員工績效考核管理規(guī)章制度10篇

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員工績效考核管理規(guī)則制度篇1

績效考評(以下簡稱考評)是指用系統(tǒng)的辦法，客觀公平的評定過去的一段時光內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。

一、考評的目的和用途

1、考評的終于目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，并提升員工的愜意程度和將來的成就感。

2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、酬勞管理、職務(wù)調(diào)節(jié)和工作改進。

二、考評的原則

1、全都性：在一段延續(xù)時光之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的辦法具有全都性;

2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際狀況，避開因為光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差;

3、公正性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;

4、藏匿性：員工要知道自己的具體考評結(jié)果。

三、考評的內(nèi)容和分值

1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：

◆基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)本事及工作態(tài)度;

◆關(guān)鍵績效考核：考核崗位職責及平時管理行為的詳細工作內(nèi)容;

2、分值計算：

原則上，總分滿分100分，各項考核標準詳細分值詳見績效考核表。

四、考評的普通程序

1、項目經(jīng)理直接由公司舉行考評，包括基本績效考核和關(guān)鍵績效考核;

2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績效考核由公司對應(yīng)部門舉行考評;

3、各級考核人必需嚴格落實考評程序;

4、考評結(jié)束時，考評負責人與該員工單獨舉行考評交流;

員工績效考核管理規(guī)則制度篇2

一、考核指標

1.進度控制

1.1負責組織施工進度生產(chǎn)與實施;以每周、月、季的執(zhí)行完成狀況，衡量節(jié)點工期;

1.2編制施工進度方案、生產(chǎn)要素需用方案，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工;

1.3施組、計劃、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時效;

1.4做好開工前施工預(yù)備工作，組織現(xiàn)場施工;

1.5編制專業(yè)施工作業(yè)進度方案(包括月、旬、周作業(yè)方案)和執(zhí)行完成狀況;

1.6了解與掌控施工挨次、施工辦法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參加施工組織設(shè)計(或施工計劃)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作;

1.7技術(shù)管理資料的編制準時性;

1.8負責制訂項目的平安管理工作方案、應(yīng)急預(yù)案及管理文件;

1.9組織實施執(zhí)行狀況;

1.10材料、機械設(shè)備的選購供給到場時光滿足施工需求;

1.11測量放線隨施工要求跟進;施工實驗試件的取樣送檢;

1.12測量、實驗資料報告的收集;

2.質(zhì)量管理

2.1分項工程質(zhì)量檢驗驗收，相關(guān)方的評價，例會記要內(nèi)容;編制施組、計劃、特別過程作業(yè)指導(dǎo)書及變更的針對性、指導(dǎo)性;

2.2負責組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查;

2.3負責所管轄的專業(yè)施工管理、舉行全過程動態(tài)控制;

2.4負責舉行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的平時管理工作;

2.5嚴格落實技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度;

2.6技術(shù)管理資料編整的精確?????、有效，內(nèi)容卷目清楚、臺賬管理;

2.7負責項目風險源識別和風險評價工作;

2.8樂觀舉行各種材料詢價，參加材料的招投標選購活動;

2.9嚴格控制材料質(zhì)量，

2.10測量放線的精確度，允許偏差;

2.11試件取樣制作的標準;

3.平安管理

3.1管生產(chǎn)必需管平安，現(xiàn)場平安設(shè)施的執(zhí)行，相關(guān)方的評價;

3.2技術(shù)文件對平安管理的籠罩;

3.3現(xiàn)場危急性較大的風險識別、控制措施;

3.4技術(shù)文件的保管;

3.5負責所管轄的專業(yè)施工作業(yè)平安狀態(tài)管理;3.6平時管理對平安的檢查、監(jiān)督、整改;

3.7按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收;

3.8技術(shù)管理資料的保存、借用、記下等管理;

3.9執(zhí)行風險控制措施，組織風險控制措施計劃的檢查和考核;

3.10材料、設(shè)備的進出場保管、出庫;

3.11落實材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全;

3.12測量儀器的保管，測量工作的平安注重事項;

3.13實驗監(jiān)測的平安，試件的保存;

4.文明施工

4.1標準化工地的建設(shè)，CIS的實施狀況，現(xiàn)場的干凈;

4.2項目的策劃書，現(xiàn)場的應(yīng)用、實施;

