公園監(jiān)理規(guī)劃

公園項目概況1、項目地點：***市2、項目名稱：***公園景觀設計3、建設單位：**4、項目規(guī)模：本次工程為公園一期改造規(guī)劃設計，總計面積為20.5萬平方米。水體面積：40252m2硬質(zhì)鋪裝面積：44716m2（硬質(zhì)鋪裝明細見L—002景觀面積指標表）綠化種植面積：118422m26、監(jiān)理工作范圍對***公園****工程，在施工準備、施工過程兩個階段全部實施監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容1、隨時征求業(yè)主對工程建設的要求，積極配合為業(yè)主工作。2、主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。3、協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設計方案和施工圖紙。4、協(xié)助業(yè)主選擇總、分包單位及供貨商，審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)和分包合同。5、審查施工單位的開工報告。6、審查施工單位各項施工準備工作，下達開工通知書。7、督促施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并督促其實施。8、參加圖紙會審和設計交底。9、審批施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案；審查施工單位的年、季、月施工進度計劃并督促其實施。10、檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量，并進行必要的測試和監(jiān)控以及簽認，對影響工程使用功能的觀感材料進行質(zhì)量預控。11、監(jiān)督施工單位嚴格按照技術標準和設計文件施工，控制工程質(zhì)量，對違反設計文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責令施工單位立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。12、簽認隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質(zhì)量驗收，未經(jīng)簽認不得允許施工單位進行下道工序施工。13、參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并督促事故處理方案的實施。14、審查施工單位提出的設計變更的合理性、可行性；經(jīng)設計單位認可后下達設計變更通知書。15、凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術的項目，應由建設單位批準，要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標準進行驗收。16、對現(xiàn)場施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改進。17、簽認已完工程的工程量，審核工程進度款并簽署工程付款證書。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量，不應計入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結(jié)算。18、組織工程階段驗收和竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見和竣工初驗報告。19、分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見。20、處理合同糾紛和索賠事宜。21、檢查施工單位的工程技術資料，督促施工單位對工程技術資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。22、協(xié)助業(yè)主申報政府質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進行竣工質(zhì)量核定。23、建立施工過程中的監(jiān)理檔案。24、按期向業(yè)主報送監(jiān)理檔案。25、協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程保修合同。26、組織召開每周的監(jiān)理例會，并協(xié)調(diào)參與施工活動各方的關系。27、協(xié)同業(yè)主作好經(jīng)濟簽證工作。28、按月編制監(jiān)理月報。29、在整個施工過程中進行旁站監(jiān)督和巡視監(jiān)理。30、對引進新科技項目，要求在不改變原材質(zhì)的基礎上，通過改良提高其性能，達到使用要求，但必須有相應的檢測報告和一年以上的戶外實驗，通過后方可使用。三、監(jiān)理工作目標1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標：本工程總體質(zhì)量目標為優(yōu)良。2、工程建設工期監(jiān)理目標：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標確定。