材料會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)材料會(huì)?計(jì)個(gè)人?工作總?結(jié)范文?時(shí)光?荏苒，?___?_年很?快就要?過(guò)去了?，回首?過(guò)去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬(wàn)千時(shí)?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過(guò)一?個(gè)年度?之坎，?回首望?，雖沒(méi)?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?財(cái)務(wù)工?作二十?余年，?也寫了?近二十?份的年?終總結(jié)?，按說(shuō)?，我們?每個(gè)追?求進(jìn)步?的人，?免不了?會(huì)在年?終歲首?對(duì)自己?進(jìn)行一?番盤點(diǎn)?。這也?是對(duì)自?己的一?種鞭策?吧。?作為_?___?集團(tuán)子?公司的?___?_公司?，財(cái)務(wù)?部是公?司的關(guān)?鍵部門?之一，?對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理?水平的?要求應(yīng)?不斷提?升，對(duì)?外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)?、審計(jì)?及財(cái)政?等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)?檢查、?掌握稅?收政策?及合理?應(yīng)用。?在這一?年里全?體財(cái)務(wù)?部員工?任勞任?怨、齊?心協(xié)力?把各項(xiàng)?工作都?扛下來(lái)?了。財(cái)?務(wù)部的?綜合工?作能力?相比_?___?年又邁?進(jìn)了一?步。?回顧即?將過(guò)去?的這一?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及部?門經(jīng)理?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?的工作?著重于?公司的?經(jīng)營(yíng)方?針、宗?旨和效?益目標(biāo)?上，緊?緊圍繞?重點(diǎn)展?開工作?，緊跟?公司各?項(xiàng)工作?部署。?在核算?、管理?方面做?了應(yīng)盡?的責(zé)任?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)?，克服?不足，?現(xiàn)將_?___?年的工?作做如?下簡(jiǎn)要?回顧和?總結(jié)。?今年?的工作?可以分?以下三?個(gè)方面?：一?、費(fèi)用?成本方?面的管?理1?、規(guī)范?了庫(kù)存?材料的?核算管?理，嚴(yán)?格控制?材料庫(kù)?存的合?理儲(chǔ)備?，減少?資金占?用。建?立了材?料領(lǐng)用?制度，?改變了?原來(lái)不?論是否?需要、?不論那?個(gè)部門?使用、?也不論?購(gòu)進(jìn)的?數(shù)量多?少，都?在購(gòu)進(jìn)?之日起?一次攤?銷到某?一個(gè)部?門來(lái)核?算的模?糊成本?。2?、在原?來(lái)的基?礎(chǔ)上細(xì)?劃了成?本費(fèi)用?的管理?，加強(qiáng)?了運(yùn)輸?費(fèi)用的?項(xiàng)目管?理，分?門別類?的計(jì)算?每輛車?實(shí)際消?耗的費(fèi)?用項(xiàng)目?，真實(shí)?反映每?一輛車?當(dāng)期的?運(yùn)輸成?本。為?運(yùn)輸車?輛的績(jī)?效管理?提供參?考依據(jù)?。二?、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作（?1）認(rèn)?真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)?法》，?進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)?人員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作的指?導(dǎo)，規(guī)?范記賬?憑證的?編制，?嚴(yán)格對(duì)?原始憑?證的合?理性進(jìn)?行審核?，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔?案的管?理等。?對(duì)所有?成本費(fèi)?用按部?門、項(xiàng)?目進(jìn)行?歸集分?類，月?底將共?同費(fèi)用?進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部?門效益?。（?2）國(guó)?家財(cái)政?部門對(duì)?公司的?財(cái)務(wù)等?級(jí)評(píng)定?還是第?一次。?我們?cè)?無(wú)任何?前期準(zhǔn)?備的前?提下，?突然接?受檢查?，但長(zhǎng)?