《企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析及戰(zhàn)略建議-以理想汽車為例》開題報告3300字

美的集團戰(zhàn)略管理PAGE美的集團戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀美的集團問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景美的集團戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀美的集團問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷模式及概念已經(jīng)難以適應如今激烈的競爭環(huán)境，同時隨著各行各業(yè)各業(yè)全面執(zhí)行，各行業(yè)公司為爭奪市場資源壓低價格，造成不良競爭，使得企業(yè)的利潤減少，戰(zhàn)略管理問題逐漸浮現(xiàn)。所以，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須首先要加強自身企業(yè)功能功能的完善工作，打通上下游市場，提高市場占有率使企業(yè)處于良性循環(huán)中，此外加強企業(yè)自身建設(shè)，進行人力資源、財務(wù)資源以及進銷存的整體優(yōu)化，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，來適應新的市場環(huán)境。2實際意義：本文將運用戰(zhàn)略管理相關(guān)的理論和知識，以理想汽車目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標進行詳細的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學的管理理論，制定出相對科學的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，為理想汽車未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考，對于理想汽車的發(fā)展而言有著積極的實踐意義。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述美國工業(yè)企業(yè)史的若干篇章》中，首次提到了要對企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面的問題開展系統(tǒng)性探究伊戈爾·安索夫（也是該學派的一個重要成員，針對企業(yè)制定戰(zhàn)略提出了四要素原則，且將相關(guān)內(nèi)容在《公司戰(zhàn)略》中進行了闡述。小錢德勒（2016）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》繼續(xù)研究，發(fā)現(xiàn)以下幾點規(guī)律：一、對新行政結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建進行分析需要了解該公司的整個行政原歷史；二、組織的變化與公司的擴張方式有關(guān)。儒梅爾特（2019）通過戰(zhàn)略與市場結(jié)構(gòu)之間以及市場結(jié)構(gòu)與績效之間的關(guān)系，論證了特定戰(zhàn)略與績效之間存在相關(guān)性。巴澤爾等（2022）提出市場份額與公司的利潤率的正反比是否可以幫助公司通過獲取市場份額而提高其利潤率。明茨伯格（2021）隨著意圖的碰撞和適應不斷變化的現(xiàn)實，戰(zhàn)略會隨著時間而出現(xiàn)。緊急策略是隨時間推移而一致的一組動作或行為，即自發(fā)的逐漸“形成”。XiaogangH（2022）學者認為企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)具備的專業(yè)技能或發(fā)展的業(yè)務(wù)上ParkYW（2023）認為，對于企業(yè)而言，其進步的核心競爭力應該是獨特的，無法被替代的，就會在企業(yè)競爭中失去本身具備的，將企業(yè)自身的特征根植和依附于整個企業(yè)運作系統(tǒng)。LI（2023）提出，企業(yè)的核心競爭力是，起到為企業(yè)自身復制和模仿的作用，當企業(yè)某個單一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域具有強力競爭優(yōu)勢時，可以把這種競爭優(yōu)勢拓展到整個公司的多個領(lǐng)域，使企業(yè)能夠快速發(fā)展以滿足消費群體的需求，使企業(yè)保持旺盛、持久的生命力。三、課題的主要內(nèi)容緒論1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理1.2企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境—以理想汽車為例2.1理想汽車的發(fā)展狀況2.2理想汽車發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題2.2.1理想汽車銷售渠道單一2.2.2理想汽車管理落后2.2.3理想汽車缺乏核心競爭力2.2.4理想汽車權(quán)責不清2.3理想汽車的內(nèi)部環(huán)境2.3.1理想汽車的營銷能力2.3.2理想汽車的人力資源2.3.3理想汽車的硬軟件資源2.4理想汽車戰(zhàn)略環(huán)境2.4.1理想汽車宏觀環(huán)境2.4.2理想汽車行業(yè)環(huán)境2.4.3理想汽車企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)2.5理想汽車發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析2.5.1理想汽車優(yōu)勢2.5.2理想汽車劣勢2.5.3理想汽車機會2.5.4理想汽車威脅2.5.5理想汽車SWOT矩陣分析3理想汽車發(fā)展戰(zhàn)略淺析3.1理想汽車戰(zhàn)略目標3.2理想汽車戰(zhàn)略選擇3.3理想汽車戰(zhàn)略實施3.3.1理想汽車應當拓寬銷售渠道3.3.2理想汽車應當完善管理制度3.3.3理想汽車應當市場定位、提高核心競爭力四、主要參考文獻[1]周浩.基于信貸視角對新能源汽車企業(yè)的財務(wù)分析——以B公司為例[J].財會學習,2022,(35):158-160.[2]江蘭娜.汽車零部件企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理分析[J].財會學習,2022,(27):161-163.[3]梁博銳.