水利施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

Word版本，下載可自由編輯水利施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水利施工企業(yè)要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完美風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。建立健全特地的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣揚(yáng)和教導(dǎo);在舉行重大決策時(shí)，要首先舉行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，同時(shí)堅(jiān)持民主科學(xué)的決策機(jī)制;在日常管理中，要建立一套完美和行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防控流程，找出經(jīng)營(yíng)中可能浮現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任人，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)舉行有效防范并提前做好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，使風(fēng)險(xiǎn)浮現(xiàn)前可防可控、風(fēng)險(xiǎn)浮現(xiàn)后準(zhǔn)時(shí)有效處理。下面是我?guī)?lái)的關(guān)于水利施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容介紹以供參考。

做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估防范

水利施工企業(yè)要建立項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和審核機(jī)構(gòu)工作機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)低價(jià)中標(biāo)等有一定風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目舉行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從源頭上控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審遵從效益優(yōu)先、優(yōu)選精攬的原則，注意中標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量，堅(jiān)持做到“四不攬一慎攬”。即投標(biāo)報(bào)價(jià)不能保本的項(xiàng)目不攬;投資環(huán)境不好，條件苛刻，資金不到位的項(xiàng)目不攬;先期墊款數(shù)額過(guò)大，資金難以承受并存在較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目不攬;標(biāo)的小的項(xiàng)目不攬;要求現(xiàn)金履約的項(xiàng)目慎攬。加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本預(yù)測(cè)控制，重點(diǎn)做好投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)工作。首先，在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件重要條款的基礎(chǔ)上，具體考察施工現(xiàn)場(chǎng)狀況。第二，仔細(xì)做好材料市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查和市場(chǎng)波動(dòng)的預(yù)測(cè)，精確?????編制預(yù)算報(bào)價(jià)。最后，報(bào)價(jià)決策要綜合自身施工能力、履約擔(dān)保、工程款支付等各方面因素舉行成本分析，合理確定利潤(rùn)空間。

強(qiáng)化合同管理

仔細(xì)落實(shí)合同評(píng)審制度，做好事前防范工作，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂前要仔細(xì)研讀合同條文，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)文本合同，回避模糊不清和模棱兩可的合同條款，切忌盲目接受業(yè)主的各種免責(zé)調(diào)控，了解和把握合同相關(guān)的法律規(guī)矩，避開(kāi)法律漏洞和合同陷阱。禁止與自然人(包工頭)、空殼公司、無(wú)資質(zhì)的隊(duì)伍簽訂施工分包合同，嚴(yán)禁合作同伴隊(duì)伍再次分包、層層分包、肢解合同。

實(shí)施全過(guò)程精細(xì)化管理

做好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍配備。企業(yè)要合理配備施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，注意項(xiàng)目經(jīng)理的選拔、培訓(xùn)和管理，按照擬投標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，擇優(yōu)選配最適當(dāng)人選，保證每個(gè)施工項(xiàng)目配備專(zhuān)職平安管理員，特別技術(shù)崗位必需做到持證上崗，以確保項(xiàng)目順當(dāng)推動(dòng)。注意施工隊(duì)伍的管理，把好合作引進(jìn)隊(duì)伍的資審關(guān)和信譽(yù)關(guān)，對(duì)不講誠(chéng)信的、實(shí)力較差的、沒(méi)有資質(zhì)的隊(duì)伍堅(jiān)定不用;將施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好、設(shè)備齊全、能打硬仗的隊(duì)伍作為長(zhǎng)久合作同伴。做好項(xiàng)目施工的過(guò)程控制。加強(qiáng)施工技術(shù)管理。重點(diǎn)抓好施工計(jì)劃的優(yōu)化，使施工組織設(shè)計(jì)越發(fā)科學(xué)、合理，符合項(xiàng)目要求，盡量避開(kāi)無(wú)效的工作量和過(guò)多的占有各種資源;提升企業(yè)的監(jiān)控能力，加大對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)控力度，杜絕浮現(xiàn)項(xiàng)目失控。對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)控做到“橫向到邊，縱向到底”，暢通與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的信息交流渠道，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作狀況的綜合分析，增加預(yù)見(jiàn)性、前瞻性，對(duì)項(xiàng)目工作中浮現(xiàn)的不良苗頭，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并實(shí)行有效措施加以控制，發(fā)揮好監(jiān)控職能;做好配合施工隊(duì)伍的使用與管理，杜絕不簽合同先進(jìn)場(chǎng)的問(wèn)題發(fā)生，凡發(fā)覺(jué)在引入、使用隊(duì)伍，分包單價(jià)、工程結(jié)算、合同簽訂等各環(huán)節(jié)有違背規(guī)定行為的，追究項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)，努力為配合隊(duì)伍制造良好的工作環(huán)境和提供須要的服務(wù)，使他們能夠提升工作效率，安心生產(chǎn)。做好完工項(xiàng)目的事后跟蹤，加強(qiáng)項(xiàng)目收尾管理。項(xiàng)目施工結(jié)束后須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)收尾工作，不能項(xiàng)目結(jié)束后無(wú)人過(guò)問(wèn)，使尾工款、保證金、質(zhì)保金處于失控狀態(tài)。對(duì)于收尾項(xiàng)目，要準(zhǔn)時(shí)了解把握變更設(shè)計(jì)，加大清欠、變更力度，確保利潤(rùn)最大化。

