建筑工程項目管理培訓交底講義

簡單規(guī)范超前求精項目管理培訓交底

交底篇

培訓的目的1、明確工程師在各類交底中的角色定位和責任。2、掌握交底的分類。3、規(guī)范交底的實施過程。目錄一、交底的重要性二、交底的依據三、交底的類別四、交底的流程五、交底中容易出現(xiàn)的問題

交底的重要性提前統(tǒng)一標準、要求工程師留下的管理痕跡交底是質量管控的前提開展管理工作的前提交底的依據：合同公司的流程、工作指引國家規(guī)范、強制性標準條文交底的類別：XH-WI-GC01《項目前期準備流程》：3.1.3成本部職責：3）

向項目部進行總包合同交底，并提供招標文件及工程量清單，項目部如有疑問并進行答疑；3.3品質部職責：1）向項目部進行質量管理標準及要求交底；3.4采購部職責：1）甲供材及分包合同交底。XH-WI-GC03《材料設備驗收流程》：3.1.1項目經理職責：對經確認后涉及到外立面效果的樣品由項目部組織研發(fā)部統(tǒng)一向項目部、監(jiān)理單位、施工單位進行技術交底；3.2研發(fā)部職責：負責對經確認后涉及到外立面效果的樣品統(tǒng)一向項目部、監(jiān)理單位、施工單位進行技術交底。交底的類別：XH-WI-GC02《工程質量管理作業(yè)指引》：5.1.1組織質量目標管理交底、圖紙交底及會審規(guī)定：參與設計部對設計進行交底（現(xiàn)場實際標高與設計標高的復核、報批圖紙與施工圖紙偏差交底、贈送面積處理方案等）；項目部組織工程質量管理目標交底，形成【技術交底紀要】；對分包單位進場的時候，項目部要對分包單位進行進場交底，形成【分包單位進場交底表】；5.1.5施工樣板制度規(guī)定：項目部組織樣板實施前的交底會，明確分項工程施工的要求標準及信和的細部做法要求。交底的類別：XH-WI-GC01《項目前期準備流程》3.6.6規(guī)定項目部有制定工程內業(yè)的實施計劃（樣板、交底、工序交接）的職責合同交底交底名稱主導部門交底時間交底內容項目部重點關注總包合同交底成本控制部開工前工期要求；清單編制（整體分析施工范圍及清單編制要求）；工程范圍；材料、設備進場前驗收、付款方式條款及質保金方面解釋；施工過程中的控制（重大節(jié)點的控制）；工程簽證交底；工程竣工驗收（資料的移交）；承、發(fā)包人違約處罰條款、工程質量保修；合同中對承、發(fā)包人的權利和義務的要求。1、合同范圍（區(qū)分總包應做哪些內容）；2、質量及其他方面與常規(guī)要求不一樣、或高于國家標準的內容；3、總控進度節(jié)點要求；4、總包配合分包的內容；5、違約責任；6、補充條款內容、附件。甲供材及分包合同交底采購部合同簽訂后對合同中的重點約定事項告知項目部，甲供材料、分包工程等方面的交底；比如進場時間、交接材料的方式等。1、分包的技術參數對設計、尤其是對現(xiàn)場施工質量的要求；2、合同約定的進度條款與現(xiàn)場實際進度是否一致；3、對質量以及其他方面與常規(guī)要求不一樣的約定；4、分包的責任與義務；5、違約責任；6、分包與總包的配合內容；合同范圍質量及其其他方面面與常規(guī)規(guī)要求不不一樣、、或高于于國家標標準的內內容；違約責任任總包分包包配合約約定進度節(jié)點點要求一共有多多少戶型型，同一一戶型存存在的差差別與形形成差別別原因外立面、、線條等等細節(jié)部部位有哪哪些特殊殊要求設計與規(guī)規(guī)劃打擦擦邊球的的地方在在哪里設計交底底設計變更更的原因因、目的的?！そY構圖顯示無線線條建筑圖外立面材材質彩圖圖顯示有線線條但無具體體做法索東外立立面線條條案例1、結構圖圖與建筑筑圖關于于外立面面線條設設計不一一致；2、需要在在設計交交底時明明確：a、該部位位有無線線條；b、線條材材質及做做法，是是在結構構施工時時做，還還是保溫溫階段做做？索東戶型型案例20060082m2戶型的設設計差別別82m2與85m2的設計差差別9401040C與C’戶型的設設計差別別設計要求求A戶型廚房房地面做做防水、、地漏其他戶型型廚房地地面不做做防水、、地漏A戶型廚房房與其他他戶型的的設計差差別項目部對對施工單單位的交交底：序號交底名稱交底時間組織者參與者交底內容輸出成果1工程質量管理目標交底項目開工前項目經理項目部管理人員總包監(jiān)理分包單位強調合同中約定的工程質量目標，介紹信和的產品營造品質要求以及實現(xiàn)質量目標的措施手段?！炯夹g/管理交底記錄】2分包單位進場交底分包單位進場后一周內各分管工程師總包監(jiān)理分包單位主要對工期，工作面交接條件，材料、設備進場，質量標準及管理要求，安全文明，資料管理，等各項問題進行約定明確。【分包單位進場交底表】3關鍵工序交底關鍵工序實施前各分管工程師總包監(jiān)理分包單位對容易造成質量問題的關鍵工序，就我們甲方關注的重點進行交底，比如涉及不滲不漏的防水層施工，涉及不空不裂的內粉施工，以及回填土交底等；【技術/管理交底記錄】4樣板交底樣板實施前一周各分管工程師總包監(jiān)理分包單位結合公司的品質要求說明公司對細部節(jié)點的要求以及質量管控要點，明確項目部的管理要求與措施?！炯夹g/管理交底記錄】交底的流流程一、交底底流程保證交底底各個環(huán)環(huán)節(jié)交圈圈，才能能保證交交底的有有效落實實！P制定計劃D實施交底C檢查效果A采取措施在項目開工前，由項目經理結合工程實際需要制定交底計劃。根據交底底計劃實實施交底底；交底過程程要形成成交底記記錄并及及時歸類類存檔；；主導的單單位部門門負責記記錄；樣板做出出來的效效果一定定要與樣樣板前交交底相一一致；樣板確認認單確認認的結果果也要與與交底記記錄相對對應；實際施工工效果要要與交底底內容一一致；如果實際際施工效效果與交交底不相相符，要要及時采采取措施施進行調調整。交底中容容易出現(xiàn)現(xiàn)的問題題一、站在在甲方管理理者的角度，，切忌將將交底做做成施工工單位的的施工工工藝和技技術交底底；業(yè)主關注點公司品質

