事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作與現(xiàn)代人力資源管理

事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作與現(xiàn)代人力資源管理一、人事工作與的區(qū)別從事業(yè)單位人事工作的起源來看是十分久遠，可以追溯到我們國家古代的東漢時期，因此隨著歷朝歷代發(fā)展至今一切關(guān)于單位人事職能有關(guān)的部門都統(tǒng)稱為人事部。而現(xiàn)代這個名字就來自于西方，是在單位發(fā)展所需的各種資源中，把人?T或者人才也劃分為資源，也就是我們所說的人力資源。從兩個名字的起源來看，人事統(tǒng)計工作與人力資源管理相似但又包含許多不同。〔一〕根本觀念的區(qū)別現(xiàn)代的人力資源管理所注重的人員培訓、拓展、工資以及福利等問題都設計到了在市場化中的競爭力，因為在現(xiàn)代各個行業(yè)、各個領域的競爭與日俱增，對于人力資源的收益率遠遠超過了其他資本。而失業(yè)單位人士統(tǒng)計工作側(cè)重就是通過統(tǒng)計、整理為企業(yè)的編制進行管理從而降低人員所帶來的成本，從而減少企業(yè)不必要的負擔?！捕扯咝问降膮^(qū)別事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作主要是負責傳達上一級對人事分配和處理的決策，類似于一個大家庭中的“總管〞，而現(xiàn)代人力資源管理就不是被動的聽從上級的決策進行人員分配，而是更主動的按照企業(yè)的需求和政策，為企業(yè)的發(fā)展和運營發(fā)掘和吸納更多的人才。因此現(xiàn)代人力資源管理運用的是人力資源的發(fā)掘模式，類似于“淘金者〞。在管理模式和對人員態(tài)度方面是有很大的區(qū)別的?！踩扯邆?cè)重不同在事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中們往往是以解決事務為主，比如上級下達決策后人員的分配、調(diào)崗等事情的協(xié)調(diào)與處理，并且對于新員工的招收往往運用按崗位招人。這樣招聘方法的優(yōu)勢是，崗位要求明確、招聘人員要求明確，很容易做到員工與崗位相適應，但是缺點也很明顯，那就是會流失大量的人才?，F(xiàn)代人力資源管理招聘人員的時候采取的方法大有不同。一般企業(yè)的人力資源都會按照企業(yè)所有崗位面向人才進行招聘，所有應聘的員工在一起進行、專業(yè)技能的培訓，在為期幾天的培訓中并不按崗位劃分培訓的人員，而是培訓結(jié)束再通過企業(yè)各個職位的了解而入職上崗。所以現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，往往留住了更多的人。二、事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的進步空間〔一〕確立正確的觀念在當今發(fā)展飛速的時代，無論國內(nèi)外任何研究以及數(shù)據(jù)都可以證明，人才是諸多資源中最重要的資源。一個企業(yè)想要在發(fā)展中利于不敗之地，唯一可以走的捷徑就是抓住人才，以人為本是經(jīng)濟發(fā)展的出發(fā)點、大方向和重要意義。事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中最應該轉(zhuǎn)變和提高的部分就是對待人才的態(tài)度，重視員工在事業(yè)單位中的作用、利用管理手段充分發(fā)揮出員工自身真正的能力和價值。真正做到重視人才，才能充分的調(diào)動單位中員工在工作中的積極性，讓員工自身的能力與企業(yè)的未來相互促進。事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作要在時代的帶動下積極轉(zhuǎn)變工作重心和結(jié)構(gòu)，不斷規(guī)劃工作的前景，抓住人員的主線不斷進步。事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作也應該把人力資源當作工作的重心然后展開工作，并且在人員的培訓和自我提高中，要重點抓住對員工個人能力的提高，培養(yǎng)出各個層次的人才是企業(yè)提升競爭力的巨大財富?！捕橙瞬诺拈_發(fā)事業(yè)單位對于人才資源的開發(fā)，需要從轉(zhuǎn)變?nèi)瞬砰_發(fā)制度著手，把人才開發(fā)市場化，面向各個領域的人才，科學、有規(guī)則的招賢納士。在人才制度方面要與勞動制度改革緊密結(jié)合，深入的提高事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的層面，給人才的培養(yǎng)提供好的。事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作主要是針對上級下達的政策和思想進行部署和分配，這就大大制約了人才本身發(fā)揮的作用，因此要加大事業(yè)單位不同層次的人才培養(yǎng)和提拔。根據(jù)不同的職務、要求面向所有的員工競聘，從而提高人員自我提高的主動性。對管理人員的管理能力、技能也要進行培訓和指導，同時還要進行管理層的儲備，從基層人員中發(fā)掘可培養(yǎng)、技能的人才進行培訓和選拔，通過培訓的成績、業(yè)績進行挑選、提拔?！踩撑嘤栔贫仍谑聵I(yè)單位人事統(tǒng)計工作中，開展人員培訓制度是提高事業(yè)單位效益、人力資源增值的重要環(huán)節(jié)。