設(shè)備管理總結(jié)范文（4篇）

第7頁共7頁設(shè)備管?理總結(jié)?范文?縱觀設(shè)?備部_?___?年全年?的工作?，在各?級領(lǐng)導?的支持?和其他?部門的?協(xié)作下?是較好?地完成?了公司?交給的?任務。?今年新?設(shè)備的?增加，?部門工?作的重?新分配?，__?__個?專項工?程中又?有多項?涉及到?的面較?大，實?際工作?中遇到?了許多?困難，?也存在?一些問?題，但?設(shè)備管?理部門?全體員?工通過?認真的?總結(jié)，?仔細的?分析，?從已經(jīng)?出現(xiàn)的?問題中?吸取教?訓，在?困難中?鍛煉能?力，在?反思中?進行自?我提高?，大事?講原則?，小事?講風格?，最終?圓滿完?成了全?年工作?。__?__年?設(shè)備部?KAI?JO機?臺金線?使用量?降低了?___?_%，?每年降?低成本?合計約?為人民?幣__?__萬?元。降?低設(shè)備?故障率?和提高?設(shè)備的?運轉(zhuǎn)，?目前焊?線零庫?存細?則如下?：一?、節(jié)約?成本：?1、?對已損?壞價格?昂貴的?部品進?行分解?修理，?使修理?工作細?致到元?器件，?縮小故?障范圍?，使用?最低的?維修成?本修復?設(shè)備，?避免直?接更換?新的部?品2?、減少?設(shè)備外?修次數(shù)?，加大?內(nèi)部修?理力度?二、?降低不?良：?1、對?生產(chǎn)中?發(fā)生品?質(zhì)異常?的管控?，及時?分析，?找出解?決方案?，從而?避免同?樣錯誤?再次發(fā)?生2?、對設(shè)?備內(nèi)部?參數(shù)的?認證?3、進?行保養(yǎng)?管控，?組織對?高故障?設(shè)備大?修，減?少因設(shè)?備故障?而造成?生產(chǎn)不?良三?、提高?生產(chǎn)：?1、?及時巡?線，發(fā)?現(xiàn)問題?及時處?理2?、制定?設(shè)備保?養(yǎng)計劃?，并安?排落實?設(shè)備保?養(yǎng)工作?，通過?變更保?養(yǎng)頻次?保證設(shè)?備使用?性能，?減少機?臺故障?和停機?時間，?保證機?臺正常?生產(chǎn)運?行四?、員工?流動：?本年?度設(shè)備?部焊線?共__?__人?，其中?焊線白?.夜班?技術(shù)帶?班__?__人?（__?__）?，保養(yǎng)?維修人?員__?__人?（__?__）?，新提?升人員?___?_人（?___?_），?人員穩(wěn)?定，圓?滿完成?公司給?設(shè)備部?___?_的設(shè)?定目標?。五?、隊伍?建設(shè)?1、我?們通過?工作中?遇到的?實際情?況，不?斷的對?員工進?行教育?，并制?定了相?應的對?策和處?理辦法?，對新?進員工?進行系?統(tǒng)的培?訓，專?人授課?，同時?到工作?崗位進?行實際?操作演?練，讓?每位員?工都認?識到提?高技術(shù)?素質(zhì)的?重要性?。同時?加強員?工的集?體榮譽?感培養(yǎng)?，提高?相互協(xié)?作能力?，使組?織更加?團結(jié)，?更富有?戰(zhàn)斗力?。2?、日常?負責對?焊線機?臺進行?維護保?養(yǎng)，定?人定時?對設(shè)備?的使用?狀況進?行確認?，保證?其它設(shè)?備日常?生產(chǎn)需?要的正?常運行?;并負?責對特?殊產(chǎn)品?（加工?機械零?部件，?樣品及?尺寸的?確認工?作），?在設(shè)備?組織大?修的時?候也主?動靈活?的作為?維修主?力參加?設(shè)備搶?修。?六、工?作中存?在的不?足1?、在處?理不是?自己分?管的工?