燃?xì)夤窘?jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告五篇

燃?xì)夤窘?jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告五篇燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告1大家好！格外感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了的工作崗位。作為公司經(jīng)理，我認(rèn)為必需做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營打算，分解到各部門并組織實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；合理設(shè)置本公司的.組織機(jī)構(gòu)；樂觀踐行集團(tuán)經(jīng)營理念，制造良好的工作、生活環(huán)境，培育員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、分散力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務(wù)沖突和問題；審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對(duì)外關(guān)系時(shí)，既要維護(hù)公司利益，又要樹立公司良好的社會(huì)形象。4揮部負(fù)責(zé)段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間制造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的全都認(rèn)可。20一、不斷更思想觀念，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路，適應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營治理的需要1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好公司“舵手”。度工作打算指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的治理策略與進(jìn)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營治理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本治理理念企業(yè)治理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，用樂觀、安康的心態(tài)和飽滿的工作熱忱來管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，尋常講人格，以此樹立公正、公正、公平的治理氣氛，讓一切有用之人為公司所用。二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營治理工作團(tuán)隊(duì)。1、實(shí)行多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。“人”是企業(yè)進(jìn)展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)治理和進(jìn)展水平。依據(jù)區(qū)域公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營治理需要，樂觀提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，實(shí)行多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)動(dòng)工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面快速的提升。2、堅(jiān)持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導(dǎo)之”的治理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在公司中，我樂觀尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求治理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效準(zhǔn)時(shí)地化解工作消滅的沖突與隔膜，并樂觀培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，增加企業(yè)的分散力，使員工團(tuán)結(jié)全都地完成公司的打算與任務(wù)。三、嚴(yán)抓安全運(yùn)營，認(rèn)真落實(shí)安全措施，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故。1、健全了各項(xiàng)安全治理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí)，為了保證車輛安全，公司還特地對(duì)兼職駕駛員進(jìn)展了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé)任書》。2、利用工作例會(huì)、特地培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí)，對(duì)進(jìn)員工準(zhǔn)時(shí)開展安全教育，干部員工的安全意識(shí)明顯增加。3、深入開展了各類安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)展安全學(xué)問宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開展，既增加了寬闊用戶的安全用氣意識(shí)，也加深了寬闊市民對(duì)管道自然氣的生疏，同時(shí)大大提高了奧德燃?xì)庠诹荷降闹群陀绊懥?。四、樂觀協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系樂觀協(xié)調(diào)與縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、建設(shè)系統(tǒng)、技術(shù)監(jiān)視系統(tǒng)、工商稅務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的進(jìn)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速進(jìn)展奠定了根底。五、工程建設(shè)、開發(fā)市場(chǎng)與證照辦理，多管齊下、同步進(jìn)展依據(jù)集團(tuán)、區(qū)域要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)進(jìn)呈現(xiàn)狀，公司依據(jù)以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。公司在樂觀進(jìn)展城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，狠抓了市場(chǎng)開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營的根底和前提；進(jìn)展燃?xì)庥脩?、?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo)；辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個(gè)有機(jī)整體，不行偏廢，理應(yīng)同步并舉。六、自身缺乏與今后工作打算盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了崗位的工作，但是仍舊存在著缺乏。由于一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中往往無視一些必要的程式，簡潔急躁冒進(jìn)。針對(duì)這項(xiàng)缺乏，下一步要多向區(qū)域公司、兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的治理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，依據(jù)工作中存在的缺乏，樂觀向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司安康長遠(yuǎn)的進(jìn)展。燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告2是公司成立后開局的重要一一、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思想，更觀念，適應(yīng)體制下企業(yè)經(jīng)營治理的需要度工作打算指標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的營銷策略與進(jìn)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營治理工作，并樂觀向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，努力培育正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用樂觀、安康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，尋常講人格，以此樹立公正、公正，公平的治理氣氛，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營治理工作團(tuán)隊(duì)1、實(shí)行多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)進(jìn)展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)治理和進(jìn)展水平。依據(jù)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營治理需要，樂觀提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)動(dòng)工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化根底。2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的治理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們樂觀尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求治理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效準(zhǔn)時(shí)地化解工作消滅的沖突與隔膜，并樂觀培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊(duì)伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成公司的打算與任務(wù)。三、務(wù)實(shí)創(chuàng)，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營治理需要的機(jī)制1、依據(jù)“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置治理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任治理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。終考核，優(yōu)勝劣汰。的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展層層分解、人人細(xì)化，依據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，依據(jù)技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作奉獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位〔職務(wù)〕安排差距，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、樂觀性與制造性。來始終沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今2、加強(qiáng)供氣區(qū)域治理，調(diào)整進(jìn)展思路，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為標(biāo)準(zhǔn)燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤┙o范圍，依據(jù) 省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)治理的指導(dǎo)意見》〔 建發(fā)〔20 〕號(hào)〕文件精神，以及《 省燃?xì)庵卫項(xiàng)l例》規(guī)定，公司依據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)膺M(jìn)展規(guī)劃，特申請(qǐng) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止20 五、目前存在的問題和今后努力的方向1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展需要的良好外部環(huán)境。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營治理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)安康、有序、持續(xù)進(jìn)展。來，總結(jié)過去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當(dāng)?shù)赝昵诿愎ぷ?，為公司下一燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告3，在 區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制治理為指導(dǎo)，緊緊圍繞的任務(wù)向各部室分解。二、加強(qiáng)安全治理，保證了公司安全生產(chǎn)運(yùn)營。公司建立安全治理機(jī)制，實(shí)行了安全責(zé)任制治理，層層簽訂了安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全治理小組、社會(huì)安全群管小組，通過不斷完善安全治理機(jī)制，公司的場(chǎng)站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。的工作，雖然取得了一點(diǎn)小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。2、溝通需要加強(qiáng)，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，削減了信任、增加了摩擦。3、加強(qiáng)執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實(shí)、加強(qiáng)公司的監(jiān)視與過程掌握，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。組織部門每天召開各部門班前班后會(huì)議、組織部門召開周工作會(huì)議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會(huì)議及安全會(huì)議，定期召開班子會(huì)議，分析爭論工作存在的問題，制定措施，落實(shí)責(zé)任；其次，公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù)，催促推動(dòng)各部門公司的工作進(jìn)程，有打算的進(jìn)展工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強(qiáng)檢查監(jiān)視力度，保證執(zhí)行力和工作的落實(shí)。，對(duì)公司來說時(shí)間緊迫工作任務(wù)照舊困難，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負(fù)責(zé)攜手全體員工，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想生疏，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的治理精神，爭取完成公司全燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告4524信奉獻(xiàn)，創(chuàng)進(jìn)展”的企業(yè)精神，本人以增加業(yè)務(wù)和創(chuàng)力量，提升工作效率和治理水平為目標(biāo)，以經(jīng)營治理和安全生產(chǎn)為根本，依據(jù)機(jī)關(guān)達(dá)標(biāo)規(guī)定及處長要求，完成和做好了的相關(guān)工作?