yè)額增長1倍時，息稅前利潤應該增長0.5倍D、當公司息稅前利潤增長1倍時，營業(yè)額應該增長0.5倍。答案：A解析：本題考查的是：財務杠桿。財務杠桿系數(shù)是指是普通股每股收益的變動率相當于息稅前利潤的變動率的倍數(shù)；故本題正確答案為A.91.根據(jù)我國公司法，關于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是（）A、股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所B、發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉讓C、自然人發(fā)起人應當具備完全民事行為能力D、發(fā)起人對設立行為產(chǎn)產(chǎn)生的債務承擔連帶責任答案：B92.企業(yè)并購效應中的協(xié)同效應不包括（）A、戰(zhàn)略協(xié)同B、管理協(xié)同C、經(jīng)營協(xié)同D、財務協(xié)同答案：A解析：此題考查并購效應中的協(xié)同效應。并購的效應主要有:（1）實現(xiàn)協(xié)同效應;（2）實現(xiàn)戰(zhàn)略重組;（3）獲得特殊資產(chǎn)和渠道;（4）降低代理成本。其中,實現(xiàn)協(xié)同效應主要包括管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同和財務協(xié)同。93.在企業(yè)物流的諸環(huán)節(jié)中，既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)起點的是（）。A、產(chǎn)品包裝B、成品儲存C、產(chǎn)品發(fā)送D、原料采購答案：A解析：本題考查企業(yè)銷售物流的組織內(nèi)容。包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。94.關于技術領先戰(zhàn)略的說法，正確的是()。A、技術來源以外部引進為主B、投資重點是生產(chǎn)和銷售C、市場開發(fā)的重點是擠占他人市場D、技術開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術答案：D解析：本題考查的是：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。A錯誤，技術來源以自主研發(fā)為主；B錯誤，投資的重點是隨技術開發(fā)的發(fā)展而逐漸移動的，在開發(fā)階段重心在技術研究開發(fā)上，開發(fā)成功后移向生產(chǎn)和市場開發(fā)上，C錯誤，市場開發(fā)的重點是開辟一個全新的市場。95.下列生產(chǎn)方式中,專業(yè)化程度最高的是（）A、大量生產(chǎn)B、單件生產(chǎn)C、中批生產(chǎn)D、小批生產(chǎn)答案：A解析：此題考查生產(chǎn)專業(yè)化程度的理解。生產(chǎn)專業(yè)化程度可以通過產(chǎn)品的品種多少、同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復程度來衡量。產(chǎn)品的品種越多,每一種品種的產(chǎn)量越少,生產(chǎn)的重復性越低,則生產(chǎn)的專業(yè)化程度越低。大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)（包括大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)）三種生產(chǎn)模式中重復程度最高的是大量生產(chǎn),因此其專業(yè)化程度也最高。96.關于市場定位的說法,錯誤的是（）A、市場定位是企業(yè)根據(jù)競爭者產(chǎn)品所在區(qū)域,確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B、市場定位是為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C、當消費者發(fā)生變化時,企業(yè)可以重新進行市場定位D、企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質量水平等方面進行市場定位答案：A解析：市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置（A選項是競爭對手產(chǎn)品所在區(qū)域）,針對該產(chǎn)品某種特征或屬性的重要程度,塑造出本企業(yè)與眾不同的個性或形象（B選項正確）,并把這種形象傳遞給消費者,從而使該產(chǎn)品在目標市場上確定適當?shù)奈恢谩?7.某公司生產(chǎn)洗衣機、空調、冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌來推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A、傘形品牌戰(zhàn)略B、產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C、組合品牌戰(zhàn)略D、多品牌戰(zhàn)略答案：A解析：本題考查單一品牌戰(zhàn)略的類型。傘形品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對具有不同質量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。98.