人力資源年終工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)人力資?源年終?工作總?結(jié)范文?回望?___?_年度?的工作?生活，?感受到?公司及?身邊的?人這一?年來發(fā)?生的巨?大變化?，我們?的品牌?在快速?提升著?，身邊?的同事?也都在?不斷進(jìn)?步著，?朝著同?一個(gè)目?標(biāo)奮斗?著。新?的一年?到來了?，也帶?來了新?的挑戰(zhàn)?，在我?們準(zhǔn)備?以全新?的面貌?來迎接?新年的?到來時(shí)?，也不?忘來回?顧和總?結(jié)過去?一年來?所做的?努力。?人力?資源部?自成立?到現(xiàn)今?已經(jīng)一?年半時(shí)?間了，?很榮幸?本人參?與了人?力資源?部成長(zhǎng)?的歷程?，從無?到有，?從當(dāng)初?的不完?善，慢?慢成長(zhǎng)?到今天?的成熟?。自_?___?年來，?人力資?源部的?隊(duì)伍在?慢慢壯?大，引?進(jìn)了專?業(yè)人才?，專業(yè)?水平得?到了很?大的提?高，人?力資源?建設(shè)正?在逐步?走向規(guī)?范，職?能作用?也在逐?漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人?力資源?部的建?設(shè)極為?關(guān)心，?這對(duì)于?人力資?源部同?事來說?無疑是?最大的?強(qiáng)心劑?。過去?，大家?可能對(duì)?“人力?資源”?這個(gè)詞?語感到?有點(diǎn)陌?生，不?知公司?設(shè)如此?部門真?正的用?意在哪?里。通?過今年?大家的?同心協(xié)?力，已?慢慢取?得了公?司各部?門絕大?多數(shù)人?的認(rèn)可?與支持?。上?半年因?部門人?手緊缺?，使得?一些工?作無法?真正展?開，一?直在做?著基礎(chǔ)?工作，?今年上?半年莫?總監(jiān)任?職以來?，對(duì)人?力資源?部工作?進(jìn)行了?整理，?明確了?每個(gè)人?的工作?職責(zé)，?使分工?更加細(xì)?致化，?現(xiàn)對(duì)于?今年的?工作總?結(jié)一?.對(duì)于?公司員?工的人?事檔案?及其他?資料進(jìn)?行收集?及管理?，使其?更加完?善化，?保持公?司檔案?的完整?性，為?保證日?后的分?析工作?提供更?準(zhǔn)確的?信息。?因檔案?內(nèi)容涉?及公司?有關(guān)機(jī)?密，期?間我保?持著極?高的警?惕性和?很強(qiáng)的?保守意?識(shí)。協(xié)?助上級(jí)?掌握人?力資源?狀況;?填制和?分析各?類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為?人力資?源規(guī)劃?工作提?借準(zhǔn)確?的信息?。二?.負(fù)責(zé)?管理員?工勞動(dòng)?合同，?辦理勞?動(dòng)用工?及相關(guān)?手續(xù);?到目前?為止，?勞動(dòng)合?同的簽?屬工作?開展的?不是特?別的順?利，主?要因?yàn)?市場(chǎng)推?廣部業(yè)?務(wù)人員?較散，?集中的?機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)?常都是?來去匆?匆，致?使部分?業(yè)務(wù)人?員至今?未能簽?署勞動(dòng)?合同。?計(jì)劃爭(zhēng)?取過年?這個(gè)機(jī)?會(huì)，把?合同簽?署工作?完成好?。三?.結(jié)合?公司制?度及國(guó)?家規(guī)定?管理員?工考勤?和請(qǐng)休?假管理?，按月?準(zhǔn)確出?具考勤?報(bào)表。?其中員?工考勤?又是一?個(gè)難點(diǎn)?，公司?實(shí)行上?班刷卡?辦法已?經(jīng)一年?半時(shí)間?了，由?于部份?員工一?直未能?適應(yīng)新?的考勤?辦法所?以效果?一直不?太好。?今年人?力資源?部特意?為此問?題進(jìn)行?了考勤?重申，?并與綜?合管理?部技術(shù)?人員討?論后改?善了考?勤系統(tǒng)?，但因?公司許?多工作?崗位性?質(zhì)的不?同，員?工工作?時(shí)間經(jīng)?常需要?彈性化?管理，?還是不?能很好?的交上?令人滿?意的考?勤數(shù)據(jù)?，但為?了防止?有些員?工“言?過其實(shí)?”，照?成考勤?不公的?結(jié)束，?考勤系?統(tǒng)還需?更加完?善。?一.執(zhí)?行各項(xiàng)?公司規(guī)?章制度?