企業(yè)社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)最大化之爭(zhēng)與協(xié)調(diào)（本科）,企業(yè)社會(huì)責(zé)任論文

企業(yè)社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)最大化之爭(zhēng)與協(xié)調(diào)〔本科〕,企業(yè)社會(huì)責(zé)任論文〔一〕追逐利潤(rùn)是企業(yè)本質(zhì)決定的〔二〕追求短期利潤(rùn)的經(jīng)過(guò)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)最大化的保證三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)最大化之爭(zhēng)〔一〕國(guó)外研究〔二〕國(guó)內(nèi)研究四、利潤(rùn)最大化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任以下為參考文獻(xiàn)以下為論文正文內(nèi)容摘要：企業(yè)追求利潤(rùn)的經(jīng)過(guò)其實(shí)也是履行其社會(huì)責(zé)任的經(jīng)過(guò)。利潤(rùn)目的最能反映企業(yè)的本質(zhì)，追求利潤(rùn)是企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的必然要求，也是企業(yè)存在的根本目的。把兩者對(duì)立起來(lái)的觀點(diǎn)不正確,對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展也是極其有害本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：利潤(rùn)最大化社會(huì)責(zé)任相輔相成一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任〔一〕企業(yè)社會(huì)責(zé)任〔Corporatesocialresponsibility,簡(jiǎn)稱CSR〕是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承當(dāng)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承當(dāng)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目的的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)?！捕称髽I(yè)社會(huì)責(zé)任〔CSR〕的發(fā)展歷程1、20世紀(jì)50年代-70年代贏利至上1970年9月13日，諾貝爾獎(jiǎng)得獎(jiǎng)人、經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓弗里德曼在(紐約時(shí)報(bào)〕刊登題為(商業(yè)的社會(huì)責(zé)任是增加利潤(rùn)〕的文章，指出極少趨勢(shì)，比公司主管人員除了為股東盡量賺錢(qián)之外應(yīng)承當(dāng)社會(huì)責(zé)任，更能徹底毀壞自由社會(huì)本身的基礎(chǔ)，企業(yè)的一項(xiàng)、也是唯一的社會(huì)責(zé)任是在比賽規(guī)則范圍內(nèi)增加利潤(rùn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀以為，利潤(rùn)最大化是企業(yè)的累牘的正面宣傳和口誅筆伐的反面批判，已經(jīng)嚴(yán)重誤導(dǎo)了社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)。筆者以為：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的必須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，超越社會(huì)發(fā)展階段空談社會(huì)責(zé)任，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)社會(huì)都是無(wú)益有害的，對(duì)于現(xiàn)前階段來(lái)講，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任。四、利潤(rùn)最大化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任〔一〕利潤(rùn)最大化目的兼顧了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任當(dāng)前流行的觀點(diǎn)是企業(yè)的利潤(rùn)目的只能反映所有者的利益而忽視其它各方利益的知足，其實(shí)不然，企業(yè)是多種相關(guān)利益者契約關(guān)系的總和，財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種相關(guān)者的利益也是以契約的形式確定下來(lái)的。財(cái)務(wù)目的是股東、債權(quán)人、職工、等多個(gè)利益集團(tuán)互相作用的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)具體表現(xiàn)出相關(guān)利益集團(tuán)的利益。因而在確定企業(yè)財(cái)務(wù)目的時(shí)，需要對(duì)相關(guān)利益做出周密考慮，以減少相關(guān)利益者之間的沖突。利潤(rùn)最大化并不排除相關(guān)者利益的知足，但問(wèn)題是怎樣知足。企業(yè)中各個(gè)相關(guān)利益集團(tuán)的利益是以契約的形式約定：股東向企業(yè)投入資本共享剩余受益；債權(quán)人向企業(yè)貸款而到期收回本金，賺取利息；職工向企業(yè)提供智力或體力獲得工資獎(jiǎng)金等報(bào)酬；為企業(yè)提供社會(huì)公共服務(wù)而要求企業(yè)依法納稅。這是契約關(guān)系中最本質(zhì)的內(nèi)容，保證這些利益的實(shí)現(xiàn)才是最好地保衛(wèi)相關(guān)者的利益。所有契約的履行，必須以企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)為基礎(chǔ)，不能賺取適當(dāng)利潤(rùn)的企業(yè)，不會(huì)是企業(yè)價(jià)值最大的企業(yè)，也不會(huì)是相關(guān)者利益最大的企業(yè)?！