云南某電廠總承包管理方案

總承包管理方案1計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用1.1建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項目部將建立計算機局域網(wǎng)，在施工和管理的各個職能部門全面使用計算機，以P3、Expedition及相關(guān)軟件組成現(xiàn)場工程信息管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)共享。通過互聯(lián)網(wǎng)形式實現(xiàn)業(yè)主安排的設(shè)備（含甲供材料）管理CCMIS系統(tǒng)的實施。1.1.1系統(tǒng)主要功能⑴通過局域網(wǎng)聯(lián)接現(xiàn)場各施工和管理部門的計算機，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。⑵開通Internet國際互聯(lián)網(wǎng)寬帶服務(wù)，使項目上每臺計算機均能方便接收、發(fā)送電子郵件。⑶應(yīng)用P3工程管理軟件實行科學(xué)的資源配置和進(jìn)度控制。⑷應(yīng)用Expedition合同管理軟件，以合同為中心處理各項日常事務(wù)。⑸綜合查詢系統(tǒng)，以P3、Expedition數(shù)據(jù)庫為依托，以Web技術(shù)為手段，能方便查詢P3進(jìn)度管理軟件、Expedition合同管理軟件、安全、質(zhì)量、設(shè)備、材料、經(jīng)營等各種軟件的數(shù)據(jù)資料。⑹一般性的信息、數(shù)據(jù)及時溝通：通過企業(yè)QQ系統(tǒng)，及時溝通信息，傳送文檔、軟件、數(shù)據(jù)；各部門電腦固定在E（D）://MyDocuments文件夾中存放共享文檔，并以MicrosoftOfficeFrontPage等軟件編輯共享文檔訪問網(wǎng)頁，以便用戶查詢；項目部在服務(wù)器上創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，展示企業(yè)形象、發(fā)布及時新聞、共享公眾信息，跟蹤生產(chǎn)動態(tài)等；⑺數(shù)據(jù)備份各用戶通過FTP軟件把備份數(shù)據(jù)上傳至服務(wù)器安全存儲；或在服務(wù)器上設(shè)Web網(wǎng)站，用戶登錄后，在網(wǎng)頁上上傳數(shù)據(jù)（可能采用的網(wǎng)頁截圖如下）；⑻系統(tǒng)的硬配置項目部局域網(wǎng)主要硬件組成:服務(wù)器，交換機，路由器，網(wǎng)線，網(wǎng)卡，終端機（如下示意圖）主要硬件參數(shù)：服務(wù)器：參數(shù)（應(yīng)達(dá)到）：P42.8GHZ/256MBDDR/80-120G/獨立顯卡128M顯存/其他略；數(shù)量：1-2臺（一般通信數(shù)據(jù)1臺，P3等項目管理軟件1臺）交換機：2*24口交換機2臺終端機：①項目部領(lǐng)導(dǎo)：筆記本電腦（購置時間不同，參數(shù)不同）；②終端機（繪圖、大型軟件應(yīng)用）：參數(shù)：P42.8GHZ/256MBDDR/80G/獨立顯卡128M顯存/17吋彩顯/10-100M網(wǎng)卡；數(shù)量：6-7臺；③一般應(yīng)用機：參數(shù)：CPU2.0GHZ/256MBDDR/40G/集成顯卡存/17吋彩顯/10-100M網(wǎng)卡；數(shù)量：15-17臺。1.2應(yīng)用P3進(jìn)行項目施工進(jìn)度管理⑴工程進(jìn)度計劃編制P3計劃前，作好P3軟件應(yīng)用的規(guī)劃；規(guī)劃好項目部與各專業(yè)工程處的進(jìn)度管理運作機制；規(guī)劃好項目部與各專業(yè)工程處的P3數(shù)據(jù)交互共享機制；規(guī)劃好P3作業(yè)代碼、子工程代碼以及作業(yè)的WBS層次結(jié)構(gòu)；規(guī)劃好資源詞典；規(guī)劃好數(shù)據(jù)采集更新周期等。開工前，保證利用P3軟件編排好完整的二級進(jìn)度計劃，同時編排出整個工程的人力資源投入計劃、機械設(shè)備投入計劃，質(zhì)量檢驗時間計劃，安全見證時間計劃。三級進(jìn)度計劃以專業(yè)工程處為中心，統(tǒng)管班組的進(jìn)度計劃編制和執(zhí)行控制。整個工程的進(jìn)度計劃，分為目標(biāo)計劃和年、月計劃兩大部分，目標(biāo)計劃是工程和項目開展前策劃制定的計劃，是工程和項目開展的既定目標(biāo)。年、月計劃是依據(jù)目標(biāo)計劃并結(jié)合工程實際情況編制的年、月度現(xiàn)實實施計劃。目標(biāo)計劃分為三級：一級進(jìn)度計劃，是由業(yè)主根據(jù)工程總體要求擬訂的工程里程碑進(jìn)度計劃。二級進(jìn)度計劃，是由項目部編制并為業(yè)主提供的。三級進(jìn)度計劃，是由各專業(yè)工程處依據(jù)二級進(jìn)度計劃分解編制的進(jìn)度計劃。年、月計劃是項目部根據(jù)目標(biāo)計劃制定出的當(dāng)年、月計劃；各專業(yè)工程處根據(jù)項目部本年、月計劃，編制各專業(yè)年、月計劃；專業(yè)工程處所屬班組根據(jù)各專業(yè)年、月計劃編制出本班組的周計劃。⑵動態(tài)跟蹤和計劃更新動態(tài)跟蹤和計劃更新是避免計劃流于形式和嚴(yán)格執(zhí)行合同的關(guān)鍵。為了及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工程進(jìn)度與目標(biāo)工程進(jìn)度的差異，要定期地對現(xiàn)行工程進(jìn)度跟蹤，做到按計劃進(jìn)行工作，工程數(shù)據(jù)按照規(guī)定的更新周期進(jìn)行采集，輸入P3，通過P3預(yù)示對進(jìn)度計劃的影響，分析原因，采取對策，或?qū)τ媱澾M(jìn)行更新，形成新的目標(biāo)計劃。⑶關(guān)于資源的輸入資源輸入P3，使進(jìn)度計劃與資源要求結(jié)合起來，使工程管理更全面、更合理、更定量，同時為類似工程積累了工程管理數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。隨著工程的深入和圖紙資料的消化，在進(jìn)度進(jìn)化中，特別是三級進(jìn)度中，輸入相應(yīng)的勞動力、工程量、施工機具和主要材料消耗的資源數(shù)據(jù)，使工程進(jìn)度和投資/成本的控制有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)資源配置和工程進(jìn)度控制的動態(tài)管理和優(yōu)化。工程結(jié)束后，保存完整的工程數(shù)據(jù)，可實現(xiàn)對工程的經(jīng)濟(jì)分析。1.3進(jìn)行工程事務(wù)管理應(yīng)用Expedition（合同事務(wù)管理軟件）及相關(guān)軟件全面進(jìn)行工程事務(wù)管理⑴Expedition合同事務(wù)管理軟件的應(yīng)用①合同與采購訂單管理。②變更的跟蹤管理。③費用管理。④交流管理。⑤記事。⑵OA軟件的應(yīng)用綜合查詢系統(tǒng)，實現(xiàn)項目公文管理自動化。以P3、Expedition數(shù)據(jù)庫為依托，以Web技術(shù)為手段，方便查詢P3進(jìn)度管理軟件、Expedition合同管理軟件、安全、質(zhì)量、設(shè)備、材料、經(jīng)營等各種軟件的數(shù)據(jù)資料。通過項目部局域網(wǎng)實現(xiàn)公告、工程大事記、日常新聞、會議通知、辦公用品管理、勞保用品網(wǎng)上管理。⑶“用友”軟件的應(yīng)用財務(wù)管理實現(xiàn)全過程用友軟件輔助實施。⑷“神機妙算”軟件的應(yīng)用通過“神機妙算”軟件，完成施工圖預(yù)算全過程管理⑸CCMIS的應(yīng)用根據(jù)《云南**紅河發(fā)電有限責(zé)任公司關(guān)于甲供物資管理辦法》要求，通過CCMIS實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)輔助管理。2物資管理物資管理分為設(shè)備管理、材料管理。根據(jù)二標(biāo)段承包范圍，設(shè)備是指由業(yè)主（甲方）負(fù)責(zé)采購的二標(biāo)段工程中所用的設(shè)備；材料是指除設(shè)備以外二標(biāo)段工程中所用的所有裝置性材料（業(yè)主提供與自購）和消耗材料（自購）。