重大危險源管理制度

)安全生產(chǎn)管一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及《紹興明也化纖有限公司安全生是指公司范圍內(nèi)具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險的、可造成人員傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各類活動中客觀存在的危險物質(zhì)或能量超本制度適用于公司范圍內(nèi)重大危險源的管理，公司應(yīng)根據(jù)本制度狀態(tài)；公司負有監(jiān)督管理的責(zé)任。各單位不能解決的問題，應(yīng)逐級上報，接到問題報告后，公司應(yīng)立即采取措施，協(xié)助并督促各單位解決公司應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序及本制度對單位的危險源進行全面清查并逐一登記，在此基礎(chǔ)上逐一進行辨識，從中確定出重大危險理部門必須建立重大危險源管理臺賬，并根據(jù)國家及地方政府相關(guān)規(guī)查制度： (1)巡查：現(xiàn)場管理人員應(yīng)每日對重大危險源進行巡查并認(rèn)真做好日 (3)公司安全主管部門每月檢查一次。 (4)公司每季度檢查一次；并隨時抽查重大危險源的安全管理現(xiàn)狀；項措施。及時進行培訓(xùn)、演練(每年至少進行一次)與修訂，以確保預(yù)案的有效性與可靠性；10、各級單位均應(yīng)建立重大危險源安全管理檔案；記錄重大危險的辨圍等情況的明顯警告標(biāo)志；各單位應(yīng)將重大危險源可能發(fā)生事故的應(yīng)12、對各類接觸與使用重大危險源的員工必須進行安全教育和技術(shù)培行安全評估。14、各單位應(yīng)加強與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通與協(xié)作，將本單位重大危險源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報告地方政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門，以便政府及其有關(guān)部門能夠及時掌握有關(guān)情況。一旦發(fā)生本單位不能處理的情況，應(yīng)立即報告屬地政府有關(guān)部門，并同時報告上級公司，以便及時調(diào)動有關(guān)方面的力量進行處理，以避免事15、公司及所屬單位應(yīng)貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動技術(shù)進步，不斷改進管理，提高重大危險源監(jiān)控管理水平，提高重大E制定應(yīng)急預(yù)案危險源檢查時間年月日重大危險源設(shè)備設(shè)施名稱重大危險源設(shè)備設(shè)施名稱檢查情況檢驗機構(gòu)檢驗時間檢驗結(jié)論3檢檢序名稱規(guī)格制造安裝廠內(nèi)運行投用檢驗檢驗情況驗號型號廠家位置編號情況時間周期時間重大風(fēng)險清單年月日制制責(zé)任人備注施控潛在事件等級措裝置、設(shè)施名稱 分析人員： 分析日期： 序號潛在危害控制措施 )危險源預(yù)預(yù)案名稱組織部門參加部門和單位演練類別物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況演練地點演練時間□實際演練練□全部預(yù)案□桌面演練□提問討論式演提問討論演練部分：□部分預(yù)案演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審人員到位情況物資到位情況協(xié)調(diào)組織情況實戰(zhàn)效果評價適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改□迅速準(zhǔn)確□基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位整體組織：□準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進搶險組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)□達到預(yù)期目標(biāo)□基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進□沒有達到目標(biāo)，須重新演練演練效果評審總指揮外外部支援部門和協(xié)作有