軟件開發(fā)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

軟件開發(fā)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書軟件開發(fā)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6.2.會(huì)計(jì)報(bào)表分析重要報(bào)表數(shù)據(jù)提示：三年銷售收入（萬元）：20000,70000,100000五年凈利潤(rùn)（萬元）：1600,39200,52500達(dá)到正現(xiàn)金流所需時(shí)間：一年達(dá)到收支平衡所需時(shí)間：兩年7.管理體系7.1.公司性質(zhì):有限責(zé)任公司7.2.組織形式公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：公司組織結(jié)構(gòu)圖營(yíng)銷經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理HR7.3.部門職責(zé)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；營(yíng)銷部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司總體的營(yíng)銷活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括市場(chǎng)分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。領(lǐng)導(dǎo)銷售代表進(jìn)行市場(chǎng)開拓與銷售，在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場(chǎng)、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)部；技術(shù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)APP的開發(fā)與制作等，控制產(chǎn)品的整個(gè)開發(fā)管理過程，處理與軟件有關(guān)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)軟件的研究與開發(fā)工作，拓展產(chǎn)品的廣度和深度。協(xié)調(diào)開發(fā)和銷售的矛盾；財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。人力資源部經(jīng)理：.負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施；7.4.創(chuàng)新機(jī)制本公司著眼發(fā)展以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：機(jī)制創(chuàng)新采用期權(quán)制，將給公司經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)研究開發(fā)的關(guān)鍵人員適當(dāng)?shù)钠跈?quán)；給員工優(yōu)先參股權(quán)；采用全員質(zhì)量管理；建立公司人才資源庫(kù)，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)；技術(shù)創(chuàng)新：利用社會(huì)現(xiàn)有的人才資源，通過與高校、研究機(jī)構(gòu)等合作的形式觀念創(chuàng)新：技術(shù)是第一生產(chǎn)力，搞好技術(shù)創(chuàng)新，樹立整合營(yíng)銷觀念，形成“研發(fā)、推廣”一體化；搞好企業(yè)內(nèi)部、外部、代理商與經(jīng)銷商和各層客戶之間的合作關(guān)系；文化創(chuàng)新：以便捷簡(jiǎn)單為主旋律，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。8.機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)8.1.機(jī)遇乘公交車難問題亟待解決，現(xiàn)有軟件不能滿足客戶需求國(guó)家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵(lì)政策相繼出臺(tái)，使得外部政策環(huán)境相對(duì)寬松；大連市高新園區(qū)主營(yíng)軟件，對(duì)軟件開發(fā)相關(guān)公司有很多優(yōu)惠政策8.2.外部風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家對(duì)軟件開發(fā)、銷售、檢驗(yàn)、廣告等政策的影響；能否進(jìn)入統(tǒng)籌管理范圍，公交公司是否愿意合作有重要影響；推廣能力不確定性與倒戈的風(fēng)險(xiǎn)；潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入；高新技術(shù)發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大；資源供應(yīng)商自身的風(fēng)險(xiǎn)；銀行借款風(fēng)險(xiǎn)。8.3.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)新技術(shù)營(yíng)銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性；價(jià)格在一定程度上影響市場(chǎng)的營(yíng)銷策略；8.4.解決方案熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)；具備專業(yè)知識(shí)的推銷人員，建立方便及