3、工程建設投資監(jiān)理目標：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標確定。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、建筑法；2、監(jiān)理合同文件；3、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同、協(xié)議及附件；4、合同圖紙及說明；5、合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準和試驗規(guī)程等；五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織框圖如下：總經(jīng)理（項目總監(jiān)）總經(jīng)理（項目總監(jiān)）總監(jiān)代表（監(jiān)理組長）駐地監(jiān)理管線 駐地監(jiān)理管線駐地監(jiān)理水渠駐地監(jiān)理駐地監(jiān)理水渠駐地監(jiān)理一標駐地監(jiān)理二標六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)本工程工期緊、任務重的特點。為樹立好公司形象，贏得業(yè)主信任，設駐地監(jiān)理組。項目總監(jiān)：***工程師項目總監(jiān)代表:****工程師駐地監(jiān)理：試驗監(jiān)理：七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1、總（副總）監(jiān)理工程師崗位職責（1）工程項目實行總監(jiān)全面負責制，副總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在場時，由副總監(jiān)代行總監(jiān)處理日常工作；（2）根據(jù)工程項目的具體內(nèi)容，對監(jiān)理組成員進行分工和考核；（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫監(jiān)理實施細則，組織交底工作；（4）組織監(jiān)理組學習規(guī)范、工程設計圖紙；并做好會審記錄，參加工程設計圖紙交紙會議；（5）審查承包商編制的施工組織設計和重要施工技術方案；（6）審查變更設計；（7）協(xié)助顧客確認承包商選擇的分包單位；（8）組織監(jiān)理人員實施對工程質(zhì)量的控制、審核工程施工保證資料；（9）根據(jù)標準、規(guī)范提出單位工程評價意見；（10）協(xié)助顧客組織單位工程中間檢查及工程竣工驗收；（11）簽發(fā)各項監(jiān)理指令及業(yè)務聯(lián)系單；（12）參與各參建單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)，參與事故的調(diào)查和處理；（13）審批當月合格工程量、計量支付證書；（14）審閱監(jiān)理日記，編寫監(jiān)理月報，定期向顧客和公司匯報工程進展和存在問題；（15）參加顧客召開的有關會議，主持監(jiān)理例會；（16）編寫監(jiān)理工作總結(jié)，辦理監(jiān)理業(yè)務手冊。2、測量監(jiān)理崗位職責（1）按工程需要經(jīng)總監(jiān)批準辦理檢測設備的申領手續(xù)，并負責保管；（2）負責本標段的設計交樁，復核基準線、控制點，及時提出書面復核文件送業(yè)主認可；（3）復核承包單位的加密點和臨時水準點；（4）定期檢查承包單位測量記錄和測量儀器。（5）匯總各項測量成果，定期向總監(jiān)（副總監(jiān)）匯報測量情況。（6）做好監(jiān)理日記。3、材料（試驗）監(jiān)理崗位職責（1）審查承包單位工地試驗室管理制度、設備及試驗人員資質(zhì)；（2）核查承包單位的原材料、成品、半成品供應單位資質(zhì)；（3）審核承包單位的進料計劃，檢查進場材料的質(zhì)量，并核驗質(zhì)保單；（4）督促檢查承包單位的原材料復試，審核試驗結(jié)果，并進行資料收集；（5）督促檢查承包單位按規(guī)范要求進行工程試驗，審核試驗報告，并進行資料收集；（6）檢查承包單位外加工構(gòu)件質(zhì)保單，并檢驗構(gòu)件外觀幾何尺寸；（7）依據(jù)合同負責實施監(jiān)理對原材料和工程試驗的抽檢工作，并做好臺帳；（8）及時匯總原材料復試和工程試驗結(jié)果；（9）做好監(jiān)理日記；（10）總監(jiān)（副總監(jiān)）臨時交辦的其他工作。4、內(nèi)業(yè)資料監(jiān)理崗位職責（1）建立收發(fā)文記錄、技術文件清單；（2）負責圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；（3）按照檔案及主管部門的要求，檢查督促承包單位內(nèi)業(yè)資料的管理；（4）按工程劃分要求，匯總整理質(zhì)量、進度、計量、支付等資料，提供總監(jiān)所需數(shù)據(jù)資料；（5）負責監(jiān)理辦公室的內(nèi)勤工作（包括、考勤、打印、文書、檔案、圖表等）；（6）按公司檔案要求整理監(jiān)理資料，工程竣工核驗后送公司監(jiān)理部審查，檔案室驗收；5、計量控制監(jiān)理崗位職責（1）學習工程設計文件，熟悉工程設計要求；（2）根據(jù)合同文件審核合格工程量或計量支付單；（3）設立計量臺帳，做好記錄，做好監(jiān)理日記；（4）總監(jiān)（副總監(jiān)）交辦的其他工作。