綜合布線施工組織方案

word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯施工組織方案1．概述為了有效的組織和管理實(shí)施阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程,本著對(duì)工程項(xiàng)目和對(duì)甲方負(fù)責(zé)的原則,確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),按期完成工程進(jìn)度,使整個(gè)系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,我們根據(jù)實(shí)地勘察及國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，特編制了本智能化網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程施工前的施工組織方案。本施工組織設(shè)計(jì)方案是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的知道性綱領(lǐng)，是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織管理等方面的綜合文件，是保證工程全過(guò)程順利實(shí)施，實(shí)行對(duì)工程科學(xué)管理的重要手段。1.1編制依據(jù)★國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。（詳見(jiàn)后述）★國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（詳見(jiàn)后述）★產(chǎn)品廠商提供的資料。1.2工程概況1.2.1工程簡(jiǎn)介針對(duì)阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程將采用科學(xué)化、智能化、專(zhuān)業(yè)化、信息化和集成化等方面的應(yīng)用技術(shù)，以滿(mǎn)足實(shí)用性、成熟性、先進(jìn)性、靈活性、安全性、可靠性和開(kāi)放性的要求，從而真正實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享和科學(xué)規(guī)范管理。1.2.2綜合布線系統(tǒng)的特點(diǎn)1).綜合布線系統(tǒng)工程融合了當(dāng)今電子技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、傳感器技術(shù)等一系列先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，具有只是集成度高、科學(xué)含量大、專(zhuān)業(yè)分工細(xì)、施工人員素質(zhì)高、施工精細(xì)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)多等特點(diǎn)。同時(shí)施工器具、設(shè)備與技術(shù)措施要求嚴(yán)格。2).施工工期較長(zhǎng)，作業(yè)空間大，工種配合多。3).施工中依托多：綜合布線系統(tǒng)工程施工是步土建、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修之后進(jìn)行或并行交叉施工，要借助土建和設(shè)備安裝的腳手架、梯子、吊車(chē)等設(shè)備；要使用設(shè)備安裝的水、電臨時(shí)線路。有些施工作業(yè)需與裝修和設(shè)備安裝施工并行。故應(yīng)該統(tǒng)籌安排，見(jiàn)縫插針，緊密配合，不能坐失良機(jī)。4).工程復(fù)雜性強(qiáng)綜合布線系統(tǒng)配套產(chǎn)品多，進(jìn)口設(shè)備多，價(jià)格高，供應(yīng)商多，對(duì)供貨管理和信息集成都帶來(lái)一定困難。5).與政府部門(mén)、主管部門(mén)聯(lián)系多：要與公安技防部門(mén)、廣電等部門(mén)取得聯(lián)系，申辦施工許可證和入網(wǎng)證以及協(xié)商工程驗(yàn)收事宜等。1.3工程項(xiàng)目管理體制公司在項(xiàng)目管理上遵循ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系，針對(duì)項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)成立項(xiàng)目管理部，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位管理，并建立了“工程項(xiàng)目管理流程”（工程項(xiàng)目管理流程附下），對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控和管理。由于有了行之有效的管理機(jī)制，公司所實(shí)施的各個(gè)工程項(xiàng)目均取得了優(yōu)良的效果。工程項(xiàng)目管理流程圖 施工組織方案1．概述為了有效的組織和管理實(shí)施阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程,本著對(duì)工程項(xiàng)目和對(duì)甲方負(fù)責(zé)的原則,確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),按期完成工程進(jìn)度,使整個(gè)系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,我們根據(jù)實(shí)地勘察及國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，特編制了本智能化網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程施工前的施工組織方案。本施工組織設(shè)計(jì)方案是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的知道性綱領(lǐng)，是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織管理等方面的綜合文件，是保證工程全過(guò)程順利實(shí)施，實(shí)行對(duì)工程科學(xué)管理的重要手段。1.1編制依據(jù)★國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。（詳見(jiàn)后述）★國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（詳見(jiàn)后述）★產(chǎn)品廠商提供的資料。1.2工程概況1.2.1工程簡(jiǎn)介針對(duì)阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程將采用科學(xué)化、智能化、專(zhuān)業(yè)化、信息化和集成化等方面的應(yīng)用技術(shù)，以滿(mǎn)足實(shí)用性、成熟性、先進(jìn)性、靈活性、安全性、可靠性和開(kāi)放性的要求，從而真正實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享和科學(xué)規(guī)范管理。1.2.2綜合布線系統(tǒng)的特點(diǎn)1).綜合布線系統(tǒng)工程融合了當(dāng)今電子技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、傳感器技術(shù)等一系列先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，具有只是集成度高、科學(xué)含量大、專(zhuān)業(yè)分工細(xì)、施工人員素質(zhì)高、施工精細(xì)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)多等特點(diǎn)。同時(shí)施工器具、設(shè)備與技術(shù)措施要求嚴(yán)格。2).施工工期較長(zhǎng)，作業(yè)空間大，工種配合多。3).施工中依托多：綜合布線系統(tǒng)工程施工是步土建、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修之后進(jìn)行或并行交叉施工，要借助土建和設(shè)備安裝的腳手架、梯子、吊車(chē)等設(shè)備；要使用設(shè)備安裝的水、電臨時(shí)線路。有些施工作業(yè)需與裝修和設(shè)備安裝施工并行。故應(yīng)該統(tǒng)籌安排，見(jiàn)縫插針，緊密配合，不能坐失良機(jī)。4).工程復(fù)雜性強(qiáng)綜合布線系統(tǒng)配套產(chǎn)品多，進(jìn)口設(shè)備多，價(jià)格高，供應(yīng)商多，對(duì)供貨管理和信息集成都帶來(lái)一定困難。