4.3分管施工作業(yè)范圍的干凈，對標準化工地建設(shè)的執(zhí)行、維護;

4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等;

4.5辦公環(huán)境，復(fù)印、打印管理;

4.6組織檢查施工平安和施工環(huán)境落實狀況，發(fā)覺違章作業(yè)和平安隱患，監(jiān)督整改;

4.7根據(jù)施工組織設(shè)計(或施工計劃)和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料;

4.8測量儀器的保養(yǎng);設(shè)備臺帳的清楚;

4.9實驗室內(nèi)的干凈;

5.技術(shù)管理

5.1技術(shù)管理合理化建議、看法，標準、規(guī)范和樣板的實施狀況;

5.2全面負責項目的技術(shù)管理工作;組織建立項目技術(shù)責任制，負責組織現(xiàn)場人員的技術(shù)教導(dǎo)和質(zhì)量教導(dǎo);

5.3認識審查圖紙及有關(guān)資料，參加圖紙會審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標準規(guī)范的實施、執(zhí)行;

5.4堅持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和催促整改質(zhì)量問題;

5.5幫助施工作業(yè)班組強化質(zhì)量管理，提升工程質(zhì)量意識;

5.6綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實施指導(dǎo);

5.7結(jié)合施工計劃和現(xiàn)場的實際，組織平安技術(shù)措施交底會，檢查平安措施執(zhí)行狀況;

5.8了解施工現(xiàn)場狀況，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費用的問題，準時做好資料的收集和索賠工作;

5.9建立完美的材料記下臺帳和報表制度;

5.10測量儀器的校準，臺賬管理，檢定周期;

5.11實驗的成本控制;

5.12生產(chǎn)成本與方案成本，現(xiàn)場施工中的節(jié)省、控制;

5.13辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證，二次經(jīng)營;

5.14技術(shù)文件的經(jīng)濟效益;

5.15現(xiàn)場施工中的材料使用，工序、工藝合理化支配;

5.16在保證質(zhì)量，為項目節(jié)省成本投入，提出合理化建議和措施;

5.17紙張、辦公設(shè)施的管理、使用與節(jié)省狀況;

5.18優(yōu)化計劃合理化建議，現(xiàn)場實施的指導(dǎo)監(jiān)管，一次成優(yōu);

5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作;

5.20測量儀器、實驗設(shè)備的使用和修理費用;

員工績效考核管理規(guī)則制度篇3

1、按照公司關(guān)于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定詳細考核細則提供技術(shù)支持。

2、催促各部門按照績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。

3、收集各部門績效計劃舉行評審，找出不合理項并與相關(guān)部門交流解決，直至相關(guān)部門對考核細則做出合理修改。

4、指導(dǎo)部門負責人開展考核工作，為績效管理實施過程提供協(xié)助，向員工解釋相關(guān)績效考核制度問題。

5、監(jiān)督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的落實狀況，杜絕徇私舞弊等不正值現(xiàn)象發(fā)生。

6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總舉行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其準時改正，監(jiān)督績效工資的制定與落實。

7、將當月考核中浮現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完美。

8、以月報的形式總結(jié)當月全廠績效考核工作狀況

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的另外工作目標。

員工績效考核管理規(guī)則制度篇4

第1條、績效考核目的

1、績效考核是在必需期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作情況和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標準，對員工舉行評定，以進一步激活員工的專心性和制造性，提升員工工作效率和基本素養(yǎng)。

2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作情況，透過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及潛力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)節(jié)、股權(quán)激勵、人事變動等激勵手段。

第2條、績效考核作用

1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。

2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。

3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。

4、了解員工對培訓(xùn)工作的需要。

5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。

第3條、績效考核原則

1、藏匿的原則，即考核過程藏匿化、制度化。

2、客觀性原則，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜測。

3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的看法，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或準時修正。

4、時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合情況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。

第4條、績效考核時光支配

績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。

1、月度績效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。

2、季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)。

3、年度考核：適用于本制度適用的全部人員。

第5條、考核小組組成

1、組長由總經(jīng)理擔任，負責提出年度績效考核總體要求。

2、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔任，負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核中浮現(xiàn)的突發(fā)大事。