6、安全、文明施工監(jiān)理職責（1）審查承包商的技術安全措施及安全保證體系；（2）審查承包提交的施工現(xiàn)場平面布置；督促承包商定期、不定期檢查用電、消防安全；（3）審查承包商主要施工機械設備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包商檢查機械設備操作運行及保養(yǎng)維修的情況；（4）審查承包商特殊工種的上崗操作證。7、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理崗位職責（1）堅持以旁站、巡視、抽檢、驗收相結(jié)合的方法，全方位控制現(xiàn)場施工質(zhì)量；（2）堅持按標準辦事，憑數(shù)據(jù)說話，以書面來往的形式，開展監(jiān)理工作。（3）嚴格控制施工單位按技術操作規(guī)程施工，進行合格工程量的計量驗收簽證；（4）檢查現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量；（5）檢查現(xiàn)場施工技術安全操作；（6）檢查現(xiàn)場機具、設備（包括數(shù)量規(guī)格和性能）及特殊工種上崗證。（7）按監(jiān)理合同要求頻率，做好各項抽檢工作；（8）及時、如實做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記及各項抽檢原始資料；（9）按分管工程提供監(jiān)理工作小結(jié)；（10）總監(jiān)（副總監(jiān)）交辦的其他工作。九、監(jiān)理工作方法及措施1.、每周由總監(jiān)召開工地例會，施工單位作工作匯報，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工程進度的問題，確保工程保質(zhì)按期完工。2、駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中，如實際情況與原設計發(fā)生重大變化，首先要摸清實情，掌握現(xiàn)場資料，如實向總監(jiān)匯報，并提出自己的觀點和看法，供總監(jiān)參考。3、駐地監(jiān)理在工程實施中對關鍵工程、關鍵工藝，必須全程旁站，對隱蔽工程的各項工序必須檢驗合格后方可進行下道工序。、4、試驗監(jiān)理工程師對進場的材料進行全方位多層次的檢查，并抽檢測試，施工過程中的常規(guī)試驗按部頒試驗規(guī)程進行。5、駐地監(jiān)理對承包人報來的資料要及時抽檢確認，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)承包人弄虛作假，或名不符實要果斷地提出整改措施，責令承包人糾正或改進，對報來的資料經(jīng)查實無誤，應及時確認，不得用任何方式敲詐和為難承包人。6、駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進度的同時，要注意工作方法，時刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關系，既要得到業(yè)主的信任，又不能挫傷承包人的積極性，但也千萬不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，去平衡人際關系，這些矛盾的平衡是每個駐地監(jiān)理必備的素質(zhì)。7、對承包人報來的工程計量，應依據(jù)設計實地核實，已計量支付的工程，必須是合格工程，留足質(zhì)保金，始終掌握對承包人的制約權。8、項目總監(jiān)要明確工程質(zhì)量標準，提出保證工程質(zhì)量、及工程進度的措施及手段，經(jīng)常巡視工地，解決駐地監(jiān)理不能解決的問題，不定時對駐地監(jiān)理的工作進行檢查，本著幫助提高的原則，加強監(jiān)理隊伍的團結(jié)，提高監(jiān)理水平。十、監(jiān)理工作制度資質(zhì)、資格審查制度（1）資質(zhì)審查包括：A、對各分包單位的資質(zhì)審查與認可。B、對主要材料、構(gòu)配件、設備供應廠家的資質(zhì)審查。對經(jīng)審查不符合有關資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權拒絕其人員進入施工現(xiàn)場，其產(chǎn)品不能用于工程建設。（2）資格審查包括：A、承包單位的資質(zhì)證明（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級），承包單位管理組織及其人員的資格與能力。B、承包單位施工人員持證情況。C、特殊工種施工人員持證情況。監(jiān)理單位有權要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員；嚴禁無證上崗。2、圖紙資料審核制度項目總監(jiān)組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師對設計圖紙及有關技術資料進行審核，并提出監(jiān)理意見，內(nèi)容包括：（1）圖紙會審：開工前對設計施工圖紙及有關技術說明進行會審，認真熟悉圖紙及設計意圖，并參加設計交底。