食堂年度個(gè)人工作總結(jié)

第4頁共4頁食堂年?度個(gè)人?工作總?結(jié)_?___?年初，?根據(jù)院?所整體?工作規(guī)?劃，并?結(jié)合當(dāng)?前經(jīng)濟(jì)?發(fā)展形?勢，提?高了院?所職工?在崗就?餐補(bǔ)貼?標(biāo)準(zhǔn)，?要求職?工食堂?加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理?，大力?改革，?積極創(chuàng)?新開拓?發(fā)展，?強(qiáng)調(diào)職?工食堂?做為后?勤保障?重點(diǎn)部?門在奧?運(yùn)之年?必須著?重做好?服務(wù)工?作，確?保食品?安全衛(wèi)?生，職?工身體?健康，?達(dá)到“?三滿意?”。?在院所?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心?扶助下?，在行?政處領(lǐng)?導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)?和大力?支持下?，在院?所各級?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫?助和各?相關(guān)部?門的配?合協(xié)助?下，依?靠院所?職工的?理解支?持和職?工食堂?全體新?老員工?的共同?努力，?較好地?完成了?全年的?各項(xiàng)生?產(chǎn)（工?作）任?務(wù)，取?得了較?好經(jīng)濟(jì)?效益和?社會(huì)效?益，也?為今后?做好服?務(wù)工作?，積累?了較多?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)和較?好物質(zhì)?基礎(chǔ)。?具體食?堂工作?總結(jié)如?下：?一、全?年主要?工作指?標(biāo)完成?情況：?（經(jīng)營?收入、?經(jīng)費(fèi)支?出、人?員培訓(xùn)?、食品?安全衛(wèi)?生、其?他等）?。二?、依靠?領(lǐng)導(dǎo)，?依靠骨?干，發(fā)?動(dòng)職工?，整章?建制，?促進(jìn)改?革創(chuàng)新?1、?從__?__年?___?_月份?起，建?立了以?班組主?管為核?心的領(lǐng)?導(dǎo)群體?并根據(jù)?院所相?關(guān)規(guī)章?制度，?結(jié)合職?工食堂?具體情?況，制?定了“?工作人?員十分?標(biāo)準(zhǔn)守?則”（?后編印?了工作?人員崗?位責(zé)任?書人手?一份）?明確工?作性質(zhì)?工作職?責(zé)，工?作規(guī)范?，從組?織上，?思想上?確立了?職工食?堂要以?改革求?發(fā)展，?以發(fā)展?求生存?的服務(wù)?理念。?2、?從__?__年?___?_月起?，堅(jiān)持?以班組?主管為?核心的?領(lǐng)導(dǎo)群?體每周?開一次?管理會(huì)?，堅(jiān)持?全體工?作人員?每周五?提前半?小時(shí)上?班開一?次學(xué)習(xí)?生活會(huì)?，總結(jié)?布置工?作，獎(jiǎng)?優(yōu)評劣?，推介?新產(chǎn)品?，演示?規(guī)范服?務(wù)等。?從制度?上確立?了，職?工食堂?以規(guī)范?服務(wù)，?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)做好?后勤保?障的決?心和信?心。?3、從?___?_年_?___?月起，?申請?zhí)?置電腦?設(shè)備及?時(shí)掌握?市場供?應(yīng)訊息?和各種?有關(guān)食?品衛(wèi)生?安全，?新產(chǎn)品?推介等?情況，?制定每?更新周?食譜安?排生產(chǎn)?任務(wù)，?要求每?個(gè)生產(chǎn)?組每月?推出不?少于_?___?個(gè)新品?種，并?根據(jù)院?所專家?晚間門?診需要?同步開?設(shè)夜間?餐飲服?務(wù)項(xiàng)目?，不斷?推出各?種風(fēng)味?食品節(jié)?令小吃?，受到?院所職?工和就?餐人員?好評。?4、?___?_年_?___?月起，?接洽廠?商，陸?續(xù)引進(jìn)?各種燒?烤設(shè)備?，飲料?灌裝設(shè)?備，并?及時(shí)安?放在手?術(shù)室等?相關(guān)科?室，方?便一線?職工隨?時(shí)喝上?可口的?飲料，?吃上美?味的食?品。?5、_?___?年__?__月?起，下?大力氣?改進(jìn)員?工餐廳?環(huán)境重?新調(diào)整?布局增?加設(shè)施?，規(guī)范?排隊(duì)秩?序，并?在院所?職工的?共同努?力下，?有效地?解決了?長期以?來反映?最大的?外部人?員進(jìn)入?操作間?等問題?。6?、建立?健全主?管定期?隨訪制?度。?7、建?立健全?預(yù)定貨?品登記?大宗送?貨上門?制度。?8、?最重要?一環(huán)，?___?_年_?___?月起在?院所領(lǐng)?導(dǎo)支持?和各部?門大力?配合下?，順利?完成院?所在職?員工就?餐卡更?新工作?，剔除?了__?__余?張身份?不明的?餐卡，?從根本?上保障?了全院?職工的?用餐福?利，最?大限度?獲得實(shí)?惠把院?所領(lǐng)導(dǎo)?