信息采集信息采集商務(wù)部預(yù)立項(xiàng)輸出文件：預(yù)立項(xiàng)申請(qǐng)表投標(biāo)輸出文件：1.商務(wù)文件1.3工程項(xiàng)目管理體制公司在項(xiàng)目管理上遵循ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系，針對(duì)項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)成立項(xiàng)目管理部，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位管理，并建立了“工程項(xiàng)目管理流程”（工程項(xiàng)目管理流程附下），對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控和管理。由于有了行之有效的管理機(jī)制，公司所實(shí)施的各個(gè)工程項(xiàng)目均取得了優(yōu)良的效果。工程項(xiàng)目管理流程圖 此項(xiàng)目采取的是在項(xiàng)目管理部督導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對(duì)本工程進(jìn)行管理，將成立項(xiàng)目指揮部，設(shè)項(xiàng)目總指揮一名，這樣可以更有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時(shí)組織一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過(guò)硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。1.4工程項(xiàng)目施工程序?qū)Ρ竟こ虒?shí)施過(guò)程分為七個(gè)階段：＊施工圖交底階段；＊材料設(shè)備訂貨、采購(gòu)階段及施工前準(zhǔn)備階段；＊管線橋架、線纜檢查、校隊(duì)階段；＊設(shè)備安裝、接線、通電試驗(yàn)、配合調(diào)試階段；＊預(yù)驗(yàn)收和試運(yùn)行階段；＊驗(yàn)收階段；＊系統(tǒng)維護(hù)（售后服務(wù)）階段；由于各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。2施工部署2.1施工準(zhǔn)備智能化綜合布線系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，更需要優(yōu)良的施工質(zhì)量保證。而如何保證施工的質(zhì)量？答案只有一個(gè)，那就是一切施工工藝要遵照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：2.1.1有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)＊GB/T50314-2000（智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)）＊GB50198-94(民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范)＊GB12663-90（防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條例）＊GB10408-89(入侵探測(cè)器通用技術(shù)條例)＊JGJ/T16-92（民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范）＊GB50054-95(低壓配電裝置及線路設(shè)計(jì)規(guī)范)＊GB50339-2003(智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范)＊GB50300-2001(建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn))＊GB/T50326-2001（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范）＊GB50168-92(電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范)＊GB/T50312-2000（建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范）＊GJBT-471(智能建筑弱電工程設(shè)計(jì)施工圖集)＊GB50166-92(火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范)2.2.2圖紙交底(詳見(jiàn)附圖）開(kāi)始進(jìn)行綜合布線系統(tǒng)圖紙交底前，先與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確各個(gè)子系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實(shí)施方法及實(shí)際使用需求。同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，認(rèn)真了解土建、安裝方面的設(shè)計(jì)及施工的詳細(xì)情況，本著科學(xué)、先進(jìn)、成熟、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，對(duì)管路安排及設(shè)備安裝位置等做出準(zhǔn)確的綜合考慮。同時(shí)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行，需要對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審和交底。建筑主體結(jié)構(gòu)施工基本結(jié)束時(shí)，智能化系統(tǒng)急需進(jìn)場(chǎng)施工，圖紙交底工作必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們鄭重承諾：不在沒(méi)有施工圖紙交底的情況下憑感覺(jué)施工，堅(jiān)決按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底和施工。設(shè)計(jì)流程管理技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)圖紙交底文件需要修改或協(xié)調(diào)的技術(shù)問(wèn)題國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)方文件存檔施工圖交底記錄送交客戶(hù)存檔2.2.3施工技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng),必須由各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)工程師逐級(jí)進(jìn)行交底.主要內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)計(jì)要求、圖紙交底、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求,施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法、施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法、相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),成品保護(hù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項(xiàng).2.2.4編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)投資成本,成本控制是<項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)>中的責(zé)任目標(biāo).施工預(yù)算必須根據(jù)施工圖和定額進(jìn)行編制.施工前編制整個(gè)工程的施工預(yù)算,報(bào)甲方、監(jiān)理審核批準(zhǔn).施工中嚴(yán)格執(zhí)行此預(yù)算報(bào)價(jià).2.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,了解工程施工情況,熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,編撰詳細(xì)的工程實(shí)施總體方案,方案中應(yīng)有:＊各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃,合理安排施工流程.＊工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃.＊制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施,確定關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程,編制相應(yīng)的施工方案.＊對(duì)工程所需的主要設(shè)備根據(jù)工期安排編撰進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃.＊向政府職能管理部門(mén)辦理相關(guān)的開(kāi)工報(bào)批手續(xù).3施工目標(biāo)及保證措施3.1.2施工工期進(jìn)度保證措施阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程,系統(tǒng)較完善,工作量大,工期緊,同時(shí)智能化系統(tǒng)工程涉及到土建、安裝、裝修等各方面的配合,由于工程的復(fù)雜性,要保證大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時(shí)完工,對(duì)工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要.為此,我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施,以保證工程的如期完工.宏觀措施:我公司在對(duì)阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程的進(jìn)度控制管理中,將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作.＊確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),編制<阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程施工進(jìn)度計(jì)劃表>.＊在工程施工進(jìn)場(chǎng)前,我公司提前做好各種準(zhǔn)備工作,包括:施工圖交底計(jì)劃、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、材料控制計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃等管理文件,在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作.＊與甲方、監(jiān)理公司、裝修單位、土建安裝施工單位等單位就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào),共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行具體措施:我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備,以確保工程進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠.＊從一開(kāi)始就建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部,明確項(xiàng)目班子的組成,明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé).并結(jié)合工地實(shí)際情況建立相關(guān)的管理制度,使每個(gè)崗位的每個(gè)人員都對(duì)自己應(yīng)該干什么,應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚;＊項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計(jì)劃,根據(jù)各施工過(guò)程,有計(jì)劃地安排施工人員進(jìn)場(chǎng),隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行.＊我公司有著豐富的人力資源,有多支弱電項(xiàng)目施工隊(duì),＊具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證.我公司可根據(jù)＊實(shí)際施工情況隨時(shí)調(diào)入大量熟練的施工人員,不存在由于人員問(wèn)題而導(dǎo)致工期的延誤.＊按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂合理切實(shí)的供貨計(jì)劃,確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng),配合施工進(jìn)度的調(diào)制,及時(shí)做好設(shè)備材料的供給.＊確定七天一次的報(bào)告期,跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異,并根據(jù)差異及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整.＊項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境,作好對(duì)工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底,交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專(zhuān)業(yè)(或系統(tǒng))之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等.使施工能流暢地進(jìn)行.＊各專(zhuān)業(yè)根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案及系統(tǒng)調(diào)試方案,針對(duì)工地提出需要克服的質(zhì)量通病、有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施,作好事先的預(yù)防控制工作.＊建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度,進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟,通過(guò)在每個(gè)報(bào)告期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行.＊在施工過(guò)程中及時(shí)作好相關(guān)資料.3.2工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施智能化綜合布線系統(tǒng)工程的質(zhì)量是智能化建筑性能的保證,對(duì)綜合布線系統(tǒng)工程實(shí)施質(zhì)量管理與控制是工程成功的保證,是達(dá)到智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)的必要手段.我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一,用戶(hù)至上”的原則,以“對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行事先防范,嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制,而非事后補(bǔ)救”為宗旨,針對(duì)施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的五大因素:人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境,制訂出相關(guān)的質(zhì)量對(duì)策及質(zhì)量預(yù)控措施,建立有效的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作.＊建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度,設(shè)立專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員.質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂,避免為追求進(jìn)度而帶來(lái)質(zhì)量隱患.同時(shí),質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng),掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況,隨時(shí)對(duì)工程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理.＊針對(duì)具體的施工任務(wù),編寫(xiě)明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項(xiàng),必要時(shí)繪制出安裝大樣圖,對(duì)班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,明確施工工藝及施工順序,落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施,做到人人心中有數(shù).