諸葛亮燒的三把火

本文格式為Word版，下載可任意編輯——諸葛亮燒的三把火新官上任三把火，這是官場潛規(guī)矩。問題是一把手新官上任后不要燒錯三把火。那么，一把手新官不要燒錯的是哪三把火？不要燒錯人事火

一把手管人事，最輕易燒人事火，而一把手最輕易燒錯的也恰恰是人事火。

不是說一把手在人事上不能燒火，而是說要會燒。燒出的火，不被人理解，甚至被普遍曲解，那叫不會燒；不會燒，就是燒錯，或者叫錯燒。

那么，怎么樣才叫會燒？

一把手來了后，先要與員工一同度過磨合期，在磨合期里可以把一些問題提出來，看看班子里成員的回響；也可以把自己的一些想法露露頭，看看大家對此是什么態(tài)度。等磨合期過得差不多了，再來燒人事火。

怎么燒？

講明自己的真實意圖，使大家理解你，在理解的根基上支持你。讓別人說出你想干的事，提出你的擬案，你趁水和泥，表態(tài)贊同。有人在背后、員工中替你做宣傳、解釋工作。還可以把一些事先交給擬提用的人干，等做出了有目共睹的業(yè)績，再予以提拔，這叫瓜熟蒂落，順理成章。

不要燒錯的規(guī)章制度火

有一些很重要的規(guī)章制度，在前任一把手任職幾年中，都沒有搞定，弄了個半拉子工程。新一把手來了，想啃這個硬骨頭。先慢，這一把火你得緩燒，燒急了，弄不好就是燒錯一把火。

一項重要的制度為什么幾年都出不了臺？這里面斷定有理由，什么理由？你要摸摸領會。

有的制度、規(guī)定雖然能夠推動單位的進展，但沒有政策、文件依據(jù)，制定這樣的制度、規(guī)定得冒很大的風險。

有的制度規(guī)定雖然可以出臺，但方方面面的利益難以協(xié)調(diào)均衡。制度、規(guī)定出臺解決了這方面的問題，又冒出那方面的問題，叫按下葫蘆浮起瓢。雖然說，政策總是對一片面人有利，對一片面人不太有利，任何政策都有缺憾。但是，作為新來的一把手，制定帶政策性的制度、規(guī)定，總要大致平衡。大致平衡了，員工才能心理平衡，執(zhí)行起來才有根基。那么，如何才能做到大致平衡？緩！先把各方面處境摸清，各種觀法聽完，各種利益考慮到，弄出個草案，廣泛聽取觀法，得到多數(shù)人同意，再黨委議論通過。

更加是一項涉及經(jīng)濟利益方面的制度規(guī)定，對一片面人有利，對另一片面人沒利；對領導層傾斜，對一些員工限制，新一把手來了，急促而輕率地燒了這么一把火，那無疑是燒錯了。

不要燒錯工程火

一個大工程，搞成了，對單位生存進展大有好處。一把手來了，想干這個工程，遇到了找不到適合人選的問題。

一位企業(yè)家說過：“有好工程、有資金，沒有適合的人選，不能干；有資金、有適合的人選，沒有好工程，不能干；有適合的人選、有好工程，沒有資金，不能干?！?/p>

新一把手想從社會上找一個他信得過的人來干。

說實在的，要燒紅這把火難度有點大，難就難在大家對這個“適合的人選”不了解、不放心。

一把手說他行，為什么大家還持質(zhì)疑的態(tài)度？

這里面有個一把手任職周期率的問題：一把手初來乍到，是有權無勢階段；一兩年后，是有權有勢階段；離任后，是有勢無權階段