供應(yīng)鏈管理之之項(xiàng)目三課件

供應(yīng)鏈管理之

項(xiàng)目三供應(yīng)鏈構(gòu)建

經(jīng)典案例惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建

思考與討論：基于以上案例，分析探討一下問題：1、惠普打印機(jī)的供應(yīng)鏈存在哪些問題？2、惠普打印機(jī)的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾螛?gòu)建的？3、惠普打印機(jī)的供應(yīng)鏈改造的效果如何？4、惠普打印機(jī)供應(yīng)鏈注意到了那些關(guān)系？5惠普打印機(jī)的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾螛?gòu)建的？項(xiàng)目能力要求：【專業(yè)能力】1．掌握供應(yīng)鏈構(gòu)建需要考慮的幾個(gè)因素；2．能夠掌握供應(yīng)鏈體系的結(jié)構(gòu)模型；3．能夠進(jìn)行供應(yīng)鏈體系構(gòu)建和設(shè)計(jì)；4．能夠進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)影響因素進(jìn)行分析?！旧鐣?huì)能力】1．培養(yǎng)同客戶及同事的溝通能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；2．培養(yǎng)供應(yīng)鏈構(gòu)建問題分析、解決的能力；3．培養(yǎng)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)組織能力；4．培養(yǎng)學(xué)生勇于創(chuàng)新、敬業(yè)樂業(yè)的工作作風(fēng)；5．培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任心和正義感；6．培養(yǎng)學(xué)生自我約束和信息處理能力；7、培養(yǎng)學(xué)生公眾演說能力。任務(wù)一供應(yīng)鏈構(gòu)建需要處理的關(guān)系1．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)2．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮3．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程4．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系任務(wù)二供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型知識(shí)要點(diǎn)一供應(yīng)鏈的模型I：鏈狀模型圖3-2模型Ⅰ：鏈狀模型知識(shí)要點(diǎn)二供應(yīng)鏈的模型Ⅲ：網(wǎng)狀模型圖3-4模型Ⅲ：網(wǎng)狀模型圖3-6包含出點(diǎn)和入點(diǎn)的廠家1.入點(diǎn)和出點(diǎn)圖3-5入點(diǎn)和出點(diǎn)2.子網(wǎng)有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個(gè)部門，而且內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)，這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)（如圖3-8）。在引入子網(wǎng)概念后，研究圖3-8中C與D的聯(lián)系時(shí)，只需考慮C2與D的聯(lián)系，而不需要考慮C3與D的聯(lián)系，這就簡化了無謂的研究。子網(wǎng)模型對(duì)企業(yè)集團(tuán)是很好的描述。任務(wù)三供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則1.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則6.創(chuàng)新性原則7.戰(zhàn)略性原則任務(wù)四供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)知識(shí)要點(diǎn)一、分析產(chǎn)品類型不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的要求，高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品（InnovativeProducts）的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)就不同于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品（FunctionalProducts）。知識(shí)要點(diǎn)二、基于產(chǎn)品供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略矩陣的四個(gè)元素代表四種可能的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的組合，從中可以看出產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特性，管理者可以根據(jù)它判斷企業(yè)的供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)是否與產(chǎn)品類型一致，就是基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略：有效性供應(yīng)鏈流程適于功能性產(chǎn)品，反應(yīng)性供應(yīng)鏈流程適于革新性產(chǎn)品，否則就會(huì)產(chǎn)生問題。式中Mit—i節(jié)點(diǎn)企業(yè)在t年生產(chǎn)nt產(chǎn)品的總物料成本（時(shí)間轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貢r(shí)間）；

mi—i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的第一個(gè)部件的物料成本（時(shí)間坐標(biāo)軸的開始點(diǎn)）；

Mit=miimito

imit—i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年的物料成本的通貨膨脹率；

nt—第t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；

fi=lg(Fi)/lg(2)；

Fi—物料成本經(jīng)驗(yàn)曲線指數(shù)，

0≤Fi≤1;

n—累計(jì)單位產(chǎn)量，n=1,2,3,?，nt。

（一）供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)1.物料成本函數(shù)(MaterialsCostFunction)從假定2可知，物料成本隨累積產(chǎn)量的增加而降低，供應(yīng)鏈的總物料成本為：式中Lit—i節(jié)點(diǎn)企業(yè)在第t年（時(shí)間轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貢r(shí)間）生產(chǎn)nt產(chǎn)品的總勞動(dòng)成本；

li—i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的單位時(shí)間勞動(dòng)成本；

ilit—i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年的單位工時(shí)的通貨膨脹率；

nt—第t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；

gi=lg(Gi)/lg(2)；

Gi—?jiǎng)趧?dòng)力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線指數(shù)，

0≤Gi≤1；

n—累計(jì)單位產(chǎn)量，n=1,2,3,?，nt。

2.勞動(dòng)力成本函數(shù)(LaborCostFunction)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能分布在本國的不同地方，也可能分布在世界各地，各地的勞動(dòng)力價(jià)值、成本無法統(tǒng)一衡量，這里直接以工時(shí)為基礎(chǔ)計(jì)算供應(yīng)鏈的勞動(dòng)力成本。3.運(yùn)輸成本函數(shù)(TransportationCostFunction)運(yùn)輸成本是影響供應(yīng)鏈總成本的重要因素之一，交貨頻率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸批量都決定著運(yùn)輸成本的大小。假定從節(jié)點(diǎn)i到節(jié)點(diǎn)m的單位成本為sim，isit為i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年運(yùn)輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡?，m節(jié)點(diǎn)在第t年的累計(jì)需求為dmt，所以供應(yīng)鏈的總運(yùn)輸成本為:式中Mit、Lit、Tit、Uit—意義同上；

eit—匯率（i節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)核心企業(yè)的匯率）；

pvit—i節(jié)點(diǎn)企業(yè)在t年的現(xiàn)值折扣率；

k—一個(gè)節(jié)點(diǎn)組合序列。

而一個(gè)節(jié)點(diǎn)組合序列的平均單位成本用下式表示。

5.供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)(TotalCostFunction)以上成本都是針對(duì)一定時(shí)間軸上可能的i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的組合，在時(shí)間T內(nèi)相關(guān)的節(jié)點(diǎn)i組成一個(gè)節(jié)點(diǎn)組合序列，用k表示，所有可能的節(jié)點(diǎn)組合序列用K表示，對(duì)于每一個(gè)節(jié)點(diǎn)組合序列k，供應(yīng)鏈的總成本TC(k)表示為：（二）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的優(yōu)化成本算法從節(jié)點(diǎn)組合序列中可以選出多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)組合，比如：分布在4個(gè)層次（A=4）的各2個(gè)（B=2）工廠，在5年（T=5）的時(shí)間軸上，總共有k=(2*4)5個(gè)節(jié)點(diǎn)組合序列。我們可以通過對(duì)供應(yīng)鏈總成本的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組合，設(shè)計(jì)低成本的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要評(píng)估所有可能的組合序列，以達(dá)到最優(yōu)化的設(shè)計(jì)。具體的方法是將多時(shí)段問題轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)層次定義為t=1,2,3...,T，在第t層次，可能的組合序列是i=(A*B)t，在每一個(gè)層次t，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的總累積成本表示為Cit，其中，i=1,2,3,?,(A*B)t，

t=1,2,3,?,T此公式表示了從第1年到第t年（包括第t年）的節(jié)點(diǎn)i的總累積成本。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的算法流程圖如圖3-12所示。（二）動(dòng)態(tài)建?；舅枷雱?dòng)態(tài)建?；舅枷肴鐖D3-14所示。動(dòng)態(tài)建模需要多種理