（2）工程洽商和設計變更：設計單位的設計變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，方能與設計單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設單位認可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點是洽商與變更是否違反有關規(guī)范、標準及其它技術文件，是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認變更設計內(nèi)容，其工程量不計入已完工程量。3、施工組織設計、施工進度計劃和施工方案：工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或技術方案，并報總監(jiān)理工程師審查，如有需增加工期、費用，應報業(yè)主審批后方可實施。施工單位編制的總施工進度計劃及年、季、月進度計劃，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后認真實施，必要時監(jiān)理工程師應及時調(diào)整進度計劃，確保進度目標實現(xiàn)。4、有關的施工技術資料：施工單位在施工過程中有關技術資料，必須交監(jiān)理工程師審查，主要內(nèi)容包括：（1）主要材料、構(gòu)配件、設備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村質(zhì)證明、試驗報告、準用證、防偽標志等。（2）施工試驗記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復試等。（3）施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預檢記錄、閉水試驗記錄等。項目竣工前，資料由承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權進行復驗。5、會議制度（1）監(jiān)理例會為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，加強履約各方勾通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標管理的動態(tài)跟蹤管理，由項目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：A、每周召開由建設單位駐工地代表、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進度等重點問題協(xié)調(diào)解決，會議內(nèi)容及決議寫成紀要，經(jīng)各方簽認后形成正式文件。B、監(jiān)理例會的主要議題有：①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。②工程進展情況。③確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備等施工資源的投入情況和實現(xiàn)目標的具體措施。④材料、構(gòu)配件和設備供應情況及存在質(zhì)量問題、承包單位應采取的改進措施、解決方法和改進時間。⑤工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，遇到的技術方面難題，明確主要的改進措施、解決方法和改進時間。⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。⑦設計變更、洽商要求和施工中應注意的重點問題。⑧工程款的核定及財務支付中的有關問題和要求。⑨違約、工期延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。⑩施工過程中遇到的或必須注意的其他事項。項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，及時收集匯總有關情況，了解上次會議的決議落實情況和存在的問題，準備會議資料，研究確定有關事項的處理原則和方案，討論、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為召開會議做好準備。并與有關各方通報情況、交換意見，督促其做好準備。（2）專題工地會議專題工地會議是為了解決工程過程出現(xiàn)專門問題、重大技術難題而召開的會議。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設單位及承包單位技術負責人和有關專業(yè)技術人員出席會議，必要時邀請有關專家參加。研究解決存在的技術和施工難題。專題工地會議前，有關專業(yè)監(jiān)理工程師應做好準備，力爭在本次會議上解決問題；會上應做好會議記錄，會后整理成會議紀要，經(jīng)與會代表簽認后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關各方。6、工程質(zhì)量簽認制度為加強質(zhì)量控制，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，下列各項必須監(jiān)理工程師簽認，這種簽認將作為月付款依據(jù)：（1）主要材料、構(gòu)配件、設備進場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認，對于存在有出廠質(zhì)量證明、合格證明等質(zhì)量保證資料內(nèi)容中名實不符或其它可疑情況者，監(jiān)理工程師有權拒收或要求復驗。