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第頁系統(tǒng)集成方案系統(tǒng)集成方案文件編號(hào)：Q/OC-JC-056。3施工組織計(jì)劃本項(xiàng)目進(jìn)度僅為預(yù)估，有可能由于需求不明、變更等原因產(chǎn)生變化。6。4人力資源配置計(jì)劃系統(tǒng)集成方案系統(tǒng)集成方案文件編號(hào)：Q/OC-JC-056。5施工組織結(jié)構(gòu)6。6工程實(shí)施整個(gè)工程分階段實(shí)施，保證于規(guī)定時(shí)間前完成布線工程的所有任務(wù)?？煞秩齻€(gè)階段來進(jìn)行.第一階段，施工準(zhǔn)備施工前與業(yè)主對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行匯審，制訂工程進(jìn)度，并對(duì)土建預(yù)留進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。第二階段，現(xiàn)場(chǎng)施工（1）采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)分析，技術(shù)交底，人員安排，施工安排。（2）施工規(guī)范：嚴(yán)格按照綜合布線系統(tǒng)施工規(guī)范要求施工。第三階段，工程管理要求系統(tǒng)安裝商不但在工程設(shè)計(jì)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且在工程的管理和實(shí)施方面有成熟的經(jīng)驗(yàn)。為了方便用戶的管理，需向用戶提供整套綜合布線施工管理方案（包括布線管理詳圖，配線管理圖表等有關(guān)資料）并在安裝完成十日之內(nèi)，提交調(diào)試和試運(yùn)行的程序及記錄表格。系統(tǒng)集成方案文件編號(hào)：Q/OC-JC-056。7質(zhì)量管理及措施根據(jù)工程特點(diǎn)推行全面質(zhì)量管理制度，擬定各項(xiàng)工作的全面管理計(jì)劃并付儲(chǔ)實(shí)施，在施工各階段做到有組織、有制度、有各種數(shù)據(jù)，把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平,具體措施如下：加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行各專項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制，建立以工程總監(jiān)指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的領(lǐng)導(dǎo)體制。項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)施工人員為開工做好技術(shù)準(zhǔn)備，各專業(yè)施工人員按照設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、施工規(guī)程和本工程具體情況編制各項(xiàng)分部工程實(shí)施步驟。嚴(yán)格按圖紙施工,嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程。施工中的合理化建議按照技術(shù)管理程序上報(bào)，未經(jīng)業(yè)主方技術(shù)部門同意，不得擅自變更和修改圖紙.工程資料和施工進(jìn)度同步，各專業(yè)按照技術(shù)規(guī)范要求做好竣工資料的記錄和整理.(5）各專業(yè)應(yīng)以各工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量，各項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)負(fù)責(zé)的各專業(yè)工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查.工程所用材料設(shè)備必須達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),且具有合格證書或材質(zhì)證書，不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場(chǎng)。施工中所使用的計(jì)量工具必須是經(jīng)過認(rèn)可的器具，計(jì)量必須準(zhǔn)確，儀器靈敏，以確保質(zhì)量要求。(8）現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員必須虛心接受業(yè)主及各級(jí)質(zhì)檢人員覺得檢查監(jiān)督，出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時(shí)上報(bào)并提出整改措施,進(jìn)行層層落實(shí)。6.8安全文明施工措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),各專業(yè)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理,監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。由各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制定安全措施，明確施工中的注意事項(xiàng).現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)管理小組定期進(jìn)行安全及文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)配備有效的勞動(dòng)保護(hù)裝備，保證施工環(huán)境的照明和通訊條件。精確核算施工材料，實(shí)行限額領(lǐng)料,搞好計(jì)劃，減少材料損失。（6）搞好機(jī)具設(shè)備管理、使用、維護(hù)、租借設(shè)備使用計(jì)劃，減少現(xiàn)場(chǎng)停滯時(shí)間和機(jī)具故障率.（7）加強(qiáng)儀器工具的使用管理，按作業(yè)工種落實(shí)專人負(fù)責(zé)，以免造成丟失，損壞而影響工期.加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理安排現(xiàn)場(chǎng)人員，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。搞好已完工程的管理和保護(hù)，避免因保護(hù)不當(dāng)損壞已完成的工程，造成重復(fù)施工。（10）抓緊完工工程的檢查及竣工資料的收集、整理、竣工圖的繪制，抓進(jìn)工程收尾，減少管理費(fèi)用開支。系統(tǒng)集成方案系統(tǒng)集成方案文件編號(hào)：Q/OC-JC-057.培訓(xùn)及售后服務(wù)7.1培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，使受培訓(xùn)人員在系統(tǒng)工程的運(yùn)營中能有效地安裝、操作和維護(hù)，保證系統(tǒng)工程快速有效地竣工和使用過程中保持良好狀態(tài)。7。1。2培訓(xùn)方式現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員培訓(xùn)：在云桌面安裝過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，包括虛擬桌面安裝、升級(jí)、維護(hù)及VMP、VDC平臺(tái)管理等。一般操作人員培訓(xùn):在使用過程中，向業(yè)主技術(shù)人員介紹系統(tǒng)的構(gòu)成、使用和使用注意事項(xiàng)等，使其能獨(dú)立完成操作及日常的維護(hù)。工程師培訓(xùn)：參加為期三天的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，包括電氣布線產(chǎn)品的應(yīng)用、電氣全方位的解決方案及技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝及測(cè)試、云桌面平臺(tái)的發(fā)展及最新動(dòng)態(tài)等內(nèi)容。7.2售后服務(wù)對(duì)所供貨物實(shí)行包修、包換、包退、包維護(hù)保養(yǎng),期滿后可同時(shí)提供終身(免費(fèi)/有償）維修保養(yǎng)服務(wù).如設(shè)備或零部件因非人為因素出現(xiàn)故障而造成短期停用時(shí),則質(zhì)保期和免費(fèi)維修期相應(yīng)順延。如停用時(shí)間累計(jì)超過60天則質(zhì)保期重新計(jì)算。對(duì)甲方的服務(wù)通知，乙方在接報(bào)后1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，4小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，48小時(shí)內(nèi)處理完畢。若在48小時(shí)內(nèi)仍未能有效解決,乙方須免費(fèi)提供同檔次的設(shè)備予甲方臨時(shí)使用系統(tǒng)集成方案文件編號(hào)：Q/OC-JC-058.8.項(xiàng)目驗(yàn)收按照國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，為原制造商制造的全新產(chǎn)品,