提升財(cái)務(wù)控制能力

合理控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要處理好適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)與企業(yè)進(jìn)展規(guī)模的關(guān)系，合理確定債務(wù)規(guī)模。一方面要?jiǎng)?chuàng)新融資方式，加強(qiáng)銀企合作，多方位運(yùn)用金融工具，拓寬融資渠道，科學(xué)籌措資金;另一方面要合理控制貸款和對(duì)外擔(dān)保規(guī)模，合理確定債務(wù)資金和自有資金、短期資金和長(zhǎng)久資金的比例關(guān)系，控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。努力抓好賬款回收工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的清欠責(zé)任制度，定期對(duì)應(yīng)收賬款分析，制定賬款回收清欠方案，確保資金迅速回籠，盡量削減企業(yè)壞賬損失。嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)，特殊是加強(qiáng)合作項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。要利用加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格核算程序和核算行為，嚴(yán)格控制資金撥付，適度掌握資金撥付比例，提升資金周轉(zhuǎn)效率，終于達(dá)到與合作方共贏的目的。加強(qiáng)成本控制力度。物資消耗是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)物資選購(gòu)的管理和控制力度，嚴(yán)格規(guī)范大宗物資選購(gòu)程序，變議價(jià)選購(gòu)為招標(biāo)選購(gòu)，最大限度地降低成本;同時(shí)要嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)用的支出，合理削減不須要的款待費(fèi)用、辦公費(fèi)用等。

高度重視質(zhì)量管理

在施工過(guò)程中，要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)把每項(xiàng)工程打造成企業(yè)的精品工程、品牌工程。嚴(yán)把材料進(jìn)口關(guān)，每一批次材料都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，確保合格?，F(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員要增加責(zé)隨意識(shí)，施工過(guò)程中必需跟班檢查、堅(jiān)持全程監(jiān)控，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格按工藝和規(guī)范施工，堅(jiān)定杜絕偷工減料、違背操作規(guī)程等行為發(fā)生。要確保工程施工做到一次合格，杜絕發(fā)生返工現(xiàn)象，給企業(yè)造成不須要的經(jīng)濟(jì)損失。

合理轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在施工過(guò)程中，可以合理通過(guò)保險(xiǎn)方式轉(zhuǎn)移生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。投保保險(xiǎn)公司的相關(guān)險(xiǎn)種，雖然會(huì)在一定程度上增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，但是一旦遭受較大的自然災(zāi)難和平安事故，企業(yè)就可以將需要擔(dān)當(dāng)?shù)馁r償責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司，為企業(yè)規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)提供了一個(gè)有效途徑。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，對(duì)派駐項(xiàng)目部的全體管理人員采取風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目第一責(zé)任人。對(duì)違背內(nèi)部控制制度、平安生產(chǎn)管理制度的，要追究當(dāng)事人和相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，對(duì)于造成平安生產(chǎn)事故和企業(yè)損失的，更要加大責(zé)任追究力度。

綜上所述，水利施工企業(yè)必需高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作，建立完美風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)平安穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，才干夠保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)增進(jìn)