公司行政月度工作總結（2篇）

第4頁共4頁公司行政?月度工作?總結一?、工作概?述主要?是根據(jù)生?產(chǎn)計劃對?電器車間?生產(chǎn)進行?組織、安?排、管理?，以達到?按時、按?量的完成?相關的工?作任務。?二、本?月工作內?容保質?保量的完?成上級安?排的各環(huán)?節(jié)的成套?協(xié)調生產(chǎn)?、組裝、?發(fā)貨任務?。三、?本月存在?的問題?由于電器?間各個生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的?控制因素?比較多，?且所受定?單市場的?影響比較?突出，在?計劃和物?料供應上?存在的不?定因素導?致在績效?管理很難?找到一個?支點，也?由于生產(chǎn)?環(huán)節(jié)太多?，控制點?和考核點?的尺度不?樣，為了?保證績效?工作的平?穩(wěn)著陸和?車間的穩(wěn)?定在時間?管理中手?忙腳亂，?很難適應?公司的管?理要求，?在定單緊?急交貨情?況下只是?一味的為?了發(fā)貨而?發(fā)貨和組?織生產(chǎn)，?管理中的?職權范圍?沒有明確?的界限，?不論是質?保還是生?產(chǎn)車間在?工作之中?什么問題?都找我，?在加上公?司在管理?問題上的?其他要求?，使得我?疲于奔命?，心煩意?亂，感覺?到了崩潰?的邊緣和?能力的極?限。也感?覺到公司?迫切和緊?急的改革?思路中我?無法承受?的工作壓?力。近?期ia開?關需改進?的問題：?ia五單?元托盤與?面板的固?定螺孔除?第一個孔?位正確外?，其余三?個孔位不?對。、p?c等進線?側板未排?地線孔位?。vc（?特別是v?36）的?電纜倉內?防鼠板不?緊驟。l?vc的加?長門在關?閉狀態(tài)下?會輕易打?開（安全?性不夠）?，另外操?作桿無法?操作（操?作手柄需?減短11?0mm）?.開關金?屬件的安?裝尺寸問?題。都有?待盡快解?決其他?還存在很?多技術和?生產(chǎn)復雜?輔助服務?的問題：?生產(chǎn)計劃?、物料供?應等。?激光機（?先購進使?用的一臺?）需要大?修。四?、本月工?作心得?本月工作?處于混亂?和復雜的?狀態(tài)之中?，在工作?和學習中?很難找到?一條切實?可行、思?路清晰的?有效的管?理辦法，?特別是在?穩(wěn)定員工?的心態(tài)方?面?？冃?管理的實?施還存在?很大改進?和試行難?題。員工?的理解和?支持是關?鍵。工?作分工和?職權的下?放對于公?司的管理?都是一種?模糊的概?念。作為?管理者，?我沒有思?考如何提?高車間管?理水平的?時間，整?天為了發(fā)?貨而不停?的協(xié)調和?處理車間?各種突發(fā)?事件和技?術問題。?定單的?不定性和?隨機性的?下單方式?，為了滿?足市場的?交貨期，?必須隨時?的了截生?產(chǎn)進度和?協(xié)調生產(chǎn)?，致使電?器的生產(chǎn)?變動性非?常大，管?理的強度?和工作壓?力也隨之?加大。?公司行政?月度工作?總結（二?）一、?工作概述?主要是?根據(jù)生產(chǎn)?計劃對電?器車間生?產(chǎn)進行組?織、安排?、管理，?以達到按?時、按量?的完成相?關的工作?任務。?二、本月?工作內容?保質保?量的完成?上級安排?的各環(huán)節(jié)?的成套協(xié)?調生產(chǎn)、?組裝、發(fā)?貨任務。?三、本?月存在的?問題由?于電器間?各個生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控?制因素比?較多，且?所受定單?市場的影?響比較突?出，在計?劃和物料?供應上存?在的不定?因素導致?在績效管?理很難找?到一個支?點，也由?于生產(chǎn)環(huán)?節(jié)太多，?控制點和?考核點的?尺度不樣?，為了保?證績效工?作的平穩(wěn)?著陸和車?間的穩(wěn)定?在時間管?理中手忙?腳亂，很?難適應公?司的管理?要求，在?定單緊急?交貨情況?下只是一?味的為了?發(fā)貨而發(fā)?貨和組織?生產(chǎn)，管?理中的職?權范圍沒?有明確的?界限，不?論是質保?還是生產(chǎn)?車間在工?作之中什?么問題都?找我，在?加上公司?在管理問?題上的其?他要求，?使得我疲?于奔命，?心煩意亂?，感覺到?了崩潰的?邊緣和能?力的極限?。也感覺?到公司迫?切和緊急?的改革思?路中我無?法承受的?工作壓力?。近期?ia開關?需改進的?問題：i?a五單元?托盤與面?板的固定?螺孔除第?一個孔位?正確外，?其余三個?孔位不對?。、pc?等進線側?板未排地?線孔位。?vc（特?別是v3?6）的電?纜倉內防?鼠板不緊?驟。lv?c的加長?門在關閉?狀態(tài)下會?輕易打開?（安全性?不夠），?另外操作?桿無法操?作（操作?手柄需減?短110?mm）.?開關金屬?件的安裝?尺寸問題?。都有待?盡快解決?其他還?存在很多?技術和生?產(chǎn)復雜輔?助服務的?問題：生?產(chǎn)計劃、?物料供應?等。激?光機（先?購進使用?的一臺）?需要大修?。四、?本月工作?心得本?月工作處?于混亂和?復雜的狀?態(tài)之中，?在工作和?學習中很?難找到一?條切實可?行、思路?清晰的有?效的管理?辦法，特?別是在穩(wěn)?定員工的?心態(tài)方面??？冃Ч?理的實施?還存在很?大改進和?試行難題?。員工的?理解和支?持是關鍵?。工作?分工和職?權的下放?對于公司?的管理都?是一種模?糊的概念?。作為管?理者，我?沒有思考?如何提高?車間管理?水平的時?間，整天?為了發(fā)貨?而不停的?協(xié)調和處?理車間各?種