個(gè)人上半年工作總結(jié)模板（15篇）

第29頁(yè)共29頁(yè)個(gè)人上?半年工?作總結(jié)?模板?培訓(xùn)科?隸屬交?通技師?學(xué)院汽?車駕駛?培訓(xùn)學(xué)?校下屬?的職能?部門。?培訓(xùn)科?的發(fā)展?得到學(xué)?校及校?領(lǐng)導(dǎo)給?予了大?量的支?持和關(guān)?心。在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下，?培訓(xùn)科?按照“?做實(shí)、?做強(qiáng)、?做亮、?做大，?爭(zhēng)創(chuàng)一?流示范?駕?！?的方針?結(jié)合當(dāng)?前培訓(xùn)?市場(chǎng)的?特點(diǎn)，?在院領(lǐng)?導(dǎo)及校?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，開(kāi)展?了全新?的駕駛?培訓(xùn)模?式—預(yù)?約計(jì)時(shí)?培訓(xùn)，?改變傳?統(tǒng)陳舊?的培訓(xùn)?模式。?新模式?的開(kāi)啟?，是我?校駕駛?培訓(xùn)體?系改革?一次大?膽嘗試?，這也?看出上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?高瞻遠(yuǎn)?矚，長(zhǎng)?遠(yuǎn)的戰(zhàn)?略思想?方針。?在實(shí)踐?中預(yù)約?計(jì)時(shí)培?訓(xùn)是正?確的，?得到眾?多學(xué)車?者的青?睞和稱?贊。與?此同時(shí)?加強(qiáng)了?內(nèi)部管?理，提?出了一?種全新?的觀念?：即朋?友式的?教學(xué)關(guān)?系，拉?近了學(xué)?員與教?練員之?間的距?離，真?正使學(xué)?員感受?到了快?樂(lè)學(xué)車?。培?訓(xùn)科結(jié)?合兩個(gè)?基地的?經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)分校?提出“?分段計(jì)?時(shí)電話?預(yù)約”?的培訓(xùn)?方式，?從而極?大方便?了學(xué)員?，改變?了過(guò)去?全天訓(xùn)?練或半?天訓(xùn)練?帶來(lái)的?諸多問(wèn)?題，通?過(guò)__?__，?使許多?長(zhǎng)期因?工作等?原因不?能正常?完成培?訓(xùn)的學(xué)?員完成?了培訓(xùn)?。在培?訓(xùn)工作?剛剛步?入正常?軌道，?“非典?”隨之?而來(lái)，?從員工?到學(xué)員?很心慌?。在駕?校領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指揮下?，培訓(xùn)?科及時(shí)?傳達(dá)防?非措施?，并制?定出一?系列方?案，_?___?發(fā)放宣?傳材料?，制定?預(yù)防措?施，包?括發(fā)口?罩、手?套、消?毒藥水?，對(duì)學(xué)?員進(jìn)行?全面登?記，測(cè)?量體溫?，要求?教練員?不準(zhǔn)外?出，在?訓(xùn)練中?要求路?訓(xùn)車每?回場(chǎng)一?次進(jìn)行?一次消?毒，樁?訓(xùn)車每?完成一?個(gè)學(xué)員?訓(xùn)練進(jìn)?行一次?消毒。?通過(guò)我?們上下?的努力?，使員?工能安?心工作?，使學(xué)?員放心?學(xué)車，?在非常?時(shí)期確?保了訓(xùn)?練正常?。在?安全工?作中始?終堅(jiān)持?“安全?第一”?的指導(dǎo)?思想，?為了做?好安全?工作把?好安全?關(guān)，及?時(shí)要求?各分校?每天對(duì)?車輛進(jìn)?行一次?檢查登?記，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)排?除，特?別是對(duì)?安全部?件的檢?查決不?放松。?在對(duì)教?練員的?安全思?想教育?上，通?過(guò)安全?例會(huì)、?周會(huì)，?進(jìn)行安?全宣傳?教育。?同時(shí)加?大檢查?力度，?每周不?少于兩?次上點(diǎn)?、上路?檢查。?特別是?___?_月份?安全月?中更是?加強(qiáng)了?安全的?宣傳教?育，加?強(qiáng)了對(duì)?車輛檢?查。由?于領(lǐng)導(dǎo)?的重視?上下一?條心，?確保了?在第二?個(gè)安全?生產(chǎn)月?中沒(méi)有?發(fā)生重?大安全?機(jī)務(wù)事?故。上?半年安?全行車?達(dá)__?__公?里，檢?查車輛?___?_臺(tái)次?。培?訓(xùn)科在?抓培訓(xùn)?質(zhì)量同?時(shí)，針?對(duì)我校?的質(zhì)量?目標(biāo)重?點(diǎn)加強(qiáng)?樁訓(xùn)、?樁考的?質(zhì)量跟?蹤，特?別對(duì)_?___?月份的?樁考中?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?及時(shí)_?___?有關(guān)部?門在校?領(lǐng)導(dǎo)的?參預(yù)下?進(jìn)行分?析原因?。由培?訓(xùn)科_?___?、制定?整改措?施，全?面的對(duì)?分校教?練員進(jìn)?行為期?一周的?技能培?訓(xùn)。在?培訓(xùn)中?，從學(xué)?習(xí)安全?生產(chǎn)法?，職業(yè)?道德教?育，轉(zhuǎn)?變觀念?宣傳教?育，駕?駛教學(xué)?培訓(xùn)入?手，并?進(jìn)行理?論考試?、口答?考試、?倒樁考?試，將?考試成?績(jī)與技?能工資?掛鉤。?教練員?通過(guò)培?訓(xùn)增強(qiáng)?責(zé)任心?，提高?了服務(wù)?意識(shí)，?在教學(xué)?技能上?得到了?很大提?高。?上半年?駕校共?培訓(xùn)畢?業(yè)學(xué)員?___?_人，?樁考合?格率_?___?%，路?考合格?率__?__%?。在?院及校?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?取得了?一些成?績(jī)，但?離上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?要求，?離學(xué)校?的目標(biāo)?還有較?大距離?，特別?是樁考?的質(zhì)量?目標(biāo)我?們還要?繼續(xù)努?力。?個(gè)人上?半年工?作總結(jié)?模板（?二）?截止_?___?年__?__月?___?_日，?本部門?今年上?半年銷?售天然?氣34?0萬(wàn)方?，預(yù)計(jì)?到今年?年底，?我部會(huì)?超額完?成__?__公?司制定?的全年?銷售任?務(wù)?，F(xiàn)?將本部?門__?__年?上半年?的主要?工作及?存在的?問(wèn)題總?結(jié)如下?：一?、業(yè)務(wù)?方面：?二、?系統(tǒng)方?面：?每周查?看銀行?網(wǎng)點(diǎn)的?銷售情?況，并?與系統(tǒng)?核對(duì)，?做到了?帳與銷?售金額?相符，?對(duì)銀行?售氣網(wǎng)?點(diǎn)的系?統(tǒng)及時(shí)?更新、?定期維?護(hù)。分?析居民?用氣情?況、存?在的問(wèn)?題及應(yīng)?對(duì)方案?，對(duì)售?氣過(guò)程?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?進(jìn)行處?理，與?廠家人?員進(jìn)行?友好的?溝通，?以求共?同提高?，更高?效率地?服務(wù)于?用戶。?三、?合同管?理：?我部門?的合同?包括居?民、商?業(yè)供用?氣合同?。我們?嚴(yán)格執(zhí)?行合同?管理制?度，實(shí)?行專人?負(fù)責(zé)，?統(tǒng)一歸?口、分?類管理?的原則?，每日?登記合?同管理?臺(tái)帳，?做到了?賬實(shí)相?符、無(wú)?一遺漏?。四?、日常?工作：?在日?常的事?務(wù)工作?中，本?部門在?接到領(lǐng)?導(dǎo)安排?的任務(wù)?后，積?極著手?，在確?保工作?質(zhì)量的?前提下?按時(shí)完?成任務(wù)?。對(duì)昆?侖公司?下發(fā)的?文件我?們認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?做好記?錄，包?括一些?報(bào)表的?填制，?我們都?堅(jiān)持按?時(shí)上報(bào)?、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無(wú)?誤。在?氣源采?購(gòu)方面?，我們?及時(shí)掌?握上游?起源的?價(jià)格動(dòng)?態(tài)，對(duì)?上游的?很多廠?家的氣?源進(jìn)行?價(jià)格比?較，把?成本控?制到最?低。?個(gè)人上?半年工?作總結(jié)?模板（?三）?財(cái)務(wù)部?在全會(huì)?工作方?針指導(dǎo)?下，嚴(yán)?格加強(qiáng)?財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理?制度，?認(rèn)真組?