（2）隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應進行自檢，并將質(zhì)量評定、驗收記錄等資料報監(jiān)理工程師，需檢查的隱蔽工程，應提前二日通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復驗后簽認。重要部位或重點部位應會同設計、施工單位共同檢查簽認。（3）分項、分部工程在施工單位自評并符合質(zhì)量目標的基礎上，由監(jiān)理工程師檢查并簽認。7、工程支付制度在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后，并在規(guī)定的期限內(nèi)，總監(jiān)組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師，對已完工程量進行核實，并與分項、分部工程簽認記錄對照，確認應付已完成工程量款，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后交建設單位。8、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度（1）工程質(zhì)量問題、事故處理按建設部頒布的關于《工程建設重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定和要求執(zhí)行。（2）監(jiān)理工程師接到承包單位的事故報告后，應立即向總監(jiān)理工程師、建設單位駐工地代表及上級有關部門報告。（3）總監(jiān)理工程師應立即簽署《工程部分暫停指令》，責令承包單位停止施工。并同項目監(jiān)理部的其他監(jiān)理工程師一起，協(xié)同承包單位保護現(xiàn)場，處理善后工作。（4）承包單位分析質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的原因，采取措施使損失減少到最低限度；并會同設計單位負責制定工程質(zhì)量問題、事故的技術處理方案。（5）項目監(jiān)理部督促承包單位按處理方案實施。9、監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度（1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師按日填寫工作日記，記載工程施工部位、質(zhì)量狀況等主要情況，并記載由于環(huán)境因素（天氣、停水、停電等）影響施工進度情況，記錄突發(fā)事件發(fā)生的原因、持續(xù)時間、對工程的影響程度等，作為審核索賠的依據(jù)，監(jiān)理日記將妥善保管，作為歸檔技術資料。（2）按月編制監(jiān)理工作月報，報送建設單位。10、監(jiān)理技術資料管理制度（1）現(xiàn)場檔案員負責收發(fā)、保管日常工作中的來住文件、通知、報表，并編目登記、建立收發(fā)檔案。按月整理日記、會議記錄及有關圖紙技術資料。（2）工程竣工后，整理單位工程監(jiān)理檔案資料并歸檔。十一、進度控制1、進度控制的原則（1）工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標；（2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度；（3）進行主動控制，以事前控制為主。2、本工程進度控制特點：（1）結(jié)構(gòu)并不復雜，但工程量大、時間短。（2）地區(qū)是古樹、文物多，處理時間長。（3）交叉做業(yè)施工隊多。3、進度控制措施：（1）督促施工單位按竣工時間倒排工期并編制工期網(wǎng)絡圖、月計劃、周計劃；（2）審核工期網(wǎng)絡圖的符合性，月計劃的可控性、合理性，周計劃的實施性和可操作性，對不符合工期要求的各階段計劃在審核時予以調(diào)整。（3）監(jiān)理工程師審核施工單位各階段進度計劃并予以調(diào)整，要求周計劃緊扣月計劃，月計劃緊扣總計劃，以周計劃保證月計劃，以月計劃保證總計劃，以滿足總工期要求。（4）督促施工單位根據(jù)工程的需要及時進場施工設備并檢查其合格證，校驗有效期、性能、數(shù)量等，以滿足施工及有關部門要求。（5）對進度計劃實施進行跟蹤控制，對合格工序及時進行檢查驗收。（6）監(jiān)理工程師檢查進度計劃實施過程，記錄相關情況。每周末、月末對進度的實施情況進行平行檢查，分析原因并向各方通報。對來自業(yè)主和外部因素請其解決；對施工單位自身的問題如勞力、材料、組織等要求糾偏及時整改，當實際進度與總進度相比落后10天則下達監(jiān)理通知。（7）定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方的關系，對影響進度的原因及時予以解決。（8）督促施工單位及時上報材料計劃、資金計劃，協(xié)助業(yè)主提前準備甲供材料、資金，以滿足工程需要；及時審核工程款報表及甲供材料核對表促使工程款早日到位，為施工提供資金保證。