部門工作總結(jié)精辟范本

第23頁共23頁部門工作?總結(jié)精辟?范本在?過去有_?___里?，___?_月份我?負(fù)責(zé)廠里?的生產(chǎn)管?理，在此?過程中做?了一些實(shí)?際工作，?一些地方?做的較好?，但也存?在諸多的?不足和問?題。現(xiàn)將?我的工作?作個(gè)簡(jiǎn)要?小結(jié)：?一、工作?總結(jié)1?、___?_月共完?成產(chǎn)量_?___噸?，同比去?年增加了?____?噸，月平?均產(chǎn)量增?加___?_噸。_?___年?產(chǎn)品主要?特點(diǎn)是重?鋼產(chǎn)量比?重較去年?有較大增?加，工程?多，構(gòu)件?類型多。?特別是今?年克服了?____?廣場(chǎng)工程?“L”箱?型柱難題?，在進(jìn)度?上質(zhì)量上?給予了甲?方充分的?保證。在?材料控制?上較去年?有較大提?高，特別?是重鋼材?料損耗同?比有所降?下低，基?本上沒有?人為浪費(fèi)?輔材的現(xiàn)?象。2?、在安全?上堅(jiān)持每?周一召開?安全生產(chǎn)?員工大會(huì)?，宣講安?全知識(shí)。?及時(shí)排除?機(jī)械設(shè)備?安全隱患?，對(duì)故障?設(shè)備及時(shí)?搶修。_?___年?發(fā)生重傷?事故一起?，輕傷事?故多起，?未完成公?司的目標(biāo)?任務(wù)。員?工遵守紀(jì)?律上、按?要求按規(guī)?程操作上?較去年有?所提高，?但安全形?勢(shì)依然嚴(yán)?峻。3?、在現(xiàn)場(chǎng)?管理上主?要對(duì)車間?型材、暫?時(shí)不用的?邊余料進(jìn)?行了清理?整頓，清?除了三、?四跨車間?成品堆場(chǎng)?區(qū)的廢舊?物品，拓?寬了構(gòu)件?堆放面積?。重新對(duì)?安全通道?和工位進(jìn)?行了標(biāo)識(shí)?劃線，加?強(qiáng)了車間?清潔衛(wèi)生?工作，對(duì)?構(gòu)件的碼?放作了規(guī)?范要求，?車間整體?形象較去?年有較大?改觀。?4、在員?工隊(duì)伍建?設(shè)上，定?期召開工?段長(zhǎng)和員?工會(huì)議，?加強(qiáng)與員?工的.溝?通，了解?員工對(duì)我?們的意見?和建議，?加強(qiáng)了對(duì)?員工的思?想素質(zhì)教?育工作及?工藝技術(shù)?的指導(dǎo)工?作。在_?___的?生產(chǎn)中，?員工穩(wěn)定?，工作熱?情，有力?地促進(jìn)了?生產(chǎn)。?二、工作?中存在的?不足1?、在執(zhí)行?制度的力?度上不夠?，還須加?強(qiáng)和落實(shí)?。2、?對(duì)出現(xiàn)問?題沒有及?時(shí)處理和?追究到位?。三、?新的一年?工作展望?在堅(jiān)持?的公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?積極貫徹?執(zhí)行公司?的各項(xiàng)制?度，嚴(yán)格?要求，明?確崗位職?責(zé)，做好?本職工作?。主動(dòng)與?相關(guān)部門?溝通、協(xié)?調(diào)，相互?配合好工?作，為公?司創(chuàng)造一?個(gè)和諧、?有效的工?作環(huán)境貢?獻(xiàn)出我們?的一份力?量。部?門工作總?結(jié)精辟范?本（二）?時(shí)光荏?苒，新年?在即，_?___即?將過去了?，值此辭?舊迎新之?際，將技?術(shù)部門在?____?的工作做?一個(gè)回顧?,以便總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?彌補(bǔ)不足?、更新觀?念、與時(shí)?俱進(jìn)，爭(zhēng)?取在新的?一年里取?得更好的?成績(jī)，為?公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)我?們的力量?。一、?全面完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)?在過去的?一年里，?技術(shù)部全?體同志在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，在?公司各相?關(guān)部門的?大力支持?下，經(jīng)過?自身的努?力，為公?司的生存?和發(fā)展做?了一些工?作。二?、全面提?高全體設(shè)?計(jì)人員的?技術(shù)水平?由于公?司規(guī)模不?斷壯大、?銷售市場(chǎng)?不斷拓展?，對(duì)設(shè)計(jì)?人員的業(yè)?務(wù)能力和?技術(shù)水平?的要求也?越來越高?。為了適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展和拓展?市場(chǎng)的需?求，公司?組織員工?培訓(xùn)。為?設(shè)計(jì)人員?的技術(shù)水?平提升奠?定了有力?的基礎(chǔ)，?同時(shí)全體?技術(shù)人員?刻苦鉆研?專業(yè)知識(shí)?，努力提?高自己的?技術(shù)水平?，基本上?能夠適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?和順應(yīng)市?場(chǎng)需求。?三、部?門內(nèi)部精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)，?與各部門?間協(xié)同作?戰(zhàn)一年?來，技術(shù)?部全體同?志精誠(chéng)團(tuán)?結(jié)，同志?間互幫互?學(xué)、互關(guān)?互愛、紛?圍和諧。?與銷售部?、生產(chǎn)部?等部門之?間協(xié)同作?戰(zhàn)，出現(xiàn)?問題及時(shí)?溝通，立?即解決。?對(duì)生產(chǎn)和?設(shè)備上出?現(xiàn)的技術(shù)?問題給予?及時(shí)解決?。為公司?各部起到?了保駕護(hù)?航的作用?。四、?總結(jié)教訓(xùn)?、彌補(bǔ)不?足、以利?再戰(zhàn)一?年來，由?于個(gè)別設(shè)?計(jì)人員的?經(jīng)驗(yàn)不足?，有時(shí)由?于工期特?緊，審圖?環(huán)節(jié)又沒?有足夠的?時(shí)間和精?力，導(dǎo)致?出現(xiàn)技術(shù)?事故，為?公司造成?了不必要?的損失。?上述問題?決心在新?的一年里?全方面堵?塞漏洞，?力求做到?精益求精?，爭(zhēng)取做?到零失誤?。五、?新的一年?里的工作?重點(diǎn)在?新的一年?里，技術(shù)?部將在今?年的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?奮戰(zhàn)的精?神，努力?提高全員?技術(shù)水平?，使我們?的技術(shù)水?平能夠滿?足企業(yè)發(fā)?展需要和?拓展市場(chǎng)?需要。?六、希望?與建議?希望公司?能在條件?允許的情?