公司人事表格

2機(jī)構(gòu)工作職責(zé)調(diào)查日報表______先生(小姐)：年月日_______先生(小姐)：年月日3部門任職人任職件學(xué)歷工作經(jīng)歷專業(yè)知識業(yè)務(wù)了解范圍與權(quán)限標(biāo)全責(zé)全責(zé)\部分\支持4工作職責(zé)123456789培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)范的知道介紹和工導(dǎo)培訓(xùn)人員基本素質(zhì)審查、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、公司簡介和培訓(xùn)統(tǒng)一組織實施工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一培訓(xùn)人力資源部、計財部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部培訓(xùn)組織專人研究，實施本部門技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部人員的技術(shù)培訓(xùn)工作監(jiān)督檢查案強(qiáng)化安全意識安全培訓(xùn)持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢查監(jiān)督作與資格分作培訓(xùn)認(rèn)證、教師管理、培訓(xùn)場地等工作條件允許范圍內(nèi)的施訓(xùn)要求，報本部門作的落實，同時負(fù)責(zé)與政府考核機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝根據(jù)員工崗位與申報學(xué)習(xí)人力資源部組織或推薦員工參與社會多渠道的事部行，人力資源部負(fù)責(zé)實施提出本部門管理人員培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出總體目標(biāo)，人力資源部在總體目件允許范圍內(nèi)的支三級管理人員的培訓(xùn)一級機(jī)構(gòu)組織實施支持并負(fù)責(zé)公司管理人員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；人力資源部負(fù)責(zé)對二級機(jī)構(gòu)內(nèi)管理人員培訓(xùn)的協(xié)監(jiān)督檢查人力資源部組織實施，有關(guān)部門監(jiān)督檢查源部負(fù)責(zé)組織實施源部負(fù)責(zé)組織實施施組織實施本部門的操作競公司工會、團(tuán)委和各技術(shù)管理部門合作組施的操作競賽5工工資整姓名性別績分?jǐn)?shù)職位職位年部門專業(yè)月職位學(xué)歷調(diào)表本年考績等級按調(diào)整調(diào)整額調(diào)整后月薪核定月薪審核意見6報表碼91415務(wù)務(wù)7部門職位工作工作8本表規(guī)定的獎勵分服務(wù)資獎、創(chuàng)造交、功績獎、全勤獎四種授獎條件均屬優(yōu)秀的，分別授予服務(wù)十年獎，服務(wù)二十年獎，服務(wù)三員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予本獎1.設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)2.從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn)，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其它方面做出貢獻(xiàn)3.根據(jù)“其它獎勵”層次接受獎勵特殊的貢獻(xiàn)1.從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為2.對提高本公司的效率有特殊功績的3.對本公司的損害能防于未然者4.敢冒風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危險5.遇到非常事故，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)9年月項目優(yōu)異良好平常欠佳本項目之評估派職建議對評價期間工作成績的評價要點把工作放在第一位，努力工作對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度位對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澃凑詹肯碌哪芰蛡€性合理分配工作及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性動努力改善工作和提高效率正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績工作方法正確，時間和費用使用得合理有效工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求準(zhǔn)確真實良度可差8686868686868686868686868686868686868686考考結(jié)核果[]C[]D定處理方式部門職年月日姓方的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助和績效的改進(jìn)方向面談人日備排，并報行政人事部備案。姓名所屬部門職位□屢次遲到日備注能力考核表不滿姓名有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)協(xié)調(diào)力好E.