裝配式建筑的優(yōu)缺點

本文格式為Word版，下載可任意編輯——裝配式建筑的優(yōu)缺點建筑業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展而不斷的蓬勃，各個施工企業(yè)的競爭也日益強(qiáng)烈。對于施工進(jìn)度的操縱本質(zhì)上即是對于整個工程的有效操縱，不僅能夠最大限度的降低工程的本金，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，其也是建筑施工企業(yè)管理水平的集中表達(dá)，也關(guān)系到整個工程工程的評價。建筑企業(yè)之間的競爭也是施工進(jìn)度管理的競爭。因此，在工程施工過程中做好施工進(jìn)度管理工作，在保障施工質(zhì)量的的條件下，盡量縮短施工周期，完成好工程任務(wù)，是提高建筑施工企業(yè)競爭力的最為直接有效的途徑。本文簡樸闡述了建筑施工進(jìn)度管理的重要性及其影響因素，并針對該類因素提出了相關(guān)的管理措施，包括組織管理、物資管理、技術(shù)管理及設(shè)備管理等，為建筑施工企業(yè)的管理人員的相關(guān)工作供給了確定的參考與借鑒。

建筑施工；進(jìn)度；管理；操縱；措施

前言

各個建筑施工企業(yè)在強(qiáng)烈需要在強(qiáng)烈的市場競爭中尋求提高自身綜合實力的方式，是企業(yè)能夠生存與進(jìn)展。對于建筑工程的施工進(jìn)度舉行管理與操縱是指在工程工程額創(chuàng)辦中根據(jù)有關(guān)部門審批的工程進(jìn)度方案，考察在實際施工中的進(jìn)度與設(shè)計方案之間的差距，并分析各項影響因素，再運用各種方法，如充分的打定工作、合理使用人力資源、使用現(xiàn)金的機(jī)械設(shè)備、科學(xué)的設(shè)備排班等，盡量不增加預(yù)算的前提下縮短施工的時間，在很大程度上提高了施工的效率，儉約了大量的人力資源及日常消耗，降低了施工本金，進(jìn)而提高了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無疑是提高建筑施工企業(yè)綜合競爭力的有效途徑[1]。因此，在建筑工程施工中，管理人員應(yīng)予以充分的重視。

1.施工進(jìn)度的各項影響因素

在施工過程中或展現(xiàn)各種處境，降低施工效率，從而對施工進(jìn)度造成確定的影響，如人員技術(shù)水平、操作模范、設(shè)備性能、材料物資等，自然因素等，概括可以總結(jié)為一下幾點：①人員工作失誤人員的工作失誤是較為重要的因素，如在設(shè)計是沒有全面考慮，導(dǎo)致開工后，由于現(xiàn)實問題，反復(fù)修改設(shè)計方案，耽延工期；②對工程信息掌管不全工程工程的根本信息及特征，直接抉擇了施工工藝、方式及流程，工程信息掌管不全，在施工中會顧此失彼，遇到大量問題，影響到施工效率；③不成抗力因素不成抗力的因素也對功臣的創(chuàng)辦又確定的要挾，如暴雨、洪澇苦難、滑坡、泥石流等自然苦難[2]。

2.相關(guān)操縱措施

2.1施工組織管理

抽調(diào)閱歷閱歷較為豐富的施工人員作為工程工程的主要管理人員或者施工的技術(shù)骨干氣力，組成工程工程施工的主要團(tuán)隊。充調(diào)配置好建筑工程所需要的人力資源、原材料、機(jī)械設(shè)備等，并急速安置人員進(jìn)場，設(shè)備到位及材料運輸至施工現(xiàn)場，以保障施工的順?biāo)炫e行。管理人員積極對施工現(xiàn)場的各種處境舉行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果、人員配置、設(shè)備狀態(tài)等合理安置具有可操作性及達(dá)成工程要求的組織設(shè)計方案，指導(dǎo)施工過程。在外部環(huán)境上，應(yīng)與當(dāng)?shù)厝罕姵浞譁贤?，制止展現(xiàn)不穩(wěn)定因素，影響施工進(jìn)程；與當(dāng)時的政府或者相關(guān)機(jī)構(gòu)舉行有效的聯(lián)系，聯(lián)合做好安好防護(hù)工作。施工中所需要構(gòu)件的相關(guān)設(shè)置或者臨時設(shè)備等，需要在施工前根據(jù)現(xiàn)場的概括條件舉行設(shè)置或創(chuàng)辦，并做好相關(guān)打定事項，總結(jié)出施工難點及可能展現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案[3]。工程的各個事項需提前向監(jiān)理單位舉行申報，縮短等待審批的時間，也能夠盡快的進(jìn)入施工流程。施工的過程中，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的規(guī)定，并結(jié)合實際的施工效率及速度，制定出相應(yīng)的周籌劃、月籌劃等，該籌劃需較為細(xì)致，切合實際，一邊科學(xué)安置臺班、人員輪換、流水化作業(yè)等，從各個方面提升施工效率，保障工程進(jìn)度。