3、落實組長(負責平時業(yè)務(wù)的落實)由人力資源部經(jīng)理擔任，負責組織支配各部門負責人為部門各崗位做績效考核。

4、組員由其他高級管理人員擔任，負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。

5、人力資源部作為辦事機構(gòu)，負責收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。

第6條、考核小組職能

1、成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考核工作。

2、小組成員負責按時完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準分管部門的考核結(jié)果。

3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對不合理的考核結(jié)果準時提出推舉并糾偏。

4、負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的沖突，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，終于提升被考核人的工作業(yè)績。

5、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴⒐?、藏匿地開展。

員工績效考核管理規(guī)則制度篇5

第一條、為強化對生態(tài)環(huán)境庇護和建設(shè)專項資金(以下簡稱“生態(tài)專項資金”)的使用管理，推動生態(tài)市建設(shè)，全面強化環(huán)境綜合整治，增進全市經(jīng)濟、社會可持續(xù)進展，按照國家、省有關(guān)環(huán)境庇護法律規(guī)矩和政策規(guī)定，制定本方法。

其次條、生態(tài)專項資金是指由市財政支配的專項用于嘉獎本市生態(tài)環(huán)境庇護、生態(tài)恢復(fù)、農(nóng)村區(qū)域環(huán)境污染綜合防治等建設(shè)項目的專項資金。

第三條、生態(tài)專項資金由市財政每年統(tǒng)籌支配700萬元，根據(jù)“統(tǒng)籌支配、突出重點”和“鼓舞先進、加強示范”的原則，按照輕重緩急，每年支配一次。

第四條、生態(tài)專項資金的嘉獎范圍

1、生態(tài)鎮(zhèn)村建設(shè)：包括國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)、紹興市級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)建設(shè)，各級生態(tài)村建設(shè)等;

2、重要生態(tài)功能區(qū)域庇護與建設(shè)：包括市級合格飲用水源庇護區(qū)建設(shè)、自然庇護區(qū)建設(shè)、濕地庇護區(qū)建設(shè)等;

3、農(nóng)村區(qū)域環(huán)境綜合治理和環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水集中處理廠建設(shè)、集鎮(zhèn)污水濕地生態(tài)化處理設(shè)施建設(shè)、生活污水輸向污水處理廠集中處理的管網(wǎng)收集系統(tǒng)建設(shè)等;

4、“綠色”單位創(chuàng)建：包括“綠色”社區(qū)、“綠色”小學(xué)、“綠色”醫(yī)院、“綠色”飯店和省級生態(tài)文明教導(dǎo)基地創(chuàng)建等;

5、工業(yè)企業(yè)的iso14000環(huán)境管理體系認證和環(huán)境標志產(chǎn)品認證等;

6、國家級有機食品基地建設(shè);

7、生態(tài)環(huán)境管理系統(tǒng)建設(shè);

8、其他生態(tài)環(huán)境庇護和建設(shè)的重點項目。

第五條、生態(tài)專項資金的申請條件

申請生態(tài)專項資金的項目，必需符合下列條件：

1、申請單位必需是具有法人資歷、采取自立核算的項目投資主體，市政府投資的建設(shè)項目不納入嘉獎范圍;

2、申報項目必需符合生態(tài)市建設(shè)規(guī)劃;

3、申報項目必需為生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確認實施的項目;

4、項目已執(zhí)行建設(shè)資金;

5、申請單位在近兩年內(nèi)沒有發(fā)生生態(tài)環(huán)境違法行為和財經(jīng)違法違紀行為;

6、項目已建成并利用驗收。建設(shè)周期超過一年的環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，工程建設(shè)進度必需超過60%。

第六條、生態(tài)專項資金的申請程序

1、符合生態(tài)專項資金嘉獎范圍和申請條件的項目，由投資者提出申請。

2、申請生態(tài)專項資金，須同時報送經(jīng)規(guī)定程序批準的批文、項目設(shè)計和實施計劃(方案)、項目經(jīng)費預(yù)(決)算、建設(shè)資金執(zhí)行狀況、經(jīng)濟和社會生態(tài)效益(績效)分析、項目已建成或利用驗收的批文等有關(guān)文件、資料。