＊實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制,進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān).對(duì)各智能化子系統(tǒng)配備有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo).施工過(guò)程中編制相關(guān)技術(shù)文件,報(bào)監(jiān)理和建設(shè)方審批,施工中根據(jù)施工情況編制隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃,對(duì)隱蔽工程自檢.作好施工日志.按監(jiān)理方要求整理工程技術(shù)資料.＊制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)制度,確保設(shè)備材料質(zhì)量.＊施工過(guò)程中的質(zhì)量控制程序△參與圖紙會(huì)審并記錄;△編制施工組織高度及質(zhì)量計(jì)劃;△作好資源配置工作,做出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃,分階段組織實(shí)施;△合理安排施工順序,協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工種的交叉作業(yè),確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行,并視施工現(xiàn)場(chǎng)情況,及時(shí)調(diào)整工程總進(jìn)度控制計(jì)劃;△在項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn),對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做到防患于未然.各子系統(tǒng)工程均應(yīng)列出“關(guān)鍵工序”、“關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)”,并報(bào)監(jiān)理確認(rèn),在工程實(shí)施中及時(shí)跟蹤檢驗(yàn),對(duì)影響工程質(zhì)量的“關(guān)鍵工序”△和“關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)”進(jìn)行嚴(yán)格控制,確保工程質(zhì)量.△每周組織一次質(zhì)量自評(píng)會(huì)議,討論解決存在的質(zhì)量問(wèn)題.每月組織一次各班組的交叉檢查.△公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場(chǎng)做一次質(zhì)量抽查,完畢后做出月工程質(zhì)量評(píng)估.依據(jù)公司<質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法>,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰.△智能化系統(tǒng)試運(yùn)行前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員,并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查.做好檢查記錄,針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改.△作好成品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、編制及歸檔工作.3.3安全生產(chǎn)及文明施工的技術(shù)組織措施安全管理的中心問(wèn)題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.尤其對(duì)阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程.由于工期緊、質(zhì)量要求高,更加容易發(fā)生各種為了追求施工進(jìn)度、質(zhì)量而忽視安全的問(wèn)題.為了杜絕這種情況的發(fā)生,確保施工的順利進(jìn)行,我公司將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項(xiàng)基本原則.在保證質(zhì)量和速度的同時(shí)采取相應(yīng)的具體措施以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).＊建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng),承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任.＊嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度(即:安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全技術(shù)定期檢查制度;安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度;安全生產(chǎn)的定期檢查制度;傷亡事故的調(diào)查制度).＊建立各級(jí)人員安全人員責(zé)任制,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任,抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并及時(shí)處理.＊對(duì)所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降到最低.＊堅(jiān)持實(shí)施安全檢查制度,每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭,及時(shí)記錄、及時(shí)整改、及時(shí)復(fù)檢,該罰則罰、該處理的處理,堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則.做到個(gè)人行為與經(jīng)濟(jì)掛鉤.同時(shí)進(jìn)行不定期的突擊檢查.＊堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,不能為了圖快而忽略必要的操作步驟.按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為,防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生.＊具體措施本工程以作好漏電保護(hù)、防機(jī)械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點(diǎn),在制定施工方案或作業(yè)計(jì)劃時(shí),應(yīng)按不同的施工階段有所側(cè)重,提出防范措施,并向所有施工人員作好安全技術(shù)交底,切實(shí)作好事故預(yù)防工作,確保生產(chǎn)安全.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員配備安全帽、安全帶,并按操作規(guī)程施工,凡作業(yè)高度在2米以上時(shí),都必須使用牢固的梯子,并進(jìn)行雙人作業(yè).施工用電須遵照安全用電規(guī)定,在合理的位置設(shè)置配電箱,作好接零、接地工作,合理布線,凡手持電動(dòng)工具必須設(shè)漏電保護(hù)裝置,在潮濕地點(diǎn)或表盤(pán)內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋.使用的機(jī)具設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維修保養(yǎng),保持狀態(tài)良好,以確保安全生產(chǎn).嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)出入制度,施工人員出入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)主動(dòng)出示證件,禁止無(wú)關(guān)人員出入現(xiàn)場(chǎng),保證正常的施工秩序不受干擾.所有安裝材料、設(shè)備,按指定地點(diǎn)堆放,貴重器材、設(shè)備入庫(kù),由專(zhuān)人保管,嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)制度及交接手續(xù),防止丟失.機(jī)房設(shè)備安裝就位前,+應(yīng)安裝好門(mén)窗,設(shè)專(zhuān)人看管,加強(qiáng)防范工作,避免造成損壞和丟失.