網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下,企業(yè)競爭的核心要素不包括（）。A、速度B、服務C、資產(chǎn)D、信用答案：C解析：本題考查的是：電子商務對競爭方式的影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟的時代,競爭方式正在發(fā)生重大的變化,企業(yè)擁有的資產(chǎn)、倉庫及員工不再是競爭的核心要素；電子商務意味著大小企業(yè)之間的競爭機會均等,速度、質量服務、信用等成為企業(yè)競爭的核心要素；根據(jù)題干信息可知，讓找出核心要素不包括的是，故本題正確答案為C。99.物料需求計劃的最主要的輸入是（）。A、主生產(chǎn)計劃B、庫存處理信息C、物料清單D、生產(chǎn)作業(yè)計劃答案：A解析：本題考查物料需求計劃。主生產(chǎn)計劃是最主要的輸入，MRP的主要依據(jù)：主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存處理信息主生產(chǎn)計劃：又叫產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，是最重要的輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預測決定。A項正確。庫存處理信息和物料清單是物料需求計劃的主要輸入信息，但不是最主要的輸入信息。BC兩項錯誤。生產(chǎn)作業(yè)計劃不是物料需求計劃的主要輸入信息。D項錯誤。100.作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標準，節(jié)拍適用于()生產(chǎn)類型的企業(yè)。A、單件B、小批量C、成批輪番D、大批量流水線答案：D解析：本題考查大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。節(jié)拍適用于大批量流水線生產(chǎn)類型的企業(yè)。其它選項為干擾項。101.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場（生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、空調等系列家電）采取的是（）戰(zhàn)略。A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相關多元化答案：C解析：本題考查企業(yè)成長戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。同心型多元化戰(zhàn)略是指以市場或技術為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機的企業(yè)，以"家電市場"為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機;造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。102.企業(yè)生產(chǎn)物流的管理中，可以真正做到按需生產(chǎn)的生產(chǎn)模式是（）。A、精益生產(chǎn)模式B、推進式模式C、拉動式模式D、大批量定制模式答案：C解析：本題考查不同生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理。精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式推進式和拉動式。可以真正做到按需生產(chǎn)的生產(chǎn)模式只是拉動式模式。A項錯誤。精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式推進式和拉動式。可以真正做到按需生產(chǎn)的生產(chǎn)模式只是拉動式模式。B項錯誤。精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式推進式和拉動式。其中，在拉動式模式下，物流和信息流是結合在一起的，可以真正做到按需生產(chǎn)?？梢哉f，對物流平衡的無限追求是拉動式模式的核心所在。C項正確。大批量定制模式是建立在科學管理的基礎之上，即事先必須制定物料消耗定額，然后編制各級生產(chǎn)進度計劃對生產(chǎn)物流進行控制，并利用庫存制度對物料的采購及分配過程進行相應的調節(jié)。D項錯誤。103.當產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以綜合考量服務和成本為重點時,產(chǎn)品所處的生命周期階段是()A、介紹階段B、成長階段C、成熟階段D、衰退階段答案：B104.某企業(yè)充分調動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性由高層管理人員集體講行制定和決策。而后逐步實施總經(jīng)理的工作,重點是協(xié)調高層管理人員,使其達成一致。該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是（）模式。A、合作型B、指揮型C、文化型D、增長型答案：A解析：根據(jù)題目信息，“充分調動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，由高層管理人員集體進行戰(zhàn)略制定和決策”，可知為合作型模式。105.我國《公司法》規(guī)定,股份有限公司設立董事會,其成員數(shù)量為（）人。A、5-12人B、5-17人C、5-19人D、5-20人答案：C解析：此題考查股份有限公司董事會的組成。