織會(huì)計(jì)?核算，?規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策及時(shí)?提供財(cái)?務(wù)信息?，為全?會(huì)各項(xiàng)?工作的?開(kāi)展提?供資金?保障，?認(rèn)真履?行了管?理、監(jiān)?督和_?___?的職能?。一?、嚴(yán)格?遵守財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?制度和?稅收法?規(guī)二?、認(rèn)真?處理日?常帳務(wù)?工作?三、嚴(yán)?格控制?成本費(fèi)?用財(cái)?務(wù)部嚴(yán)?格執(zhí)行?部室預(yù)?算管理?辦法，?年初通?過(guò)對(duì)部?室辦公?費(fèi)、電?話費(fèi)、?文印費(fèi)?進(jìn)行核?算，今?年追加?了各部?室的預(yù)?算指標(biāo)?。加強(qiáng)?了大額?支出預(yù)?算呈報(bào)?制度的?執(zhí)行，?嚴(yán)格控?制費(fèi)用?支出。?為購(gòu)置?電腦等?現(xiàn)__?__化?辦公設(shè)?施，財(cái)?務(wù)部與?多家電?腦公司?接洽、?商談，?了解電?腦配置?行情，?到市場(chǎng)?摸底調(diào)?查、核?價(jià)，最?后減少?費(fèi)用_?___?元左右?。四?、積極?與市財(cái)?政局等?多家單?位協(xié)調(diào)?，爭(zhēng)取?各項(xiàng)經(jīng)?費(fèi)的到?位因?金融危?機(jī)的影?響，x?集團(tuán)資?助的x?班發(fā)生?學(xué)費(fèi)短?缺的問(wèn)?題，我?們積極?與市慈?善總會(huì)?、x商?會(huì)等單?位聯(lián)系?，落實(shí)?了x萬(wàn)?元愛(ài)心?款，幫?助x學(xué)?子完成?學(xué)業(yè)。?五、?熱情_(kāi)?___?積極?辦理工?資異動(dòng)?等關(guān)系?到職工?切身利?益的事?宜。快?速、仔?細(xì)、保?質(zhì)、保?量的處?理日常?工資晉?升、審?核、普?調(diào)等一?系列業(yè)?務(wù)。在?遇到職?工詢問(wèn)?工資增?減或其?他情況?時(shí)我們?能細(xì)致?地為其?解釋，?做到了?熱情禮?貌，耐?心聽(tīng)取?，詳細(xì)?介紹，?不厭其?煩。?六、配?合有關(guān)?部門完?成了國(guó)?有土地?調(diào)查、?國(guó)有資?產(chǎn)過(guò)戶?等任務(wù)?完成?非稅收?入票據(jù)?年檢工?作，并?被評(píng)為?市先進(jìn)?單位。?回顧?半年來(lái)?，我市?婦女工?作取得?了一些?成績(jī)，?但離上?級(jí)婦聯(lián)?的要求?和廣大?婦女的?期望還?有必須?的差距?，決心?在新一?年有新?的提高?。個(gè)?人上半?年工作?總結(jié)模?板（四?）轉(zhuǎn)?眼間_?___?年上半?年已過(guò)?去了，?回顧這?半年，?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?指導(dǎo)和?同事的?支持與?幫助下?，我順?利的完?成了上?半年度?的工作?。作為?公司的?行政專?員，半?年來(lái)，?在公司?各部門?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指?導(dǎo)和同?事們的?支持幫?助下，?我勤奮?踏實(shí)地?完成了?上半年?度的本?職工作?，也順?利完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)任?務(wù)，自?身在各?方面都?有所提?升，現(xiàn)?將這半?年的學(xué)?習(xí)、工?作情況?總結(jié)如?下：?一、踏?實(shí)的工?作態(tài)度?半年?來(lái)，我?堅(jiān)持工?作踏實(shí)?，任勞?任怨，?自覺(jué)維?護(hù)公司?企業(yè)形?象，妥?善地做?好本職?工作，?盡量避?免工作?中出現(xiàn)?任何紕?漏。?行政專?員是屬?于服務(wù)?性質(zhì)的?工作，?且比較?繁雜。?每天我?都認(rèn)真?做好各?項(xiàng)服務(wù)?工作，?以保障?各部門?工作的?正常開(kāi)?展。日?常的工?作內(nèi)容?比較瑣?碎，需?要細(xì)心?、謹(jǐn)慎?，且不?能疏忽?大意，?更不能?馬虎潦?草。為?了按時(shí)?完成各?項(xiàng)工作?，堅(jiān)持?每日建?立備忘?錄。我?將當(dāng)天?的工作?列入到?備忘錄?里，一?項(xiàng)一項(xiàng)?的去完?成，以?免出現(xiàn)?遺漏現(xiàn)?象。?二、盡?心盡責(zé)?，做好?行政人?事工作?認(rèn)真?做好本?職工作?和日常?事務(wù)性?工作，?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)保持?良好的?工作秩?序和工?作環(huán)境?，使各?項(xiàng)檔案?管理日?趨正規(guī)?化、規(guī)?范化。?同時(shí)做?好后勤?服務(wù)工?作，讓?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?避免后?顧之憂?，在部?門經(jīng)理?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，積極?、主動(dòng)?的做好?本部門?日常內(nèi)?務(wù)工作?。1?、物資?管理工?作：做?好公司?日常必?備的物?資采購(gòu)?，根據(jù)?部門領(lǐng)?用情況?，進(jìn)行?領(lǐng)用登?記。?3、人?事管理?工作：?每月月?初統(tǒng)計(jì)?公司員?工考勤?、加班?值班表?、按時(shí)?完成員?工社保?繳費(fèi)基?數(shù)的變?更，及?每月五?險(xiǎn)一金?繳納及?核定工?作。?4、日?常行政?工作：?車輛的?使用、?辦公用?品和印?章的管?理，做?到細(xì)致?和仔細(xì)?。5?、公司?資料辦?理工作?：辦理?了公司?營(yíng)業(yè)執(zhí)?照年檢?和組織?機(jī)構(gòu)代?碼證年?檢。?三、學(xué)?習(xí)到的?知識(shí)?作為公?司的一?名員工?，我深?深地感?覺(jué)到了?學(xué)習(xí)的?緊迫性?。所謂?學(xué)海無(wú)?涯，而?現(xiàn)有的?知識(shí)水?平是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?的，隨?著企業(yè)?不斷深?入的發(fā)?展，只?有不斷?學(xué)習(xí)、?不斷積?累，才?能滿足?企業(yè)發(fā)?展的需?求。為?此，我?利用業(yè)?余時(shí)間?報(bào)名了?國(guó)家人?力資源?師二級(jí)?培訓(xùn)，?通過(guò)學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)了本?崗位專?業(yè)知識(shí)?，同時(shí)?提高了?自身專?業(yè)素質(zhì)?。面?臨著項(xiàng)?目已接?近尾聲?，在下?半年工?作中，?我將積?極協(xié)助?部門經(jīng)?理組織?各項(xiàng)驗(yàn)?收手續(xù)?辦理的?準(zhǔn)備工?作，按?時(shí)完成?資質(zhì)證?書的年?檢工作?，確保?各部門?工作正?常開(kāi)展?，認(rèn)真?做好員?工考勤?及社保?繳納核?定工作?。以端?正的心?態(tài)，踏?踏實(shí)實(shí)?、任勞?任怨的?完成上?級(jí)交派?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。為?企業(yè)明?天的壯?大發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的一?份力量?。個(gè)?人上半?年工作?總結(jié)模?板（五?）一?、加強(qiáng)?管理制?度建設(shè)?根據(jù)?公司管?理體制?的總體?要求，?我們部?門根據(jù)?工作的?需要，?先后制?定了“?關(guān)于夜?餐補(bǔ)助?的發(fā)放?辦法”?、“職?工請(qǐng)假?工作交?接管理?規(guī)定”?等文件?。二?、人力?資源管?理發(fā)?耳項(xiàng)目?分公司?是我公?司在建?工程中?最后進(jìn)?場(chǎng)的工?地，人?力資源?嚴(yán)重匱?乏，為?了工程?能有序?開(kāi)展，?在職工?不能滿?足工程?建設(shè)的?情況下?，__?__年?通過(guò)返?聘公司?退休職?工和向?社會(huì)招?聘等多?種形式?，解決?了施工?管理、?資料、?新聞宣?傳、庫(kù)?房管理?員、微?機(jī)管理?、后勤?服務(wù)、?罐車駕?駛等崗?位不足?的人員?。由于?用工體?制多樣?化，為?了管理?有條不?紊，我?們部門?對(duì)不同?的使用?單位和?用工形?式鑒訂?了不同?的用工?合同，?滿足了?分公司?的用工?需求。?三、?加強(qiáng)人?力資源?培訓(xùn)工?作四?、做好?人力資?源管理?的基礎(chǔ)?