施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)消防制度,建立健全消防組織,專(zhuān)職消防人員要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查,如有異常立即向上級(jí)匯報(bào).嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)用火制度,主動(dòng)接受消防人員檢查.電、氣焊用火前先辦理動(dòng)火證.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不得隨意吸煙,對(duì)易燃材料要集中管理,作好標(biāo)識(shí).電、氣焊工要經(jīng)常檢查使用的工具是否漏電、漏氣,動(dòng)用電焊時(shí),要清除周?chē)兹嘉?還應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)查看.對(duì)施工期間設(shè)置的消防水泵、消防給水管道、消防水箱和消火栓等設(shè)施不得任意改裝和挪用,嚴(yán)禁在消火栓周?chē)逊盼锲?以確保消防設(shè)施道路暢通.文明施工是指在施工現(xiàn)場(chǎng)中,要按現(xiàn)代化施工的客觀要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序.它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作.文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志.是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,堅(jiān)持文明施工有重要的意義.文明施工就是通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場(chǎng)容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序,促進(jìn)安全生產(chǎn)、加快施工速度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益.文明施工涉及到人、財(cái)、物各方面,貫穿于施工全過(guò)程之中,是企業(yè)各項(xiàng)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合反映.針對(duì)省立醫(yī)院東院區(qū)智能化公共安全系統(tǒng)工程,我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行:＊建立健全的管理組織機(jī)構(gòu),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),各管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織,對(duì)文明施工實(shí)施統(tǒng)一管理.＊完善管理制度,包括個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行.＊加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)工作,使每個(gè)施工人員明確文明施工的重要意義,掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn).從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn).＊施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆置要做到材料堆放分類(lèi)整齊、施工道路通暢、布置有序.＊在施工過(guò)程中,各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場(chǎng)地清,由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況.＊對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加打掃,保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)＊境衛(wèi)生、干凈整齊、無(wú)垃圾、無(wú)污物.＊經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況,預(yù)防疾病和中毒,消除發(fā)生安全事故的根源.1.4工程項(xiàng)目施工程序?qū)Ρ竟こ虒?shí)施過(guò)程分為七個(gè)階段：＊施工圖交底階段；＊材料設(shè)備訂貨、采購(gòu)階段及施工前準(zhǔn)備階段；＊管線橋架、線纜檢查、校隊(duì)階段；＊設(shè)備安裝、接線、通電試驗(yàn)、配合調(diào)試階段；＊預(yù)驗(yàn)收和試運(yùn)行階段；＊驗(yàn)收階段；＊系統(tǒng)維護(hù)（售后服務(wù)）階段；由于各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。2施工部署2.1施工準(zhǔn)備智能化綜合布線系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，更需要優(yōu)良的施工質(zhì)量保證。而如何保證施工的質(zhì)量？答案只有一個(gè)，那就是一切施工工藝要遵照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：2.1.1有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)＊GB/T50314-2000（智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)）＊GB50198-94(民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范)＊GB12663-90（防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條例）＊GB10408-89(入侵探測(cè)器通用技術(shù)條例)＊JGJ/T16-92（民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范）＊GB50054-95(低壓配電裝置及線路設(shè)計(jì)規(guī)范)＊GB50339-2003(智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范)＊GB50300-2001(建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn))＊GB/T50326-2001（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范）＊GB50168-92(電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范)＊GB/T50312-2000（建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范）＊GJBT-471(智能建筑弱電工程設(shè)計(jì)施工圖集)＊GB50166-92(火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范)2.2.2圖紙交底(詳見(jiàn)附圖）開(kāi)始進(jìn)行綜合布線系統(tǒng)圖紙交底前，先與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確各個(gè)子系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實(shí)施方法及實(shí)際使用需求。同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，認(rèn)真了解土建、安裝方面的設(shè)計(jì)及施工的詳細(xì)情況，本著科學(xué)、先進(jìn)、成熟、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，對(duì)管路安排及設(shè)備安裝位置等做出準(zhǔn)確的綜合考慮。同時(shí)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行，需要對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審和交底。建筑主體結(jié)構(gòu)施工基本結(jié)束時(shí)，智能化系統(tǒng)急需進(jìn)場(chǎng)施工，圖紙交底工作必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們鄭重承諾：不在沒(méi)有施工圖紙交底的情況下憑感覺(jué)施工，堅(jiān)決按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底和施工。