況下，多?為技術(shù)人?員創(chuàng)造學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)，?使他們能?多接觸外?界，提高?技術(shù)層次?。這樣才?可能迅速?提高他們?的設(shè)計(jì)水?平，也有?利于企業(yè)?的全面提?升和發(fā)展?。我堅(jiān)?信在新的?一年中，?技術(shù)部依?舊會(huì)保持?較高的戰(zhàn)?斗力和凝?聚力。努?力高質(zhì)量?地完成公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?。部門?工作總結(jié)?精辟范本?（三）?時(shí)光荏苒?，忙碌而?又碩果累?累的__?__年迎?風(fēng)過去了?，值此辭?舊迎新之?際，我們?公司全體?上下歡聚?一堂，在?此刻將研?發(fā)部門在?____?的工作做?一個(gè)回顧?，以便彌?補(bǔ)不足，?更新觀念?，為__?__能取?得更好的?成績(jī)，使?研發(fā)部門?的工作開?拓新的局?面，打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。__?__在公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確科學(xué)的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在人事部?門的指導(dǎo)?協(xié)助下，?我部門以?堅(jiān)持精益?求精，開?拓進(jìn)取，?與時(shí)俱進(jìn)?的精神，?本著實(shí)事?求是的科?學(xué)觀，并?堅(jiān)持謹(jǐn)慎?，細(xì)心的?工作態(tài)度?統(tǒng)領(lǐng)全面?工作。按?照科學(xué)人?才觀的要?求，抓好?專業(yè)研發(fā)?人才隊(duì)伍?建設(shè)，并?取得了一?定的成績(jī)?。同時(shí)工?作中也存?在一定的?不足，現(xiàn)?將對(duì)__?__工作?做如下四?點(diǎn)總結(jié)：?一、正?在建設(shè)起?一支強(qiáng)有?力的專業(yè)?研發(fā)隊(duì)伍?由于公?司人員按?程序準(zhǔn)則?不成熟，?各部門都?存在按程?序處理事?件的不足?，研發(fā)部?門也不例?外。但是?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)大?支持下，?在公司人?事部門的?大力協(xié)助?中，為公?司招聘了?大量的研?發(fā)人才，?根據(jù)公司?的需要，?本著擇優(yōu)?錄用的原?則，在不?斷的努力?中研發(fā)部?正逐步留?下并鞏固?起一支強(qiáng)?有力的專?業(yè)研發(fā)隊(duì)?伍。然而?由于新人?對(duì)公司的?產(chǎn)品不熟?悉以及專?業(yè)基礎(chǔ)知?識(shí)的薄弱?，明年的?培訓(xùn)任務(wù)?還是比較?重。不過?，相信在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，我部門?會(huì)克服困?難，排除?問題，使?全部門所?有人員在?新的一年?中取得專?業(yè)研發(fā)的?飛速提高?。二、?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)本?年度的工?作因?yàn)楦?種原因，?存在任務(wù)?重，時(shí)間?緊的困難?。但經(jīng)過?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和全部?門所有人?員眾志成?城，精誠(chéng)?合作，不?懈努力，?基本保證?了各項(xiàng)任?務(wù)在公司?的規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求的完?成。這和?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)，大力?支持，全?部門員工?的不懈努?力密不可?分。但有?時(shí)也因?yàn)?趕進(jìn)度，?圖紙出現(xiàn)?了一定的?漏標(biāo)尺寸?、誤標(biāo)尺?寸的紕漏?，這是明?年應(yīng)大力?解決的問?題，爭(zhēng)取?在新的一?年中避免?和減少圖?紙中出現(xiàn)?不應(yīng)該犯?的錯(cuò)誤。?三、產(chǎn)?品這一方?面快速?安全地完?成了產(chǎn)品?轉(zhuǎn)型，明?年___?_電容是?我們公司?的苗頭，?就真對(duì)這?苗頭來說?，我們有?失職之處?也有彌補(bǔ)?之處。?四、革新?了工藝?新觀念成?立后，購(gòu)?進(jìn)了高精?設(shè)備，為?工藝的改?革創(chuàng)造了?條件。由?于原來的?設(shè)備比較?落后，原?先的生產(chǎn)?工藝已經(jīng)?不能滿足?現(xiàn)在的生?產(chǎn)實(shí)際，?在公司各?部門的大?力合作下?，我部門?對(duì)原有的?工藝進(jìn)行?了大膽的?改革，此?次革新，?減少了不?必要的生?產(chǎn)工序，?提高了生?產(chǎn)效率，?也為公司?節(jié)約了成?本。目前?為至，原?有的焊接?生產(chǎn)工藝?已完成了?工藝革新?。不過?還有焊蓋?子工藝需?要革新，?這也是明?年工作的?一個(gè)重點(diǎn)??；仡?過去，成?績(jī)是喜人?的，但成?績(jī)屬于過?去，未來?的任務(wù)會(huì)?更加艱巨?。在看成?績(jī)的同時(shí)?，我部門?也有一些?問題即待?解決，比?如：新員?工專業(yè)知?識(shí)的提高?還需要一?個(gè)漫長(zhǎng)的?過程，原?有舊工藝?的革新任?務(wù)還較重?（比如灌?裝車間）?，生產(chǎn)研?發(fā)革新較?慢，新技?術(shù)研發(fā)較?少等等問?題，是明?年工作的?重點(diǎn)。相?信在新的?一年中，?研發(fā)部門?會(huì)取得更?大的成績(jī)?，同時(shí)也?祝愿公司?取得更加?輝煌的成?就!部?門工作總?結(jié)精辟范?本（四）?過去的?一年里綜?合部緊緊?圍繞服務(wù)?公司強(qiáng)化?管理、不?斷提升工?作的理念?突出工作?重點(diǎn)努力?增強(qiáng)工作?主動(dòng)性和?創(chuàng)造性充?分發(fā)揮綜?合部“參?謀、組織?、協(xié)調(diào)、?服務(wù)”的?職能作用?充分發(fā)揮?好綜合部?工作承上?啟下聯(lián)系?左右協(xié)調(diào)?內(nèi)外、溝?通四方的?樞紐綜合?部工作無?小事事事?處處都代?表著公司?的形象現(xiàn)?將工作匯?報(bào)如下?一、工作?回顧1?、強(qiáng)化自?身建設(shè)規(guī)?范行政內(nèi)?務(wù)管理促?進(jìn)綜合部?工作規(guī)范?有序運(yùn)轉(zhuǎn)?。綜合部?首先在制?度建設(shè)上?下功夫認(rèn)?真抓好行?政內(nèi)務(wù)管?