模型創(chuàng)業(yè)計劃書

篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書模型創(chuàng)業(yè)計劃書樣本示例本案例為第四屆全國“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽金獎作品，由復(fù)旦大學(xué)團(tuán)委提供，特此表達(dá)感謝（為防止篇幅過長，編者對部分內(nèi)容作了刪減）。目錄1、執(zhí)行總結(jié)2、項目背景3、市場機會4、企業(yè)戰(zhàn)略5、市場營銷6、生產(chǎn)管理7、投資分析8、財務(wù)分析9、管理體系10、機遇與風(fēng)險11、風(fēng)險資本推出附錄1、“閃電貼”前期調(diào)研匯報2、超薄打印電池關(guān)鍵技術(shù)1．執(zhí)行總結(jié)上海盛旦科技股份有限企業(yè)秉承“techapplication應(yīng)用科技”經(jīng)營理念，努力將高科技實用化，滿足大眾需求。企業(yè)目前擁有一次性打印電池技術(shù)由復(fù)旦大學(xué)化學(xué)系研究開發(fā)，擁有完全知識產(chǎn)權(quán)并已申請專利。盛旦在一次性打印電池技術(shù)基礎(chǔ)上首先推出了“閃電貼（flashtip）?”一次性超薄手機電池系列產(chǎn)品。彌補了一次性手機電池市場空白。目前手機已經(jīng)成了人們生活中不可或缺消費品之一，據(jù)記錄目前全國已經(jīng)有手機顧客2.5億，但手機不便之處也逐漸暴露，例如關(guān)鍵時刻電量局限性，忽然斷電現(xiàn)象常常給人們帶來諸多尷尬，尤其是外出洽談商務(wù)或結(jié)伴出游時手機電池忽然斷電有時會給人們帶來很大損失。雖然某些大商場提供了臨時充電器，但由于充電需等待多時，且只有少數(shù)大商場提供此類服務(wù)等原因，手機電量及時補充問題尚未得到主線處理。“閃電貼（flashtip）?”系列一次性超薄手機電池正是針對這一市場空白而推出最新產(chǎn)品?！伴W電貼（flashtip）?”目群體重要定位于出差商務(wù)人士、旅游群體以及往來商旅等，一張1毫米厚、面積與老式電池板相仿產(chǎn)品將提供約為12小時電池電量，只需將其貼于既有電池表面即可電力十足，輕便而快捷，既可以作應(yīng)急使用，盡量地減少短期斷電導(dǎo)致通訊中斷損失，也可省卻外出攜帶充電器等不必要麻煩，作為常用備用手機電池。當(dāng)然，由于其較高性價比，其他一般消費者也可以接受。在區(qū)域市場上，初期以國內(nèi)市場為主，先大中都市后小都市，同步在合適時間進(jìn)入國際市場，運用全球化市場需求獲得規(guī)模競爭優(yōu)勢。盛旦準(zhǔn)備在上海張江高科技園區(qū)設(shè)置加工基地，由于有成熟技術(shù)（主體技術(shù)為現(xiàn)代噴墨打印技術(shù)和納米材料技術(shù)），產(chǎn)品加工工藝并不復(fù)雜，重要設(shè)備為打印設(shè)備和電池材料配置設(shè)備。初期成本為1.2元/貼（大小類似一般手機電池，厚度為1mm，待機時間12小時），售價5元/貼，伴隨生產(chǎn)規(guī)模擴大成本將不停減少。由于其市場容量巨大并且目前尚處在空白狀態(tài)，因此市場前景巨大。由于“閃電貼（flashtip）?”屬于迅速消費品范圍，因此在營銷上采用大規(guī)模鋪貨方式，占領(lǐng)便利店，超市，書報亭等重要銷售渠道，以便消費者及時以便獲取我們產(chǎn)品。同步，第一年進(jìn)行大量派送試用，且投入一定資金做前期推廣，通過多種媒體廣告和多種促銷活動推進(jìn)產(chǎn)品著名度。在市場上采用先立足上海，后逐漸有計劃分環(huán)節(jié)推向全國。第一年37萬片，次年45萬片，第三年開始銷售額和利潤都大幅上升。企業(yè)設(shè)置在張江高科技園區(qū)，屬于國家支持中小型高科技企業(yè)，稅收上享有“兩年免征所得稅”政策。企業(yè)成立初期需資金720萬。