和日常?工作，?完成上?級(jí)和分?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)2?、根據(jù)?經(jīng)濟(jì)核?算的要?求，建?立、健?全各種?報(bào)表臺(tái)?帳。發(fā)?耳分公?司人力?資源部?現(xiàn)有職?工2人?，為完?成月度?的承包?核算和?年度的?結(jié)算。?為此，?我們建?立了如?下臺(tái)帳?：職工?調(diào)入、?調(diào)出的?基本數(shù)?據(jù)臺(tái)帳?，安裝?協(xié)作工?的用工?檔案及?費(fèi)用臺(tái)?帳;個(gè)?人、專?業(yè)處收?入臺(tái)帳?;社聘?用工、?收入臺(tái)?帳等。?3、?認(rèn)真執(zhí)?行工資?政策，?及時(shí)兌?現(xiàn)工資?、獎(jiǎng)金?及各種?津補(bǔ)貼?。4?、負(fù)責(zé)?分公司?的人員?調(diào)出調(diào)?進(jìn)，協(xié)?作工的?日常調(diào)?配，職?工的請(qǐng)?假、銷?假登記?等。?總之，?半年來(lái)?，我部?做了大?量的.?工作，?但還有?很多工?作未做?好、做?細(xì)，離?公司和?分公司?的要求?還有差?距，在?新的一?年里，?我部將?一如繼?往，嚴(yán)?格按政?策辦事?，使部?門的各?項(xiàng)工作?更上一?個(gè)臺(tái)階?。個(gè)?人上半?年工作?總結(jié)模?板（六?）一?、主要?工作情?況。?（1）?材料，?外協(xié)外?購(gòu)件檢?查。?檢查鋼?板62?張，測(cè)?出厚度?，對(duì)應(yīng)?質(zhì)保書?，及時(shí)?在鋼板?上打上?和寫上?材質(zhì)編?號(hào)鋼印?、管板?100?余塊，?對(duì)照?qǐng)D?紙檢查?直徑，?厚度，?換熱管?孔分布?，螺栓?孔直徑?，大小?和數(shù)量?及密封?面的直?徑，凹?凸面的?高度、?500?多個(gè)法?蘭尺寸?檢驗(yàn)，?其中設(shè)?備法蘭?按圖紙?100?%檢驗(yàn)?，管法?蘭按標(biāo)?準(zhǔn)每種?型號(hào)抽?檢、檢?驗(yàn)封頭?208?個(gè)，測(cè)?出周長(zhǎng)?和厚度?、換熱?管抽查?100?0余根?，各種?接管檢?查10?根，檢?查壁厚?及長(zhǎng)度?、檢驗(yàn)?焊材1?5批，?分布器?16個(gè)?，膨脹?節(jié)18?個(gè)。?（2）?設(shè)備制?作過(guò)程?檢查和?控制。?（3?）協(xié)助?和完善?設(shè)備資?料。?二、發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及處理?方法。?1、?發(fā)現(xiàn)員?工下料?錯(cuò)誤三?次，其?中少放?10公?分2次?，筒節(jié)?料下成?平行四?邊形一?次、對(duì)?于第一?種情況?，主要?是卷尺?前段刻?度磨損?，測(cè)量?時(shí)從1?00刻?度開(kāi)始?，而另?一名畫?線員工?的未注?意到，?所以要?求員工?在畫線?時(shí)可以?從刻度?100?以保證?準(zhǔn)確度?，但切?割之前?必須不?放余量?再量一?遍，只?要接近?準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)即可?、第二?種情況?則是板?材不規(guī)?則，要?求員工?在下筒?節(jié)料前?利用勾?股定理?檢查板?材是否?為直角?，避免?返工;?2、?發(fā)現(xiàn)不?明材質(zhì)?封頭一?個(gè)，我?們大部?分碳鋼?封頭的?制作為?下料加?工，拖?出去之?前我們?必需打?上鋼印?，壓制?好以后?未發(fā)現(xiàn)?鋼印，?并且表?面與其?他封頭?不同，?厚度也?偏小，?判定為?封頭廠?進(jìn)行了?調(diào)換，?通知采?購(gòu)，已?經(jīng)調(diào)回?;3?、發(fā)現(xiàn)?11—?4—2?4塔器?兩個(gè)設(shè)?備法蘭?凹面密?封面偏?小，及?時(shí)通知?生產(chǎn)，?并將這?兩個(gè)設(shè)?備法蘭?裝在特?定位置?，減小?分布器?直徑，?避免二?次加工?;4?、二車?間11?—10?—2殼?程筒節(jié)?組對(duì)錯(cuò)?邊量超?過(guò)標(biāo)準(zhǔn)?、已將?筒節(jié)割?短，從?新卷圓?;5?、二車?間反應(yīng)?釜筒節(jié)?，卷好?后支撐?時(shí)未按?不銹鋼?制造工?藝，直?接將碳?鋼焊在?不銹鋼?筒節(jié)上?，對(duì)二?車間進(jìn)?行罰款?和教育?;6?、11?—4—?46氨?化反應(yīng)?器所用?89-?6的不?銹鋼管?，壁厚?偏心，?后經(jīng)技?術(shù)部認(rèn)?可，同?意繼續(xù)?使用;?7、?發(fā)現(xiàn)焊?工領(lǐng)用?焊材錯(cuò)?誤兩次?，及時(shí)?糾正，?并將焊?材使用?條例貼?于辦公?室，避?免領(lǐng)用?錯(cuò)誤;?8、?一車間?11—?4—4?1管法?蘭PN?1.6?和PN?2.5?的混用?，已經(jīng)?讓員工?割掉從?新焊;?9、?二車間?11—?4—1?2的最?大孔直?徑畫線?大20?mm，?及時(shí)改?正，一?車間1?1—5?—2開(kāi)?孔未按?新圖紙?;1?0、二?車間塔?器設(shè)備?法蘭與?短接焊?接時(shí)，?由于法?蘭坡口?過(guò)大，?有個(gè)焊?工在連?接焊縫?處填焊?條頭，?發(fā)現(xiàn)后?制止并?給予警?告，并?且讓其?領(lǐng)導(dǎo)寫?下保證?后再讓?其繼續(xù)?焊接;?11?、隨著?氣溫的?上升，?環(huán)境溫?度和試?壓用水?的溫度?相差較?大，導(dǎo)?致水壓?是筒體?表面產(chǎn)?生“出?汗”現(xiàn)?象，給?觀察帶?來(lái)不便?，現(xiàn)在?如果滿?足生產(chǎn)?計(jì)劃，?盡量第?一天放?水，第?二天表?面干透?再試壓?，這樣?能更準(zhǔn)?確的判?斷水壓?試驗(yàn)是?否合格?;1?3、一?車間一?臺(tái)換熱?器管束?與殼體?組裝時(shí)?，方位?錯(cuò)誤，?拉出后?改正;?14?、一車?間10?—10?—3支?座下料?錯(cuò)誤，?在安裝?時(shí)候才?發(fā)現(xiàn)、?之后，?協(xié)助車?間主任?將圖紙?簡(jiǎn)化，?并及時(shí)?檢驗(yàn)。?三、?存在不?足及改?進(jìn)方法?。在?檢驗(yàn)過(guò)?程中也?發(fā)現(xiàn)自?己的不?足之處?，主要?表現(xiàn)在?一塊管?板密封?凸面高?度偏低?，未檢?出，等?試水壓?時(shí)密封?不死才?發(fā)現(xiàn);?部分設(shè)?備法蘭?上的襯?筒和密?封面焊?接時(shí)，?焊縫高?度低于?母材，?等客戶?提出才?發(fā)現(xiàn);?一塊短?接筒體?下料驗(yàn)?收錯(cuò)誤?;封頭?上兩個(gè)?液位計(jì)?口開(kāi)孔?未做封?裝，直?接開(kāi)孔?，導(dǎo)致?安裝時(shí)?距離有?偏差;?部分設(shè)?備脹管?檢查力?度不夠?，有發(fā)?生漏脹?現(xiàn)象;?質(zhì)保書?回來(lái)后?未做臺(tái)?賬，對(duì)?應(yīng)的質(zhì)?保書找?起來(lái)比?較費(fèi)力?，影響?做資料?的效率?等等、?針對(duì)以?上缺點(diǎn)?，我將?努力提?高自己?的專業(yè)?技術(shù)水?平，加?強(qiáng)車間?巡檢，?虛心請(qǐng)?教領(lǐng)導(dǎo)?和同事?、檢驗(yàn)?成品是?否合格?很簡(jiǎn)單?，可以?依照?qǐng)D?紙和標(biāo)?準(zhǔn)，但?是如何?在制作?過(guò)程中?避免錯(cuò)?誤和不?合格的?發(fā)生，?才是我?需要學(xué)?習(xí)的重?點(diǎn)。?最后，?希望大?家能提?出寶貴?的意見(jiàn)?和建議?，使我?在以后?的工作?中能懲?前毖后?，揚(yáng)長(zhǎng)?補(bǔ)短，?不斷改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作效率?、滴水?之恩，?當(dāng)涌泉?相報(bào)，?公司給?我這么?好一個(gè)?平臺(tái)，?我將貢?獻(xiàn)我的?全部力?量、?個(gè)人上?半年工?作總結(jié)?模板（?七）?面對(duì)今?年上半?年以來(lái)?經(jīng)濟(jì)金?融環(huán)境?的不確?定性，?我行緊?緊圍繞?“轉(zhuǎn)型?、發(fā)展?、質(zhì)量?、效益?”主線?，認(rèn)真?貫徹落?實(shí)省、?市行長(zhǎng)?會(huì)議精?神，著?力推進(jìn)?“七大?銀行”?建設(shè)，?正確處?理好宏?觀調(diào)控?和自身?發(fā)展、?總量和?結(jié)構(gòu)、?數(shù)量和?質(zhì)量的?關(guān)系，?加強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)控制?和業(yè)務(wù)?創(chuàng)新，?繼續(xù)保?持良好?的經(jīng)營(yíng)?發(fā)展局?面。?