差任務(wù)技術(shù)能能遵守上級指示有一定的技日日日日次次日日日專業(yè)技術(shù)高超能準(zhǔn)確執(zhí)行上級指示責(zé)任感極強(qiáng)缺席(事假)工作工作狀況(無故)缺席換算獎賞的反映定加薪的反映訓(xùn)練的反映晉升的反映力”10分以下為“差”起止時數(shù)會計審核申請人55555555555555555555555555工作態(tài)度基本啟發(fā)考核表類評價內(nèi)容滿分1次2次類評價內(nèi)容1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備是否以長期的展望探索公司的未來是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體4是否重視經(jīng)營理念是否有敏銳的利益感覺6為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮7是否能節(jié)約成本、早日、確實地達(dá)成目標(biāo)8是否重視長期目標(biāo)的實施9是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)12是否能以長期的觀點制定企劃13是否能就公司的觀點收集情報是否能與其他部門交流情報是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)16是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點是否適才適所后繼者聆聽部屬的意見24絕不引起異性問題不與顧客勾結(jié)26對社會及時代的變遷是否敏銳27是否熱心于吸取新技術(shù)與知識能自我革新29為了改善，是否可以拋棄前例怠于未來的預(yù)測姓名部門編號事由部門見見批示注部門姓名所載項目辦理離職手續(xù)經(jīng)辦人扣款蓋章經(jīng)辦人扣款蓋章金額1經(jīng)辦工作交接(業(yè)務(wù)人員應(yīng)列清單)部門2退回有關(guān)職工證件等3住宿人員辦理退宿4繳回制服、鑰匙等5繳回個人領(lǐng)用的文化用具6繳回員工手冊，辦理退保退會，填寫離職人員有關(guān)表格7填寫停薪單送會計科人力資源部8填人員變動登記表，取消插條、人員名冊等9審查上列事項人力資源部10有無欠帳，有無財務(wù)未清事項財務(wù)部11發(fā)薪審核會計主管完全辦理清楚，方可離職。報到通知書×××先生(小姐)：您應(yīng)聘本公司職，經(jīng)復(fù)審，決定錄用，請于年月日(星期)上午時，攜帶下列二寸半身照片張1.按本公司之規(guī)定新進(jìn)員工必須先行試用個月，試用期間暫支月薪；2.報到后，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道本公司人事制度、福利、服務(wù)守則及其他注意事項，使您在本公司工作期間，滿足、愉快，如果您人力資源部啟年月日專業(yè)學(xué)歷期望月薪專長123問題543215432154321綜合議價(分?jǐn)?shù))考官評語ABCDE姓名______________申請職位1.工作興趣3.工作經(jīng)歷?目前或最后一個工作的職務(wù)(名稱)?在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？是?如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多4.教育背景?你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請?對你受過的所有正規(guī)教育進(jìn)行說明5.工作以外的活動(業(yè)余活動)6.個人問題11.你對你上一個工作滿意的地方在哪里，還有那些不16.介紹一下你的家庭情況姓名考績識考績成果勤假薪金勤假遲到早退曠工遲到早退曠工初核復(fù)核最高分?jǐn)?shù)項分目分項本職技能及智識25經(jīng)驗及見解25特殊之貢獻(xiàn)25專長及一般常識25勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)功過應(yīng)增減分?jǐn)?shù)培訓(xùn)班名稱舉辦部門數(shù)間培內(nèi)訓(xùn)容教師教材年月2.報到地企業(yè)名稱______________負(fù)責(zé)人_______________姓名______________(簽字或印鑒)現(xiàn)住址親屬擔(dān)保人______________(簽字或印鑒)現(xiàn)住址聘字第______號此聘員任用核定表年月日填姓名性別出生日期學(xué)歷專長描述部門職位工作職責(zé)擬支薪資批示理理良件精作敷意態(tài)普通員工服務(wù)成績考核表年度月理協(xié)調(diào)性積極性理解能力非常強(qiáng)對事判斷正確。處理能力為工作完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體常助別人得求幫助他人。自動自發(fā)。分12僅在必要與人協(xié)調(diào)之12交付工作常需督導(dǎo)始6工作無恒心精神不振8884時力獎時力獎記懲錄24雖少遲到早退但上班后常不主動就崗位守工作崗位?？己嗽u分遍員工工資計算表本生產(chǎn)獎薪金月份頁假日全勤獎加班津貼金津貼借金費稅支合計總經(jīng)理經(jīng)理會計填表工考核表評價因?qū)υu價期間工作成績的評價要點勤務(wù)A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用B．對新工作持積極態(tài)度。受命A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)888888準(zhǔn)準(zhǔn)業(yè)活工效備務(wù)動作率B．正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)14A．工作速度快，不誤工期。1414A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃14B1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分88888888888888666666666666662.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：(選擇其一)[]A[]B[]C[]D3.