要求

項目條件業(yè)主關注點公司品質

要求項目條件件1、交底前前發(fā)現(xiàn)設設計未明明確彎頭頭形式；；2、站在業(yè)業(yè)主角度度考慮，，S彎更節(jié)省省空間；；3、在交底底時明確確使用S彎，并且且在樣板板制作時時加以確確認。業(yè)主關注點公司品質

要求項目條件件1、施工單單位在進進行交底底和施工工時，不不會考慮慮外立面面防流墜墜措施；；2、從甲方方管理者者角度考考慮，實實現(xiàn)有組組織排水水、有效效預防流流墜是公公司品質質的一種種體現(xiàn)。。3、對待外外立面流流墜問題題的重視視，是我我們公司司與其他他房地產產公司的的區(qū)別之之一。二、交底底與樣板板要連續(xù)續(xù)交圈交底樣板引路路指導樣板板的實施施樣板確認認直接體體現(xiàn)交底底的內容容案例：公司要求求的標準準的斜砌砌磚砌法法在品質部部檢查過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)某標標段的斜斜砌磚問問題問題出在在哪？1、檢查項項目部交交底記錄錄中對斜斜砌的要要求，符符合要求求，對小小磚傾斜斜方向及及混凝土土塊使用用作了明明確規(guī)定定。2、再查樣樣板確認認環(huán)節(jié)。。樣板確確認單未未明確斜斜砌做法法，現(xiàn)場場確認樣樣板的斜斜砌部分分也未按按交底要要求砌筑筑。3、問題的的根源就就在于交交底與樣樣板確認認的脫節(jié)節(jié)，導致致交底失失效。我們的管管理行為為必須是是連續(xù)交圈圈的我們各項項管理行行為的標標準是統(tǒng)一的我們整個個管理工工作高效效的落實實三、交