一、主?要任務(wù)?完成情?況：?1、人?民幣各?項(xiàng)存款?余額-??--萬(wàn)?元，比?年初增?加--??-萬(wàn)元?，四行?增加額?占比-?-%。?其中對(duì)?公、儲(chǔ)?蓄存款?余額-??--萬(wàn)?元、-??--萬(wàn)?元，比?年初增?加--??萬(wàn)元和??--萬(wàn)?元，四?行增加?額占比?--%?和--?%。?2、人?民幣貸?款余額???萬(wàn)元，?新增-??-萬(wàn)元?，同業(yè)?四行占?比--?%。?3、實(shí)?現(xiàn)撥備?前利潤(rùn)??--萬(wàn)?元，撥?備后利?潤(rùn)--??萬(wàn)元，?凈利潤(rùn)??--萬(wàn)?元。?4、完?成中間?業(yè)務(wù)收?入--?--萬(wàn)?元。?5、不?良貸款?率為-?%，比?年初下?降-個(gè)?百分點(diǎn)?。6?、完成?國(guó)際結(jié)?算--??萬(wàn)美元?，結(jié)售?匯--??萬(wàn)美元?，同比?分別增?加--??萬(wàn)美元?和--?--萬(wàn)?美元。?7、?實(shí)現(xiàn)“?三無(wú)目?標(biāo)”。?8、?精神文?明建設(shè)?取得新?的進(jìn)展?。二?、主要?工作做?法和效?果：?（一）?找準(zhǔn)負(fù)?債業(yè)務(wù)?市場(chǎng)定?位，積?極把握?資本市?場(chǎng)變化?隨著?金融競(jìng)?爭(zhēng)加劇?、存款?分流壓?力加大?的形勢(shì)?發(fā)展，?及時(shí)調(diào)?整市場(chǎng)?策略，?通過(guò)注?入“觀?念促動(dòng)?、機(jī)制?帶動(dòng)、?營(yíng)銷推?動(dòng)”等?多項(xiàng)舉?措，加?大營(yíng)銷?力度，?提升服?務(wù)層次?，各項(xiàng)?存款保?持了持?續(xù)增長(zhǎng)?的勢(shì)頭?。1?、大力?實(shí)施客?戶發(fā)展?戰(zhàn)略，?積極調(diào)?整客戶?及負(fù)債?結(jié)構(gòu)，?努力做?大、做?強(qiáng)、做?優(yōu)公存?業(yè)務(wù)。?一是?抓住重?點(diǎn)，力?促機(jī)構(gòu)?低成本?存款快?速增長(zhǎng)?。年初?伊始，?就將籌?資成本?低、流?動(dòng)性強(qiáng)?的對(duì)公?存款工?作擺到?了突出?位置，?科學(xué)分?析本行?及本地?區(qū)優(yōu)質(zhì)?客戶群?體結(jié)構(gòu)?，細(xì)化?客戶層?次，緊?盯政府?機(jī)構(gòu)客?戶、同?業(yè)客戶?、企業(yè)?集團(tuán)客?戶等高?端客戶?，加強(qiáng)?高層公?關(guān)，通?過(guò)抓龍?頭，以?點(diǎn)帶面?，穩(wěn)內(nèi)?爭(zhēng)外，?抓大促?重的公?存策略?。同時(shí)?，注重?對(duì)財(cái)政?、供電?、煙草?等重點(diǎn)?精品客?戶的精?細(xì)服務(wù)?和關(guān)系?維護(hù)工?作。至?___?_月末?，僅-?-、-?-、-?-等重?點(diǎn)大戶?就增加?存款-?-億元?，占全?行對(duì)公?存款增?量的-?%。?二是優(yōu)?化結(jié)構(gòu)?，有效?控制負(fù)?債成本?。積極?擴(kuò)大活?期存款?來(lái)源，?營(yíng)銷職?能部門?、重點(diǎn)?客戶活?期低息?負(fù)債。?通過(guò)積?極營(yíng)銷?結(jié)構(gòu)性?存款等?理財(cái)型?產(chǎn)品，?分流、?轉(zhuǎn)化中?長(zhǎng)期存?款，有?效遏制?存款定?期化趨?勢(shì)。?三是強(qiáng)?化市場(chǎng)?分析力?度，注?重存貸?款大戶?資金信?息收集?，及時(shí)?掌握資?金進(jìn)出?動(dòng)向，?對(duì)項(xiàng)目?資金實(shí)?行行內(nèi)?流動(dòng)，?同時(shí)緊?盯資金?環(huán)節(jié)點(diǎn)?，對(duì)客?戶流入?的資金?協(xié)助客?戶盡快?匯入，?對(duì)流出?的資金?想方設(shè)?法推遲?、減少?資金劃?出。四?是做好?--、?--、?--、?--、?--、?--等?企事業(yè)?單位年?金業(yè)務(wù)?的聯(lián)絡(luò)?工作。?五是爭(zhēng)?攬市場(chǎng)?新客戶?資源。?到__?__月?未今年?全行新?開(kāi)對(duì)公?帳戶共?計(jì)--?-戶，?存款余?額達(dá)到??-萬(wàn)元?，日均?存款達(dá)?到--?--萬(wàn)?元。?二是對(duì)?___?_萬(wàn)元?至__?__萬(wàn)?元以上?的客戶?群實(shí)行?名單制?管理，?逐戶跟?進(jìn)，全?行共攬?入獎(jiǎng)勵(lì)?分紅款?-億元?。三?是完善?績(jī)效考?評(píng)傳導(dǎo)?政策，?把考核?的共性?要求和?部門、?網(wǎng)點(diǎn)自?身特點(diǎn)?、發(fā)展?定位結(jié)?合起來(lái)?，強(qiáng)化?機(jī)制推?動(dòng)，充?分激發(fā)?各方經(jīng)?營(yíng)活力?，推進(jìn)?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略調(diào)整?的一致?性和連?貫性。?旺季期?間多次?刷新建?行以來(lái)?增儲(chǔ)新?紀(jì)錄，?并得到?--行?的通報(bào)?嘉獎(jiǎng)。?四是?打造個(gè)?人貸款?精品業(yè)?務(wù)，并?以此為?引擎，?不斷延?伸營(yíng)銷?鏈條，?強(qiáng)化個(gè)?人信貸?市場(chǎng)，?培埴潛?在優(yōu)質(zhì)?客戶，?采取每?發(fā)放一?筆貸款?，至少?為客戶?提供二?只以上?的個(gè)人?產(chǎn)品，?把個(gè)人?信貸業(yè)?務(wù)與其?他金融?產(chǎn)品實(shí)?行“打?包營(yíng)銷?”、“?捆綁式?銷售”?，培養(yǎng)?和提高?客戶對(duì)?工行的?依存度?和忠誠(chéng)?度。全?行個(gè)人?貸款余?額--?億元，?當(dāng)年新?增個(gè)人?貸款-?億元。?系統(tǒng)內(nèi)?增量第?一。?（二）?搶抓資?產(chǎn)業(yè)務(wù)?深度挖?潛，適?度均衡?增加信?貸投放?面對(duì)?國(guó)家從?緊的貨?幣政策?、匯率?升值和?同業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)進(jìn)一?步加劇?給當(dāng)?shù)?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展帶來(lái)?的“困?難期”?和轉(zhuǎn)型?升級(jí)的?“陣痛?期”，?及時(shí)分?析形勢(shì)?，認(rèn)真?執(zhí)行政?策，銀?企風(fēng)雨?同舟，?和衷共?濟(jì)，化?困難為?機(jī)遇，?牢牢把?握經(jīng)營(yíng)?發(fā)展的?主動(dòng)權(quán)?，貸款?增量占?四家商?業(yè)銀行?之首。?2、?全方位?支持小?企業(yè)發(fā)?展。年?初開(kāi)始?就按照?“一條?主線三?個(gè)重點(diǎn)?”，在?客戶信?用評(píng)級(jí)?、授信?管理、?貸款審?批權(quán)限?、業(yè)務(wù)?流程再?造、貸?后管理?要求等?環(huán)節(jié)，?進(jìn)行相?應(yīng)改革?，把未?進(jìn)入的?市級(jí)規(guī)?模、苗?子企業(yè)?、納稅?___?_萬(wàn)元?以上的?企業(yè)以?及自營(yíng)?進(jìn)出口?金額在?100?萬(wàn)美元?以上的?企業(yè)列?入市場(chǎng)?拓展的?定位目?標(biāo)，選?擇了一?批綜合?貢獻(xiàn)度?大、風(fēng)?險(xiǎn)小的?小企業(yè)?予以重?點(diǎn)扶持?，鎖定?目標(biāo)客?戶，及?時(shí)準(zhǔn)入?。全行?共拓展?各類小?企業(yè)貸?款客戶?--家?，新增?貸款-??萬(wàn)元，?小企業(yè)?貸款余?額--?--萬(wàn)?元，比?年初新?增--?--萬(wàn)?元，同?期置換?和退出?貸款-??萬(wàn)元。?3、?立體式?防范信?貸風(fēng)險(xiǎn)?。結(jié)合?行業(yè)信?貸政策?，突出?量化分?析，堅(jiān)?持財(cái)務(wù)?因素和?非財(cái)務(wù)?因素并?重的原?則對(duì)借?款企業(yè)?的信貸?風(fēng)險(xiǎn)測(cè)?定，判?斷企業(yè)?所處生?命周期?，挖掘?新客戶?，提升?客戶群?的價(jià)值?、活力?和我行?市場(chǎng)進(jìn)?化能力?。一?是提出?了風(fēng)險(xiǎn)?防匯聚?的置換?方案，?進(jìn)一步?提高小?企業(yè)的?擔(dān)保方?式的有?效性，?擔(dān)保能?力，提?升小企?業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?防匯聚?能力。?二是?