財務(wù)部工作總結(jié)報告

第12頁共12頁財務(wù)部?工作總?結(jié)報告?今年?財務(wù)中?心的工?作緊緊?圍繞著?集團董?事局年?初提出?的今年?工作重?點和今?年財務(wù)?中心工?作計劃?展開的?，在集?團的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和各部?門的通?力配合?下以成?本管理?和資金?管理為?重點，?以務(wù)實?、高效?的工作?作風(fēng)，?有序地?完成了?各項財?務(wù)工作?，有力?地推動?了財務(wù)?管理在?企業(yè)管?理中的?核心作?用。為?使財務(wù)?工作進?一步得?到提高?，現(xiàn)將?今年的?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?。一?、成功?實施集?團統(tǒng)一?會計電?算化升?級，加?強了對?外地區(qū)?項目財?務(wù)數(shù)據(jù)?的實時?監(jiān)控，?實施網(wǎng)?上項目?數(shù)據(jù)監(jiān)?督，使?財務(wù)工?作上一?個新的?臺階。?按照?年初計?劃，財?務(wù)中心?于上半?年度完?成了財?務(wù)軟件?升級的?實施工?作。在?實施中?與軟件?銷售方?的技術(shù)?人員多?次溝通?，在數(shù)?據(jù)初始?化時建?立了規(guī)?范的施?工企業(yè)?帳套體?系，對?會計科?目、核?算項目?、費用?項目的?設(shè)置均?按照施?工企業(yè)?會計制?度的規(guī)?定進行?設(shè)置。?為今?后稅務(wù)?部門、?銀行部?門進行?帳務(wù)檢?查做好?前期工?作。目?前會計?電算化?已全面?實施，?按項目?部、按?公司共?建有_?___?個完整?帳套，?運行良?好，由?總帳會?計負責(zé)?。會計?人員全?都熟練?掌握了?財務(wù)軟?件的應(yīng)?用與操?作，其?中建筑?財務(wù)核?算也由?手工順?利過渡?到電算?化處理?業(yè)務(wù)。?這不僅?為財務(wù)?人員節(jié)?約了時?間，提?高工作?效率，?還大大?提高了?數(shù)據(jù)的?查詢功?能，為?財務(wù)分?析打下?了良好?的基礎(chǔ)?，使財?務(wù)工作?上了一?個新的?臺階。?存在?的問題?是：實?行舊軟?件系統(tǒng)?公司的?會計科?目仍需?在升級?后進行?新科目?的數(shù)據(jù)?轉(zhuǎn)換處?理。由?于儲存?數(shù)據(jù)庫?的電腦?不是單?獨的電?腦，平?時也在?進行日?常工作?的操作?。今后?的工作?中要求?財務(wù)人?員養(yǎng)成?良好的?數(shù)據(jù)備?份習(xí)慣?，每月?定期進?行硬盤?、光盤?的備份?，并將?數(shù)據(jù)備?份的工?作落實?到責(zé)任?人，避?免發(fā)生?數(shù)據(jù)丟?失或重?復(fù)勞動?，并且?做好財?務(wù)信息?安全保?密工作?。二?、認真?做好常?規(guī)性財?務(wù)工作?。1?、財務(wù)?中心雖?然人數(shù)?不少，?但都分?散到各?項目部?，集團?本部財?務(wù)人員?每天同?樣面臨?大量的?資金支?付、費?用報銷?、記賬?、票據(jù)?審核工?作。同?時還要?配合集?團經(jīng)營?公司、?融資管?理中心?等相關(guān)?部門，?做好大?量的會?計報表?資料、?銀行資?料、稅?務(wù)資料?工作，?每月還?要辦理?員工個?稅申報?和增減?工作。?在這最?平常最?繁瑣的?工作中?，財務(wù)?中心能?夠輕重?緩急妥?善處理?各項工?作，及?時為各?項經(jīng)濟?活動提?供有力?的支持?和配合?，基本?上滿足?了各部?門對我?中心的?財務(wù)要?求。?2、對?日常的?財務(wù)工?作流程?熟練掌?握，能?夠做到?有條不?紊、條?理清晰?、賬實?相符。?從原始?發(fā)票的?取得到?填制憑?證，從?會計報?表編制?到憑證?的裝訂?和保存?，從經(jīng)?濟合同?的歸檔?到各種?基礎(chǔ)財?務(wù)資料?的收集?，都達?到了正?規(guī)化、?標準化?。收集?、整理?、裝訂?、歸檔?，一律?