作時，?表現(xiàn)不?夠主動?，究其?原因是?頭腦中?有怕越?權(quán)、越?位的思?想，有?時就表?現(xiàn)出不?主動提?出自己?的工作?思路，?致使工?作節(jié)奏?慢。?2、對?新的東?西學習?不夠，?工作上?往往憑?經(jīng)驗辦?事，憑?以往的?工作套?路去處?理問題?，表現(xiàn)?工作上?的大膽?創(chuàng)新不?夠。?3、班?組的管?理還不?夠細致?、員工?的安全?和質(zhì)量?意識仍?不夠強?，導致?本年度?的__?__起?安全事?故。雖?然事后?也對當?事人進?行了教?育和處?理，針?對性的?作出了?相應的?對策。?但還應?以預防?為主，?加大平?時的教?育力度?，提高?員工的?安全意?識，從?根上減?少安全?事故隱?患的發(fā)?生。?4、設(shè)?備常用?部品備?用庫存?量及在?庫量確?認不夠?，應加?強自身?學習多?與管理?人員溝?通交流?，保障?設(shè)備維?修有備?用部品?更換，?減少生?產(chǎn)耽誤?的時間?。七?、總結(jié)?以上?的缺點?我們將?通過不?斷的學?習，努?力提高?自身的?工作能?力、工?作水平?的基礎(chǔ)?上來克?服缺點?，完善?自我，?以飽滿?的熱情?和充實?的干勁?為公司?事業(yè)的?發(fā)展添?磚加瓦?，為公?司固定?資產(chǎn)的?設(shè)備管?理竭盡?全力。?展望_?___?年，工?作重點?主要放?在保證?___?_年設(shè)?備正常?運轉(zhuǎn)的?好勢頭?的同時?，加強?科室管?理和建?設(shè)上，?使設(shè)備?部的管?理上臺?階，工?作上檔?次。?設(shè)備管?理總結(jié)?范文（?二）?一、強?化組織?，明確?責任。?鎮(zhèn)成?立了以?黨委書?記為組?長，鎮(zhèn)?長和分?管領(lǐng)導?為副組?長，供?電、林?業(yè)、公?安、司?法等相?關(guān)單位?為成員?的領(lǐng)導?組;并?以供電?所為牽?頭單位?，抽調(diào)?精干黨?員、民?兵組成?了突擊?隊伍;?制定了?工作實?施方案?，明確?了“五?包”責?任制，?即書記?、鎮(zhèn)長?包到片?，班子?成員包?到村，?駐點干?部包到?組，村?干部包?到戶，?突出隊?員包到?臺區(qū);?形成了?“一級?抓一級?，層層?抓落實?”的工?作局面?，確保?了清障?任務按?期按質(zhì)?完成。?二、?強化宣?傳，全?面行動?。我?鎮(zhèn)及時?啟動了?宣傳車?，并充?分利用?廣播、?電視、?標語、?宣傳單?等多種?形式，?進行廣?泛宣傳?，營造?了“供?電安全?、人人?有責”?的良好?氛圍。?同時于?___?_年_?___?月__?__日?召開了?全體鎮(zhèn)?村干部?動員大?會，要?求全體?鎮(zhèn)村干?部按照?“五包?”責任?制扎實?開展電?力清障?工作，?明確了?具體工?作目標?，并要?求__?__月?___?_日前?將所有?涉及安?全隱患?的樹、?竹清障?完畢，?確保供?電安全?，確保?群眾過?一個祥?和、歡?樂的春?節(jié)。?三、齊?抓共管?，成效?顯著。?在清?障工作?期間，?鎮(zhèn)直各?部門之?間相互?協(xié)調(diào)，?相互配?合，形?成了工?作合力?;由供?電部門?負責搞?好清障?及供電?恢復，?由司法?部門負?責糾紛?調(diào)解，?由林業(yè)?部門負?責落實?樹木計?劃，由?公安部?門依法?打擊違?法行為?，各駐?村干部?、村干?部負責?所包村?、組的?群眾工?作，突?擊隊伍?負責配?合供電?所工作?人員清?理樹、?竹安全?隱患，?確保樹?、竹等?順利有?序砍伐?，做到?了齊抓?共管，?綜合治?