其中風(fēng)險投資520萬，盛旦企業(yè)投資（管理層和化學(xué)所投資）100萬，流動資金貸款100萬。其中用于固定資產(chǎn)投資155萬，流動資金565萬。股本規(guī)模及構(gòu)造定為：企業(yè)注冊資本800萬元人民幣。其中：外來風(fēng)險投資入股520萬（62.5%）；盛旦專利技術(shù)入股180萬（22.5%）；資金入股100萬（12.5%）。企業(yè)從第三年開始盈利，到第四年后利潤開始大幅增長，內(nèi)部收益率為50.1%。風(fēng)險投資可通過度紅和整體出讓形式收回投資。企業(yè)初期成立時候采用直線型組織構(gòu)造，由總經(jīng)理直接向董事會負(fù)責(zé)；三到五年后伴隨新產(chǎn)品推出開始采用事業(yè)部型組織構(gòu)造。企業(yè)初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)體重要來自復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，組員各司其職，都具有有關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識和運作經(jīng)驗，且優(yōu)勢互補。同步企業(yè)擁有復(fù)旦大學(xué)化學(xué)所技術(shù)人員作為企業(yè)技術(shù)支持。此外，企業(yè)還邀請多位管理學(xué)院專家為經(jīng)營顧問。2.項目背景有媒體報道有關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前在中國已擁有超過2.5億手機顧客，且數(shù)量仍在不停增長。手機配套市場年增長率高達(dá)20%以上，屬于高成長型行業(yè)。中國每年生產(chǎn)、銷售手機電池（包括隨手機銷售）高達(dá)8000萬塊，是一種擁有百億元市場規(guī)模產(chǎn)品。換言之，在這個市場上，只要占有1%份額，就是1億元市場，因此市場巨大，前景看好。在手機配套市場不停發(fā)展背景下，手機應(yīng)急斷電應(yīng)急處理方案市場仍然沒有得到有效開發(fā)。目前手機電池市場產(chǎn)品類別只有多種型號可充電式鋰電池，由于其可反復(fù)充電幾百次，且制造工藝復(fù)雜，因此價格較高。對比老式干電池，在干電池產(chǎn)品系列中存在一般一次性使用干點池（價格較低）和可充電式干電池（價格為一次性干電池十幾倍左右）兩個大類，我們發(fā)現(xiàn)，在手機電池市場中，明顯存在一種一次性手機電池空白市場，并且該市場同樣具有巨大需求潛力，包括應(yīng)急和簡便使用等?？v觀手機電池板這個通信產(chǎn)品市場，也面臨前所未有劇烈競爭，其未來重要趨勢必將是向著生產(chǎn)電量高、材質(zhì)輕、厚度薄、價格低產(chǎn)品發(fā)展。而老式手機電池都面臨充電時間長并且較麻煩制約，在某些關(guān)鍵時候出現(xiàn)斷電現(xiàn)象也給顧客帶來了很大不便。而“閃電貼（flashtip）?”這一獨具匠心高科技成果，恰好彌補了目前一次性應(yīng)急用手機電池技術(shù)空白，其1mm厚度、5g重量、0.42元/小時性價比都是一種新突破，完全能提供應(yīng)急手機通話功能，它“即買即貼，即貼即用”產(chǎn)品特性更為商務(wù)人士、旅游愛好者等人外出使用手機提供了極大便利。篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書：艾寶樂玩具創(chuàng)業(yè)計劃書：艾寶樂玩具目錄第一部分：摘要企業(yè)簡介——————————————————————————————2企業(yè)宗旨——————————————————————————————2企業(yè)目——————————————————————————————2創(chuàng)業(yè)理念——————————————————————————————2產(chǎn)品服務(wù)——————————————————————————————2市場概況——————————————————————————————3股權(quán)及企業(yè)構(gòu)造———————————————————————————3融資及財務(wù)分析———————————————————————————3第二部分：企業(yè)綜述企業(yè)宗旨——————————————————————————————3企業(yè)主題——————————————————————————————3職能部門和經(jīng)營目—————————————————————————4第三部分：市場分析市場需求分析————————————————————————————5消費群體分析————————————————————————————5產(chǎn)品定位——————————————————————————————5經(jīng)營特色——————————————————————————————5第四部分：技術(shù)與產(chǎn)品技術(shù)與產(chǎn)品—————————————————————————————6產(chǎn)品生產(chǎn)——————————————————————————————6產(chǎn)品包裝——————————————————————————————7第五部分：財務(wù)部分投資闡明——————————————————————————————7薪金明細(xì)表及成本明細(xì)表———————————————————————8第一部分摘要(一)企業(yè)簡介：艾寶樂玩具有限企業(yè)是一家集玩具設(shè)計、制造、銷售、征詢?yōu)橐惑w玩具生產(chǎn)企業(yè)。我們有著一套完整管理體系、我們設(shè)有財務(wù)部、人事部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)部、及辦公室等職能部門。(二)企業(yè)宗旨：以追求人與自然相融合，強調(diào)友好，生態(tài)，原始文化結(jié)合環(huán)境保護(hù)為一體理念。意在通過企業(yè)科學(xué)、專業(yè)、真誠產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)為客戶發(fā)明最佳休閑玩具產(chǎn)品。為目群體營造好生活氣氛，提高生活質(zhì)量。(三)企業(yè)目：通過企業(yè)全體組員努力，在五年內(nèi)成為引領(lǐng)自然、友好文化第一玩具設(shè)計、生產(chǎn)廠商。(四)創(chuàng)業(yè)理念：創(chuàng)業(yè)理念意在倡導(dǎo)一種人與自然友好相處環(huán)境保護(hù)理念，并由環(huán)境保護(hù)帶動產(chǎn)業(yè)。(五)產(chǎn)品服務(wù)：通過我們企業(yè)設(shè)計產(chǎn)品，為客戶營造一種綠色心情。目前都市發(fā)展很快，越來越多人遠(yuǎn)離了自然生活，因此我們通過藝術(shù)設(shè)計、產(chǎn)品制造形式向大眾宣揚一種返璞歸真、回歸自然主題文化，體現(xiàn)現(xiàn)代社會所倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)意識。(六)市場概況：首先通過調(diào)查目群體消費心理，我們發(fā)現(xiàn)，認(rèn)同并追求這種文化消費群體數(shù)量非常大，因此我們企業(yè)倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)理念下玩具市場還是前景可觀。另一方面，目前諸多玩具設(shè)計和生產(chǎn)廠商，大都以電影題材作為產(chǎn)品靈感來源。這對于我們產(chǎn)品來講，在市場上存在很大競爭優(yōu)勢，人無我有。再者，我們企業(yè)以人與自然友好相處這種環(huán)境保護(hù)理念作為依托，這在任何一家玩具領(lǐng)域企業(yè)還是沒有出現(xiàn)過。