企業(yè)環(huán)保年度工作小結(jié)范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)企業(yè)環(huán)保?年度工作?小結(jié)范文?___?_年是“?十二.五?”的開(kāi)局?之年，在?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們始?終堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?安全生產(chǎn)?方針，以?深入扎實(shí)?開(kāi)展“三?項(xiàng)行動(dòng)”?、“隱患?排查治理?”，實(shí)施?“安全生?產(chǎn)年”各?項(xiàng)活動(dòng)為?契機(jī)，在?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?安全基礎(chǔ)?管理的同?時(shí)，狠抓?安全隊(duì)伍?建設(shè)，大?力塑造企?業(yè)安全文?化，全面?提升管理?人員安全?實(shí)務(wù)能力?，全面提?高全員安?全意識(shí)，?不斷夯實(shí)?安全“三?基”工作?，取得了?較好的安?全實(shí)效。?____?年在進(jìn)行?年度大修?和四個(gè)技?改項(xiàng)目相?繼建設(shè)投?產(chǎn)的情況?下，工傷?事故起數(shù)?仍與__?__年持?平，各類?違章違紀(jì)?同比持平?，安全教?育培訓(xùn)計(jì)?劃完成率?____?%;隱患?排查計(jì)劃?完成率及?整改率分?別為_(kāi)_?__%、?____?%（部分?未到期或?需全廠停?車大修）?，安全生?產(chǎn)事故_?___人?數(shù)為零，?全年無(wú)重?大安全生?產(chǎn)事故、?無(wú)重大環(huán)?境污染事?故、無(wú)重?大職業(yè)病?事故、無(wú)?重大火災(zāi)?和人身傷?亡事故，?“三廢”?排放達(dá)到?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?。這一成?績(jī)的取得?得益于公?司領(lǐng)導(dǎo)、?各級(jí)管理?人員的高?度重視，?嚴(yán)格管理?以及糾察?大隊(duì)的嚴(yán)?格糾察。?為進(jìn)一步?總結(jié)成績(jī)?，積累經(jīng)?驗(yàn)，提升?安全生產(chǎn)?管理水平?，現(xiàn)將_?___年?度安全生?產(chǎn)工作總?結(jié)如下：?一、結(jié)?合公司實(shí)?際，采取?強(qiáng)而有力?的措施，?努力確保?安全環(huán)保?消防職業(yè)?衛(wèi)生目標(biāo)?全面實(shí)現(xiàn)?。（一?）夯實(shí)基?礎(chǔ)，全面?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，強(qiáng)化?制度執(zhí)行?力度。?1、堅(jiān)持?推行“四?化一追究?”，層層?簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任?狀，認(rèn)真?落實(shí)責(zé)任?追究。在?____?月___?_日對(duì)_?___年?安全風(fēng)險(xiǎn)?金的兌現(xiàn)?及___?_年安全?責(zé)任狀的?簽訂工作?會(huì)上，對(duì)?達(dá)到目標(biāo)?的___?_個(gè)單位?兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?獎(jiǎng)勵(lì)金額?____?萬(wàn)元，對(duì)?鍋爐車間?等四個(gè)單?位因未能?達(dá)到年初?簽訂的安?全生產(chǎn)目?標(biāo)，共計(jì)?____?人懲扣上?交的安全?風(fēng)險(xiǎn)金額?____?萬(wàn)元。今?年年初共?有___?_個(gè)單位?或部門的?各級(jí)管理?人員共有?____?人參加責(zé)?任書的簽?訂儀式，?共向公司?交納了_?___萬(wàn)?元安全風(fēng)?險(xiǎn)抵押金?。下半年?我們也將?繼續(xù)推進(jìn)?安全管理?的“六大?原則”和?“六大模?塊”理念?，夯實(shí)“?雙基”管?理工作，?推動(dòng)公司?所屬單位?安全生產(chǎn)?責(zé)任制體?系的持久?落實(shí)。?2、強(qiáng)化?基層安全?績(jī)效考核?，開(kāi)展各?類安全評(píng)?比（安全?