物資管理作為項目施工的首要環(huán)節(jié)，只有精心組織、有效控制，才能對工程物資進(jìn)行科學(xué)化管理，確保準(zhǔn)確、及時、保質(zhì)、保量地為工程提供所需物資。本工程二標(biāo)段物資管理實施過程中，將以云南**紅河發(fā)電有限責(zé)任公司下發(fā)的：甲供物資管理辦法、設(shè)備開箱驗收管理辦法、設(shè)備消缺索賠管理辦法、倉庫管理辦法、設(shè)備催交管理辦法、供貨商現(xiàn)場服務(wù)管理辦法、備品備件及專用工具管理辦法為指導(dǎo)，結(jié)合實際情況全面作好現(xiàn)場物資管理，為生產(chǎn)一線提供有力保障。2.1設(shè)備管理2.1.1工作范圍合同規(guī)定，乙方負(fù)責(zé)對合同設(shè)備及甲供材料的協(xié)助催交、催運、到貨卸車、開箱檢驗、保管維護(hù)、出庫發(fā)放，剩余設(shè)備/材料移交。為此，設(shè)備管理分設(shè)下列專業(yè)：⑴專業(yè)組：負(fù)責(zé)包括鍋爐、汽機、管道、附機、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)設(shè)備管理；⑵材料組：負(fù)責(zé)包括電纜、橋架、閥門、中低壓管材、保溫材料及電氣、熱控等甲供材料和設(shè)備的管理。2.1.2執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)⑴《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》；⑵云南**紅河發(fā)電有限責(zé)任公司下發(fā)的：《甲供物資管理辦法》；《設(shè)備開箱驗收管理辦法》；《設(shè)備消缺、索賠管理辦法》；《倉庫管理辦法》；《設(shè)備催交管理辦法》；《供貨商現(xiàn)場服務(wù)管理辦法》；《備品配件及專用工具管理辦法》。2.1.3與項目其他單位（部門）的配合和協(xié)調(diào)與中國水利電力物資有限公司紅河項目部一道完成接貨和檢驗；與起重工地一道完成現(xiàn)場卸車、倒運、開箱檢驗。設(shè)備、材料出庫時，需要各領(lǐng)用施工單位作好交接工作，辦理相應(yīng)出庫手續(xù)，并監(jiān)督領(lǐng)用單位對已出庫設(shè)備和材料做好維護(hù)和保管工作。2.1.4設(shè)備庫區(qū)（房）建設(shè)與管理根據(jù)《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》要求，嚴(yán)格按照A（保溫）、B（封閉）、C（棚庫）、D（露天）保管級別進(jìn)行分類貯存；合理安排設(shè)備、材料貯存位置。做到：貨位的規(guī)劃既體現(xiàn)專業(yè)界限，又考慮交貨進(jìn)度及安裝程序；庫房貨架及貨位的設(shè)置與規(guī)劃，充分體現(xiàn)節(jié)省、整潔、方便的原則，使其利用率達(dá)到最大化。⑴根據(jù)庫區(qū)（房）消防要求，布置消防器材，庫區(qū)（房）貨位規(guī)劃，留有消防通道，使其暢通無阻。⑵庫房照明、換氣風(fēng)機，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計，符合安全用電要求；合理設(shè)置庫區(qū)照明，確保庫區(qū)夜間照明充分。⑶加強汛期防洪工作，在庫區(qū)內(nèi)合理設(shè)置足夠的排水溝道，保持其暢通無阻；圍墻外修建防洪渠，每年在雨季到來之前，組織專人清理、加固、維修，確保庫區(qū)汛期無積水。⑷保持庫區(qū)（房）內(nèi)及其周圍的清潔衛(wèi)生，及時清除庫區(qū)垃圾、雜草、廢舊包裝物和填充材料，并采取必要、有效的滅鼠措施，保證庫區(qū)（房）無鼠害。⑸各類庫房保持干燥，每年雨季到來之前，檢查一次屋頂是否漏雨、門窗是否嚴(yán)密，如有漏雨或不嚴(yán)密現(xiàn)象立即進(jìn)行修補，使庫房設(shè)施和保管條件滿足預(yù)定目標(biāo)；庫區(qū)堆放場地按要求進(jìn)行場地硬化，使其標(biāo)高高出庫區(qū)外的地坪，保持平坦、干燥；庫區(qū)圍墻砌筑牢固，保持足夠高度。⑹加強庫區(qū)（房）安全保衛(wèi)工作，建立《庫區(qū)（房）消防保衛(wèi)制度》，執(zhí)行《庫區(qū)使用明火審批制度》、《進(jìn)出庫區(qū)管理制度》，建立嚴(yán)密、可靠的庫區(qū)（房）保衛(wèi)體系，確保設(shè)備在庫期間萬無一失。⑺庫區(qū)配備必要的起重機械（40噸龍門吊1臺、50噸履帶吊1臺，16噸汽吊1臺，3噸叉車1臺；運輸機械數(shù)臺），并配備卸運專業(yè)人員，以滿足在庫設(shè)備、材料的卸車、搬運及日常維護(hù)保養(yǎng)和庫區(qū)作業(yè)需要。2.1.5工作內(nèi)容⑴設(shè)備催交、貨訊、接運①設(shè)備管理人員根據(jù)業(yè)主或中國水利電力物資有限公司紅河項目部提供的設(shè)備合同清冊按系統(tǒng)分類整理，掌握已到、在途、未到的設(shè)備/材料狀況，比較合同交貨進(jìn)度和施工進(jìn)度，編制月度設(shè)備催交計劃交業(yè)主或中國水利電力物資有限公司紅河項目部。②接到業(yè)主或中國水利電力物資有限公司紅河項目部提供的24h貨訊后，設(shè)備管理人員落實設(shè)備存放位置，考慮可否第一時間直接卸至安裝地點，接運人員負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)起重專業(yè)、吊車司機、接貨人員，明確卸車時間、卸運方案、人員配置等其他注意事項。③交接時，由中國水利電力物資有限公司紅河項目部、承運方、設(shè)備管理人員三方聯(lián)合對到貨設(shè)備進(jìn)行外觀檢查（包括箱號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝及殘損情況等）。如果發(fā)現(xiàn)異常，及時拍照存檔，作好書面殘損記錄，并由三方簽字認(rèn)可，接收后，與承運方及中國水利電力物資有限公司紅河項目部辦理交接手續(xù)；如果屬于直接運送卸至安裝地點的設(shè)備，設(shè)備管理人員還需要與施工單位辦理移交手續(xù)，同時設(shè)備保管維護(hù)責(zé)任隨之轉(zhuǎn)移到領(lǐng)用單位。⑵設(shè)備卸車后搬運、入庫前的檢查設(shè)備、材料運到現(xiàn)場后，卸車前，首先根據(jù)貨運清單進(jìn)行逐一盤點，未發(fā)現(xiàn)異常情況，方可準(zhǔn)予卸車；發(fā)現(xiàn)有短缺、損壞現(xiàn)象，及時進(jìn)行記錄、拍照、取證，并通知承運方；卸車時，按照設(shè)備、材料所屬專業(yè)、保管級別及庫區(qū)（房）規(guī)劃要求，力爭一次卸、運到位，減少不必要的二次搬運。如果發(fā)現(xiàn)包裝破壞，影響設(shè)備進(jìn)庫，在包裝修理和恢復(fù)后，才能正式搬運到位；設(shè)備本身由于運輸或其他原因造成的損壞、變形、散捆，同樣需做好標(biāo)識，及時進(jìn)行處理后，再正式搬運到位；對于貴重、精密設(shè)備，采取先進(jìn)庫后進(jìn)行包裝修復(fù)。設(shè)備箱件進(jìn)入庫區(qū)（房）后，保持清潔，如有防震、防腐蝕、防雨要求的設(shè)備，采取必要措施，進(jìn)行妥善保管。如果發(fā)生包裝箱、防護(hù)罩、防腐層遭到損壞，及時通知設(shè)備分承包方和業(yè)主，并根據(jù)損壞情況進(jìn)行包括除銹、清理保護(hù)面、涂防腐層、更換防護(hù)罩、恢復(fù)包裝等方面的技術(shù)處理。⑶開箱檢驗①準(zhǔn)備。設(shè)備管理人員根據(jù)施工進(jìn)度、保管要求每月初擬訂下月開箱檢驗計劃，并報送業(yè)主和中國水利電力物資有限公司紅河項目部，通知供貨單位屆時派員參加。對于重要設(shè)備邀約質(zhì)量、工程、施工單位派代表參加。②檢驗。根據(jù)開箱檢驗計劃，通過“開箱檢驗聯(lián)絡(luò)單”，通知設(shè)備/材料供貨方、業(yè)主、中國水利電力物資有限公司紅河項目部，在指定時間內(nèi)參加開箱檢驗。③設(shè)備開箱檢驗前，檢查箱體包裝是否完整無損、符合包裝要求，檢查裝箱資料是否齊全，核對實物與裝箱單上的名稱、數(shù)量是否相符；核對產(chǎn)品合格證書和設(shè)備銘牌是否與實物相符；核對實物是否與所簽合同明細(xì)一致。