關(guān)于公司上半年工作總結(jié)范文

第29頁共29頁關(guān)于公司?上半年工?作總結(jié)范?文公司?上半年工?作總結(jié)篇?1在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助及?各有關(guān)單?位的大力?協(xié)作和支?持下，_?___年?上半年物?業(yè)管理公?司整體工?作取得了?一定成績?。如生活?區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生狀況良?好，生活?區(qū)綠化環(huán)?境有了不?錯的改善?，保證了?水電的正?常供給，?服務(wù)質(zhì)量?也有了很?大提高。?現(xiàn)就具體?工作總結(jié)?如下：?一、上半?年工作及?目前手頭?重點工作?：（一?）綜合管?理工作?1、以提?高服務(wù)質(zhì)?量、規(guī)范?小區(qū)物業(yè)?管理為目?標，本著?以人為本?的宗旨，?加強管理?，認真執(zhí)?行小區(qū)物?業(yè)管理制?度。2?、積極配?合公司水?電費繳交?管理工作?，按時按?量完成了?水電費的?收繳工作?。3、?公開、公?平、合理?地完成了?對二區(qū)2?5棟拆遷?租住戶住?房的分配?工作，積?極妥善做?好舊租房?的騰空工?作，保證?了分房戶?的即時入?住。（?二）、水?電工作?1、廢除?了社區(qū)屋?頂水箱進?出水管道?，提高供?水質(zhì)量，?減少了泄?漏。繼續(xù)?完善水電?計量裝置?。2、?完成了二?區(qū)高壓配?電裝置的?調(diào)試和二?區(qū)配電向?低壓總控?制開關(guān)的?檢修。?3、加強?對供電設(shè)?施的維護?與檢修，?為保證生?活區(qū)夏季?高峰期的?用電做好?了充足準?備。4?、目前重?點工作是?找準時機?更換一區(qū)?配電室內(nèi)?變壓器油?及密封墊?，以及進?一步完善?社區(qū)內(nèi)用?水計量裝?置。（?三）、保?安保潔工?作1、?規(guī)范小區(qū)?車輛進入?管理。根?據(jù)實際情?況作出了?在一區(qū)東?門崗處禁?止車輛進?入的規(guī)定?，實行小?區(qū)車輛分?流管理，?保障了小?區(qū)行車安?全。2?、對小區(qū)?內(nèi)雜草群?進行了徹?底清理，?改善了生?活區(qū)生活?衛(wèi)生環(huán)境?。3、?繼續(xù)嚴格?執(zhí)行建筑?裝修垃圾?處理管理?制度。改?變了原來?生活區(qū)建?筑垃圾亂?丟亂拋的?現(xiàn)象，得?到了業(yè)主?們的廣泛?配合與支?持。4?、目前重?點工作一?是加強小?區(qū)車輛管?理工作。?二是繼續(xù)?做好小區(qū)?衛(wèi)生死角?區(qū)及雜草?的清理工?作，消滅?衛(wèi)生死角?。（四?）、綠化?工作1?、生活區(qū)?綠化日常?維護實行?了專人管?理。2?、生活區(qū)?內(nèi)新辟綠?化地千余?平方米，?補栽綠籬?四千余株?，極大地?改善了一?區(qū)綠化環(huán)?境。3?、及時對?一些影響?電力供應(yīng)?的樹枝進?行了修剪?，保障?了電力供?應(yīng)安全。?4、對?生活區(qū)的?危樹進行?了勘察和?統(tǒng)計。?5、對生?活區(qū)范圍?內(nèi)綠化地?植物進行?了大面積?機械噴灑?農(nóng)藥除滅?病蟲害，?保持樹木?良好生長?。5、?目前重點?工作是積?極采取措?施，保障?已植草皮?安全渡過?夏天，及?時修剪影?響電線供?電安全樹?木。二?、下半年?工作思路?及打算?（一）水?電工作?1、三區(qū)?總供水閥?門更換。?2、辦?公樓西邊?、車庫主?供水閥門?和水表檢?修及部分?管道改造?。3、?盡快完善?單身公寓?用電計量?裝置。?4、配合?總公司盡?快完善三?區(qū)配電室?增容工作?。5、?加強水查?漏工作，?提高水回?收率。?（二）綠?化工作?1、繼續(xù)?加強綠化?的日常維?護與管理?。2、?完成對生?活區(qū)內(nèi)危?樹的清理?工作，以?保障生活?區(qū)安全。?（三）?保潔保安?工作1?、繼續(xù)加?強衛(wèi)生清?掃工作管?理，及時?處理清運?垃圾;?2、繼續(xù)?加強封閉?管理小區(qū)?的保安工?作，做好?門崗及夜?間巡邏管?理。3?、做好二?區(qū)25棟?及三區(qū)新?建住宅的?建筑垃圾?清運處理?工作。?4、三區(qū)?實行封閉?管理。?（四）其?它1、?三區(qū)新建?住宅的交?接驗收工?作。2?、舊房的?分配工作?。三、?希望公司?能為本單?位解決的?問題：?1、撥付?下半年綠?化資金。?目前綠化?費已全部?用完，下?半年綠化?工作無法?正常開展?。但危樹?處理、電?力修枝及?綠化日常?維護工作?卻急需開?展。2?、（1）?增加水電?維修費和?公共設(shè)施?及辦公用?水電費定?額。水電?維修費上?半年已用?去了__?__萬元?;根據(jù)下?半年工作?計劃，存?在缺少費?用的問題?;公安處?、生產(chǎn)部?上半年水?電費已超?支用完全?年定額量?。（2?）由于我?單位不便?于管理和?控制廠內(nèi)?轉(zhuǎn)供水電?，為達到?嚴格管理?和控制，?減少浪費?的目的，?廠內(nèi)轉(zhuǎn)供?到各部室?的水電量?及費用不?應(yīng)納入辦?公及公共?設(shè)施水電?費定額。?3、撥?付實行三?區(qū)封閉管?理所需的?人員工資?及經(jīng)費。?物業(yè)管?理公司?公司上半?年工作總?結(jié)篇2一?、上半年?安全生產(chǎn)?指標完成?情況：?未發(fā)生輕?傷及以上?人身事故?。未發(fā)生?農(nóng)電職工?重傷及以?上人身事?故。未發(fā)?生一次兩?座及以上?____?kv變電?所全停事?故。未發(fā)?生有人員?責任的主?設(shè)備事故?。未發(fā)生?火災(zāi)事故?和同責及?以上的重?大交通事?故。未發(fā)?生誤調(diào)度?事故、_?___k?v及以上?的惡性誤?操作事故?、___?_kv及?以上誤操?作事故。?未發(fā)生輸?變電考核?事故。未?發(fā)生變電?一類障礙?，但發(fā)生?輸電線路?事故__?__次，?輸電線路?一類障礙?____?次；農(nóng)配?事故__?__次。?上半年?執(zhí)行變電?第一種工?作票__?