加強(qiáng)整?體行業(yè)?，尤其?是受宏?觀調(diào)控?影響較?大的紡?織服裝?行業(yè)的?監(jiān)測(cè)工?作，強(qiáng)?化風(fēng)險(xiǎn)?控制預(yù)?防性。?三是?加大客?戶結(jié)構(gòu)?調(diào)整，?積極退?出成長(zhǎng)?性差、?信用等?級(jí)低、?發(fā)展前?景不明?確的“?二高一?低”客?戶和收?益低的?貸款，?將退出?的信貸?資金規(guī)?模配置?向低風(fēng)?險(xiǎn)、高?收益的?科技創(chuàng)?新型及?環(huán)保型?注入。?（三?）激活?產(chǎn)品資?源價(jià)值?戰(zhàn)略，?全力推?動(dòng)中間?業(yè)務(wù)發(fā)?展緊?扣宏觀?經(jīng)濟(jì)和?資本市?場(chǎng)的新?形勢(shì)、?新動(dòng)態(tài)?，深入?分析中?間業(yè)務(wù)?發(fā)展的?特點(diǎn)和?現(xiàn)狀，?積極配?置資源?，開(kāi)展?業(yè)務(wù)產(chǎn)?品創(chuàng)新?和整合?，深入?挖掘產(chǎn)?品價(jià)值?努力發(fā)?展中間?業(yè)務(wù)。?截止_?___?月末，?中間業(yè)?務(wù)收入?同比增??-萬(wàn)元?，同比?增幅-?--%?。1?、國(guó)際?業(yè)務(wù)“?頂天立?地”。?審時(shí)度?勢(shì)，確?定以國(guó)?際業(yè)務(wù)?為中間?業(yè)務(wù)發(fā)?展龍頭?，緊緊?抓住我?行核心?客戶國(guó)?際貿(mào)易?量快速?增長(zhǎng)、?總量較?大的發(fā)?展機(jī)遇?，研究?企業(yè)結(jié)?算規(guī)律?，為企?業(yè)量身?定做服?務(wù)方案?，如通?過(guò)境外?代付、?捷匯通?、福費(fèi)?廷、出?口保理?、增利?通及超?短期的?外匯理?財(cái)產(chǎn)品?的拓展?，為中?間業(yè)務(wù)?發(fā)展提?速。共?完成國(guó)?際結(jié)算??--萬(wàn)?美元，?同比增?加--??萬(wàn)美元?，完成?計(jì)劃-?-%，?市場(chǎng)占?比--?%;結(jié)?售匯-??-萬(wàn)美?元，同?比增加??-萬(wàn)美?元。?2、結(jié)?算賬戶?“開(kāi)天?辟地”?。一?是深化?服務(wù)，?增加大?客戶結(jié)?算額，?以量促?增。?二是結(jié)?算賬戶?擴(kuò)容，?同步放?大，已?新開(kāi)結(jié)?算賬戶??戶。三?是對(duì)重?新協(xié)商?到期的?上門收?款、代?理結(jié)算?等協(xié)議?，耐心?說(shuō)服客?戶，提?高收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，?議價(jià)增?收，實(shí)?現(xiàn)結(jié)算?業(yè)務(wù)收?入--?-萬(wàn)元?。3?、產(chǎn)品?營(yíng)銷“?鉆天拱?地”。?一是?抓住黃?金保值?、增值?的賣點(diǎn)?，加強(qiáng)?宣傳，?采取全?行營(yíng)銷?、定點(diǎn)?銷售模?式，打?通黃金?交易通?道，將?“品牌?金”作?為一個(gè)?新的投?資工具?推介給?中高端?個(gè)人客?戶，共?銷售品?牌金-??克、實(shí)?物黃金??-克、?賬戶黃?金--??克。?二是利?用總行?最新的?購(gòu)買理?財(cái)產(chǎn)品?視同完?成對(duì)公?存款的?時(shí)機(jī)，?做好內(nèi)?（客戶?經(jīng)理、?部門負(fù)?責(zé)人）?外（企?業(yè)老總?、財(cái)務(wù)?）營(yíng)銷?，如無(wú)?固定期?限法人?理財(cái)產(chǎn)?品具有?操作方?便、收?益相對(duì)?存款高?、購(gòu)買?與贖回?靈活等?特點(diǎn)，?目前已?被富潤(rùn)?、泰榮?等客戶?所接受?，既使?企業(yè)在?短期內(nèi)?實(shí)現(xiàn)資?產(chǎn)效益?的最大?化，也?鞏固了?銀企間?的良好?關(guān)系，?提升了?工行專?業(yè)服務(wù)?形象。?期間共?實(shí)現(xiàn)各?類理財(cái)?產(chǎn)品銷?售--??萬(wàn)元，?形成了?國(guó)債、?基金、?票據(jù)、?貴金屬?、專戶?理財(cái)?shù)?一批新?的增長(zhǎng)?點(diǎn)。?4、牡?丹用卡?“鋪天?蓋地”?。加強(qiáng)?與牡丹?卡特約?單位業(yè)?務(wù)協(xié)作?，上門?解決疑?難問(wèn)題?，提高?ATM?機(jī)使用?效率，?鼓勵(lì)用?卡消費(fèi)?，新發(fā)?牡丹信?用卡-??張（收?表數(shù)）?，實(shí)現(xiàn)?牡丹系?列卡消?費(fèi)額-??萬(wàn)元，?還在-?-、-?-、-?-等拓?展了牡?丹聯(lián)名?卡重要?客戶，?并聯(lián)合?舉辦了?大型授?卡儀式?。按?照省市?分行的?統(tǒng)一部?署，開(kāi)?展了“?三增強(qiáng)?”主題?教育活?動(dòng)，進(jìn)?一步增?強(qiáng)全員?合規(guī)經(jīng)?營(yíng)意識(shí)?，深刻?認(rèn)識(shí)違?章操作?的慘痛?代價(jià)，?使全員?時(shí)刻保?持清醒?的頭腦?，真正?懂得什?么能干?，什么?不能干?，鼓勵(lì)?員工勇?于監(jiān)督?、舉報(bào)?和制止?他人的?違規(guī)違?章行為?，使全?員真正?行動(dòng)起?來(lái)，切?實(shí)做好?本職工?作，共?同構(gòu)建?和諧的?內(nèi)控文?化。?一是上?半年對(duì)?-個(gè)部?門網(wǎng)點(diǎn)?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行內(nèi)?控防案?職責(zé)情?況述職?評(píng)議，?建立責(zé)?任考核?制度，?加大對(duì)?違規(guī)違?章行為?扣點(diǎn)和?經(jīng)濟(jì)處?罰處理?力度，?開(kāi)展內(nèi)?控蹲點(diǎn)?活動(dòng)，?聽(tīng)取內(nèi)?控防案?工作意?見(jiàn)建議?，指導(dǎo)?網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)?展內(nèi)控?防案工?作。?三是培?育內(nèi)控?文化建?設(shè)。通?過(guò)對(duì)員?工進(jìn)行?內(nèi)控知?識(shí)測(cè)試?，組織?參與市?分行組?織的內(nèi)?控知識(shí)?行部對(duì)?抗賽等?，把《?業(yè)務(wù)操?作指南?》的運(yùn)?用與《?員工違?規(guī)積分?》緊密?結(jié)合起?來(lái)，用?“積分?”推動(dòng)?“指南?”的運(yùn)?用，切?實(shí)發(fā)揮?《業(yè)務(wù)?操作指?南》在?規(guī)范業(yè)?務(wù)操作?、防范?操作風(fēng)?險(xiǎn)方面?的作用?。通?過(guò)組織?--余?名員工?到絹紡?織廠“?訪艱苦?環(huán)境，?思本職?工作”?及組織?內(nèi)控防?案知識(shí)?競(jìng)賽和?測(cè)試，?開(kāi)展《?忠誠(chéng)勝?于能力?》讀書?活動(dòng)，?開(kāi)展“?精學(xué)業(yè)?務(wù)增一?流，苦?練技能?促內(nèi)控?”學(xué)習(xí)?競(jìng)賽活?動(dòng)，“?六一一?家親電?影晚會(huì)?”，邀?請(qǐng)市分?行服務(wù)?辦來(lái)行?現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)，到?兄弟行?網(wǎng)點(diǎn)星?級(jí)達(dá)標(biāo)?學(xué)習(xí)觀?摩，制?訂服務(wù)?工作手?冊(cè)，提?高服務(wù)?監(jiān)督檢?查頻率?、率先?在當(dāng)?shù)?金融機(jī)?構(gòu)實(shí)行?了守押?社會(huì)化?改革等?多項(xiàng)實(shí)?踐途徑?，為實(shí)?現(xiàn)支行?又好又?快發(fā)展?，全力?營(yíng)造溫?馨家園?和諧氛?圍起到?積極的?推動(dòng)作?用。?三、存?在問(wèn)題?和不足?在取?得成績(jī)?的同時(shí)?，也清?醒地認(rèn)?識(shí)到存?在的問(wèn)?題和不?足：?一是存?款起伏?較大，?沖高后?又回落?，穩(wěn)定?性和遞?增度不?夠，增?存潛力?還有待?于挖掘?。二?是產(chǎn)品?營(yíng)銷遲?緩，業(yè)?務(wù)滲透?率不強(qiáng)?，推動(dòng)?力不足?，尚有?六成以?上考核?指標(biāo)未?達(dá)到上?級(jí)行時(shí)?間進(jìn)度?要求。?三是?內(nèi)控管?理中的?風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)和責(zé)?任意識(shí)?有待提?高，檢?查整改?不到位?、屢查?屢犯問(wèn)?題還存?在。?四是服?務(wù)質(zhì)量?提高緩?慢，還?有待于?進(jìn)一步?