人事管理制度范本

[標簽:標題]篇一：企業(yè)人事管理制度范本小企業(yè)管理/index.html企業(yè)人事管理制度范本第一章人事管理制度第一條為加強企業(yè)人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使企業(yè)人事管理工作有所遵照，特制定本制度。第二條合用范圍：本規(guī)定合用企業(yè)全體職工，即企業(yè)聘任所有從業(yè)人員第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，我司人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定企業(yè)部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理任免除留及晉級，決定全體職工待遇。第五條人力資源部工作職責：一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘任及解雇手續(xù)。二、負責管理企業(yè)人事檔案資料。三、負責企業(yè)人事管理制度建立、實行和修訂。四、負責薪資方案制定、實行和修訂。五、負責企業(yè)平常勞動紀律及考勤管理。六、組織企業(yè)平時考核及年終考核工作。七、組織企業(yè)人事培訓(xùn)工作。八、協(xié)助各部門辦理企業(yè)職工任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。九、負責企業(yè)各項保險、福利制度辦理。十、組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)闡明書編制。十一、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、負責勞動協(xié)議簽定及勞工關(guān)系處理。第六條部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理如下職工任免、考核、去留及晉降；部門主管提議本部門職工待遇方案。第三章人員需求第七條在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際狀況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。第八條總經(jīng)理根據(jù)部門所上報人數(shù)，以及企業(yè)投資、經(jīng)營方案，來確定企業(yè)下一年度人員規(guī)模和部門設(shè)置。第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。第四章職工選聘第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定編制內(nèi)增長人員，應(yīng)按如下程序進行：一、進行內(nèi)部調(diào)整，最大程度發(fā)揮既有人員潛力。二、從企業(yè)其他部門吸取適合該崗位需要人才。三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。第十一條各部門編制滿后如需要增長人員，填好《人員增補申請表》后，報總經(jīng)理審批。第十二條上述人員申請獲得同意后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條求職人員應(yīng)聘我司，應(yīng)按如下程序進行：一、所有求職人員應(yīng)先認真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由人力資源部門進行初試。二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系狀況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。四、復(fù)試合格后，告知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等成果。五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反應(yīng)狀況進行調(diào)查。核算無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門告知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第十四條體檢合格后，人力資源部告知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第五章職工報到第十五條所有招聘錄取新職工正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到日期，即起薪日。第十六條報道當日所有新職工須攜帶：一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表；第十七條擔保書一、我司所有員工均需辦理擔保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報到；二、擔保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。三、凡為我司員工與擔保員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔保。四、被擔保人如有下列狀況之一者，擔保人應(yīng)負賠償責任：1、虧空公款或借用財物不還者2、盜竊、丟失我司資料、器材、工具及物品者3、假冒我司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者4、故意毀壞我司設(shè)備或其他物品者；5、營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致我司受損害者6、移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致我司受損害者五、擔保人因故退保，應(yīng)以書面告知我司，經(jīng)同意后方能解除擔保責任；六、擔保人應(yīng)于員工離職六個月后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效；七、企業(yè)每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保；第十八條一、本市員工要將檔案轉(zhuǎn)入我司，由企業(yè)統(tǒng)一寄存在《中科院人才交流中心》；假如有特殊狀況不能將檔案調(diào)入，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同步攜帶原單位出示《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；二、假如是外地職工須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時互換本人；第十九條一、報到當日，人力資源部應(yīng)向新職工簡介企業(yè)簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。二、辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：1、員工手冊2、員工資料卡（填寫交行政中心）3、辦公桌鑰匙第二十條新職工辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；第二十一條人力資源部根據(jù)試聘協(xié)議中工作級別填寫《工資告知單》，一式兩份，一份交財務(wù)部門，一份由人力資源部。第六章：職工試用第二十二條新職工一般有三個月試用期。一、新員工試聘期間按企業(yè)《職工考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班局限性三天職工規(guī)定辭職，沒有工資。二、新職工在試用期間曠工一次或遲到早退合計三次（含三次）以上，即隨時解雇。第二十三條試用期考核一、新職工在試用期滿后，人力資源部將《職工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用新員工，新職工根據(jù)自身狀況，實行求是填寫表中“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中“自評部分”。二、部門主管根據(jù)新職工在試用期體現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。三、人力資源部門根據(jù)新職工在試用期間出勤狀況，如實地填寫考勤狀況。