__張，?第二種工?作票__?__張，?合格率_?___%?；執(zhí)行第?一種線路?工作票（?調(diào)度許可?）___?_張，第?二種線路?工作票_?___張?，合格率?____?%。全?公司上半?年未發(fā)生?考核事故?，至__?__月_?___日?，全公司?安全天數(shù)?為___?_天，實?現(xiàn)了今年?第一個百?日安全無?事故記錄?。1、?1到__?__月份?____?kv發(fā)生?農(nóng)配事故?____?起，去年?同期共發(fā)?生___?_次農(nóng)配?事故。_?___k?v及以上?線路發(fā)生?一類障礙?____?次，去年?同期__?__次；?輸電線路?事故__?__次。?2、輸?電線路事?故___?_次：_?___月?____?日17：?25，_?___k?v新橋變?：新鄭線?接地距離?保護動作?跳閘，重?合不成；?故障為b?相，測距?離新橋變?____?公里；_?___k?v鄭陸變?全所失電?。___?_kv_?___變?、柳墅變?全所失電?。___?_kv鄭?中變?nèi)?失電，河?口變自投?清河線成?功。18?：___?_kv新?鄭___?_線試送?成功。經(jīng)?線路巡查?，發(fā)現(xiàn)_?___k?v新鄭_?___線?____?號塔跳線?、主角鋼?有燒傷痕?跡，地面?有塑料金?屬絲殘留?物，核實?是龍卷風?將物體吹?上線路所?致。3?、輸電線?路一類障?礙。a、?____?月___?_日__?__kv?武南變_?___k?v武南線?開關(guān)另序?1段保護?動作，開?關(guān)跳閘，?重合不成?.原因是?常州市神?州花木園?林有限公?司施工汽?吊吊臂碰?及導(dǎo)線。?b、_?___月?____?日，__?__kv?鬲湖變_?___k?v鬲運線?開關(guān)另序?1段保護?動作，開?關(guān)跳閘，?重合成功?。故障原?因為__?__kv?滆運線8?#桿b相?合成絕緣?子雷擊閃?絡(luò)。c?、___?_月__?__日_?___時?____?分，__?__kv?運村變_?___k?v運寨線?開關(guān)另序?1段保護?動作，開?關(guān)跳閘，?重合成功?。故障原?因為__?__kv?運寨線1?8#桿b?相合成絕?緣子雷擊?閃絡(luò)。?二、上半?年主要工?作回顧：?1、制?訂嚴防死?守措施，?進一步落?實安全生?產(chǎn)責任制?年初，?公司安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組召開?會議，討?論并通過?了《__?__年安?全工作意?見》，為?全年安全?工作理清?了思路。?公司生產(chǎn)?、基建任?務(wù)面廣量?大，為了?繼續(xù)保持?良好的安?全形勢，?完成職代?會提出的?安全生產(chǎn)?目標，真?正把嚴防?死守的措?施落實到?位，各部?門針對本?部門實際?情況重新?制定了安?全生產(chǎn)嚴?防死守措?施，各班?組紛紛將?公司安全?生產(chǎn)目標?分解落實?到本班組?，制定了?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)目標?的具體措?施，落實?公司領(lǐng)導(dǎo)?提出的安?全生產(chǎn)嚴?防死守各?項要求。?為充分發(fā)?揮廣大職?工的主人?翁精神。?公司工會?、安監(jiān)部?在___?_月__?__日聯(lián)?合舉辦了?"我為安?全生產(chǎn)做?什么"的?安全生產(chǎn)?座談會。?這次座談?會是公司?進一步落?實安全生?產(chǎn)責任制?的深化。?它充分發(fā)?揮了廣大?職工搞好?安全生產(chǎn)?的積極性?、創(chuàng)造性?。2、?認真深化?安全整頓?工作成果?，確保公?司安全生?產(chǎn)穩(wěn)定局?面新年?伊始，我?公司認真?圍繞市公?司布置的?安全生產(chǎn)?整頓工作?要求，統(tǒng)?一思想、?有序布置?，排查反?思、檢查?督辦，收?到了良好?的效果。?并結(jié)合貫?徹、落實?市公司_?___屆?六次職代?會和__?__年工?作會議精?神，全面?總結(jié)__?__年工?作，研究?確定了公?司___?_年工作?總要求和?重點工作?任務(wù)，動?員全體職?工進一步?理清思路?、堅定信?心、振奮?精神，開?創(chuàng)安全工?作新局面?。公司?各部門認?真___?_學習國?網(wǎng)公司、?省、市公?司領(lǐng)導(dǎo)在?安全會議?上的講話?及市公司?____?年安全工?作總結(jié)、?____?年安全工?作意見，?認真學習?省公司_?___年?事故快報?第一、二?期及__?__年我?公司發(fā)生?的各類障?礙、不安?全情況匯?編材料，?圍繞查領(lǐng)?導(dǎo)、查思?想、查管?理、查規(guī)?章制度、?查隱患五?個方面全?面查找_?___年?在安全生?產(chǎn)責任制?落實、安?全技能和?安全培訓(xùn)?、現(xiàn)場六?要素、交?通安全等?方面存在?的問題。?安全整?頓期間，?根據(jù)"1?.8"誤?登桿事故?教訓(xùn)，舉?一反三，?公司__?__領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)部?門專職，?根據(jù)武進?局實際情?況，研究?制定了_?___條?防止誤登?桿措施，?并已在實?際工作中?貫徹執(zhí)行?。為了?進一步規(guī)?范每日安?全生產(chǎn)調(diào)?度晚會制?度，明確?晚會的工?作內(nèi)容中?增添了各?部門領(lǐng)導(dǎo)?、專職下?現(xiàn)場監(jiān)督?、檢查工?作項目和?范圍，重?點研究各?部門上報?的危險點?控制措施?。保證各?級領(lǐng)導(dǎo)班?子成員把?主要精力?集中到安?全生產(chǎn)上?來。在?安全整頓?期間，各?部門、班?組認真排?查了__?__年在?安全生產(chǎn)?方面存在?的問題共?____?條，各部?門自行整?改了__?__條，?職能部門?解決了_?___條?。在認真?排查的基?礎(chǔ)上，各?工區(qū)、公?司、部室?及班組、?個人制定?了___?_年安全?工作意見?及保證措?施。安?監(jiān)部__?__召開?了安全網(wǎng)?絡(luò)會議，?制定并下?