車間主任年度考核個人總結(jié)

第11頁共11頁車間主任?年度考核?個人總結(jié)?___?_車間主?任年度考?核個人總?結(jié)（一）?自從_?___年?____?月進(jìn)入某?某公司制?造部擔(dān)任?車間主任?一職，回?首也有一?年了，飽?嘗過酸甜?苦辣百味?瓶。在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?機(jī)器設(shè)備?的增加；?人員的穩(wěn)?定；在質(zhì)?量體系i?so90?00認(rèn)證?的試行推?動下，產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強(qiáng)。具?體表現(xiàn)在?以下八方?面：一?、產(chǎn)量方?面產(chǎn)量?從___?_月份入?庫量為6?8060?3pcs?到___?_月份d?em產(chǎn)量?達(dá)到15?0335?3pcs?，oem?3353?53pc?s，短短?____?個月，產(chǎn)?量翻了一?倍多，這?組數(shù)據(jù)正?說明了在?張總、陳?工的正確?帶領(lǐng)下，?在晶體制?造部所有?員工的共?同努力下?，才會創(chuàng)?造出某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。?二、質(zhì)量?方面1?、各工序?的合格率?在以前的?基礎(chǔ)上都?均有明顯?提高，直?通率由_?___月?份到__?__月份?達(dá)到，提?高了，直?通率也創(chuàng)?下了某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。?2、客戶?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強(qiáng)控制。?3、從?____?月到__?__月生?產(chǎn)制程重?大質(zhì)量事?故共發(fā)生?了兩起，?14.7?456m?hz/s?和太萊的?12mh?z/s印?錯字。?三、人員?管方面?____?月、__?__月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補(bǔ)充?，但人員?的流動性?比較大。?____?月、__?__月這?兩個月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強(qiáng)管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因?yàn)?管理方面?的不足造?成個別員?工的思想?波動性比?較大。另?一方面，?由于我們?是生產(chǎn)型?企業(yè)，員?工的素質(zhì)?參差不齊?，缺少在?這方面對?員工按層?次進(jìn)行培?訓(xùn)。四?、物耗方?面1、?主要原材?料車間每?月對返基?和返修晶?片等及時?回收利用?，但少量?員工因技?能、機(jī)器?設(shè)備不穩(wěn)?定性方面?原因造成?合格率低?，加大原?材料的投?入量，影?響了一次?性直通率?。2、?主要輔材?料銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于在__?__年中?加強(qiáng)管制?。五、?數(shù)據(jù)報(bào)表?方面產(chǎn)?量日報(bào)表?、周報(bào)表?、月報(bào)表?、個人產(chǎn)?量等都能?準(zhǔn)確無誤?、及時的?統(tǒng)計(jì)好，?隨著is?o900?0質(zhì)量體?系試行的?推動下，?產(chǎn)品批量?卡等數(shù)據(jù)?報(bào)表也能?準(zhǔn)確的統(tǒng)?計(jì)好，方?便于車間?進(jìn)行查找?、跟蹤及?總結(jié)影響?產(chǎn)量、質(zhì)?量的原因?。六、?工藝方面?1、為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，人工上?架在__?__月底?對操作工?藝進(jìn)行了?修改，由?原來的兩?點(diǎn)膠規(guī)定?為三點(diǎn)膠?，在張總?的指點(diǎn)及?班組的監(jiān)?控下，人?工上架的?員工現(xiàn)已?熟練的按?更改后的?工藝進(jìn)行?操作。?2、在日?益競爭的?市場中，?我們想得?到客戶的?垂青，得?有夯實(shí)的?質(zhì)量保證?，公司多?方面的增?加或改造?設(shè)備。如?對某些樣?品增加溫?特等工藝?。七、?5s管理?在is?o900?0質(zhì)量體?系試行中?，雖然與?公司前況?相比，有?很大進(jìn)步?。但在5?s管理方?面我存大?著很多不?足，最主?要是缺少?持之以恒?的管理方?針，有時?為了準(zhǔn)時?交產(chǎn)量而?忽略5s?的持之以?恒的管理?。八、?安全方面?在沒有?任何安全?設(shè)施防護(hù)?的情況下?，這四個?