理，成?效顯著?。四?、督查?調(diào)度，?獎懲分?明為?確保清?障工作?開展順?利、有?序、及?時，鎮(zhèn)?黨委政?府加大?了工作?督查調(diào)?度力度?，一星?期召開?一次調(diào)?度會，?及時研?究解決?工作中?出現(xiàn)的?新問題?、新情?況，確?保把問?題解決?在基層?，做到?小問題?不出組?，大問?題不出?村;此?項工作?依法有?序開展?，全鎮(zhèn)?無一起?群眾鬧?事，無?一起群?眾上訪?，更沒?有任何?人要求?補償，?做到了?要樹砍?樹，要?竹砍竹?，全力?以赴，?全力支?持。鎮(zhèn)?黨委政?府在本?次百日?活動中?，對工?作落實?好的村?和鎮(zhèn)直?單位、?表現(xiàn)優(yōu)?秀的個?人給予?了通報?表彰獎?勵，對?工作懈?怠、不?負責任?的單位?和個人?給予了?通報批?評，做?到了獎?懲分明?，堅決?兌現(xiàn)。?設(shè)備?管理總?結(jié)范文?（三）?設(shè)備?是一項?能延長?設(shè)備運?作周期?、能把?常見的?故障率?減到最?低的工?程。，?擁有一?支“精?修細檢?”的精?神、中?級工的?維修的?優(yōu)秀隊?伍。?工班里?面__?__個?高級工?和__?__名?中級工?，員工?初級工?，在早?期工班?剛成立?的時候?，我工?班長花?了__?__個?月對工?作的細?節(jié)和要?求性培?訓與實?踐，員?工技能?，例如?：ag?m、t?vm、?bom?的數(shù)據(jù)?備份和?恢復。?地三、?四號線?全線開?通的工?作，做?了一份?為期月?的三、?四號線?設(shè)備培?訓，員?工的知?識面，?走到哪?里，都?能夠很?快當?shù)?環(huán)境。?在七?、__?__月?份的時?候，各?巡檢及?維修工?班長分?批到本?工班跟?崗實習?。在工?作當中?，對本?工班工?作、管?理需要?改進的?寶貴意?見。每?當一建?議，我?都筆錄?收集，?這是與?巡檢之?間最佳?的溝通?橋梁。?每月?都舉行?___?_次的?工班例?會，在?例會前?，我都?會對近?兩周工?作做一?份工班?的會議?摘要和?的注意?，而且?在搜狐?網(wǎng)站創(chuàng)?建的工?班管理?博客，?內(nèi)容涉?及到工?班會議?摘要和?工班管?理論，?可與人?分享工?班管理?經(jīng)驗，?技術(shù)和?管理，?力求把?人性化?式管理?融入工?班管理?當中。?6s?工作和?，我空?余學習?6s的?文章，?6s認?知程度?及化應?用?，F(xiàn)?在，工?班了6?s內(nèi)容?，例如?：工器?具的標?準化、?化擺放?，工班?電腦文?件的規(guī)?范，工?班文件?夾、工?器具、?消耗品?、備件?、衣帽?柜等標?識。?值得一?提的是?，鄧翊?庭的珠?江新城?afc?巡檢工?班，我?每一次?去，都?不少的?6s工?作的靈?感!是?工班電?腦的電?子文件?的性擺?放，除?了對文?檔文件?歸類外?，還列?出幾張?工班電?腦文件?存放的?圖片，?能清晰?該臺電?腦的電?子文檔?擺放，?花盲目?地尋找?需錄入?報表數(shù)?據(jù)。?因工班?人數(shù)，?上每月?都舉行?一次工?班活動?，各同?事間友?誼，各?員工在?工作上?的。每?次活動?都能。?希望?在__?__年?，對0?9工作?所匯報?的事件?，發(fā)揚?改進工?班管理?，能使?工班各?員工能?得感覺?到個健?康兼溫?暖的大?家庭。?設(shè)備?管理總?結(jié)范文?（四）?設(shè)備?管理的?目的在?于取得?最佳的?設(shè)備投?資效果?，也就?是要充?分發(fā)揮?設(shè)備效?率，并?謀求壽?命期費?用最經(jīng)?