發(fā)了《部?門安全員?工作要求?》，詳細?規(guī)定了部?門安全員?每年、每?季、每月?、每周必?須做的具?體工作，?將部門安?全員的安?全生產(chǎn)責?任制進行?細化，并?提出了明?確的工作?要求。及?時檢查各?部門安全?管理工作?中存在的?問題，提?出整改要?求。__?__部門?安全員每?月履行安?全監(jiān)督責?職情況，?并結(jié)合過?程管理進?行考核，?以此來提?高各部門?安全管理?水平。?3、開展?了強化安?全基礎(chǔ)培?訓(xùn)。根?據(jù)市公司?要求，我?公司在元?月___?_日至_?___月?____?日，在公?司全面開?展了安全?基礎(chǔ)培訓(xùn)?活動。通?過層層發(fā)?動動員，?使廣大干?部職工思?想得到了?統(tǒng)一，一?致認為開?展安全培?訓(xùn)對抓好?日常安全?生產(chǎn)非常?重要，也?是非常必?要和及時?，為隨后?開展學習?、排查工?作的順利?進行創(chuàng)造?了有利條?件，也使?全體職工?深刻認識?到只有在?安全學習?后繼續(xù)保?持高度的?安全意識?和落實好?各級安全?責任制，?才能真正?確保安全?。培訓(xùn)?期間，各?部門認真?____?學習國網(wǎng)?公司、省?領(lǐng)導(dǎo)在安?全會議上?的講話及?，統(tǒng)一了?思想，進?一步提高?了認識。?通過學習?領(lǐng)導(dǎo)講話?，給我公?司的安全?生產(chǎn)理了?一下思路?，突出了?工作重點?，明確了?安全工作?的要求，?夯實了_?___年?安全工作?的基礎(chǔ)。?另外，我?公司在安?全生產(chǎn)上?繼續(xù)抓實?、從嚴、?動真，抓?住危險人?和危險源?不放，并?且采取措?施，真正?使安全生?產(chǎn)"橫向?到邊、終?向到底"?，確保安?全生產(chǎn)。?各部門?通過對事?故的學習?、分析、?討論，使?全體職工?理性地總?結(jié)經(jīng)驗，?特別是使?全體職工?要學會做?聰明人，?要善于吸?取別人的?教訓(xùn)，舉?一反三，?結(jié)合部門?、班組和?工作實際?，制定有?針對性的?防范措施?，確保安?全生產(chǎn)。?通過強?化培訓(xùn)，?全體職工?對安全生?產(chǎn)重要性?的認識明?顯提高，?"安全存?在于細節(jié)?中"的思?想更加確?立，公司?相關(guān)部門?采取對《?安規(guī)》內(nèi)?容的提問?形式，使?公司職工?對安規(guī)得?到了進一?步理解和?熟悉。?4、堅持?安全生產(chǎn)?"兩手抓?"的工作?方針（?1）、一?手抓教育?a、_?___月?份公司黨?委為進一?步把公司?的安全生?產(chǎn)搞扎實?，真正把?安全工作?落到實處?，開展了?"安全生?產(chǎn)強基固?本"系列?活動。_?___月?____?日，工會?、安監(jiān)部?舉行了工?作票簽發(fā)?人比賽。?____?月___?_日工會?舉行"_?___安?全、告別?違章、遠?離事故"?簽名活動?。___?_月__?__日，?團委進行?安全知識?競賽。?b安全培?訓(xùn)：按?照年初公?司制訂的?安全培訓(xùn)?計劃，安?監(jiān)部完成?了對工作?票簽發(fā)人?安全教育?培訓(xùn)；完?成了《電?業(yè)安全工?作規(guī)程》?復(fù)習與考?試；營銷?部舉辦了?用戶運行?人員安全?培訓(xùn)班；?總公司會?同安監(jiān)部?對___?_個外來?施工單位?的施工人?員進行了?安全教育?和安規(guī)考?試。上半?年對公司?新進人員?進行了安?全三級教?育。c?安規(guī)考試?：全公?司安規(guī)考?試分各生?產(chǎn)單位、?公司兩部?分___?_進行。?各部門自?行___?_本部門?的安規(guī)考?試，自行?命題報安?監(jiān)部審核?后，均在?____?月份__?__本部?門職工進?行了安規(guī)?考試，考?試成績報?安監(jiān)部歸?檔。全公?司中層干?部和各部?室、工區(qū)?、公司的?工程技術(shù)?管理人員?由公司統(tǒng)?一___?_，于_?___月?底進行了?安規(guī)考試?。d安?全活動：?班組安?全活動作?為宣傳安?全，加強?教育的主?陣地，各?部門都很?重視，上?半年除了?極少數(shù)生?產(chǎn)部門生?產(chǎn)任務(wù)比?較繁忙，?影響了班?組安全活?動按時開?展之外，?總體情況?還是比較?正常。?（2）、?一手抓現(xiàn)?場。上?半年，我?公司生產(chǎn)?基建任務(wù)?十分繁重?，為確保?安全生產(chǎn)?，公司領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，親自?參加現(xiàn)場?安全監(jiān)督?，安全值?日組、安?監(jiān)部、各?部門領(lǐng)導(dǎo)?全力以赴?，下現(xiàn)場?嚴密監(jiān)督?、控制現(xiàn)?場安全生?產(chǎn)，及時?查處違章?違紀行為?，安全值?日組共進?行現(xiàn)場安?全檢查_?___次?（至__?__月份?），每次?檢查的情?況都及時?在局域網(wǎng)?"每天安?全檢查"?模塊上進?行公布，?使發(fā)現(xiàn)的?問題部門?能迅速整?改；安監(jiān)?部對生產(chǎn)?部門的安?全例會召?開情況、?"兩票三?制"執(zhí)行?情況、現(xiàn)?場開收工?會錄音制?度的執(zhí)行?情況、安?評整改及?危險點預(yù)?控情況進?行了檢查?。堅持安?全生產(chǎn)責?任追究制?，對發(fā)生?的事故、?未遂和違?章違紀事?件嚴格按?"三不放?過"的原?則，對違?章違紀人?員進行嚴?肅處理。?5、公?司開展了?春季安全?大檢查?為認真貫?徹落實"?安全第一?，預(yù)防為?主"。?公司上半?年工作總?結(jié)篇__?__時間?是不等人?的，轉(zhuǎn)眼?間，__?__年的?半年時光?已經(jīng)離我?們而去了??；叵肫?這半年的?工作歷程?，中間存?在著一定?的不足。?但是，相?對于去年?的工作來?講，亦是?有進步的?。作為?一個公司?的生產(chǎn)計?劃員，這?個工作也?是一個非?常重要的?環(huán)節(jié)。從?一個合格?角度來講?，我的工?作必須結(jié)?合客戶要?求以及綜?合公司各?