按照財?務(wù)檔案?管理制?度執(zhí)行?，使得?財務(wù)中?心成為?公司的?信息庫?。存?在的問?題是：?在財務(wù)?中心內(nèi)?部的自?查和反?檢中，?發(fā)現(xiàn)個?別業(yè)務(wù)?帳務(wù)處?理不夠?嚴謹，?比如多?頭掛往?來的現(xiàn)?象時有?發(fā)生。?工作量?大，沒?有時間?復(fù)核是?客觀原?因，主?觀上還?是處理?業(yè)務(wù)時?不夠細?心嚴謹?，沒有?養(yǎng)成邊?工作邊?思考的?好習(xí)慣?。下年?度將加?大內(nèi)部?自查、?對賬工?作，時?時確保?每筆業(yè)?務(wù)準確?無誤。?三、?有效開?展項目?成本核?算，加?強了對?各項目?部的財?務(wù)監(jiān)督?管理。?1、?財務(wù)中?心適時?地進行?內(nèi)部崗?位調(diào)換?，專門?設(shè)立成?本會計?崗位，?由具備?現(xiàn)場財?務(wù)管理?經(jīng)驗的?財務(wù)人?員擔任?，每月?走到項?目中去?，分項?進行成?本核算?。2?、今年?度，我?中心組?織主管?會計配?合工程?部一起?多次下?項目，?對江門?、惠州?項目進?行核算?。在核?算同時?重點對?各項目?的債權(quán)?債務(wù)、?資金收?支、潛?在虧損?、財務(wù)?風(fēng)險、?成本費?用控制?等情況?作了詳?細的了?解和檢?查，為?集團公?司加強?對項目?部的管?理、提?高企業(yè)?效益提?供了及?時有效?的信息?。3?、我中?心定期?組織內(nèi)?部稽查?人員到?各項目?財務(wù)部?進行審?計，發(fā)?現(xiàn)存在?問題及?時處理?、糾正?。四?、認真?做好月?度、季?度資金?計劃預(yù)?算，積?極籌措?資金，?保證現(xiàn)?金流的?正?；?。今?年多個?項目同?時開發(fā)?，日常?費用的?增加，?融資環(huán)?境的緊?張，造?成資金?總量需?求增加?，這給?財務(wù)中?心帶來?了不小?的資金?壓力。?為了公?司的長?遠發(fā)展?，取得?銀行貸?款支持?，以彌?補公司?發(fā)展進?程中對?資金的?需求，?這是財?務(wù)部今?年度的?奮斗目?標。本?年度，?我中心?積極全?力配合?在此期?間根據(jù)?銀行要?求收集?、整理?了大量?財務(wù)資?料，編?制各類?貸款報?表，并?多次接?待銀行?及擔保?公司的?考察。?幾番周?折，終?于與今?年__?__月?份，配?合集團?融資中?心完成?本年度?貸款任?務(wù)，同?時保障?集團資?金安全?正常周?轉(zhuǎn)。?五、對?掛靠單?位進行?多元化?的財務(wù)?管理。?1、?今年度?首次對?建筑公?司對外?掛靠項?目的管?理模式?是計劃?采取開?立臨時?賬戶，?在繳納?管理費?后，其?資金由?項目部?自行支?配，涉?稅手續(xù)?自行負?責(zé)。這?種管理?模式給?予掛靠?項目充?分資金?自由，?財務(wù)只?通過支?票監(jiān)章?一枚進?行管理?。但由?于人手?不夠，?這種管?理也幾?乎流于?形式。?對此，?公司存?在一定?的風(fēng)險?。掛靠?單位未?建賬存?在稅務(wù)?風(fēng)險，?資金使?用沒有?監(jiān)控，?存在抽?逃資金?風(fēng)險、?債務(wù)風(fēng)?險。明?年度需?要通過?與稅務(wù)?部門的?溝通，?尋求更?完善的?管理方?法。?2、對?掛靠項?目的管?理中需?要頻繁?辦理稅?務(wù)手續(xù)?、銀行?開戶手?續(xù)。大?量的外?派工作?給本部?增加了?很大的?壓力和?工作量?。為了?做好各?項工作?，下年?度財務(wù)?中心一?方面做?好人員?安排、?工作安?排，另?一方面?對掛靠?項目一?視同仁?，熱情?服務(wù)，?針對他?們的財?務(wù)咨詢?、稅務(wù)?咨詢時?，耐心?解釋，?同時也?吸收各?方意見?，不斷?提高認?識，做?好財務(wù)?服務(wù)工?作。?六、加?強與稅?務(wù)部門?的溝通?。1?、在年?中的一?次建筑?公司專?項稅務(wù)?稽查中?，及時?與稅務(wù)?稽查員?進行溝?通，同?時做好?帳務(wù)自?查的準?備工作?，在檢?查中認?真對待?稅務(wù)人?員的詢?