四、考核成果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第二十四條轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核成果，在新職工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄取決定，并將該《職工轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。第二十五條提前結(jié)束試用期：一、在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效尤其杰出新職工，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職工轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理同意。二、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄取職工，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管同意后，安排在其他崗位試用或提前解雇試用職工。第二十六條考核成果評估一、考核措施采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容提成優(yōu)秀、良好、一般、差四個原則，每個原則限定一種最低分數(shù)，下一種原則最低分數(shù)到該原則最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。二、考核成果評估原則：1、考核成果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；2、考核成果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；3、考核成果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；4、考核成果60—74分延長試用期；5、考核成果低于60分試用不合格，不擬聘任；第七章職工錄取第二十七條被正式聘任新職工，由人力資源部發(fā)給《職工聘任協(xié)議》，由人力資源部與其簽定《職工聘任協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職工自留，聘任日期及正式工資起算日期自試用期滿之日計算。第二十八條《職工聘任協(xié)議》按企業(yè)經(jīng)營年度一年簽定一次。聘任期滿，如不發(fā)生解雇和離職狀況，將繼續(xù)聘任。職工如不續(xù)聘，須在聘任期滿前十五天書面告知人力資源部。年中新進職工，轉(zhuǎn)正后聘任協(xié)議簽到企業(yè)經(jīng)營年度終了。第二十九條人力資源部根據(jù)《職工聘任協(xié)議》填寫《工資告知單》，一式兩份，一份交給新職工本人，一份由人力資源部存檔。第八章職工培訓(xùn)第三十條為提高員工自身素質(zhì)和工作技能，企業(yè)舉行多種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工體現(xiàn)選派優(yōu)秀員工參與IBM、CA、Lotus、微軟、培訓(xùn)機構(gòu)等舉行多種培訓(xùn)。第三十一條員工培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負責，內(nèi)容為：1、企業(yè)簡介、人事管理規(guī)章講解；2、企業(yè)文化知識培訓(xùn)；3、工作規(guī)定、工作程序、工作職責闡明；4、請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、在職培訓(xùn)：員工不停研究學(xué)習本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工能力；三、視業(yè)務(wù)需要，挑選優(yōu)秀員工參與培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)，回企業(yè)后將學(xué)習內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來企業(yè)做專題培訓(xùn)。第三十二條為加強培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)員工更好地為企業(yè)創(chuàng)效益，企業(yè)制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參與IBM舉行某些重要項目培訓(xùn)員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與企業(yè)簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：一、保密條款：對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累技術(shù)，資料等有關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其他企業(yè)或個人。二、服務(wù)期條款詳細服務(wù)期規(guī)定如下：員工每完畢1個項目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前企業(yè)服務(wù)年限按二分之一折算為培訓(xùn)后服務(wù)期。三、賠償原則條款：乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期規(guī)定執(zhí)行，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減原則向甲方培訓(xùn)賠償費。培訓(xùn)賠償費繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1，培訓(xùn)所花費用Y。培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2，培訓(xùn)賠償費為X。應(yīng)服務(wù)期限為M3，年限以月份為單位。X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3小企業(yè)財務(wù)制度范本某房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)財務(wù)管理制度財務(wù)部是企業(yè)一切財政事務(wù)及資金活動管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責企業(yè)平常財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責重要有：1.負責企業(yè)財務(wù)管理工作。編制企業(yè)各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項；辦理平常現(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好企業(yè)籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間關(guān)系，依法納稅。2.負責企業(yè)會計核算工作。遵守國家頒布會計準則、財經(jīng)法規(guī)，按照會計制度，進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細賬、分類賬、輔助賬，及時記賬、結(jié)賬、對賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符；管理好會計檔案。3.負責企業(yè)成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算賬表，做好成本核算，控制成本支出，搜集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、對地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料；按協(xié)議、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項，配合工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款結(jié)算及竣工工程決算；完善各項成本輔助賬設(shè)置，健全各項記錄數(shù)據(jù)。4.建立經(jīng)濟核算制度，運用會計核算資料、記錄資料及其他有關(guān)資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，判斷和評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。5.配合企業(yè)內(nèi)部審計。根據(jù)上述工作范圍和職責，為加強財務(wù)管理，特制定本制度。