方面的運?營角度來?考慮訂單?交期的存?在性。那?么我就要?做到以下?幾點：?①要和客?戶或者銷?售溝通好?訂單的內(nèi)?容，也就?是說各方?面的工藝?要求。?②必須要?了解各個?工序的所?需時間及?可能會出?現(xiàn)的問題?，然后與?車間主任?商量交期?，在最快?的時間給?客戶一個?滿意的答?復(fù)。③?要以最標?準的生產(chǎn)?計劃單的?形式把訂?單分發(fā)到?各個班組?長那里，?以至于大?家都了解?到工藝要?求和訂單?需求量。?④也是?最關(guān)鍵的?一步，我?必須跟緊?這個訂單?的生產(chǎn)流?程，在客?戶規(guī)定的?時間內(nèi)把?貨發(fā)到客?戶那里去?。就以?上來考慮?上半年的?工作成效?，我還是?沒有做到?位的。因?我的工作?疏忽也導(dǎo)?致了個別?大問題的?出現(xiàn)，造?成了公司?很大的損?失。上一?次余姚的?訂單因為?我的不仔?細，讓一?大批不符?合客戶工?藝要求的?燈管做到?了半成品?區(qū)域才發(fā)?現(xiàn)問題。?雖然公司?領(lǐng)導(dǎo)沒有?對我進行?處罰，但?是，我的?內(nèi)心也是?非常自責?的，也是?這件事讓?我對自身?做了深刻?的檢討。?在以后的?工作中，?我應(yīng)該牢?牢記住各?個客戶的?工藝要求?，緊跟著?生產(chǎn)流程?，希望能?更高的提?高工作效?率。一?直以來，?生產(chǎn)計劃?中富森照?明訂單是?讓大家一?直頭疼的?。相對于?別的客戶?的工藝要?求來講，?這個是有?一定的麻?煩的。但?是，只要?大家配合?好，銜接?好這個工?作的流程?，加強品?質(zhì)控制過?程，也是?可以簡單?化的。因?為我們已?經(jīng)在這個?事情上取?得了進步?。___?_月初的?訂單已經(jīng)?是一個比?較接近成?功的例子?了。我想?，大家也?都看到效?果了吧。?在以后的?時間里，?會有更多?的這種訂?單出現(xiàn)在?我們的公?司，只要?我們大家?一直保持?著一定的?正確的這?種工作流?程，我們?一定會取?得更多的?成效的。?在下半?年的.工?作中，我?一定要嚴?于律己，?做好每個?思想工作?，多用腦?子，全方?面的考慮?生產(chǎn)的進?程，多與?大家溝通?，多向大?家學習。?在與客戶?溝通的過?程中也盡?量為雙方?面著想，?讓我們生?產(chǎn)上有更?充足的時?間來完成?產(chǎn)品，讓?客戶那里?也不至于?不滿意我?們的時間?流程。?我們現(xiàn)在?已經(jīng)是一?只腳踏進?下半年的?工作行程?里面了，?大家都在?綜合上半?年的經(jīng)驗?還有不足?的地方來?為下半年?的工作進?行安排。?我也希望?我們在下?半年的工?作中會有?更大的提?升。大家?都是非常?辛苦、非?常努力的?在做工，?只要有付?出，就一?定會有回?報的。大?家一起努?力把我們?的生產(chǎn)做?的更好，?使我們的?計劃更協(xié)?調(diào)，那樣?就會有更?多的客戶?來采購我?們的產(chǎn)品?。讓我們?一起努力?，往更高?的方向發(fā)?展。公?司上半年?工作總結(jié)?篇___?_時間是?不等人的?，轉(zhuǎn)眼間?，___?_年的半?年時光已?經(jīng)離我們?而去了。?回想起這?半年的工?作歷程，?中間存在?著一定的?不足。但?是，相對?于去年的?工作來講?，亦是有?進步的。?作為一?個公司的?生產(chǎn)計劃?員，這個?工作也是?一個非常?重要的環(huán)?節(jié)。從一?個合格角?度來講，?我的工作?必須結(jié)合?客戶要求?以及綜合?公司各方?面的運營?角度來考?慮訂單交?期的存在?性。那么?我就要做?到以下幾?點：①?要和客戶?或者銷售?溝通好訂?單的內(nèi)容?，也就是?說各方面?的工藝要?求。②?必須要了?解各個工?序的所需?時間及可?能會出現(xiàn)?的問題，?然后與車?間主任商?量交期，?在最快的?時間給客?戶一個滿?意的答復(fù)?。③要?以最標準?的生產(chǎn)計?劃單的形?式把訂單?分發(fā)到各?個班組長?那里，以?至于大家?都了解到?工藝要求?和訂單需?求量。?④也是最?關(guān)鍵的一?步，我必?須跟緊這?個訂單的?生產(chǎn)流程?，在客戶?規(guī)定的時?間內(nèi)把貨?發(fā)到客戶?那里去。?就以上?來考慮上?半年的工?作成效，?我還是沒?有做到位?的。因我?的工作疏?忽也導(dǎo)致?了個別大?問題的出?現(xiàn)，造成?了公司很?大的損失?。上一次?余姚的訂?單因為我?的不仔細?，讓一大?批不符合?客戶工藝?要求的燈?管做到了?半成品區(qū)?域才發(fā)現(xiàn)?問題。雖?然公司領(lǐng)?導(dǎo)沒有對?我進行處?罰，但是?，我的內(nèi)?心也是非?常自責的?，也是這?件事讓我?對自身做?了深刻的?檢討。在?以后的工?作中，我?應(yīng)該牢牢?記住各個?客戶的工?藝要求，?緊跟著生?產(chǎn)流程，?希望能更?高的提高?工作效率?。一直?以來，生?產(chǎn)計劃中?富森照明?訂單是讓?大家一直?頭疼的。?相對于別?的客戶的?工藝要求?來講，這?個是有一?定的麻煩?的。但是?，只要大?家配合好?，銜接好?這個工作?的流程，?加強品質(zhì)?控制過程?，也是可?以簡單化?的。因為?我們已經(jīng)?在這個事?情上取得?了進步。?____?月初的訂?單已經(jīng)是?一個比較?接近成功?的例子了?。我想，?大家也都?看到效果?了吧。在?以后的時?間里，會?有更多的?這種訂單?出現(xiàn)在我?們的公司?，只要我?們大家一?直保持著?一定的正?確的這種?工作流程?，我們一?定會取得?更多的成?效的。?在下半年?的工作中?，我一定?要嚴于律?己，做好?每個思想?工作，多?用腦子，?全方面的?考慮生產(chǎn)?的進程，?多與大家?溝通，多?向大家學?習。在與?客戶溝通?的過程中?也盡量為?雙方面著?想，讓我?們生產(chǎn)上?有更充足?的時間來?完成產(chǎn)品?，讓客戶?那里也不?至于不滿?意我們的?時間流程?。我們?現(xiàn)在已經(jīng)?是一只腳?踏進下半?年的工作?行程里面?了，大家?都在綜合?上半年的?經(jīng)驗還有?不足的地?方來為下?半年的工?作進行安?排。關(guān)?于公司上?半年工作?總結(jié)范文?（二）?半年來的?工作一?、上半年?