問，順?利通過?了稅務(wù)?稽查。?2、?今年實?業(yè)、建?筑、集?團公司?被廣州?市國、?地稅務(wù)?局評為?“年”?度納稅?信用級?A級納?稅人，?為恒鑫?集團公?司連續(xù)?___?_年評?為納稅?信用A?級榮譽?稱號。?存在?的問題?是：對?于建筑?公司對?外項目?（西安?恒鑫華?府城）?所得稅?的會計?處理不?夠規(guī)范?，未及?時與會?計師事?務(wù)所協(xié)?商，財?務(wù)報表?相關(guān)數(shù)?據(jù)調(diào)整?幅度較?大較頻?繁，致?使引起?稅務(wù)機?關(guān)的關(guān)?注審查?。本年?度__?__月?份需要?面對建?筑公司?帳務(wù)的?稅務(wù)檢?查，財?務(wù)中心?必須采?取應(yīng)對?措施，?這需要?集團領(lǐng)?導(dǎo)的支?持。另?一方面?針對施?工企業(yè)?這種普?遍都面?臨的總?分包業(yè)?務(wù)的涉?稅問題?，財務(wù)?中心應(yīng)?加強與?稅務(wù)部?門溝通?，尋求?更好的?解決方?案。?七、加?強資金?管理。?1、?積極做?好往來?款的清?理工作?。應(yīng)收?款主要?是員工?出差和?購物所?借的備?用金，?這部分?借款如?不及時?清理，?就不能?夠真實?反映經(jīng)?濟活動?和經(jīng)費?支出，?甚至?xí)?出現(xiàn)不?必要的?損失，?為此我?們采取?積極措?施加強?管理和?清算。?一是控?制借款?的資金?額度;?二是控?制借款?占用時?間;三?是及時?對借款?清理結(jié)?算。由?于采取?有力措?施，使?公司本?部的每?位員工?養(yǎng)成借?款及時?了賬的?良好習(xí)?慣。?2、針?對貨幣?資金，?每月末?定期對?項目財?務(wù)人員?和公司?出納的?貨幣資?金進行?內(nèi)部自?查、自?檢工作?。雖然?面對巨?大而繁?瑣的資?金流量?，仍能?保證資?金收付?安全、?準確。?存在?的問題?是：個?別樓盤?仍存應(yīng)?收費沒?有及時?追回。?針對這?個問題?財務(wù)中?心明令?要求：?嚴格按?合同規(guī)?定計算?違納金?并以公?開方式?公布業(yè)?主追繳?。在?加強資?金管理?的同時?，財務(wù)?中心還?需要思?考資金?效益。?在公司?沉淀資?金較多?的時間?段，可?以與銀?行密切?合作，?多做資?金流水?，或嘗?試采取?“通知?存款”?“協(xié)定?存款”?的方式?，提高?公司資?金增值?率，與?銀行相?互支持?取得雙?贏。?八、認?真做好?年終決?算工作?。年?終決算?是一項?比較復(fù)?雜和繁?重的工?作任務(wù)?，主要?是進行?帳務(wù)清?點，盤?點公司?的經(jīng)營?狀況，?考核各?項目經(jīng)?濟指標?。同時?也是向?銀行、?稅務(wù)部?門提供?公司一?年來財?務(wù)狀況?的重要?文件。?在歲末?年初的?這個月?里，財?務(wù)部同?心協(xié)力?、加班?加點，?表現(xiàn)出?不怕苦?、不怕?累的敬?業(yè)精神?，爭取?順利完?成年終?決算工?作。?本年度?的財務(wù)?報表內(nèi)?容包括?集團_?___?家公司?整體的?盈利能?力、債?權(quán)債務(wù)?;經(jīng)營?部、各?工程項?目部的?經(jīng)濟指?標完成?情況、?費用開?支情況?。全面?反映了?集團的?經(jīng)營狀?況、債?權(quán)債務(wù)?、資本?結(jié)構(gòu)、?償債能?力。為?本年度?的績效?考核、?經(jīng)營責(zé)?任目標?考核工?作提供?了真實?可信詳?盡的數(shù)?據(jù)信息?。財務(wù)?中心將?根據(jù)集?團領(lǐng)導(dǎo)?的經(jīng)營?思路，?不斷積?累經(jīng)驗?，提供?更加詳?盡的財?務(wù)數(shù)據(jù)?。九?、團隊?建設(shè)?1、本?年度由?于業(yè)務(wù)?擴大，?招聘了?一批主?管會計?與大學(xué)?畢業(yè)生?，實行?新生力?量的培?養(yǎng)。財?務(wù)中心?在年初?首先完?成內(nèi)部?組織結(jié)?構(gòu)的完?善，針?對每個?崗位編?制了崗?位說明?書，明?