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文檔簡(jiǎn)介

第頁共頁2023車間員工工作方案2023車間員工工作方案120xx年,工廠將實(shí)現(xiàn)跨越式的開展,面臨著5#新型xx機(jī)工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的消費(fèi)工作任務(wù)。車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞工廠消費(fèi)開展的主旋律,本著不斷標(biāo)準(zhǔn)、深化的要求,進(jìn)一步表達(dá)“以人為本、平安第一”、“本質(zhì)平安、超前預(yù)防”的理念,抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),采取頭把關(guān)、全過程控制措施,立足防范,強(qiáng)化監(jiān)視?,F(xiàn)結(jié)合國家有關(guān)平安環(huán)保法律法規(guī)要求,特對(duì)20xx年度平安工作作如下安排:1、利用各種形式和渠道、媒體,加強(qiáng)對(duì)國家有關(guān)平安消費(fèi)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),進(jìn)步員工平安意識(shí)和素質(zhì),為全年平安消費(fèi)打下良好的根底。2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新來員工平安教育工作。3、認(rèn)真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“平安活動(dòng)月”、“戰(zhàn)高溫、保平安、促消費(fèi)”等活動(dòng),做到有措施、有落實(shí)、有記錄。4、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的平安部署、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)展一次平安學(xué)習(xí)。5、每月末進(jìn)展一次結(jié)合平安檢查,對(duì)查出的平安隱患等情況進(jìn)展整改,落實(shí)責(zé)任人,規(guī)定整改期限。6、根據(jù)廠部平安目的,制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解,最終落實(shí)到班組,落實(shí)到每位員工。7、根據(jù)國家和江西省及公司、工廠的有關(guān)要求,繼續(xù)推進(jìn)車間危險(xiǎn)化學(xué)品消費(fèi)、儲(chǔ)存的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。8、針對(duì)新30萬噸xx工程建成投產(chǎn),著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和平安教育,完善制定崗位平安操作規(guī)程,為5#制氧機(jī)全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。9、嚴(yán)格“三級(jí)”平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育,使其理解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素,熟知崗位平安操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)平安考前須知;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際,認(rèn)真開展每周班組平安活動(dòng),不斷進(jìn)步全員的平安防范意識(shí)。10、全力以赴,打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進(jìn)展檢查,確保平安。堅(jiān)持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原那么,強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識(shí),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查。加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月、定修的工程進(jìn)展有重點(diǎn)的管理,編制好檢修方案,并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。11、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通平安意識(shí)。12、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理,對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100動(dòng)火證制度。13、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全,充裝時(shí)必須做好平安措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全,充裝前必須做好平安措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì)?;返钠桨补芾?。對(duì)氧氣消費(fèi)、液氧貯存,液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)展平安管理。14、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求,采取實(shí)在可行的措施將清潔化消費(fèi)工作落到實(shí)處,并做好“xS”工作。15、做好青安崗工作。加強(qiáng)平安隱患的整改工作。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患認(rèn)真進(jìn)展整改,并做好記錄,對(duì)無法整改的平安隱患制定出整改方案。16、加強(qiáng)平安考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)展考核,以進(jìn)步各班組的平安責(zé)任意識(shí)。2023車間員工工作方案2去年一年的工作仍然完畢,我如今壓力又是的重新的上來了,我們車間的產(chǎn)量在去年雖然是達(dá)標(biāo)了,但也是勉勉強(qiáng)強(qiáng),所以說我的壓力如今很大,我對(duì)自己在xx這里的工作還是非常有信心的,但是這份信心有著很多壓力,車間的工作讓我是很充實(shí)的,面對(duì)這些我一直都是保持著非常專注的態(tài)度,作為車車間的一員我本就是有職責(zé)做好這些工作,如今包括將來我都會(huì)進(jìn)一步的處理好這些,這絕對(duì)不是說說而已,也就下一階段的工作我規(guī)劃一番。這段時(shí)間我很確定我可以做好這些,新的一年產(chǎn)量任務(wù)仍然艱巨,但是在這個(gè)崗位上面就應(yīng)該承當(dāng)起責(zé)任,所以說我也會(huì)進(jìn)一步的處理好相關(guān)的工作,這是一定的,如今我也感覺自己的努力了,進(jìn)步了,我對(duì)自己有著非常大的信心,我愿意保持好的工作狀態(tài),這對(duì)我來講意義很大,所以說這份工作我一定會(huì)處理好,新的一年努力的進(jìn)步車間的產(chǎn)量,做一名優(yōu)秀的車間員工,為今年的產(chǎn)量任務(wù)獻(xiàn)出自己的一份力量,新的一年我有很多打算,所以說在這個(gè)過程當(dāng)中我一直都會(huì)努力著,時(shí)刻為車間的工作準(zhǔn)備著。新的一年我第一就是要進(jìn)步自己工作效率,想想過去我還是做的不夠,在工作上面效率不是很高,所以說我也出現(xiàn)了很多問題,如今我還是非常有信心的去處理好相關(guān)的工作,進(jìn)步自己的才能是我第一個(gè)階段要去做的,我當(dāng)然是相信我可以克制困難,可以在工作上面發(fā)揮更多的才能,這也是對(duì)工作的一個(gè)負(fù)責(zé),所以我第一就是要進(jìn)步自己的工作效率,我認(rèn)為這非常的重要,不能我不能保證自己在工作當(dāng)中可以做的多么好,但是我是可以保證自己在工作當(dāng)中去過去做的更好,20xx年對(duì)我來講非常的有動(dòng)力,為了進(jìn)步自己我應(yīng)該做好足夠的規(guī)劃,雖然產(chǎn)量艱巨,但讓自己處在一個(gè)好的狀態(tài)下,不斷的進(jìn)步,這種感覺讓我不懼怕了。在新的一年當(dāng)中我我仍然會(huì)讓自己的時(shí)刻的保持清醒的頭腦,保持一個(gè)穩(wěn)定的工作狀態(tài),不是所有事情都應(yīng)該這么嚴(yán)瑾,但是我作為xx的一員,我對(duì)自己的要求就是這么高,讓自己處在緊張的工作狀態(tài)下或許就是一個(gè)最正確的鍛煉方式,新的一年車間的工作任務(wù)很大,應(yīng)該遵守各項(xiàng)規(guī)定,發(fā)揮自己的價(jià)值,為車間的任務(wù)獻(xiàn)出力量,在進(jìn)步工作效率的同時(shí),不產(chǎn)生別的負(fù)面影響,也可以保持產(chǎn)品質(zhì)量。