考核者意見_____________________________________________請購單項目品名數(shù)量單位價格總金額12345RMB:供應(yīng)商名稱及聯(lián)系電話報價1234到貨時間及付款條件)財務(wù)經(jīng)理最終審批(人民幣15萬元以上)(總裁/首席執(zhí)行官)人事部年度招聘計劃報批表錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對象注概況率用男女男新進(jìn)女男女率男女合計拔入出費用資料表計人編制內(nèi)直接人員人人合計(占人事費用比率)日職務(wù)津貼日加班津貼日值勤津貼%夜勤津貼時時外勤津貼事環(huán)境津貼貼人人合計(占人事費用比率)人人年終獎金人退職酬勞金提拔人不休假代金%其出獎勵金人合計(占人事費用比率)人公傷醫(yī)藥費勞保費(公司負(fù)擔(dān))元撫恤金支出元元元福利金提拔元互助金提拔元職業(yè)訓(xùn)練金提成元訓(xùn)練圖書費元元合計(占人事費用比率)元人事費用總計(100%)元%每人平均人事元元元元%元元元元元元元元%元元元元元%元元元元元元元元元元元%元元員員員期兩年以下非相兩年以上非相兩年以下兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗關(guān)工作經(jīng)驗相關(guān)工作經(jīng)驗關(guān)工作經(jīng)驗試用工資試用工資試用工資試用工資期級別期級別期級別期級別師師師員理填單：年月日增補(bǔ)額人婚姻婚姻學(xué)歷經(jīng)歷本表用于下級部門向主管單位申請增加員工。能使主管單位了解增加員工所具備的條件及工資提成計算表年月日任務(wù)名稱任務(wù)名稱每月計劃生產(chǎn)額每月實際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額核表(來公司后在遵守公司度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表員工(簽字)評語主管(簽字)日期：年月日試用期行為得分出勤得分業(yè)績得分總分得分35分15分50分意見見內(nèi)容及課程概述經(jīng)費預(yù)估姓名日期姓名日期姓名日期審核人員工資提成計算表每月計劃銷售量每月完成銷售額超額提成率年月日額月日地點講師1.企業(yè)的目的是什么2.本公司的經(jīng)營理念與歷史4.各部門的工作6.何謂利益7.底薪、津貼的說明月1.修飾外表的重點2.上班、下班時的規(guī)則5.致力于工作的態(tài)度6.訪問的應(yīng)對方式7.拜訪的規(guī)則月1.指示、命令的接受方式2.工作的步驟、準(zhǔn)備3.報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重要性4.工具、機(jī)器的使用方法5.協(xié)助、團(tuán)隊精神的重要6.面對會議、洽商7.整理、整頓、決算的重要性定表年月日職位入司日期畢業(yè)學(xué)校說明要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單位主管人事經(jīng)辦培訓(xùn)成績評核表填表日期：年月日專專長一、新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何二、對新進(jìn)人員專門知識(包括技術(shù)、語文)評核三、新進(jìn)人員對各項規(guī)章、制度了解情況五、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合哪種工作，列舉理由說明語姓名學(xué)歷計劃表培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門內(nèi)容123456經(jīng)理審核擬定工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表年月日津本貼員考核表成果業(yè)務(wù)成績業(yè)務(wù)活動管理監(jiān)督對評價期間工作成績的評價要點計劃實際完成A.總產(chǎn)值(萬)B.利潤(萬)C.費用(萬)A.正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱滲.按照部下的能力和個性合理分配工作C關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作完成計劃%優(yōu)良中可8888888888888差66666666666662.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：(選擇其一)[]A[]B[]C[]D_______________________________定決定該員工:____職結(jié)果[]提薪/降薪為____________[]其它___________________________________________________________________編號姓名部門年月到差年月日日期上午下午加班小計日期上午下午加班小計16217318419520621722823924252627282930小計×=應(yīng)加額×=餐費所得稅勞保費借款實支不滿姓名業(yè)務(wù)能力極感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,成自己差標(biāo)準(zhǔn)上標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項綜合意見缺席(事假)日(喪假)日工作(無故)日早退次狀況遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數(shù)總計日獎賞的反映加薪的反映訓(xùn)練的反映晉升的反映”10分以下為“差”新上任升職薪金調(diào)整完成試用期辭職內(nèi)部調(diào)整延長試用期合約終止解雇去部門主管意見人事部經(jīng)理意見總經(jīng)理意見年月日資率□晉升□調(diào)整工作□考績優(yōu)良□年資增加新工作備注年月日職務(wù)職務(wù)職年月日入司日期工說明1234學(xué)歷初中高中大專碩士以上相關(guān)經(jīng)營1年2年3年5年以上標(biāo)其他經(jīng)營1年2年3年5年以上成績--丙乙甲原評定點數(shù)基本點數(shù)本年點數(shù)核定本薪職務(wù)加給全計優(yōu)評定準(zhǔn)年月級齡5建建類被議事說議別建人實明見批示核見主管部部門職別姓名獎金計點獎金額利潤獎金計點利潤獎金金額獎金合計一二三四五六七八九十公假婚假日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)工作交接:(1)出入證(2)員工手冊(5)電腦(6)圖書(1)應(yīng)領(lǐng)薪資(2)扣繳金額 (3)實發(fā)薪資(1)工具 (2)手冊(4)勞保(7)其他注員工滿意度調(diào)查表為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的目的，現(xiàn)對我公司員工進(jìn)行此次不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配第一部分(行政人事管理部分)理，應(yīng)在哪些方面還須改進(jìn)？