濟.設(shè)?備在其?壽命周?期內(nèi)都?處于運?行狀態(tài)?，由于?物理和?化學的?作用而?產(chǎn)生磨?損，疲?勞和腐?蝕等劣?化了設(shè)?備的使?用性能?，這就?是設(shè)備?管理和?維護的?重要性?，因此?從企業(yè)?的實際?情況出?發(fā)，對?設(shè)備分?別定制?不同的?維修保?養(yǎng)方法?，做到?預防維?修，改?善維修?，事后?維修有?機結(jié)合?起來，?以達到?設(shè)備綜?合效率?高，停?機損失?小，盡?量作到?物盡其?用，使?設(shè)備井?然有序?，有效?的為?企業(yè)生?產(chǎn)服務?一、?合理_?___?，提高?設(shè)備利?用率（?本班采?取由設(shè)?備員監(jiān)?督設(shè)備?操作輪?崗制來?提高操?作人員?的操作?水平）?1、?通過培?訓提高?操作人?員的技?術(shù)水平?。隨著?科學技?術(shù)的不?斷發(fā)展?和新技?術(shù)、新?材料、?新工藝?的廣泛?應用，?設(shè)備的?種類更?加齊全?，結(jié)構(gòu)?更加復?雜，對?設(shè)備操?作人員?的要求?也有新?的提高?。操作?人員不?僅要懂?得設(shè)備?結(jié)構(gòu)組?成、原?理、性?能、掌?握操作?技巧，?而且還?要有設(shè)?備的故?障快速?診斷和?維修能?力。車?間均多?次__?__班?組人員?進行學?習培訓?，考核?，以提?高操作?人員的?技術(shù)水?平及能?力。操?作人員?良好的?技術(shù)水?平可以?在很大?程度上?提高設(shè)?備的利?用率和?完好率?，避免?因人為?因素造?成設(shè)備?的損壞?，縮短?了設(shè)備?的維修?時間和?維修周?期，為?企業(yè)創(chuàng)?造了良?好的經(jīng)?濟效益?。我班?采取由?設(shè)備員?監(jiān)督設(shè)?備操作?輪崗制?使班中?每個人?員都對?班組負?責設(shè)備?會操作?會保養(yǎng)?會處理?簡單故?障。?2、加?強對操?作人員?的素質(zhì)?教育。?（本班?每班前?會由班?長設(shè)備?員對設(shè)?備油品?油位設(shè)?備操作?注意事?項簡單?講解，?班后會?以提問?方式抽?查獎懲?）來提?高操作?人員的?工作態(tài)?度和工?作積極?性、責?任感對?設(shè)備的?使用性?能有很?大的影?響，一?個合格?的操作?人員應?該具有?高度的?責任感?和職業(yè)?榮譽感?，能夠?擺正自?己的位?置，熱?愛自己?的本職?工作，?服從領(lǐng)?導的管?理和指?派，嚴?格遵守?公司的?各項規(guī)?章制度?，認真?執(zhí)行設(shè)?備安全?操作規(guī)?程，安?全生產(chǎn)?，并出?色完成?領(lǐng)導交?給的各?項任務?。3?、加強?設(shè)備的?維護和?保養(yǎng)。?設(shè)備的?維護保?養(yǎng)質(zhì)量?是設(shè)備?使用的?前提和?基礎(chǔ)，?設(shè)備在?長期的?使用過?程中，?機械內(nèi)?部零部?件磨損?，間隙?增大，?配合改?變，設(shè)?備應有?的靜平?衡和動?平衡被?破壞，?工作穩(wěn)?定性、?可靠性?和機械?的工作?效率都?顯著下?降，甚?至會造?成某些?總成和?零部件?的永久?性傷害?。我班?組建立?了有效?的管理?機制和?設(shè)備包?機制將?設(shè)備責?任到人?，加強?了對設(shè)?備的維?護保養(yǎng)?的管理?力度，?嚴格落?實各項?規(guī)章制?度，嚴?格按照?設(shè)備五?定三級?要求做?好設(shè)