公司主管2023年工作計劃范本（2篇）

第7頁共7頁公司主管?2023?年工作計?劃范本?一、經(jīng)過?一年的工?作和學(xué)習(xí)?，我對自?己的評價?：強項?1、執(zhí)?行力較強?，上級安?排的任務(wù)?，都按時?完成，有?問題第一?時間進行?了反饋。?2、工?作自主性?較強，想?到的，看?到的，不?用上級開?口安排，?都能自動?自發(fā)去著?手做好!?3、溝?通協(xié)作力?比較好，?在牽連到?與別的同?事或部門?協(xié)力開展?的工作上?，總是能?主動的與?其溝通，?并達成一?致，立即?開展工作?。4、?業(yè)務(wù)技能?上有了新?的突破，?部門工作?開展比較?順手。?弱項1?、舞臺活?動主持方?面還須下?大功夫改?進學(xué)習(xí)。?2、語?言表達，?公眾場面?演講組織?還須學(xué)習(xí)?提高。?3、容易?沖動，感?情用事，?自我控制?力還需要?近一步加?強。改?進措施?1、在天?氣不受影?響的情況?下，堅持?做好舞臺?活動，多?做互動，?提搞自己?組織表達?能力，聚?集人氣。?2、積?極參加公?司組織的?各種集會?、活動、?努力讓自?己融入團?隊，建設(shè)?團隊!?3、通過?學(xué)習(xí)，訓(xùn)?練提高自?己個人素?養(yǎng)，提高?自己情操?，更近一?步學(xué)會管?理，會管?理，懂管?理。以達?到綜合業(yè)?務(wù)及相關(guān)?管理技能?提高!?二、作為?一名管理?層，我對?自己所負?責(zé)的分店?或部門的?評價：?強項1?、本部門?團隊執(zhí)行?比較好，?表現(xiàn)在各?店調(diào)整時?人員調(diào)動?，工作的?開展。?2、本部?門在編制?精簡的狀?態(tài)下，不?減工作效?率，不減?工作任務(wù)?。不減工?作流程。?弱項?1、各個?層次還是?不夠仔細?，造成不?應(yīng)該出現(xiàn)?失誤的地?方卻出現(xiàn)?的錯誤!?2、控?制力，意?識力不夠?強。3?、個人業(yè)?務(wù)技能和?管理技能?還不夠強?。改進?措施1?、對待工?作認真仔?細，杜絕?馬虎大意?，近一步?提高執(zhí)行?力。2?、保持積?極心態(tài)，?杜絕外界?因素的影?響。3?、養(yǎng)成學(xué)?習(xí)的好習(xí)?慣，提升?自己業(yè)務(wù)?技能和管?理水平。?4、努?力做好團?隊建設(shè)，?爭取成為?團隊中不?可缺少的?一份子!?三、在?同管理級?別中，我?認為自己?的能力處?于（請在?括號內(nèi)打?“√”）?：a、?第一（_?___）?b、第二?（√）c?、第三（?____?）d其他?（___?_）四?、為什么?我認為自?己的能力?處于這種?水平??答：盡管?在日常的?工作中積?極主動，?工作開展?也比較順?利，但是?在管理方?面還缺少?一定的主?動性和管?理魅力，?在各方面?還需要近?一步加強?!五、?我認為自?己能力的?提高需要?通過（請?在括號內(nèi)?打“√”?）：a?、不斷自?我反?。?√）b、?上司定期?的指導(dǎo)和?批評（√?）c、?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)（√）?d、其它?方式（√?）___?_定期與?分店交流?學(xué)習(xí)六?、年度工?作回顧：?1、業(yè)?績方面：?1、在?總部期間?，完成總?部大海報?制作，完?成吳經(jīng)理?交待的其?它任務(wù)?2、全年?度分別調(diào)?到各店支?持各店正?常運營工?作，__?__年春?節(jié)和五一?均在公明?店頂班，?____?月調(diào)至塘?尾店慶，?八___?_月橋頭?店調(diào)整升?級，__?__月調(diào)?橋頭店正?常上班。?3、完?善了橋頭?店調(diào)整后?的相關(guān)買?場遺留工?作4、?對橋頭店?舞臺音響?設(shè)備進行?了全面維?修，目前?已經(jīng)能正?常運轉(zhuǎn)。?5、調(diào)?到橋頭店?后積極主?動開展了?橋頭店場?外舞臺活?動。6?、建立建?全橋頭店?本部工作?流程，重?新規(guī)劃海?報派發(fā)路?線。2?、管理方?面：1?、較去年?相比，溝?通協(xié)調(diào)力?有了一定?突破和飛?越。2?、本部門?工作開展?較去年更?加流利，?順手，協(xié)?作力大大?提高。?3、與直?屬上司在?工作業(yè)務(wù)?上的反饋?和請示，?比較及時?到位，工?作跟進有?始有終。?4、在?日常工作?中敢管理?，在涉及?到相關(guān)人?員問題上?不怕得罪?人，敢于?與其就事?論事，論?清事實真?相。五?、___?_年度工?作計劃：?項目完?成時限備?注1、?做好橋頭?店全年度?促銷方案?，做出特?色，做出?水平，做?好效果。?每月__?__日上?報下月促?銷方案?2、制作?好單店海?報，保證?零失誤以?店內(nèi)海報?檔期為準(zhǔn)?3、做?好區(qū)域性?裝飾，季?節(jié)性裝飾?。節(jié)日氣?氛布置以?節(jié)日為準(zhǔn)?4、保?證周六、?日舞臺活?動的開展?。每周六?、日5?、建立健?全日常工?作流程制?度的實施?。嚴格管?