④對產(chǎn)品外觀進(jìn)行全面檢查，檢查其有無變形、殘損、銹蝕等問題。對發(fā)現(xiàn)的問題分清是原殘還是工殘，做好詳細(xì)記錄，并書索賠登記臺帳，寫明情況和處理意見。⑤對開箱檢驗后，不易恢復(fù)原包裝，以致不能安全保管的精密設(shè)備，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)并征得供貨商代表同意后，留待安裝時一并開箱。⑥對于檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，及時填制《開箱檢驗記錄》，由三方簽字確認(rèn)，一式三份，各執(zhí)一份。對于缺損件，需補供的，明確補供時間；需現(xiàn)場處理的，明確具體處理方案，必要時，請質(zhì)檢、工程、施工單位配合確認(rèn)。嚴(yán)格做到責(zé)任清晰、有據(jù)可查、處理及時。⑷設(shè)備的放置與定位以專業(yè)、系統(tǒng)作為庫區(qū)（房）貨位規(guī)劃的依據(jù)之一，各專業(yè)分管設(shè)備以及本專業(yè)范圍內(nèi)屬于不同保管級別的設(shè)備，按照事先規(guī)劃好的貨位（架）進(jìn)行放置，嚴(yán)禁不同專業(yè)、不同保管級別的設(shè)備混雜在一起。保持好設(shè)備箱（件）上的各種標(biāo)識、編號，已損壞的標(biāo)識或編號，給予及時修復(fù)或重新建立。達(dá)到對任一箱（件）設(shè)備的名稱、重量、箱（件）號、檢驗狀態(tài)能一目了然之目的，方便設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)。備品備件單獨存放，根據(jù)供貨合同及交貨清單，核對、把握備品備件的交付動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)漏供項目和短缺件，提出催交明細(xì)，以保證供應(yīng)；建立專用工具保管、發(fā)放、領(lǐng)用臺帳，確保專用工具回收率達(dá)100%。設(shè)備箱件不論在庫內(nèi)存放還是在庫區(qū)露天保管，要求擺放整齊，箱件之間留有足夠的通道和間距，以便于檢查、維護(hù)和搬運。大型設(shè)備、結(jié)構(gòu)件或管件，其支點距離的設(shè)置，考慮設(shè)備受力均勻情況，避免設(shè)備發(fā)生變形；一般情況下，不允許設(shè)備疊放，如確實因場地面積所限，需要重疊堆放，其前提是：保證放在下面的設(shè)備不會發(fā)生變形、堆放牢固可靠、一般不超過2米。封閉庫內(nèi)設(shè)備的放置，下墊方木高度不低于100mm，棚庫和露天場地設(shè)備的堆放，下墊方木高度不低于200mm，以防止設(shè)備在保管期間受潮、銹蝕和變質(zhì)。重疊放置設(shè)備箱件時，盡量考慮檢驗和領(lǐng)用順序，避免不必要的多次搬運。放置時注意包裝箱上“輕放”、“小心”、“朝上”、“切勿倒置”、“不許重壓”等標(biāo)記，嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，做到大不壓小、重不壓輕，并考慮重心與中心是否一致等因素；不允許疊放或不能重疊的設(shè)備絕對不能疊放或重疊。采取必要措施，防止設(shè)備的加工面碰傷或磨損，避免用精加工面作為支點，若必須用精加工面作為支點時，墊以鋁箔、鋅箔、鉛板等非吸潮材料，使之與墊料隔離。露天場地存放的設(shè)備，根據(jù)其放置特點，采取相應(yīng)的措施，如：管件的彎頭朝下，管口封嚴(yán)，電除塵陽極板加蓋帆布等，防止設(shè)備表面積水。建立設(shè)備保管保養(yǎng)責(zé)任制，對露天保管設(shè)備進(jìn)行定期、不定期檢查和維護(hù)。在檢查設(shè)備本身的同時，檢查其墊料有無沉陷、傾斜、腐爛等現(xiàn)象發(fā)生。⑸設(shè)備、材料維護(hù)與保管設(shè)備、材料堆放場地的標(biāo)牌設(shè)置，明確設(shè)備、材料名稱、規(guī)格、到貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家，字跡清楚、不褪色；現(xiàn)場設(shè)備、材料采用定置管理，分區(qū)劃片，按系統(tǒng)分類設(shè)位并標(biāo)識設(shè)備、材料定位編號，并根據(jù)設(shè)備、材料搬運、出庫情況動態(tài)更新。設(shè)備在庫保管期間，在參照生產(chǎn)廠家（設(shè)備分承包方）提供的保管要求的同時，嚴(yán)格依據(jù)《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》，做好設(shè)備的維護(hù)與保管工作，其工作重點放在承壓部件、電氣、熱工儀表、轉(zhuǎn)動機械等方面。設(shè)備保管期間，根據(jù)保溫、封閉、棚庫、露天四個保管級別，對工作人員提出的要求，分別建立不同保管級別設(shè)備的保管要領(lǐng)書，通過對在庫設(shè)備的定期盤點，檢查帳、卡、物是否相符，實現(xiàn)各種單據(jù)、資料、試驗報告、質(zhì)量證明收集及時、齊全、完整的管理目標(biāo)。⑹設(shè)備、材料發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備備、材料領(lǐng)領(lǐng)用規(guī)定》，施施工部門根根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度在設(shè)備備、材料領(lǐng)領(lǐng)用前一周周，填寫《設(shè)設(shè)備、材料料需用計劃劃》，此計計劃須經(jīng)工工地專責(zé)工工程師簽字字確認(rèn)，并并經(jīng)設(shè)備、材材料專業(yè)計計劃核實到到貨和開箱箱檢驗情況況后，及時時將有關(guān)情情況反饋領(lǐng)領(lǐng)用單位。施工單位接到《設(shè)設(shè)備、材料料需用計劃劃》回執(zhí)后后，在規(guī)定定時間內(nèi)到到設(shè)備庫辦辦理領(lǐng)用出出庫手續(xù)，倉倉儲管理人人員開簽《設(shè)設(shè)備、材料料出庫單》，其其中一聯(lián)作作為出門證證，交門衛(wèi)衛(wèi)值班人員員驗貨后方方可通行。所有設(shè)備不得整整機整箱發(fā)發(fā)放，出庫庫單必須與與裝箱單一一致，列出出所有對應(yīng)應(yīng)明細(xì)。未未經(jīng)開箱檢檢驗的設(shè)備備和未作復(fù)復(fù)檢的重要要材料一律律不準(zhǔn)發(fā)放放。施工單位領(lǐng)用備備品、備件件，須填寫寫《備品、備備件領(lǐng)用卡卡》，由工工地專責(zé)工工程師和項項目部總工工簽字后，方方可發(fā)放。專專用工具的的領(lǐng)用執(zhí)行行《專用工工具領(lǐng)用規(guī)規(guī)定》，并并辦理相應(yīng)應(yīng)的借用手手續(xù)。所有材料發(fā)放，依依據(jù)審批的的材料預(yù)算算和材料清清冊，材料料發(fā)放時堅堅持先進(jìn)先先出原則，以以免造成有有關(guān)材料存存放超期發(fā)發(fā)生變質(zhì)或或損壞。同同時，對于于重要材料料建立質(zhì)量量跟蹤臺帳帳，并使其其具有可追追溯性。帶包裝出庫的設(shè)設(shè)備，領(lǐng)用用單位必須須同時交納納包裝押金金，包裝押押金每月結(jié)結(jié)算一次，愈愈期交不回回包裝物，押押金不予退退還。⑺資料管理對于業(yè)主提供的的設(shè)備清冊冊、訂貨合合同及設(shè)備備裝箱單等等隨行資料料，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行資料傳傳遞制度，由由對口專業(yè)業(yè)人員接收收并及時錄錄入CCMIIS系統(tǒng)，形形成檢驗、入入庫、出庫庫臺帳；對對于甲供材材料所提供供的各類材材質(zhì)證明、合合格證等進(jìn)進(jìn)行分類編編號、造冊冊。工程竣竣工后，將將所有設(shè)備備、材料隨隨行資料按按業(yè)主要求求格式及時時歸檔辦理理移交。2.2材料管理理2.2.1目的的材料管管理是對材材料質(zhì)量、價價格的控制制和管理；；是對材料料和資金的的管理，旨旨使工程的的質(zhì)量、企企業(yè)效益的的提高通過過材料供應(yīng)應(yīng)環(huán)節(jié)得到到有效的保保證。