ERP-業(yè)務(wù)流程-PP-BPD-PP-008物料需求計劃流程-V2.0-IBM咨詢方案-XX車輛廠ERP方案及實施資料-業(yè)務(wù)藍圖階段

物料需求計劃流程文件名:FILENAMEERP-業(yè)務(wù)流程-PP-BPD-PP-008物料需求計劃流程-V2.0.doc 2/10頁南車青島四方機車車輛股份有限公司ERP系統(tǒng)實施項目未來業(yè)務(wù)流程定義PP模塊物料需求計劃流程BPD-PP-008版本2.0文檔控制文檔名稱南車四方股份ERP實施項目PP模塊物料需求計劃流程文檔代碼ERP-業(yè)務(wù)流程-PP-BPD-PP-008物料需求計劃流程-V2.0文檔描述該文檔詳細描述南車四方股份公司物料需求計劃流程版本信息修改日期版本描述作者20V0.1創(chuàng)建劉浩20V1.0修改李峰20V1.1修改李峰20V2.0修改李峰流程定義文檔簽署表未來業(yè)務(wù)流程定義文檔是描述未來在SAPECC中處理業(yè)務(wù)的詳細流程定義，其中所涉及的SAP功能已得到以下項目組成員的接受并已簽署。角色姓名簽署日期（YY/MM/DD）文檔編制劉浩文檔審核（關(guān)鍵用戶組長1）張大海文檔審核（關(guān)鍵用戶組長2）高棟文檔審核（關(guān)鍵用戶組長3）楊榮峰文檔審核（關(guān)鍵用戶組長4）劉浩文檔審核（IBM顧問1）李峰文檔審核（IBM顧問2）段海龍流程負責人張軍龍流程相關(guān)負責人1李效偉流程相關(guān)負責人2張瑞亭流程相關(guān)負責人3劉英臣流程相關(guān)負責人4戴強堯流程相關(guān)負責人5張景光流程相關(guān)負責人6林賢軍流程相關(guān)負責人7韓永峰流程相關(guān)負責人8張忠敏流程相關(guān)負責人9曲知瑛項目經(jīng)理（南車四方股份）柳少華項目經(jīng)理（IBM）易洪目錄1. 業(yè)務(wù)流程目的及適用范圍 42. 業(yè)務(wù)流程說明及相關(guān)原則 43. 業(yè)務(wù)流程所帶來的相關(guān)改變 44. 業(yè)務(wù)流程 54.1 業(yè)務(wù)流程圖 54.2 業(yè)務(wù)流程詳細描述 55. 業(yè)務(wù)流程所涉及的表單 76. 業(yè)務(wù)流程所涉及的報表 87. 系統(tǒng)接口與SAP增強 87.1 系統(tǒng)接口 87.2 SAP增強 88. 流程實施中SAP權(quán)限控制要求 89. 參考文件 9業(yè)務(wù)流程目的及適用范圍該流程主要描述了物料需求計劃的生成和下發(fā)執(zhí)行的過程、步驟及相關(guān)負責部門。本流程主要適用于南車四方股份公司制造本部、事業(yè)部使用。業(yè)務(wù)流程說明及相關(guān)原則該流程描述了物料需求計劃運行及結(jié)果分析評估的過程。該流程中關(guān)鍵步驟:對預(yù)運行結(jié)果的分析判定，這將直接影響主計劃的可行性。流程重點：物料需求計劃是根據(jù)主計劃的需求信息,MBOM(制造BOM),工作中心,工藝路線的維護按照MRP運算邏輯嚴格計算出來的.因此,主生產(chǎn)計劃維護的準確性和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確程度將直接決定物料需求計劃運行的結(jié)果,以及對生產(chǎn)分廠,采購和物流等部門指導意義的大小.物料需求計劃運行是按照無限產(chǎn)能進行的,即不會考慮當某個工作日產(chǎn)能超出時,不繼續(xù)在該工作日排計劃?？梢圆樵兤款i設(shè)備的產(chǎn)能,作為計劃排定的指導.