2、你認(rèn)為員工的績效考評應(yīng)該從以下幾個方面考核(可多選)，A、任務(wù)完成情況B、工作過程C、工作態(tài)度D、其他：4、你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬(可多選)：A、績效考評結(jié)果B、學(xué)歷C、在公司服務(wù)年限D(zhuǎn)、其他：6、你認(rèn)為與公司簽?zāi)姆N勞動合同更為合適(只限專職員工回答)？公司認(rèn)為員工不合適可隨時協(xié)商解除勞動合同。帶薪假期、社會養(yǎng)老/失業(yè)保險)是否完善，若不完善，還需進(jìn)行哪方面的改善。A、有B、沒有10、如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個人出資，你最大的承受能力是多少？ABC、1000元內(nèi)D、如果該項培訓(xùn)對自己很重要，還A、有B、說不準(zhǔn)C、沒有A、提高自己能力的機(jī)會B、好的工作環(huán)境C、和諧的人際關(guān)系D、工作的成A、沒有提高自己能力的機(jī)會B、工作環(huán)境較差C、人際關(guān)系不太和諧D、工A、很合適，并且有信心、有能力作好B、是我喜歡的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能夠作好D、不太適合，希望換一個崗位15、你的職業(yè)傾向：A、希望在目前這個方向一直干下去B、希望換一個方向C、沒有想過D、根據(jù)環(huán)境的變化可以變化A、很好B、良好C、一般D、較差E、很差17、你認(rèn)為現(xiàn)行考勤制度是否合理？，若不合理，講明原因。AB、不合理，原因：A、招聘B、培訓(xùn)C、薪酬D、考評第二部分(員工個人部分)1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境2、現(xiàn)在工作時間的安排是否合理A、很合理B、較合理C、一般D、較不合理E、很不合理如果選D或E，3、你對工作緊迫性的感受如何4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性B、較有挑戰(zhàn)性C、一般D、較無挑戰(zhàn)性E、無挑戰(zhàn)性5、你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能B、未能完全發(fā)揮C、沒感覺D、對我的能力有些埋沒E、沒有能讓我施展的機(jī)會如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可A、非常認(rèn)可B、較認(rèn)可C、一般D、較不認(rèn)可E、非常不認(rèn)可7、你對目前的待遇是否滿意A、很滿意B、較滿意C、一般D、較不滿意E、不滿意8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽A、很融洽B、較融洽C、一般D、較不融洽E、很不融洽9、你與其他部門的合作是否融洽A、很融洽B、較融洽C、一般D、較不融洽E、很不融洽10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A、經(jīng)常是B、偶爾C、從來沒有確A、是B、不是12、你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望A、直接上級B、主管經(jīng)理C、總經(jīng)理13、你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢是什么A、技術(shù)B、市場C、管理14、你認(rèn)為公司的主要問題是什么A、技術(shù)B、市場C、管理15、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)(請概述)：16、你對公司的其他建議(請概述)：年月日得議姓名職位___擬訂_教育規(guī)章制度及4.其他請說明：指定部門全人員體員工參加參加培訓(xùn)方式標(biāo)桿在實踐座談標(biāo)桿中演示提問業(yè)務(wù).網(wǎng)頁制作調(diào)查指定人員參加在實踐座談中演示標(biāo)桿提問其他月日星期()姓名簽到上班時間備注順序姓名簽到上班時間備注順序123456789行政計□休假(或□休假(或假)年月日時總共請假天小時□不準(zhǔn)(請述明理由)計天時姓姓名原職部門職位月支本薪額月日現(xiàn)任新職部門職位額道德(20)態(tài)度(20)成果(32)管理(18)總考核要素計考核內(nèi)容集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作協(xié)作鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情司規(guī)章制度對高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性的情況有否完成任務(wù)的具體計劃安排努力減少時間、物質(zhì)上的損失進(jìn)工作的建議情況給公司在某方面解決重大問題加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)源(水、電等)節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財務(wù)制度按計劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費防火意識強(qiáng)，能主動做好工作行計劃生育政策44444444448554333333考核考核小組得分全責(zé)\部門\支持序序號姓名出勤天數(shù)假類天遲到早數(shù)退出差天數(shù)備注要填寫未盡事項。