管理創(chuàng)最?佳、單項(xiàng)?活動(dòng)組織?創(chuàng)最佳、?安全積分?管理最差?單位）、?基層單位?“四最”?評(píng)比（最?佳班組長(zhǎng)?、最佳安?全標(biāo)兵、?最佳監(jiān)護(hù)?人、最不?講安全的?人）和各?單位一把?手安全積?分考核管?理，推行?“安全明?星榜”活?動(dòng)，運(yùn)用?比較管理?形成反差?，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)管理人?員的安全?責(zé)任感、?榮譽(yù)感，?提高員工?安全意識(shí)?、服從和?執(zhí)行意識(shí)?。對(duì)全年?扣分最多?的單位負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?“黃牌”?警告和說(shuō)?“清楚”?，對(duì)安全?積分扣完?的單位負(fù)?責(zé)人、安?全員堅(jiān)決?予以免職?，讓所有?管理人員?的“面子?、票子、?位子”都?與安全績(jī)?效掛鉤。?3、嚴(yán)?格糾察和?獎(jiǎng)懲，堅(jiān)?持不正常?現(xiàn)象“四?不放過(guò)”?的原則，?責(zé)任追究?抓改進(jìn)。?利用中午?糾察和晚?上值班活?動(dòng)，持之?以恒的加?大處罰力?度，落實(shí)?責(zé)任追究?，嚴(yán)格考?核兌現(xiàn)。?在責(zé)任追?究的執(zhí)行?上，要獎(jiǎng)?的讓人眼?紅，罰得?讓其心痛?，建立黑?白分明安?全是非觀?，促進(jìn)安?全目標(biāo)最?大限度實(shí)?現(xiàn)。全年?違章違紀(jì)?____?起，其中?原則性違?章違紀(jì)_?___起?，現(xiàn)場(chǎng)糾?正提醒_?___起?，違章人?數(shù)___?_人次（?含外施隊(duì)?違章人員?），共考?核金額_?___元?。（二?）創(chuàng)新舉?措，突出?解決難點(diǎn)?，勇于擔(dān)?當(dāng)責(zé)任，?在監(jiān)管中?提升能力?，確保一?方平安。?1、緊?緊圍繞年?初大修工?作，認(rèn)真?組織，積?極協(xié)調(diào)，?圓滿完成?____?年年度大?修工作。?為認(rèn)真?貫徹余總?提出的“?安全、優(yōu)?質(zhì)、節(jié)約?、徹底”?的方針，?我們圍繞?大修工作?重點(diǎn)，建?立健全現(xiàn)?場(chǎng)三級(jí)安?全監(jiān)管網(wǎng)?絡(luò)，以實(shí)?現(xiàn)“零傷?害、零事?故、零污?染”為目?標(biāo)，全力?以赴備戰(zhàn)?大修。從?前期策劃?早準(zhǔn)備、?事中檢查?抓落實(shí)、?事后總結(jié)?促提高三?大方面開(kāi)?展好具體?工作。?檢修前期?細(xì)致策劃?，提前做?好大修準(zhǔn)?備，做到?有備無(wú)患?。高度重?視、充分?準(zhǔn)備、確?保心中有?數(shù);意識(shí)?培訓(xùn)、案?例教育、?確保氛圍?形成;仔?細(xì)討論、?認(rèn)真核實(shí)?，確保方?案科學(xué);?表格驗(yàn)證?、簽字把?關(guān)、確保?措施落實(shí)?;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)?管、緊盯?現(xiàn)場(chǎng)、確?程受控;?后勤保障?、服務(wù)大?修、確保?安全檢修?。檢修?事中認(rèn)真?檢查，適?時(shí)抓好落?實(shí)，做到?各個(gè)環(huán)節(jié)?受控。用?高壓態(tài)勢(shì)?管現(xiàn)場(chǎng)，?有壓力更?有信心。?大修事項(xiàng)?分段做，?先期進(jìn)入?檢修的項(xiàng)?目，對(duì)照?大修模式?要求開(kāi)好?頭。突出?現(xiàn)場(chǎng)管理?，推行“?人盯人”?的防守模?式，重抓?過(guò)程監(jiān)管?，確保結(jié)?果受控。?嚴(yán)格執(zhí)行?環(huán)保預(yù)案?，檢修治?理不放松?環(huán)保。?檢修事后?及時(shí)總結(jié)?，專項(xiàng)評(píng)?比促提高?，樹(shù)立先?進(jìn)倡新風(fēng)?。嚴(yán)格對(duì)?照大修安?全管理規(guī)?定，進(jìn)行?監(jiān)管隊(duì)伍?評(píng)比。部?門適時(shí)總?結(jié)評(píng)定，?做好事項(xiàng)?協(xié)調(diào)，及?及時(shí)修正?