2.2.2職責(zé)責(zé)范圍材料管理人員負(fù)負(fù)責(zé)采購計計劃的編制制，采購活活動的實施施，授權(quán)范范圍內(nèi)采購購合同的簽簽訂；材料料供應(yīng)主管管負(fù)責(zé)采購購計劃及采采購方式的的審核和落落實，督促促采購活動動的實施，授授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)采購合同同簽訂及批批準(zhǔn)；采購購貨款的支支付，采購購價格的評評估，采購購活動的總總結(jié)。采購包括各種型型鋼、鋼板板；螺栓、彈彈簧、墊圈圈、主要項項目的密封封材料；根據(jù)設(shè)計計要求用于于本工程項項目的自采采重要的材材料、購配配件；加工件、二二三類材料料等。項目部供應(yīng)科對對工程中使使用的原材材料的采購購、進(jìn)場、發(fā)發(fā)放進(jìn)行控控制和管理理，并負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理的的有關(guān)規(guī)定定和要求。主要原材料的采采購，必須須通過招投投標(biāo)的方式式確定供應(yīng)應(yīng)商，招投投標(biāo)時，應(yīng)應(yīng)通知業(yè)主主、監(jiān)理以以及項目部部有關(guān)部門門參加。對招投標(biāo)確定的的供應(yīng)商要要填寫《工工程原材料料供應(yīng)商報報審單》，并并附供應(yīng)商商相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證明復(fù)印印件。由項項目部供應(yīng)應(yīng)科報監(jiān)理理及業(yè)主審審批后，即即可進(jìn)行采采購?！豆こ淘牧瞎┕?yīng)商報審審單》應(yīng)附附供應(yīng)商的的名稱、地地址、生產(chǎn)產(chǎn)許可證、資資質(zhì)證書、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、營營業(yè)執(zhí)照復(fù)復(fù)印件等。原材料到貨后應(yīng)應(yīng)按出廠批批號、分類類碼放，并并立即設(shè)立立“待檢”標(biāo)識牌；取樣員按按規(guī)定要求求填寫復(fù)檢檢委托單，并并通知監(jiān)理理進(jìn)行見證證取樣，然然后即刻送送試驗站復(fù)檢。復(fù)檢合格后的原原材料，按按要求填寫寫“工程原材材料進(jìn)場報報驗單”，一式四四份（含原原件一份）。并并送交項目目部供應(yīng)科科計劃員審審核。項目部供應(yīng)科對對審核后的的報驗單蓋蓋章后報材材料監(jiān)理及及業(yè)主審批批，原件及及時存檔，復(fù)復(fù)印件審核核單位各留留一份。復(fù)檢后不合格產(chǎn)產(chǎn)品，必須須立即插上上醒目的不不合格標(biāo)識識牌，需另另尋場地堆堆放，并限限期清除出出場；復(fù)檢合格格產(chǎn)品，需需按要求設(shè)設(shè)立合格材材料標(biāo)識牌牌，不同規(guī)規(guī)格的材料料要有隔斷斷，不可混混雜堆放；；特殊材料料，要按國國家有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行特特殊保管。使用單位根據(jù)項項目部經(jīng)營營科審批的的施工用料料計劃到項項目部供應(yīng)應(yīng)科開據(jù)領(lǐng)領(lǐng)料單，辦辦理提料相關(guān)手手續(xù)；發(fā)料料時必須按按報驗單的的出廠批號號分別發(fā)放放給使用單單位，同時時開據(jù)所發(fā)發(fā)放材料的的質(zhì)量證明明<抄件>，并進(jìn)行行簽字認(rèn)可可。使用單位領(lǐng)料后后必須按批批號分類碼碼放，并掛掛上醒目的的標(biāo)識牌；；施工剩余余材料應(yīng)按按批號報項項目部供應(yīng)應(yīng)科并辦理理退庫手續(xù)續(xù)。項目供應(yīng)科應(yīng)將將所購材料料的出廠質(zhì)質(zhì)量證明資資料收集齊齊全，連同同需復(fù)檢材材料的委托托單、試驗報告一一并存檔備備查。項目部供應(yīng)科對對審定的供供應(yīng)商要建建立工程原原材料供應(yīng)應(yīng)商報審臺臺帳；項目部供供應(yīng)科對所所發(fā)放的材材料要建立立質(zhì)量跟蹤蹤臺帳。原材料使用單位位應(yīng)將所領(lǐng)領(lǐng)材料按項項目部質(zhì)檢檢科的要求求建立使用用中的質(zhì)量量跟蹤臺帳帳；采購單位位應(yīng)將所購購材料的質(zhì)質(zhì)量證明資資料原件妥妥善保管，待待工程驗收收移交時，統(tǒng)統(tǒng)一移交建設(shè)單單位。2.2.3供應(yīng)應(yīng)計劃的編編制材料供應(yīng)計劃由由材料管理理人員按專專業(yè)進(jìn)行編編制，材料料負(fù)責(zé)人審審核批準(zhǔn)后后實施。編制依據(jù)。經(jīng)審審批的設(shè)計計設(shè)備材料料清冊；項項目批準(zhǔn)下下達(dá)的施工工任務(wù)計劃劃書；經(jīng)批批準(zhǔn)的《限限額領(lǐng)料卡卡》等。2.2.3領(lǐng)用用計劃的申申報工程材料由施工工部門提出出申請，經(jīng)經(jīng)營部門審審核批準(zhǔn)，送送材料部門門作為編制制采購計劃劃的依據(jù)。常規(guī)用料，小批批量的以及及市場采購購材料，提提前一個月月提出申報報。常規(guī)用用料，大批批量的材料料，提前三三個月提出出申報。一般非標(biāo)加工件件提前六個個月申報。專用性材料、進(jìn)進(jìn)口材料或或閥門、國國產(chǎn)大口徑徑閥門、特特殊閥門以以及特殊材材料的非標(biāo)標(biāo)加工件和和特殊工藝藝的非標(biāo)加加工件提前前一年申報報。2.2.4材料料的采購?fù)ㄟ^對項目所需需材料、產(chǎn)產(chǎn)品分供方方進(jìn)行調(diào)查查、跟蹤、評評價，建立立合格分承承包方名單單。評價內(nèi)內(nèi)容包括分分承包方的的質(zhì)量管理理水平、生生產(chǎn)技術(shù)能能力、產(chǎn)品品和類似產(chǎn)產(chǎn)品的歷史史情況及試試驗結(jié)果、其其他用戶的的反映及權(quán)權(quán)威部門的的鑒定意見見。對于重要材料分分承包方的的評價須由由項目部組組織相關(guān)專專業(yè)人員，采采取實地考考察、發(fā)函函調(diào)查、收收集有關(guān)資資料，通過過會議或會會簽形式進(jìn)進(jìn)行評審。對于一般材料分分承包方的的評價須由由分管部門門采取實地地考察、發(fā)發(fā)函調(diào)查、收收集有關(guān)資資料，采取取“召開專題題會議”或“會簽”等形式進(jìn)進(jìn)行評審。材料的采購應(yīng)在在經(jīng)評審確確認(rèn)的合格格分承包方方中選擇，對對需要采購購的材料，按按下列辦法法在相應(yīng)合合格分承包包中選擇：：批量采購購的重要和和一般材料料，采取招招議標(biāo)形式式，分承包包方由項目目部招議標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組確定，并并負(fù)責(zé)合同同或協(xié)議的的簽訂；零零星采購材材料由分管管部門根據(jù)據(jù)市場情況況選定合格格分承包方方，簽發(fā)采采購計劃單單。對已確認(rèn)的合格格分承包方方，每年由由分管部門門對其履約約能力至少少進(jìn)行一次次復(fù)查，以以確定是否否保留其合合格分承包包方的資格格，對復(fù)查查不合格的的分承包方方，取消其其合格分承承包方資格格，從合格格分承包方方名單中注注銷。材料采購人員必必須遵守黨黨和國家的的各項方針針、政策，不不斷提高專專業(yè)業(yè)務(wù)水水平，嚴(yán)禁禁各種違法法亂紀(jì)行為為，自覺抵抵制不正之之風(fēng)，必須須從合格分分承包方中中擇優(yōu)選擇擇供應(yīng)商。根據(jù)項目現(xiàn)場實實際情況，考考慮資源的的市場價格格和費用水水平，按照照就地就近近原則，本本著先利庫庫、后補充充訂貨的原原則詳細(xì)核核對材料的的名稱、規(guī)規(guī)格、型號號、數(shù)量、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等。執(zhí)行采購計劃任任務(wù)中，必必須認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行比質(zhì)、比比價、比運運輸和計算算到達(dá)倉庫庫（或指定定地點）的的實際成本本價的原則則，做到既既要保證需需要，又要要降低采購購成本。