工程成本控制案例

工 程 成 本 控 制 案 例ThismanuscriptwasrevisedbyJIEKMAonDecember15th,2012.某 住宅小區(qū)工程成本控制案例、項目概況414653）3（五層）、1（五層）4710/m2。合同形1080%支付工程進度款，當工程款支付達85%時，停止支付，待工程全部竣工驗收合格，且工程結算完成后，付工955%待工程保修期滿后支付。對于費用的增加或減少按照設計變5000（5000）以上調整，5000工程范圍包含：場時圍時工程結、修業(yè)包工程工程以的全部工程、包照工程線槽、線。修包：筑修樓面、面之平層或區(qū)修工程面、面面的層保層工程面工程戶門）防火卷簾門所有散水、坡道臺階。業(yè)定部項目和的價格。：300mm40/m、400mm50/60mm厚屋面擠塑聚苯板30/m成套保溫技術50mm厚擠塑聚苯板）50/m花崗巖石材40/m戶三防門800/樘玻璃幕500/m塑鋼門窗300/m、板采暖30/m。指定項目由業(yè)主和施工方共同商定確認包商，價格超部由業(yè)主承擔。二、成本控制措施 由于場，建筑業(yè)場中于不之，于質量、工期、成的，業(yè)定的，的成。小區(qū)單算為5400到目場況和業(yè)的自況，費3%，%，標價15%。組、計地進、算、、以成為的工，定項目的關。項目由工驗為的項目組，計人18公司要求盈利200130/m2、材料、機械、其他直接控制、過程控制線下提供些數均內容。小區(qū)材機等表如下：小區(qū)程表11#樓框剪596603272747641842852680503238081835108669219221022#樓框剪88841811023018633098938821446424826144113207028420033#樓框剪602087373981642167262667423337561818368769819429944#樓磚混414259651448828990821848452290061249886272712746055#樓磚混581122575730339939772689943370711783988854018694266#樓磚混558955570180138910882536953123761721438614217230977#樓框架428752950455622323790219288030259155152545809411619248計50261351918570225942012548626248101319344序號名稱筑面積總價序號名稱筑面積總價單方造價材料機械規(guī)管利潤稅金占總造價%（）、控制除程已外占全程用從用數量方面控制通過下做法達了控制程成些序量全、用控制。提高技術水平和織管水平勞動織杜絕窩工返象提高勞動效率意識精員。技術含量較和較強商采取控制如：方每8/m3和防水24/m2。小區(qū)過程程內容用數量成個程單價用數量，控制成程單價用數量控制指標完成情況。本小區(qū)土建預算總用工 175600個，通過這種控制對比節(jié)約了用工1500個，雖然節(jié)約不多，但從目前大部分項目人工費基本上都虧損的情況下，本項目降低了人工費的支出，也就意味著控制住了人工成本。（降低人工成本：1500*29元=43500）（二）、材料費的控制土建材料費占土建全部工程費的%，直接影響工程成本和經濟效益。材料成本控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。（1）材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批比如按照工程進度及材料價值所占比例大小分出重點控制材原膩、控制材料。（2）①下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。（3）①堆放、倉儲損耗。附：投標報價時的主要材料價格表序號序號名稱12C10砼C15砼3C20砼及規(guī)格位材料價格備注m3(255)240含泵送 （）內價格部分m3(255)240含泵送 （）內價格部分m3(270)255含泵送 （）內價格部分4C25m3(285)2705C30m3(300)2856C35m3(315)3007C40m3(330)3158C15m32509D10t309610D10t317711D20t317712D20t317713t317714t23515240*115*5338016/240*115*9045017/240*240*11582818kg19t4520m3758/m31021392：16000m3*10/m3=160000元1270t/t =161392元： 480000元： 220000元、機械機械占全工程%本工程主要從個面入手：是工程根據自己施工生產特點向施工機械機械、主要機械特施工機械從、工程本中開支并且機械各棟號穿插使；因此塔吊實際發(fā)生成本只25萬、車等多種形式的內部經濟承包核算從而達到增加的作業(yè)產量進一步減少配件的；三加強對的日常性管理工作平時編制好運轉、維修、保養(yǎng)計劃做好管理保養(yǎng)工作保證正常運轉提高完好率、率使用效果減少大修費的支出。四做好操作人員與現(xiàn)場施工人員的協(xié)調配合提高臺班產量效率。按照以上四點的要求控制費40%767428指標。（四）、其他直費的控制其他直費從工、、、的管理產的時施費等方加以控制支加強制的費。使其他直費標時的算。工的加以等。其他直費標2310000使1760000450000報價估具體為：管理費（班人員工等元；時10元；時60元；8元；時施15元；費50元；7元；3元；其他費8萬元實際為：時26萬元；圍檔5萬元；時施8萬元；費3萬元；試驗1萬元；其他費2萬元；（五）、加強造價全控制管理1、合理工量要求的件與業(yè)、理一配合好的造體標施的制。上做好計劃工付款度與工款撥付時間。、與理一做好施工完工作的內其工作量的使理與證時的。施工到管要理經、量量量多600，經業(yè)、理、三證以正增加13元。3、做好施工現(xiàn)場經濟證的核計的經濟而引起的造價增減并且及時調整工撥付款度。4、認真處理好我公司工程造價方面的索賠，使因此而產生的造價最大限度的7#2012圖范圍修改設計。業(yè)主考慮到設計、工期方面的影，同意與我方，我方爭105、好、設價，費費用的認工產生影造價。6、根據已工結算審核報，