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本文格式為Word版,下載可任意編輯——諸葛亮燒的三把火新官上任三把火,這是官場潛規(guī)矩。問題是一把手新官上任后不要燒錯三把火。那么,一把手新官不要燒錯的是哪三把火?不要燒錯人事火

一把手管人事,最輕易燒人事火,而一把手最輕易燒錯的也恰恰是人事火。

不是說一把手在人事上不能燒火,而是說要會燒。燒出的火,不被人理解,甚至被普遍曲解,那叫不會燒;不會燒,就是燒錯,或者叫錯燒。

那么,怎么樣才叫會燒?

一把手來了后,先要與員工一同度過磨合期,在磨合期里可以把一些問題提出來,看看班子里成員的回響;也可以把自己的一些想法露露頭,看看大家對此是什么態(tài)度。等磨合期過得差不多了,再來燒人事火。

怎么燒?

講明自己的真實意圖,使大家理解你,在理解的根基上支持你。讓別人說出你想干的事,提出你的擬案,你趁水和泥,表態(tài)贊同。有人在背后、員工中替你做宣傳、解釋工作。還可以把一些事先交給擬提用的人干,等做出了有目共睹的業(yè)績,再予以提拔,這叫瓜熟蒂落,順理成章。

不要燒錯的規(guī)章制度火

有一些很重要的規(guī)章制度,在前任一把手任職幾年中,都沒有搞定,弄了個半拉子工程。新一把手來了,想啃這個硬骨頭。先慢,這一把火你得緩燒,燒急了,弄不好就是燒錯一把火。

一項重要的制度為什么幾年都出不了臺?這里面斷定有理由,什么理由?你要摸摸領會。

有的制度、規(guī)定雖然能夠推動單位的進展,但沒有政策、文件依據(jù),制定這樣的制度、規(guī)定得冒很大的風險。

有的制度規(guī)定雖然可以出臺,但方方面面的利益難以協(xié)調(diào)均衡。制度、規(guī)定出臺解決了這方面的問題,又冒出那方面的問題,叫按下葫蘆浮起瓢。雖然說,政策總是對一片面人有利,對一片面人不太有利,任何政策都有缺憾。但是,作為新來的一把手,制定帶政策性的制度、規(guī)定,總要大致平衡。大致平衡了,員工才能心理平衡,執(zhí)行起來才有根基。那么,如何才能做到大致平衡?緩!先把各方面處境摸清,各種觀法聽完,各種利益考慮到,弄出個草案,廣泛聽取觀法,得到多數(shù)人同意,再黨委議論通過。

更加是一項涉及經(jīng)濟利益方面的制度規(guī)定,對一片面人有利,對另一片面人沒利;對領導層傾斜,對一些員工限制,新一把手來了,急促而輕率地燒了這么一把火,那無疑是燒錯了。

不要燒錯工程火

一個大工程,搞成了,對單位生存進展大有好處。一把手來了,想干這個工程,遇到了找不到適合人選的問題。

一位企業(yè)家說過:“有好工程、有資金,沒有適合的人選,不能干;有資金、有適合的人選,沒有好工程,不能干;有適合的人選、有好工程,沒有資金,不能干?!?/p>

新一把手想從社會上找一個他信得過的人來干。

說實在的,要燒紅這把火難度有點大,難就難在大家對這個“適合的人選”不了解、不放心。

一把手說他行,為什么大家還持質(zhì)疑的態(tài)度?

這里面有個一把手任職周期率的問題:一把手初來乍到,是有權無勢階段;一兩年后,是有權有勢階段;離任后,是有勢無權階段

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