采購提運任務(wù)完完成后，須須及時填寫寫入庫單，會會同有關(guān)人人員進(jìn)行驗驗收入庫，驗驗收中如果果發(fā)現(xiàn)數(shù)量量、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量與所簽簽合同規(guī)定定不符時，須須及時與分分承包方取取得聯(lián)系，盡盡快解決。采購材料驗收入入庫后，須須及時認(rèn)真真填寫采購購登記臺帳帳，對同類類型材料要要經(jīng)常進(jìn)行行價格分析析，把握各各分承包方方價格構(gòu)成成，掌握市市場價格變變化趨勢，最最大限度地地收集和利利用好采購購歷史數(shù)據(jù)據(jù)。材料采采購除小額額零星的材材料采購?fù)馔猓柬毰c與供方簽訂訂合同。簽簽訂材料采采購合同、非非標(biāo)件加工工合同、大大宗運輸合合同在50萬元（含50萬元）以以上的合同同，一律采采用招議標(biāo)標(biāo)形式公開開公平擇優(yōu)優(yōu)選擇供貨貨廠家。⑴特大經(jīng)濟(jì)合同由由項目和公公司物資供供應(yīng)部門牽牽頭，公司司主管經(jīng)理理、總工審審批，項目目落實執(zhí)行行。⑵大宗大批量的材材料由項目目材料部門門會同質(zhì)量量、經(jīng)營、工工程技術(shù)、財財務(wù)等部門門一起與供供方進(jìn)行商商務(wù)談判，確確定后，進(jìn)進(jìn)行會簽。報報項目主管管經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，材料部部門具體落落實簽訂采采購合同。⑶一般材料采購，由由材料專業(yè)業(yè)管理人員員根據(jù)施工工單位申報報的計劃，填填寫《材料料采購申請請單》由材材料部門主主管批準(zhǔn)后后落實采購購合同。⑷特殊材料采購由由項目主管管經(jīng)理或項項目總工批批準(zhǔn)，填寫寫《材料采采購申請單單》。⑸零星材料的采購購，須根據(jù)據(jù)用料部門門的申報，填填寫《材料料采購申請請單》。2.2.5質(zhì)量量跟蹤及質(zhì)質(zhì)量保證合理地地、科學(xué)地地組織材料料的采購、加加工、儲備備、運輸，建建立嚴(yán)密的的計劃、調(diào)調(diào)度體系，加加快材料的的周轉(zhuǎn)，減減少材料的的占用量，按按質(zhì)、按量量、如期地地滿足建設(shè)設(shè)需要。加強材料檢查驗驗收，嚴(yán)把把材料質(zhì)量量關(guān)。對于于工程中的的主要材料料，進(jìn)場時時必須具備備正式的出出廠合格證證和材質(zhì)化化驗單。如如不具備或或?qū)z驗證證明有懷疑疑時，應(yīng)補補作檢驗。凡標(biāo)志不清或認(rèn)認(rèn)為質(zhì)量有有問題的材材料；對質(zhì)質(zhì)量保證資資料有懷疑疑或與合同同規(guī)定不符符的一般材材料；由工工程重要程程度決定，安安排一定比比例進(jìn)行試試驗；需要要進(jìn)行追蹤蹤檢驗，以以控制和保保證其質(zhì)量量的材料均均進(jìn)行抽檢檢。高壓管道、閥門門等主要裝裝置性材料料，進(jìn)行跟跟蹤服務(wù)，這這些材料和和產(chǎn)品領(lǐng)用用時，須填填寫材料跟跟蹤單，并并在安裝投投用后由施施工單位反反饋材料質(zhì)質(zhì)量情況。裝置性材料的最最后結(jié)算（質(zhì)質(zhì)保金支付付）須由材材料專業(yè)管管理人員填填寫《材料料質(zhì)量保證證金支付審審批單》送送交項目部部質(zhì)量部門門核實，然然后由經(jīng)營營、材料、財財務(wù)部門會會簽后，交交項目部商商務(wù)經(jīng)理批批準(zhǔn)后方能能支付。2.2.6焊材材保管焊材庫應(yīng)具備封封閉、干燥燥、通風(fēng)等等條件,庫房內(nèi)應(yīng)應(yīng)配備除濕濕機、加熱熱器、排風(fēng)風(fēng)扇、溫濕濕度計、烘烘干箱和保保溫箱。焊材庫配備的專專職管理員員，應(yīng)具備備一定的焊焊接專業(yè)知知識，熟知知各種焊接接材料的性性能、用途途和貯存方方法，掌握握電焊條烘烘箱的使用用和維護(hù)等等技能。焊材必須具備有有效的質(zhì)量量證明書，否否則不予驗驗收。焊材入庫前按檢檢驗計劃的的要求，采采用隨機抽抽樣的方式式進(jìn)行外觀觀檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)有下列列條件之一一的必須退退貨，并加加以記錄：：①焊條藥皮破裂脫脫落過長(>15-20cm)；②焊條藥皮上無牌牌號；③焊絲嚴(yán)重變質(zhì)；；④焊條或焊絲受潮潮嚴(yán)重。⑤與包裝型號不符符。填寫物資到貨記記錄和進(jìn)貨貨檢驗記錄錄,有復(fù)檢要要求的填寫寫試驗委托托單,委托有關(guān)關(guān)單位復(fù)檢檢。入庫焊材應(yīng)分層層擺放在距距地面300mmm以上的架架位上，與與墻壁保持持3000mm以上距離離，以保證證空氣流通通。入庫焊材應(yīng)按不不同的型號號、規(guī)格、批批號分類擺擺放整齊，并并按證明書書內(nèi)容進(jìn)行行標(biāo)識。嚴(yán)嚴(yán)禁將不同同型號、規(guī)規(guī)格、批號號的焊材混混放在一起起。保管員應(yīng)保持庫庫房的環(huán)境境衛(wèi)生、保保持干燥且且通風(fēng)良好好，溫度控控制在5℃以上,濕度保持持在60%以下，每每天早晚如如實填寫“HYPERLINK溫濕度度記錄”。隨時對焊材庫進(jìn)進(jìn)行盤點；；經(jīng)常檢查查庫房內(nèi)設(shè)設(shè)備的使用用情況，以以保證其正正常運行；；隨時檢查查焊條的貯貯存質(zhì)量情情況，以防防變質(zhì)。發(fā)發(fā)現(xiàn)有受潮潮現(xiàn)象，如如微潮的，應(yīng)應(yīng)立即曬干干，或在150℃左右（低低氫型的用用300～500℃）烘烤1～2小時，并并即時使用用，不宜繼繼續(xù)保管。用于重要結(jié)構(gòu)管管道和容器器的焊條必必須烘干，使使用單位提提前兩天向向物資辦事事處提出HYPERLINK烘烤計劃，并注注明工程項項目、使用用部位及重重要焊口編編號,保管員依依據(jù)計劃安安排烘干量量。管理員必須根據(jù)據(jù)HYPERLINK焊材領(lǐng)領(lǐng)用審批表表發(fā)放給專專職領(lǐng)料員員，并核對對焊工代碼碼,防止焊條條的錯領(lǐng)錯錯用。保管員負(fù)責(zé)對有有跟蹤要求求的焊材做做HYPERLINK領(lǐng)用跟跟蹤記錄,,使用單位位負(fù)責(zé)焊材材領(lǐng)出后的的跟蹤記錄錄。受潮變質(zhì)、藥皮皮脫落嚴(yán)重重的焊條應(yīng)應(yīng)嚴(yán)禁發(fā)放放,對于焊芯芯發(fā)生銹斑斑的焊條，即即使具有質(zhì)質(zhì)量證明書書，也應(yīng)經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門門進(jìn)行工藝藝性能評定定，確認(rèn)合合格后再行行發(fā)放。焊條退庫,只是是替使用單單位代保管管,不辦理帳帳務(wù)手續(xù)。焊條退庫前須經(jīng)經(jīng)焊材庫管管理人員驗驗收，并登登記在HYPERLINK\l"剩余焊材退庫臺帳"剩余余焊材退庫庫臺帳"剩余焊材材退庫臺帳帳上，未受受潮焊條，放放回恒溫箱箱內(nèi)，并做做上標(biāo)記，以以防混淆。受受潮嚴(yán)重或或藥皮脫落落過長已報報廢的電焊焊條，保管管員有權(quán)沒沒收。2.2.7材料料保管露天堆碼的管材材、型材、線線材、板材材、加工構(gòu)構(gòu)件及其他他材料分區(qū)區(qū)分類碼放放；各種材材料按品種種、規(guī)格、型型號、長度度分別掛牌牌堆放，底底墊高度不不小于200mmm；碼放整整齊，做到到一頭齊一一條線，不不得混放；；露天存放放的鋼材采采取必要的的防雨措施施，上蓋下下墊。庫房管理制度齊齊全，書寫寫清楚，懸懸掛上墻，整整齊醒目；；庫房布局局合理，庫庫容整潔，便便于收發(fā)；；實行庫內(nèi)內(nèi)“四定位”、“三成線”；保持庫庫內(nèi)整潔無無雜物；化化工油漆等等危險品材材料，根據(jù)據(jù)消防部門門的要求單單獨設(shè)庫，庫庫房遠(yuǎn)離火火源，庫房房設(shè)專人保保管，并配配備足夠的的消防器材材，保證危危險品庫房房的安全。