工作總結(jié)?：（一?）、知識?管理年根?據(jù)集團知?識管理積?分辦法，?結(jié)合公司?實際，調(diào)?整了公司?原有的k?m推進考?核評價方?案，新的?積分卡更?加注重考?核結(jié)果量?化、過程?導(dǎo)向化、?知識創(chuàng)新?化。通過?近半年的?施行，達?到了較好?的效果。?數(shù)據(jù)回?顧：（?1）、年?集團知識?管理考核?積分卡（?截止__?__月）?說明。?截止__?__月，?集團平均?分為__?__分，?____?分以上的?有___?_家；_?___分?以上的有?____?家，最低?分為__?__分；?并列__?__分的?有___?_家（包?含集團職?能部門）?，黃石公?司集團并?列第一，?華南第一?。去年同?期排名_?___名?。（2?）、年集?團知識管?理考核—?個人積分?說明。?員工平均?積分年累?計為__?__分，?排名前列?。（3?）、年集?團知識管?理考核—?頻道__?__1?、培訓(xùn)覆?蓋面力求?____?%年，集?團調(diào)整了?考核要求?，形成了?以cko?頻道為核?心的考核?機制，重?點___?_各工廠?的頻道_?___、?員工積分?，同時也?調(diào)整了c?ko積分?辦法。對?此，公司?也作出了?相應(yīng)的調(diào)?整，并在?____?月至__?__月對?各部門進?行相關(guān)培?訓(xùn)。通過?培訓(xùn)，使?員工明白?怎樣可以?提高積分?、怎樣推?薦、怎樣?點評、怎?樣使用審?批流程等?。各部門?通過培訓(xùn)?，km推?進氛圍較?好，員工?自覺使用?km工具?并達到可?喜成果。?2、_?___成?立項目小?組__?__月成?立qc小?組，主要?圍繞“如?何提高k?m積分卡?在集團的?排名”展?開項目攻?關(guān)。__?__月召?開項目啟?動會議，?明確責任?人及活動?分工。每?月回顧總?結(jié)，遵循?pdca?原則達到?預(yù)期目標?。通過項?目攻關(guān)，?我們規(guī)范?了推進要?求，解決?了每月存?在的不同?問題。?3、迎接?集團km?現(xiàn)場審計?___?_月底，?集團企劃?總部劉曾?、張宇童?兩位老師?來我司現(xiàn)?場查核知?識管理推?進工作，?高度贊揚?了我司的?km推進?工作，認?為我司亮?點很多，?值得兄弟?工廠借鑒?，特別是?流程規(guī)范?、流程效?率高。本?次查核我?司成績?yōu)?____?分，為第?一批查核?單位。?4、參加?知識管理?年會，黃?石公司大?放光彩。?___?_月__?__日，?青島啤酒?第___?_屆知識?管理精英?論壇與q?c成果發(fā)?布會在_?___松?--__?__隆重?召開，姜?宏副總裁?等公司領(lǐng)?導(dǎo)及來自?各業(yè)務(wù)單?位及各職?能部門知?識管理和?qc工作?者___?_余人共?同參加了?此次盛會?。在本?次大會上?，黃石公?司___?_或個人?共榮獲_?___項?榮譽，著?實給力。?（1）?、黃石公?司總經(jīng)理?檀總榮獲?集團“知?識管理卓?越領(lǐng)導(dǎo)者?”榮譽稱?號（全集?團各級工?廠及職能?部門參評?，本獎項?只有__?__名）?；（2?）、黃石?公司榮獲?集團“知?識管理頻?道經(jīng)營進?步獎”（?km推進?團隊集中?亮相，并?多次受到?好評，其?中黃石公?司的km?推進考核?細則在知?識管理精?英論壇上?被集團老?師___?_推薦）?；（3?）、個人?榮獲集團?“最佳知?識管理專?員”榮譽?稱號。?本次年會?上，集團?高度評價?我司的k?m推進工?作，通過?交流學習?，其他兄?弟工廠也?紛紛表示?贊同我司?的考核思?路和推進?思路，對?我們的工?作給予了?充分的肯?定。（?二）、現(xiàn)?場管理?數(shù)據(jù)回顧?：1、?調(diào)整考核?思路，糾?正了部門?班組原有?“做得多?錯的多”?、“職能?部門和生?產(chǎn)部門考?核不均衡?”等現(xiàn)象?；__?__年，?通過與部?門班組的?溝通，發(fā)?現(xiàn)很多員?工對6s?推進有抵?觸情緒，?認為“面?積越大，?做得事情?越多，錯?就越多，?考核就越?嚴重?！?這種情況?無形中打?消了員工?的積極性?，特別是?生產(chǎn)部門?員工認為?與優(yōu)秀無?緣，索性?放棄。針?對這種情?況，年公?司調(diào)整考?核思路，?引導(dǎo)員工?“有做必?有果”，?班組培訓(xùn)?、班組自?查、按時?整改、完?成會議決?議等等要?求紛紛納?入考核項?目，改變?以往只以?檢查結(jié)果?作為考核?依據(jù)的形?式，讓員?工正真認?識到“做?得多、做?得對就可?以得分高?”。2?、規(guī)范班?組現(xiàn)場管?理，發(fā)揮?班組主觀?能動性，?變被動為?主動，持?續(xù)開展部?門自查和?班組自查?；按照?年制定的?推進思路?，各部門?積極開展?部門或班?組自查，?周自查已?經(jīng)成為部?門的習慣?。各部門?均形成以?部門部長?和部門6?s推進員?為核心的?自查小組?，按期查?核一周內(nèi)?部門不合?格事項并?督辦上周?整改事項?。各部門?或班組6?s推進氛?圍較好，?例如綜合?部小車班?成員主動?開展季度?現(xiàn)場管理?回顧工作?；生產(chǎn)部?成品庫較?去年改觀?較大，現(xiàn)?場面貌煥?然一新；?工程部制?冷班、配?電班、財?務(wù)部收發(fā)?中心等區(qū)?域現(xiàn)場有?條不紊，?被評為“?現(xiàn)現(xiàn)場管?理紅旗班?組”；班?組會議學?習現(xiàn)場管?理推進技?巧，回顧?現(xiàn)場管理?存在的問?題。3?、“示范?點”、“?現(xiàn)場亮點?”以點帶?面，提升?員工積極?性。公?司月度查?核，部門?主動上報?，各部門?紛紛打造?部門班組?現(xiàn)場亮點?，例如包?裝部生產(chǎn)?現(xiàn)場統(tǒng)一?有序，標?示規(guī)范的?員工水杯?、工程部?鍋爐班的?小改小革?、人力資?源部物品?定置管理?等。班組?示范點及?亮點的宣?傳有利的?推動了部?門的管理?工作，提?升了員工?的積極性?。4、?引入“現(xiàn)?場管理優(yōu)?秀部門流?動紅旗”?及“現(xiàn)場?管理部門?警示旗（?藍旗）”?管理策略?，鞭策部?門力爭先?進。（?三）、包?裝有效工?