從外操、內(nèi)操、班長(zhǎng)到技術(shù)員成長(zhǎng)經(jīng)歷及心得體會(huì)

從外操、內(nèi)操、班長(zhǎng)到技術(shù)員成長(zhǎng)經(jīng)歷及心得體會(huì)工作的一些總結(jié)體會(huì)，與大家共享，歡迎批評(píng)指正！從事工業(yè)生產(chǎn)，當(dāng)操作工是一個(gè)最最基本的經(jīng)歷，不經(jīng)過(guò)這一步的歷練，你將來(lái)管理生產(chǎn)多少就有些紙上談兵的味道，弄不好會(huì)鬧出笑話，甚至闖出大禍。一、外操一個(gè)操作工首先要掌握所在崗位乃至全裝置的工藝流程、設(shè)備分布等狀況，對(duì)常用的流程要爛熟于胸，不常用的流程也要在短時(shí)間的查找、判斷后做到清楚其來(lái)龍去脈。開(kāi)工、停工、事故處理時(shí)這一點(diǎn)應(yīng)該是體會(huì)最深的。另外熟練掌握機(jī)泵、換熱器、空冷等基礎(chǔ)設(shè)備的基本操作，同時(shí)要會(huì)處理一些基本故障，學(xué)會(huì)保護(hù)設(shè)備，決不違反操作規(guī)程，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。在這個(gè)過(guò)程中可以通過(guò)與機(jī)修、儀表維修人員修理的過(guò)程中，學(xué)習(xí)一些有關(guān)儀表、設(shè)備方面的基礎(chǔ)知識(shí)，越多越好，畢竟藝不壓身，學(xué)了以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)那是很有用的。二、內(nèi)操1/4另外，作為一個(gè)好的內(nèi)操，除了具備以上條件外，還要求反應(yīng)敏捷、頭腦清晰，心理素質(zhì)好，遇事要沉著冷靜。除了掌握控制產(chǎn)品質(zhì)量的基本操作外，更重要的是事故處理的能力、應(yīng)變的能力，要具備根據(jù)操作參數(shù)的變化，準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，然后要能很果斷的作出正確的處理措施，給外操人員發(fā)出準(zhǔn)確的指令。同樣，內(nèi)操也可以多學(xué)學(xué)DCS系統(tǒng)及儀表的PID參數(shù)的整定，會(huì)把你培養(yǎng)成一名全面的操作人員。三、班長(zhǎng)班長(zhǎng)作為一個(gè)裝置的生產(chǎn)的全面指揮者，以上所說(shuō)的都要求具備，還主要承擔(dān)班組的日常管理、人員協(xié)調(diào)等，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。好的班組長(zhǎng)應(yīng)該是班組的技術(shù)權(quán)威、運(yùn)作中心。四、技術(shù)人員技術(shù)崗位也同樣有值得總結(jié)的地方，首先定位好一個(gè)好的技術(shù)人員的工作職能，第一個(gè)、技術(shù)指導(dǎo)職能。也就是對(duì)于裝置的生產(chǎn)應(yīng)該相當(dāng)熟悉，能力上要高于操作工一個(gè)層次，分析、判斷問(wèn)題的思路應(yīng)該清晰、果斷，對(duì)于生產(chǎn)中存在的問(wèn)題應(yīng)該有敏銳的洞察力，經(jīng)過(guò)客觀地分析能較快的找出問(wèn)題所在，并能很好的提出解決問(wèn)題的方法付諸實(shí)施。這個(gè)當(dāng)然要求技術(shù)人員對(duì)裝置的工藝流程、設(shè)備、儀表等狀況了如指掌，對(duì)本裝置有關(guān)的基礎(chǔ)理論相當(dāng)熟悉，因?yàn)槭觳拍苌?/4巧，只有在熟悉的基礎(chǔ)上你才能有創(chuàng)新，舍此外別無(wú)它法。當(dāng)然如果你在技術(shù)上很過(guò)硬，你無(wú)形中在職工中就會(huì)很有威信，而這一點(diǎn)會(huì)對(duì)你開(kāi)展工作大有幫助，可能你輕輕一句話會(huì)比有些同志歇斯底里的叫嚷要管用得多。第二個(gè)、管理考核職能。技術(shù)人員要參與車間的值班，參與車間的考核管理，這個(gè)過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)如何管理的過(guò)程，如何與人溝通的過(guò)程，這也是一個(gè)基層干部成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。對(duì)待工作一定要嚴(yán)格、認(rèn)真，考核一定要公平、公正，做到對(duì)事不對(duì)人，工作關(guān)系和私人關(guān)系分明。因?yàn)閲?yán)格可能得罪人，但是不公正更容易得罪人。這樣會(huì)更加降低你在職工中的威信。與職工在生活中是好朋友，但對(duì)待工作一是一，二是二，絕對(duì)不能馬虎。當(dāng)然考核不是目的，要在考核的同時(shí)，有足夠的耐心講事實(shí)，擺道理，充分說(shuō)明他的不對(duì)之處，相信如果你能做到以理服人，會(huì)得到絕大多數(shù)職工的理解的，最終也會(huì)達(dá)到懲前毖后，治病救人的目的。管理人員也要做到既嚴(yán)格，同時(shí)要講究工作方法，靈活處理一些問(wèn)題。但同時(shí)要樹(shù)立“嚴(yán)是關(guān)愛(ài)，松是禍害”的理念，原則問(wèn)題決不能因?yàn)閯e的因素而喪失。第三個(gè)、上傳下達(dá)的功能。技術(shù)人員一般都負(fù)責(zé)車間某一方面的工作，需要定期做一些技術(shù)報(bào)表或者其他文字材料，這就要求技術(shù)人員有很好的文字寫(xiě)3/4作、工作總結(jié)能力，在與機(jī)關(guān)科室、廠領(lǐng)導(dǎo)的交往接觸中要做到不卑不亢、謙和自信，在交往中要注意到自己的形象。第四、技術(shù)方面的能力。因?yàn)楣に嚰夹g(shù)人員要牽涉到在技術(shù)改造中配合施工單位施工，有時(shí)改造需要現(xiàn)場(chǎng)確定流程走向，這就要求技術(shù)人員在明確工藝改造目的前提下，了解一些設(shè)計(jì)、配管方面的有關(guān)規(guī)范，有較好的空間想象能力，對(duì)管線、設(shè)備部件尺寸相當(dāng)熟悉，例如管線、彎頭、閥門、法蘭、墊片、螺栓等都要有相當(dāng)?shù)难蹟嗄芰?，至少一看就能看個(gè)八九不離十，當(dāng)然為