月中沒有?發(fā)生過一?起安全事?故，這讓?我感到很?慶幸。如?果說__?__年對?某某公司?制造部是?個展翅飛?躍的時段?，那我更?希望__?__年中?我們能飛?得更遠(yuǎn)、?更廣，擁?有一片更?廣闊的天?地。_?___車?間主任年?度考核個?人總結(jié)（?二）轉(zhuǎn)?眼間__?__年很?快就要過?去了，回?首過去的?一年的車?間主任工?作，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和同事的?幫助下。?以“想干?事、會干?事、干成?事”為目?標(biāo)。認(rèn)真?履行職責(zé)?，圓滿完?成各項(xiàng)任?務(wù)。為了?今后更好?的做好生?產(chǎn)任務(wù)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高工?作方法和?效率，克?服不足。?現(xiàn)將__?__年工?作總結(jié)如?下：一?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力提升?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)。提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。在這一?年里，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在工?作中暴露?出一些問?題，有了?這些欠缺?的工作經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)在?我工作起?來明顯比?剛開始更?加順手，?其實(shí)所謂?事倍功半?，就是每?天都要盡?可能得累?積進(jìn)步，?哪怕時幾?處微不足?道的細(xì)節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力的工作?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?理論學(xué)習(xí)?擺在重要?的位置，?不斷提高?管理水平?和理論知?識，時刻?做到自我?反省，更?好的適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。?二、愛崗?敬業(yè)，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?努力提升?工作質(zhì)量?發(fā)揚(yáng)干?一行，愛?一行的工?作作風(fēng)。?以高度的?責(zé)任心、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)開展工?作，努力?提升自身?素質(zhì)，積?極做好班?組各項(xiàng)培?訓(xùn)，整體?提高員工?的技能，?使之更好?的完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，加強(qiáng)?崗位巡檢?，認(rèn)真履?行、監(jiān)護(hù)?各項(xiàng)規(guī)章?制度。俗?話說“火?車跑得快?，全靠車?頭帶”.?我堅(jiān)持以?身作責(zé)，?工作沖在?前，在生?產(chǎn)中積極?巡檢各個?崗位，排?除隱患積?極清除各?項(xiàng)故障，?提高工作?效率與質(zhì)?量。三?、加強(qiáng)管?理和思想?教育，不?斷提高員?工素質(zhì)?員工是一?切工作的?源泉，而?員工的思?想狀況直?接影響到?工作效率?和工作完?成情況。?班組每周?都會組織?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，每天都?會巡查各?個崗位和?員工談心?，教育大?家樹立主?人公責(zé)任?感，把個?人的命運(yùn)?和公司緊?密聯(lián)系起?來。把‘?今天工作?不努力，?明天努力?找工作’?的意識牢?記在員工?心頭提高?員工積極?性和責(zé)任?感。四?、抓安全?工作1?、做好任?何工作，?安全要放?在前位。?在安全工?作中我要?求班組成?員要嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對面?將生產(chǎn)·?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚不?交接班，?防止因交?接不清楚?而危及生?產(chǎn)安全?2、切實(shí)?做好班中?巡回檢查?工作，對?生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)行情?況，對生?產(chǎn)設(shè)備各?個系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以及?及時發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施清除隱?