3、申請生態(tài)專項資金截止時光普通為次年的二月底，逾期不予受理。

第七條、生態(tài)專項資金的嘉獎審批

按照本方法規(guī)定的生態(tài)專項資金嘉獎范圍和原則，結(jié)合年度生態(tài)市建設(shè)工作重點及實際狀況，由市生態(tài)辦牽頭，會同市財政局、市環(huán)保局等部門對申報項目舉行審查、考核、驗收，在此基礎(chǔ)上確定嘉獎的詳細項目和金額，報生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第八條、生態(tài)專項資金的嘉獎標準

1、創(chuàng)建為國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，嘉獎30萬元;創(chuàng)建為國家級生態(tài)村的，嘉獎15萬元。

2、創(chuàng)建為省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，嘉獎20萬元;創(chuàng)建為省級生態(tài)村的，嘉獎10萬元。

3、創(chuàng)建為紹興市級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的，嘉獎10萬元;創(chuàng)建為紹興市級生態(tài)村的，嘉獎5萬元。

4、創(chuàng)建為上虞市級生態(tài)村的，嘉獎1萬元。

5、創(chuàng)建為國家級“綠色”社區(qū)的，嘉獎5萬元;省級“綠色”社區(qū)的，嘉獎2萬元;創(chuàng)建為紹興市級“綠色”社區(qū)的，嘉獎1萬元。

6、創(chuàng)建為省級“綠色”醫(yī)院的，嘉獎3萬元;創(chuàng)建為紹興市級“綠色”醫(yī)院的，嘉獎1萬元。

7、創(chuàng)建為國家級“綠色”小學(xué)的，嘉獎5萬元;省級“綠色”小學(xué)的，嘉獎2萬元;創(chuàng)建為紹興市級“綠色”小學(xué)的，嘉獎1萬元。

8、創(chuàng)建為省級“綠色”飯店的，嘉獎2萬元;創(chuàng)建為紹興市級“綠色”飯店的，嘉獎1萬元。

9、創(chuàng)建為省級生態(tài)文明教導(dǎo)基地的，嘉獎2萬元。

10、創(chuàng)建為市級合格飲用水源庇護區(qū)的，每個嘉獎15萬元(對創(chuàng)建合格水源庇護區(qū)投資較大的，根據(jù)投資總額的50%予以嘉獎)。已完成創(chuàng)建的市級合格飲用水源庇護區(qū)，按《合格飲用水地表水源庇護區(qū)基本標準》舉行年度考核，符合規(guī)定要求的，每個嘉獎5萬元。

11、創(chuàng)建為國家級有機食品基地的，嘉獎8萬元;

12、工業(yè)企業(yè)利用iso14000環(huán)境管理體系首次認證的，嘉獎2萬元;工業(yè)企業(yè)利用環(huán)境標志產(chǎn)品首次認證的，嘉獎2萬元。

13、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)生活污水集中處理廠建設(shè)每家嘉獎50萬元，集鎮(zhèn)生活污水濕地生態(tài)化處理設(shè)施建設(shè)每個嘉獎20萬元。

14、其他項目嘉獎的詳細額度按照投資規(guī)模、生態(tài)社會效益等確定。

第九條、生態(tài)專項資金的撥付

市生態(tài)辦、市財政局按照生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定的看法，聯(lián)合發(fā)文公布年度嘉獎項目和額度。嘉獎資金由市財政局直接撥付。當年生態(tài)專項資金有節(jié)余的，結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。

第十條、生態(tài)專項資金的使用管理

1、生態(tài)專項資金采取?？顚Ｓ茫瑖澜亓?、擠占或挪作他用。

2、項目投資主體應(yīng)根據(jù)有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定使用專項資金，并強化財務(wù)管理和會計核算，嚴格控制開支范圍，提升資金使用效益。

3、使用生態(tài)專項資金的單位，在項目實施過程中，應(yīng)定期向市生態(tài)辦、市財政局匯報項目實施發(fā)展狀況。

4、生態(tài)專項資金的使用，應(yīng)自覺接受市生態(tài)辦、市財政局、市環(huán)保局、市審計局的監(jiān)督和檢查。違背生態(tài)專項資金使用規(guī)定的，有關(guān)部門應(yīng)催促其限期整改，對情節(jié)嚴峻的，應(yīng)收回生態(tài)專項嘉獎資金，并依照有關(guān)法律、規(guī)矩，追究相關(guān)責任人的責任。