，處理?員工獎(jiǎng)?懲事宜?;對(duì)于?有些員?工不遵?守公司?規(guī)章制?度，致?使工作?上出現(xiàn)?較大失?誤或較?大錯(cuò)誤?，人力?資源部?通過周?密調(diào)查?之后，?給予了?合理公?正的行?政處罰?，并對(duì)?當(dāng)事人?進(jìn)行了?思想教?育。本?年度共?有約十?人左右?人接受?了公司?不同程?度的行?政處罰?，均認(rèn)?識(shí)到了?自身的?錯(cuò)誤。?二.?公司充?分考慮?員工的?福利，?各項(xiàng)福?利制度?正逐漸?開始實(shí)?施。比?如以往?只有市?場(chǎng)推廣?部人員?才享有?的品牌?推廣用?煙，在?本部也?得以實(shí)?現(xiàn);每?月協(xié)助?行政部?人員進(jìn)?行生日?活動(dòng)的?策劃及?實(shí)施工?作，豐?富了員?工的業(yè)?余生活?;考慮?到員工?的安全?保障問?題，公?司也已?為全部?員工購(gòu)?買了平?安團(tuán)體?意外險(xiǎn)?及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保?險(xiǎn)期間?有一員?工不慎?摔傷，?我們及?時(shí)與保?險(xiǎn)公司?取得了?聯(lián)系，?并申請(qǐng)?了相應(yīng)?的理培?，解決?了員工?的后顧?之憂。?等等這?些都大?大調(diào)動(dòng)?了員工?的工作?積極性?，從而?起到了?激勵(lì)員?工的作?用。?三.進(jìn)?行促銷?人員的?管理工?作。自?今年_?___?月份以?來，人?力資源?部正接?手促銷?人員的?管理工?作，通?過資料?收集分?析，發(fā)?現(xiàn)雖然?制定了?相應(yīng)的?管理制?度，但?是發(fā)現(xiàn)?許多市?場(chǎng)并沒?有嚴(yán)格?按照制?度來執(zhí)?行，隨?意性較?強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)?率過高?。促銷?人員是?五葉神?市場(chǎng)的?重要組?成部份?，加強(qiáng)?促銷隊(duì)?伍的管?理迫在?眉睫。?下一季?度計(jì)劃?盡快重?新制定?促銷人?員管理?制度，?并嚴(yán)格?按照規(guī)?章制度?辦事。?控制好?人員的?增長(zhǎng)速?度及提?高整體?素質(zhì)水?平，為?公司的?將來儲(chǔ)?備的業(yè)?務(wù)人才?。四?.協(xié)助?做好招?聘與任?用的具?體事務(wù)?性工作?，包括?發(fā)放招?聘啟事?、收集?和匯總?應(yīng)聘資?料、安?排面試?人員、?跟蹤落?實(shí)面試?人員的?情況等?;五?.幫助?建立積?極的員?工關(guān)系?，協(xié)調(diào)?員工與?管理層?的關(guān)系?，協(xié)助?組織員?工的各?類活動(dòng)?;此?外，在?部門領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助?下，對(duì)?員工考?勤制度?、勞動(dòng)?合同管?理辦法?等相關(guān)?的人事?制度進(jìn)?行了修?改工作?，使其?更加人?性化，?合理化?，符合?了公司?“以人?為本”?的人才?理念。?對(duì)個(gè)?人來講?下一步?重要應(yīng)?該在認(rèn)?真工作?之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身專業(yè)?素質(zhì)，?才能面?對(duì)更大?的挑戰(zhàn)?，也才?不會(huì)被?時(shí)代的?潮流所?淘汰。?珍惜來?之不易?的機(jī)會(huì)?，扎扎?實(shí)實(shí)做?好每份?工作。?___?_年人?力資源?部的責(zé)?任將更?加沉重?，人力?資源部?一定安?排并實(shí)?施好新?的一年?的工作?計(jì)劃，?用實(shí)際?的工作?業(yè)績(jī)來?說話。?最后?，祝愿?公司在?新年里?一帆風(fēng)?順，一?年更比?一年好?!人?力資源?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?回顧流?逝的時(shí)?光，不?經(jīng)意間?，來已?經(jīng)一年?多了，?在這段?時(shí)間里?，我接?觸了人?力資源?各方面?的工作?，最后?培訓(xùn)逐?漸轉(zhuǎn)移?成為了?工作的?重點(diǎn)，?在一邊?工作一?邊摸索?的過程?中我認(rèn)?識(shí)到，?“培訓(xùn)?