（9）針對工程特點將土方工程及地基處理及樁基施工列為關鍵工序，跟蹤管理，控制地基處理時間，對土方開挖，基礎檢查驗收（在質(zhì)檢站現(xiàn)場檢查認可的基礎上），鋼材料進場（甲供材料資料不齊，但復試合格）實施緊急放行，對地基處理編制細則，嚴格控制工期。（10）協(xié)調(diào)檢測站（甲方外委）與施工單位關系，主動與檢測站聯(lián)系及時獲取每層土平行檢驗試驗結(jié)果，及時驗收，為下工序創(chuàng)造條件。（11）加強與質(zhì)檢站特派員聯(lián)系與溝通，為土方回填爭取時間，使土方回填工作提前進行。（12）配合基礎檢測單位進行檢測工作，幫助檢測單位解決協(xié)調(diào)與施工方的實際問題，爭取檢測順利進行，縮短下道工序施工的時間。十二、投資控制1、投資控制的專業(yè)特點本工程分為十一個區(qū)分別為：一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、四區(qū)、五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)、八區(qū)、九區(qū)、十區(qū)、十一區(qū)。分為土建標二個、一標是西藏宏績建筑有限公司，二標是西藏南方建筑有限公司。園林綠化、給水、電照、噴泉各一個標段，工程采用費率招標，施工單位按月申報工程進度款，經(jīng)監(jiān)理公司審核、管理公司復核、合同預算部審定、新西部公司領導審批付款的程序，進行工程月進度付款。工程竣工經(jīng)驗收合格后，施工單位申報工程結(jié)算資料，經(jīng)上述部門審查后結(jié)算付款。2、投資控制的依據(jù)（1）工程項目的施工圖及其它說明文件；（2）工程設計變更、工程簽證文件；（3）本工程項目的施工合同及其變更、協(xié)議文件；（4）國家和***、***市政府發(fā)布的、現(xiàn)行的有關工程造價的法規(guī)及規(guī)定；概預算定額、取費標準等。（5）本工程項目的“分項、分部工程報驗申請表”；（6）本工程項目發(fā)生的費用索賠文件；（7）市場信息。3.投資控制的原則（1）嚴格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法；（2）在報驗資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認合格或有違約行為時，監(jiān)理工程師不予審核計量；（3）工程量與工作量的計算應按施工合同的約定，并符合有關的計算規(guī)則；（4）處理由于設計變更、合同變更及違約索賠等引起的工程造價的增減時，監(jiān)理工程師應堅持公正、公平、合理的原則。（5）對工程質(zhì)量的審核，工程款的審核與支付應在施工合同所約定和《***公園****工程項目管理制度》、《***公園****工程預結(jié)算管理辦法》規(guī)定的時限內(nèi)。（6）有爭議的工程量和工程款，應采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時，應按施工合同中關于雙方爭議的處理辦法解決。4、投資控制的方法及措施針對本工程造特點，我們采用的方法和措施是全面控制和重點控制相結(jié)合，并以事前預控為主。（1)以施工圖紙為依據(jù)，編制1-2單位工程預算，作為對施工單位工程投資控制的基本參數(shù)；（2)了解分析招投標文件、施工合同中涉及工程造價控制的條款，以利在日常投資控制中正確運用；（3)開工前對于施工圖紙中的錯、漏、碰、缺等問題，盡量能在事前發(fā)現(xiàn)，提請管理公司和有關部門予以解決。盡可能減少實施過程中的因圖紙設計問題造成的返工。（4)對承包方提出的變更，尤其是增加投資的變更，必須進行嚴格控制。凡因施工單位原因造成的變更費用增加不予認可。（5)對于工程造價最容易突破的土方工程，作為投資控制的重點編制細則：①組織各方事先抄測土方現(xiàn)場的自然標高，并經(jīng)各方簽認；②認真核對土方基坑開挖放坡系數(shù)；③現(xiàn)場實土方開挖及回填土方運距，在辦理土方簽證時，核對施工所采用的施工方法，明確基坑開挖方式，采用何種施工機械，土方是否外運，現(xiàn)場倒土距離，并附驗槽記錄。（6)監(jiān)理工程師在項目實施過程中，預測可能相起的索賠事件，提醒業(yè)主及時采取補救措施，避免或減少索賠事件的發(fā)生。（7)嚴格執(zhí)行工程款及簽證申請的審核簽認程序：①監(jiān)理工程師對施工單位報送的形象進度予以審查，看其是否與實際相符，是否驗收；②嚴格審核階段工程款申報表，對于工程款中須扣除的甲供材料，認真核對施工單位上報的《甲供材料核對表》防止出現(xiàn)漏洞；③為防止工程款的超付現(xiàn)象，在監(jiān)理當期審核價款報表中，還計算出80%的審核價，以利項目組、項目部審定支付。當期審核價款不足30萬時，累計至下期計算；④建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并通過統(tǒng)計表在監(jiān)理月報中向管理公司及建設單位報告；（8)建立臺帳，經(jīng)常進行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究，如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象，及時采取糾正措施。（9)程竣工驗收后，仔細審核承包單位提交工程竣工結(jié)算報告資料的完整性、真實性、合法性進行竣工結(jié)算。