理提高內(nèi)?務(wù)管理水?平。一?是修改完?善了公司?行政管理?制度包括?收發(fā)文、?文件傳閱?制、提前?計(jì)劃制度?、食堂管?理制度、?車輛管理?制度電話?費(fèi)、行李?費(fèi)定額補(bǔ)?助制度等?逐漸提高?內(nèi)務(wù)管理?效率。?二是樹立?高度的服?務(wù)意識(shí)并?自覺地落?實(shí)到各項(xiàng)?工作的細(xì)?節(jié)之中。?綜合部都?能服從大?局、服務(wù)?大局。?2、切實(shí)?做好人力?資源規(guī)劃?人員招聘?、人才培?訓(xùn)開發(fā)、?員工績(jī)效?與薪酬管?理以及合?法的勞動(dòng)?關(guān)系管理?工作綜?合部__?__收到?簡(jiǎn)歷__?__份共?組織兩次?大面試和?無數(shù)次小?型面試其?中錄用了?____?人實(shí)習(xí)學(xué)?生___?_人。?3、__?__綜合?部主要負(fù)?責(zé)了__?__酒店?的CI策?劃以及組?織實(shí)施同?時(shí)協(xié)助_?___凱?迪生物質(zhì)?項(xiàng)目部進(jìn)?行CI實(shí)?施___?_目前的?CI工作?基本告一?段落對(duì)其?中未按照?中建六局?企業(yè)形象?視覺識(shí)別?規(guī)范手冊(cè)?實(shí)行的C?I形象進(jìn)?行整改完?善并下整?改記錄力?求嚴(yán)格按?照中建形?象實(shí)施努?力達(dá)到_?___杯?與局CI?金獎(jiǎng)的要?求。4?、時(shí)時(shí)與?總公司人?力資源部?保持聯(lián)系?做好上情?下達(dá)的溝?通橋梁并?且經(jīng)常登?陸工程局?平臺(tái)關(guān)注?工程局的?動(dòng)態(tài)以及?信息發(fā)布?對(duì)各種文?件進(jìn)行下?載宣傳。?二、工?作中的不?足之處?部門工作?紛繁復(fù)雜?工作中不?夠大膽要?在不斷的?學(xué)習(xí)過程?中改變工?作方法不?斷創(chuàng)新完?善。1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)提高自?身素質(zhì)提?高工作效?率當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?助手。?2、加強(qiáng)?協(xié)調(diào)提高?服務(wù)質(zhì)量?更好地服?務(wù)于全體?同事。?3、加強(qiáng)?制度建設(shè)?健全公司?各項(xiàng)管理?制度使公?司工作上?臺(tái)階、上?檔次。?4、加強(qiáng)?工作人員?的培養(yǎng)教?育工作建?立一個(gè)朝?氣蓬勃富?有戰(zhàn)斗力?的工作集?體。5?、加強(qiáng)公?司機(jī)構(gòu)合?理配置從?領(lǐng)導(dǎo)工作?的實(shí)際需?要出發(fā)合?理調(diào)整現(xiàn)?有機(jī)構(gòu)使?每個(gè)部門?、每個(gè)工?作人員都?能各司其?職、各盡?職守、提?高整體工?作效率。?三、今?年工作打?算1、?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度負(fù)責(zé)?公司內(nèi)部?各項(xiàng)行政?辦公管理?制度的完?善和執(zhí)行?。x掌握?試行管理?制度的執(zhí)?行情況及?時(shí)反饋意?見對(duì)出現(xiàn)?問題進(jìn)行?研究論證?并修改完?善。x對(duì)?全體員工?進(jìn)行管理?制度的宣?傳及解釋?。2、?盡職盡責(zé)?做行政。?要嚴(yán)格按?照發(fā)文標(biāo)?準(zhǔn)提高發(fā)?文質(zhì)量做?到文件及?時(shí)收發(fā)、?傳閱、送?閱明確印?鑒管理程?序完善使?用登記制?度禁止無?登記、無?審批用印?現(xiàn)象的發(fā)?生完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度按照各?項(xiàng)制度辦?事做到收?文有規(guī)范?、辦事有?制度有紀(jì)?律各項(xiàng)工?作都有章?可循有據(jù)?可依。?3、努力?做好新的?職能工作?。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?安排的接?待工作要?提前學(xué)習(xí)?要不斷加?強(qiáng)個(gè)人修?養(yǎng)自覺抬?高接待標(biāo)?準(zhǔn)利用網(wǎng)?絡(luò)學(xué)習(xí)其?它企業(yè)?在接待工?作上的先?進(jìn)工作方?法努力適?應(yīng)接待工?作的需要?樹立企業(yè)?良好形象?。部門?工作總結(jié)?精辟范本?（五）?____?月，一個(gè)?飽含豐收?如此成熟?的季節(jié)，?同時(shí)，也?是一個(gè)落?葉飄零如?此悲壯的?季節(jié)。當(dāng)?然，我們?學(xué)生會(huì)取?得的成績(jī)?也是碩果?累累，熱?情也是越?發(fā)高漲。?抱著這一?種積極的?心態(tài)，我?們也順利?的完成了?這個(gè)月的?任務(wù)。我?部成員的?團(tuán)結(jié)努力?，是活動(dòng)?得以順利?進(jìn)行的有?利保證。?在活動(dòng)得?過程中我?們得到了?很多的經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)?也察覺到?了自己的?優(yōu)點(diǎn)與不?足。為?了在以后?的工作中?能夠更好?的完成工?作，現(xiàn)對(duì)?我部的本?月的工作?總結(jié)如下?：一、?本月活動(dòng)?___?_月__?__日：?為了能夠?更好的展?現(xiàn)我們女?大學(xué)生的?個(gè)人魅力?與才藝，?體現(xiàn)巾幗?不讓須眉?的精神，?我部舉辦?了女大學(xué)?生標(biāo)兵評(píng)?評(píng)選活動(dòng)?。本次?活動(dòng)，選?手們各個(gè)?自信非凡?，才藝出?眾，有舞?蹈，有唱?歌，各個(gè)?都是實(shí)力?超群。本?次活動(dòng)也?不僅僅只?是為了展?現(xiàn)選手們?的才藝，?猜詞和答?題環(huán)節(jié)體?現(xiàn)了選手?們的知識(shí)?水平和反?應(yīng)能力。?互動(dòng)環(huán)節(jié)?觀眾們都?積極參與?，選手們?表演才藝?時(shí)也很熱?情。活動(dòng)?過程中，?場(chǎng)面很活?躍，整體?氣氛很好?。只是后?期稍微有?些混亂，?以后的工?作中我們?會(huì)努力避?免這種情?況的再次?發(fā)生。?在籌備過?程中，我?們分工明?確，把每?一項(xiàng)工作?都落實(shí)到?個(gè)人身上?，這樣不?僅可以提?高工作效?率，同時(shí)?也使得我?部成員更?加團(tuán)結(jié)，?因?yàn)槿绻?其中有人?沒有認(rèn)真?細(xì)心的完?成自己的?工作，那?整個(gè)活動(dòng)?都會(huì)因此?