基于哈佛分析框架的新能源汽車企業(yè)財務(wù)分析——以比亞迪公司為例[J].河北企業(yè),2022,(08):106-109.[4]許學國,李文輝,張羽兮.投入產(chǎn)出視角下我國智能網(wǎng)聯(lián)汽車企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑研究——基于上市汽車企業(yè)財務(wù)報表關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)分析[J].商業(yè)會計,2022,(11):46-50.[5]徐莎莎.汽車制造企業(yè)財務(wù)風險分析及控制[J].現(xiàn)代營銷(上旬刊),2022,(06):40-42.[6]周佳慧.基于哈佛框架的江淮公司財務(wù)分析[D].導師：陳偉民.南京郵電大學,2021.[7]鄭超月.政府補助對新能源汽車企業(yè)財務(wù)績效影響案例分析[J].商場現(xiàn)代化,2021,(17):184-186.[8]張鵬,高麗娜.對于國有汽車科技服務(wù)企業(yè)財務(wù)分析的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2021,(08):57-58.[9]劉凱.汽車銷售企業(yè)財務(wù)預算編制與分析[J].質(zhì)量與市場,2021,(13):23-25.[10]賴瑜.大數(shù)據(jù)時代制造業(yè)企業(yè)財務(wù)分析轉(zhuǎn)型升級研究——以汽車配件制造企業(yè)為例[J].企業(yè)改革與管理,2021,(12):66-67.[11]杜玉潔.基于哈佛框架的X汽車零部件企業(yè)財務(wù)分析[D].導師：劉玎琳.太原理工大學,2021.[12]何東寰.基于財務(wù)比率與因子分析法的汽車企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析[D].導師：袁健美.湘潭大學,2021.[13]張艷玲.新能源汽車企業(yè)財務(wù)能力分析[D].導師：馮建.西南財經(jīng)大學,2021.[14]阮蕾蕾.新能源汽車企業(yè)的財務(wù)管理策略[J].納稅,2021,(01):129-130.[15]董微微.基于哈佛分析框架中國重型汽車集團財務(wù)競爭力研究[D].導師：陳國民;陳侃.南華大學,2020.[16]姚曉東.汽車類企業(yè)財務(wù)管理體系分析與探討[J].財會學習,2020,(30):44-45.[17]莊芳芳.汽車銷售企業(yè)財務(wù)分析探究——以R企業(yè)為例[J].納稅,2020,(20):117-118.[18]宋英芳.汽車銷售企業(yè)財務(wù)預算編制分析與研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2020,(07):60-61.[19]SinhaPreeta.[J].InternationalJournalofManagementITandEngineering,2020,10(7):.[20]胥瞄.基于層次分析法的GSG汽車物流企業(yè)財務(wù)風險評價研究[D].導師：馮佺光.重慶師范大學,2020.五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。本文通過梳理國內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻，總結(jié)與分析企業(yè)戰(zhàn)略管理管理相關(guān)理論的發(fā)展過程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱理想汽車的戰(zhàn)略管理等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合理想汽車當前戰(zhàn)略管理實際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出理想汽車的改善建議等相關(guān)結(jié)論。三是描述性研究法。將理想汽車已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過理解和驗證，給予敘述并解釋出來。是對理想汽車相關(guān)問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出理想汽車的問題，也有對理想汽車現(xiàn)狀的看法等。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合理想汽車案例，以理想汽車戰(zhàn)略管理出發(fā)點，以提高戰(zhàn)略管理為目的，在綜合分析理想汽車戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建理想汽車戰(zhàn)略管理管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與理想汽車戰(zhàn)略管理相關(guān)的資料，為理想汽車戰(zhàn)略管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學習了與理想汽車戰(zhàn)略管理相關(guān)的各項專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成理想汽車戰(zhàn)略管理研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識。3、在指導老師的悉心指導下，嚴格按照論文寫作階段計劃執(zhí)行，不斷修改和完善理想汽車戰(zhàn)略管理分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱理想汽車戰(zhàn)略管理相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集理想汽車戰(zhàn)略管理有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合理想汽車戰(zhàn)略管理資料。（四）定期與指導教師交流溝通理想汽車戰(zhàn)略管理問題并由其指導修改。八、課題進度7月15日-7月31日：《理想汽車戰(zhàn)略管理》有關(guān)寫作事項布置8月01日-8月25日：《理想汽車戰(zhàn)略管理》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《理想汽車戰(zhàn)略管理》開題9月06日-9月15日：《理想汽車戰(zhàn)略管理》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《理想汽車戰(zhàn)略管理》撰寫