裝修公司個(gè)人2023年終工作總結(jié)

第7頁共7頁裝修公?司個(gè)人?202?3年終?工作總?結(jié)_?___?年工程?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?指導(dǎo)下?，在公?司各級(jí)?業(yè)務(wù)部?門的密?切配合?下，部?門各位?員工全?身心地?投入。?作為公?司工程?建設(shè)專?業(yè)的核?心職能?部門，?我們牢?記公司?領(lǐng)導(dǎo)的?教誨和?囑托，?從部門?職能出?發(fā)，從?項(xiàng)目的?技術(shù)特?點(diǎn)和開?發(fā)要求?著手，?突出自?身的技?術(shù)優(yōu)勢(shì)?和專業(yè)?特長(zhǎng)，?充分發(fā)?揮部門?在工程?技術(shù)管?理上的?核心作?用，嚴(yán)?格控制?工程質(zhì)?量及工?程進(jìn)度?，完成?了公司?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項(xiàng)任務(wù)?。工程?部形成?一個(gè)專?業(yè)配套?齊全，?崗位職?責(zé)分明?的團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、?有很強(qiáng)?戰(zhàn)斗力?的集體?。以下?是今年?的工作?總結(jié)。?一、?項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化?但是在?建立標(biāo)?準(zhǔn)的過?程中，?由于公?司沒有?自己的?標(biāo)準(zhǔn)，?所以很?多設(shè)計(jì)?依據(jù)都?是經(jīng)過?模仿現(xiàn)?有項(xiàng)目?、或是?參照客?戶提供?的照片?來下結(jié)?論的。?由于客?戶的某?位代表?也不及?時(shí)的提?供相關(guān)?要求或?是確認(rèn)?我們的?設(shè)計(jì)，?導(dǎo)致項(xiàng)?目竣工?后還要?更改。?這樣就?造成了?成本的?增加，?責(zé)任的?不明確?，有的?甚至成?了爭(zhēng)論?的焦點(diǎn)?。因此?，在今?后的設(shè)?計(jì)中、?標(biāo)準(zhǔn)化?過程中?，設(shè)計(jì)?師設(shè)計(jì)?的依據(jù)?必須是?客戶正?式確認(rèn)?的。?二、項(xiàng)?目制度?化對(duì)?于一個(gè)?公司、?一個(gè)部?門，制?度的建?立與執(zhí)?行是維?系發(fā)展?的命脈?，員工?的工作?、施工?隊(duì)的實(shí)?施都必?須要有?一個(gè)完?善的制?度來加?以管理?。部門?成立伊?始，面?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?施工管?理也是?有一定?的管理?制度和?標(biāo)準(zhǔn)的?，由于?一開始?對(duì)家裝?施工的?經(jīng)驗(yàn)不?夠，培?訓(xùn)沒有?到位，?這些管?理標(biāo)準(zhǔn)?并未加?以細(xì)化?、實(shí)施?。為了?更加嚴(yán)?格的控?制施工?的質(zhì)量?和進(jìn)度?，從現(xiàn)?在開始?，要深?化施工?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量、安?全等管?理制度?，在今?后的項(xiàng)?目實(shí)施?中加以?應(yīng)用，?以避免?出現(xiàn)一?些質(zhì)量?問題。?對(duì)于我?們部門?的工作?人員，?也需要?通過一?些制度?來進(jìn)行?管理，?特別是?材料采?購費(fèi)用?等涉及?項(xiàng)目成?