這種環(huán)境保護(hù)理念下市場潛力也是巨大。新商業(yè)文明下將有更多人承認(rèn)我們文化，承認(rèn)我們產(chǎn)品。這對于市場拓展和企業(yè)壯大有著深遠(yuǎn)意愿。這種伴隨社會意識形態(tài)產(chǎn)生而產(chǎn)生并發(fā)展企業(yè)生命力是無比強大。(七)股權(quán)及企業(yè)構(gòu)造：目前我們企業(yè)資產(chǎn)60萬元人民幣，現(xiàn)由：陳文、魯艷、劉小靜、雷帥、尹鳳梅、方杰六位股東投資構(gòu)成。其中陳文任總經(jīng)理兼任企業(yè)辦公室主任，魯艷任企業(yè)財務(wù)經(jīng)理，雷帥任技術(shù)部經(jīng)理，方杰任人力資源部經(jīng)理，尹鳳梅任生產(chǎn)部經(jīng)理，雷帥任營銷部經(jīng)理。(八)融資及財務(wù)分析：1、企業(yè)初期，團(tuán)體自籌資金60萬人民幣，尋求初期投資60萬人民幣，兩年內(nèi)達(dá)盈虧平衡。2、資金用途：設(shè)備，材料，工資，各類許可證件，市場營銷，房租。3、資產(chǎn)估值，總資產(chǎn)120萬人民幣。其中注冊資本20萬，投資方占股50%股份。4、股權(quán)構(gòu)成：陳文獲10%股權(quán)，魯艷獲8%股權(quán)，雷帥獲8%股權(quán)，方杰獲8%股權(quán)，尹鳳梅獲8%股權(quán)，劉小靜獲8%股權(quán)。第二部分企業(yè)綜述1企業(yè)宗旨追求人與自然友好相處，以綠色自然環(huán)境保護(hù)理念來引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品。以環(huán)境保護(hù)帶動產(chǎn)業(yè)，由產(chǎn)業(yè)發(fā)明市場價值。1、企業(yè)主題艾寶樂玩具有限企業(yè)是一群富有激情高校畢業(yè)生開辦。啟動資金60萬元人民幣。一直倡導(dǎo)綠色自然環(huán)境保護(hù)理念。以廣大青年人作為重要目客戶群體，通過玩具產(chǎn)品來倡導(dǎo)大家環(huán)境保護(hù)，宣傳環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)。2、職能部門和經(jīng)營目艾寶樂玩具有限企業(yè)既有：財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、技術(shù)部、人力資源部、辦公室六個職能部門。我們規(guī)劃在兩年內(nèi)到達(dá)收益平衡。五年內(nèi)成為該宣傳該環(huán)境保護(hù)品牌玩具設(shè)計、生產(chǎn)廠商。3、企業(yè)管理艾寶樂玩具有限企業(yè)，采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其他股東根據(jù)各自股權(quán)份額，承擔(dān)有限責(zé)任。各部門采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確各自崗位職責(zé)。各部門互相協(xié)調(diào)工作。保證企業(yè)有條不紊，按企業(yè)制度發(fā)展。三、市場分析(一)市場需求分析1、伴隨社會發(fā)展，人們對時尚、時尚向往越來越明顯。根據(jù)我們調(diào)查顯示，目前有很少部分初中生、大部分高中生、所有大學(xué)生甚至某些成年人都擁有至少一種電子玩具。尤其是目前年青人，對諸多方面規(guī)定越來越高，看到想要玩具均有一定向往，這就為我們服務(wù)提供一定市場。2、我們產(chǎn)品重要是對所有群體提供服務(wù)。以人流量大區(qū)域為重要消費市場，為他們提供一種廣闊需求服務(wù)。(二)消費群體分析本企業(yè)消費群體有：為孩子購置玩具年輕父母，為豐富自己生活購置少男女，為增進(jìn)彼此友誼而購置青年男女。