而出現(xiàn)紕?漏。同時(shí)?，本月也?如期舉辦?了兩個(gè)小?活動(dòng)，包?括溫馨提?示之天氣?預(yù)報(bào)，和?為男生女?生不同準(zhǔn)?備的知識(shí)?小貼士。?每個(gè)活動(dòng)?都很成功?，并達(dá)到?了預(yù)期的?效果，為?同學(xué)的日?常生活和?學(xué)習(xí)提供?了一定的?幫助。?二、內(nèi)部?管理本?學(xué)期，為?了加強(qiáng)學(xué)?生會(huì)日常?工作正常?運(yùn)作、管?理，我部?重新制定?了例會(huì)制?度，要求?保證每次?例會(huì)出席?的人數(shù)及?例會(huì)質(zhì)量?，確保全?員參加，?積極探討?，集思廣?益，以求?更好的為?以后的工?作奠定一?定的基礎(chǔ)?。___?_級(jí)的成?員即將加?入我們學(xué)?生會(huì)的大?家庭，我?們___?_級(jí)干事?，要以身?作則，做?好榜樣。?在以后?的工作中?，我們女?生部的所?有成員將?保持樂觀?的心態(tài)，?不辭辛苦?的完成所?有工作任?務(wù)，熱切?配合校學(xué)?生會(huì)的各?項(xiàng)工作，?以飽滿的?精神和熱?情的態(tài)度?，全身心?的投入到?每項(xiàng)工作?中去。我?們會(huì)在工?作中不斷?完善自我?，為學(xué)生?會(huì)的建設(shè)?增光添彩?，爭(zhēng)取再?創(chuàng)佳績(jī)。?部門工?作總結(jié)精?辟范本（?六）本?年度，產(chǎn)?權(quán)管理部?在化解_?___危?機(jī)、加強(qiáng)?產(chǎn)權(quán)監(jiān)管?、提升企?業(yè)價(jià)值、?資產(chǎn)整合?和資金回?收等工作?上取得了?長(zhǎng)足的進(jìn)?步。下面?作工作總?結(jié)如下：?一、雙?管齊下，?____?危機(jī)有望?化解一?方面，我?部協(xié)助_?___公?司切實(shí)加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，重點(diǎn)?在節(jié)能降?耗、達(dá)產(chǎn)?達(dá)標(biāo)、銷?售等環(huán)節(jié)?推行整改?，使__?__公司?下半年生?產(chǎn)出現(xiàn)良?好轉(zhuǎn)機(jī)。?另一方面?，我們積?極向區(qū)政?府及有關(guān)?部門匯報(bào)?，并多次?撰寫專題?報(bào)告，擬?定了__?__公司?的資產(chǎn)重?組方案。?在___?_公司提?起法律訴?訟后，_?___工?作小組多?次赴京到?發(fā)改委等?部門反映?____?問題，陳?述我們的?觀點(diǎn)和要?求，爭(zhēng)取?這些部門?對(duì)___?_問題的?理解和支?持;與此?同時(shí)，多?次與信達(dá)?公司進(jìn)行?溝通和協(xié)?商。經(jīng)過?我們的多?方努力，?國(guó)資委形?成了__?__化公?司的債務(wù)?問題暫不?通過法律?手段解決?，由發(fā)改?委盡快研?究提出具?體政策措?施的意見?。目前，?發(fā)改委正?準(zhǔn)備出臺(tái)?對(duì)國(guó)家五?大磷肥企?業(yè)實(shí)施債?轉(zhuǎn)股和資?產(chǎn)縮水、?企業(yè)改制?的方案，?與我們提?出重組_?___的?思路基本?一致，_?___危?機(jī)化解在?望。二?、管理著?手，企業(yè)?價(jià)值逐步?提升我?部充分應(yīng)?用信息管?理技術(shù)，?對(duì)企業(yè)進(jìn)?行動(dòng)態(tài)跟?蹤管理，?及時(shí)掌握?和分析企?業(yè)內(nèi)外環(huán)?境，有針?對(duì)性地提?出企業(yè)整?改意見，?從而實(shí)現(xiàn)?對(duì)企業(yè)的?動(dòng)態(tài)控制?和協(xié)調(diào)。?重點(diǎn)圍繞?賀達(dá)公司?達(dá)產(chǎn)、降?低成本和?減虧等經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?從利用_?___公?司的現(xiàn)有?資源著眼?，走"林?漿紙"相?結(jié)合的道?路，努力?提升資產(chǎn)?質(zhì)量，_?___公?司今年減?虧成效明?顯。三?、多措并?舉，資產(chǎn)?處置實(shí)現(xiàn)?新突破?在調(diào)查論?證的基礎(chǔ)?上，我們?有計(jì)劃地?采取股權(quán)?轉(zhuǎn)讓、債?股置換、?申報(bào)核銷?等多種方?式退出了?____?多個(gè)項(xiàng)目?。充分運(yùn)?用法律手?段，加大?債權(quán)項(xiàng)目?的清收力?度，切實(shí)?維護(hù)公司?權(quán)益。?部門工作?總結(jié)精辟?范本（七?）一、?監(jiān)察部工?作回望：?1、隨?著部門成?員經(jīng)驗(yàn)增?多，各項(xiàng)?工作步入?正軌，監(jiān)?察部成員?開始配合?學(xué)生會(huì)完?成各項(xiàng)活?動(dòng)。2?、與此同?時(shí)監(jiān)察部?還分配干?事旁聽其?他部門的?會(huì)議，檢?查該部門?出勤表現(xiàn)?情況、例?會(huì)參加情?況。3?、監(jiān)察部?各成員配?合其他部?門的工作?。同時(shí)，?在其他部?門舉辦活?動(dòng)時(shí)，記?錄各個(gè)部?門前來協(xié)?助的人員?登記監(jiān)督?，對(duì)其他?部門的工?作給予相?應(yīng)的支持?。4、?這個(gè)學(xué)期?監(jiān)察部負(fù)?責(zé)每月出?月報(bào)，其?內(nèi)容涉及?校園動(dòng)態(tài)?、學(xué)生會(huì)?目前存在?的一些問?題、學(xué)生?板塊、經(jīng)?典數(shù)學(xué)題?探究、美?文欣賞，?盡可能的?使學(xué)生會(huì)?透明化，?制度化。?對(duì)外達(dá)到?了一個(gè)監(jiān)?督、宣傳?的作用，?對(duì)內(nèi)起到?一個(gè)內(nèi)省?的作用。?5、監(jiān)?察部在_?___周?完成了對(duì)?星級(jí)部門?、部長(zhǎng)、?干事的考?核情況。?二、存?在的問題?：通過?本學(xué)期的?工作實(shí)際?情況來看?，我們監(jiān)?察部?jī)?nèi)部?還存在著?一些問題?。1、?在工作方?法上尚有?欠缺;工?作效率仍?然有待提?高。2?、由于是?在去年年?終成立的?部門，什?么東西都?需要我們?大家一起?去摸索著?前進(jìn)。我?想大家這?個(gè)學(xué)期來?雖然工作?任務(wù)確定?了，但是?我們時(shí)而?會(huì)感到迷?茫和困惑?，并沒有?對(duì)監(jiān)察二?字理解的?透徹。找?不到對(duì)監(jiān)?察部的定?位。3?、學(xué)生會(huì)?月報(bào)還存?在諸多的?問題和創(chuàng)?新。3?、另外我?們部門的?