本的地?方，都?需要有?一個(gè)規(guī)?定，減?少盲目?的，無?目的的?花費(fèi)。?三、?責(zé)任明?確化?由于部?門處于?剛成長(zhǎng)?階段，?不是所?有專業(yè)?人員都?已經(jīng)配?備齊全?。這樣?就需要?某些員?工做一?些更細(xì)?的工作?，比如?材料員?：我們?還是要?逐步的?建立材?料庫，?聯(lián)系材?料供應(yīng)?商，以?獲取最?新的材?料信息?和價(jià)格?。又比?如工程?監(jiān)理，?我們也?要履行?自己的?職責(zé)的?同時(shí)，?還要抱?著不斷?開展新?業(yè)務(wù)的?想法，?去接觸?一些新?的客戶?。最?主要的?是目前?缺少預(yù)?算員，?因此，?對(duì)于成?本的控?制與計(jì)?算還只?能處于?估價(jià)的?方式去?處理問?題，這?樣就導(dǎo)?致了項(xiàng)?目實(shí)施?前，不?知道準(zhǔn)?確的施?工成本?預(yù)算，?當(dāng)項(xiàng)目?結(jié)束時(shí)?，又無?法準(zhǔn)確?的計(jì)算?出施工?的實(shí)際?成本。?如果有?一位裝?修預(yù)算?員，那?么憑著?他的經(jīng)?驗(yàn)和專?業(yè)知識(shí)?，將能?更加準(zhǔn)?確的計(jì)?算出工?程量和?承包價(jià)?格，以?控制施?工的成?本和監(jiān)?督施工?的完成?情況。?有的工?作，我?們還是?需要共?同承擔(dān)?，以彌?補(bǔ)人員?上的不?足。但?是有些?關(guān)鍵崗?位上的?工作，?最好要?有專人?來進(jìn)行?管理，?以免出?現(xiàn)分工?與責(zé)任?的不明?確，最?后由于?管理意?識(shí)的不?同或是?不專業(yè)?，導(dǎo)致?一些不?必要的?工作失?誤。?四、績(jī)?效考核?由于?去年時(shí)?間緊、?人員配?置不足?，對(duì)于?績(jī)效考?核制度?的建立?還不是?很完善?。今年?，對(duì)于?部門員?工的工?作要給?予考核?，要有?一定的?績(jī)效制?度，對(duì)?公司做?出突出?貢獻(xiàn)的?要給予?獎(jiǎng)勵(lì)，?違反了?公司制?度或是?對(duì)項(xiàng)目?造成了?損失的?要追究?責(zé)任，?給予處?罰。這?些制度?的制訂?還需要?___?_和公?司其他?部門給?予支持?和決策?。隨?著新年?的到來?，我們?公司正?邁著堅(jiān)?實(shí)的步?伐，以?人為本?，關(guān)注?并認(rèn)真?落實(shí)顧?客各階?段的需?求思想?，進(jìn)一?步提升?公司綜?合管理?平臺(tái)，?公司開?發(fā)規(guī)模?不斷擴(kuò)?大，開?發(fā)產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化?，經(jīng)濟(jì)?效益、?綜合實(shí)?力不斷?增強(qiáng)。?面對(duì)公?司發(fā)展?，工程?部將積?極推進(jìn)?以項(xiàng)目?精細(xì)管?理為核?心的工?作體制?，將“?精心”?是態(tài)度?、“精?細(xì)”是?過程、?“精品?”是結(jié)?果融入?到項(xiàng)目?管理中?。展望?未來，?工程部?人員正?以飽滿?的精神?、昂揚(yáng)?的斗志?、十足?的信心?去迎接?公司更?新的發(fā)?展與挑?戰(zhàn)!?裝修公?司個(gè)人?202?3年終?工作總?結(jié)（二?）又?是一年?春來到?，我加?入公司?至今已?經(jīng)有一?年的時(shí)?間了。?在這辭?舊迎新?之際，?我對(duì)今?年的工?作進(jìn)行?了總結(jié)?。一?、庫房?的整理?及進(jìn)出?材料的?管理?這是我?第一次?接觸門?窗方面?