2023車間員工工作方案3XX年,我車間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)獲得較好的成績的根底上,結(jié)合車間管理實(shí)際,通過深化開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),著力在消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),細(xì)訂措施,努力降低裝置本錢、進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)、建立安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,實(shí)現(xiàn)車間消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立的科學(xué)開展,進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度,為公司“平安、效益、開展、和諧”建立作出奉獻(xiàn)。一、確立車間年奮斗目的:1、奮斗目的:平安環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向前進(jìn)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年方案任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%,設(shè)備事故為零;平安環(huán)保消費(fèi)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”;改造老裝置,管好新裝置,確保實(shí)現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為“食品添加劑硫磺消費(fèi)示范點(diǎn)”。3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺消費(fèi)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺消費(fèi)企業(yè);4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),不斷進(jìn)步隊(duì)伍整體素質(zhì),建立和諧向上新車間,努力創(chuàng)立模范車間。二、堅(jiān)持“三抓”提升車間管理程度1、抓班子帶隊(duì)伍鼓勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的,通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子,帶著職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)程度。二是在職工隊(duì)伍建立方面。我們通過抓好平安意識(shí)、效益意識(shí)、開展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,事爭(zhēng)第一”的斗志,帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,確保車間奮斗目的的實(shí)現(xiàn)。2、抓平安重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)hse理念教育。進(jìn)一步進(jìn)步職工的hse理念,在消費(fèi)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生,確保平安、環(huán)保和安康;二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置平安平穩(wěn)消費(fèi)。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,車間組織評(píng)估,特別是消費(fèi)設(shè)備方面存在的隱患,由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是平安員、人人都是平安消費(fèi)第一責(zé)任人”的管理要求,推動(dòng)車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常平安消費(fèi)操作、施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查監(jiān)視以及車間管轄區(qū)域的治安巡查,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費(fèi)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處分的權(quán)利與義務(wù),營造平安消費(fèi)全員參與、全員共管的良好場(chǎng)面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)展詳細(xì)點(diǎn)評(píng),并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,每月組織一次綜合大檢查,對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)展細(xì)點(diǎn)評(píng),確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的根底上,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,修訂了車間各項(xiàng)管理制度,重點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建立等進(jìn)展細(xì)檢查、細(xì)考核,并加大考核力度,充分調(diào)動(dòng)全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,確保車間各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任當(dāng)組長,全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按方案進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置〔第一期〕在開工建立及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中獲得的成功經(jīng)歷,重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的消費(fèi)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按方案進(jìn)度進(jìn)展上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為根底理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和根本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。四、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情〔動(dòng)之以情〕、理〔曉之以理〕、利〔系之以利〕、形〔導(dǎo)之以形〕”相統(tǒng)一,不斷獲得新成效,最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工,解決職工困難,做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)管理思想政治工作,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,營造和諧車間氣氛,努力形成最大的工作合力,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車間,全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目的。2023車間員工工作方案4公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響相當(dāng)并不太大。有一局部工人辭職,為完善公司用人機(jī)制,根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,人力資部結(jié)合公司目前的開展?fàn)顩r,認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂xxxx年招聘工作方案。第一、需要招聘人數(shù)及工種根據(jù)公司在職人員離任產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)?!踩缦卤怼耻囬g名稱需要工種需要人數(shù)〔男/女〕合計(jì)xx車間焊接工女〔65〕65人xx車間注塑工男〔5〕、女〔10〕15人xx車間操作工女〔70〕70人xx車間操作工男〔10〕、女〔6〕16人xx車間操作工男〔15〕女〔15〕30人xx車間操作工女〔10〕10人總計(jì)男〔65〕、女〔381〕446人第二、需要招聘要求及條件1、初中以上文化,年齡18~35周歲;2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈敏,反映靈敏;3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件〔或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否那么一律視為無效證件〕。