第一章資金審批制度1.總則⑴所有款項支付，須經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。假如主管領(lǐng)導(dǎo)不在企業(yè)，應(yīng)以電話或傳真方式與其聯(lián)絡(luò)，確認與否同意款項支付，事后請其在支出單上補簽意見；篇二：人事部管理制度范本人事部管理制度范本一種企業(yè)，想要做好員工管理，就必須要制定一套完善人事管理制度。如下是一則人事部管理制度范本，各位企業(yè)管理者若想掌握怎樣更好地進行員工管理，可以合適參照本文。（一）第一節(jié)總則一、為深入完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞感人呈法規(guī)、政策及企業(yè)章程之規(guī)定，制定本制度。二、企業(yè)執(zhí)行國家在關(guān)勞動保護法規(guī)，在勞感人呈部門規(guī)定范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。三、企業(yè)對員工實行協(xié)議化管理。所有員工都必須與企業(yè)簽訂聘（雇）用協(xié)議。員工與企業(yè)關(guān)系為協(xié)議關(guān)系，雙方都必須遵守協(xié)議。四、企業(yè)勞感人事部，負責企業(yè)人事計劃、員工培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作ZYB渣油泵系列實行，并辦理員工考試錄取、聘任、商調(diào)、解雇、辭職、解雇、除名、開除等各項手續(xù)。第二節(jié)一編制及定編五、企業(yè)各職能部門、下屬企業(yè)、企業(yè)，用人實行定員、定崗。六、企業(yè)職能及部門及下屬企業(yè)、企業(yè)設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會同意后實行。七、下屬企業(yè)、企業(yè)屬下機構(gòu)設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理同意瀝青拌合站渣油泵后實行。八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬企業(yè)、企業(yè)需要增長用工，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準實行。特殊狀況必須提前聘任員工，一律報總經(jīng)理審批。九、下屬企業(yè)、企業(yè)需雇用臨時工人，必須提前2個月作出計劃報勞感人事部審批，同意后由勞感人事部統(tǒng)歷來勞動管理部門申請指標，按核準指標及指定地KCB不銹鋼齒輪泵點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。十、勞感人事部負責編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理參照。第三節(jié)員工聘（雇）用十一、各部門、下屬企業(yè)、企業(yè)對聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘堅決不聘，無才無德堅決不聘，有才無德堅決不聘，真正做到按需錄取，擇才錄取，任人唯賢。十二、企業(yè)聘任員工，一律齒輪泵KCB-200與企業(yè)簽訂聘任協(xié)議。十三、企業(yè)聘任員工，一律脫離原級職別，由企業(yè)按照需要和受聘人實際才能予以聘任。十四、各級員工聘任程序如下：1.總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任；2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計ZYB-33.3A師等高級職工，部門主任（部長）及下屬企業(yè)、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任；3.部門副主任（副部長）、下屬企業(yè)、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任；4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由人事部及下屬企業(yè)、企業(yè)經(jīng)理聘任。上述程序也合用于各級員工ZYB系列渣油泵解雇及續(xù)聘。十五、各部門、下屬企業(yè)、企業(yè)確需增長員工，按如下原則辦理。1.先在本部門、我司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；2.內(nèi)部無法調(diào)整，報請勞感人事部在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配，由攪拌站渣油泵用人單位提出計劃，報總經(jīng)理同意后，由勞感人事部進行招聘。十六、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽訂意見，確定工作崗位，經(jīng)勞感人事部審查考核，符合聘雇條ZYB煤焦油泵件者，先簽試用協(xié)議，經(jīng)培訓(xùn)后試用六個月至1年。十七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習企業(yè)章程及規(guī)章制度，理解企業(yè)狀況，學(xué)習崗位業(yè)務(wù)知識等培訓(xùn)由勞感人事部和用人單位共同負責。員工試用期間，由勞感人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實體現(xiàn)和工作能力。試作期間工資，按擬立式導(dǎo)熱油泵定工資下調(diào)一級發(fā)給。十八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出與否篇三：企業(yè)員工管理制度范本企業(yè)員工管理制度范本第一章入職指導(dǎo)第一節(jié)入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格應(yīng)聘者應(yīng)具有應(yīng)聘崗位所規(guī)定年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同步具有敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時間企業(yè)每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7.5小時。其中：周一至周五：上午：8：30－12：00下午:13：30－17：30為工作時間12：00－13：30為午餐休息周六：上午：8：30－12：00為工作時間實行輪班制部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實行。二、考勤1、所有專職工工必須嚴格遵守企業(yè)考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得替代他人打卡。2、遲到、早退、曠工（1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。（2）月遲到、早退合計達五次者，扣除對應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以解雇。3、請假（1）病假a、員工病假須于上班開始前30分鐘內(nèi)，即8：30－9：00致電部門負責人，請假一天以上，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由企業(yè)予以工作安排。(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人同意，其他請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)核準，報人事部門立案，方可離動工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。4、出差(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)同意后，報人事部門立案，否則按事假進行考勤。(2)出差人員原則上須在規(guī)定期間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。5、請假出差同意權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子企業(yè)員工由所在企業(yè)人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。