活動(dòng)相對(duì)?其他部門?的活動(dòng)而?言比較少?，所以今?后我們必?須抓住在?期末的星?級(jí)部門考?核活動(dòng)中?，讓更多?人了解監(jiān)?察部。?三、對(duì)未?來工作展?望1、?提高監(jiān)察?部?jī)?nèi)部人?員素質(zhì)，?堅(jiān)持務(wù)實(shí)?、高效的?工作作風(fēng)?。2、?進(jìn)一步加?強(qiáng)內(nèi)部成?員的工作?方法、工?作態(tài)度的?學(xué)習(xí)。?3、工作?中要開動(dòng)?腦筋，主?動(dòng)思考，?探索工作?的新方法?和新思路?。4、?時(shí)常鼓勵(lì)?內(nèi)部成員?，因?yàn)椋?我們是一?個(gè)特殊的?群體。?以上就是?監(jiān)察部對(duì)?本年度的?工作總結(jié)?，我們深?知，在工?作中我們?還存在著?或多或少?的問題，?值得我們?去深思與?解決。?部門工作?總結(jié)精辟?范本（八?）__?__到來?了，我是?一名部門?經(jīng)理，為?了更好的?向___?_揮手告?別和更好?的開展_?___的?工作，下?面來對(duì)我?____?的工作情?況做下總?結(jié)：一?、入職以?來的工作?總結(jié)首?先非常感?謝___?_公司給?了我進(jìn)入?擔(dān)保行業(yè)?的機(jī)會(huì)，?入職一年?多來，逐?漸學(xué)習(xí)了?解擔(dān)保行?業(yè)相關(guān)事?項(xiàng)及工作?開展的過?程，認(rèn)識(shí)?到自身的?工作經(jīng)驗(yàn)?不足，需?要不斷的?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，特別是?對(duì)本行業(yè)?上的專業(yè)?知識(shí)，怎?樣在堅(jiān)持?工作原則?以及維護(hù)?公司利益?的前提下?靈活處理?工作中遇?到的細(xì)節(jié)?問題。并?不斷改進(jìn)?工作方法?，努力在?提高自身?綜合素質(zhì)?，提高自?己對(duì)所處?行業(yè)的高?度責(zé)任感?，發(fā)揮自?己的能力?，經(jīng)過一?年多的學(xué)?習(xí)和鍛煉?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和全?體同事幫?助下，充?分發(fā)揮自?身的潛能?，自己在?工作上取?得一定的?進(jìn)步。?二、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)規(guī)劃?（一）?、確立目?標(biāo)、應(yīng)付?挑戰(zhàn)1?、團(tuán)隊(duì)最?重要的是?有一個(gè)共?同目標(biāo)，?目標(biāo)管理?是團(tuán)隊(duì)建?設(shè)和管理?的重要手?段。2?、每個(gè)擔(dān)?保機(jī)構(gòu)在?團(tuán)隊(duì)的初?創(chuàng)階段應(yīng)?該明確提?出自身的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?目標(biāo)和為?實(shí)現(xiàn)這一?長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)?而制定折?分級(jí)目標(biāo)?，這些目?標(biāo)在團(tuán)隊(duì)?的初建階?段與成熟?階段大團(tuán)?隊(duì)成員內(nèi)?進(jìn)行碰撞?、修正筆?最終得到?全體成員?的認(rèn)可，?成為團(tuán)隊(duì)?奮斗方向?和共同的?追求。?3、團(tuán)隊(duì)?將共識(shí)轉(zhuǎn)?化為具體?的目標(biāo)，?并使目標(biāo)?盡可能地?便于記錄?，以便進(jìn)?行跟蹤檢?查和反饋?。（二?）、團(tuán)隊(duì)?成員發(fā)揮?各自特長(zhǎng)?，彼此加?強(qiáng)溝通協(xié)?作1、?將大團(tuán)隊(duì)?分割成為?小組或相?關(guān)聯(lián)人員?組成的小?團(tuán)隊(duì)。?2、小團(tuán)?隊(duì)的成員?之間加強(qiáng)?溝通協(xié)作?，小團(tuán)隊(duì)?與小團(tuán)隊(duì)?之間加強(qiáng)?溝通協(xié)作?，這就形?成了整個(gè)?大團(tuán)隊(duì)建?設(shè)的良性?發(fā)展，雙?確保各種?目標(biāo)的最?終實(shí)現(xiàn)。?（三）?、加強(qiáng)員?工素質(zhì)建?設(shè)和管理?1、思?想教育和?管理，主?要是對(duì)企?業(yè)文化折?教育和認(rèn)?同度的逐?步提升，?以及由思?想引導(dǎo)的?工作態(tài)度?的提升。?2、道?德教育和?管理，主?要是職業(yè)?道德教育?和職業(yè)操?守監(jiān)督管?理。3?、行為規(guī)?范教育和?培養(yǎng)。?4、擔(dān)保?行業(yè)社會(huì)?責(zé)任感的?教育和培?養(yǎng)。（?四）、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成?員培訓(xùn)教?育1、?擔(dān)保機(jī)構(gòu)?培訓(xùn)旨在?使員工的?知識(shí)、技?能等綜合?素質(zhì)能夠?適應(yīng)擔(dān)保?行業(yè)的經(jīng)?營(yíng)環(huán)境和?管理要求?。2、?培訓(xùn)必須?有多個(gè)層?次、多種?方式、多?樣方法以?滿足團(tuán)隊(duì)?成員不同?的培訓(xùn)需?求。3?、培訓(xùn)既?要注重近?期實(shí)效性?，又要考?慮長(zhǎng)期性?的員工潛?能的開發(fā)?。4、?建立職前?培訓(xùn)制度?，所有新?進(jìn)的員工?均須進(jìn)行?職前培訓(xùn)?，持合格?證上崗。?5、培?訓(xùn)內(nèi)容包?括：企業(yè)?文化與管?理模式的?培訓(xùn)、擔(dān)?保專業(yè)知?識(shí)的培訓(xùn)?、風(fēng)險(xiǎn)控?制的培訓(xùn)?、相關(guān)法?律的培訓(xùn)?及營(yíng)銷技?能的培訓(xùn)?等。三?、部門市?場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)?劃1、?制定出每?個(gè)時(shí)間段?的工作目?標(biāo)：目標(biāo)?是工作的?方向，目?標(biāo)一經(jīng)確?立，但成?為工作運(yùn)?行中支配?的航標(biāo)，?所有工作?行動(dòng)都要?圍繞這一?工作目標(biāo)?展開的，?2、分?析客戶流?失的原因?：理財(cái)產(chǎn)?品的宣傳?不到位、?團(tuán)隊(duì)成員?報(bào)務(wù)不專?業(yè)、理財(cái)?產(chǎn)品種類?的單一、?公司理財(cái)?產(chǎn)品與兄?弟公司同?類型產(chǎn)品?