生產主管工作計劃范本

第4頁共4頁生產主管?工作計劃?范本新?的一年到?來了，為?了更好的?開展工作?，特制定?____?年工作計?劃：一?、個人工?作定位?作為一個?生產主管?，要負起?應有的責?任，在這?個崗位上?我要不負?重任、把?好方向、?堅定信心?、持之以?恒、認真?學習、研?究、實踐?、總結。?面對當前?冷峻的紡?織行勢，?要懷著一?顆感恩的?心、邁著?堅定的步?伐跟緊領?導決策、?在生產管?理這個崗?位上兢兢?業(yè)業(yè)，克?已奉公，?對于領導?分配的工?作要無條?件的完成?，只有企?業(yè)發(fā)展了?才會有個?人的發(fā)展?。二、?發(fā)展計劃?從他人?的成功和?錯誤中學?習，把企?業(yè)的發(fā)展?和個人的?成功聯(lián)系?起來，使?自己工作?目標超越?財富和地?位之上。?結和實際?工作制定?以下計劃?：（1?）質量方?面：滿足?用戶要求?，優(yōu)一等?品率不低?于___?_%。?（2）產?量方面：?用最少的?能耗費用?生產出適?可銷售行?情的量。?（3）?安全生產?：安全生?產是紡織?企業(yè)得以?生存發(fā)展?的先決條?件，因此?要定期給?員工講安?全生產應?知應會操?作要領，?安全演習?等，警鐘?常鳴、防?患于未然?。（4?）節(jié)能降?耗：合理?用工、合?理配棉、?嚴格控制?機配件、?物料、電?耗、跑、?冒、滴、?漏等。?（5）穩(wěn)?定員工：?管理中制?度是必不?可少的權?威，但制?度的力量?是有限的?，制度只?能使部分?人怕犯錯?誤，要想?員工有凝?聚力、與?企業(yè)同心?同德、還?要靠情感?、用執(zhí)著?和人品換?取人心。?（6）?執(zhí)行力：?我做為生?產主管要?做到嚴格?執(zhí)行和組?織實施。?做到執(zhí)行?和決策方?案相匹配?，帶動員?工把企業(yè)?戰(zhàn)略規(guī)劃?轉變成效?益。三?、工作思?路目前?紡織疲軟?，跟本問?題在于大?部分企業(yè)?難以適應?新行勢要?求，最大?的問題不?是勞動力?成本上漲?，也不是?生產經營?不力，而?是人民幣?的加速升?值引起的?訂單大幅?減少、出?口困難，?使企業(yè)限?入“危機?”，大浪?淘沙勢不?可擋。但?有一點很?堅信，誰?掌握了新?的技術優(yōu)?勢、培育?新的利潤?來源誰就?會贏得的?發(fā)展空間?。如果我?們老是停?留在低端?產品生產?節(jié)段，就?永遠沒有?竟爭力，?在市場上?就會時時?受制于人?。那我們?今冬明春?的技改就?很必然了?。在公?司領導引?導我們、?“不可閉?門造車，?要認真分?析國內國?際行勢，?做好行業(yè)?調研，掌?握行情動?態(tài)，對行?業(yè)做好預?測，為明?年做好規(guī)?劃”的理?念下，我?們務必練?好內功，?等待紡織?春天的到?來。生?產主管工?作計劃范?本（二）?一、個?人工作定?位：作?為一個生?產主管，?要負起應?有的責任?，在這個?崗位上我?要不負重?任、把好?方向、堅?定信心、?持之以恒?、認真學?習、研究?、實踐、?總結。面?對當前冷?峻的紡織?行勢，要?懷著一顆?感恩的心?、邁著堅?定的步伐?跟緊領導?決策、在?生產管理?這個崗位?上兢兢業(yè)?業(yè)，克已?奉公，對?于領導分?配的工作?要無條件?的完成，?只有企業(yè)?發(fā)展了才?會有個人?的發(fā)展。?二、發(fā)?展計劃：?從他人?的成功和?錯誤中學?習，把企?業(yè)的發(fā)展?和個人的?成功聯(lián)系?起來，使?自己工作?目標超越?財富和地?位之上。?結和實際?工作制定?以下工作?計劃：?（1）質?量方面：?滿足用戶?要求，優(yōu)?一等品率?不低于_?___%?（2）?產量方面?：用最少?的能耗費?用生產出?適可銷售?行情的量?。（3?）安全生?產：安全?生產是紡?織企業(yè)得?以生存發(fā)?展的先決?條件，因?此要定期?給員工講?安全生產?應知應會?操作要領?，安全演?習等，警?鐘常鳴、?防患于未?然。（?4）節(jié)能?降耗：合?理用工、?合理配棉?、嚴格控?制機配件?、物料、?電耗、跑?、冒、滴?、漏等。?（5）?穩(wěn)定員工?：管理中?制度是必?不可少的?權威，但?制度的力?量是有限?的，制度?只能使部?分人怕犯?錯誤，要?想員工有?凝聚力、?與企業(yè)同?心同德、?還要靠情?感、用執(zhí)?著和人品?換取人心?。（6?）執(zhí)行力?：我做為?生產主管?要做到嚴?格執(zhí)行和?組織實施?。做到執(zhí)?行和決策?方案相匹?配，帶動?員工把企?業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃轉變成?效益。?三、工作?思路：?目前紡織?疲軟，跟?本問題在?于大部分?企業(yè)難以?適應新行?勢要求，?最大的問?題不是勞?動力成本?上漲，也?不是生產?經營不力?，而是人?民幣的加?速升值引?起的訂單?大幅減少?、出口困?難，使企?業(yè)限入“?危機”，?大浪淘沙?勢不可擋?。但有一?點很堅信?，誰掌握?了新的技?術優(yōu)勢、?培育新的?利潤來源?誰就會贏?得更多的?發(fā)展空間?。如果我?們老是停?留在低端?產品生產?節(jié)段，就?永遠沒有?竟爭力，?在市場上?就會時時?受制于人?。那我們?今冬明春?的技改就?很必然了?。在