本表以單頁形式使用，由行政助理統(tǒng)計填寫。在職員工培訓(xùn)測驗成績表編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550表姓名支薪記載職務(wù)到職日期年資年月年年年性別年月月月月度很快成速度快成速度慢度快2~02~03~2~1~03~2~1~03~2~1~03~2~1~0評分合計(80%)病假每日事假每日遲到每日早退每日曠工1日扣3分扣(0.5)扣(1分)扣(0.5分)扣(0.5分)(未滿一日扣分提升()級提升后等級保留具體工作能力考核表要求工作合作性評定品質(zhì)工作品質(zhì)作業(yè)要領(lǐng)技術(shù)水平一般評語4.0無需指正2.04.0準(zhǔn)確遵守2.04.0能從事各種工作3.08.0品質(zhì)特優(yōu)6.0次扣一分2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2常提新的方法建議2對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定1準(zhǔn)時上下班2遵守公司各項規(guī)定2遵守各項安全規(guī)定1接受工作調(diào)動愿意擔(dān)任他人不愿做的工作2有能力使用復(fù)雜機(jī)器2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識良好到職日年資年月工資本薪加給評分標(biāo)準(zhǔn)評分偶需指正0.5常需指正0.0不滿意偶有錯誤0.0常犯錯誤優(yōu)良4.0一般2.0需改進(jìn)2會處理新的問題2知道如何省用材料、工具2愿協(xié)助新同事工作態(tài)度抱怨程度表上班時間是否浸沉娛樂場所工作內(nèi)容不變，業(yè)績急劇下屬否4.有事外出，碰到緊急事卻無法聯(lián)系事業(yè)多變得奢侈，揮金如土4.未經(jīng)報告上司而接受別人招待貨單就處理貨3.申請費用時，沒有收據(jù)的情形多4.偽造收據(jù)日期或金額不充足疑給顧客的回扣是否合理應(yīng)收帳款未收回是不正常狀況款人發(fā)牢騷款項談話中透露為借錢面苦惱變多博情形變多評價表考核薪金等級表等別等別職位起薪級差工資級別等差每年薪金平均值1雇員/實習(xí)員1234567891011122助理/秘書3主管4技術(shù)員/工程師55部門主管6部門經(jīng)理7總經(jīng)理表語不好上有糾葛傳言543215432154321543212121212121212121評語40——50分為E級層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)表(年度)名______________現(xiàn)職________一、述職報告摘要(由本人填寫)年月日況綜合分析優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見年月日年月日六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表作目標(biāo)完成情況思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)好較好一般較差調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對策文字表達(dá)能力：能獨立完成各種文字工作革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性對今后努力方向明確，整改措施切實可行服務(wù)成績考核表管理經(jīng)驗豐富，能觸類旁通，且常提供改進(jìn)意善于分析認(rèn)識問題，檢討工任勞任怨，竭盡所能完成任完整正確的指理解力非常強(qiáng)對事判斷極正評8分標(biāo)理解判斷力普通處理事務(wù)不常有錯準(zhǔn)6斷力不夠。848考績___________________________________________________________________________考核者：_________________工作工態(tài)度態(tài)考核內(nèi)容1.把工作放在第一位，努力工作2.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3.忠于職守4.對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任1.正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定適當(dāng)?shù)?.按照員工能力和個性合理分配工作3.做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4.工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作1.善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神2.注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3.妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作4.在人事安排方面下屬沒有不滿1.經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2.主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3.積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)1.正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績，工