作為股份有限公司的常設機關,董事會需要由一定的成員組成以保證公司的正常運營。我國《公司法》規(guī)定,董事會的成員為5-19人,這是根據(jù)我國的具體情況所選定的人數(shù)限制。106.某股份有限公司股東王某持有公司20％股權，其在公司召開半年度工作總結會后，于2018年7月8日向董事會提出召開董事會臨時會議的提議。董事長李某當日接到提議后，應當在（）前召開董事會臨時會議。A、7月18日B、8月8日C、7月23日D、9月8日答案：A解析：此題考查股份有限公司董事會臨時會議的理解。我國《公司法》規(guī)定，有權提議董事會臨時會議的人員有：“代表1／10以上表決權的股東、1／3以上董事或者監(jiān)事會。董事長應當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議”。依據(jù)題干表述，該股東符合1／10以上表決權的股東，有權提議召開董事會臨時會議。董事長自2018年7月8日接到提議后，應當在7月18日前召開董事會臨時會議。107.企業(yè)對績效考核結果排名前3位的員工提供出國培訓的機會，這體現(xiàn)了績效考核的（）。A、管理功能B、溝通功能C、監(jiān)控功能D、學習和導向功能答案：A解析：本題的考點為：績效考核功能中管理功能相關內(nèi)容。（1）管理功能：解決了考核什么和怎么考核的問題，又根據(jù)考核結果進行獎懲、晉級、培訓等；（2）溝通功能：一方面可以表達管理層對員工的工作要求和績效期望，另一方面也可以了解員工對管理層和績效目標的看法，建議以及他們的要求。（3）監(jiān)控功能：績效考核對員工個人來說，企業(yè)對員工工作狀況的評價；對企業(yè)來說，則是要了解和掌握其成員完成任務的數(shù)量、質量和效率等信息，并據(jù)此制定相應的人事決策和措施，以改善和提高工作績效；（4）學習和導向功能：對照檢查，發(fā)現(xiàn)差距，和確定改進方向的過程。提供了學習和導向功能。根據(jù)題干信息可知，是對管理功能的考查；108.下列企業(yè)活動過程中，屬于企業(yè)價值鏈輔助活動的是（）。A、原料供應B、售后服務C、市場營銷D、技術開發(fā)答案：D解析：【知識點】企業(yè)價值鏈中的輔助活動。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成，輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。109.能夠實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時間和空間轉移的企業(yè)物流活動的是（）A、加工包裝B、生產(chǎn)物流C、倉儲管理D、銷售物流答案：D110.某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場占有率，加大營銷宣傳，采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是（）A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略D、成本領先戰(zhàn)略答案：C解析：了解客戶需求，發(fā)現(xiàn)客戶真實想法，需要產(chǎn)品樣式，產(chǎn)品的質量，功能等。111.根據(jù)SWOT分析法，當企業(yè)外部存在機會，且內(nèi)部具有優(yōu)勢時，應當采用的戰(zhàn)略為（）。A、SO戰(zhàn)略B、WO戰(zhàn)略C、ST戰(zhàn)略D、WT戰(zhàn)略答案：A解析：本題的考點為：企業(yè)綜合分析中的SWOT分析法。S代表優(yōu)勢，W代表弱勢，O代表機會，T代表威脅；根據(jù)題目關鍵信息“當企業(yè)外部存在機會，且內(nèi)部具有優(yōu)勢時”，其中機會對應的英文字母為“O”，優(yōu)勢對應的英文字母為“S”，可知應選擇SO戰(zhàn)略；112.大中型企業(yè)的生產(chǎn)調度一般實行（）A、一級調度B、二級調度C、三級調度D、四級調度答案：C解析：此題考查生產(chǎn)調度系統(tǒng)的組織。企業(yè)的生產(chǎn)調度部門,是實施生產(chǎn)作業(yè)（進度）控制,進行日常生產(chǎn)管理,以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責任部門。一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段三級調度:（1）廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首,設總調度室執(zhí)行調度業(yè)務:（2）車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）;（3）工段（班組）設調度員,也可由工段長（班組長）兼任。113.績效考核時，考核者先從所有的考核對象中選出最好和最差的兩名，然后在余下的人員中再選出最好和最差的兩名，依此類推，直至全部人員的順序排定。這種績效考核方法是（）。A、直接排序法B、交替排序法C、一一對比法D、插入對比法答案：B解析：本題考查績效考核比較法中交替排序法。交替排序法是直接排序法的一個變形。考核者先從所有的考核對象中選出最好和最差的兩名，然后在余下的人員中再選出最好和最差的兩名，依此類推，直至全部人員的順序排定。114.某企業(yè)的產(chǎn)品總投資為150萬元，固定成本30萬元，單位可變成本為15元，預計銷售量為6萬個。若采用目標利潤定價法，目標收益率為30％，該產(chǎn)品的單價為（）元。