執(zhí)行偏差?。2、?日常檢維?修監(jiān)管方?面，堅(jiān)持?與生產(chǎn)實(shí)?際相結(jié)合?，部門人?員分片監(jiān)?管到車間?，充分發(fā)?揮好部門?的服務(wù)職?能，確保?安全生產(chǎn)?。集團(tuán)公?司前方生?產(chǎn)車間、?職能科室?、二級(jí)單?位、分公?司共__?__家單?位共劃分?為_(kāi)__?_個(gè)小組?，每天對(duì)?安全監(jiān)管?事項(xiàng)、環(huán)?保協(xié)調(diào)事?項(xiàng)、安全?糾察事項(xiàng)?實(shí)行系統(tǒng)?監(jiān)管，牽?頭落實(shí)，?與基層單?位一道解?決生產(chǎn)中?的隱患和?瓶頸問(wèn)題?。3、?精心組織?，以三個(gè)?階段事務(wù)?推進(jìn)表為?指導(dǎo)，確?保技改施?工監(jiān)管安?全基礎(chǔ)管?理事務(wù)落?實(shí)。__?__年所?有的技改?項(xiàng)目我們?安全部責(zé)?任到人，?制定職責(zé)?，內(nèi)部簽?訂責(zé)任狀?，明確牽?頭人的責(zé)?權(quán)利，加?強(qiáng)對(duì)三胺?、碳化、?復(fù)合肥、?雙氧水、?楚瓷、陶?瓷脫硫、?造氣3#?系統(tǒng)等技?改施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全?監(jiān)管;做?好新改擴(kuò)?項(xiàng)目三階?段推進(jìn)工?作：即“?本質(zhì)安全?落實(shí)，軟?件討論完?善，基礎(chǔ)?工作夯實(shí)?”。技改?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)入安裝?試車階段?之后，我?們采用“?重點(diǎn)出擊?、重點(diǎn)擊?破”的戰(zhàn)?略思想，?指派經(jīng)驗(yàn)?較豐富的?____?人協(xié)助楚?瓷和二水?在現(xiàn)場(chǎng)與?單位一道?履行好監(jiān)?管方面的?職責(zé)，努?力確保技?改施工項(xiàng)?目施工及?開(kāi)車過(guò)程?中的安全?。針對(duì)空?分新工藝?____?月份安排?專人赴臨?泉中能化?工學(xué)習(xí)，?回來(lái)之后?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)，努?力確保施?工安裝及?以后試生?產(chǎn)過(guò)程中?的安全。?對(duì)于新建?工段堅(jiān)持?召開(kāi)三天?一次安全?例會(huì)，及?時(shí)規(guī)范臨?時(shí)用電、?人員行為?安全，做?好各項(xiàng)安?全方面事?務(wù)的協(xié)調(diào)?工作。對(duì)?技改新項(xiàng)?目及時(shí)編?制《事故?案例匯編?》，先后?對(duì)雙氧水?、甲醛、?三胺、碳?化、復(fù)合?肥進(jìn)行了?編制，提?升反事故?能力。?企業(yè)環(huán)保?年度工作?小結(jié)范文?（二）?____?年是“十?二.五”?的開(kāi)局之?年，在集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們始終?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的安?全生產(chǎn)方?針，以深?入扎實(shí)開(kāi)?展“三項(xiàng)?行動(dòng)”、?“隱患排?查治理”?，實(shí)施“?安全生產(chǎn)?年”各項(xiàng)?活動(dòng)為契?機(jī)，在強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)安?全基礎(chǔ)管?理的同時(shí)?，狠抓安?全隊(duì)伍建?設(shè)，大力?塑造企業(yè)?安全文化?，全面提?升管理人?員安全實(shí)?務(wù)能力，?全面提高?全員安全?意識(shí)，不?斷夯實(shí)安?全“三基?”工作，?取得了較?好的安全?實(shí)效。_?___年?在進(jìn)行年?度大修和?四個(gè)技改?項(xiàng)目相繼?建設(shè)投產(chǎn)?的情況下?，工傷事?故起數(shù)仍?與___?_年持平?，各類違?章違紀(jì)同?比持平，?安全教育?培訓(xùn)計(jì)劃?完成率_?___%?;隱患排?查計(jì)劃完?成率及整?改率分別?為_(kāi)__?_%、_?___%?（部分未?到期或需?全廠停車?大修），?