材料的維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)保養(yǎng)須精精心管理，做做到合理存存放，整潔潔美觀，以以達(dá)到“三清”，既數(shù)量量清、材質(zhì)質(zhì)清、規(guī)格格清；“三齊”，即配件件整齊、堆堆碼整齊、庫庫容整齊；；“四相符”，即帳、卡卡、物、資資金相符；；“四無”，即無盈虧虧、無腐蝕蝕、無霉?fàn)€爛變質(zhì)、無無損壞事故故。金屬材料、設(shè)備備及配件，加加強防腐措措施，并進(jìn)進(jìn)行定期養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。易燃、易爆、易易污染，有有毒及放射射性材料設(shè)設(shè)專庫存放放，配備相相應(yīng)的防護(hù)護(hù)措施。永續(xù)盤點，即倉倉庫保管員員在日常工工作中，有有計劃、有有步驟地分分庫、分卡卡、分架、分分層（或分分堆、垛），定定期進(jìn)行實實物的盤點點和料、帳帳、卡核對對工作。全面盤點，每年年進(jìn)行一次次庫存材料料的全面盤盤點、清查查。2.2.8材料料進(jìn)出庫計計量管理建立、健全計量量管理體系系，計量器器具配制齊齊全，定期期安排計量量器具檢定定，保證計計量器具可可用、夠用用，認(rèn)真登登記計量器器具臺帳。把好材料進(jìn)出庫庫關(guān)，各類類材料按不不同的計量量要求進(jìn)行行驗收。凡是以重量為計計量單位的的材料應(yīng)復(fù)復(fù)磅檢查。鋼材進(jìn)出庫驗收收、發(fā)放：：定尺到貨貨按理論重重量核算重重量，和送送貨單重量量比較，在在量差許可可范圍以內(nèi)內(nèi)可檢尺入入庫，散尺尺到貨復(fù)磅磅驗收,誤差范圍圍以外通知知計劃員與與供貨廠家家協(xié)商處理理。油漆、涂料、汽汽機油、齒齒輪油、潤潤滑油等桶桶裝材料及及其它以重重量為計量量單位的材材料，保管管員主要審審查材料標(biāo)標(biāo)識重量和和實際復(fù)磅磅是否相符符，發(fā)現(xiàn)重重量不相符符,保管員按按實際重量量入庫或通通知計劃員員處理。氣體驗收：按照照額定壓力力檢查所送送氣體是否否符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)壓力，發(fā)發(fā)現(xiàn)壓力不不足,拒收或在在送貨單上上注明并通通知計劃員員，在結(jié)算算時折價扣扣除。以件、個、根、套套、片、捆捆計量的，要要核對實物物，檢查和和送貨單是是否相符；；標(biāo)識百件件、打等盒盒裝材料，要要復(fù)核數(shù)量量；保溫材材料、各類類的板材要要實測厚度度；對于應(yīng)應(yīng)按重量、體體積、面積積、長度計計量的物資資實際按張張、件、捆捆計量的，保保管員要進(jìn)進(jìn)行單重?fù)Q換算。直達(dá)領(lǐng)用單位的的材料，保保管員要與與領(lǐng)用單位位共同驗收收認(rèn)可。材料出庫要憑預(yù)預(yù)算辦理出出庫手續(xù)并并正確填寫寫計量單位位，出庫時時雙方清點點數(shù)量，核核對物資名名稱、規(guī)格格、型號。對對于沙石料料等公用性性材料，存存儲于開放放場所，入入庫時保管管員要與項項目部或使使用單位共共同驗收，雙雙方認(rèn)可入入庫數(shù)量，每每月根據(jù)使使用數(shù)量辦辦理出庫手手續(xù)。2.2.9材料料隨行資料料管理物資檔案分為：：文件、記記錄、財務(wù)務(wù)收支存明明細(xì)帳及歸歸檔資料等等。管材、型材、板板材、焊材材應(yīng)提供出出廠材質(zhì)報報告,合金材料料應(yīng)有光譜譜分析的復(fù)復(fù)試報告。保溫材料質(zhì)證要要求：工程程主體結(jié)構(gòu)構(gòu)使用的保保溫材料應(yīng)應(yīng)提供出廠廠合格證和和國家技術(shù)術(shù)檢測部門門出具的性性能測試報報告。業(yè)主主或監(jiān)理有有復(fù)檢要求求時還應(yīng)提提供復(fù)試報報告。裝置性材料如電電纜、閥門門、管件、彈彈簧、補償償器等應(yīng)提提供產(chǎn)品合合格證需要要時提供試試驗報告。各種表計、燈具具、開關(guān)、插插座和高、中中、低壓開開關(guān)柜（盤盤）、避雷雷器、變壓壓器、繼電電器、電機機、散熱器器、風(fēng)機、水水泵、特殊殊砌筑材料料、鑄鐵管管、硬聚乙乙烯管等材材料(或產(chǎn)品)要有出廠廠合格證。提供抄件時應(yīng)注注明抄件單單位和抄件件人及原件件編號(原則上不不允許抄件件)。提供復(fù)復(fù)印件時應(yīng)應(yīng)加蓋供貨貨單位公章章。2.2.10材材料發(fā)放管管理使用單位領(lǐng)料必必須憑有效效的材料預(yù)預(yù)算單。材料發(fā)放要本著著先進(jìn)先出出、易損先先發(fā)的原則則，做到保保質(zhì)、保量量、準(zhǔn)確、快快速。保管員與領(lǐng)用人人員共同清清點數(shù)量，填填寫“領(lǐng)料單”,經(jīng)專職領(lǐng)領(lǐng)料員簽字字后方可出出庫。要求跟蹤管理的的材料，發(fā)發(fā)放時要向向領(lǐng)用人提提供必要的的標(biāo)識轉(zhuǎn)移移單。對于直送施工場場地的材料料，送貨時時即辦理出出庫手續(xù),稽核前根根據(jù)使用數(shù)數(shù)量辦理結(jié)結(jié)算手續(xù)。3施工技術(shù)管理項目部設(shè)施工技技術(shù)科負(fù)責(zé)責(zé)二標(biāo)段施施工和技術(shù)術(shù)管理，負(fù)負(fù)責(zé)明確施施工技術(shù)人人員工作劃劃分。負(fù)責(zé)責(zé)項目上施施工技術(shù)人人員管理、考考核，督促促日常管理理工作完成成。負(fù)責(zé)明明確技術(shù)人人員工作劃劃分、人員員管理，督督促檢查日日常管理工工作完成、考考核。負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)人員員年度工作作評定工作作。人員有有變動時報報公司工程程部。3.1施工項目目現(xiàn)場管理理施工現(xiàn)場是施工工的“樞紐站”，大量的的物資進(jìn)場場后“停站”于施工現(xiàn)現(xiàn)場?；顒觿釉诂F(xiàn)場的的大量勞動動力、機械械設(shè)備和管管理人員，通通過施工活活動將這些些物資一步步步地轉(zhuǎn)變變成項目產(chǎn)產(chǎn)品。各項項專業(yè)管理理工作分頭頭實施，密密切協(xié)作，相相互影響，相相互制約，很很難截然分分開。施工工現(xiàn)場管理理的好壞，直直接關(guān)系到到各項專業(yè)業(yè)管理的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)效效果。根據(jù)據(jù)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理對本工工程的整體體規(guī)劃和要要求，二標(biāo)標(biāo)段施工現(xiàn)現(xiàn)場管理將將從下列幾幾個方面實實施：⑴科學(xué)地進(jìn)行施工工總平面設(shè)設(shè)計堅持對施工總平平面設(shè)計的的優(yōu)化，達(dá)達(dá)到對有限限的施工現(xiàn)現(xiàn)場的合理理利用，使使其發(fā)揮出出最大功能能。在完成成施工總平平面布置時時，各種臨臨時設(shè)施、大大型機械、材材料堆場、設(shè)設(shè)備倉庫、消消防設(shè)施、道道路進(jìn)出口口、組合場場劃分、水水電管線、照照明布置、周周轉(zhuǎn)使用場場地等都應(yīng)應(yīng)各得其所所，關(guān)系合合理，充分分考慮工序序的銜接，流流程簡潔，有有利于安全全和環(huán)境保保護(hù)，有利利于節(jié)約，便便于工程施施工。⑵按階段適時調(diào)整整施工現(xiàn)場場的平面布布置根據(jù)不同階段施施工任務(wù)的的需要，適適時對平面面布置進(jìn)行行調(diào)整是每每個現(xiàn)場必必然實施的的一項重要要工作，在在現(xiàn)場平面面總體規(guī)劃劃時，為了了避免頻繁繁調(diào)整可能能造成的浪浪費，一些些主要工序序的設(shè)施和和布置相對對基本固定定。整個工工程實施過過程中，僅僅對耗費不不大、規(guī)模模小的設(shè)施施或已經(jīng)失失去作用的的設(shè)施進(jìn)行行調(diào)整是本本項目對現(xiàn)現(xiàn)場平面調(diào)調(diào)整所堅持持的一項原原則。