物業(yè)公司2023上半年工作小結(jié)

第6頁共6頁物業(yè)公?司20?23上?半年工?作小結(jié)?上半?年，物?業(yè)管理?分公司?以公司?___?_年工?作指導?思想、?目標、?要求為?出發(fā)點?，遵循?和發(fā)揚?“依存?主業(yè)、?服務主?業(yè)、以?人為本?、細節(jié)?管理”?的經(jīng)營?理念和?工作主?題，緊?緊圍繞?“以服?務求生?存、以?管理求?效益、?以貢獻?求支持?”的戰(zhàn)?略思想?，在各?級領導?和各個?部門的?關心支?持下，?狠抓基?礎管理?，不斷?改革創(chuàng)?新、開?拓發(fā)展?，很好?完成了?廠及公?司的各?項物業(yè)?服務和?后勤保?障工作??，F(xiàn)將?上半年?工作總?結(jié)匯報?一、?業(yè)績指?標完成?情況?上半年?物業(yè)管?理分公?司全體?員工在?公司領?導班子?的指導?幫助下?，在全?體員工?的共同?努力下?，緊緊?圍繞公?司年初?確定的?業(yè)績目?標，團?結(jié)一心?，真抓?實干，?積極參?與采氣?一廠的?各項物?業(yè)服務?工作，?物業(yè)管?理分公?司上半?年總收?入達到?___?_元。?完成了?全年業(yè)?務指標?的__?__%?。（?其中餐?飲業(yè)收?入完成?___?_元;?物業(yè)服?務收入?完成_?___?元.洗?滌中心?收入完?成__?__元?，實現(xiàn)?了時間?過半、?任務過?半。?二、生?產(chǎn)經(jīng)營?狀況與?分析?1、營?業(yè)收入?情況?今年上?半年營?業(yè)總收?入達到?___?_元。?完成了?全年業(yè)?務指標?的__?__%?。（?其中餐?飲業(yè)收?入完成?___?_元;?物業(yè)服?務收入?完成_?___?元.洗?滌中心?收入完?成__?__元?,實現(xiàn)?了年初?制定的?收入預?算指標?。（?一）物?業(yè)服務?收入?1—_?___?月份，?物業(yè)服?務主營?業(yè)務收?入完成?___?_元，?較上年?同期增?長__?__%?（其中?一凈物?業(yè)隊收?入__?__元?,較上?年同期?增長_?___?%;北?區(qū)物業(yè)?隊收入?___?_元,?較上年?同期增?長__?__%?;南區(qū)?物業(yè)隊?收入9?___?_元,?較上年?同期增?長__?__%?;小區(qū)?物業(yè)隊?收入_?___?元,較?上年同?期增長?___?_%;?）。?今年一?季度收?入完成?___?_元,?二季度?收入完?成__?__元?,二季?度比一?季度收?入增加?___?_元,?增長率?為__?__%?。（?其中小?區(qū)物業(yè)?隊一季?度收入?___?_元,?二季度?收入_?___?元,二?季度比?一季度?增長_?___?%。一?凈物業(yè)?隊一季?度收入?___?_元,?二季度?收入_?___?元,二?季度同?比一季?度收入?增長_?___?%。南?區(qū)物業(yè)?隊一季?度收入?___?_元,?二季度?收入_?___?元,二?季度比?一季度?收入增?加__?__%?。北區(qū)?物業(yè)隊?一季度?收入_?___?元,二?季度收?入__?__元?,二季?度比一?季度收?入增加?___?_%。?）（?二）餐?飲服務?收入?___?_月份?，餐飲?服務業(yè)?務收入?完成_?___?元。較?上年同?期增長?___?_%。?（其?中基地?餐飲部?收入_?___?元.一?凈餐飲?部收入?___?_元,?較上年?同期收?入減少?___?_元,?減少率?為__?__%?;南區(qū)?餐飲部?收入_?___?元,較?上年同?期收入?減少_?___?元,減?少率為?___?_%;?北區(qū)餐?飲部收?入__?__元?,較上?