患，排處?故障，防?止事故的?發(fā)生3?、樹立員?工安全生?產(chǎn)意識，?把安全放?在心里，?把過去嘴?上講安全?變成心中?想安全。?形成安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?4、認(rèn)真?促進(jìn)好員?工做好互?保聯(lián)保及?二次確認(rèn)?的工作制?度。把各?項(xiàng)工作責(zé)?任到人。?五、不?足之處?1、自身?管理水平?欠缺，應(yīng)?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?升自身素?養(yǎng)，提高?管理能力?。2、?工作力度?不夠大，?工作細(xì)節(jié)?沒有妥善?處理好。?今后要把?工作做細(xì)?、做到位?。3、?安全工作?沒有做到?位。在以?后我要嚴(yán)?格落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，做好?安全工作?。六、?____?年工作方?向1、?認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)。?2、重點(diǎn)?做好員工?的培訓(xùn)工?作，提升?員工的工?作能力，?自身素養(yǎng)?。把丙班?打造成一?支技術(shù)過?硬，思想?過硬的高?素質(zhì)隊(duì)伍?。3、?做好安全?工作。認(rèn)?真執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制?度。抓好?節(jié)能降耗?，節(jié)約生?產(chǎn)。4?、加強(qiáng)與?領(lǐng)導(dǎo)的溝?通和匯報(bào)?工作。?總之，在?____?年我會繼?續(xù)加大學(xué)?習(xí)和工作?熱情，完?成好領(lǐng)導(dǎo)?交給我的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，為?公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。__?__車間?主任年度?考核個人?總結(jié)（三?）__?__年轉(zhuǎn)?瞬即逝，?在這一年?里我經(jīng)歷?了很多、?學(xué)會了很?多、同時?也收獲了?很多。在?這一年里?我通過不?斷的努力?，加強(qiáng)管?理、技術(shù)?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)了車間?的現(xiàn)場管?理，把好?質(zhì)量關(guān)，?盡自已的?努力把工?作做到；?在這一年?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，扎實(shí)?整改，穩(wěn)?定生產(chǎn)，?圓滿完成?了___?_年的生?產(chǎn)任務(wù)。?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、強(qiáng)化安?全意識，?落實(shí)安全?措施高?度重視安?全生產(chǎn)工?作，充分?利用班前?會，向員?工進(jìn)行安?全教育，?使員工清?楚了安全?工作的重?要性，提?高了員工?安全工作?的防范意?識。二?、基本保?證了生產(chǎn)?進(jìn)度全?年共完成?____?個訂單與?樣機(jī)，其?中___?_%的是?保證了進(jìn)?度要求。?這在上年?有所提高?，其中不?能保進(jìn)度?的大多都?是希望的?，這也與?我們員工?和管理者?的技能有?關(guān)，質(zhì)量?與效率都?不是很高?。三、?提高生產(chǎn)?效率人?員合理調(diào)?配，規(guī)范?工作紀(jì)律?，培養(yǎng)了?一部分技?術(shù)員工。?生產(chǎn)效率?的提高在?裝配組表?現(xiàn)的最為?明顯。?四、加強(qiáng)?基礎(chǔ)設(shè)施?的建設(shè)?（如工樁?.夾具.?樣板等）?努力為生?產(chǎn)服務(wù)來?保證生產(chǎn)?效率。?五、__?__年需?要改進(jìn)的?___?_年就要?到了，在?即將開始?的新一年?的工作中?，為了在?今后的工?作中取得?更好的成?績，我將?朝著以下?方向努力?：1、?完善車間?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?用制度規(guī)?范職工的?行為。?2、獎懲?分明，進(jìn)?一步發(fā)揮?骨干作用?和調(diào)動全?體職工的?積極性。?3、進(jìn)?一步加強(qiáng)?日常管理?工作的程?序化，做?到責(zé)任到?人、分工?明確、各?負(fù)其責(zé)、?協(xié)調(diào)互助?。4、?進(jìn)一步完?善每一種?產(chǎn)品的計(jì)?