安全生產(chǎn)?事故__?__人數(shù)?為零，全?年無(wú)重大?安全生產(chǎn)?事故、無(wú)?重大環(huán)境?污染事故?、無(wú)重大?職業(yè)病事?故、無(wú)重?大火災(zāi)和?人身傷亡?事故，“?三廢”排?放達(dá)到國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)。?這一成績(jī)?的取得得?益于公司?領(lǐng)導(dǎo)、各?級(jí)管理人?員的高度?重視，嚴(yán)?格管理以?及糾察大?隊(duì)的嚴(yán)格?糾察。為?進(jìn)一步總?結(jié)成績(jī)，?積累經(jīng)驗(yàn)?，提升安?全生產(chǎn)管?理水平，?現(xiàn)將__?__年度?安全生產(chǎn)?工作總結(jié)?如下：?一、結(jié)合?公司實(shí)際?，采取強(qiáng)?而有力的?措施，努?力確保安?全環(huán)保消?防職業(yè)衛(wèi)?生目標(biāo)全?面實(shí)現(xiàn)。?（一）?夯實(shí)基礎(chǔ)?，全面落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，強(qiáng)化制?度執(zhí)行力?度。1?、堅(jiān)持推?行“四化?一追究”?，層層簽?訂安全生?產(chǎn)責(zé)任狀?，認(rèn)真落?實(shí)責(zé)任追?究。在_?___月?____?日對(duì)__?__年安?全風(fēng)險(xiǎn)金?的兌現(xiàn)及?____?年安全責(zé)?任狀的簽?訂工作會(huì)?上，對(duì)達(dá)?到目標(biāo)的?____?個(gè)單位兌?現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)?勵(lì)金額_?___萬(wàn)?元，對(duì)鍋?爐車間等?四個(gè)單位?因未能達(dá)?到年初簽?訂的安全?生產(chǎn)目標(biāo)?，共計(jì)_?___人?懲扣上交?的安全風(fēng)?險(xiǎn)金額_?___萬(wàn)?元。今年?初共有_?___個(gè)?單位或部?門的各級(jí)?管理人員?共有__?__人參?加責(zé)任書?的簽訂儀?式，共向?公司交納?了___?_萬(wàn)元安?全風(fēng)險(xiǎn)抵?押金。下?半年我們?也將繼續(xù)?推進(jìn)安全?管理的“?六大原則?”和“六?大模塊”?理念，夯?實(shí)“雙基?”管理工?作，推動(dòng)?公司所屬?單位安全?生產(chǎn)責(zé)任?制體系的?持久落實(shí)?。2、?強(qiáng)化基層?安全績(jī)效?考核，開(kāi)?展各類安?全評(píng)比（?安全管理?創(chuàng)最佳、?單項(xiàng)活動(dòng)?組織創(chuàng)最?佳、安全?積分管理?最差單位?）、基層?單位“四?最”評(píng)比?（最佳班?組長(zhǎng)、最?佳安全標(biāo)?兵、最佳?監(jiān)護(hù)人、?最不講安?全的人）?和各單位?一把手安?全積分考?核管理，?推行“安?全明星榜?”活動(dòng)，?運(yùn)用比較?管理形成?反差，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管?理人員的?安全責(zé)任?感、榮譽(yù)?感，提高?員工安全?意識(shí)、服?從和執(zhí)行?意識(shí)。對(duì)?全年扣分?最多的單?位負(fù)責(zé)人?進(jìn)行“黃?牌”警告?和說(shuō)“清?楚”，對(duì)?安全積分?扣完的單?位負(fù)責(zé)人?、安全員?堅(jiān)決予以?免職，讓?所有管理?人員的“?面子、票?子、位子?”都與安?全績(jī)效掛?鉤。3?、嚴(yán)格糾?察和獎(jiǎng)懲?，堅(jiān)持不?正?，F(xiàn)象?“四不放?過(guò)”的原?則，責(zé)任?追究抓改?進(jìn)。利用?中午糾察?和晚上值?班活動(dòng)，?持之以恒?的加大處?罰力度，?落實(shí)責(zé)任?追究，嚴(yán)?格考核兌?現(xiàn)。在責(zé)?任追究的?執(zhí)行上，?要獎(jiǎng)的讓?人眼紅，?罰得讓其?心痛，建?立黑白分?明安全是?非觀，促?進(jìn)安全目?標(biāo)最大限?度實(shí)現(xiàn)。?全年違章?違紀(jì)__?__起，?其中原則?性違章違?紀(jì)___?_起，現(xiàn)?場(chǎng)糾正提?醒___?_起，違?章人數(shù)_?___人?次（含外?