沒有明顯?的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)。3?、收集、?分析客戶?信息：理?財(cái)活動(dòng)可?以設(shè)在大?型廣場(chǎng)、?居民社區(qū)?、金融行?業(yè)展會(huì)進(jìn)?行;在發(fā)?宣傳頁的?同時(shí)，更?要多收集?意向客戶?的詳細(xì)信?息，比如?對(duì)本行業(yè)?的認(rèn)識(shí)及?理財(cái)資金?的預(yù)定等?。4、?開展投資?理財(cái)交流?會(huì)：主動(dòng)?選擇目標(biāo)?客戶群，?篩選出不?同理財(cái)產(chǎn)?品的有效?客戶，深?度挖掘老?客戶，開?發(fā)新客戶?，擴(kuò)大客?戶的數(shù)量?;高效利?用有限的?人力資源?，在短時(shí)?間內(nèi)使用?多種手段?接觸客戶?，對(duì)有意?向的目標(biāo)?客戶實(shí)施?批量化的?面對(duì)面的?營(yíng)銷。?5、加大?廣告宣傳?力度：宣?傳行式包?括報(bào)紙廣?告、車載?移動(dòng)視頻?或車身廣?告、網(wǎng)絡(luò)?廣告（重?視起公司?網(wǎng)站的內(nèi)?容強(qiáng)化）?。6、?客戶的維?護(hù)：電話?回訪、上?門拜訪、?節(jié)日問候?、及時(shí)告?知最新項(xiàng)?目信息。?部門工?作總結(jié)精?辟范本（?九）時(shí)?光如梭，?不知不覺?中來x工?作已有一?年了。在?我看來，?這是短暫?而又漫長(zhǎng)?的一年。?短暫的是?我還來不?及掌握的?工作技巧?與專業(yè)知?識(shí)，時(shí)光?已經(jīng)流逝?，詳細(xì)內(nèi)?容請(qǐng)看下?文業(yè)務(wù)助?理個(gè)人年?終總結(jié)。?回顧當(dāng)?初在招聘?會(huì)上應(yīng)聘?客服崗位?的事就像?發(fā)生在一?樣;不過?如今的我?已從懵懂?的學(xué)生轉(zhuǎn)?變成了肩?負(fù)工作職?責(zé)的綠城?員工，對(duì)?客服工作?也由陌生?變成了熟?悉。很?多人不了?解客服工?作，認(rèn)為?它很簡(jiǎn)單?、單調(diào)、?甚至無聊?，不過是?接下電話?、做下記?錄、沒事?時(shí)上上網(wǎng)?罷了;其?實(shí)不然，?要做一名?合格、稱?職的客服?人員，需?具備相關(guān)?專業(yè)知識(shí)?，掌握一?定的工作?技巧，并?要有高度?的自覺性?和工作責(zé)?任心，否?則工作上?就會(huì)出現(xiàn)?失誤、失?職狀況;?當(dāng)然，這?一點(diǎn)我也?并不是一?開始就認(rèn)?識(shí)到了，?而是在工?作中經(jīng)歷?了各種挑?戰(zhàn)與磨礪?后，才深?刻體會(huì)到?。一、?工作中的?磨礪塑造?了我的性?格，提升?了自身的?心理素質(zhì)?對(duì)于我?這個(gè)剛剛?步入社會(huì)?，工作經(jīng)?驗(yàn)不豐富?的人而言?，工作中?不免遇到?各種各樣?的阻礙和?困難，但?在各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?下，尤其?是在任主?管的悉心?教導(dǎo)下，?讓我遇到?困難時(shí)勇?于面對(duì)，?敢于挑戰(zhàn)?，性格也?進(jìn)一步沉?淀下來。?記得__?__苑與?____?苑房屋交?付的時(shí)候?，因時(shí)間?緊迫，人?員較少，?相關(guān)工作?又較復(fù)雜?;管家部?全體人員?連續(xù)加班?一個(gè)多星?期，力爭(zhēng)?在交房前?把所以準(zhǔn)?備工作做?充分做細(xì)?致;尤其?是在交付?的前__?__日，?大家每晚?都加班至?凌晨?jī)扇?點(diǎn)。交房?的第一天?我是負(fù)責(zé)?客服中心?的協(xié)助工?作，當(dāng)我?拖著疲憊?的身體參?與交房工?作時(shí)，已?有一種睜?著眼睛睡?覺的感覺?。但當(dāng)我?看到從_?___遠(yuǎn)?道而來的?____?在面對(duì)客?戶時(shí)從容?甜美的笑?容，嫻熟?的接待技?巧時(shí)，內(nèi)?心竟蕩起?一波波漣?漪;她也?是加班加?點(diǎn)的在工?作，也會(huì)?很累，為?什么在客?戶面前卻?可以保持?這么好的?精神面貌?和工作狀?態(tài)呢通過?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?們當(dāng)天工?作的總結(jié)?，我才深?刻體會(huì)到?職業(yè)精神?和微笑服?務(wù)的真正?含義。所?謂職業(yè)精?神就當(dāng)你?在工作崗?位時(shí)，無?論你之前?有多辛苦?，都應(yīng)把?工作做到?位，盡到?自己的工?作職責(zé)。?所謂微笑?服務(wù)就是?當(dāng)你面對(duì)?客戶時(shí)，?無論你高?興與否，?煩惱與否?，都應(yīng)已?工作為，?重客戶為?重，始終?保持微笑?，因?yàn)槟?代表的不?單是你個(gè)?人的形象?，更是的?形象。在?接下來第?二天、第?三天交付?工作中，?我由協(xié)助?工作轉(zhuǎn)換?為正式接?待工作，?在加強(qiáng)了?自身情緒?的掌控的?同時(shí)，盡?量保持著?微笑服務(wù)?，順利為?好幾位業(yè)?主辦理完?成了交房?手續(xù)。聽?到上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的鼓勵(lì)?，看著業(yè)?主滿意的?笑容，我?也無比欣?慰。二?、工作生?活中體會(huì)?到了細(xì)節(jié)?的重要性?細(xì)節(jié)因?其“斜，?往往被人?所輕視，?甚至被忽?視，也常?常使人感?到繁瑣，?無暇顧及?。在綠城?的工作生?活中，我?深刻體會(huì)?到細(xì)節(jié)疏?忽不得，?馬虎不得?;不論是?擬就公文?時(shí)的每一?行文字，?每一個(gè)標(biāo)?點(diǎn)，還是?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)?的服務(wù)做?細(xì)化，衛(wèi)?生無死角?等，都使?我深刻的?認(rèn)識(shí)到，?只有深入?細(xì)節(jié)，才?能從中獲?得回報(bào);?細(xì)節(jié)產(chǎn)生?效益，細(xì)?節(jié)帶來成?功;三?、工作學(xué)?習(xí)中拓展?了我的才?能當(dāng)我?把上級(jí)交?付每一項(xiàng)?工作都認(rèn)?真努力的?完成時(shí)，?換來的也?是上級(jí)對(duì)?我的支持?與肯定。?前兩天剛?制作完畢?的圣誕、?元旦園區(qū)?內(nèi)布置方?案是我自?己做的第?一個(gè)方案?，當(dāng)方案?通過主管?的認(rèn)可后?，心中充?滿成功的?喜悅與對(duì)?工作的激?情;至于?接下來食?堂宣傳欄?的布置還?有園區(qū)標(biāo)?識(shí)系統(tǒng)和?春節(jié)園區(qū)?