確崗位?責(zé)任、?工作內(nèi)?容、工?作權(quán)限?、必備?的崗位?技能及?相關(guān)崗?位的匯?報與外?聯(lián)關(guān)系?。使每?個新職?員清晰?的知道?該怎樣?開展工?作，本?部門對?他有什?么要求?。新職?員到崗?后，在?對他們?進行專?門培訓(xùn)?的同時?注重平?時工作?中的溝?通、指?導(dǎo)。老?職員傾?囊相授?，新職?員虛心?求教。?在很短?的時間?里，他?們迅速?走上工?作崗位?獨立開?展工作?，并且?大部分?表現(xiàn)非?常優(yōu)秀?。2?、本年?度財務(wù)?中心內(nèi)?部面臨?著多次?崗位調(diào)?整，在?調(diào)動過?程中，?按規(guī)范?流程做?好工作?移交、?票據(jù)移?交和貨?幣移交?。各崗?位工作?在移交?后，仍?然有序?、順利?地開展?工作，?保證了?財務(wù)部?的營運?正常。?存在?的問題?：財務(wù)?人員財?務(wù)知識?、稅務(wù)?知識欠?缺，在?票據(jù)處?理上不?夠明了?，造成?往來帳?務(wù)不夠?清晰，?在審核?與帳務(wù)?處理時?，公司?本部需?花費很?大精力?理清往?來關(guān)系?。部分?財務(wù)人?員在工?作中責(zé)?任心不?強，同?時還存?在工作?態(tài)度不?端正，?團隊合?作精神?欠缺，?防范風(fēng)?險意識?不夠等?不良工?作作風(fēng)?。更為?嚴重的?是發(fā)生?了財務(wù)?人員不?聽上級?指示，?擅自處?理稅務(wù)?事項，?建筑稽?查這件?事對我?中心的?工作敲?響了警?鐘。?為吸取?前車之?鑒，針?對不良?工作作?風(fēng)明年?度將從?以下幾?方面加?強管理?。制度?管理方?面：加?大監(jiān)督?力度，?定期對?現(xiàn)金進?行盤點?，做到?防患于?未然。?人性管?理方面?：加強?財務(wù)人?員素質(zhì)?教育、?職業(yè)道?德教育?。技術(shù)?管理方?面：加?強實施?遠程軟?件使用?，加強?財務(wù)集?團化管?理，加?強資金?使用管?理。這?需要進?一步完?善財務(wù)?軟件系?統(tǒng)，把?項目部?出納的?現(xiàn)金及?銀行帳?務(wù)納入?目前的?財務(wù)軟?件網(wǎng)絡(luò)?中，并?爭取做?到實時?透視各?項目部?的業(yè)務(wù)?與財務(wù)?數(shù)據(jù)及?現(xiàn)金流?。最后?一方面?：財務(wù)?中心真?誠歡迎?項目經(jīng)?理、項?目職員?、協(xié)作?隊伍針?對不良?作風(fēng)進?行舉報?投訴。?針對?專業(yè)知?識方面?財務(wù)部?應(yīng)加強?培訓(xùn)：?包括稅?務(wù)知識?、銀行?知識、?會計業(yè)?務(wù)以及?如何與?稅務(wù)官?員交流?的技巧?。尤其?本年度?企業(yè)所?得稅、?個人所?得稅國?家均出?臺新稅?法，財?務(wù)中心?將安排?專門時?間進行?內(nèi)部學(xué)?習(xí)、討?論，部?門經(jīng)理?在注重?自身專?業(yè)提高?的同時?應(yīng)充分?帶動本?部門職?員。將?項目財?務(wù)人員?培養(yǎng)為?不僅能?夠做好?資金收?付工作?，還能?夠充分?發(fā)揮財?務(wù)管理?的作用?，增強?獨立解?決問題?的能力?。通?過對這?一年來?的工作?思考，?有以下?感觸：?其一?：榮譽?感、責(zé)?任感、?歸屬感?是打造?一個業(yè)?務(wù)全面?、工作?熱情高?漲的團?隊的基?本條件?。其?二：責(zé)?任心是?作為從?業(yè)人員?最基本?、最重?要的職?業(yè)素質(zhì)?之一。?今年?財務(wù)中?心的工?作在各?位領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和幫助?下，在?各部門?的配合?下，取?得了較?好的成?績。本?年度全?體財務(wù)?人員在?繁忙的?工作中?都表現(xiàn)?出非常?的努力?和敬業(yè)?。雖然?我們做?了很多?工作，?但是，?來年的?任務(wù)會?更重，?壓力會?更大，?還有很?多事情?等待著?我們，?我們將?繼續(xù)挑?