目前年輕父母為了培養(yǎng)自己孩子會購置某些趣味性，科學(xué)性玩具，例如：拼圖類益智玩具，動手能力強積木和組裝玩具。少年少女為了娛樂自己生活情趣而購某些欣賞性，趣味性玩具，當(dāng)然也會購某些科學(xué)性玩具，例如：妙趣橫生毛絨玩具，時尚裝飾玩具。青年男女為了增進(jìn)彼此間友誼，會買某些象征性記念品類玩具，例如：具有代表性航天模型----神州六號，具有花語象型類玩具。因此玩具產(chǎn)品有物美價廉特點，符合大眾化消費。四.競爭分析(一)競爭對手產(chǎn)品定位價格理解目前人都是很現(xiàn)實人，買東西關(guān)注重要就是要物美價廉。例如：對于同樣產(chǎn)品，根據(jù)人們大腦里潛意識消費觀念，絕對是消費越少越好。因此在我們經(jīng)營自己企業(yè)同步，要對競爭對手產(chǎn)品價格有一定考察。(二)競爭對手產(chǎn)品狀況理解對于玩具企業(yè)，單一產(chǎn)品肯定不能滿足諸多消費群體。要想有更好消費市場，就要不停地創(chuàng)新，研發(fā)出新產(chǎn)品。為了更好做到這一點，我們要對競爭對手產(chǎn)品狀況有一種大概理解。(三)競爭對手經(jīng)營特色理解觀測到附近幾家玩具店進(jìn)行一下等優(yōu)惠活動，在非常大程度上不僅吸引了新顧客，還能留住諸多老客戶。例如：(1)他們實行常客獎勵計劃，實行積分制，顧客到他們玩具店消費一次根據(jù)消費金額得到對應(yīng)積分，通過積分累積可以換某些小玩具。(2)：會員制。會員分等級，例如鉆石卡、金卡、銀卡、一般會員。不一樣等級會員可以享有對應(yīng)折扣。(3)玩具店鋪留言：某些玩具店在店鋪里設(shè)置一種留言本或者意見箱，通過顧客提出來意見和提議對玩具店做出對應(yīng)變化，讓顧客對玩具店印象越來越好。以上這些都是通過對市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)競爭對手某些比很好長處和特色，我們也應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗，同步我們將還會有自己獨特風(fēng)味營銷理念。市場調(diào)查：據(jù)有關(guān)部門記錄，在我國既有十幾億人口中，伴隨人們對休閑、娛樂需求增長，以及人們對玩具功能觀念變化，玩具消費群體也正在迅速擴大。玩具已不再是小朋友專利，越來越多高檔、新奇玩具開始成為成年人休閑、娛樂用品。越來越多成年人已開始鐘情于玩具(其所占比例為被調(diào)查人群25%)，這闡明玩具銷售對象正在從孩子擴大到年輕群體，針對成人研制和開發(fā)玩具，已逐漸成為玩具市場新熱點。因此，我國數(shù)億成人玩具消費市場蘊藏著巨大商機。營銷計劃：而我們企業(yè)產(chǎn)品重要針對兩方面群體：一是年齡在16到28歲左右青少年男女。二是擁有孩子年輕媽媽群體。我司文化是人與自然友好相處同步倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)理念，給孩子留一種美好童年記憶并宣揚美好愛情。重要區(qū)域是北京等大都市。我們打算重要通過廣告為先鋪墊，銷售團(tuán)體為輔經(jīng)營方略。銷售政策：由于企業(yè)剛剛成立，沒有品牌效應(yīng)和良好銷售團(tuán)體。因此我們在宣傳工作和銷售前期，我們要以企業(yè)主打產(chǎn)品形成良好銷售氣氛。讓人感覺到我們企業(yè)文化以及產(chǎn)品理念，同步產(chǎn)品物美價廉，給消費者實在美觀享有。在銷售同步我們采用會員制度，支持我司產(chǎn)品客戶，我們將根據(jù)他們積分多少來享有我們優(yōu)惠政策。由于我們企業(yè)在第一季度就會進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計，因此我們在第一季度也會進(jìn)行廣告宣傳，我們將以環(huán)境保護(hù)為主題來搭建我們自己平臺，同步我們會將我們所研發(fā)和設(shè)計產(chǎn)品在第一季度時候就向大家展示一小部分，這樣我們會提高大家好奇心同步抓住消費者心理，這樣以便于增長我們產(chǎn)品關(guān)注度。