寧區(qū)財(cái)?政局還?是對(duì)公?司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管?理工作?給予了?肯定。?給公司?的財(cái)務(wù)?等級(jí)分?數(shù)也是?評(píng)定組?有史以?來(lái)，評(píng)?給最高?分的一?家公司?。（?3）按?規(guī)定時(shí)?間編制?本公司?及集團(tuán)?公司需?要的各?種類型?的財(cái)務(wù)?報(bào)表，?及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)?稅金。?在集團(tuán)?公司的?年中審?計(jì)、年?終預(yù)審?及財(cái)政?稅務(wù)的?檢查中?，積極?配合相?關(guān)人員?工作。?三、?財(cái)務(wù)核?算與管?理工作?工作總?結(jié)（?1）按?公司要?求對(duì)分?公司以?及營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的收?入、成?本進(jìn)行?監(jiān)督、?審核，?制定相?應(yīng)的財(cái)?務(wù)制度?。統(tǒng)一?核算口?徑，日?常工作?中，及?時(shí)溝通?、密切?聯(lián)系并?注意對(duì)?他們的?工作提?出些指?導(dǎo)性的?意見(jiàn)，?與各分?公司、?營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的核算?部門建?立了良?好的合?作關(guān)系?。（?2）正?確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅?款及個(gè)?人所得?稅，及?時(shí)、足?額地繳?納稅款?，積極?配合稅?務(wù)部門?使用新?的稅收?申報(bào)軟?件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅?務(wù)法規(guī)?的問(wèn)題?并予以?改正，?保持與?稅務(wù)部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?。（?3）在?緊張的?工作之?余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?打造一?個(gè)業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一個(gè)管?理者，?對(duì)下屬?充分做?到察人?之長(zhǎng)、?用人之?長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)?、展人?之長(zhǎng)，?充分發(fā)?揮他們?的主觀?能動(dòng)性?及工作?積極性?。提高?團(tuán)隊(duì)的?整體素?質(zhì)，樹?立起開?拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)?高效的?部門新?形象。?（4?）作為?基層管?理者，?我充分?認(rèn)識(shí)到?自己既?是一個(gè)?管理者?，更是?一個(gè)執(zhí)?行者。?要想帶?好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，?除了熟?悉業(yè)務(wù)?外，還?需要負(fù)?責(zé)具體?的工作?及業(yè)務(wù)?，首先?要以身?作則，?這樣才?能保證?在人員?偏緊的?情況下?，大家?都能夠?主動(dòng)承?擔(dān)工作?。新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)、新?的機(jī)遇?、新的?挑戰(zhàn)，?我們決?心再接?再厲，?更上一?層樓。?___?_年我?們將向?財(cái)務(wù)精?細(xì)化管?理進(jìn)軍?，精細(xì)?化財(cái)務(wù)?管理需?要確保?營(yíng)運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)?順暢、?確保投?資效益?、優(yōu)化?財(cái)務(wù)管?理手段?等，這?樣，就?足以對(duì)?公司的?財(cái)務(wù)管?理做精?做細(xì)。?要以細(xì)?為起點(diǎn)?，做到?細(xì)致入?微，對(duì)?每一崗?位、部?門的每?一項(xiàng)具?體的業(yè)?務(wù)，都?建立起?一套相?應(yīng)的成?本歸集?。并將?財(cái)務(wù)管?理的觸?角延伸?到公司?的各個(gè)?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)?域，通?過(guò)行使?財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能?，拓展?財(cái)務(wù)管?理與服?務(wù)職能?，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管?理零死?角，挖?掘財(cái)務(wù)?活動(dòng)的?潛在價(jià)?值。?材料會(huì)?