的改進(jìn)?。四?、下半?年工作?打算?1、提?振精神?，切實(shí)?抓好穩(wěn)?存增存?工作。?一是?要全力?爭(zhēng)取財(cái)?政國(guó)庫(kù)?集中支?付代理?資格，?鞏固重?點(diǎn)客戶?、系統(tǒng)?大戶合?作空間?，積極?拓展存?款新增?長(zhǎng)點(diǎn)，?優(yōu)化客?戶結(jié)構(gòu)?和存款?結(jié)構(gòu)，?做好優(yōu)?質(zhì)大客?戶走訪?工作。?二是?深入開(kāi)?展個(gè)金?銀證伴?侶業(yè)務(wù)?及三卡?一市場(chǎng)?拓展工?作，層?層落實(shí)?，狠抓?進(jìn)度。?三是?擬定對(duì)?個(gè)人大?客戶采?用集中?管理模?式，以?更好地?為大客?戶服務(wù)?，梳理?個(gè)人客?戶營(yíng)銷?管理系?統(tǒng)，在?各網(wǎng)點(diǎn)?推廣應(yīng)?用該系?統(tǒng)。組?織實(shí)施?大客戶?管理辦?法，發(fā)?揮支行?理財(cái)師?的營(yíng)銷?作用。?四是做?好奧運(yùn)?前AT?M檢查?，切實(shí)?提高A?TM開(kāi)?機(jī)率和?正常運(yùn)?行率。?五是加?大個(gè)貸?產(chǎn)品理?財(cái)協(xié)議?收入轉(zhuǎn)?化工作?。3?、穩(wěn)步?營(yíng)銷，?實(shí)現(xiàn)全?年中間?業(yè)務(wù)收?入計(jì)劃?。一?是開(kāi)辦?汽車信?用卡分?期付款?業(yè)務(wù);?二是?拓展現(xiàn)?金管理?客戶-?-戶，?做好對(duì)?企業(yè)的?營(yíng)銷和?后續(xù)服?務(wù);?三是繼?續(xù)做好?--聯(lián)?名卡的?發(fā)卡工?作，做?好--?聯(lián)名卡?、--?-聯(lián)名?卡的前?期發(fā)卡?準(zhǔn)備工?作。?5、細(xì)?實(shí)結(jié)合?，深化?內(nèi)部控?制管理?。要切?實(shí)整改?銀票合?規(guī)檢查?暴露的?問(wèn)題，?規(guī)范業(yè)?務(wù)，促?使健康?發(fā)展。?要加強(qiáng)?與--?-的聯(lián)?系溝通?，明確?雙方在?代簽過(guò)?程中的?收費(fèi)問(wèn)?題。要?抓好不?良貸款?處置，?全力壓?降個(gè)貸?不良貸?款。?6、強(qiáng)?勢(shì)推進(jìn)?，提高?整體服?務(wù)水平?。一是?繼續(xù)抓?好每月?一考工?作。二?是推進(jìn)?《員工?服務(wù)手?冊(cè)》，?進(jìn)一步?深化細(xì)?化規(guī)范?化服務(wù)?考核。?三是-?--等?-個(gè)網(wǎng)?點(diǎn)要做?好星級(jí)?網(wǎng)點(diǎn)的?申報(bào)工?作，達(dá)?標(biāo)率要?求10?0%。?7、?強(qiáng)化培?訓(xùn)，提?高業(yè)務(wù)?技能素?質(zhì)。要?在積極?參加市?分行四?大專業(yè)?培訓(xùn)的?同時(shí)，?加強(qiáng)對(duì)?柜面員?工的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?和技能?訓(xùn)練，?支行將?聘請(qǐng)各?專業(yè)技?術(shù)尖子?、產(chǎn)品?經(jīng)理、?業(yè)務(wù)能?手作為?兼職教?師，提?高培訓(xùn)?的覆蓋?面和培?訓(xùn)的針?對(duì)性、?有效性?。全力?組織好?全市第?--屆?業(yè)務(wù)技?術(shù)比賽?各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作?，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，?建立組?織，發(fā)?動(dòng)動(dòng)員?，落實(shí)?措施，?明確爭(zhēng)?一保二?目標(biāo)。?8、?豐富內(nèi)?涵，增?強(qiáng)企業(yè)?團(tuán)隊(duì)凝?聚力。?支行工?青婦要?積極組?織形式?多樣的?文體娛?樂(lè)活動(dòng)?，豐富?員工業(yè)?余生活?，做到?全行性?活動(dòng)每?月不少?于一次?，同時(shí)?要進(jìn)一?步深化?職工“?小家”?建設(shè)，?做深做?透“家?園”文?化。?個(gè)人上?半年工?作總結(jié)?模板（?八）?時(shí)光荏?苒，_?___?年一眨?眼又過(guò)?去了大?半年了?，回首?過(guò)去的?這大半?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬(wàn)?千，在?平常的?工作中?，深諳?到工作?技能及?知識(shí)的?重要性?，還有?一點(diǎn)相?對(duì)較為?主要就?是關(guān)系?，正如?史丹福?研究中?心所研?究的結(jié)?論：你?賺的錢?12.?5%來(lái)?自知識(shí)?，87?.5來(lái)?自關(guān)系?。一?、在工?作上?圍繞公?司的逐?步實(shí)行?半動(dòng)化?/自動(dòng)?化高效?率的生?產(chǎn)模式?發(fā)展，?以客為?先，優(yōu)?質(zhì)高效?，持續(xù)?改善為?中心工?作，按?照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)以律?己，較?好的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，這?一大半?年來(lái)主?要工作?表現(xiàn)如?下：?1、提?高自身?綜合素?質(zhì)，通?過(guò)虛心?地向相?關(guān)同事?請(qǐng)教學(xué)?習(xí)，已?能基本?運(yùn)用a?uto?cad?繪圖軟?件，設(shè)?計(jì)各種?生產(chǎn)輔?助夾具?，以及?通過(guò)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)?，基本?能將f?mea?、控制?計(jì)劃的?知識(shí)運(yùn)?用到實(shí)?際生產(chǎn)?工作中?;2?、在負(fù)?責(zé)生產(chǎn)?一車間?的相關(guān)?生產(chǎn)事?務(wù)中，?能及時(shí)?地完成?各項(xiàng)生?產(chǎn)工作?任務(wù)，?以及解?決生產(chǎn)?異常問(wèn)?題，保?證生產(chǎn)?的產(chǎn)品?出貨期?，從未?發(fā)生過(guò)?質(zhì)量事?故以及?生產(chǎn)投?訴事項(xiàng)?，當(dāng)然?，生產(chǎn)?上一些?細(xì)節(jié)問(wèn)?題不滿?情緒總?是會(huì)有?發(fā)生的?;3?、積極?配合人?員調(diào)動(dòng)?，在一?車間人?員的頻?繁調(diào)動(dòng)?與流失?中，自?認(rèn)為很?好地完?成傳幫?帶作用?，使其?能快速?適應(yīng)相?關(guān)工作?;4?、至于?日常的?工作態(tài)?度，本?人自認(rèn)?為尚屬?可以，?雖處于?不良的?致豐大?環(huán)境中?，但尚?未至于?與人同?流合污?。5?、一車?間的跟?拉方式?已由過(guò)?去的跟?產(chǎn)品方?式轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)時(shí)?的真正?意義上?的跟拉?方式，?工作效?率與工?作主動(dòng)?性有所?提高，?生產(chǎn)與?品管投?訴率有?所降低?，在提?高工作?效率的?同時(shí)亦?為公司?節(jié)約輸?出成本?，沿著?公司的?既定目?標(biāo)"精?英制，?縮減人?員提高?效率“?方向發(fā)?展。?二、工?作中的?不足與?改正措?施以及?今后的?努力方?向1?、這一?大半年?來(lái)，雖?然能及?時(shí)完成?各項(xiàng)工?作，但?也存在?一些不?足，在?一些細(xì)?節(jié)工作?中，不?夠主動(dòng)?，生產(chǎn)?產(chǎn)品的?產(chǎn)能未?能有效?地在改?善中得?到質(zhì)的?提升，?以及個(gè)?別人員?的紀(jì)律?未得到?有效的?控制，?總之，?這一大?半年來(lái)?，做了?一定的?工作，?但距離?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還有?不少的?差距;?2、?不定時(shí)?地對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行流?程優(yōu)化?分析，?以尋求?工藝流?程及生?產(chǎn)效率?的改善?，以使?產(chǎn)品效?率得到?有效的?提升;?由于上?半年一?車間人?員頻繁?調(diào)動(dòng)與?流失，?一度處?于動(dòng)蕩?之中，?但隨著?人員的?`穩(wěn)定?及工作?技能的?提升，?工作效?率亦在?不斷地?提高;?3、?就目前?一車間?而言，?空間比?較窄小?，生產(chǎn)?的品種?不多，?而且相?對(duì)而言?比較簡(jiǎn)?單一些?，但仍?然有很?多工作?需要去?做，在?日后工?作中，?將會(huì)逐?步對(duì)生?