施隊(duì)違章?人員），?共考核金?額___?_元。?（二）創(chuàng)?新舉措，?突出解決?難點(diǎn)，勇?于擔(dān)當(dāng)責(zé)?任，在監(jiān)?管中提升?能力，確?保一方平?安。1?、緊緊圍?繞年初大?修工作，?認(rèn)真組織?，積極協(xié)?調(diào)，圓滿?完成__?__年度?大修工作?。為認(rèn)?真貫徹余?總提出的?“安全、?優(yōu)質(zhì)、節(jié)?約、徹底?”的方針?，我們圍?繞大修工?作重點(diǎn)，?建立健全?現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)?安全監(jiān)管?網(wǎng)絡(luò)，以?實(shí)現(xiàn)“零?傷害、零?事故、零?污染”為?目標(biāo)，全?力以赴備?戰(zhàn)大修。?從前期策?劃早準(zhǔn)備?、事中檢?查抓落實(shí)?、事后總?結(jié)促提高?三大方面?開(kāi)展好具?體工作。?（1）?檢修前期?細(xì)致策劃?，提前做?好大修準(zhǔn)?備，做到?有備無(wú)患?。高度重?視、充分?準(zhǔn)備、確?保心中有?數(shù);意識(shí)?培訓(xùn)、案?例教育、?確保氛圍?形成;仔?細(xì)討論、?認(rèn)真核實(shí)?，確保方?案科學(xué);?表格驗(yàn)證?、簽字把?關(guān)、確保?措施落實(shí)?;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)?管、緊盯?現(xiàn)場(chǎng)、確?程受控;?后勤保障?、服務(wù)大?修、確保?安全檢修?。（2?）檢修事?中認(rèn)真檢?查，適時(shí)?抓好落實(shí)?，做到各?個(gè)環(huán)節(jié)受?控。用高?壓態(tài)勢(shì)管?現(xiàn)場(chǎng)，有?壓力更有?信心。大?修事項(xiàng)分?段做，先?期進(jìn)入檢?修的項(xiàng)目?，對(duì)照大?修模式要?求開(kāi)好頭?。突出現(xiàn)?場(chǎng)管理，?推行“人?盯人”的?防守模式?，重抓過(guò)?程監(jiān)管，?確保結(jié)果?受控。嚴(yán)?格執(zhí)行環(huán)?保預(yù)案，?檢修治理?不放松環(huán)?保。（?3）檢修?事后及時(shí)?總結(jié)，專?項(xiàng)評(píng)比促?提高，樹(shù)?立先進(jìn)倡?新風(fēng)。嚴(yán)?格對(duì)照大?修安全管?理規(guī)定，?進(jìn)行監(jiān)管?隊(duì)伍評(píng)比?。部門適?時(shí)總結(jié)評(píng)?定，做好?事項(xiàng)協(xié)調(diào)?，及及時(shí)?修正執(zhí)行?偏差。?2、日常?檢維修監(jiān)?管方面，?堅(jiān)持與生?產(chǎn)實(shí)際相?結(jié)合，部?門人員分?片監(jiān)管到?車間，充?分發(fā)揮好?部門的服?務(wù)職能，?確保安全?生產(chǎn)。集?團(tuán)公司前?方生產(chǎn)車?間、職能?科室、二?級(jí)單位、?分公司共?____?家單位共?劃分為_(kāi)?___個(gè)?小組，每?天對(duì)安全?監(jiān)管事項(xiàng)?、環(huán)保協(xié)?調(diào)事項(xiàng)、?安全糾察?事項(xiàng)實(shí)行?系統(tǒng)監(jiān)管?，牽頭落?實(shí)，與基?層單位一?道解決生?產(chǎn)中的隱?患和瓶頸?問(wèn)題。?3、精心?組織，以?三個(gè)階段?事務(wù)推進(jìn)?表為指導(dǎo)?，確保技?改施工監(jiān)?管安全基?礎(chǔ)管理事?務(wù)落實(shí)。?____?年所有的?技改項(xiàng)目?我們安全?部責(zé)任到?人，制定?職責(zé)，內(nèi)?部簽訂責(zé)?任狀，明?確牽頭人?的責(zé)權(quán)利?，加強(qiáng)對(duì)?三胺、碳?化、復(fù)合?肥、雙氧?水、楚瓷?、陶瓷脫?硫、造氣?3#系統(tǒng)?等技改施?工現(xiàn)場(chǎng)的?安全監(jiān)管?;做好新?改擴(kuò)項(xiàng)目?三階段推?進(jìn)工作：?即“本質(zhì)?安全落實(shí)?，軟件討?論完善，?基礎(chǔ)工作?夯實(shí)”。?技改施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入?安裝試車?階段之后?，我們采?用“重點(diǎn)?