捕?利潤(rùn)最大化目的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)作用第一，利潤(rùn)最大化是一個(gè)總體目的，能夠方便地分解成部門(mén)目的。所謂財(cái)務(wù)目的就是企業(yè)在一定時(shí)期從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望到達(dá)的目的。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行目的管理是一種先進(jìn)而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式方法和當(dāng)代鼓勵(lì)制度。財(cái)務(wù)目的是制定生產(chǎn)目的、銷(xiāo)售目的等一系列目的的基礎(chǔ)和前提，使企業(yè)的一切財(cái)務(wù)行為和活動(dòng)都以企業(yè)財(cái)務(wù)目的作為行動(dòng)指南。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)于確定財(cái)務(wù)目的，施行以目的作為指針，工作完成以目的來(lái)評(píng)價(jià)考核。因而，財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)中處于一個(gè)核心地位，財(cái)務(wù)目的將從根本上反映企業(yè)的總目的。目的管理是企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的最為有效的管理形式，從經(jīng)濟(jì)責(zé)任制角度來(lái)看，明確企業(yè)財(cái)務(wù)目的，本質(zhì)上是在明確規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任。假如所明確的財(cái)務(wù)管理責(zé)任與企業(yè)理財(cái)人員的工作無(wú)關(guān)或關(guān)系不嚴(yán)密，企業(yè)的理財(cái)人員經(jīng)過(guò)努力對(duì)其無(wú)法控制，那么這種經(jīng)濟(jì)責(zé)任將無(wú)法落實(shí)，也不可能完成。不可能完成的目的就形同虛設(shè)，嚴(yán)重者還會(huì)挫傷企業(yè)理財(cái)人員的積極性。從目的對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)踐的指導(dǎo)意義上分析，不管是股東財(cái)富最大化還企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者權(quán)益最大化等目的都不能分解成較低層次的分部門(mén)或個(gè)人的目的，因此也就很難轉(zhuǎn)化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)的工作目的，更不用講轉(zhuǎn)化為如人事、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)的努力目的，這樣財(cái)務(wù)目的對(duì)企業(yè)理財(cái)行為的指導(dǎo)、鼓勵(lì)作用就會(huì)大打折扣。第二，利潤(rùn)是收入和費(fèi)用配比后的結(jié)果，能夠促使提高經(jīng)營(yíng)管理水平。為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,經(jīng)營(yíng)者必須講求經(jīng)濟(jì)核算、想方設(shè)法降低費(fèi)用或增加收入、加強(qiáng)管理、改良技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、強(qiáng)化成本核算、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售等。在這一經(jīng)過(guò)中,也會(huì)不可避免地發(fā)生一些短期行為，如企業(yè)行為的短視、投資的盲目、市場(chǎng)交易的不公平競(jìng)爭(zhēng)等。這些短期行為使人們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生眾多憂慮,以為利潤(rùn)最大化和短期行為之間有絕對(duì)的前因后果關(guān)系。但透過(guò)各種外表現(xiàn)象不難發(fā)現(xiàn),短期行為不是目的選擇本身造成的,而是由環(huán)境制度不完善以及行為者本身素質(zhì)缺陷決定的。配套機(jī)制出了問(wèn)題,采用什么樣的目的都是難以奏效的。我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚,維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的相關(guān)法律法規(guī)尚不健全,對(duì)法律法規(guī)的執(zhí)行力度也不盡如人意,再加上競(jìng)爭(zhēng)者本身素質(zhì)的限制,他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不適應(yīng)、不成熟,導(dǎo)致了一些急功近利的短視行為。但我們不能因而而否認(rèn)利潤(rùn)最大化,就好像不能否認(rèn)人類(lèi)正常的趨利動(dòng)機(jī)一樣。我們應(yīng)該盡快建立健全市場(chǎng)法規(guī)制度體系,加強(qiáng)法規(guī)的執(zhí)行力度，為企業(yè)追求利潤(rùn)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)秩序。第三，利潤(rùn)最大化目的易于度量。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，其研究對(duì)象是企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的價(jià)值形態(tài)資金，反映經(jīng)濟(jì)價(jià)值必須能以貨幣度量。企業(yè)財(cái)務(wù)目的具有貨幣性是其區(qū)別于企業(yè)內(nèi)其他不同性質(zhì)管理目的的顯著性特征。利潤(rùn)是企業(yè)最關(guān)心的一個(gè)指標(biāo)，有一套相對(duì)完善的計(jì)量、考核辦法和程序，與其他指標(biāo)相比，具有指標(biāo)簡(jiǎn)單易懂，便于統(tǒng)計(jì)、主觀因素的影響小等優(yōu)點(diǎn)。