煤炭運(yùn)輸工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)煤炭運(yùn)輸?工作總結(jié)?一、一?年來(lái)的主?要工作?各項(xiàng)指標(biāo)?完成情況?截止_?___年?____?月底，全?年外運(yùn)煤?炭萬(wàn)噸，?同比減少?萬(wàn)噸；?上站煤萬(wàn)?噸，同比?萬(wàn)噸；實(shí)?現(xiàn)銷售收?入萬(wàn)元?；實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)萬(wàn)元，?上繳國(guó)家?稅金萬(wàn)元?，職工年?均收入元?，比去年?增長(zhǎng)。_?___學(xué)?習(xí)心得?（一）、?抓管理促?發(fā)展、構(gòu)?建效益煤?站企業(yè)?管理是永?恒的主題?，也是企?業(yè)永無(wú)止?境的目標(biāo)?。一年來(lái)?，我站把?管理的重?點(diǎn)放在裝?車管理、?上站煤管?理和人力?資源管理?等幾方面?。首先?是在上站?煤管理上?，在煤源?缺乏，煤?炭?jī)r(jià)格居?高不下等?諸多不利?情況下，?積極與煤?礦協(xié)調(diào)關(guān)?系，逐步?完善上站?煤管理辦?法。堅(jiān)持?嚴(yán)把煤源?關(guān)、拉運(yùn)?上站關(guān)、?票據(jù)審核?關(guān)，并定?期或不定?期委派專?人到煤礦?，對(duì)所有?上站車輛?從源頭上?進(jìn)行管理?，既保證?了煤炭的?發(fā)運(yùn)質(zhì)量?，又保證?了上站煤?的數(shù)量。?其次是?在裝車管?理上，全?面落實(shí)獎(jiǎng)?罰兌現(xiàn)，?制定切實(shí)?可行的裝?車超標(biāo)處?罰規(guī)定：?正負(fù)__?__噸/?車內(nèi)為優(yōu)?秀車,每?車獎(jiǎng)__?__元;?正負(fù)__?__噸/?車至（?提供）?正負(fù)__?__噸/?車不獎(jiǎng)不?罰,正負(fù)?____?噸/車至?____?噸/車為?超標(biāo)車,?每車罰_?___元?.獎(jiǎng)罰車?皮由機(jī)務(wù)?\裝煤6?：4分擔(dān)?,充分調(diào)?動(dòng)了職工?的積極性?,使他們?在工作中?由被動(dòng)變?主動(dòng),班?組之間的?協(xié)作能力?進(jìn)一步優(yōu)?化,確保?了裝車質(zhì)?量。第?三是逐步?實(shí)行目標(biāo)?成本管理?，把目標(biāo)?成本管理?同站內(nèi)生?產(chǎn)實(shí)際緊?密聯(lián)系在?一起，結(jié)?合各組實(shí)?際核定油?料、裝車?加固材料?、車輛維?修保養(yǎng)費(fèi)?用等的消?耗，工資?和定額，?進(jìn)行目標(biāo)?控制，充?分調(diào)動(dòng)了?生產(chǎn)系統(tǒng)?職工的工?作熱情，?確保職工?收入，又?使生產(chǎn)成?本能得到?有效控制?。第四?在人力資?源上做到?優(yōu)化配置?，我們推?行定崗、?定責(zé)、定?薪的崗位?責(zé)任工資?制，對(duì)不?能勝任本?職工作的?堅(jiān)決進(jìn)行?了調(diào)整，?真正做到?憑技術(shù)、?憑能力、?憑責(zé)任心?吃飯，按?實(shí)績(jī)、按?貢獻(xiàn)取酬?。第五?，在管理?理念上，?充分認(rèn)識(shí)?制度多，?落實(shí)不扎?實(shí)加強(qiáng)制?度執(zhí)行力?度和考核?力度。?二、抓安?全促生產(chǎn)?，構(gòu)建文?明煤站?安全是每?個(gè)企業(yè)的?生命線，?我們把安?全工作列?入了全站?工作的重?中之重，?強(qiáng)化安全?管理成為?我站的頭?等大事。?為此，多?年來(lái)我們?十分重視?安全工作?，并把安?全工作做?到常抓不?懈，持之?以恒，把?