A、15B、20C、26D、27.5答案：D解析：本題考查目標利潤定價法的計算。單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量=15+300000÷60000=20（元），目標價格=單位成本+目標收益率×資本投資額÷銷售量=20+30％×1500000÷60000=27.5（元）。115.在技術創(chuàng)新決策的定性評估方法中，對多個定性指標進行比較、判斷、評價和排序的方法稱為（）。A、評分法B、輪廓圖法C、檢查清單法D、動態(tài)排序列表法答案：A解析：本題考查定性評估方法。評分法又稱為多屬性分析，是對多個定性指標進行比較、判斷、評價和排序的方法。116.在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃時,企業(yè)的直接依據(jù)是（）。A、設計生產(chǎn)能力B、查定生產(chǎn)能力C、設備生產(chǎn)能力D、計劃生產(chǎn)能力答案：D解析：本題考查生產(chǎn)能力的種類。計劃生產(chǎn)能力（企業(yè)年度計劃、季度計劃）也稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠實現(xiàn)的生產(chǎn)能力。直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃。其它選項為干擾項。117.某投行在對目標企業(yè)估值時采用市銷率估值法。假設該目標企業(yè)所在行業(yè)的標準市銷率為1．5，該企業(yè)2018年的銷售收入為15億元，則投行給出該企業(yè)的估值應為（）億元。A、10B、17．5C、22．5D、30答案：C解析：此題考查市銷率估值法的理解。市銷率也稱價格營收比．是股票市值與銷售收入（營業(yè)收入）的比率。目標企業(yè)的價值即銷售收入（營業(yè)收入）乘以標準市銷率。因此，投行給出該企業(yè)的估值=15×1．5=22．5（億元）。118.平衡計分卡的四個角度中，不能揭示企業(yè)的實際能力與實現(xiàn)突破性業(yè)績所必需的能力之間差距的是（）。A、內(nèi)部流程角度B、學習與成長角度C、顧客角度D、財務角度答案：B解析：本題考查平衡計分卡的四個設計角度。財務角度、顧客角度和內(nèi)部流程三個角度一般會揭示企業(yè)的實際能力與實現(xiàn)突破性業(yè)績所必需的能力之間的差距。119.下列企業(yè)生產(chǎn)計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是（）。A、企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃B、企業(yè)長期生產(chǎn)運營計劃C、企業(yè)的3年發(fā)展計劃D、企業(yè)的10年發(fā)展計劃答案：A解析：企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為三個層次：（1）中長期生產(chǎn)計劃；（2）年度生產(chǎn)計劃；（3）生產(chǎn)作業(yè)計劃。其中，生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化，是貫徹實施生產(chǎn)計劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動而編制的執(zhí)行性計劃。通過生產(chǎn)作業(yè)計劃把企業(yè)的生產(chǎn)任務分解，分配給各車間、工段，直至每個工人；把全年的任務細化為各月、各周甚至每天每班的具體任務。年度生產(chǎn)計劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領性計劃，而生產(chǎn)作業(yè)計劃則是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計劃。因此，企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃為生產(chǎn)作業(yè)計劃的范疇。屬于執(zhí)行性計劃。120.某企業(yè)第三薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為3000元，薪酬浮動率為20％，該薪酬等級內(nèi)部由低到高分為4個薪酬級別，各薪酬級別之間的差距是等差的，則該企業(yè)該薪酬區(qū)間的最高值為（）。A、2400B、3000C、3500D、3600答案：D解析：本題考查薪酬等級的相關知識。薪酬區(qū)間的最高值=區(qū)間中值×（1+薪酬浮動率）=3000×（1+20％）=3600（元）。121.關于生產(chǎn)計劃,下列說法正確的是（）A、生產(chǎn)計劃反映的是某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動B、生產(chǎn)計劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題C、生產(chǎn)計劃反映的是一些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問D、生產(chǎn)計劃是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案答案：D解析：本題考查生產(chǎn)計劃的含義。生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。