在時代發(fā)展的大中，事業(yè)單位也要緊跟時代的步伐，抓住人才培訓這個環(huán)節(jié)，并且根據(jù)事業(yè)單位自身的條件和實際情況量身制定一個培訓制度和計劃，并且把員工的職業(yè)培訓作為一個重要的任務來實施。事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作人員可以通過在單位員工中做調(diào)研、做采訪等方式了解員工的真實情況、內(nèi)心動態(tài)，再結(jié)合調(diào)研的數(shù)據(jù)、結(jié)合人員的特點開展各種各樣的培訓活動，完善事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作。很多事業(yè)單位的人事部門也開展了人員培訓活動，由于準備工作的不足、對員工了解的不深入、培訓經(jīng)費的克扣等問題，導致培訓活動沒有達到預期的收益。因此就要定制完善的培訓制度，從開展培訓、培訓實踐、理論實踐、培訓考核等環(huán)節(jié)的制定，每一個環(huán)節(jié)都不放過，這樣才能做到有效地培訓，讓員工從培訓崗位技能、個人能力、工作態(tài)度等方面都有提升，讓事業(yè)單位的培訓經(jīng)費有效利用。事業(yè)單位人事部門要根據(jù)員工的層次分布，而進行培訓內(nèi)容的分配、整合，對于基層員工多開展職業(yè)、人才拓展訓練等方面的培訓，高層的員工都要從企業(yè)管理、事業(yè)規(guī)劃等方向的培訓與指導。事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中，隨著人力資源的不斷開發(fā)、投入，讓事業(yè)單位從整體員工素質(zhì)到整個單位的風貌都有很多的轉(zhuǎn)變。〔四〕實行績效改革事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作也應該以績效管理作為職工升遷、獎罰、職業(yè)培訓或者離職的主要管理措施，讓人力資源管理在事業(yè)單位的人事方面做到主導地位。為了能夠很好的實施績效管理制度，就可以通過加大事業(yè)單位中的各項考核、職位評估、培訓綜合成績等多方面，加入到事業(yè)單位的績效考核中?！参濉车慕⑵髽I(yè)文化是一個企業(yè)的處理事務的態(tài)度、運營的方式以及示人的形象，都屬于企業(yè)文化的范疇。在企業(yè)文化的建立到完善，都需要設計到方方面面的人文思想和時代理念，因為好的企業(yè)文化是對員工的引導、熏陶并且潛移默化的無形力量。因此營造良好的企業(yè)文化是對員工世界觀、價值觀、人生觀、?業(yè)操守等都有很大影響，是讓員工與企業(yè)緊密結(jié)合、與企業(yè)合二為一有效辦法，也是讓員工升起“主人公〞精神的最好途徑。因此改變事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的傳統(tǒng)管理觀念，與時代掛鉤，運用人力資源模式改變事業(yè)單位的面貌與競爭力，是完善事業(yè)單位關(guān)于人員開發(fā)的制度的動力和途徑。三、事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的弊端〔一〕制度的不完善事業(yè)單位的人事制度一直是讓工作人員產(chǎn)生消極情緒的主要原因，按照人員的實際需求來看，改變事業(yè)單位人事迫在眉睫，也是提高事業(yè)單位效益的必要環(huán)節(jié)。〔二〕管理方法的不規(guī)范管理方法不規(guī)范主要表現(xiàn)在人員管理方式單一、缺乏動態(tài)管理、管理水平滯后等方面。在我們國家事業(yè)單位中普遍存在的人員積極性差、工作態(tài)度消極、工作效率低下等問題，這都是事業(yè)單位對于人員管理、布局的不合理造成的，而且影響力深遠。事業(yè)單位如果沒有設置一定的獎罰制度、績效管理等制度，那么不僅僅無法調(diào)動人員的工作熱情，還大大損害了事業(yè)單位的效益與發(fā)展?！踩彻芾碇贫炔煌该魇聵I(yè)單位中對于人員管理的政策往往都是遵循上級下達的政策和思想進行的，那對于人員來說透明度不高，理由不充足，沒有很好的重視人力資源在事業(yè)單位發(fā)展中的地位和作用。事業(yè)單位應該多一些評估、考核等公開、透明的競聘制度，讓人員充分發(fā)揮自身的價值，也給人員一個參與事業(yè)單位發(fā)展和進步的機會。四、事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的優(yōu)化〔一〕創(chuàng)新管理概念人力資源在諸多資源中的地位和重要性是不可忽視的。在我們國家近代企業(yè)、事業(yè)單位的改革中，也進一步表明了國家逐步對人員能力的開發(fā)越來越重視，對于人員參與事業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的效益越來越明確。要想改變事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的現(xiàn)在狀況，就必須把現(xiàn)代人力資源管理的理念深入到事業(yè)單位中，讓人員個體發(fā)展帶動整個事業(yè)單位的發(fā)展?！捕呈袌雠c人才結(jié)合市場是人才的市場，市場經(jīng)濟中的競爭也就是人才的競爭，積極發(fā)揮市場經(jīng)濟這個無形的大手，推動事業(yè)單位在人事管理的轉(zhuǎn)變和提高。要想在市場經(jīng)濟中獲得良好的效益，事業(yè)單位必須在人事管理方面實施激勵性機制，促使員工的進步與事業(yè)