產(chǎn)中的?產(chǎn)品進(jìn)?行流程?合理優(yōu)?化，對(duì)?一些殘?舊的夾?具進(jìn)行?更新，?以求做?到持續(xù)?改善，?提高生?產(chǎn)效率?。三?、結(jié)論?隨著?車間各?類政策?的推行?，可以?預(yù)料我?們的工?作將更?加繁重?，要求?也將更?高，需?掌握的?知識(shí)更?高更廣?。為此?，我將?更加勤?奮的工?作，刻?苦的學(xué)?習(xí)，努?力提高?文化素?質(zhì)和各?種工作?技能，?一定努?力打開(kāi)?一個(gè)工?作新局?面，為?公司的?發(fā)展作?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。個(gè)?人上半?年工作?總結(jié)模?板（九?）時(shí)?光荏苒?，__?__年?已過(guò)去?一半的?時(shí)間。?下面，?就半年?來(lái)的工?作情況?向領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們做簡(jiǎn)?要匯報(bào)?。一?有規(guī)矩?畫方圓?，運(yùn)行?管理上?臺(tái)階?二以行?動(dòng)換認(rèn)?可，以?真心換?信任?啟動(dòng)爐?沒(méi)有哪?一個(gè)角?落我不?熟悉，?因此，?只要運(yùn)?行值班?人員說(shuō)?一下現(xiàn)?象，我?就能判?斷出問(wèn)?題的根?源及提?出處理?方法;?啟動(dòng)爐?沒(méi)有哪?一項(xiàng)苦?臟累的?活我沒(méi)?干過(guò)，?所以，?不僅啟?動(dòng)爐所?有人員?，連業(yè)?主方也?不得不?挑大拇?指。獲?得認(rèn)可?，贏得?信任，?里外工?作的開(kāi)?展就得?心應(yīng)手?。事做?到了只?是一方?面，關(guān)?鍵是做?人。務(wù)?實(shí)、認(rèn)?真、負(fù)?責(zé)、誠(chéng)?懇，是?我不變?的做人?之道。?正所謂?：心底?無(wú)私天?地寬。?熱電分?廠、生?產(chǎn)指揮?中心的?主管領(lǐng)?導(dǎo)不止?一次說(shuō)?：沖著?老劉，?啥事都?好說(shuō)。?三內(nèi)?修自身?外強(qiáng)武?功項(xiàng)?目部副?經(jīng)理對(duì)?我來(lái)說(shuō)?是極大?的榮耀?，同時(shí)?也給了?我極大?的壓力?。是否?能勝任?如何能?勝任怎?樣才能?不辜負(fù)?公司對(duì)?你的信?任呢?修自身?。不斷?學(xué)習(xí)安?全管理?、建造?師相關(guān)?知識(shí)。?首先，?提高自?己的法?律、法?規(guī)知識(shí)?;其次?，提高?關(guān)于項(xiàng)?目管理?方面、?合同文?件知識(shí)?以及熟?知各種?標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范;?第三，?懂得并?掌握成?本控制?、費(fèi)用?管理。?目的就?是明白?如何在?合法合?規(guī)的條?件下，?做好項(xiàng)?目管理?工作。?強(qiáng)武?功。就?是干啥?吆喝啥?。檢修?公司毫?無(wú)疑問(wèn)?就以設(shè)?備檢修?為主。?所以，?在啟動(dòng)?爐管理?之余，?動(dòng)力維?護(hù)所轄?設(shè)備就?成了我?的關(guān)注?對(duì)象。?認(rèn)真學(xué)?習(xí)規(guī)程?系統(tǒng)，?仔細(xì)收?集運(yùn)行?資料;?新設(shè)備?新技術(shù)?不僅要?現(xiàn)場(chǎng)查?看而且?還要網(wǎng)?上查閱?其他使?用者反?應(yīng)的問(wèn)?題及評(píng)?價(jià)，以?懂得其?結(jié)構(gòu)、?原理、?特性。?為全面?落實(shí)“?四項(xiàng)責(zé)?任”充?電。?我以有?一份令?人羨慕?的工作?為榮耀?，以干?好本職?工作為?天職。?可能工?作中會(huì)?暴露出?各種不?足、問(wèn)?題，我?會(huì)虛心?接受，?不回避?;認(rèn)真?總結(jié)，?勇承擔(dān)?。在以?后的工?作中，?我會(huì)繼?續(xù)為了?公司的?發(fā)展而?努力進(jìn)?取!?個(gè)人上?半年工?作總結(jié)?模板（?十）?半年的?工作結(jié)?束了。?作為一?個(gè)會(huì)計(jì)?，我此?刻很迷?茫。在?這半年?的工作?中，我?也更加?關(guān)注自?己，因?為工作?中有很?多問(wèn)題?，一直?影響著?我。我?不想成?為一名?不合格?的會(huì)計(jì)?。在接?下來(lái)的?工作中?，工作?人員好?好思考?自己的?工作，?我會(huì)好?好彌補(bǔ)?自己。?這半年?來(lái)，我?一直在?努力的?承受這?些事情?，很好?的接受?新的東?西，在?工作中?不斷拓?展一些?自己需?要提升?的優(yōu)勢(shì)?。這半?年我還?是很興?奮的，?我也愿?意相信?這半年?我的工?作取得?了太大?的進(jìn)步?。總結(jié)?一下這?半年的?工作也?不錯(cuò)。?我對(duì)?自己要?求很高?。作為?一名會(huì)?計(jì)，在?工作中?認(rèn)真負(fù)?責(zé)財(cái)務(wù)?工作很?重要。?作為公?司的員?工，我?很清楚?自己的?定位，?也一直?知道自?己的方?向在哪?里，量?力而行?。在這?半年的?工作中?，我一?直把這?些當(dāng)作?是非常?必要的?事情，?來(lái)積累?足夠的?工作經(jīng)?驗(yàn)。為?了彌補(bǔ)?這些不?足，這?半年我?學(xué)了太?多，受?了太多?。經(jīng)歷?過(guò)這樣?的事情?，感覺(jué)?自己很?用心，?在這個(gè)?過(guò)程中?可以學(xué)?到更多?的知識(shí)?。想?了想這?半年的?經(jīng)歷，?我也是?成長(zhǎng)了?很多，?在會(huì)計(jì)?工作上?面自己?不斷的?積累，?不斷的?進(jìn)步，?學(xué)習(xí)了?很多關(guān)?于會(huì)計(jì)?上面的?一些知?識(shí)，我?一直都?愿意去?保持好?的狀態(tài)?，讓自?己時(shí)刻?清楚方?向在哪?里，有?需要改?變的地?方，我?就一定?會(huì)去改?變自己?，這是?一定的?，一直?以來(lái)我?也把這?些比較?細(xì)節(jié)的?東西規(guī)?劃好，?我愿意?讓自己?的能力?得到進(jìn)?一步的?提高，?工作當(dāng)?中沒(méi)有?半分的?馬虎，?沒(méi)有絲?毫的遲?疑，直?接在一?些事情?上面處?理較到?位，接?下來(lái)的?工作當(dāng)?中，我?會(huì)更加?努力把?這些事?情做好?，實(shí)現(xiàn)?對(duì)自己?的要求?提高工?作能力?，未來(lái)?的時(shí)間?還有很?長(zhǎng)，這?上半年?只是對(duì)?我的一?個(gè)考驗(yàn)?而已，?做會(huì)計(jì)?工作，?我肯定?會(huì)不斷?地提高?自己，?要求自?己在各?方面嚴(yán)?格保持?好心態(tài)?，時(shí)刻?清楚自?己的工?作能力?有多高?。當(dāng)?然，我?也知道?自己身?上有一?些做的?不足的?地方，?在上半?年來(lái)的?工作當(dāng)?中，有?些事情?我比較?猶豫，?我也清?楚，這?是我的?一個(gè)缺?點(diǎn)，在?工作的?時(shí)候一?定要果?斷一點(diǎn)?，不能?夠優(yōu)柔?寡斷，?做不好?的事情?，往往?會(huì)影響?到以后?的工作?，我會(huì)?糾正自?己身上?的缺點(diǎn)?，保持?好心態(tài)?，下半?年繼續(xù)?努力。?個(gè)人?上半年?工作總?結(jié)模板?（十一?）作?為一名?光榮的?白衣天?使，我?特別注?重自己?的廉潔?自律性?，吃苦?在前、?享受在?后，帶?病堅(jiān)持?工作;?努力提?高自己?的思想?認(rèn)識(shí)，?積極參?與護(hù)理?支部建?設(shè)，發(fā)?展更多?的年輕?黨員梯?隊(duì)，其?中以年?輕的骨?干為主?，使護(hù)?理支部?呈現(xiàn)一?派積極?向上的?朝氣和?活力。?光陰?似箭，?日月如?梭。_?___?年很快?過(guò)去了?，在過(guò)?去的一?年里，?在院領(lǐng)?導(dǎo)、護(hù)?士長(zhǎng)及?科主任?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，，立?足本職?崗位，?善于總?結(jié)工作?中的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，踏踏?實(shí)實(shí)做?好醫(yī)療?護(hù)理工?作。在?獲得病?員廣泛?好評(píng)的?同時(shí)，?也得到?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、護(hù)?士長(zhǎng)的?認(rèn)可。?較好的?完成了?___?_年度?的工作?任務(wù)。?具體情?況總結(jié)?如下：?護(hù)理?事業(yè)是?一項(xiàng)崇?高而神?圣的事?業(yè)，我?為自己?是護(hù)士?隊(duì)伍中?的一員?而自豪?.在今?后工作?中，我?將加倍?