，F(xiàn)對(duì)經(jīng)營治理目責(zé)任狀完成狀況自評(píng)如下：1、完成了施工現(xiàn)場(chǎng)工程量確認(rèn)準(zhǔn)確，并做好記錄及與決算施工圖紙的比較分析；2、按時(shí)完成了燃?xì)夤こ淌彝饧袙毂?、表箱、不銹鋼金屬軟管、pvc套管安裝工程和老舊小區(qū)室外立鋼管、室內(nèi)安裝普表或ic造價(jià)依據(jù)省、市造價(jià)站文件規(guī)定單戶工程造價(jià)的調(diào)整。準(zhǔn)時(shí)完成了老舊小區(qū)、建小區(qū)燃?xì)鈹U(kuò)戶工程、低壓管網(wǎng)改造工程、室內(nèi)冷鍍管改造工程、自然氣中壓管網(wǎng)工程、接口轉(zhuǎn)換工程和修理搶修工8388〔125前〕：435313老舊小區(qū)燃?xì)鈹U(kuò)戶工程〔室內(nèi)、低壓、中壓〕1273建小區(qū)燃?xì)鈹U(kuò)戶工程〔室內(nèi)、低壓、中壓〕2584328849537區(qū)昌黃延長線〔沿海大路-海邊〕中壓自然氣工程、區(qū)葡萄島路〔沿海大路-a7〕中壓自然氣工程、區(qū)沿海大路〔洋河大橋-葡萄島路〕中壓燃?xì)夤こ??！睬鼗蕧u〕--金夢(mèng)海灣2號(hào)地中壓燃?xì)馀涮坠こ?、金?mèng)海灣8#地塊燃?xì)庵袎焊木€工程。南戴河前進(jìn)路洋河大橋中壓自然氣管道改造工程。山海關(guān)老龍頭至海港區(qū)煤港七公司自然氣管道挖溝工程。山海關(guān)石河大橋土方工程、山海關(guān)龍?jiān)创蟮朗佣未髽騼蓚?cè)護(hù)堤及管溝、山海關(guān)龍?jiān)创蟮郎澈佣未髽騼蓚?cè)護(hù)堤及管溝工程。小湯河改線中壓自然氣管道改造工程。世紀(jì)港灣商業(yè)廣場(chǎng)一期中壓、低壓燃?xì)夤こ?。此外，還完成了〔建設(shè)單位：建設(shè)局市政開發(fā)辦〕燕山大街-東環(huán)路口過河中壓燃?xì)夤艿栏脑旃こ探Y(jié)算同國民審計(jì)詢問公司核對(duì)決算、造價(jià)站備案工作。5、完成燃?xì)鈹U(kuò)戶工程、搶修工程、接口工程、修理工程及自然氣中低壓管網(wǎng)及改造工程等的預(yù)決算的統(tǒng)計(jì)、匯總工作。6、參與完成了相關(guān)工程的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以及工地聯(lián)查工作。7、幫助處長完成了工程協(xié)調(diào)會(huì)議事項(xiàng)的督辦、落實(shí)等具體工作。8、依據(jù)機(jī)關(guān)星級(jí)達(dá)標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，做好了處室根底治理工作。9、打算生育指標(biāo)達(dá)標(biāo)按要求達(dá)標(biāo)。10、按要求完成了工程治理處處長交辦的其它事項(xiàng)。11、高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行市安監(jiān)部門及總公司施工安全治理規(guī)定，沒有因施工安全事故影響總公司安全生產(chǎn)目標(biāo)〔職工傷亡目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)損失目標(biāo)〕的完成。半的工作中，對(duì)于燃?xì)夤こ虥Q算的治理工作方面覺察還有需待提高完善的地方，工作的方式方法還要多學(xué)習(xí)和提高，要向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)、多溝通，同樣一項(xiàng)工作，不同的工作方式方法會(huì)打算工作效果不同。今后的工作中，還要進(jìn)一步提高自己的工作業(yè)務(wù)水平，依據(jù)要求準(zhǔn)時(shí)完成工程決算審核備案工作，為總公司把好關(guān)，和各相關(guān)部門協(xié)調(diào)協(xié)作共同做好工程預(yù)決算工作。燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告5大家好！已經(jīng)過去，現(xiàn)在就本人一來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)是治理的龍頭，安全生產(chǎn)是治理的關(guān)鍵，以提高員工素養(yǎng)、效勞水平為重20_一、工作治理方面的工作中制定出了《調(diào)壓箱調(diào)試及恢復(fù)供氣操作規(guī)程》、《閥門、閥井操作規(guī)程》、《流量計(jì)保養(yǎng)操作規(guī)程》、《燃?xì)庠O(shè)施停氣、降壓、動(dòng)火、通氣規(guī)程》、《客服效勞禮責(zé)》等操作規(guī)程及《管網(wǎng)運(yùn)營部倉庫治理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營部車輛治理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營部單據(jù)治理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營部工具治理規(guī)定》、《燃?xì)夤芫€標(biāo)志治理規(guī)定》、《居民用戶入戶安檢治理制度》等部門治理制度。二、公司售氣前景及現(xiàn)有用戶和售氣狀況的工作是個(gè)挑戰(zhàn)的一1、汽車用氣客戶的進(jìn)展〔3駕校教練車達(dá)二三百輛，而柘城現(xiàn)在全部用氣車輛僅二百輛左右〕。2、工業(yè)用戶的進(jìn)展〔柘城雖然沒有大型的鍋爐工業(yè)用戶，但小型鍋爐工業(yè)用戶、醫(yī)院、學(xué)校、酒店也有二三十家，規(guī)模也是格外可觀的，我110004000〕。3、居民用戶老小區(qū)的開發(fā)〔居產(chǎn)工程受困于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)，所以小區(qū)的數(shù)量成為我們居民用戶進(jìn)展的一大障礙，所以現(xiàn)有老小區(qū)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，再說老校區(qū)安裝后的使用率根本上能達(dá)百分之百，對(duì)我們公司售氣量的增加能作出很大的奉獻(xiàn)〕。中我公司的用戶及售氣狀況也是增長也是格外樂觀的，具體狀況如下：34.1%；33.37896113.41664、工業(yè)用戶協(xié)議簽訂及通氣完成了零突破，進(jìn)展工業(yè)用戶一戶，并完成通氣，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行。622.6968158.1205三、員工業(yè)務(wù)水平提高方面一個(gè)部門工作做的好不好，與每個(gè)員工的自身素養(yǎng)是離不開的，這個(gè)素養(yǎng)不僅僅是指我們自己的道德修養(yǎng)，同時(shí)也是我們自身的專業(yè)水平及效勞理念。所以在提高員工業(yè)務(wù)水平上，我時(shí)刻要求員工們一是要提高自我的修養(yǎng)，二是通過專業(yè)技能及客服禮儀的培訓(xùn)，三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的說教來提高員工的業(yè)務(wù)水平。中我在作出各個(gè)操作規(guī)程的同時(shí)，也對(duì)一線員工進(jìn)展了各個(gè)規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn)，使他們能在尋常工作中運(yùn)用進(jìn)去，同時(shí)也要求他們理論實(shí)際相結(jié)合，到達(dá)一個(gè)較高的專業(yè)水平。同時(shí)規(guī)定每個(gè)月照開月例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。在會(huì)議上對(duì)部門存在的問題進(jìn)展剖析并改進(jìn)，還要對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)展安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。四、安全治理方面燃?xì)庑袠I(yè)是個(gè)高危行業(yè)，安全工作是全部工作的重中之重，所以在每個(gè)工作環(huán)節(jié)首先考慮的是安全。我們部門在工作中對(duì)安全層層把關(guān)，首先第一步從工程接手開頭，在驗(yàn)收中查看工程質(zhì)量及現(xiàn)有的環(huán)境安全；其次步，在用戶簽訂《用氣協(xié)