服從意識類面試問題

服從意識類面試問題

概要：？講一次你和你的老板就某問題發(fā)生意見分歧的經(jīng)歷。你是怎樣說服你的老板的？請說說你遇到的最糟糕的老板。我想聽聽老板為什么這么差勁，你又是怎樣處理這個問題的？為了把你想要做的事情做完，你是怎樣獲得別人的幫助的？說說你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素質(zhì)或技能使他工作效果特別好假設(shè)老板對你的工作進(jìn)展了調(diào)整，但是在調(diào)整之前，老板并沒有向你通氣，假設(shè)調(diào)整后的工作很難做，你該怎么辦？我想知道你和你的前任老板一般都是怎樣溝通信息的。被管理的滋味中，哪些最令人討厭？你認(rèn)為和你將來的老板建立和保持良好關(guān)系的最主要的因素是什么？假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的老板要犯一個很大的判斷性的錯誤時，你該怎么辦？據(jù)說，管別人是一種技術(shù)，而當(dāng)下屬是一種藝術(shù)。你認(rèn)為作為下屬，最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？建立合作關(guān)系的才能假設(shè)你想找一位在公司中做指導(dǎo)職位的人，你就要看應(yīng)聘者是否具有和別人建立并保持合作關(guān)系的才能。在建立個人關(guān)系方面，信任是一個必不可少的條件之一。新雇來的管理人員一定要對自己的指導(dǎo)才能有信心，并給每位員工發(fā)出穩(wěn)定和行為一致的信息。同時，這個新人還必須熟悉部門每位員工的工作分工和各自的職責(zé)。下面一些問題涉及到這方面內(nèi)容的考察。你用什么方法來維持你和手下每位員工的強有力的關(guān)系的？當(dāng)員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你的？講一個這樣的經(jīng)

服從意識類面試問題,

以下分享的這類面試問題主要是面試官用來考察求職者的服從意識，大家敬請閱讀。

你喜歡被人管著嗎？

講一次你和你的老板就某問題發(fā)生意見分歧的經(jīng)歷。你是怎樣說服你的老板的？

請說說你遇到的最糟糕的老板。我想聽聽老板為什么這么差勁，你又是怎樣處理這個問題的？

為了把你想要做的事情做完，你是怎樣獲得別人的幫助的？

說說你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素質(zhì)或技能使他工作效果特別好

假設(shè)老板對你的工作進(jìn)展了調(diào)整，但是在調(diào)整之前，老板并沒有向你通氣，假設(shè)調(diào)整后的工作很難做，你該怎么辦？

我想知道你和你的前任老板一般都是怎樣溝通信息的。

被管理的滋味中，哪些最令人討厭？

你認(rèn)為和你將來的老板建立和保持良好關(guān)系的最主要的因素是什么？

假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的老板要犯一個很大的判斷性的錯誤時，你該怎么辦？

據(jù)說，管別人是一種技術(shù)，而當(dāng)下屬是一種藝術(shù)。你認(rèn)為作為下屬，最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？

建立合作關(guān)系的才能

假設(shè)你想找一位在公司中做指導(dǎo)職位的人，你就要看應(yīng)聘者是否具有和別人建立并保持合作關(guān)系的才能。在建立個人關(guān)系方面，信任是一個必不可少的條件之一。新雇來的管理人員一定要對自己的指導(dǎo)才能有信心，并給每位員工發(fā)出穩(wěn)定和行為一致的信息。同時，這個新人還必須熟悉部門每位員工的工作分工和各自的職責(zé)。下面一些問題涉及到這方面內(nèi)容的考察。

你用什么方法來維持你和手下每位員工的強有力的關(guān)系的？

當(dāng)員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你的？

講一個這樣的經(jīng)歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，并且推出的時間馬上