第三、需要招聘時(shí)間及方式1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。2、招聘方式:①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;②在給員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴(kuò)大宣傳范圍;③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;④聯(lián)絡(luò)各中專院校,招聘技術(shù)人才;⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì);⑥公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。第四、成立招聘小組1、小組成員:組長:xxx〔人力資部經(jīng)理〕組員:xxx、xxx、xxx2、小組職責(zé):每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作方案,組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。第五、制定招聘工作時(shí)間表〔略〕第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析1、各種招聘費(fèi)用清單:①印制廣告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x元/人;③員工介紹費(fèi)用:x元/人;④郵寄信件費(fèi)用:x元/封;⑤聯(lián)絡(luò)各中專院校,幫助學(xué)生就業(yè),原那么上不付給報(bào)酬;⑥招聘會(huì)攤位費(fèi):x元/場(chǎng)。2、招聘效果分析:①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作方案的15%左右。費(fèi)用計(jì)算方式:〔x元/月*12月〕+〔x元/封*300封〕=?元/年②員工介紹和聯(lián)絡(luò)中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘方案的85%左右。費(fèi)用計(jì)算方式:x元/人*446人*85%=?元/年③招聘會(huì)攤位費(fèi):x元綜上所述:預(yù)計(jì)xxxx年的招聘總費(fèi)用為:?元+?元+x=?元。2023車間員工工作方案5在這一年來的平安消費(fèi)工作中,我工廠采取了強(qiáng)有力的措施,做了大量的工作,消除了不少平安隱患,在獲得成績的同時(shí),我工廠的平安消費(fèi)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,平安管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),在以后的平安管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際,明確責(zé)任,加大力度,把平安消費(fèi)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,以確保全工廠平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定。因此,20xx年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展平安消費(fèi)工作:1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況,建立健全各方面的平安消費(fèi)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我工廠平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,使我工廠平安管理程度上一個(gè)新臺(tái)階;2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安消費(fèi)工作責(zé)任制,各部門、車間都要與工廠簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書,確保平安消費(fèi)責(zé)任制落到實(shí)處;完善平安消費(fèi)責(zé)任追究制度,使平安消費(fèi)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是消費(fèi)一線的消費(fèi)和平安管理人員,營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛;3、按要求裝備平安管理人員,按標(biāo)準(zhǔn)完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作,加大平安經(jīng)費(fèi)的投入,確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位,同時(shí)把平安工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;4、加大平安消費(fèi)宣傳力度,進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識(shí)及平安文化素質(zhì),強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí),認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于平安消費(fèi)的各項(xiàng)方針政策,抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí);5、加強(qiáng)我工廠員工平安教育培訓(xùn)工作,廣泛開展平安消費(fèi)技能培訓(xùn),在企業(yè)中全面進(jìn)步各級(jí)管理人員和消費(fèi)員工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消費(fèi)技能,建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安消費(fèi)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;6、加強(qiáng)我工廠消防平安管理,同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練,為“進(jìn)步我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反響才能,限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障,同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項(xiàng)消防隱患;7、認(rèn)真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安消費(fèi)檢查,每月至少開展兩次平安消費(fèi)大檢查并進(jìn)展平安例會(huì),加大事故隱患排查力度,開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的平安隱患,防止平安事故的發(fā)生;8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)展自檢,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止平安事故的發(fā)生;平安消費(fèi)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn),我工廠將認(rèn)真貫徹“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。強(qiáng)化平安消費(fèi)管理,把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處,要努力營造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛,抓好工廠各項(xiàng)平安消費(fèi)管理工作,為“創(chuàng)造一個(gè)好的平安消費(fèi)環(huán)境,實(shí)在保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)平安”而不懈努力。