業(yè)務(wù)流程所帶來的相關(guān)改變序號變革點變革類型變革描述受影響部門及崗位業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)流程崗位職責信息系統(tǒng)現(xiàn)狀未來1生產(chǎn)分廠計劃的自動分解√生產(chǎn)部主生產(chǎn)計劃到生產(chǎn)分廠生產(chǎn)計劃需要人工分解對于上線車型,系統(tǒng)提供按照MBOM和工藝路線的設(shè)定進行計算分解,分解結(jié)果作為生產(chǎn)分廠排產(chǎn)計劃的參考值生產(chǎn)分廠/計劃員2采購物料需求時間√√完全靠計劃員根據(jù)生產(chǎn)計劃人工統(tǒng)計物料需求時間，與供應(yīng)商聯(lián)系落實供貨時間。可將MRP預(yù)運行結(jié)果直接通知供應(yīng)商，及時反饋供貨周期，做到準確不遺漏。采購計劃員，事業(yè)部負責的用戶提供件、海外采購件。3瓶頸能力的查詢√瓶頸能力依靠人工經(jīng)驗判斷對于上線車型對各工作中心產(chǎn)能的占用業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程詳細描述步驟：說明：生產(chǎn)部發(fā)起主生產(chǎn)計劃流程BPD-PP-007,編制主生產(chǎn)計劃后,作為物料需求計劃的輸入.1部門/人員：生產(chǎn)部/計劃員輸入：項目計劃輸出：SAP系統(tǒng)中主計劃初稿事務(wù)代碼：N/A過程編號：步驟：說明：系統(tǒng)預(yù)運行MRP2部門/人員：生產(chǎn)部/計劃員輸入：SAP系統(tǒng)中主計劃初稿輸出：MRP預(yù)運行結(jié)果事務(wù)代碼：MD51過程編號：步驟：說明：MRP運行結(jié)果分析,事業(yè)部主要分析客供料是否可以到貨的信息.3部門/人員：事業(yè)部/項目執(zhí)行經(jīng)理輸入：MRP運行結(jié)果分析輸出：客供料的到貨信息事務(wù)代碼：N/A過程編號：步驟：說明：MRP運行結(jié)果分析,采購部主要分析采購料到料情況。對于海外采購件，由采購部落實海外事業(yè)部4部門/人員：生產(chǎn)分廠/計劃員輸入：MRP運行結(jié)果分析輸出：生產(chǎn)是否可以滿足的信息事務(wù)代碼：N/A過程編號：步驟：說明：MRP運行結(jié)果分析,采購部主要分析采購料到料情況。對于海外采購件，由采購部落實海外事業(yè)部5部門/人員：采購部/采購員輸入：MRP運行結(jié)果分析輸出：采購料的到貨信息事務(wù)代碼：N/A過程編號：步驟：說明：系統(tǒng)運行MRP6部門/人員：生產(chǎn)部/計劃員輸入：SAP系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整后的主生產(chǎn)計劃輸出：MRP運行結(jié)果事務(wù)代碼：MD51過程編號：步驟：說明：調(diào)整過后的主生產(chǎn)計劃經(jīng)過MRP運行后,自制件生成計劃訂單,轉(zhuǎn)入生產(chǎn)工單維護流程BPD-PP-0107部門/人員：生產(chǎn)分廠/計劃員輸入：MRP運行結(jié)果中的計劃訂單輸出：生產(chǎn)工單事務(wù)代碼：N/A過程編號：業(yè)務(wù)流程所涉及的表單表單名稱描述關(guān)鍵字段生成工具*使用頻率物料需求進度表根據(jù)MRP預(yù)運行結(jié)果，按需要輸出報表物料清單，需求時間SAP按需要供應(yīng)商不滿足物料供應(yīng)進度表根據(jù)MRP預(yù)運行結(jié)果分析判定M