⑶加強對施工現(xiàn)場場的檢查建立對施工現(xiàn)場場平面布置置的檢查和和管理制度度，檢查現(xiàn)現(xiàn)場是否按按平面布置置圖進(jìn)行，是是否符合各各項規(guī)定，是是否滿足施施工需要，還還存在哪些些薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，為及時時調(diào)整施工工現(xiàn)場布置置提供依據(jù)據(jù)，確保施施工現(xiàn)場相相對穩(wěn)定，不不被復(fù)雜的的施工過程程所影響。⑷建立文明的施工工現(xiàn)場文明的施工現(xiàn)場場是安全施施工的必要要保障，為為施工人員員創(chuàng)造舒適適整潔的施施工現(xiàn)場有有利于提高高工程質(zhì)量量、工作效效率和工作作質(zhì)量，建建立“主管掛帥帥，系統(tǒng)把把關(guān)，普遍遍檢查，建建章建制，責(zé)責(zé)任到人，落落實整改，嚴(yán)嚴(yán)明獎懲”的施工管管理保障體體系，是落落實創(chuàng)建文文明施工現(xiàn)現(xiàn)場的有效效措施。⑸施工現(xiàn)場管理具具體措施按照原電力部頒頒發(fā)的《電電力建設(shè)文文明施工規(guī)規(guī)定及考核核辦法》組組織布置施施工，努力力創(chuàng)造施工工區(qū)域合理理、現(xiàn)場整整潔有序、道道路平坦暢暢通、安全全設(shè)施齊全全規(guī)范的文文明施工環(huán)環(huán)境，具體體要求參見見前文相關(guān)關(guān)章節(jié)。⑹現(xiàn)場臨時施工設(shè)設(shè)施管理①臨時照明及配電電裝置。本本項目施工工用電有統(tǒng)統(tǒng)一的管理理制度，施施工現(xiàn)場臨臨時照明均均經(jīng)設(shè)計按按圖施工，照照明管線全全部固定設(shè)設(shè)置，并裝裝置統(tǒng)一的的高壓鏑燈燈，施工現(xiàn)現(xiàn)場無亂拉拉燈線的現(xiàn)現(xiàn)象。②電焊機箱及氣瓶瓶工棚。施施工現(xiàn)場項項目部為各各專業(yè)工程程處統(tǒng)一制制作電焊機機箱，氧氣氣乙炔瓶工工棚統(tǒng)一規(guī)規(guī)格和標(biāo)識識，并放置置在現(xiàn)場規(guī)規(guī)定位置。③腳手管架?，F(xiàn)場場使用的腳腳手架采用用鋼管，全全部統(tǒng)一漆漆涂深蘭色色油漆，經(jīng)經(jīng)搭設(shè)人、使使用人和專專職安全員員驗收合格格并在規(guī)定定的使用時時間及承載載范圍內(nèi)掛掛牌使用。④安全防護(hù)設(shè)施。施施工現(xiàn)場統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)計、制制作各種規(guī)規(guī)格、標(biāo)有有統(tǒng)一色標(biāo)標(biāo)的孔洞蓋蓋板和防護(hù)護(hù)欄桿，所所有的孔洞洞均覆蓋牢牢固的蓋板板保護(hù)，所所有的開口口均安裝可可靠的雙層層防護(hù)欄桿桿。⑤廢棄物收集設(shè)施施。在鍋爐爐房零米、汽汽機房零米米等每個施施工區(qū)域設(shè)設(shè)置足夠數(shù)數(shù)量的垃圾圾收集箱，鍋鍋爐房、汽汽機房各層層設(shè)置垃圾圾收集通道道與零米層層垃圾收集集箱相連，每每天由專人人清理垃圾圾運到指定定垃圾碓放放區(qū)，并定定期清運出出施工現(xiàn)場場。⑥現(xiàn)場警示標(biāo)識。各各專業(yè)工程程處的貨架架、工具箱箱統(tǒng)一出圖圖制作，使使用的所有有加工、起起重、轉(zhuǎn)動動機械設(shè)備備、焊機等等全部實行行一機一牌牌掛牌制度度，各區(qū)域域的設(shè)備定定置定點全全部劃線固固定，在汽汽機本體安安裝區(qū)域設(shè)設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)識的封閉閉式隔離帶帶。3.2施工現(xiàn)場場生產(chǎn)要素素管理加強對施工現(xiàn)場場勞動力、材材料、機械械設(shè)備、圖圖紙資料、技技術(shù)和進(jìn)度度的管理無無疑是項目目管理成敗敗的關(guān)鍵所所在。施工工現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)要素管理理包括進(jìn)行行生產(chǎn)要素素優(yōu)化配置置、優(yōu)化組組合和對生生產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行動態(tài)管管理，旨在在通過對施施工現(xiàn)場生生產(chǎn)要素管管理，實現(xiàn)現(xiàn)按照項目目建設(shè)的內(nèi)內(nèi)在規(guī)律，有有效地計劃劃、組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控制制各生產(chǎn)要要素，使之之在動態(tài)中中尋求平衡衡；從而實實現(xiàn)在施工工項目運行行中，合理理地、節(jié)約約地使用各各類資源，以以取得節(jié)約約各類資源源的目的。為為了將本項項目施工現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)要要素管理工工作落到實實處，將從從下列幾個個主要環(huán)節(jié)節(jié)入手：⑴編制生產(chǎn)要素計計劃，通過過編制生產(chǎn)產(chǎn)要素計劃劃完成對資資源投入量量、投入時時間、投入入步驟做出出合理安排排，以滿足足施工項目目實施的需需要。⑵生產(chǎn)要素的供應(yīng)應(yīng)，是生產(chǎn)產(chǎn)要素計劃劃得以實現(xiàn)現(xiàn)的主要環(huán)環(huán)節(jié)，從資資源的來源源，到投入入，到施工工項目進(jìn)行行實施，使使施工項目目的需要得得以保證。⑶節(jié)約使用資源，項項目實施過過程中，根根據(jù)每種資資源的特性性，進(jìn)行動動態(tài)配置和和組合，協(xié)協(xié)調(diào)投入，合合理使用，不不斷糾正偏偏差，以盡盡可能少的的資源，滿滿足項目的的使用，達(dá)達(dá)到節(jié)約的的目的。⑷通過對生產(chǎn)要素素使用效果果分析，一一方面，是是對管理效效果的總結(jié)結(jié)，找出經(jīng)經(jīng)驗和問題題，評價管管理活動；；另一方面面，同時可可為管理提提供儲備和和反饋信息息，達(dá)到積積累工程項項目管理經(jīng)經(jīng)驗之目的的。3.3施工項目目機械管理理根據(jù)國務(wù)院《特特種設(shè)備安安全檢察條條理》、《建建設(shè)工程安安全生產(chǎn)條條理》和《山山西省電力力公司施工工機械設(shè)備備管理規(guī)定定》，本項項目機械管管理執(zhí)行下下列管理制制度：⑴機械（機具）進(jìn)進(jìn)場準(zhǔn)入制制度，對機機械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場前是否否達(dá)到技術(shù)術(shù)狀況良好好，工作能能力是否滿滿足規(guī)定要要求進(jìn)行把把關(guān)，確保保進(jìn)場機械械“三證”（產(chǎn)品合合格證、安安全許可證證、準(zhǔn)用證證）齊全。負(fù)負(fù)荷試驗合合格后，及及時將負(fù)荷荷試驗報告告、“三證”、檢驗報報告書送項項目監(jiān)理報報驗，方可可投入使用用。⑵起重機械安拆隊隊伍準(zhǔn)入證證，起重機機械安拆隊隊伍進(jìn)入施施工現(xiàn)場后后，首先將將安拆資格格認(rèn)可證保保送項目部部機械主管管部門備案案，并留存存復(fù)印件，由由項目統(tǒng)一一登記造冊冊確認(rèn)后，方方可開始相相關(guān)作業(yè)。杜杜絕資質(zhì)過過期或無資資質(zhì)的起重重安拆隊伍伍進(jìn)入施工工現(xiàn)場進(jìn)行行作業(yè)。⑶各類機械人員準(zhǔn)準(zhǔn)入制度，從從事起重機機械安拆人人員、起重重機械維修修人員、起起重機械檢檢驗人員須須持省技術(shù)術(shù)監(jiān)督局頒頒發(fā)證書上上崗；從事事機械操作作人員、機機械管理人人員須持省省電建總公公司機動處處或地市級級以上技術(shù)術(shù)監(jiān)督局頒頒發(fā)的資格格認(rèn)可證書書。對證書書過期或無無證人員，杜杜絕進(jìn)入施施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行作業(yè)。⑷起重機械安拆方方案審查制制度，各類類機械安拆拆前，須由由安拆隊伍伍負(fù)責(zé)編寫寫具體安拆拆方案，并并報送公司司主管部門門、項目部部進(jìn)行審查查，最終由由項目監(jiān)理理審批后方方可實施。