電大城市管理學(xué)論文

一稿題是營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新的必要性在哪？文章分析了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)補(bǔ)充當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力研究一、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問(wèn)題1、創(chuàng)新動(dòng)力不足，民營(yíng)企業(yè)無(wú)意創(chuàng)新受這些思想的影響，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)普遍較弱。2、人才和技術(shù)的缺乏，民營(yíng)企業(yè)無(wú)力創(chuàng)新3、資金匱乏，民營(yíng)企業(yè)難以創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)大多為中小企業(yè)，企業(yè)起點(diǎn)低、規(guī)模小，技術(shù)開(kāi)發(fā)資金嚴(yán)重不足4、缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境而對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重視不夠，也影響到企業(yè)創(chuàng)新投入和品牌開(kāi)發(fā)的積極性。二、民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)分析民營(yíng)企業(yè)還具有以下的自主創(chuàng)新比較優(yōu)勢(shì)：1、獲利的強(qiáng)烈愿望民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制決定了它是一贏利為主要目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)體定時(shí)期獲得更多的超額利潤(rùn)。2、危機(jī)意識(shí)3、以“中小”為主的行為為優(yōu)勢(shì)即民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新具有熊彼特創(chuàng)新模型Ⅰ所分析的創(chuàng)新“行為優(yōu)勢(shì)”。4、自主決策的制度優(yōu)勢(shì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)許多都是屬于被管理大師彼得·三、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的政策建議進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力（一）、政府和政策1、營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新的環(huán)境。首先必須給民營(yíng)企業(yè)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的環(huán)境，解決長(zhǎng)期以來(lái)民營(yíng)企業(yè)的次國(guó)民待對(duì)民營(yíng)企業(yè)的自主創(chuàng)新提供政策、資金和服務(wù)方面的支持和指導(dǎo)。2、制定鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策。3、完善民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新服務(wù)體系。組織關(guān)系等障礙，建立充分流動(dòng)、有序競(jìng)爭(zhēng)的人才市場(chǎng)、人才評(píng)價(jià)等人才服務(wù)體系。（二）、企業(yè)自身提高民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵還在于民營(yíng)企業(yè)自身的努力企業(yè)文化等方面促進(jìn)自身創(chuàng)新能力的提高。1、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。并在經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制中起重要作用，企業(yè)往往能夠不斷壯大，企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷提高。2、把自主創(chuàng)新規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏自主創(chuàng)新規(guī)劃部分；同時(shí)要建立動(dòng)態(tài)評(píng)估和調(diào)整機(jī)制，不斷跟蹤、調(diào)整、充實(shí)企業(yè)自主創(chuàng)新規(guī)劃。3、建立并完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的三個(gè)運(yùn)行機(jī)制。健全規(guī)范的技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)和技術(shù)資源配置系統(tǒng)外部籌集的研發(fā)經(jīng)費(fèi)則主要來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)投資基金和政府的支持資金，應(yīng)積極爭(zhēng)取。4、實(shí)施市場(chǎng)創(chuàng)新，鍥而不舍地打造自主品牌。我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)是通過(guò)OEM或ODM5、重視人才引進(jìn)和有效使用，建立企業(yè)自主創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和制度。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前非常突出的一個(gè)問(wèn)題就是難以引進(jìn)和留住人才大程度發(fā)揮潛能的企業(yè)