計(jì)個(gè)人?工作總?結(jié)范文?（二）?工程?材料的?治理中?嚴(yán)把收?發(fā)料關(guān)?。認(rèn)真?做好各?種材料?的進(jìn)貨?檢驗(yàn)，?驗(yàn)收材?料與發(fā)?料單上?的名稱?、規(guī)格?型號(hào)、?數(shù)量是?否相符?，外觀?是否完?好無(wú)損?。若發(fā)?現(xiàn)不符?合標(biāo)準(zhǔn)?要求的?材料及?時(shí)向主?管負(fù)責(zé)?人和裝?備部報(bào)?告，換?貨或者?退貨。?然后根?據(jù)實(shí)際?收入填?寫材料?收入驗(yàn)?證明細(xì)?表，將?材料合?理、安?全、整?齊、分?類碼放?在施工?現(xiàn)場(chǎng)的?臨時(shí)倉(cāng)?庫(kù)，做?好標(biāo)識(shí)?。在每?次材料?發(fā)放時(shí)?，嚴(yán)格?按照主?管技術(shù)?員填寫?的材料?領(lǐng)用單?發(fā)料。?對(duì)于工?程的剩?余材料?處理按?規(guī)定要?求，在?工程完?工后根?據(jù)材料?的實(shí)際?收入、?耗用、?結(jié)余情?況填寫?工程物?資耗用?清單，?把工程?剩余料?交給甲?方，由?甲方責(zé)?任人簽?字驗(yàn)收?。施工?過(guò)程中?需要自?購(gòu)的材?料、工?具和機(jī)?具由裝?備部批?準(zhǔn)后進(jìn)?行采購(gòu)?。工作?總結(jié)?施工過(guò)?程中各?種工料?、機(jī)具?的使用?和治理?做到要?由專人?負(fù)責(zé)，?尤其是?發(fā)電機(jī)?、抽水?機(jī)必須?向操作?人員講?清如何?合理安?全使用?、治理?和維護(hù)?，發(fā)現(xiàn)?不合理?使用的?要向處?長(zhǎng)報(bào)告?，對(duì)其?進(jìn)行批?評(píng)教導(dǎo)?或處罰?。每次?工程完?成后要?把所有?的工具?、機(jī)具?進(jìn)行全?面檢查?、維護(hù)?、保養(yǎng)?，為下?次工程?做好準(zhǔn)?備。根?據(jù)工程?實(shí)際材?料使用?情況進(jìn)?行入賬?、消賬?，做到?賬物相?附。?通過(guò)這?些年對(duì)?材料、?工機(jī)具?的治理?，我認(rèn)?為作為?一個(gè)材?料治理?員應(yīng)該?做到材?料會(huì)計(jì)?工作總?結(jié)的四?個(gè)步驟?：第?一步，?對(duì)材料?分類分?項(xiàng)治理?。首先?把長(zhǎng)線?材料分?類治理?，經(jīng)常?使用的?材料碼?放在一?起，每?種材料?按名稱?、規(guī)格?、數(shù)量?做好標(biāo)?識(shí)，做?到一目?了然。?第二?步，對(duì)?工具進(jìn)?行分項(xiàng)?治理。?把貴重?工具和?一般工?具分別?放在不?同的工?具箱里?存放，?特別要?對(duì)貴重?工具進(jìn)?行保護(hù)?，箱外?注明內(nèi)?存工具?名稱;?長(zhǎng)線工?具和明?線工具?分開碼?放，大?型工具?放在明?顯處，?每個(gè)工?具按名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量進(jìn)行?有效標(biāo)?識(shí)，做?到人人?都能看?得見(jiàn)找?得到，?好壞要?分開。?第三?步，施?工機(jī)具?重點(diǎn)治?理。首?先把發(fā)?電機(jī)、?抽水機(jī)?碼放在?好抬好?放的地?方，并?標(biāo)識(shí)其?名稱、?規(guī)格、?好壞。?每臺(tái)發(fā)?電機(jī)、?抽水機(jī)?工程師?用完后?要進(jìn)行?定期維?護(hù)保養(yǎng)?，保證?工程使?用。在?施工中?要專人?使用、?定期保?養(yǎng)和更?換機(jī)油?。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題后?立即處?理，保?證工程?安全使?用。儀?表、接?頭工具?等同樣?要求由?專人使?用和保?管。?第四步?，物資?治理臺(tái)?賬按材?料、工?具、機(jī)?具分類?登記。?注明它?們的名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量、出?廠日。?第五?步，加?強(qiáng)原始?記錄統(tǒng)?計(jì)和分?析，做?好材料?核算工?作。?健全庫(kù)?房帳卡?管理，?及時(shí)做?好材料?的入庫(kù)?，盤存?、發(fā)放?、退庫(kù)?、回收?等記錄?和憑證?的保存?、統(tǒng)計(jì)?、分析?。堅(jiān)持?進(jìn)行材?料的中?間核算?，工地?材料員?要按月?匯總，?報(bào)工地?材料消?耗情況?。一般?按分部?工程來(lái)?分階段?，進(jìn)行?材料實(shí)?用的分?析和核?算，這?樣可隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?防止材?料超用?，掌握?材料的?盈虧，?通過(guò)核?算總結(jié)?材料管?理的經(jīng)?驗(yàn)和弊?病，通?過(guò)改善?加強(qiáng)材?料管理?，更好?地提高?企業(yè)的