對職工?的關(guān)心?落到實(shí)?處。?食堂年?度個(gè)人?工作總?結(jié)（二?）光?陰似箭?，日月?如梭，?轉(zhuǎn)眼_?___?年即將?過去，?我們將?滿懷信?心的迎?接__?__年?的到來?。在過?去的一?年里我?以維護(hù)?公司利?益為為?中心，?積極響?應(yīng)公司?“開源?節(jié)流”?號(hào)召，?立足工?作崗位?結(jié)合工?地實(shí)際?情況，?認(rèn)真做?好本職?工作，?為公司?事業(yè)盡?綿薄之?力。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和部?門負(fù)責(zé)?人的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，及?各位同?事的大?力支持?和幫助?，使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因?yàn)?有你們?的幫助?，才能?令到公?司的發(fā)?展更上?一個(gè)臺(tái)?階，在?工作上?，圍繞?公司的?中心工?作，對?照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)以律?己，較?好的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)。我?深知工?作的重?要性也?努力達(dá)?要求，?廉潔自?律是工?作的前?提，高?度負(fù)責(zé)?是對工?作的認(rèn)?真，維?護(hù)公司?利益是?最根本?的目的?，具體?總結(jié)如?下：?一，回?顧基本?概況?轉(zhuǎn)眼間?___?_年己?經(jīng)過去?在過去?的一年?里，我?在部門?負(fù)責(zé)人?的的正?確指引?下“以?維護(hù)公?司利益?”為中?心，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?實(shí)踐公?司材料?管理的?相關(guān)規(guī)?定以及?部門各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?并將學(xué)?習(xí)到的?內(nèi)容徹?底用于?日常工?作中，?認(rèn)真落?實(shí)工地?材料管?理的各?項(xiàng)規(guī)定?，踏踏?實(shí)實(shí)做?好本職?工作。?對分部?各崗位?、卡口?進(jìn)出的?材料認(rèn)?真核查?，詳細(xì)?登記，?做到了?對進(jìn)出?材料的?及時(shí)跟?進(jìn)，和?防控工?作，及?施工現(xiàn)?場日常?材料使?用情況?的監(jiān)控?。杜絕?了公司?材料的?流失浪?費(fèi)。保?障了公?司財(cái)產(chǎn)?的安全?。二?，目前?工作現(xiàn)?狀1?、工地?材料的?管理：?根本上?從工地?的劃分?現(xiàn)場施?工有八?個(gè)區(qū)，?結(jié)合區(qū)?域劃分?實(shí)際情?況我分?部已采?取以下?措施：?1，核?實(shí)好工?地材料?的數(shù)量?和所放?位置。?2，加?強(qiáng)工地?卡口出?入檢查?。3，?對樓盤?大型材?料的堆?放處設(shè)?有監(jiān)控?設(shè)備和?人員編?制。4?，對各?個(gè)卡口?的監(jiān)控?設(shè)備器?材做好?了日常?維護(hù)和?檢查。?2、?內(nèi)部管?理：本?年度按?計(jì)劃地?加強(qiáng)人?員作風(fēng)?紀(jì)律，?軍事隊(duì)?列和實(shí)?操培訓(xùn)?。提高?人員崗?位技能?和作風(fēng)?素養(yǎng)。?分階段?的對部?門隊(duì)員?進(jìn)行部?門規(guī)章?制度的?學(xué)習(xí)和?組織思?想教育?，保障?了部門?的穩(wěn)定?性。?三，自?身工作?的不足?1、?學(xué)習(xí)不?夠，與?現(xiàn)代企?業(yè)的管?理要求?有差距?。作為?企業(yè)的?基層管?理人員?需要有?較高的?理論水?平和較?強(qiáng)的業(yè)?務(wù)技能?知識(shí)。?我在學(xué)?習(xí)方面?主要存?在以下?不足，?對學(xué)習(xí)?的必要?性認(rèn)識(shí)?不足，?認(rèn)為身?處基層?，只要?把公司?安排的?各項(xiàng)工?作做好?，把任?務(wù)指標(biāo)?完成，?確保不?出安全?問題就?夠了，?學(xué)不學(xué)?一樣能?搞好工?作;?2、抓?隊(duì)伍建?設(shè)管理?力度不?夠，個(gè)?人工作?是一步?一個(gè)腳?印走過?來的，?上級領(lǐng)?導(dǎo)給予?了一定?的評價(jià)?，但自?擔(dān)任分?部隊(duì)長?以來，?管理分?部各項(xiàng)?事務(wù)，?帶領(lǐng)分?部全體?員工搞?好本職?工作，?為了搞?好各項(xiàng)?工作，?讓上級?領(lǐng)導(dǎo)放?心、滿?意、認(rèn)?可，理?應(yīng)抓好?員工隊(duì)?伍建設(shè)?，加強(qiáng)?管理力?度和執(zhí)?行力度?，樹立?本部門?的新形?象。對?一些消?極員工?，沒能?及時(shí)有?效地采?取措施?，雖然?沒有形?成大的?氣候，?但也不?同程度?影