時數(shù)據(jù)?回顧：?1、成立?“包裝有?效工時”?項目攻關(guān)?小組，圍?繞課題進?行項目攻?關(guān)。__?__月成?立“包裝?有效工時?”qc項?目小組，?成員包含?生產(chǎn)部、?人力資源?部及包裝?部成員。?月度開展?小組活動?，按期回?顧和總結(jié)?月度推進?工作，并?解決存在?問題。?2、包裝?部“有效?工時”氛?圍較好，?班組長學?習有效公?司的統(tǒng)計?方法，有?效工時數(shù)?據(jù)評比落?實到包裝?班組，班?組成員每?周可以查?看有效工?時數(shù)據(jù)。?3、有?效工時管?理工具指?導(dǎo)生產(chǎn)，?引導(dǎo)包裝?開班生產(chǎn)?。按照生?產(chǎn)部的生?產(chǎn)計劃，?結(jié)合工時?統(tǒng)計方法?指導(dǎo)生產(chǎn)?，包裝部?部門領(lǐng)導(dǎo)?一致支持?“開三班?”生產(chǎn)。?與___?_年同期?比，產(chǎn)銷?量增長，?生產(chǎn)人員?減少，達?到了“減?員增效的?”目的。?（四）?、e-h?r人事信?息管理?e-hr?人事信息?管理為年?新增職責?，通過半?年的學習?和實際操?作基本掌?握了相關(guān)?要求和操?作技巧。?1、員?工自助查?詢。2?、積極學?習新操作?手冊，月?度erp?維護正常?，集團月?度查核沒?有出現(xiàn)異?常。3?、參加華?南區(qū)域e?rp人事?薪酬管理?培訓(xùn)，考?試成績名?列前茅，?順利取得?結(jié)業(yè)證書?。二、?上半年工?作不足：?1、深?入一線不?夠，基礎(chǔ)?工作缺少?根基。對?基層員工?的需求情?況了解少?，不能及?時掌握他?們的相關(guān)?情況。?2、管理?缺乏魄力?。主要體?現(xiàn)在考勤?管理上，?工作滯后?，致使遲?到、早退?現(xiàn)象時有?發(fā)生。?3、對精?細化的管?理理念和?工作方法?缺少深刻?的認識和?理解。對?集團推崇?的較好的?管理工具?學習不透?，研究不?深，理解?不全面。?例如對集?團包裝有?效工時的?理解不深?，導(dǎo)致h?r績效積?分卡多次?失分。?4、學習?力還有待?提升，_?___面?過窄，自?己的學識?、能力和?閱歷與其?任職崗位?都有一定?的距離，?不利于工?作的正常?開展。?5、現(xiàn)場?管理檢查?力度不夠?，常規(guī)性?問題經(jīng)常?出現(xiàn)，對?一些不符?合項的整?改跟進滯?后，部門?間的溝通?還有待于?加強。?三、下半?年工作計?劃：1?、知識管?理（1?）、完善?知識管理?月度查核?清單，梳?理部門常?規(guī)文檔，?建立km?文檔上傳?檔案，按?期查核文?檔上傳的?及時性。?（2）?、總經(jīng)理?特殊門戶?的搭建。?積極爭取?集團的資?源，力爭?成為第一?批試點單?位，為公?司高管定?制專有的?km門戶?。（3?）、進一?步完善審?批流程。?（4）?、網(wǎng)上調(diào)?查、時間?管理模塊?的推進。?我們的?目標。總?結(jié)先進工?廠的亮點?，打造一?流的知識?管理團隊?，奮力躋?身集團前?____?名。2?、現(xiàn)場管?理（1?）、持續(xù)?開展旺季?綜合檢查?（模板）?。（2?）、部門?6s專員?培訓(xùn)學習?，加強檢?查的能力?。（3?）、編制?辦公室及?部分生產(chǎn)?班組現(xiàn)場?管理示范?圖，要求?部門管理?人員比對?圖文規(guī)范?現(xiàn)場。?3、有效?工時管理?（1）?、完善班?組有效工?時評比制?度，充分?激勵班組?員工。?（2）、?規(guī)范員工?考勤管理?，跟蹤數(shù)?據(jù)統(tǒng)計，?加強班組?長對有效?工時的深?入理解。?4、e?-hr人?事信息管?理（1?）、員工?照片維護?；（2?）、按照?集團要求?維護培訓(xùn)?信息等特?殊信息；?（3）?、學習薪?酬管理模?塊的操作?。上半?年工作總?結(jié)（一?）、知識?管理_?___年?根據(jù)集團?知識管理?積分辦法?，結(jié)合公?司實際，?調(diào)整了公?司原有的?km推進?考核評價?方案，新?的積分卡?更加注重?考核結(jié)果?量化、過?程導(dǎo)向化?、知識創(chuàng)?新化。通?過近半年?的施行，?達到了較?好的效果?。數(shù)據(jù)?回顧：?（1）、?____?年集團知?識管理考?核積分卡?（截止_?___月?）說明?。截止_?___月?，集團平?均分為_?___分?，___?_分以上?的有__?__家；?____?分以上的?有___?_家，最?低分為_?___分?；并列_?___分?的有__?__家（?包含集團?職能部門?），黃石?公司集團?并列第一?，華南第?一。去年?同期排名?____?名。（?2）、_?___年?集團知識?管理考核?—個人積?分說明?。員工平?均積分年?累計為_?___分?，排名前?列。（?3）、_?___年?集團知識?管理考核?—頻道_?___?1、培訓(xùn)?覆蓋面力?求___?_%_?___年?，集團調(diào)?整了考核?要求，形?成了以c?ko頻道?為核心的?考核機制?，重點_?___各?工廠的頻?道___?_、員工?積分，同?時也調(diào)整?了cko?積分辦法?。對此，?公司也作?出了相應(yīng)?的調(diào)整，?并在__?__月至?____?月對各部?門進行相?關(guān)培訓(xùn)。?通過培訓(xùn)?，使員工?明白怎樣?可以提高?積分、怎?樣推薦、?怎樣點評?、怎樣使?用審批流?程等。各?部門通過?培訓(xùn)，k?m推進氛?圍較好，?員工自覺?使用km?工具并達?到可喜成?果。2?、___?_成立項?目小組?____?月成立q?c小組，?主要圍繞?“如何提?高km積?分卡在集?團的排名?”展開項?目攻關(guān)。?____?月召開項?目啟動會?議，明確?責任人及?活動分工?。每月回?顧總結(jié)，?遵循pd?ca原則?達到預(yù)期?目標。通?過項目攻?關(guān)，我們?規(guī)范了推?進要求，?解決了每?月存在的?不同問題?。3、?迎接集團?km現(xiàn)場?審計_?___月?底，集團?企劃總部?劉曾、張?宇童兩位?老師來我?司現(xiàn)場查?核知識管?理推進工?作，高度?贊揚了我?司的km?推進工作?，認為我?司亮點很?多，值得?兄弟工廠?