十三、質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則（1）以施工圖紙、施工及驗收技術規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗評標準為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。（2）主動地對工程項目施工的全過程實施質(zhì)量控制，以預控、事中控制和事后控制為基礎，以預控為主。（3）對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量控制體系落實到位，并正常發(fā)揮作用，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出并盡快解決。（4）要求承包單位嚴格執(zhí)行材料試驗、施工試驗及設備檢驗制度。（5）堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件及設備不得使用于工程。（6）堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格，不得進入下道工序施工。（7）重要的分部、分項工程和關鍵部位是工程質(zhì)量控制的三個重點。本工程的重要分部工程是：人工地基處理、砌體工程和現(xiàn)澆板，另外對材料控制的重點：砂漿、砼、磚和鋼筋。2、工程質(zhì)量的控制措施：要求承包單位嚴格執(zhí)行預檢、隱檢、分項及分部工程的驗收制度。以控制檢驗批質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量，以控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量，以控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量。施工過程中嚴格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準的施工組織設計（施工方案），如需要調(diào)整，補允或變動時，應報項目監(jiān)理機構(gòu)審查批準。（1）在設計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計圖紙并對圖紙中的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議，參加圖紙會審，并理解圖紙會審的問題。（2）審核承包單位報送的施工組織設計，提出審核意見，主要審核：施工組織設計審批手續(xù)的完整性，工藝安排的符合性、均衡性。質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)，是否健全；質(zhì)量保證措施是否可行，施工方法是否可行；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證及人員屬實情況。檢查施工單位的安全、文明、消防等施工措施是否符合有關規(guī)定，反季節(jié)性施工方案的可行性及其他。（3）施工過程中嚴格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準的施工組織設計（施工方案），如需要調(diào)整，補允或變動時，應報項目監(jiān)理機構(gòu)審查批準。（4）工程上所用的原材料是工程質(zhì)量的基礎，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范實行見證取樣制度的規(guī)定，首先對原材料的外觀進行檢查，在合格（或滿足要求）的基礎上，對重要的原材料試驗進行100%見證，對輔助材料除檢查其必備的證件外，監(jiān)理人員在現(xiàn)場經(jīng)常性的留意使用過程中材料的控制，材料在使用過程中有無與其性能有關的異?，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，促使解決。對于砼（商砼）除檢查質(zhì)保資料，必要時隨同甲方考查廠家的攪拌站及質(zhì)量管理情況，商砼進場后檢查進場砼的小票與設計要求的砼標量是否一致，防止出錯，并經(jīng)常檢查砼和易性。對重要的施工試驗進行100%見證。（5）對關鍵部位和重要工序的施工過程實施旁站監(jiān)理。（6）多層：對不同的分項工程選用不同的方法，經(jīng)常運用的方法：巡視檢查、觀察、平行檢驗、測量，以驗證施工質(zhì)量。地基處理的1m素土加1m3：7灰土是本工程的重點，嚴格控制其工程質(zhì)量，要求施工單位上報施工方案，審核質(zhì)保體系是否健全，及方案的可操作性（虛鋪厚度、壓實厚度、試驗點分布等），并編制監(jiān)理實施細則，指導監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的控制。對現(xiàn)澆砼板的質(zhì)量控制，熟悉圖紙和設計變更，由于現(xiàn)澆砼板的厚度各不相同，需對其板厚進行復核（另外衛(wèi)生間、陽臺板等有關使用功能有特殊要求的部位需要特別注意），施工過程中要求施工單位管理人員必須旁站管理，澆筑中木工、鋼筋工必須到位，并且能勝任此項工作，發(fā)現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象，要求施工單位撤換，以保證工程質(zhì)量。