銷售渠道：在每一種都市尋找3到5個代理商。由于企業(yè)剛起步，因此我們合作關(guān)系形式尋找代理商，代理商代理我們企業(yè)產(chǎn)品，我們予以代理商技術(shù)和銷售上支持。并且在股份上要占取一定比例.同步在各個都市挑選銷售團(tuán)體，到企業(yè)本部進(jìn)行銷售培訓(xùn)。面對企業(yè)客戶，我們專門設(shè)置一對一銷售和服務(wù)，是顧客感受賓至如歸感覺。同步我們形成一種高服務(wù)優(yōu)秀銷售團(tuán)體。同步在銷售部門采用考核制度，持續(xù)3次在企業(yè)銷售業(yè)務(wù)成績是最終一名，我們企業(yè)采用淘汰。同步對銷售很好團(tuán)體采用獎金制度。同步業(yè)務(wù)量合計抵達(dá)一定程度員工，我們可以以協(xié)議形式予以提成。并且設(shè)置梯度，一筆業(yè)務(wù)根據(jù)他們數(shù)量予以不一樣程度提成。促銷和市場作為一種新興企業(yè)，我們擁有自己文化和先進(jìn)優(yōu)美產(chǎn)品，同步擁有良好銷售團(tuán)體，在企業(yè)前期，我們重要以促銷低成本銷售方式進(jìn)入市場。為背面銷售做出來良好鋪墊。同步在企業(yè)抽取一定銷售費用，在網(wǎng)絡(luò)、媒體和報刊雜志上刊登我們產(chǎn)品信息。集合良好宣傳工作，同步在各個都市采用低成本銷售服務(wù)。形成一種穩(wěn)定市場。產(chǎn)品價格方案我們企業(yè)產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品理念，以及生產(chǎn)費用和運送等費用。最終結(jié)算出產(chǎn)品成本價格。同步根據(jù)當(dāng)時銷售環(huán)境和市場調(diào)查分析，我們給產(chǎn)品價格一種清晰定位。同步，有影響產(chǎn)品價格是有諸多方面。第一，產(chǎn)品生產(chǎn)成本和材料價格變動，第二：在競爭中價格也會由于市場需求調(diào)整。第三：根據(jù)政府宏觀調(diào)控也有一定關(guān)系。因此價格不過是在不傷害自己利潤狀況下根據(jù)外觀原因在不停變化。四、產(chǎn)品與技術(shù)技術(shù)與產(chǎn)品產(chǎn)品描述及技術(shù)持有用機器、愛心、情感和思想為原料，以追求人與自然相融合為理念，以強調(diào)友好，生態(tài)，環(huán)境保護(hù)為文化主題，一種獨一無二個性化禮品，一種有‘生命’玩具就誕生了。產(chǎn)品狀況(1)重要產(chǎn)品目錄情侶系列：泰迪熊、鴛鴦等益智系列：魔塔、親子玩具(體現(xiàn)親情)等動漫系列：喜羊羊灰太狼、晦氣熊、海綿寶寶等diy系列：根據(jù)市場需求進(jìn)行設(shè)計。例如：裝扮娃娃。(2)重要特性本產(chǎn)品采用高品質(zhì)毛絨、泡沫和絲棉制作，手感柔軟舒適，形態(tài)逼真篇三：玩具產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書玩具制造創(chuàng)業(yè)計劃書企劃人:xx(xxx班聯(lián)絡(luò)電話xxxxxxxx)目錄摘要………………31、企業(yè)簡介…………32、市場分析…………33、競爭分析…………44、產(chǎn)品服務(wù)…………55、市場營銷…………56、財務(wù)計劃…………67、風(fēng)險分析…………78、內(nèi)部管理…………7摘要企業(yè)基本狀況簡介（企業(yè)名稱、成立時間、注冊地區(qū)、企業(yè)地址、主營業(yè)務(wù)、大體發(fā)展戰(zhàn)略）行業(yè)市場概況（市場分析與前景、市場規(guī)模與增長趨勢、消費者分析）行業(yè)競爭程度分析（對潛在進(jìn)入者、購置者、供應(yīng)商、替代產(chǎn)品、既有競爭者進(jìn)行分析，闡明企業(yè)選擇進(jìn)入玩具行業(yè)理由）產(chǎn)品服務(wù)（售前闡明和廣告宣傳、使用中服務(wù)體驗）5.