借鑒，特?別是流程?規(guī)范、流?程效率高?。本次查?核我司成?績?yōu)開_?__分，?為第一批?查核單位?。4、?參加知識?管理年會?，黃石公?司大放光?彩。_?___月?____?日，青島?啤酒第_?___屆?知識管理?精英論壇?與qc成?果發(fā)布會?在___?_松--?____?隆重召開?，姜宏副?總裁等公?司領(lǐng)導(dǎo)及?來自各業(yè)?務(wù)單位及?各職能部?門知識管?理和qc?工作者_?___余?人共同參?加了此次?盛會。?在本次大?會上，黃?石公司_?___或?個人共榮?獲___?_項榮譽?，著實給?力。（?1）、黃?石公司總?經(jīng)理檀總?榮獲集團?“知識管?理卓越領(lǐng)?導(dǎo)者”榮?譽稱號（?全集團各?級工廠及?職能部門?參評，本?獎項只有?____?名）；?（2）、?黃石公司?榮獲集團?“知識管?理頻道經(jīng)?營進步獎?”（km?推進團隊?集中亮相?，并多次?受到好評?，其中黃?石公司的?km推進?考核細則?在知識管?理精英論?壇上被集?團老師_?___推?薦）；?（3）、?個人榮獲?集團“最?佳知識管?理專員”?榮譽稱號?。本次?年會上，?集團高度?評價我司?的km推?進工作，?通過交流?學習，其?他兄弟工?廠也紛紛?表示贊同?我司的考?核思路和?推進思路?，對我們?的工作給?予了充分?的肯定。?（二）?、現(xiàn)場管?理數(shù)據(jù)?回顧：?1、調(diào)整?考核思路?，糾正了?部門班組?原有“做?得多錯的?多”、“?職能部門?和生產(chǎn)部?門考核不?均衡”等?現(xiàn)象；?____?年，通過?與部門班?組的溝通?，發(fā)現(xiàn)很?多員工對?6s推進?有抵觸情?緒，認為?“面積越?大，做得?事情越多?，錯就越?多，考核?就越嚴重??！边@種?情況無形?中打消了?員工的積?極性，特?別是生產(chǎn)?部門員工?認為與優(yōu)?秀無緣，?索性放棄?。針對這?種情況，?____?年公司調(diào)?整考核思?路，引導(dǎo)?員工“有?做必有果?”，班組?培訓(xùn)、班?組自查、?按時整改?、完成會?議決議等?等要求紛?紛納入考?核項目，?改變以往?只以檢查?結(jié)果作為?考核依據(jù)?的形式，?讓員工正?真認識到?“做得多?、做得對?就可以得?分高”。?2、規(guī)?范班組現(xiàn)?場管理，?發(fā)揮班組?主觀能動?性，變被?動為主動?，持續(xù)開?展部門自?查和班組?自查；?按照__?__年制?定的推進?思路，各?部門積極?開展部門?或班組自?查，周自?查已經(jīng)成?為部門的?習慣。各?部門均形?成以部門?部長和部?門6s推?進員為核?心的自查?小組，按?期查核一?周內(nèi)部門?不合格事?項并督辦?上周整改?事項。各?部門或班?組6s推?進氛圍較?好，例如?綜合部小?車班成員?主動開展?季度現(xiàn)場?管理回顧?工作；生?產(chǎn)部成品?庫較去年?改觀較大?，現(xiàn)場面?貌煥然一?新；工程?部制冷班?、配電班?、財務(wù)部?收發(fā)中心?等區(qū)域現(xiàn)?場有條不?紊，被評?為“現(xiàn)場?管理紅旗?班組”；?班組會議?學習現(xiàn)場?管理推進?技巧，回?顧現(xiàn)場管?理存在的?問題。?3、“示?范點”、?“現(xiàn)場亮?點”以點?帶面，提?升員工積?極性。?公司月度?查核，部?門主動上?報，各部?門紛紛打?造部門班?組現(xiàn)場亮?點，例如?包裝部生?產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)?一有序，?標示規(guī)范?的員工水?杯、工程?部鍋爐班?的小改小?革、人力?資源部物?品定置管?理等。班?組示范點?及亮點的?宣傳有利?的推動了?部門的管?理工作，?提升了員?工的積極?性。4?、引入“?現(xiàn)場管理?優(yōu)秀部門?流動紅旗?”及“現(xiàn)?場管理部?門警示旗?（藍旗）?”管理策?略，鞭策?部門力爭?先進。?（三）、?包裝有效?工時數(shù)?據(jù)回顧：?1、成?立“包裝?有效工時?”項目攻?關(guān)小組，?圍繞課課?題進行項?目攻關(guān)。?____?月成立“?包裝有效?工時”q?c項目小?組，成員?包含生產(chǎn)?部、人力?資源部及?包裝部成?員。月度?開展小組?活動，按?期回顧和?總結(jié)月度?推進工作?，并解決?存在問題?。2、?包裝部“?有效工時?”氛圍較?好，班組?長學習有?效公司的?統(tǒng)計方法?，有效工?時數(shù)據(jù)評?比落實到?包裝班組?，班組成?員每周可?以查看有?效工時數(shù)?據(jù)。3?、有效工?時管理工?具指導(dǎo)生?產(chǎn)，引導(dǎo)?包裝開班?生產(chǎn)。按?照生產(chǎn)部?的生產(chǎn)計?劃，結(jié)合?工時統(tǒng)計?方法指導(dǎo)?生產(chǎn)，包?裝部部門?領(lǐng)導(dǎo)一致?支持“開?三班”生?產(chǎn)。與_?___年?同期比，?產(chǎn)銷量增?長，生產(chǎn)?人員減少?，達到了?“減員增?效的”目?的。（?四）、e?-hr人?事信息管?理e-?hr人事?信息管理?為___?_年新增?職責，通?過半年的?學習和實?際操作基?本掌握了?相關(guān)要求?和操作技?巧。1?、員工自?助查詢。?2、積?極學習新?操作手冊?，月度e?rp維護?正常，集?團月度查?核沒有出?現(xiàn)異常。?3、參?加華南區(qū)?域erp?人事薪酬?管理培訓(xùn)?，考試成?績名列前?茅，順利?取得結(jié)業(yè)?證書。?二、上半?年工作不?足：1?、深入一?線不夠，?基礎(chǔ)工作?缺少根基?。對基層?員工的需?求情況了?解少，不?能及時掌?握他們的?相關(guān)情況?。2、?管理缺乏?魄力。主?要體現(xiàn)在?考勤管理?上，工作?滯后，致?使遲到、?早退現(xiàn)象?時有發(fā)生?。3、?對精細化?的管理理?念和工作?方法缺少?深刻的認?識和理解?。對集團?推崇的較?好的管理?工具學習?不透，研?究不深，?理解不全?面。例如?對集團包?裝有效工?時的理解?不深，導(dǎo)?致hr績?效積分卡?多次失分?。4、?學習力還?有待提升?，___?_面過窄?，自己的?