它所反映的并非某兒個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動,也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案。122.國內(nèi)某公司與A科研機構簽署協(xié)議共同研發(fā)某項技術，雙方分別承擔項目中各自的研發(fā)任務，最后將各方的研制的成果進行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于（）。A、自主研發(fā)B、聯(lián)合開發(fā)C、共建機構D、委托研發(fā)答案：B解析：本題考查企業(yè)研發(fā)的模式。聯(lián)合開發(fā)即雙方并不組建實體，而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開展相關研發(fā)，合作項目通常被細分成多項任務，合作者分別承擔自己擅長的任務，最后對各方研制的成果進行集成，合作成員共享研發(fā)成果，可知本題所述符合聯(lián)合開發(fā)的概念，故選B。本題也可采用排除法做題，首先，根據(jù)題目信息可知，該研發(fā)模式涉及兩方，而不是企業(yè)獨自進行研發(fā)，可排除A選項自主研發(fā)；其次，題目信息已告知雙方均參與了研發(fā)并承擔了各自的研發(fā)任務，可排除D選項委托研發(fā)；最后，題目并未提及雙方共同建立研發(fā)機構，僅是簽署協(xié)議的形式進行合作研發(fā)，可排除C選項共建機構。123.利潤計劃輪盤將利潤作為分析戰(zhàn)略目標的邏輯起點，以（）指標作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標。A、存貨周轉率B、凈資產(chǎn)收益率C、銷售凈利率D、資產(chǎn)負債率答案：B解析：此題考查利潤計劃輪盤的理解。利潤計劃輪盤是將利潤作為分析戰(zhàn)略目標的邏輯起點,通過對戰(zhàn)略實施過程中銷售額、利潤、現(xiàn)金流量、新增投資、權益回報、利潤率和資產(chǎn)損失等進行精確地估計,從財務管理的角度來對企業(yè)戰(zhàn)略進行描述,強調利潤計劃在整個戰(zhàn)略管理中的重要性,并且明確制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標,以具體的財務指標值——凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高績效目標。124.某手表生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員認為“只要手表質量好,就一定有銷路”,這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的（）。A、生產(chǎn)觀念B、推銷觀念C、產(chǎn)品觀念D、社會市場營銷觀念答案：C解析：市場營銷觀念經(jīng)歷了傳統(tǒng)市場營銷觀念和現(xiàn)代市場營銷觀念兩個階段。其中,傳統(tǒng)市場營銷觀念又分為:（1）生產(chǎn)觀念,主要表現(xiàn)為“我生產(chǎn)什么,就賣什么；（2）產(chǎn)品觀念,主要表現(xiàn)為“只要產(chǎn)品質量好,就一定有銷路”;（3）推銷觀念,主要表現(xiàn)為“我推銷什么,你就買什么”。依據(jù)題干的表述,“只要手表質量好,就一定有銷路”的說法符合傳統(tǒng)市場營銷觀念中的產(chǎn)品觀念。125.下列（）方法屬于企業(yè)綜合環(huán)境分析法。A、PEST分析法B、五力模型法C、價值鏈法D、SWOT分析法答案：D解析：本題考查構造SWOT分析矩陣。SWOT法是企業(yè)綜合分析法。PESTEL分析法是宏觀環(huán)境分析方法。五力模型法是行業(yè)環(huán)境分析法。價值鏈分析是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。126.進度控制的第一環(huán)節(jié)是（）。A、投入進度控制B、工序進度控制C、投入控制D、銷售進度控制答案：A解析：本題考查生產(chǎn)控制的基本過程。生產(chǎn)控制的核心在于進度管理，生產(chǎn)進度控制包括：（1）投入進度控制；（2）工序進度控制；（3）出產(chǎn)進度控制。其中，投入進度控制是進度控制的第一環(huán)節(jié)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對原材料零部件投入提前期的。A項正確。工序進度控制也是生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容，但不是第一環(huán)節(jié)。B項錯誤。投入控制不屬于生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容。C項錯誤。銷售進度控制不屬于生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容。D項錯誤。127.某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是()件。A、85B、90C、96D、100答案：C解析：本題的考點為：單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。根據(jù)題目所給信息“流水線、節(jié)拍”，可知為流水線生產(chǎn)能力計算，根據(jù)公式，流水線生產(chǎn)能力=流水線有效工作時間/節(jié)拍，計算如下：（1）流水線有效工作時間：題目已知為8小時，即480分鐘；（2）節(jié)拍：題目已知為5分鐘；（3）流水線生產(chǎn)能力=480/5=96件，故本題正確答案選C。