第十一條、本方法由市生態(tài)辦、市財政局、市環(huán)保局負責解釋。

第十二條、本方法自發(fā)文之日起落實。

員工績效考核管理規(guī)則制度篇6

一、總則

為強化和提高員工的工作績效，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，增加企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本計劃。

二、考核的目的

1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素養(yǎng)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效任務(wù)的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

2、準時、全面、公平的對員工過去一段時光的工作績效舉行評估，絕對成果，發(fā)覺問題，增進下一階段工作的績效提高。

3、為員工薪酬調(diào)節(jié)、年度評優(yōu)、晉升或嘉獎、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達到公正、公平、藏匿的目的。

三、考核原則

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則;

2、客觀、公正、公平、藏匿的原則。

四、考核適用范圍

凡公司中層以下(包括中層)全部人員的考核適用本計劃。但以下人員不適用本計劃：

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工;

2、全年延續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與另外各種緣由缺崗)的員工。

五、考核組織機構(gòu)

成立績效管理委員會，負責組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

員工績效考核管理規(guī)則制度篇7

1.總則

1.1為指引本所員工將來的進展,使每位員工得到與其職務(wù)承擔本事相適應(yīng)的職級和資歷,并使晉升、提薪、嘉獎、本事開發(fā)等人力資源管理各項工作協(xié)調(diào)全都,有機結(jié)合,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和樂觀向上的進取精神,制訂本制度。

1.2本制度適用于本所全體人員。

2.考核的目的

2.1通過在員工晉升、提薪、嘉獎、淘汰等方面;

2.2通過在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面;

2.3通過在員工本事開發(fā)及培訓(xùn)等方面。

3.考核的分類

3.1本所員工考核分為績效考核和項目考評,其中績效考核分為年度考核、試用考核、暫時考核以及下屬人員對主管人員考核。

3.2本所合伙人適用于年度績效考核。

4.考核的時光

4.1年度考核每年舉行一次,在七月舉行,除試用人員和在考核期內(nèi)累計缺勤三個月者外,其余員工一律參與年度考核。

4.2試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時舉行。

4.3暫時考核是因工作特別需要時的考核。

4.4下屬人員對主管人員的考核伴同年度考核在七月舉行。

4.5項目考評系適用于參與某一商定項目超過40工時(含加班工時)的員工,在項目完成時填寫。

4.6合伙人考核在每年的十二月份舉行。

5.對考核人和被考核人的要求

5.1考核人必需用既定的考核標準舉行考核,在任何狀況下都必需以客觀事實為依據(jù),不為被考核者的年齡、性別、學(xué)歷、工齡、資格等因素干擾,不為人際關(guān)系、好惡感、憐憫心、偏見等因素所左右.對于考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮。

考核人應(yīng)按期參與本制度規(guī)定的考核會議,詳實地填寫考核報告,并適當?shù)仃P(guān)注被考核人未來的進展。

考核人應(yīng)準時與被考核人面談,反饋考核結(jié)果,須要時可與被考核人商談考核結(jié)果。

5.2被考核人必需仔細回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),照實填寫考核報告,準時反映對考核結(jié)果的看法。

6.考核標準原則上按本事、績效、態(tài)度分類,并依職務(wù)分級編制。

7.考核辦法和程序

7.1年度考核

7.1.1年度考核報告由考核人和被考核人共同完成,旨在對過去十二個月的工作表現(xiàn)舉行回顧和評價,從而考慮以后的職業(yè)進展和培訓(xùn)需求。

7.1.2部門主管按照被考核人在考核期內(nèi)所參加的商定項目,召集與該等商定項目相關(guān)的項目經(jīng)理以上人員召開考核會議,參加考核會議的成員普通應(yīng)與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為80工時以上,或在最近三個月內(nèi)考核人對被考核人直接委派過目標。每次的考核會議可就一人或多人舉行考核。

7.1.3部門主管應(yīng)指定參加考核會議的一人為某一被考核人的考核人,考核人應(yīng)在匯合考核會議看法的基礎(chǔ)上,完成考核報告。

7.1.4部門主管(或經(jīng)理以上人員)應(yīng)準時將考核狀況和結(jié)果告訴被考核人,并征求被考核人的看法,須要時可按照被考核人的看法修訂考核報告。