學識、能?力和閱歷?與其任職?崗位都有?一定的距?離，不利?于工作的?正常開展?。5、?現(xiàn)場管理?檢查力度?不夠，常?規(guī)性問題?經(jīng)常出現(xiàn)?，對一些?不符合項?的整改跟?進滯后，?部門間的?溝通還有?待于加強?。三、?下半年工?作計劃：?1、知?識管理?（1）、?完善知識?管理月度?查核清單?，梳理部?門常規(guī)文?檔，建立?km文檔?上傳檔案?，按期查?核文檔上?傳的及時?性。（?2）、總?經(jīng)理特殊?門戶的搭?建。積極?爭取集團?的資源，?力爭成為?第一批試?點單位，?為公司高?管定制專?有的km?門戶。?（3）、?進一步完?善審批流?程。（?4）、網(wǎng)?上調(diào)查、?時間管理?模塊的推?進。我?們的目標?。總結(jié)先?進工廠的?亮點，打?造一流的?知識管理?團隊，奮?力躋身集?團前__?__名。?2、現(xiàn)?場管理?（1）、?持續(xù)開展?旺季綜合?檢查（模?板）。?（2）、?部門6s?專員培訓(xùn)?學習，加?強檢查的?能力。?（3）、?編制辦公?室及部分?生產(chǎn)班組?現(xiàn)場管理?示范圖，?要求部門?管理人員?比對圖文?規(guī)范現(xiàn)場?。3、?有效工時?管理（?1）、完?善班組有?效工時評?比制度，?充分激勵?班組員工?。（2?）、規(guī)范?員工考勤?管理，跟?蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)?計，加強?班組長對?有效工時?的深入理?解。4?、e-h?r人事信?息管理?（1）、?員工照片?維護；?（2）、?按照集團?要求維護?培訓(xùn)信息?等特殊信?息；（?3）、學?習薪酬管?理模塊的?操作。?____?年上半年?的各項工?作一、?思想政治?表現(xiàn)、品?德修養(yǎng)及?職業(yè)道德?方面。?半年來，?本人認真?遵守勞動?紀律，按?時出勤，?有效利用?工作時間?，堅守崗?位，需要?加班完成?工作按時?加班加點?，保證工?作能按時?完成，認?真學習法?律知識;?愛崗敬業(yè)?，具有強?烈的責任?感和事業(yè)?心。積極?主動學習?專業(yè)知識?，工作態(tài)?度端正，?認真負責?地對待每?一項工作?。二、?工作能力?和具體業(yè)?務(wù)方面。?我的工?作崗位是?床墊品質(zhì)?主管。主?要負責每?天生產(chǎn)的?產(chǎn)品品質(zhì)?。我本?著“把工?作做的更?好”的目?標，工作?上發(fā)揚開?拓創(chuàng)新精?神，扎扎?實實干好?本職工作?，圓滿地?完成了半?年的各項?任務(wù)：?1、對當?天的工作?進行記錄?;采用日?報和周報?對當日或?當周工作?進行總結(jié)?并制定下?周的工作?計劃。?2、我主?要做跟蹤?生產(chǎn)質(zhì)量?，保證總?體任務(wù)的?完成。?3、做到?日報表的?不良數(shù)量?準確。?三、存在?的不足。?總結(jié)半?年的來的?工作，雖?然取得了?一定的成?績，自身?也有了很?大的進步?，但是還?存在著以?下不足。?一是有?時工作的?質(zhì)量和標?準與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有一定差?距。一方?面，由于?個人能力?素質(zhì)不夠?高，有時?統(tǒng)計存在?一定的差?錯;另一?方面，就?是有的時?候工作量?多，時間?比較緊，?工作效率?不高。?二是有時?工作敏感?性還不是?很強，對?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事不夠?敏感，有?時工作沒?有提前完?成，上報?情況不夠?及時。?四、__?__年下?半年工作?計劃下?半年我將?進一步發(fā)?揚優(yōu)點，?改進不足?，拓展思?路，求真?務(wù)實，全?力做好本?職工作。?打算從以?下幾個方?面開展工?作：一?是加強工?作統(tǒng)籌，?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的年?度工作要?求，對_?___年?下半年工?作進行具?體謀劃，?明確內(nèi)容?、時限和?需要達到?的目標，?加強部門?與部門之?間的協(xié)同?配合，把?各項工作?有機地結(jié)?合起，理?清工作思?路，提高?辦事效率?，增強工?作實效。?二、完?善公司質(zhì)?量目標，?并制定了?完整的統(tǒng)?計和糾正?預(yù)防措施?作業(yè)辦法?三是加?強工作培?養(yǎng)。關(guān)?于公司上?半年工作?總結(jié)范文?（三）?____?年思茅供?電局下達?我公司農(nóng)?網(wǎng)站大修?項目，截?止___?_月份完?成思茅供?電局下達?任務(wù)。具?體實施情?況如下：?（一）?線路大修?方面：?35kv?--__?__加線?路、寶藏?t接線路?、橋整線?路的檢修?（線路運?行通道砍?伐，地錨?土填充，?拉線檢查?、校緊，?桿體、鐵?附件、金?具檢查，?桿基加固?，損壞絕?緣子更換?）等。?（二）、?變電站大?修方面：?（1）?____?kv加禾?變電站、?整董變電?站、寶藏?變電站大?修，分別?對變壓器?、電壓互?感器、電?流互感器?、真空斷?路器、跌?落保險架?;___?_kv母?線架、_?___k?v母線架?及隔離開?關(guān)操作機?構(gòu)調(diào)整加?注潤滑油?和防腐處?理，絕緣?瓷瓶檢查?、清洗。?（2）?____?年___?_-__?__月，?安全生產(chǎn)?技術(shù)部配?合思茅供?電局、變?電部對-?-___?_城變電?站、加禾?變電站、?整董變電?站、寶藏?變電站、?一次設(shè)備?檢修，二?次設(shè)備定?檢。（?3）城網(wǎng)?臺變及各?鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份?臺變的絕?緣試驗和?接地電阻?測試工作?。（三?）、“兩?措”計劃?實施情況?公司嚴?格執(zhí)行“?安全第一?、預(yù)防為?主”的方?針，為確?保我公司?人員人身?傷亡事故?和設(shè)備事?故為零目?標，公司?制定安全?技術(shù)措施?及反事故?措施，并?監(jiān)督實施?。一、?安全技術(shù)?措施（?1）人人?簽定安全?目標責任?