2.2技術(shù)管理

工程開工前需要舉行現(xiàn)場調(diào)查、圖紙檢查等工作。假設(shè)察覺圖紙中存在缺乏之處，需要與設(shè)計單位充分溝通，相互協(xié)調(diào)，并專心研究招標(biāo)及投標(biāo)相關(guān)資料及規(guī)技術(shù)范文件，以全面切實的把握技術(shù)模范及質(zhì)量要求，并組織人員舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高技施工人員技能素質(zhì)及質(zhì)量意識。工程中的各種分支工程均需要舉行材料質(zhì)量的二次檢驗及測量，如混凝土的制作比例，應(yīng)提前舉行配比測驗，并設(shè)置好坍落度等各項參數(shù)，保證原材料得志工程質(zhì)量的設(shè)計要求。施工過程中，專心監(jiān)視施工，記錄工程進(jìn)度，將實際的施工進(jìn)度制作成橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖，將其與設(shè)計進(jìn)度圖紙舉行比較，分析影響實際施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度之間差異的各項因素，并根據(jù)實際施工狀況，實時通過調(diào)整施工方案、優(yōu)化施工程序或者提高技術(shù)效率等，修提升度方案及其主要線路，使之能夠達(dá)成設(shè)計施工進(jìn)度要求。由于建筑工程是一項系統(tǒng)的工程，具有較強(qiáng)的整體性。假設(shè)在施工中需要舉行確定的改動，那么會直接造成其他片面的變更，導(dǎo)致已經(jīng)創(chuàng)辦完成的片面需要去除或者改造[4]。不僅造成大量人力物力資源的濫用，嚴(yán)重影響到創(chuàng)辦工程的施工進(jìn)度，涉及到工程整體布局的片面，還可能展現(xiàn)安好隱患，創(chuàng)辦完畢后再舉行去除或者改造也會讀一施工人員的熱心及積極性造成極大的打擊，造成整體的施工質(zhì)量及效率的下降，影響較為惡劣，因此應(yīng)嚴(yán)格操縱施工變更，盡量在施工前科學(xué)統(tǒng)籌，完善規(guī)劃，做好完全的打定。

2.3機(jī)械設(shè)備管理

現(xiàn)代工程中，機(jī)械設(shè)備是必不成少的技術(shù)配置，其工作效率直接抉擇了工程的施工進(jìn)度，如塔吊管理，其能夠?qū)τ谡麄€施工現(xiàn)場都具有極大的影響，因此塔吊設(shè)備在安裝及使用時，需要相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士舉行質(zhì)量考察與評估，檢查塔吊設(shè)備的堅韌度及穩(wěn)定性是否合格等。機(jī)械操作人員需要具有確定的履歷，才能上崗開工。機(jī)械設(shè)備在工作前也需要舉行性能的測試，質(zhì)量檢測及適當(dāng)?shù)臏y驗，配備特意的人員定期舉行維護(hù)及日常保養(yǎng)。

2.4物資管理

物資的管理貫穿與施工的整個周期，如施工前需要根據(jù)工程的規(guī)模預(yù)先制定好購買籌劃，購進(jìn)以后將其運輸至施工現(xiàn)場，做好倉儲保存工作。施工期間需要使用物資時，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的申請程序舉行領(lǐng)取，嚴(yán)禁濫用物資，影響日常的施工材料的使用，延誤施工進(jìn)度。

3.總結(jié)

在工程工程的管理工作中，施工進(jìn)度的管理與操縱占有舉足輕重的地位，且屬于管理工作中較為繁雜且困難的工作。也較為輕易受到來自各個方面的風(fēng)險要挾。因此施工進(jìn)度的管理與操縱需要有科學(xué)的施工進(jìn)度設(shè)計為指導(dǎo)，因此對于進(jìn)度方案的設(shè)計人員提出了更高的要求。在概括的施工過程中，也會由于各種因素影響施工進(jìn)度，如人員技能素質(zhì)、設(shè)備排班、機(jī)械機(jī)械設(shè)備的工作效率等，使得工期延長或者投入增加，無形中提高了本金。管理者需要對進(jìn)度管理予以充分的重視或者，運用各種科學(xué)合理的