對砌體工程檢查技術交底工作是否落實，后臺的砂漿比例是否準確，是否有計量記錄，前臺檢查其質(zhì)檢人員的到位情況及砌體質(zhì)量。由于本工程基礎樓層的砂漿標號各不相同，特別注意檢查砂漿標號是否與設計要求相一致，防止混淆，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。檢查施工單位對鋼筋工程的技術交底工作是否到位（基礎、一層、二到六層、屋面4個部分，異同是否分清），施工中重點檢查加強筋的位置、數(shù)量、規(guī)格（如挑梁、陽臺和樓梯等），并仔細核對標準板鋼筋的型號、數(shù)量和規(guī)格。高層：對樁基工程的質(zhì)量控制，認真審核樁基施工方案，檢查方案是否對重要部位的質(zhì)量控制有具體措施，措施的可行性，要求施工單位管理人員嚴格執(zhí)行“三控制”加強自檢，施工過程質(zhì)檢人員必須旁站管理，要求施工單位對樁基質(zhì)量檢測，提出具體的檢測方法，特別是樁的孔徑、孔深、垂直度、沉渣量等指標的檢測方法。并要求對樁基的質(zhì)量通病的防治有具體的預防措施。對大體積砼的施工質(zhì)量，特別是地下室，整體貫通屬超長砼，要求施工單位要有防止砼出現(xiàn)裂紋的預控措施，并在例會和方案的審批提出具體要求。加強對結(jié)構(gòu)節(jié)點預埋、預留洞口及暗梁、暗柱的檢查驗收，特別是注意土建專業(yè)與水、電等其它專業(yè)的密切配合。為防止出現(xiàn)遺漏錯誤的發(fā)生，在鋼筋分項工程隱蔽驗收，實行砼澆筑令制，經(jīng)施工單位檢查合格后，監(jiān)理部組織土建監(jiān)理、電氣監(jiān)理、設備監(jiān)理共同檢查驗收合格后，匯簽砼澆筑令方可澆筑砼。模板工程要求施工單位做好模板設計，確保剛度、穩(wěn)定性并要求木工和現(xiàn)場管理人員跟班作業(yè)，旁站管理，檢查有無漲模、漏漿，隨時觀測樓層垂直度的變化情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證砼的質(zhì)量，確保各樓層的垂直平整度滿足設計及規(guī)范要求。（7）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大隱患時，立刻要求施工單位進行糾正，必要時商管理公司業(yè)主代表下達工程暫停令。（8）督促施工單位認真執(zhí)行經(jīng)設計認可的質(zhì)量處理方案。（9）本工程由于水、電不能及時到位，開工日期可能拖后，很有可能主體工程進入冬期，要求施工單位提前10天報送冬期施工方案，并審核其操作性，督促施工單位提前進行防凍劑試驗，拖延工期。經(jīng)常檢查冬施措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位整改，以達到冬期施工工程質(zhì)量。十四、合同及其他事項的控制管理1、設計變更管理（1）計變更執(zhí)行紫薇田園都市項目管理制度的規(guī)定。（2）變更由管理公司轉(zhuǎn)簽項目監(jiān)理部，發(fā)施工單位執(zhí)行。（3）工程變更完成后，須經(jīng)監(jiān)理驗收合格，凡設計變更涉及費用增加按管理制度的簽證辦法處理。（4）變更是施工與監(jiān)理的依據(jù)，項目監(jiān)理部建立臺帳、妥善保存與歸檔。2、工程暫停及復工的管理①工程暫停是在施工過程中發(fā)生的不得不停止部分或整個工程施工的情況，總監(jiān)理工程師下達《工程部分暫停指令》事前應征得業(yè)主同意。②監(jiān)理工程師要對工程暫停所可能誘發(fā)的事項做好分析并及時與有關各方協(xié)調(diào)，防止發(fā)生不必要的事情。③暫停施工原因排除后，經(jīng)監(jiān)理工程師對簽認結(jié)果進行檢查，合格后簽認《復工報審表》（或簽發(fā)＜監(jiān)理通知＞指令承包單位復工＝3、工程延期的管理①工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理部收集有關資料，作好記錄，及時與業(yè)主協(xié)商，并轉(zhuǎn)交有關報告。②項目監(jiān)理部對發(fā)生工程延期的原因進行調(diào)研、分析，對減少損失提出建議，督促承包單位采取措施，盡量減少對工程進度的影響。③審查《工程延期申請表》及其他有關資料應注意時限要求4、費用索賠的管理①監(jiān)理工程師應按照預控原則，盡量不發(fā)生或減少發(fā)生費用索賠事件，減少業(yè)主的損失。如采取保險預測及防范措施，防止干擾合同實現(xiàn)的情況發(fā)生，如已發(fā)生時采取措施減少影響或損失。②監(jiān)理工程師參與索賠事件的處理過程中，應實事求是，嚴肅調(diào)查研究，嚴格確定索賠款額。③監(jiān)理工程師應就索賠的處理意見與業(yè)主、承包商進行協(xié)商，監(jiān)理單位根據(jù)合同中的有關規(guī)定，審查申報的索賠資料，并進行協(xié)調(diào)，取得一致意見后商定索賠款的支付辦法。協(xié)調(diào)不成，按合同爭議處理。5、合同爭議調(diào)解的管理①建設單位與承包單位發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理單位收到爭取申請后在約定的時限內(nèi)組織人員進行調(diào)查、取證，與雙方協(xié)商后如無異議，雙方執(zhí)行。