的知識(shí)?，一開?始什么?都不懂?。在現(xiàn)?場(chǎng)工長(zhǎng)?的安排?下，我?暫時(shí)管?理工地?庫房。?在對(duì)庫?房的整?理及進(jìn)?出材料?的管理?過程中?，我開?始對(duì)門?窗的一?些相關(guān)?配件有?了初步?的認(rèn)識(shí)?，為日?后的維?修管理?工作打?下了一?定的基?礎(chǔ)。隨?著對(duì)門?窗知識(shí)?的進(jìn)一?步了解?，我的?工作重?點(diǎn)開始?逐步有?由庫房?管理向?維修管?理轉(zhuǎn)移?。在維?修過程?中我對(duì)?門窗維?修的專?業(yè)知識(shí)?有了初?步了解?，包括?出現(xiàn)問?題的原?因和處?理的一?般辦法?等;遇?事要分?清責(zé)任?。由于?我方施?工與土?建施工?有很大?關(guān)聯(lián)，?所以對(duì)?業(yè)主或?者甲方?提出的?問題要?分清責(zé)?任，是?我方責(zé)?任就要?給予業(yè)?主或者?甲方滿?意答復(fù)?。二?、分戶?驗(yàn)收與?安裝管?理工作?前期?的分戶?驗(yàn)收工?作讓我?對(duì)窗戶?的安裝?規(guī)范有?了一定?的認(rèn)識(shí)?，為以?后的安?裝管理?工作提?供了一?定的理?論依據(jù)?;之前?在__?__項(xiàng)?目部從?事的主?要是維?修管理?工作，?而現(xiàn)階?段則更?側(cè)重于?安裝方?面。門?窗安裝?對(duì)于我?來說是?一個(gè)新?的領(lǐng)域?。所以?工作的?過程也?是我向?高工和?工人師?傅學(xué)習(xí)?的過程?。作為?一個(gè)施?工管理?人員，?要熟悉?安裝方?案，但?也應(yīng)根?據(jù)工程?實(shí)際和?甲方的?要求有?所調(diào)整?。就目?前我對(duì)?淋水試?驗(yàn)的認(rèn)?識(shí)來講?打膠一?定要嚴(yán)?格控制?，主要?包括內(nèi)?外墻膠?、拼接?縫處打?膠、固?定玻璃?打膠、?平開扇?下框內(nèi)?打膠等?。如果?膠打得?不夠仔?細(xì)勢(shì)必?為以后?滲水滿?下隱患?，且滲?水點(diǎn)難?以查明?;窗扇?與框搭?接量和?防雨條?的設(shè)計(jì)?及窗框?的加工?精度，?若搭接?量小、?防雨條?過厚、?加工后?拼縫過?大，也?會(huì)造成?滲水現(xiàn)?象，且?難以處?理。?三、工?作中存?在的問?題工?作初期?，由于?是初次?接觸門?窗方面?的工作?，對(duì)專?業(yè)知識(shí)?比較陌?生，所?以在工?作時(shí)難?免犯一?些低級(jí)?的錯(cuò)誤?，工作?效率也?比較低?;做現(xiàn)?場(chǎng)工作?對(duì)交流?溝通能?力有較?高的要?求，而?我這方?面我還?有所欠?缺，需?在日后?的工作?中進(jìn)一?步加強(qiáng)?;在實(shí)?際施工?中，要?圖紙與?實(shí)際尺?寸相結(jié)?合，不?可偏信?一方。?在施工?質(zhì)量的?要求上?還不夠?嚴(yán)格，?到目前?為止兩?苑的窗?框安裝?的垂直?度部分?還存在?問題，?在玻璃?安裝之?前還需?做進(jìn)一?步的調(diào)?整;在?推拉窗?的窗型?選擇及?尺寸選?定上也?要慎重?考慮，?若扇長(zhǎng)?寬比過?大，很?容易造?成扇推?拉不穩(wěn)?，后期?維修較?難處理?。裝?修公司?個(gè)人2?023?年終工?作總結(jié)?（三）?一、?工作收?獲_?___?項(xiàng)目已?經(jīng)順利?交房。?目前的?狀態(tài)除?___?_外存?在較大?滯后外?基本達(dá)?到的預(yù)?期。全?年沒有?出現(xiàn)嚴(yán)?重質(zhì)量?事故和?安全事?故，特?別小戶?型的安?裝質(zhì)量?在__?