2023車間員工工作方案6一、不斷加強(qiáng)平安管理工作一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn),抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理,對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案,便于分析查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,進(jìn)步成品一次合格率一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開節(jié)流,降本增效一是合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的'崗位人員進(jìn)展梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)消費(fèi),防止能浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。四、保證工藝貫徹率在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能程度,保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,施行各種鼓勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理睬議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)6S管理制度在20xx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)消費(fèi)方案,消費(fèi)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi),推進(jìn)6S管理制度,力爭(zhēng)在20xx年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步,走上新臺(tái)階??傊?,為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目的,我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。2023車間員工工作方案7一、建標(biāo),制定20xx年工作目的〔一〕、車間奮斗目的:平安環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧?!捕场⒅饕康模?、主要指標(biāo):一是硫磺包裝量年方案20萬噸。二是新穎水、電量、能耗等指標(biāo)〔略〕。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年方案任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%,設(shè)備事故為零;平安環(huán)保消費(fèi)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置〔第二期〕平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺消費(fèi)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,成為全國第一大食品添加劑硫磺消費(fèi)企業(yè)。4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),不斷進(jìn)步隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),比學(xué)趕超,事爭(zhēng)爭(zhēng)第一,建立和諧。二、追標(biāo),實(shí)現(xiàn)奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊(duì)伍鼓勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的,通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子,帶著職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)程度。二是在職工隊(duì)伍建立方面。我們通過抓好平安意識(shí)、效益意識(shí)、開展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,事爭(zhēng)第一”的斗志,帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,確保車間奮斗目的的實(shí)現(xiàn)。2、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)平安環(huán)保教育。進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費(fèi)基地,為公司平安環(huán)保建立作出奉獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置平安平穩(wěn)消費(fèi)。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動(dòng),廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE觀察,從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手,認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,樹立“我要平安”、“人人都平安員,人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,車間組織評(píng)估,特別是消費(fèi)設(shè)備方面存在的隱患,由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,按照“四特一態(tài)”管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安消費(fèi)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班〔天〕檢查,努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞平安消費(fèi)為中心,把各崗位平安消費(fèi)職責(zé)落實(shí)到日常消費(fèi)管理工作中去,確?!耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費(fèi)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處分的權(quán)利與義務(wù),營造平安消費(fèi)全員參與、全員共管的良好場(chǎng)面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)展詳細(xì)點(diǎn)評(píng),并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,每月組織一次綜合大檢查,對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)展細(xì)點(diǎn)評(píng),確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的根底上,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,圍繞車間的本錢奮斗目的,修訂車間各項(xiàng)管理制度,重點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建立等進(jìn)展細(xì)檢查、細(xì)考核,并加大考核力度,親密與各專業(yè)配合、溝通,實(shí)行本錢消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,確保車間各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、奪標(biāo),實(shí)現(xiàn)奮斗目的的詳細(xì)措施1、加強(qiáng)消費(fèi)工藝管理。主要措施有:一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重〔主要表現(xiàn)為垢下腐蝕〕,優(yōu)化工藝流程和操作,減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,在既能保證水質(zhì)要求,又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,使新穎水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性,做大產(chǎn)量,降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有:一是深化TnPM管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,改善環(huán)境,開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);三是開展提合理化建議活動(dòng),組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和消費(fèi)工藝、設(shè)備改造,對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響消費(fèi)和平安的問題進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)、改造。