128.為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織，這種技術創(chuàng)新組織模式稱為（）。A、內(nèi)企業(yè)B、技術創(chuàng)新小組C、新發(fā)展事業(yè)部D、企業(yè)技術中心答案：B解析：本題考查技術創(chuàng)新小組的概念。技術創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。129.下列關于法人產(chǎn)權的表述，錯誤的是（）。A、法人產(chǎn)權表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權B、法人產(chǎn)權是一種派生的所有權，是所有權的經(jīng)濟行為C、公司的法人產(chǎn)權集中于經(jīng)理手中D、法人產(chǎn)權體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)由誰占有、使用和處分答案：C解析：本題考查法人產(chǎn)權的表述。公司的法人產(chǎn)權集中于董事會，而經(jīng)營權集中在經(jīng)理手中。所以選項C錯誤。130.企業(yè)在選擇技術領先戰(zhàn)略或是技術跟隨戰(zhàn)略時,應考慮的重點因素不包括（）A、優(yōu)勢能力特點B、劣勢能力特點C、風險與收益特點D、領先的持久性答案：B解析：此題考查戰(zhàn)略選擇的重點因素。技術領先戰(zhàn)略和技術跟隨戰(zhàn)略需要考慮的重點因素有三個,分別是:（1）優(yōu)勢能力特點;（2）風險與收益的特點;（3）領先的持久性。B選項錯誤,不是劣勢能力特點,應該是優(yōu)勢能力特點。131.下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級別和能力支付報酬的是（）A、基本薪酬B、補償薪酬C、激勵薪酬D、間接薪酬答案：A132.最佳資本結構指的是企業(yè)預期的綜合資本成本率最低且（）的資本結構。A、利潤最大化B、股票市值最大化C、企業(yè)價值最大化D、客戶滿意度最高答案：C解析：此題考查對最佳資本結構的理解。企業(yè)資本結構決策即確定最佳資本結構。最佳資本結構是指企業(yè)在適度財務風險的條件下,使其預期的綜合資本成本率最低,同時使企業(yè)價值最大的資本結構。133.某企業(yè)每年需要消耗某種原材料800噸，該原材料的價格為每噸20000元，每噸原材料的保管費率為1%，單次訂貨成本為800元，則經(jīng)濟訂貨批量為（）。A、80噸B、100噸C、120噸D、150噸答案：A解析：本題考查經(jīng)濟訂貨批量模型。單位貨物單位時間保管費=單價×單位保管費費率（1）單次訂購成本：案例資料已知為“800”元；（2）年需求量：案例資料已知“800”噸；（3）單位貨物單位時間保管費：20000×1%=200元；134.某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的提前期為10天，車間的平均日產(chǎn)量為120臺，那么該車間該產(chǎn)品的提前量為（）臺。A、200B、1200C、2000D、120答案：B解析：本題考查提前量的計算。提前量=提前期×平均日產(chǎn)量=10×120=1200（臺）135.（）是企業(yè)成長與發(fā)展的核心。A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：C解析：此題考查新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的理解。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的擴展。它是企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務,或開發(fā)新產(chǎn)品、服務而增加銷售量的戰(zhàn)略。從某種意義上說,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)成長和發(fā)展的核心。136.A公司與B公司簽訂協(xié)議,由B公司獨立按照協(xié)議相關內(nèi)容完成某項技術的研發(fā)，A公司按照協(xié)議支付相應的資金并享用研發(fā)的成果。這種研發(fā)模式屬于（）。A、自主研發(fā)B、合作研發(fā)C、委托研發(fā)D、內(nèi)包研發(fā)答案：C解析：此題考查研發(fā)模式中委托研發(fā)模式的理解。從研發(fā)主體以及技術來源來看，企業(yè)研發(fā)主要有自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)三種模式。其中，委托研發(fā)又稱研發(fā)外包，即企業(yè)將所需要技術的研發(fā)工作通過協(xié)議委托給外部的企業(yè)或機構來完成。在委托研發(fā)中，受托方投入研發(fā)的知識和技術，委托方投入資金。委托方與受托方就具體研發(fā)工作達成協(xié)議，其后不進行研發(fā)的過程合作，但最后享用研發(fā)成果、實現(xiàn)創(chuàng)新目標。137.下列關于生產(chǎn)能力說法錯誤的是()。A、企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定生產(chǎn)技術條件下，全部固定性資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最小數(shù)量。