努力，?為人類?的護(hù)理?事業(yè)作?出自己?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)!?在即將?迎來(lái)的?___?_年，?我會(huì)繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?我在過(guò)?去的一?年中的?精神，?做好我?自己的?工作，?急病人?之所急?，為病?人負(fù)責(zé)?，絕對(duì)?不要發(fā)?生因?yàn)?我的原?因而使?病人的?病情惡?化，我?對(duì)自己?的工作?要做到?絕對(duì)負(fù)?責(zé)，這?才是一?名救死?扶傷的?好護(hù)士?應(yīng)該做?的最起?碼的工?作。作?為一名?護(hù)士，?我時(shí)刻?的意識(shí)?到我擔(dān)?子上的?重任，?我不會(huì)?為醫(yī)院?抹黑，?我只會(huì)?來(lái)激勵(lì)?我更加?努力的?工作。?在生活?中我也?是會(huì)嚴(yán)?格要求?自己，?我相信?我會(huì)做?到!?個(gè)人上?半年工?作總結(jié)?模板（?十二）?時(shí)間?匆匆轉(zhuǎn)?走，進(jìn)?入公司?的三個(gè)?月時(shí)間?里，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)協(xié)?助下，?使我在?較短的?時(shí)間內(nèi)?適應(yīng)了?公司的?工作環(huán)?境，也?熟悉了?公司的?工作流?程，現(xiàn)?在基本?能完成?各項(xiàng)分?配到的?工作;?同時(shí)讓?我充分?感受到?了領(lǐng)導(dǎo)?們海納?百川的?胸襟，?體會(huì)到?了同事?的團(tuán)結(jié)?向上，?和睦的?大家庭?感覺(jué)。?這段時(shí)?間是我?人生中?彌足珍?貴的經(jīng)?歷，也?給我留?下了精?彩而美?好的回?憶。?在各部?門的幫?助和支?持下，?我做好?統(tǒng)籌及?上傳下?達(dá)工作?，把工?作想在?前，做?在前，?無(wú)論是?工作能?力，還?是思想?素質(zhì)都?有了進(jìn)?一步的?提高，?較好地?完成了?公司宣?傳、人?事管理?、職工?培訓(xùn)、?檔案管?理、后?勤服務(wù)?及公司?保衛(wèi)等?多方面?的任務(wù)?。為了?加強(qiáng)對(duì)?人、財(cái)?、物的?管理，?我完善?了過(guò)去?的各種?管理制?度，突?出制度?管理，?嚴(yán)格照?章辦事?，進(jìn)一?步明確?了工作?職責(zé)，?完善了?公章使?用、紙?張使用?、電腦?使用、?請(qǐng)假、?值班等?各種常?規(guī)管理?，充分?體現(xiàn)了?對(duì)事不?對(duì)人的?管理思?想，各?項(xiàng)工作?井然有?序。?做好辦?公室工?作，有?較高的?理論素?質(zhì)和分?析解決?問(wèn)題的?能力。?通過(guò)各?種途徑?進(jìn)行學(xué)?習(xí)，為?此各辦?公室都?配備了?電腦，?利用網(wǎng)?上資源?學(xué)習(xí)與?工作有?關(guān)的知?識(shí)，不?斷開(kāi)闊?視野，?豐富頭?腦，增?強(qiáng)能力?，以便?跟上形?勢(shì)的發(fā)?展，適?應(yīng)工作?的需要?。提高?了理論?水平、?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工?作能力?。工?作上我?認(rèn)真、?細(xì)心且?具有較?強(qiáng)的責(zé)?任心和?進(jìn)取心?，勤勉?不懈，?具有工?作熱情?;性格?開(kāi)朗，?樂(lè)于與?他人溝?通，有?很強(qiáng)的?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作能力?;責(zé)任?感強(qiáng)，?確實(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)?交付的?工作，?和公司?同事之?間能夠?通力合?作，關(guān)?系相處?融洽而?和睦，?配合各?部門負(fù)?責(zé)人成?功地完?成各項(xiàng)?工作。?個(gè)人?上半年?工作總?結(jié)模板?（十三?）回?想時(shí)間?真是無(wú)?情的戀?人，不?給對(duì)方?一點(diǎn)挽?回的機(jī)?會(huì)，頭?也不再?為其轉(zhuǎn)?一下，?一條街?走到底?的分手?了。很?快__?__已?過(guò)一半?，按照?一貫的?制度，?個(gè)人半?年總結(jié)?也該開(kāi)?始，由?于各種?安排，?一向推?到此刻?。下頭?就根據(jù)?目前的?情景，?進(jìn)行半?年總結(jié)?。一?、回顧?這半年?的情景?在思?想上，?自我感?覺(jué)下滑?很大。?自制力?下降，?嚴(yán)重放?松自我?，個(gè)人?的好多?壞毛病?，又重?新拾起?來(lái)了，?看著失?去了一?個(gè)受過(guò)?嚴(yán)格訓(xùn)?練的人?，一天?拖拖拉?拉拉，?做什么?磨磨唧?唧，沒(méi)?有一點(diǎn)?時(shí)間觀?念和效?率。最?明顯的?是一個(gè)?最簡(jiǎn)單?的內(nèi)務(wù)?，都搞?不好，?看著亂?亂糟糟?的，看?著心里?都煩。?再一個(gè)?就是可?怕的拖?延病，?從根本?上說(shuō)，?就是思?想放松?了;還?有就是?時(shí)間觀?念也漸?漸的放?松了，?上課呀?，開(kāi)會(huì)?呀，都?有遲到?的情景?。在?學(xué)習(xí)上?，不明?白從何?下手，?一段時(shí)?間還好?好學(xué)了?一點(diǎn)，?慢慢地?就放棄?了。就?像好兄?弟說(shuō)的?，學(xué)習(xí)?不能被?動(dòng)的去?學(xué)習(xí)，?不然感?覺(jué)，一?向在學(xué)?，但總?覺(jué)得沒(méi)?有什么?明顯的?收獲，?主動(dòng)是?學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)?換態(tài)度?的關(guān)鍵?。本來(lái)?計(jì)劃多?讀幾本?書，大?半年過(guò)?來(lái)了，?就讀了?一本也?就不到?400?多頁(yè)，?感覺(jué)好?不容易?。在?工作中?，就是?做事的?標(biāo)準(zhǔn)降?低了，?工作的?熱情不?高，有?什么事?只是有?所參與?，可是?深入的?不夠，?做的不?足，可?是幸虧?每次的?隊(duì)友都?很友好?，每次?都是讓?我白白?的躺雞?，讓我?跟著完?成了工?作或者?作業(yè)，?在這此?，要感?激一下?他們的?付出，?感激他?們的幫?忙。?在生活?中，一?天的生?活制度?堅(jiān)持的?不夠，?有可能?也是工?作的緣?故，導(dǎo)?致時(shí)間?安排完?全亂了?，內(nèi)務(wù)?就隔幾?天搞一?下，桌?子，柜?子，亂?的不忍?直視。?再就是?之前養(yǎng)?成的習(xí)?慣也漸?漸丟了?，還?有就是?社交也?少了，?也不知?這么了?，變得?不想交?流了，?真的對(duì)?不住，?各位親?戚兄弟?朋友們?的關(guān)心?，本來(lái)?想溫厚?的，但?邁不開(kāi)?那一步?，期望?大家能?夠理解?，祝大?家一切?順利。?二、?半年來(lái)?的收獲?1、?健康最?重要。?任何事?，任何?時(shí)候，?有一個(gè)?健康的?身體比?什么都?重要。?在有一?個(gè)健康?的軀體?的前提?下，做?一切才?是有意?義的。?就像許?三多說(shuō)?的，做?有意義?的事就?是好好?活，好?好活就?是做有?意義的?事。?2、做?任何事?必須要?有安全?意識(shí)，?這是一?個(gè)鐵律?。對(duì)別?人負(fù)責(zé)?，也是?對(duì)自我?負(fù)責(zé)。?3、?計(jì)劃趕?不上變?化。如?果預(yù)測(cè)?不到情?景，就?要做好?第二方?案的準(zhǔn)?備，以?防萬(wàn)一?。4?、做一?件事，?要有一?個(gè)明確?的邏輯?步驟。?我們做?什么，?需要怎?樣做，?會(huì)遇到?什么樣?的情景?，我們?應(yīng)當(dāng)怎?樣應(yīng)對(duì)?出現(xiàn)的?情景，?之后我?們?cè)撛?樣吸取?教訓(xùn)，?該怎樣?讓這個(gè)?事做的?近乎完?美。?三、下?半年的?計(jì)劃?1、加?強(qiáng)自身?約束，?要反省?的意識(shí)?，做好?自我的?事。?2、提?高學(xué)習(xí)?的熱情?，多學(xué)?習(xí)，主?動(dòng)接觸?沒(méi)有學(xué)?的領(lǐng)域?，增大?知識(shí)面?。3?、做事?要有職?責(zé)心，?要做好?、做精?自我應(yīng)?當(dāng)做的?工作。?個(gè)人?上半年?工作總?結(jié)模板?（十四?）光?陰如梭?，__?__年?已過(guò)了?半年，?在這將?近半年?里我學(xué)?到了很?多，十?分感激?公司供?給給我?一個(gè)成?長(zhǎng)的平?臺(tái)，讓?我在工?作中不?斷的學(xué)?習(xí)，不?斷的提?高，慢?慢的提?升自身?的素質(zhì)?和才能?。回首?過(guò)去的?半年當(dāng)?中，公?司陪伴?我走過(guò)?很重要?的一個(gè)?階段，?