設(shè)計(jì)流程管理技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)圖紙交底文件需要修改或協(xié)調(diào)的技術(shù)問(wèn)題國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)方文件存檔施工圖交底記錄送交客戶(hù)存檔2.2.3施工技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng),必須由各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)工程師逐級(jí)進(jìn)行交底.主要內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)計(jì)要求、圖紙交底、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求,施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法、施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法、相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),成品保護(hù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項(xiàng).2.2.4編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)投資成本,成本控制是<項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)>中的責(zé)任目標(biāo).施工預(yù)算必須根據(jù)施工圖和定額進(jìn)行編制.施工前編制整個(gè)工程的施工預(yù)算,報(bào)甲方、監(jiān)理審核批準(zhǔn).施工中嚴(yán)格執(zhí)行此預(yù)算報(bào)價(jià).2.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,了解工程施工情況,熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,編撰詳細(xì)的工程實(shí)施總體方案,方案中應(yīng)有:＊各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃,合理安排施工流程.＊工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃.＊制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施,確定關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程,編制相應(yīng)的施工方案.＊對(duì)工程所需的主要設(shè)備根據(jù)工期安排編撰進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃.＊向政府職能管理部門(mén)辦理相關(guān)的開(kāi)工報(bào)批手續(xù).3施工目標(biāo)及保證措施3.1.2施工工期進(jìn)度保證措施阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程,系統(tǒng)較完善,工作量大,工期緊,同時(shí)智能化系統(tǒng)工程涉及到土建、安裝、裝修等各方面的配合,由于工程的復(fù)雜性,要保證大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時(shí)完工,對(duì)工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要.為此,我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施,以保證工程的如期完工.宏觀措施:我公司在對(duì)阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程的進(jìn)度控制管理中,將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作.＊確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),編制<阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程施工進(jìn)度計(jì)劃表>.＊在工程施工進(jìn)場(chǎng)前,我公司提前做好各種準(zhǔn)備工作,包括:施工圖交底計(jì)劃、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、材料控制計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃等管理文件,在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作.＊與甲方、監(jiān)理公司、裝修單位、土建安裝施工單位等單位就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào),共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行具體措施:我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備,以確保工程進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠.＊從一開(kāi)始就建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部,明確項(xiàng)目班子的組成,明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé).并結(jié)合工地實(shí)際情況建立相關(guān)的管理制度,使每個(gè)崗位的每個(gè)人員都對(duì)自己應(yīng)該干什么,應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚;＊項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計(jì)劃,根據(jù)各施工過(guò)程,有計(jì)劃地安排施工人員進(jìn)場(chǎng),隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行.＊我公司有著豐富的人力資源,有多支弱電項(xiàng)目施工隊(duì),＊具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證.我公司可根據(jù)＊實(shí)際施工情況隨時(shí)調(diào)入大量熟練的施工人員,不存在由于人員問(wèn)題而導(dǎo)致工期的延誤.＊按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂合理切實(shí)的供貨計(jì)劃,確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng),配合施工進(jìn)度的調(diào)制,及時(shí)做好設(shè)備材料的供給.＊確定七天一次的報(bào)告期,跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異,并根據(jù)差異及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整.＊項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境,作好對(duì)工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底,交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專(zhuān)業(yè)(或系統(tǒng))之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等.使施工能流暢地進(jìn)行.＊各專(zhuān)業(yè)根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案及系統(tǒng)調(diào)試方案,針對(duì)工地提出需要克服的質(zhì)量通病、有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施,作好事先的預(yù)防控制工作.＊建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度,進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟,通過(guò)在每個(gè)報(bào)告期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行.