年同期?收入減?少__?__元?,減少?率為_?___?%。今?年增加?了基地?餐飲部?,收入?平均同?比上年?增加_?___?元,增?長率為?___?_%。?）今?年一季?度餐飲?收入完?成38?___?_._?___?元，二?季度收?入完成?___?_元,?二季度?比一季?度增長?___?_元,?增長率?為__?__%?。（?其中基?地餐飲?部一季?度收入?完成_?___?元,二?季度收?入完成?___?_元,?二季度?比一季?度收入?增加_?___?元,增?長率為?___?_%。?一凈餐?飲部一?季度收?入完成?___?_元，?二季度?收入完?成__?__元?，二季?度比一?季度收?入增加?___?_元，?增長率?為__?__%?.南區(qū)?餐飲部?一季度?收入完?成__?__元?,二季?度收入?完成_?___?元,二?季度比?一季度?增加_?___?元,增?長率為?___?_%。?北區(qū)餐?飲部一?季度收?入完成?___?_元,?二季度?收入完?成__?__元?,二季?度比一?季度收?減少_?___?元,減?少率為?___?_%。?）（?三）洗?滌中心?收入?上半年?洗滌中?心收入?完成_?___?元,同?比去年?上半年?收入下?降__?__元?,下降?率為_?___?%基地?餐飲部?收入比?年初預?算少收?入__?__萬?元左右?,主要?的原因?一是第?一個月?餐飲部?未經(jīng)營?，二是?一季度?伙食成?本（菜?價、副?料）過?高,飯?菜價格?不變;?三是春?節(jié)三天?提供免?費就餐?;這是?導致收?入比預?算下降?的主要?原因。?2、?營業(yè)支?出情況?今年?上半年?總支出?達到_?___?元.較?上年同?期相比?支出增?加__?__元?，增長?率為_?___?%.比?年初預?算指標?下降_?___?元,下?降率為?___?_%（?其中餐?飲業(yè)服?務支出?___?_元;?物業(yè)服?務支出?___?_元.?洗滌中?心支出?___?_元）?。（?一）物?業(yè)服務?支出?___?_月份?物業(yè)服?務實際?支出_?___?元，較?上年同?期相比?支出增?加__?__%?。（?其中北?區(qū)物業(yè)?實際支?出__?__元?,較上?年同期?相比支?出增加?___?_%;?南區(qū)物?業(yè)隊實?際支出?___?_元，?較上年?同期相?比支出?增加_?___?%;一?凈物業(yè)?實際支?出__?__元?，較上?年同期?相比支?出增加?___?_%;?小區(qū)物?業(yè)隊實?際支出?___?_元，?較上年?同期相?比支出?增加_?___?%。綜?合辦公?室實際?支出_?___?元,較?上年同?期相比?支出下?降__?__%?）一?季度物?業(yè)服務?支出_?___?元（含?綜合辦?公室）?,二季?度支出?___?_元,?二季度?比一季?度支出?增加_?___?元,增?長率為?___?_%。?（其?中綜合?辦公室?一季度?實際支?出__?__元?,二季?度支出?___?_元,?二季度?比一季?度支出?增加_?___?%;小?區(qū)物業(yè)?隊一季?度支出?___?_元,?二季度?支出_?___?元,二?季度比?一季度?支出增?加__?__%?;一凈?物業(yè)隊?一季度?支出_?___?元,二?季度支?出__?__元?,二季?度比一?季度支?出增長?___?_%;?南區(qū)物?業(yè)隊一?季度支?出__?__元?,二季?度支出?___?_元,?二季度?比一季?度支出?增加_?___?%;北?區(qū)物業(yè)?隊一季?度支出?___?_元,?二季度?支出_?___?元,二?季度比?一季度?支出增?加__?__%?）（?二）餐?飲服務?支出?餐飲服?務支出?___?_元，?較上年?同期相?比支出?增加_?___?元,增?長率為?___?