〔三〕企業(yè)追逐利潤(rùn)的經(jīng)過(guò)即為履行社會(huì)責(zé)任的經(jīng)過(guò)企業(yè)是社會(huì)組織中的一種，其特征是以追求盈利為目的。而為了知足人們追求那些非經(jīng)濟(jì)收益的要求，社會(huì)中同樣存在有很多企業(yè)以外的社會(huì)組織，這顯然是一種合理的社會(huì)分工的局面。在這種分工局面之下，經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)的收益都得到最大的實(shí)現(xiàn)時(shí)機(jī)。從亞當(dāng)?斯密開(kāi)場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家就認(rèn)識(shí)到專業(yè)化分工對(duì)效率的宏大推動(dòng)作用?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊小凱指出，分工的發(fā)展和深化實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源。各種社會(huì)責(zé)任的共同特征是要求企業(yè)以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)換取某種其他收益。若非如此，假設(shè)某種行為會(huì)增加利潤(rùn)，企業(yè)家會(huì)比其別人更快地做這件事，企業(yè)家就是依靠這種發(fā)現(xiàn)能力謀生的。要求企業(yè)承當(dāng)追求盈利以外的社會(huì)責(zé)任，實(shí)際上就是要改變這種合理的分工局面。這種做法不符合專業(yè)分工的要求，只能導(dǎo)致分工的退化和效率的下降，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的降低。這樣一來(lái)就會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)后果：一是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的降低就意味著企業(yè)為社會(huì)提供的有效商品和服務(wù)的減少，也就意味著社會(huì)蒙受了本來(lái)能夠避免的損失，即企業(yè)沒(méi)有充分完成其所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任；二是作為非專業(yè)化的機(jī)構(gòu)，企業(yè)在追求非經(jīng)濟(jì)收益時(shí)必然是低效的。而社會(huì)上的那些以此為專業(yè)的非贏利組織，他們本來(lái)能夠在企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的基礎(chǔ)上提供高效率的非經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)出，但經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的降低使得非經(jīng)濟(jì)收益的產(chǎn)出也隨著降低。而且強(qiáng)調(diào)企業(yè)承當(dāng)所謂社會(huì)責(zé)任會(huì)壓制專業(yè)性的非營(yíng)利組織的發(fā)展，使得創(chuàng)造非經(jīng)濟(jì)收益的專業(yè)化程度降低，進(jìn)而導(dǎo)致效率低下，產(chǎn)出缺乏。筆者以為，最佳方式是是讓企業(yè)只承當(dāng)創(chuàng)造利潤(rùn)的任務(wù)。同時(shí)，讓人們根據(jù)自個(gè)的偏好，在自籌資金的基礎(chǔ)上建立起各種專業(yè)化的社會(huì)組織，去追求他們以為重要的非經(jīng)濟(jì)目的。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼〔MiltonFriedman〕指出，在這樣的社會(huì)中，僅存在一種，而且是唯一的一種商業(yè)社會(huì)責(zé)任只要它遵守職業(yè)規(guī)則，那么它的社會(huì)責(zé)任就是利用其資源，并且從事那些旨在增加其利潤(rùn)的活動(dòng)。企業(yè)追逐利潤(rùn)的經(jīng)過(guò)其實(shí)就是履行其社會(huì)責(zé)任的經(jīng)過(guò)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品或者服務(wù)能賺取利潤(rùn)時(shí)，講明企業(yè)的產(chǎn)品是人們需要的，由于知足了這種需要而獲利頗豐。這種需要的創(chuàng)造并不是人人可為的，它不但需要超前的目光和科學(xué)的管理，還要投入大量的資金、土地、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素，是由于正確地配置了社會(huì)各項(xiàng)資源才獲得的。假如有配置得不好，或?qū)o(wú)利可圖甚至血本無(wú)歸?？梢?jiàn)，企業(yè)的利潤(rùn)最大化不僅意味著交易的另一方財(cái)富同時(shí)增長(zhǎng)，而且還正確地配置了社會(huì)資源，附帶還產(chǎn)生的稅收和安置了諸多就業(yè)崗位，即企業(yè)的利益和社會(huì)的利益其實(shí)是一致的。但企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的時(shí)候，并不能僅著眼于當(dāng)下，更要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。只注重眼前蠅頭小利的企業(yè)，利潤(rùn)的最大化往往不能持續(xù)；而能夠兼顧當(dāng)下利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的企業(yè)，往往能夠獲得持久的利潤(rùn)最大化，而履行所謂的企業(yè)社會(huì)責(zé)任恰好是達(dá)成這一目的的最有效手段之一。綜上所述，可得出如下結(jié)論：企業(yè)在追求盈利的同時(shí)，其實(shí)也在促進(jìn)社會(huì)財(cái)富的增加；企業(yè)追求利潤(rùn)的經(jīng)過(guò)其實(shí)也是履行其社會(huì)責(zé)任的經(jīng)過(guò)，主觀為利潤(rùn)，客觀為責(zé)任才應(yīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的常態(tài)。以下為參考文獻(xiàn)：[1]黃曉鵬:(社會(huì)責(zé)任：理論與中國(guó)實(shí)踐〕，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版