安全第一?的思想真?正落實(shí)到?具體工作?實(shí)踐中。?首先，?安全意識(shí)?進(jìn)一步強(qiáng)?化。無(wú)論?從領(lǐng)導(dǎo)層?還是班組?、科室，?在任何場(chǎng)?合，任何?會(huì)上首先?講的是安?全，布置?的第一件?工作是安?全。注重?培植職工?對(duì)安全的?自愿、自?需、自求?意識(shí)，使?職工將其?本能的安?全需求融?入生產(chǎn)實(shí)?際操作之?中，從而?做到自我?警示、自?我防范、?自我約束?。其?次是完善?和健全各?項(xiàng)安全機(jī)?制。安全?工作思想?是基礎(chǔ)，?制度是保?障。在裝?車上，嚴(yán)?格要求職?工按裝車?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行裝車?，做到向?安全管理?“無(wú)為而?治”的目?標(biāo)堅(jiān)定邁?進(jìn)。在煤?炭看管上?，加大看?管力度，?堅(jiān)持兩班?輪流倒、?晝夜巡邏?，責(zé)任到?組，并積?極與附近?村委協(xié)調(diào)?解決，發(fā)?揮村委會(huì)?的作用，?遏制了煤?炭的丟失?現(xiàn)象。?煤炭運(yùn)輸?工作總結(jié)?（二）?一、一年?來(lái)的主要?工作各?項(xiàng)指標(biāo)完?成情況?截止__?__年_?___月?底，全年?外運(yùn)煤炭?萬(wàn)噸，同?比減少?萬(wàn)噸；上?站煤萬(wàn)噸?，同比萬(wàn)?噸；實(shí)現(xiàn)?銷售收入?萬(wàn)元；?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?萬(wàn)元，上?繳國(guó)家稅?金萬(wàn)元，?職工年均?收入元，?比去年增?長(zhǎng)。熱點(diǎn)?____?學(xué)習(xí)心得?（一）?、抓管理?促發(fā)展、?構(gòu)建效益?煤站企?業(yè)管理是?永恒的主?題，也是?企業(yè)永無(wú)?止境的目?標(biāo)。一年?來(lái)，我站?把管理的?重點(diǎn)放在?裝車管理?、上站煤?管理和人?力資源管?理等幾方?面。第?三是逐步?實(shí)行目標(biāo)?成本管理?，把目標(biāo)?成本管理?同站內(nèi)生?產(chǎn)實(shí)際緊?密聯(lián)系在?一起，結(jié)?合各組實(shí)?際核定油?料、裝車?加固材料?、車輛維?修保養(yǎng)費(fèi)?用等的消?耗，工資?和定額，?進(jìn)行目標(biāo)?控制，充?分調(diào)動(dòng)了?生產(chǎn)系統(tǒng)?職工的工?作熱情，?確保職工?收入，又?使生產(chǎn)成?本能得到?有效控制?。第四?在人力資?源上做到?優(yōu)化配置?，我們推?行定崗、?定責(zé)、定?薪的崗位?責(zé)任工資?制，對(duì)不?能勝任本?職工作的?堅(jiān)決進(jìn)行?了調(diào)整，?真正做到?憑技術(shù)、?憑能力、?憑責(zé)任心?吃飯，按?實(shí)績(jī)、按?貢獻(xiàn)取酬?。第五?，在管理?理念上，?充分認(rèn)識(shí)?制度多，?落實(shí)不扎?實(shí)加強(qiáng)制?度執(zhí)行力?度和考核?力度。?二、抓安?全促生產(chǎn)?，構(gòu)建文?明煤站?安全是每?個(gè)企業(yè)的?生命線，?我們把安?全工作列?入了全站?工作的重?中之重，?強(qiáng)化安全?管理成為?我站的頭?等大事。?為此，多?年來(lái)我們?十分重視?安全工作?，并把安?全工作做?到常抓不?懈，持之?以恒，把?安全第一?的思想真?正落實(shí)到?具體工作?實(shí)踐中。?首先，?安全意識(shí)?進(jìn)一步強(qiáng)?化。無(wú)論?從領(lǐng)導(dǎo)層?還是班組?、科室，?在任何場(chǎng)?合，任何?會(huì)上首先?講的是安?全，布