劃、備件?、材料、?消耗的記?錄管理，?為生產(chǎn)和?效益服務(wù)?。5、?合理搭配?人員分配?工作，取?長補(bǔ)短，?充分發(fā)揮?每一個人?的優(yōu)點(diǎn)。?6、個?別職工和?班組長質(zhì)?量意識不?強(qiáng)，對待?工作中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題不夠?重視，嚴(yán)?重影響車?間整體形?象。以?上問題，?我們會在?下年的工?作中重點(diǎn)?解決。?六、__?__年自?己需要加?強(qiáng)的1?、完善各?項(xiàng)制度及?操作流程?。2、?提高自身?管理水平?，完成工?作任務(wù)。?3、擺?正工作態(tài)?度，調(diào)整?心態(tài)，不?斷接受新?的挑戰(zhàn)。?4、培?養(yǎng)溝通，?協(xié)調(diào)能力?。__?__將努?力學(xué)習(xí)管?理知識，?積極參與?各種疑難?問題的分?析及解決?，不斷提?高自身的?技術(shù)水平?，使自己?的技能和?管理水平?更上一個?臺階，使?自己能更?好的為生?產(chǎn)服務(wù)，?為公司創(chuàng)?造更大效?益。_?___車?間主任年?度考核個?人總結(jié)（?四）回?顧___?_年這一?年來，車?間在售后?____?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下以及?各部門同?事積極配?合下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，人員設(shè)?備安全為?重點(diǎn)，不?斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過車?間全體同?事的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?井然有序?，圓滿完?成了一年?的生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?____?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、生產(chǎn)管?理1、?根據(jù)車間?車流量的?實(shí)際情況?，對車間?資源進(jìn)行?有效的組?織保證了?車輛維修?工作的正?常進(jìn)行以?及保質(zhì)保?量準(zhǔn)時的?完成。?2、配合?銷售部門?新車精品?加裝要求?，對車間?技師資源?進(jìn)行協(xié)調(diào)?組織，保?證新車精?品加裝工?作的有序?進(jìn)行。?3、主持?召開每周?小結(jié)例會?交流溝通?生產(chǎn)過程?中存在的?問題和難?點(diǎn)，并及?時給予解?決。4?、定期的?對車間人?員進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)，?以及外出?培訓(xùn)人員?回來后的?轉(zhuǎn)訓(xùn)，夯?實(shí)車輛維?修的技術(shù)?工作。?二、質(zhì)量?管理1?、認(rèn)真執(zhí)?行奔馳車?間流程管?理工作，?正確處理?好進(jìn)度與?質(zhì)量的關(guān)?系，嚴(yán)肅?車間紀(jì)律?。2、?組織好車?間內(nèi)部管?理，把車?間質(zhì)量管?理落實(shí)到?班組和個?人，以確?保車輛質(zhì)?量過關(guān)。?3、根?據(jù)公司實(shí)?際情況和?要求，建?立車輛終?檢互查制?度，對車?輛的維修?質(zhì)量工作?進(jìn)行有效?把關(guān)。?三、設(shè)備?管理今?年車間專?門安排工?作人員時?刻關(guān)注設(shè)?備技術(shù)狀?況，對設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)進(jìn)行?有效落實(shí)?。組織技?師對車間?設(shè)備進(jìn)行?分工管理?，出現(xiàn)問?題及時上?報(bào)，并安?排人員盡?快維修，?確保設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，保證車?間工作的?正常開展?。四、?安全工作?車間工?作堅(jiān)持以?人為本，?建立班組?團(tuán)隊(duì)為核?心，強(qiáng)化?班組管理?。對車間?工作安全?提出明確?要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)?意識。把?安全工作?真正放在?首位，銘?記于心，?把天天講?安全，變?成人人都?抓安全的?良好局面?。2、?切實(shí)做好?設(shè)備檢查?工作，對?生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，根據(jù)?設(shè)備性質(zhì)?的不同定?時進(jìn)行檢?