7.2試用考核和暫時考核比照年度考核實施。

7.3下屬人員對主管人員考核

下屬人員對主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級合伙人的.下屬對其舉行考核，即由項目經(jīng)理、經(jīng)理助理對經(jīng)理舉行考核;項目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對合伙人、高級合伙人舉行考核。

本所設(shè)立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱,用于收集“主管人員考核表”。

7.4項目考評

7.4.1項目考評采納自上而下考評和自下而上考評相結(jié)合的辦法,即：

(1)項目小組負責人與項目小組成員互相考評;

(2)外勤主管參照項目小組成員對項目小組負責人考核的狀況對項目小組負責人舉行考核,項目小組負責人對外勤主管舉行考核;

(3)部門主管或經(jīng)理參照項目小組負責人對外勤主管的考核狀況對外勤主管舉行考核。

考評結(jié)果應(yīng)由部門主管或經(jīng)理審核。

7.4.2項目考評表分為a、b、c三種。

a表適用于項目小組負責人和外勤主管,由被考評人的商定項目直接主管人填寫。部門主管或經(jīng)理應(yīng)賦予須要的考評看法,或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)節(jié)。

b表適用于除項目小組負責人和外勤主管以外的人員,由被考評人的商定項目直接主管人填寫,普通為項目小組負責人或外勤主管。部門主管或經(jīng)理或外勤主管應(yīng)賦予須要的考評看法,或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)節(jié)。

c表適用于項目小組負責人和外勤主管,由商定項目小組成員對項目小組負責人舉行考評,以及由項目小組負責人對外勤主管舉行考評?？荚u人應(yīng)與被考評人共同承辦同一項目超過40工時，該表由考評人直接交予部門主管。

7.4.3參加某一商定項目累計不超過40工時的人員,不需參與項目考評。但應(yīng)將幾個延續(xù)參加、相關(guān)的、每個累計不超過40工時的項目綜合為一次項目考評。

7.4.4各級項目考評人應(yīng)于商定項目完成后準時組織填寫“項目考評表”,部門主管或經(jīng)理應(yīng)將考評結(jié)果告訴被考評人。

7.5合伙人考核

合伙人考核以自我考核為主,由被考核人撰寫“述職報告”,具體闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營拓展、工作業(yè)績、組織管理本事等。

員工績效考核管理規(guī)則制度篇8

第一條、考核目的

為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施發(fā)展狀況舉行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)覺優(yōu)秀人才，強化交流與激勵，提升公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營方針和經(jīng)營任務(wù)的制定和調(diào)節(jié)提供有力的參考依據(jù)，特制定本方法。

其次條、考核范圍

本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。

第三條、考核原則

1、以公正、公平、全面、客觀的原則為主導(dǎo);

2、以崗位職責目標為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以進展的眼光舉行考核。

第四條、考核時光

1、公司采取定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初舉行，年度考核在次年初舉行。

2、公司因重大工作項目或特殊大事能夠進行不定期專項考核。

第五條、考核形式

各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特征的不同，各考核形式在考核過程中分離占有不同的權(quán)重。

第六條、考核方法

考核實行等級評估、任務(wù)考核、相對照較、重要大事或綜合等方法，詳細按照平時工作記錄、檔案、考勤狀況、部門和員工書面報告、重大特殊大事等舉行。

第七條、考核內(nèi)容

1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效狀況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行狀況、知會本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，詳細考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行狀況、知會本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，詳細考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量。

3、業(yè)務(wù)人員按照個人目標總額確定每月銷售最低限額和任務(wù)銷售額，作為當月績效考核量化依據(jù)。若當月無銷售目標，對應(yīng)無績效工資。

4、考核設(shè)立加分項和扣分項，分離對應(yīng)公司嘉獎與懲處條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成任務(wù)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有顯然重大失誤，每次扣1分。

第八條、專項考核

1、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核，以打算是否正式錄取;

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當延伸試用期;

2、后進員工考核

對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進看法。

3、個案考核

對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核看法，并打算是否賦予嘉獎或處罰。

4、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評看法，作為員工任職或工作參考。

第九條、考核程序

1、月、年度考核開頭前，由人事部按照工作方案，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度支配，下發(fā)有關(guān)考核量表。