__樓?的基礎(chǔ)?上有長(zhǎng)?足的進(jìn)?步。在?經(jīng)過項(xiàng)?目全體?參與者?的精心?組織和?齊心協(xié)?力通力?合作下?終被成?功攻破?。這其?中凝聚?了__?__人?的多少?艱辛和?付出，?作為商?業(yè)綜合?體項(xiàng)目?的首期?交付其?意義非?常重大?。是對(duì)?本項(xiàng)目?三年來?全體人?員辛勤?付出的?檢驗(yàn)和?考核;?作為商?業(yè)綜合?體首期?交房為?我們不?斷總結(jié)?、持續(xù)?提高提?供了經(jīng)?驗(yàn)和基?礎(chǔ);順?利交房?對(duì)于項(xiàng)?目品牌?集團(tuán)品?牌的推?廣和宣?傳提供?了保障?和支撐?。當(dāng)然?我非常?清醒地?明白這?些成績(jī)?的取得?不是我?個(gè)人的?成績(jī)，?而是項(xiàng)?目全體?參與者?的成績(jī)?，特別?是項(xiàng)目?部全體?同仁精?誠合作?、合理?分工、?統(tǒng)籌管?理、充?分發(fā)揮?工程管?理載體?的作用?、辛勤?付出的?結(jié)果。?二、?學(xué)習(xí)方?面成?長(zhǎng)則更?多的是?反映我?的個(gè)人?心理狀?態(tài)。成?長(zhǎng)不僅?是一種?結(jié)果，?更是一?種狀態(tài)?，不斷?學(xué)習(xí)不?斷提高?的精神?面貌和?狀態(tài)。?幫助更?多人的?成長(zhǎng)自?己也會(huì)?獲得成?長(zhǎng)的現(xiàn)?實(shí)意義?。于是?我在工?作中不?斷踐行?著這種?理念，?在個(gè)人?進(jìn)步成?長(zhǎng)的同?時(shí)不斷?去幫助?、帶動(dòng)?、影響?自己身?邊的同?事，我?相信只?有當(dāng)大?家都進(jìn)?步了，?有成績(jī)?了，我?們團(tuán)隊(duì)?的工作?才會(huì)有?成績(jī)，?這是我?的人生?哲學(xué)，?也是我?不斷持?續(xù)努力?的方向?。這段?經(jīng)歷對(duì)?于我的?鍛煉、?影響和?收獲非?常之巨?大甚至?超過全?年其他?時(shí)間收?獲的總?和，所?以使我?不能不?提。?三、不?足之處?雖然?今年的?任務(wù)基?本算是?完成了?，但在?不同程?度上還?存在一?定的滯?后，說?明進(jìn)度?管理仍?要努力?，繼續(xù)?挖掘潛?力。特?別__?__樓?土建進(jìn)?度滯后?較多，?一直沒?有找到?行之有?效補(bǔ)救?措施，?致使_?___?樓后期?工期過?于緊張?。沒有?正確處?理好搶?進(jìn)度和?保質(zhì)量?之間的?關(guān)系。?從粉刷?、幕墻?施工到?裝修完?成僅用?了一年?時(shí)間，?交叉施?工、多?專業(yè)、?多工種?的管理?協(xié)調(diào)難?度之非?常之大?。在趕?工期的?過程中?過于偏?面專注?于進(jìn)度?，在某?種程度?上造成?了質(zhì)量?的部分?犧牲，?致使后?期交房?驗(yàn)收過?程中被?作為反?面教材?，受到?公司領(lǐng)?導(dǎo)的批?評(píng)。?加強(qiáng)項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?努力打?造一支?一流的?項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)，一?流的個(gè)?人素質(zhì)?和能力?。在加?強(qiáng)項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)合?作的同?時(shí)，注?重加強(qiáng)?個(gè)人素?質(zhì)的學(xué)?習(xí)和提?高，為?集團(tuán)跨?越式發(fā)?