6、加班(1)加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人同意后報人事部門立案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以《勞動協(xié)議》約定原則為基數(shù)，以天為單位計算。(2)加班工資按如下原則計算：工作日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)×150％休息日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)×200％法定節(jié)日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)×300％（3）人事部門負責審查加班合理性及效率。（4）企業(yè)內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。（5）企業(yè)實行輪班制員工及駕駛員加班費計算措施將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查（1）考勤負責人需對企業(yè)員工出勤狀況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤精確性負責。（2）人事部門對企業(yè)考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。（3）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以100元以上罰款，情節(jié)嚴重者作解雇處理。第四節(jié)人事異動一、調(diào)動管理1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動告知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理同意，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁（子企業(yè)由總經(jīng)理）同意。2、同意后，人事部門應(yīng)提前以書面形式告知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、一般員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將有關(guān)文獻存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上工作職責，對其進行人事考核，評價員工異動成果。二、辭職管理1、企業(yè)員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)同意后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁同意。2、收到員工辭職申請匯報后，人事部門負責理解員工辭職真實原因，并將信息反饋給有關(guān)部門,以保證及時進行有針對性工作改善。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門記錄辭職工工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務(wù)部辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等有關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。三、解雇管理1、見本手冊第一章第二節(jié)六.1及六2.2、部門解雇員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁同意。3、人事部門提前一種月告知員工本人，并向員工下發(fā)《離職告知書》。4、員工應(yīng)在離開企業(yè)前辦理好工作交接手續(xù)和財產(chǎn)清還手續(xù)；員工在約定日期到財務(wù)部辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職賠償金。5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響我司正常生產(chǎn)、工作秩序，我司將提請公安部門按照《治安管理懲罰條例》有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門在解雇員工后，應(yīng)及時將有關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。第二章行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準則一、基本原則1、企業(yè)倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)職業(yè)道德，規(guī)定全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。2、員工一切職務(wù)行為，必須以企業(yè)利益為重，對社會負責。不做有損企業(yè)形象或聲譽事。3、企業(yè)倡導(dǎo)簡樸友好、坦誠平等人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，互相協(xié)作。4、企業(yè)內(nèi)有親屬關(guān)系員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)工作。二、員工未經(jīng)企業(yè)法人代表授權(quán)或同意，不能從事下列活動：1、以企業(yè)名義考察、談判、簽約2、以企業(yè)名義提供擔?；蜃C明3、以企業(yè)名義對新聞媒體刊登意見、信息4、代表企業(yè)出席公眾活動三、企業(yè)嚴禁下列情形兼職1、運用企業(yè)工作時間或資源從事兼職工作2、兼職于企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭4、因兼職影響本職工作或有損企業(yè)形象四、企業(yè)嚴禁下列情形個人投資1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理2、投資于企業(yè)客戶或商業(yè)競爭對手3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中，若發(fā)生回扣或傭金，須一律上繳企業(yè)財務(wù)部，否則視為貪污。六、保密義務(wù)：1、員工有義務(wù)保守企業(yè)經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有涉密文獻。2、員工未經(jīng)授權(quán)或同意，不準對外提供企業(yè)密級文獻、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第二節(jié)行為準則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，嚴禁奇裝異服或過于曝露服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站、看與工作無關(guān)書籍報刊。三、嚴禁在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。四、辦公接聽電話應(yīng)使用一般話，首先使用“您好，XX企業(yè)”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、嚴禁在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)防止私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳說為主，嚴禁運用辦公電話閑聊。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜企業(yè)一切辦公文具，并節(jié)省使用。八、私人資料不得在企業(yè)打印、復(fù)印、傳真。九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密資料，資料持有人必須按規(guī)定保留。十、根據(jù)企業(yè)需要及職責規(guī)定積極配協(xié)議事開展工作，不得遲延、推諉、拒絕；對他人征詢不屬自己職責范圍內(nèi)事務(wù)應(yīng)就自己所知告知征詢對象，不得置之不理。十一、為保障企業(yè)高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵照如下三原則：1、假如企業(yè)有對應(yīng)管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、假如企業(yè)有對應(yīng)管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改提議