內(nèi)的布置?方案，我?都會(huì)認(rèn)真?負(fù)責(zé)的去?對(duì)待，盡?我所能的?把他們一?項(xiàng)一項(xiàng)的?做的更好?。部門?工作總結(jié)?精辟范本?（十）?忙碌而充?實(shí)上半年?已經(jīng)過去?，我來到?公司也有?一年的時(shí)?間了，一?年來我圍?繞管理、?服務(wù)、學(xué)?習(xí)等工作?重點(diǎn)，注?重發(fā)揮行?政部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的樞紐作?用，為公?司圓滿完?成各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任?務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將今?年上半年?工作情況?總結(jié)如下?：一、?這年重點(diǎn)?工作完成?情況及取?得的業(yè)績(jī)?上半年?我與相關(guān)?部門合作?，順利完?成了公司?經(jīng)營(yíng)地址?變更后相?關(guān)證照的?更換工作?，按時(shí)完?成了公司?證照的年?檢，組織?接受并通?過了政府?藥監(jiān)、社?保、消防?等部門的?檢查，更?正了企業(yè)?工商電子?信息資料?。按照?公司財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化制?度規(guī)定，?為合理控?制企業(yè)行?政費(fèi)用支?出，行政?部每月底?制定了下?月的費(fèi)用?預(yù)算計(jì)劃?，盡量將?費(fèi)用支出?控制在計(jì)?劃內(nèi)。我?對(duì)公司辦?公場(chǎng)地租?賃費(fèi)、水?電費(fèi)、辦?公及勞保?用品、固?定資產(chǎn)購(gòu)?進(jìn)、員工?及公司通?訊費(fèi)等項(xiàng)?目建立了?臺(tái)賬，逐?月逐筆登?記。作?為行政部?，購(gòu)進(jìn)、?管理和分?配公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品是部門?的日常重?要工作之?一，我在?進(jìn)入公司?后，首先?對(duì)公司現(xiàn)?有固定資?產(chǎn)進(jìn)行了?盤點(diǎn)、登?記和貼標(biāo)?，然后結(jié)?合公司實(shí)?際情況修?訂和制訂?了固定資?產(chǎn)、辦公?用品等管?理制度，?建立了增?設(shè)固定資?產(chǎn)先提申?請(qǐng)相關(guān)部?門和總經(jīng)?理批示后?再采購(gòu)，?辦公用品?季度統(tǒng)計(jì)?需求后統(tǒng)?一采購(gòu)分?配的流程?，規(guī)范了?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理，?也提高了?工作的效?率。二?、這年取?得的進(jìn)步?通過日?常工作和?與部門間?的合作，?了解的人?福諾生的?整體運(yùn)作?流程，感?染和學(xué)習(xí)?到了公司?的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神。?深切體會(huì)?到了質(zhì)量?管理體系?對(duì)一個(gè)企?業(yè)的重要?性，對(duì)質(zhì)?量管理的?作用有了?全新的認(rèn)?識(shí)，學(xué)習(xí)?了很多的?相關(guān)知識(shí)?。通過獨(dú)?自處理行?政人事各?項(xiàng)工作，?鍛煉和提?高了自己?的應(yīng)變能?力和判斷?能力。?三、今年?工作的反?思也許?是因?yàn)橹?前缺乏在?此類企業(yè)?工作的經(jīng)?驗(yàn)，一開?始對(duì)企業(yè)?的運(yùn)作流?程和規(guī)則?不夠熟悉?，沒有能?夠很好的?滿足和提?前預(yù)見其?他部門的?需求，今?后要更加?細(xì)致的了?解各部門?的工作，?以利于更?好的起到?服務(wù)和監(jiān)?督作用。?個(gè)人對(duì)行?業(yè)相關(guān)知?識(shí)了解得?還不夠，?需要加強(qiáng)?本公司質(zhì)?量管理體?系文件的?學(xué)習(xí)和理?解。因個(gè)?人所負(fù)責(zé)?的工作較?雜，有時(shí)?會(huì)沒有很?好的分清?主次和安?排時(shí)間，?以致有些?計(jì)劃實(shí)行?的工作未?能展開，?下半年我?將加強(qiáng)個(gè)?人時(shí)間管?理水平，?提高效率?，更加有?條理的完?成手上負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)?工作。?部門工作?總結(jié)精辟?范本（十?一）_?___年?的工作就?在不經(jīng)意?間走過去?了，在我?一年的工?作中，像?之前二十?余年一樣?，沒有什?么特別大?的貢獻(xiàn)，?只有平凡?的工作，?平凡的生?活。不過?平凡的生?活才是真?諦，刺激?的生活誰?也過不了?幾天，我?一直就這?樣平平淡?淡的度過?了一年。?時(shí)光荏?苒，__?__年很?快就要過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千…?…時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過一個(gè)年?度之坎，?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。作為?x集團(tuán)子?公司的x?公司，財(cái)?務(wù)部是x?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對(duì)內(nèi)?財(cái)務(wù)管理?水平的要?求應(yīng)不斷?提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、審?計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查?、掌握稅?收政策及?合理應(yīng)用?。在這一?年里全體?財(cái)務(wù)部員?工任勞任?怨、齊心?協(xié)力把各?項(xiàng)工作都?扛下來了?。財(cái)務(wù)部?的綜合工?作能力相?比___?_年又邁?進(jìn)了一步??；仡?即將過去?的這一年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在核算?、管理方?面做了應(yīng)?盡的責(zé)任?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡(jiǎn)?要回顧和?總結(jié)。今?年的工作?可以分以?下三個(gè)方?面：一?、財(cái)務(wù)核?算與管理?工作1?、作為基?層管理者?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。要想帶?