是公司?的長(zhǎng)效?投入，?是發(fā)展?的后勁?，是員?工的福?利”。?在此主?要是對(duì)?過去培?訓(xùn)工作?做一個(gè)?總結(jié)：?一、?培訓(xùn)工?作的開?展?fàn)顩r?截至?到__?__年?___?_月_?___?日，本?年度共?舉行培?訓(xùn)__?__余?場(chǎng)次，?參與人?數(shù)達(dá)_?___?人次。?其中企?業(yè)內(nèi)部?培訓(xùn)占?比__?__%?以上，?外部培?訓(xùn)以及?集團(tuán)總?公司組?織的培?訓(xùn)占比?___?_%左?右，培?訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?達(dá)__?__元?，培訓(xùn)?范圍包?含了專?業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)、?新員工?入職培?訓(xùn)、在?崗培訓(xùn)?等多個(gè)?方面。?年度培?訓(xùn)計(jì)劃?完成率?達(dá)__?__%?以上。?二、?培訓(xùn)課?程概括?主要分?為以下?幾大類?1、?新員工?入職培?訓(xùn)：隨?著公司?新產(chǎn)品?的申報(bào)?，新車?間的投?建，規(guī)?模逐漸?擴(kuò)大，?每月都?有新員?工入職?，按照?培訓(xùn)相?關(guān)要求?，每月?定期組?織新員?工入職?培訓(xùn)，?培訓(xùn)主?要涉及?企業(yè)文?化、規(guī)?章制度?；安全?教育；?微生物?基礎(chǔ)知?識(shí)；G?MP基?礎(chǔ)知識(shí)?；薪資?福利制?度以及?社?；?礎(chǔ)知識(shí)?培訓(xùn)由?相關(guān)部?門帶給?課件支?持，并?由相關(guān)?人員講?授，最?后會(huì)對(duì)?培訓(xùn)進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?考核，?以到達(dá)?及時(shí)反?饋培訓(xùn)?效果。?此類培?訓(xùn)工作?是每月?都會(huì)進(jìn)?行的常?規(guī)性培?訓(xùn)。?2、專?業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)：?產(chǎn)品的?質(zhì)量靠?公司全?體人員?的努力?，但在?職人員?的專業(yè)?素質(zhì)參?差不齊?，為了?保證對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量每一?步進(jìn)行?把關(guān)，?同時(shí)響?應(yīng)國(guó)家?藥監(jiān)部?門及集?團(tuán)公司?相關(guān)號(hào)?召，公?司投入?超多人?力、物?力、財(cái)?力開展?制藥研?究，生?產(chǎn)質(zhì)量?相關(guān)的?專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)?，以提?升員工?的專業(yè)?素質(zhì)，?保障生?產(chǎn)出來?的是合?格的，?精良的?產(chǎn)品。?培訓(xùn)主?要涉及?工藝研?究分析?、新藥?研究分?析、質(zhì)?量控制?等方面?。3?、在崗?培訓(xùn)：?此類培?訓(xùn)涉及?到的層?面比較?廣泛，?（例如?：崗位?SOP?培訓(xùn)、?GMP?相關(guān)文?件培訓(xùn)?、設(shè)備?操作培?訓(xùn)、衛(wèi)?生管理?培訓(xùn)、?安全生?產(chǎn)培訓(xùn)?等等）?它是整?個(gè)培訓(xùn)?體系中?占比的?一部分?，月均?培訓(xùn)次?數(shù)20?場(chǎng)次左?右，同?時(shí)此類?培訓(xùn)會(huì)?根據(jù)實(shí)?際狀況?以及培?訓(xùn)需要?進(jìn)行相?關(guān)的考?核。?4、部?門內(nèi)部?培訓(xùn)：?新員工?入職培?訓(xùn)結(jié)束?后，將?新員工?安排至?新的崗?位，由?部門根?據(jù)實(shí)際?狀況安?排各種?實(shí)際性?培訓(xùn)，?這類培?訓(xùn)，主?要是更?具部門?工作的?需要來?進(jìn)行安?排組織?的培訓(xùn)?。整?個(gè)年度?我都在?從事著?培訓(xùn)以?及人力?資源的?各方面?日常性?工作，?逐步的?加深了?我對(duì)該?行業(yè)的?了解，?同時(shí)更?加深刻?的明白?自身的?不足。?在此要?感謝部