2023車間員工工作方案8為加強(qiáng)平安管理,完成平安管理目的,強(qiáng)化平安意識(shí),有效控制各類傷亡和其它重大平安事故,預(yù)防或減少一般平安事故,服從上級(jí)部門有關(guān)平安消費(fèi)規(guī)定,強(qiáng)化監(jiān)管,深化整治,夯實(shí)根底,細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安消費(fèi),進(jìn)一步完善職業(yè)安康平安管理體系,不斷進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)平安程度,建立平安消費(fèi)長效機(jī)制,確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行?,F(xiàn)制定工作方案如下。一、加強(qiáng)員工平安教育配合公司進(jìn)一步完善平安標(biāo)準(zhǔn)化管理以及平安標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估。從抓員工的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)著手,抓好車間日常平安管理,逐漸樹立員工平安操作觀念,并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對(duì)工藝流程的理解和建議對(duì)工藝及操作規(guī)程進(jìn)展改良。全面開展員工平安根底教育,方案每月不少于4課時(shí)的平安課程,培訓(xùn)主要內(nèi)容包括:勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴常識(shí),火災(zāi)、中毒、爆炸的根底知識(shí)及原理,消防器材的正確使用,應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知識(shí)等。對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備定期進(jìn)展平安檢驗(yàn),并做資料保存和做好臺(tái)帳,對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問題的設(shè)備要及時(shí)停用或檢修,并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。繼續(xù)抓好平安隱患的管理。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)的監(jiān)控措施,在危險(xiǎn)及關(guān)鍵要害部位,增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)員工平安意識(shí),確保工作過程平安。二、推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步完善平安消費(fèi)的目的責(zé)任制管理,本車間層層簽訂平安目的責(zé)任書,落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰使用,誰負(fù)責(zé);誰的崗位,誰負(fù)責(zé);誰違章,誰負(fù)責(zé)”的管理原那么,層層落實(shí),加強(qiáng)監(jiān)視,嚴(yán)格考核。實(shí)在落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)〔過程改良〕,確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)車間平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》完善與本車間相關(guān)的平安管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改良各項(xiàng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安消費(fèi)責(zé)任制》,落實(shí)平安責(zé)任,保證完成消費(fèi)部交代的平安任務(wù),做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理,認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理,嚴(yán)格遵守審批程序,加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護(hù)力度,節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),確保作業(yè)平安。合理進(jìn)展工作安排,加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè)、穿插作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,加強(qiáng)檢修管理,特殊情況如涉及平安而進(jìn)展的檢修,必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng),組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施,并立即通知相關(guān)職能車間人員到場(chǎng)確定檢修方案。嚴(yán)格按照企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》,組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動(dòng),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本車間應(yīng)按時(shí)完成消費(fèi)部下達(dá)的隱患工程,并將隱患整改情況備案。嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定,明確平安消費(fèi)條款和責(zé)任,并加強(qiáng)監(jiān)視。三、加強(qiáng)全員平安技能建立加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)平安教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作,使之掌握根本平安消費(fèi)技能,合格上崗。抓好?;窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理,進(jìn)步人員的?;锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R(shí)。抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審,保證100%有效持證上崗。組織開展班組平安活動(dòng),抓好平安消費(fèi)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《平安管理制度》和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,明確各自平安職責(zé),增強(qiáng)平安意識(shí),進(jìn)步平安技能,提升管理程度。組織開展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)。通過“平安消費(fèi)月”,不斷進(jìn)步企業(yè)全員平安意識(shí)和平安技能,查找隱患,加大整改力度,進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)平安程度,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展。開展平安競(jìng)賽活動(dòng)。通過各種競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家平安消費(fèi)法律法規(guī),增強(qiáng)做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,進(jìn)步職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、進(jìn)步操作技能的自覺性,總結(jié)和推廣平安消費(fèi)先進(jìn)經(jīng)歷,確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(dòng)〔三反:反松懈、反麻木、反違章;三查:查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改〕,盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。四、進(jìn)步平安消費(fèi)應(yīng)急救援才能把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?;饭芾淼闹刂兄衼碜ィ哟笙M(fèi)過程監(jiān)控力度,從管理中進(jìn)一步完善。加強(qiáng)對(duì)三廢的排放和利用?!叭龔U”排放、“三廢”處理、“
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