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?首先要以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動(dòng)承?擔(dān)工作。?2、按?公司要求?對(duì)分公司?以及營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)?行監(jiān)督、?審核，制?定相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核?算口徑，?日常工作?中，及時(shí)?溝通、密?切聯(lián)系并?注意對(duì)他?們的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見，與各?分公司、?營(yíng)業(yè)點(diǎn)的?核算部門?建立了良?好的合作?關(guān)系。?3、正確?計(jì)算營(yíng)業(yè)?稅款及個(gè)?人所得稅?，及時(shí)、?足額地繳?納稅款，?積極配合?稅務(wù)部門?使用新的?稅收申報(bào)?軟件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)的問題?并予以改?正，保持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得他們?的支持與?指導(dǎo)。?4、在緊?張的工作?之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè),打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?“，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?部門新形?象。二?、費(fèi)用成?本方面的?管理1?、在原來?的基礎(chǔ)上?細(xì)劃了成?本費(fèi)用的?管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用的項(xiàng)?目管理，?分門別類?的計(jì)算每?輛車實(shí)際?消耗的費(fèi)?用項(xiàng)目，?真實(shí)反映?每一輛車?當(dāng)期的運(yùn)?輸成本。?為運(yùn)輸車?輛的績(jī)效?管理提供?參考依據(jù)?。2、?規(guī)范了庫(kù)?存材料的?核算管理?，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)?存的合理?儲(chǔ)備，減?少資金占?用。建立?了材料領(lǐng)?用制度，?改變了原?來不論是?否需要、?不論那個(gè)?部門使用?、也不論?購(gòu)進(jìn)的數(shù)?量多少，?都在購(gòu)進(jìn)?之日起一?次攤銷到?某一個(gè)部?門來核算?的模糊成?本。三?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?1、按規(guī)?定時(shí)間編?制本公司?及集團(tuán)公?司需要的?各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)?表，及時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)?稅金。在?集團(tuán)公司?的年中審?計(jì)、年終?預(yù)審及財(cái)?政稅務(wù)的?檢查中，?積極配合?相關(guān)人員?工作。?2、認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，?進(jìn)一步對(duì)?財(cái)務(wù)人員?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，?規(guī)范記賬?憑證的編?制，嚴(yán)格?對(duì)原始憑?證的合理?性進(jìn)行審?核，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔案?的管理等?。對(duì)所有?成本費(fèi)用?按部門、?項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類?，月底將?共同費(fèi)用?進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益?。3、?國(guó)家財(cái)政?部門對(duì)柯?萊公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)?評(píng)定還是?第一次。?我們?cè)跓o?任何前期?準(zhǔn)備的前?提下，突?然接受檢?查，但長(zhǎng)?寧區(qū)財(cái)政?局還是對(duì)?柯萊公司?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理工作?給予了肯?定。給柯?萊公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)?分?jǐn)?shù)也是?評(píng)定組有?史以來，?評(píng)給分的?一家公司?。財(cái)務(wù)?工作二十?余年，也?寫了近二?十份的年?終總結(jié)，?按說，我?們每個(gè)追?求進(jìn)步的?人，免不?了會(huì)在年?終歲首對(duì)?自己進(jìn)行?一番盤點(diǎn)?。這也是?對(duì)自己的?一種鞭策?吧。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?，我們決?心再接再?厲，更上?一層樓。?____?年我們將?向財(cái)務(wù)精?細(xì)化管理?進(jìn)軍，精?細(xì)化財(cái)務(wù)?管理需要?“確保營(yíng)?運(yùn)資金流?轉(zhuǎn)順暢”?、“確保?投資效益?”、“優(yōu)?化財(cái)務(wù)管?理手段”?等，這樣?，就足以?對(duì)公司的?財(cái)務(wù)管理?做精做細(xì)?。要以“?細(xì)”為起?點(diǎn)，做到?細(xì)致入微?，對(duì)每一?崗位、部?門的每一?項(xiàng)具體的?業(yè)務(wù)，都?建立起一?套相應(yīng)的?成本歸集?。并將財(cái)?務(wù)管理的?觸角延伸?到公司的?各個(gè)經(jīng)營(yíng)?領(lǐng)域，通?過行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能，拓展?財(cái)務(wù)管理?與服務(wù)職?能，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理?“零”死?角，挖掘?財(cái)務(wù)活動(dòng)?的潛在價(jià)?值。雖然?，精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理?是件極為