公司、企業(yè)培養(yǎng)員工方法及口訣

公司、企業(yè)培養(yǎng)員工方法及口訣（帶團隊的四個原則與八個不要）一、目標和激勵1.牽引輪—目標。目標是實現(xiàn)被動式監(jiān)督管理到主動式自主管理的有效方式。你不能衡量它，就不能管理它。2.驅動輪—激勵。物質和勛章同樣重要。激勵不僅僅是物質上，員工也不只是為了錢才努力工作，要給員工榮譽感。二、四個原則1.開心原則。要給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，開心的工作氛圍。高壓只能限制員工的積極性和創(chuàng)造力。2.結果原則。結果=速度（馬上做）+效率（做得快）+細節(jié)（做到位）+成果（做得好）+數(shù)據（說得清）。3.合作原則。樹立團隊至上的理念。團隊需要的是像野雁那樣既能獨立作業(yè)，又能團隊合作的人。而不是獨來獨往的“野狗型”員工。4.成長原則。團隊要成長，首先員工要成長。領導者最重要的職責是：1/6當老師（教授技能）+做牧師（心理輔導）+架梯子（助其攀登）+搭舞臺（給員工表現(xiàn)機會）。三、八個不要1.不要“做事”，而要“做人”：①自己做是做事情，帶人做才是做事業(yè)；普通人做事情，優(yōu)秀者做事業(yè)。②一流領導做人不做事，二流領導做人又做事，三流領導不做人只做事。③要領導好別人,首先要領導好自己，這是高效能人士七個習慣之一。2.不要做“頭羊”，而要做“頭狼”：①再優(yōu)秀的羊也帶不出最平庸的狼。要想帶出強大的團隊，2/6你自己也要足夠強大。②在快速成長的企業(yè)，領導應該要多一點霸氣。③我有時像獅子，有時像綿羊。我的全部成功秘密在于我知道什么時候我應當是前者，什么時候是后者。3.不要當“老大”，而要當“裁判”：①好的領導在管理過程中應該做到：絕情的制度+無情的管理+有情的領導。②制度管人+流程管事，才能讓團隊走得更穩(wěn)健、更久遠。別將自己當老大，而要做裁判。管理是一種嚴肅的愛。嚴肅，指的是制度無情；愛，指的是領導有愛。4.不要管“手腳”，而要管“人心”：①解放手腳。3/6管理重在管人，帶人先要帶心。要解放其手腳，抓住其內心。你為員工多著想，員工為你多擔當。②心靈醫(yī)生。要經常了解員工的內心需，最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。③感情投資?！案星橥顿Y是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資?！?.不要抓“權力”，而要抓“目標”：①盯住目標。單打獨斗死得快，眾人拾柴火焰高。把權力下放，把目標盯住，效率水到渠成。②成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手。授權不是分權，授出去的是決策權，保留下來的是監(jiān)督權。③授權要遵循七個原則：不要越級、人員能力、單一授權、明確目標、權限邊界、確定責任、反饋要求。4/66.不要做“牧羊人”，而要做“布道者”：①隊伍不能趕著跑，主動走起才是王道。所以，是猴子就給一棵樹，是老虎就給一座山。領導者應該確保人們看到的不只是那些愿景，還要讓他們能夠切實地感受到這些愿景。③競爭機制，讓員工繃緊執(zhí)行的弦；績效激勵，讓員工保持持久的工作熱情。7.不要先“修路”，而要先“推墻”：①要推倒影響溝通的五堵墻：高高在上、自以為是、傲慢偏見、拒絕傾聽、缺乏信任。②良好溝通的前提是尊重。你不能靠拍人家頭而領導別人，那是侵犯，而不是領導力。③表揚要大張旗鼓，批評要私下進行。表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。8.不要盯“缺點”，而要看“優(yōu)點”：①領導要能把人身上最好的東西發(fā)現(xiàn)出來。你要找這個人的優(yōu)點，找到這個人自己都不知道的優(yōu)點，這是你的厲害之處。②問題員工是座富礦，用對用好就是精兵強將。用人所長，別跟員工的短處過不去。5/6③員工培養(yǎng)口訣：爭強好勝的，用方向引導；性格孤僻的