＊在施工過(guò)程中及時(shí)作好相關(guān)資料.3.2工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施智能化綜合布線系統(tǒng)工程的質(zhì)量是智能化建筑性能的保證,對(duì)綜合布線系統(tǒng)工程實(shí)施質(zhì)量管理與控制是工程成功的保證,是達(dá)到智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)的必要手段.我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一,用戶(hù)至上”的原則,以“對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行事先防范,嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制,而非事后補(bǔ)救”為宗旨,針對(duì)施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的五大因素:人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境,制訂出相關(guān)的質(zhì)量對(duì)策及質(zhì)量預(yù)控措施,建立有效的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作.＊建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度,設(shè)立專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員.質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂,避免為追求進(jìn)度而帶來(lái)質(zhì)量隱患.同時(shí),質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng),掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況,隨時(shí)對(duì)工程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理.＊針對(duì)具體的施工任務(wù),編寫(xiě)明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項(xiàng),必要時(shí)繪制出安裝大樣圖,對(duì)班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,明確施工工藝及施工順序,落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施,做到人人心中有數(shù).＊實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制,進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān).對(duì)各智能化子系統(tǒng)配備有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo).施工過(guò)程中編制相關(guān)技術(shù)文件,報(bào)監(jiān)理和建設(shè)方審批,施工中根據(jù)施工情況編制隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃,對(duì)隱蔽工程自檢.作好施工日志.按監(jiān)理方要求整理工程技術(shù)資料.＊制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)制度,確保設(shè)備材料質(zhì)量.＊施工過(guò)程中的質(zhì)量控制程序△參與圖紙會(huì)審并記錄;△編制施工組織高度及質(zhì)量計(jì)劃;△作好資源配置工作,做出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃,分階段組織實(shí)施;△合理安排施工順序,協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工種的交叉作業(yè),確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行,并視施工現(xiàn)場(chǎng)情況,及時(shí)調(diào)整工程總進(jìn)度控制計(jì)劃;△在項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn),對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做到防患于未然.各子系統(tǒng)工程均應(yīng)列出“關(guān)鍵工序”、“關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)”,并報(bào)監(jiān)理確認(rèn),在工程實(shí)施中及時(shí)跟蹤檢驗(yàn),對(duì)影響工程質(zhì)量的“關(guān)鍵工序”△和“關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)”進(jìn)行嚴(yán)格控制,確保工程質(zhì)量.△每周組織一次質(zhì)量自評(píng)會(huì)議,討論解決存在的質(zhì)量問(wèn)題.每月組織一次各班組的交叉檢查.△公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場(chǎng)做一次質(zhì)量抽查,完畢后做出月工程質(zhì)量評(píng)估.依據(jù)公司<質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法>,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰.△智能化系統(tǒng)試運(yùn)行前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員,并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查.做好檢查記錄,針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改.△作好成品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、編制及歸檔工作.3.3安全生產(chǎn)及文明施工的技術(shù)組織措施安全管理的中心問(wèn)題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.尤其對(duì)阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程.由于工期緊、質(zhì)量要求高,更加容易發(fā)生各種為了追求施工進(jìn)度、質(zhì)量而忽視安全的問(wèn)題.為了杜絕這種情況的發(fā)生,確保施工的順利進(jìn)行,我公司將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項(xiàng)基本原則.在保證質(zhì)量和速度的同時(shí)采取相應(yīng)的具體措施以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).＊建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng),承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任.＊嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度(即:安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全技術(shù)定期檢查制度;安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度;安全生產(chǎn)的定期檢查制度;傷亡事故的調(diào)查制度).＊建立各級(jí)人員安全人員責(zé)任制,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任,抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并及時(shí)處理.＊對(duì)所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降到最低.＊堅(jiān)持實(shí)施安全檢查制度,每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭,及時(shí)