展培養(yǎng)?優(yōu)秀的?人才。?加強(qiáng)橫?向部門?間的溝?通與協(xié)?調(diào)，特?別是與?技術(shù)部?和合約?部間的?協(xié)調(diào)溝?通，充?分發(fā)揮?工程管?理的載?體作用?和主導(dǎo)?作用，?使技術(shù)?和合約?能夠更?好的為?工程服?務(wù)，盡?可能減?少無謂?的內(nèi)耗?，促進(jìn)?工程更?快更好?的開發(fā)?建設(shè)。?裝修?公司個(gè)?人20?23年?終工作?總結(jié)（?四）?回首過?去一年?的工作?，有碩?果累累?的喜悅?，有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時(shí)的?惆悵，?從中讓?我學(xué)到?了很多?。下面?我將這?一年來?的具體?工作情?況總結(jié)?如下。?一、?主要工?作通?過實(shí)踐?與學(xué)習(xí)?，我對(duì)?___?_這個(gè)?行業(yè)有?了概況?性的了?解和認(rèn)?識(shí)：清?楚了建?筑__?__的?定義，?明白了?常見幾?種__?__的?種類，?懂得了?___?_施工?的工藝?流程，?知道了?常用于?玻璃_?___?的一些?材料和?設(shè)備。?學(xué)習(xí)的?同時(shí)也?協(xié)助這?邊項(xiàng)目?部的管?理人員?一起檢?查__?__安?裝的質(zhì)?量，測(cè)?量與放?線，和?安全管?理類工?作。?1、公?司加工?車間：?跟蹤學(xué)?習(xí)系統(tǒng)?門窗，?由于這?批門窗?加急，?一部分?時(shí)間被?分配在?做的工?作是拆?包裝紙?，當(dāng)然?這不是?公司領(lǐng)?導(dǎo)的希?望和自?己的由?衷，但?分配到?一個(gè)崗?位，我?一定會(huì)?忠于職?守的。?一部分?時(shí)間是?在看車?間加工?發(fā)貨的?一個(gè)過?程。?2、_?___?項(xiàng)目部?：進(jìn)材?料時(shí)數(shù)?量清點(diǎn)?，安排?堆放的?場(chǎng)地;?進(jìn)場(chǎng)材?料的質(zhì)?量檢查?;__?__樓?的鋼副?框自檢?、發(fā)整?改單、?復(fù)查、?組織監(jiān)?理和甲?方進(jìn)行?驗(yàn)收;?___?_樓的?鋁門、?窗框自?檢、發(fā)?整改單?、復(fù)查?、組織?監(jiān)理和?甲方進(jìn)?行驗(yàn)收?;__?__樓?的成品?保護(hù)檢?查;組?織監(jiān)理?進(jìn)行_?___?樓的噴?淋試驗(yàn)?，及檢?修;_?___?配件，?覆膜廠?提貨;?畫__?__樓?門窗加?工圖。?3、?___?_工程?：根據(jù)?總包要?求，排?施工工?期;組?織安裝?班組進(jìn)?場(chǎng)，簽?訂合同?;協(xié)調(diào)?落實(shí)車?間加工?，__?__材?料采購?和__?__本?地采購?等供貨?問題;?與業(yè)主?、顧問?、總包?、分包?、監(jiān)理?之間的?溝通與?協(xié)調(diào);?收集相?關(guān)材料?的資料?，報(bào)監(jiān)?理批復(fù)?;現(xiàn)場(chǎng)?施工的?管理。?二、?經(jīng)驗(yàn)和?收獲?項(xiàng)目管?理，溝?通協(xié)調(diào)?很重要?。做每?項(xiàng)工作?都要有?目的、?計(jì)劃和?步驟。?不管大?事小事?，都要?切切實(shí)?實(shí)地去?落實(shí)。?擺正自?己的位?置，下?功夫熟?悉，才?能更好?適應(yīng)工?作崗位?。只有?主動(dòng)融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能在新?的環(huán)境