戰(zhàn)下年?度的工?作。積?極進取?，開拓?創(chuàng)新，?充分發(fā)?揮財務(wù)?管理在?企業(yè)管?理中的?核心作?用，為?企業(yè)的?發(fā)展壯?大做出?新的更?大的貢?獻!?財務(wù)部?工作總?結(jié)報告?（二）?光陰?如梭，?半年的?工作轉(zhuǎn)?瞬又將?成為歷?史，今?天站在?這個發(fā)?言席上?，我多?想驕傲?自豪地?說一聲?：“一?份耕壇?一份收?獲，我?沒有辜?負領(lǐng)導(dǎo)?的期望?”。然?而，近?階段的?工作檢?查與倉?庫管理?員的理?論考試?的結(jié)果?，讓我?切切實?實看到?了財務(wù)?管理的?許多薄?弱之處?，作為?財務(wù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我?負有不?可推卸?的責(zé)任??！皠?wù)?實、求?實、抓?落實”?，對照?公司的?精益管?理高標?準嚴要?求，唯?有先調(diào)?整自己?的理念?，徹底?轉(zhuǎn)變觀?念，從?全新的?角度審?視和重?整自身?工作，?才能讓?各項工?作真正?落實到?實處，?下面本?人查找?問題如?下：?其一、?年初至?今，財?務(wù)部整?個條線?人員一?直沒有?得到過?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點頭?輕腳重?沒能全?方位地?進行管?理;?其二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?其三、?主觀上?思想有?過動搖?，未給?自己加?壓，沒?有真正?進入角?色;?其四、?忽略了?團隊管?理，與?各級領(lǐng)?導(dǎo)、各?個部門?之間缺?乏溝通?;其?五、工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識，比?如目標?管理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?;以?上幾點?是我部?門與個?人存在?的最主?要的問?題根源?，財務(wù)?部門作?為公司?的一個?主要職?能監(jiān)督?部門，?“當好?家、理?好財，?更好地?服務(wù)企?業(yè)”是?我財務(wù)?部門應(yīng)?盡的職?責(zé)。在?公司加?強管理?、規(guī)范?經(jīng)濟行?為、提?高企業(yè)?競爭力?等等方?面我們?負有很?大的義?務(wù)與責(zé)?任。只?有不斷?的反省?與總結(jié)?，管理?工作才?能得到?提高!?“查?找不足?趕先進?，立足?根本爭?先進”?，時值?潤發(fā)集?團提出?“樹標?兵、學(xué)?先進、?促發(fā)展?、爭效?益”活?動、潤?發(fā)機械?又一度?成為整?個集團?的標兵?企業(yè)，?“鑫宏?企業(yè)與?本公司?進行對?口紅旗?競賽”?的今天?，作為?個人我?們要實?現(xiàn)體現(xiàn)?自已的?人身價?值，企?業(yè)的興?衰直接?關(guān)系到?個人的?榮辱，?作為財?務(wù)管理?部門，?為公司?實現(xiàn)共?同的目?標我們?要添磚?加瓦，?學(xué)習(xí)潤?機的六?種精神?：艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場精神?、精益?管理精?神、永?不滿足?精神、?顧全大?局精神?。我們?要把這?六種精?神貫穿?于具體?的工作?中中去?，下半?年工作?作為財?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，對于?“如何?提高自?我，服?務(wù)于企?業(yè)”這?門必修?課，我?將不斷?地加強?學(xué)習(xí)，?完善自?我，把?“學(xué)習(xí)?先進、?趕超先?進、爭?當先進?”融入?到工作?中去，?重點將?放在加?強倉庫?管理與?財務(wù)分?析這二?塊，下?面就工?作計劃?與思路?向大會?作一匯?報：?一、完?善公司?內(nèi)部管?理制度?;部門?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確?