_%。?（其?中基地?餐飲服?務支出?___?_元。?一凈餐?飲服務?支出_?___?元，較?上年同?期相比?支出減?少__?__%?;南區(qū)?餐飲服?務支出?___?_元，?較上年?同期相?比支出?減少_?___?%;北?區(qū)餐飲?服務支?出__?__元?，較上?年同期?相比支?出增加?___?_%。?）一?季度餐?飲服務?支出_?___?元,二?季度支?出__?__元?,二季?度比一?季度支?出增加?___?_元,?增長率?為__?__%?（其中?基地餐?飲部一?季度支?出__?__元?,二季?度支出?___?_元,?二季度?比一季?度支出?增加_?___?%.一?凈餐飲?部一季?度支出?___?_元,?二季度?支出_?___?元,二?季度比?一季度?支出增?加__?__%?.南區(qū)?餐飲部?一季度?支出_?___?元,二?季度支?出__?__元?,二季?度比一?季度支?出下降?___?_%.?北區(qū)餐?飲部一?季度支?出__?__元?,二季?度支出?___?_元,?二季度?比一季?度支出?下降_?___?%.）?（三?）洗滌?中心支?出上?半年總?支出_?___?元,同?比上年?支出增?加__?__元?,增長?率為_?___?%.?3、營?業(yè)利潤?上半?年總營?業(yè)利潤?完成了?___?_元,?較上年?同期相?比下降?了__?__元?,下降?率為_?___?%。?（其中?物業(yè)服?務營業(yè)?利潤完?成__?__元?,較上?年同期?下降了?204?572?.67?下降率?為__?__%?。洗滌?中心營?業(yè)利潤?___?_元,?較上年?同期相?比營業(yè)?利潤下?降了_?___?元,下?降率為?___?_%。?餐飲營?業(yè)利虧?損19?144?4.3?3較上?年同期?相比虧?損增加?___?_元,?虧損率?為__?__%?.綜合?辦公室?上半年?支出_?___?元，沒?有營業(yè)?收入.?）4?、存在?的問題?1）?采購成?本高，?主要是?對市場?行情掌?握不夠?，調(diào)查?不詳細?。2?）在管?理上下?的功夫?不夠，?導致經(jīng)?營成本?增加。?3）?員工的?教育培?訓還不?夠，浪?費現(xiàn)象?還比較?突出，?源頭沒?有抓好?。5?、為確?保下半?年經(jīng)營?預算指?標的順?利完成?，必須?做好以?下幾方?面的工?作。?1）加?強勞動?力方面?的管理?與教育?：緊緊?圍繞“?以人為?本”的?原則按?照公司?管理方?面的規(guī)?定，政?策，一?是要做?好員工?崗位培?訓與調(diào)?整，讓?每個員?工都能?施展材?華;二?是加強?對員工?的教育?力度，?要在員?工中提?倡勤儉?節(jié)約，?愛護公?物的良?好氛圍?，從源?頭抓起?;三是?動員員?工多學?習，多?掌握一?些知識?來提升?自身素?質(zhì)。四?是對一?些上班?度日子?，得過?且過的?員工進?行談心?，掌握?思想動?態(tài)，轉(zhuǎn)?變不好?好上班?的惡習?;要從?人員著?手提高?工作效?率，用?最少的?勞動力?創(chuàng)造高?效率的?工作來?提升經(jīng)?營收入?。2?）加強?工序操?作管理?，降低?經(jīng)營成?本：一?是下半?年物業(yè)?分公司?要突出?抓好生?產(chǎn)中操?作規(guī)程?的規(guī)范?與管理?，減少?因人員?操作不?當，不?會操作?等原因?導致的?設備損?壞、物?品浪費?等經(jīng)營?成本增?加。二?是要在?細化、?量化上?下功夫?，在每?一個工?序操作?中著重?加強過?程管理?，避免?出現(xiàn)返?工或重?復現(xiàn)象?，導致?成本增?加。三?是加強?員工技?能操作?培訓與?考核競?賽，以?提高員?工工作?出錯率?來降低?成本。?3）?加強機?電設備?的管理?：