B、生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的C、生產(chǎn)能力必須和一定的技術組織條件聯(lián)系在一起D、生產(chǎn)能力反應的是一年的實物量。答案：A解析：本題考查生產(chǎn)能力的概念。生產(chǎn)能力指的是企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定生產(chǎn)技術條件下，全部固定性資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量。138.某公司準備投資開發(fā)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的期望報酬率是30％，乙產(chǎn)品的期望報酬率為35％，而標準離差分別為25％和15％，那么兩種產(chǎn)品的風險情況為（）。A、甲產(chǎn)品的風險大B、乙產(chǎn)品的風險大C、兩種產(chǎn)品的風險一樣大D、無法比較答案：A解析：本題考查標準離差率的計算。標準離差率=標準離差÷期望報酬率×100%。標準離差率越大，風險越大；反之，標準離差率越小，風險越小。甲產(chǎn)品的標準離差率為83％，乙產(chǎn)品的標準離差率為43％，因此，甲產(chǎn)品的風險比乙產(chǎn)品的大。139.（）電子商務是指線上與線下協(xié)調集成的電子商務。A、B2CB、O2OC、C2CD、B2B答案：B解析：此題考查電子商務交易模式中O2O模式的理解。O2O電子商務是指線上與線下協(xié)調集成的電子商務。O2O電子商務把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費者在享受線上交易優(yōu)點的同時，又可享受線下貼心的服務，將線下商務的機會與互聯(lián)網(wǎng)結合在一起。140.“質量要在本工序制造，下道工序就是顧客”的思想體現(xiàn)的是（）。A、自動化B、看板管理C、全面質量管理D、準時化答案：C解析：本題考查豐田生產(chǎn)方式概述?！百|量要在本工序制造，下道工序就是顧客”的思想沒有體現(xiàn)自動化。A項錯誤。“質量要在本工序制造，下道工序就是顧客”的思想沒有體現(xiàn)看板管理。B項錯誤。全面質量管理要求生產(chǎn)系統(tǒng)中每一道工序和每一個環(huán)節(jié)都會對產(chǎn)品的制造質量產(chǎn)生直接影響，在這種環(huán)境中，避免出現(xiàn)不合格的零部件制品的要求就會自然產(chǎn)生出來，就會自然形成一種“確保生產(chǎn)合格制品”的強制性約束機制。“質量要在本工序制造，下道工序就是顧客”“確保下道工序正常作業(yè)”的思想意識深深扎根于豐田公司，貫徹于生產(chǎn)現(xiàn)場。C項正確?！百|量要在本工序制造，下道工序就是顧客”的思想沒有體現(xiàn)準時化。D項錯誤。141.某房地產(chǎn)集團公司將本公司旗下的一個風景度假區(qū)別墅的資產(chǎn)作為出資,與另外一家旅游集團公司共同新組建一個有限責任公司,該房地產(chǎn)集團公司擁有新公司51%的股權。此項重組屬于（）A、收購兼并B、分拆C、以股抵債D、出售答案：B解析：此題考查對分拆的理解。公司分立是指一家公司依照法律規(guī)定、行政命令或公司自行決策,分解為兩家或兩家以上的相互獨立的新公司,或將公司某部門的資產(chǎn)或子公司的股權出售的行為。其形式包括:（1）標準分立;（2）出售;（3）分拆三種。其中,分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同時,以新公司的名義對外發(fā)行股票,而原公司仍持有新公司的部分股票。依據(jù)題干表述,該房地產(chǎn)集團公司將旗下風景度假區(qū)別墅資產(chǎn)重組成立新的有限責任公司的方式符合分拆的特點。142.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心，強調嚴格執(zhí)行計劃，維持一定在制品庫存的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式是（）。A、單一品種大批量生產(chǎn)模式B、多品種大批量生產(chǎn)模式C、作坊式手工生產(chǎn)模式D、推進式精益生產(chǎn)模式答案：D解析：本題考查推進式模式。精益生產(chǎn)模式下推進式生產(chǎn)物流管理的特點體現(xiàn)在三個方面：（1）在管理手段上，大量運用計算機系統(tǒng)；（2）在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心，強調嚴格執(zhí)行計劃，維持一定的在制品庫存；（3）在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉化組織制造資源。143.下列關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯誤的是（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標B、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)使命C、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是全體員工D、企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程答案：C解析：此題考查企業(yè)戰(zhàn)略理的內(nèi)涵。A選項、B選項、D選項均表述確,