市場營銷（網(wǎng)絡(luò)營銷為主，闡明詳細(xì)方略和其理由）6.財務(wù)計劃（資金來源、用途、使用計劃、2年財務(wù)預(yù)測）7.分析預(yù)測和預(yù)期應(yīng)對措施（處理庫存積壓、保證資金鏈）8.內(nèi)部管理（人事設(shè)置與分派、員工薪資與獎金設(shè)置、勞動協(xié)議、管理層權(quán)利分派）1企業(yè)簡介我司全名是××有限責(zé)任企業(yè)，在3月于寧波注冊成立。出于資金和政策考慮計劃坐落于寧波市創(chuàng)業(yè)園區(qū)。我司是一家產(chǎn)品銷售市場為國內(nèi)市場，生產(chǎn)加工各類玩具現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)類型屬于模仿型創(chuàng)業(yè)。企業(yè)目前方略是生產(chǎn)中低端一般玩具來占有日益壯大市場份額，期間以擴大銷售地區(qū)和生產(chǎn)更多種類產(chǎn)品為目；在逐漸積累一定資金并成功獲得一定市場后，大力投資開發(fā)，完畢向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變。市場分析1市場容量據(jù)記錄，在我國既有14億人口中，14歲如下少年小朋友及嬰幼兒有4億，其中都市小朋友1億人，農(nóng)村小朋友3億人，這是玩具行業(yè)一塊大市場。伴隨國家經(jīng)濟飛速增長，人們對娛樂需求支出越來越大；以及人們對玩具功能觀念變化，玩具消費群體也正在迅速擴大。玩具已不再是小朋友專利，越來越多高檔、新奇玩具開始成為成年人休閑、娛樂用品。中國都市小朋友玩具人均年消費僅55元，而農(nóng)村小朋友玩具人均消費局限性30元。都市中年人玩具平均年消費僅20元，農(nóng)村成年人玩具人均年消費基本上為零。這種極低消費金額差異，恰好反應(yīng)出我國玩具消費市場所擁有難以估計發(fā)展?jié)摿Α?.2消費市場由于玩具市場潛力巨大以及城鎮(zhèn)消費差距存在，決定了我國玩具市場在此后相稱長一段時間內(nèi)各個檔次、各類品種共存態(tài)勢。因此消費者對玩具需求方向是多種各樣。伴隨都市居民收入提高，家長對孩子進(jìn)行智力開發(fā)極為重視。而玩具能在陪伴孩子娛樂之時同步能對孩子進(jìn)行智力開發(fā)。因而這也是家長體現(xiàn)愛心、對孩子進(jìn)行培育重要方式。集知識趣味、動手動腦于一體玩具迎合了都市家長們望子成龍心理。有50%都市消費者對電子型玩具情有獨鐘，30%都市消費者認(rèn)為智能型玩具更有吸引力，20%都市消費者則青睞于高檔毛絨、布制裝飾類玩具。農(nóng)村消費對象仍然以老式玩具類型為主，50%農(nóng)村消費者樂意購置電動型玩具，25%農(nóng)村消費者樂意購置拼裝型玩具，25%農(nóng)村消費者樂意購置中低級次毛絨、布制類玩具。明顯地，電動型與智能型玩具在社會上無論是都市或是農(nóng)村均有絕大多數(shù)受眾。競爭分析本計劃書對玩具行業(yè)競爭分析采用波特五力模型工具，分別從潛在進(jìn)入者、購置者、供應(yīng)商、替代產(chǎn)品、行業(yè)內(nèi)既有競爭對手五個方面進(jìn)行分析。潛在進(jìn)入者潛在行業(yè)新進(jìn)入者是行業(yè)競爭一種重要力量，這些新進(jìn)入者大都擁有新生產(chǎn)能力和某些必需資源，期待能建立有利市場地位。而進(jìn)入壁壘則是決定與否能順利進(jìn)入重要原因。購置者購置者是一種不可忽視競爭力量，購置者常常通過規(guī)定壓低價格和提高產(chǎn)品質(zhì)量來形成對企業(yè)競爭壓力?！裢婢咝袠I(yè)不是新興行業(yè)，雖然市場在迅速增長著，行業(yè)企業(yè)多，購置者可選擇性較多?！褓徶谜咧匾?5歲與40歲之間有孩子父母，數(shù)量巨大，單個購置者購置量有限，不能對銷售量產(chǎn)生巨大影響使得其議價能力較低?！裢婢呖梢允?/p>