查，以便?及時發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，保?證維修生?產(chǎn)安全。?4、定?期對設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨?時檢查設(shè)?備的運(yùn)行?情況及潤?滑油補(bǔ)加?。五、?____?年工作不?足__?__年我?車間認(rèn)真?執(zhí)行東經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?要求，車?間團(tuán)隊(duì)緊?密協(xié)作，?車間產(chǎn)值?穩(wěn)中有升?同時對公?司安排的?其它各項(xiàng)?工作也進(jìn)?行了認(rèn)真?落實(shí)。雖?然有些成?績但離我?自身的要?求距離還?很遠(yuǎn)；單?車產(chǎn)值還?有提升空?間，維修?質(zhì)量需要?進(jìn)一步把?控，一次?性維修率?需要進(jìn)一?步提升，?員工基礎(chǔ)?技術(shù)培訓(xùn)?有待進(jìn)行?提高，5?S車間管?理也需要?強(qiáng)化落實(shí)?，車間技?師崗位培?訓(xùn)需要加?強(qiáng)等。?六、__?__年工?作計(jì)劃?紅紅火火?的___?_年過去?了，環(huán)顧?汽車維修?行業(yè)的大?環(huán)境，我?們又迎來?了挑戰(zhàn)性?的___?_年，回?顧___?_年的工?作，首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)?對我工作?的支持與?幫助，感?謝所有班?組長以及?員工，在?這一年里?勤勤懇懇?，兢兢業(yè)?業(yè)的努力?；結(jié)合實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)對?以上不足?之處做以?下計(jì)劃：?1、繼?續(xù)做好安?全生產(chǎn)工?作，保質(zhì)?保量及時?地完成車?間車輛維?修工作，?挖掘客戶?潛在需要?提高單車?維修產(chǎn)值?2、加?強(qiáng)與客服?工作協(xié)作?，了解客?戶對車輛?維修質(zhì)量?的評價工?作，進(jìn)一?步把控車?輛維修質(zhì)?量。3?、關(guān)注車?輛的二次?維修，切?實(shí)落實(shí)維?修工作，?提高一次?性維修率?。4、?進(jìn)一步的?提高車間?技師的維?修技術(shù)水?平，加強(qiáng)?技術(shù)知識?的培訓(xùn)工?作，提升?故障處理?能力。?5、落實(shí)?做好車間?5S管理?工作，抓?住細(xì)節(jié)，?著眼死角?，努力使?現(xiàn)場5S?管理再上?一個臺階?，樹立一?個良好的?車間外部?形象。?6、加強(qiáng)?技師各個?職位的崗?位培訓(xùn)，?落實(shí)流程?管理，明?確技師職?能。7?、集思廣?益，群策?群力，努?力做一些?具有開拓?性的工作?，為車輛?維修管理?，生產(chǎn)安?全生產(chǎn)方?面做一些?創(chuàng)新性工?作。總?之，在_?___年?的工作中?我會繼續(xù)?加大學(xué)習(xí)?和工作熱?情，認(rèn)認(rèn)?真真的學(xué)?習(xí)、踏踏?實(shí)實(shí)的工?作，立足?本職保質(zhì)?保量及時?完成車間?維修任務(wù)?。為企業(yè)?的發(fā)展壯?大、為構(gòu)?建和諧車?間、和諧?企業(yè)文化?貢獻(xiàn)自己?的全部力?量。車?間主任年?度考核個?人總結(jié)（?二）_?___年?____?車間各類?安全事故?發(fā)生為零?，實(shí)現(xiàn)了?安全生產(chǎn)?。現(xiàn)就本?月生產(chǎn)安?全工作總?結(jié)如下：?一、認(rèn)?真___?_消防、?安全專業(yè)?管理工作?例會精神?，利用車?間調(diào)度會?對本月生?產(chǎn)安全工?作進(jìn)行了?安排和布?置，對_?___生?產(chǎn)管理中?心組織的?綜合大檢?查所查處?的問題進(jìn)?行了積極?的整改和?落實(shí)，主?要有：?1、對部?分崗位使?用的玻璃?流量計(jì)護(hù)?罩安全防?護(hù)情況進(jìn)?行了排查?，對缺失?擋板和護(hù)?罩的玻璃?流量計(jì)進(jìn)?行了統(tǒng)計(jì)?并整改。?2、利?用___?_工段停?產(chǎn)檢修時?機(jī)，對整?個通風(fēng)系?統(tǒng)進(jìn)行了?維修和改?造：目前?，裂解罐?獨(dú)立通風(fēng)?系統(tǒng)正在?改造中;?局部脫落?、損壞的?風(fēng)筒正在?安裝更換?，改造后?____?工段惡劣?的現(xiàn)場環(huán)?境將一去?不復(fù)返了?。3、?對被拆除?的磁力泵?防空轉(zhuǎn)安?全附件進(jìn)?行了排查?統(tǒng)計(jì)，已?上