理好百貨?pop收?費標(biāo)準(zhǔn)長?期6、?學(xué)習(xí)提升?自己的業(yè)?務(wù)技能。?業(yè)務(wù)技能?上新臺階?長期7?、學(xué)習(xí)提?高自己管?理水平，?爭創(chuàng)管理?水平和管?理業(yè)績創(chuàng)?一流新高?。長期?六、請對?公司的未?來發(fā)展提?出個人建?議：（可?以是針對?公司戰(zhàn)略?、經(jīng)營路?線、人事?架構(gòu)、高?層工作作?風(fēng)等方面?）答：?1、關(guān)?注基層員?工：基層?員工流失?是目前我?們工作開?展最大的?損失，員?工從進來?到離開就?學(xué)會了一?個打標(biāo)價?簽，放標(biāo)?價簽。試?問如果我?們的管理?人員你們?從事員工?工作時也?是這樣嗎??員工需?要成長，?需要進步?!2、?公司應(yīng)該?關(guān)注服務(wù)?時間長的?員工。工?作需要激?情，激情?需要有新?鮮感和激?勵制度，?對公司服?務(wù)一年與?五年沒什?么區(qū)別，?做的好與?不好沒什?么區(qū)別，?工作效率?能不低下?嗎?3?、在周邊?與同行之?間我們的?服務(wù)始終?都做不上?去!服務(wù)?是目前競?爭的軟實?力，如果?硬實力達?不到一定?水準(zhǔn)，加?強軟實力?的抗衡確?實是一種?有效的方?法。公?司主管2?023年?工作計劃?范本（二?）在金?融危機的?影響下，?找到一份?工作越發(fā)?的困難了?，就是找?到了一份?工作，工?作起來也?是困難重?重，雖然?我已經(jīng)工?作了不少?年了，可?是在金融?危機的影?響下，我?感到了工?作的吃力?。我是從?事公司銷?售工作的?，這在以?前是一項?很好的工?作，可是?現(xiàn)在公司?產(chǎn)品面臨?著積壓在?倉。在?金融危機?的影響下?，找到一?份工作越?發(fā)的困難?了，就是?找到了一?份工作，?工作起來?也是困難?重重，雖?然我已經(jīng)?工作了不?少年了，?可是在金?融危機的?影響下，?我感到了?工作的吃?力。我?是從事公?司銷售工?作的，這?在以前是?一項很好?的工作，?可是現(xiàn)在?公司產(chǎn)品?面臨著積?壓在倉庫?的風(fēng)險，?這是對公?司極為不?利的。我?經(jīng)過不斷?的思考后?，寫出了?我的__?__年度?工作計劃?，新年?度我擬定?三方面的?銷售人員?個人工作?計劃：?一、實際?招商開發(fā)?操作方面?1、回?訪完畢電?話跟蹤，?繼續(xù)上門?洽談，做?好成單、?跟單工作?。2、?學(xué)習(xí)招商?資料，對?3+2+?____?組合式營?銷模式領(lǐng)?會透徹;?抓好例會?學(xué)習(xí)，取?長補短，?向出業(yè)績?的先進員?工討教，?及時領(lǐng)會?掌握運用?別人的先?進經(jīng)驗。?3、做?好每天的?工作日記?，詳細記?錄每天上?市場情況?4、繼?續(xù)回訪_?___六?縣區(qū)酒水?商，把年?前限于時?間關(guān)系沒?有回訪的?三個縣區(qū)?：___?_市、_?___縣?、___?_縣，回?訪完畢。?在回訪的?同時，補?充完善新?的酒水商?資料。?二、公司?人力資源?管理方面?1、努?力打造有?競爭力的?薪酬福利?，根據(jù)本?地社會發(fā)?展、人才?市場及同?行業(yè)薪酬?福利行情?，結(jié)合公?司具體情?況，及時?調(diào)整薪酬?成本預(yù)算?及控制。?做好薪酬?福利發(fā)放?工作，及?時為符合?條件員工?辦理社會?保險。?2、根據(jù)?公司現(xiàn)在?的人力資?源管理情?況，參考?先進人力?資源管理?經(jīng)驗，推?陳出新，?建立健全?公司新的?更加適合?于公司業(yè)?務(wù)發(fā)展的?人力資源?管理體系?。3、?做好公司?____?年人力資?源部工作?計劃規(guī)劃?，協(xié)助各?部門做好?部門人力?資源規(guī)劃?。4、?注重工作?分析，強?化對工作?分析成果?在實際工?作當(dāng)中的?運用，適?時作出工?作設(shè)計，?客觀科學(xué)?的設(shè)計出?公司職位?說明書。?5、公?司兼職人?員也要納?入公司的?整體人力?資源管理?體系。?6、規(guī)范?公司員工?招聘與錄?用程序，?多種途徑?進行員工?招聘（人?才市場、?本地主流?報紙、行?業(yè)報刊、?校園招聘?、人才招?聘網(wǎng)、本?公司網(wǎng)站?、內(nèi)部選?拔及介紹?）;強調(diào)?實用性，?引入多種?科學(xué)合理?且易操作?的員工篩?選方法（?篩選求職?簡歷、專?業(yè)筆試、?結(jié)構(gòu)性面?試、半結(jié)?構(gòu)性面試?、非結(jié)構(gòu)?化面試、?心理測驗?、無領(lǐng)導(dǎo)?小組討論?、角色扮?演、文件?筐作業(yè)、?管理游戲?）。7?、把績效?管理作為?公司人力?資源管理?的重心，?對績效工?作計劃、?績效監(jiān)控?與輔導(dǎo)、?績效考核?（目標(biāo)管?理法、平?衡計分卡?法、標(biāo)桿?超越法、?kpi關(guān)?鍵績效指?標(biāo)法）、?績效反饋?面談、績?效改進（?卓越績效