2、考核對象預(yù)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工預(yù)備考評看法，并填寫考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會審核考核結(jié)果。

4、管委會按照當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

5、人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改進看法，請員工作出崗位工作任務(wù)與方案。

6、考核結(jié)果存檔，分離存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。

第十條、考核結(jié)果

1、按照考核的詳細狀況，結(jié)果普通分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中:

①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%;

②90分考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%;

③80分考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%;

④60分考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%;

⑤50分考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。

2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參與年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘。

員工績效考核管理規(guī)則制度篇9

一、績效考核的目的:

1、不斷提升公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)進展的動力;

2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作任務(wù);

3、不斷提升公司員的工作本事，改進工作業(yè)績，提升員工在工作中的主動性和樂觀性;

4、建立以部門、班組為單位的團結(jié)配合、工作嚴謹高效的團隊;

5、利用考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)節(jié)、精神嘉獎等)，營造一個激勵員工奮勉向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則:

1、公正、藏匿性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位落實相同標準。

2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下舉行，綜合部是本制度落實的管理部門。

(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采納每周考核辦法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，全部員工都要嚴格遵守落實，綜合部負責不斷對制度修訂和完美。

3、公司對員工的考核采納分級考核的方法:考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采納百分制的方法。

5、評分標準實行3:7的方法:本人評價占30%，上級評價70%。

6、靈便性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層:定量考核70%，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%，非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%

其他崗位:定量60%，定性40%。

定量考核:

a、中層:部門重點工作(總經(jīng)理支配的工作;每月中層會議確定的各部門重點工作;每周考核會支配的工作;部門年度工作任務(wù)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增強的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b、其他崗位:本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人支配的工作。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作本事、平安、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒

工作職責:

1、組長負責主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。

2、負責考核制度的研究、修改及監(jiān)督實施。

3、負責各部門“定量考核”的評價。

4、負責支配各部門下周工作重點。

四、考核標準

按照公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作任務(wù)和內(nèi)容按照公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理狀況確定。

定量考核標準說明:(各部門崗位考核標準附后)

(1)中層考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必需科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%

(3)考核會時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作(非平時事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核浮現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身平安事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大平安隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標:質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。

(6)對總經(jīng)理的打算、指示或公司會議精神貫徹落實狀況:未落實扣30分;落實不全面，效果不顯然扣10分。

(7)下屬崗位員工浮現(xiàn)嚴峻的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

(8)浮現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

(9)上級考核下級時要敬重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下推斷基準:

a、工作過程的正確性

b、工作結(jié)果的有效性

c、工作辦法挑選的正確性

d、工作的改進和改善

e、解決問題的本事

f、責隨意識、個人品行

員工績效考核管理規(guī)則制度篇10

第一條、工作績效考核

簡稱考核，目的在于利用對員工一定期的工作成果、工作本事的考核，把握每一位員工的實際工作情況，為教導(dǎo)培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、嘉獎表彰等提供客觀牢靠的依據(jù)。更重要的是，利用這些評價可促使員工有方案地改進工作，以保證公司營運與進展的要求。

其次條、績效考核原則。

1、考績不是為了創(chuàng)造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)覺員工工作的特長、短處，以揚長避短，有所改進、提升;

2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);

3、考績應(yīng)以確認的事實或者牢靠的材料為依據(jù);

4、考績自始至終應(yīng)以公平為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規(guī)章除下列人員外適用于公司全員。

1、考核期開頭進人公司的員工;

2、因私、因病、因傷而延續(xù)缺勤三十日以上者;

3、因公傷而延續(xù)缺勤七十五日以上者;

4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、日?？己恕⒛杲K考核三種。

(一)考核依本公司人事規(guī)章規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。

試用三個月后應(yīng)參與試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有須要縮短、延伸試用時光或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明詳細事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延伸試用，不得超過3個月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間收獲報告。

(二)日?？己?/p>

1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月舉行考核，其有特別功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。

(三)年終考核

1、員工于每年12月底進行總考核1次。

2、考核時，擔任初考各部門主管參考日?？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗洠罹呖己吮硭蛷?fù)審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標準

(一)人事考核的種類。

人事考核能夠分為兩種：

1、本事考核，就是參照職能標準，以員工在一定時光當職務(wù)