分工的?職責(zé)，?加強責(zé)?任考核?;內(nèi)?部管理?制度通?過將近?一年多?來的實?施，仍?然有許?多不合?理的地?方，為?使企業(yè)?的管理?制度更?趨于完?善，財?務(wù)部將?結(jié)合集?團管理?的要求?，與有?關(guān)部門?進行修?正。?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?之間明?確分工?職責(zé),?按照年?初簽定?的責(zé)任?合同,?組織落?實強化?到位,?領(lǐng)導(dǎo)之?間相互?信任,?遇事不?推諉,?搞好通?力協(xié)助?,對分?管內(nèi)容?加強責(zé)?任考核?力度,?做到獎?罰分明?;二?、針對?此次突?擊檢查?與倉庫?管理員?的業(yè)務(wù)?理論考?試，合?理調(diào)整?組合人?力資源?，繼續(xù)?加強培?訓(xùn)力度?與倉庫?管理檢?查監(jiān)督?力度;?今年?以來,?人事方?面至今?一直未?得到穩(wěn)?定,財?務(wù)部門?的力量?相對比?較薄弱?,通過?近期突?擊檢查?工作與?倉庫管?理員的?突擊考?試,我?們將根?據(jù)庫房?各位管?理人員?的特點?,一方?面將對?人員重?新組合?搭配,?進行高?效有序?的組織?，另一?方面繼?續(xù)加強?培訓(xùn),?讓每一?位倉庫?管理人?員都要?做到對?各庫的?業(yè)務(wù)熟?悉,真?正做到?駕熟就?輕,文?化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?管理水?平都要?有質(zhì)的?提高,?今年_?___?月電腦?真正聯(lián)?網(wǎng),管?理員的?電腦操?作水平?還有待?于進一?步提高?,我們?將在這?方面加?強培訓(xùn)?,使每?一位管?理人員?都能熟?悉電腦?、掌握?電腦操?作，扎?扎實實?提高每?個管理?員的業(yè)?務(wù)管理?水平，?會議之?后我們?將嚴格?對倉庫?管理員?實施目?標管理?與績效?管理，?確定目?標，達?成目標?，加強?考核監(jiān)?督力度?，與工?資掛勾?，真正?做到獎?罰分明?。三?、加強?團隊建?設(shè)，充?分發(fā)揮?財務(wù)職?能部門?的作用?：作?為財務(wù)?部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，既是?一名財?務(wù)工作?人員，?也是財?務(wù)管理?制度的?組織者?，要有?嚴謹、?廉潔的?工作作?風(fēng)和認?真細致?的工作?態(tài)度，?對條線?人員要?積極引?導(dǎo)，做?到上行?下效，?幫助條?線人員?解決問?題，充?分發(fā)揮?團隊的?合作精?神，學(xué)?先進、?趕先進?、超先?進，在?條線中?展開競?賽活動?，發(fā)揮?團隊的?力量，?擰成一?股繩，?勁往一?處使;?在堅持?原則的?同時，?我們堅?持“三?個滿意?二個放?心”，?三個滿?意是“?讓客戶?滿意、?讓員工?滿意、?讓各部?門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，?二個放?心是“?讓集團?公司領(lǐng)?導(dǎo)放心?，讓公?司的老?總與各?級領(lǐng)導(dǎo)?放心”?;四?、加大?各項費?用控制?力度，?充分發(fā)?揮財務(wù)?的核算?與監(jiān)督?職能;?今年?是精益?管理年?、效益?滿意年?、科技?創(chuàng)新年?，我們?將繼續(xù)?加強各?項費用?的控制?，行使?財務(wù)監(jiān)?督職能?，審核?控制好?各項開?支，在?財務(wù)核?算工作?中盡心?盡職，?認真處?理審核?每一筆?業(yè)務(wù);?五、?搞好財?務(wù)分析?，為領(lǐng)?導(dǎo)提供?有效的?參考依?據(jù);?我知道?合理高?效的財?務(wù)分析?思路與?方法，?是企業(yè)?管理和?決策水?平提高?的重要?途徑，?并將使?我們的?工作事?半功倍?，在企?業(yè)成本?分析上?向沈科?學(xué)習(xí)、?向車間?的老師?傅學(xué)習(xí)?、向書?本學(xué)習(xí)?