⑸施工機械安全檢檢查制度，進(jìn)進(jìn)入項目的的各類機械械每月由項項目部分管管經(jīng)理組織織項目部安安監(jiān)科、機機械管理部部門、機械械使用部門門進(jìn)行一次次重點抽樣樣檢查；機機械使用部部門對本單單位使用機機械每月進(jìn)進(jìn)行不少于于兩次機械械使用狀況況自查。對對檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題，立即下下達(dá)整改通通知單，要要求使用單單位限期整整改。⑹機械考核獎罰制制度，對消消除事故隱隱患，避免免重大機械械事故發(fā)生生或事故發(fā)發(fā)生時積極極采取搶救救，有效防防止事故擴擴大使職工工生命和國國家財產(chǎn)減減少損失者者，以及全全年無事故故的單位和和個人給予予獎勵；相相應(yīng)處罰執(zhí)執(zhí)行《項目目部現(xiàn)場施施工機械違違章處罰條條理》。⑺機械檔案資料管管理制度，進(jìn)進(jìn)場機械須須及時建立立到貨臺帳帳，各類安安裝驗收資資料：安裝裝作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、基礎(chǔ)礎(chǔ)砼驗收記記錄、軌道道驗收記錄錄、班組安安裝記錄、工工地檢驗記記錄、企業(yè)業(yè)自檢報告告、負(fù)荷試試驗報告、產(chǎn)產(chǎn)品合格證證、告知書書、準(zhǔn)用證證、操作證證、檢驗報報告書、監(jiān)監(jiān)理報驗單單等均須在在機械進(jìn)場場、安裝、試試驗過程中中由專人收收集、歸檔檔。⑻機械保養(yǎng)維修管管理制度，機機械使用部部門須妥善善安排好機機械保養(yǎng)時時間，處理理好用與養(yǎng)養(yǎng)的關(guān)系。項項目部推行行機械強制制性計劃保保養(yǎng)制度，嚴(yán)嚴(yán)禁只用不不養(yǎng)或以修修代養(yǎng)的情情況發(fā)生，嚴(yán)嚴(yán)格按照“清潔、緊緊固、調(diào)整整、潤滑、防防腐”十字作業(yè)業(yè)方針，對對照保養(yǎng)規(guī)規(guī)程，按計計劃定期進(jìn)進(jìn)行，并如如實填寫保保養(yǎng)記錄。3.4施工現(xiàn)場場進(jìn)度管理理施工綜合進(jìn)度作作為協(xié)調(diào)全全部施工活活動的綱領(lǐng)領(lǐng)，可實現(xiàn)現(xiàn)對施工管管理、施工工技術(shù)、人人力、物力力、時間和和空間等各各種主客觀觀因素進(jìn)行行分析、計計算、比較較，綜合歸歸納出施工工成果。⑴三級工程計劃的的主要內(nèi)容容為了確保施工計計劃制定的的準(zhǔn)確性，保保證執(zhí)行過過程信息的的及時反饋饋，項目部部確立了以以施工技術(shù)術(shù)為中心的的進(jìn)度管理理模式，用用P3軟件作為為工程進(jìn)度度管理的重重要工具，實實現(xiàn)工程數(shù)數(shù)據(jù)共享。一級計劃。一級級計劃是經(jīng)經(jīng)過業(yè)主批批準(zhǔn)的總體體工程計劃劃，以里程程碑計劃為為目標(biāo)，由由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及各參參戰(zhàn)單位對對重要工序序進(jìn)行控制制（年、季季、月計劃劃）。二級計劃。二級級計劃主要要針對標(biāo)段段工程綜合合進(jìn)度，是是對一級計計劃的細(xì)化化，需要對對重要單位位工程的建建筑、安裝裝工程進(jìn)行行綜合安排排，并明確確施工流程程及主要工工序的銜接接、交叉配配合等方面面要求。由由標(biāo)段內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)建筑和和安裝施工工的項目部部進(jìn)行控制制（年、季季、月計劃劃）。三級計劃。三級級計劃是以以專業(yè)為主主要控制目目標(biāo)的綜合合進(jìn)度，是是對二級計計劃的細(xì)化化，需要按按鍋爐、附附機、汽機機、管道、電電氣、熱控控、保溫等等專業(yè)進(jìn)行行編制，在在滿足主要要控制工期期的前提下下，力求使使各專業(yè)自自身均衡施施工（月、周周計劃）。⑵工程進(jìn)度計劃的的控制過程程①工程計劃的執(zhí)行行與反饋。安安裝班組是是工程計劃劃的執(zhí)行者者，每天工工作完成情情況須及時時將其反映映在橫道圖圖上，并反反饋給相應(yīng)應(yīng)的工程師師，各專業(yè)業(yè)工程師通通過跟蹤了了解現(xiàn)場情情況，采取取相應(yīng)對策策，實現(xiàn)按按周、月、季季、年對進(jìn)進(jìn)度計劃的的調(diào)整。②堅持對各級進(jìn)度度計劃的動動態(tài)盤點，對對發(fā)現(xiàn)的問問題和可能能影響的工工程項目進(jìn)進(jìn)行分析，實實時把握施施工進(jìn)度發(fā)發(fā)展趨勢。③各專業(yè)工程師以以月為單位位做出工程程進(jìn)展情況況分析報告告，分析包包括人工、材材料、機械械、設(shè)備、圖圖紙、技術(shù)術(shù)資料等資資源的投入入情況和存存在的不足足。④各專業(yè)工程師結(jié)結(jié)合每月工工程進(jìn)展情情況分析報報告，及時時合理調(diào)整整進(jìn)度計劃劃，經(jīng)主管管部門評審審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)班組執(zhí)執(zhí)行。3.5施工技術(shù)術(shù)資料管理理⑴對施工的圖紙進(jìn)進(jìn)行有效控控制，設(shè)計計變更及時時歸檔，確確保施工中中使用的所所有資料和和圖紙為有有效版本。⑵對所有的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及合合同中所規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)均采用有有效版本。⑶圖紙資料和技術(shù)術(shù)文件的收收文、發(fā)文文按照文件件和資料管管理程序執(zhí)執(zhí)行，確保保文件有編編號及編、審審、批手續(xù)續(xù)完備。⑷建立資料和文件件傳遞程序序，確保第第一時間將將其傳遞至至需要閱辦辦和承辦人人員手中，并并使其可追追溯。⑸為資料和圖紙的的保管創(chuàng)建建干凈整潔潔環(huán)境，確確保圖紙和和資料在資資料室保管管期間的安安全和可靠靠。4合同計劃管理4.1合同管理理⑴注重資料的收集集和積累，切切實做好合合同資料的的歸檔管理理。①合同資料的收集集。包括對對合同實施施中每天產(chǎn)產(chǎn)生的如簽簽證單、領(lǐng)領(lǐng)料單、圖圖紙、報告告、工程聯(lián)聯(lián)系單、信信件等的管管理。②資料的整理。注注重對原始始資料和信信息的加工工和整理，使使其成為對對決策有用用的信息，成成為工程報報表或報告告文件。③資料的歸檔。合合同管理中中涉及到的的資料在整整個合同執(zhí)執(zhí)行過程中中，可能隨隨時要用到到，須及時時歸檔，實實時保存，直直到合同結(jié)結(jié)束。④資料的使用。負(fù)負(fù)責(zé)合同管管理的工作作人員須及及時向項目目經(jīng)理、向向業(yè)主做工工程實施情情況報告；；向相關(guān)人人員提供必必需資料；；為工程的的各種驗收收、索賠和和反索賠提提供資料和和證據(jù)。⑵合同實施過程中中，在安裝裝、驗收、試試生產(chǎn)、缺缺陷責(zé)任期期維修等方方面，當(dāng)發(fā)發(fā)生工程變變更，如果果此工程變變更屬于合合同規(guī)定的的工程范圍圍，則無條條件執(zhí)行；；如果工程程變更超過過承擔(dān)風(fēng)險險范圍，則則向業(yè)主單單位提出工工程變更的的補償要求求，嚴(yán)格按按照合同條條款執(zhí)行。⑶執(zhí)行合同中，做做好索賠與與反索賠工工作，注意意收集工期期拖延、不不可見的外外部障礙或或條件、工工程變更等等情況，做做好記錄和和取證，為為今后索賠賠與反索賠賠提供依據(jù)據(jù)。4.2成本管理理為了取得施工成成本管理的的理想成果果，本工程程二標(biāo)段安安裝工程將將從下列四四個方面采采取具體措措施：⑴組織措施。實行行項目經(jīng)理理責(zé)任制，落落實施工成成本管理的的組織機構(gòu)構(gòu)和人員，明明確各級施施工成本管管理人員的的任務(wù)和職職能分工、權(quán)權(quán)利和責(zé)任任，編制本本標(biāo)段施工工成本控制制工作計劃劃和詳細(xì)的的工作流程程圖等。⑵技術(shù)措施。考慮慮到運用技技術(shù)糾偏措措施對糾正正施工成本本管理目標(biāo)標(biāo)偏差的重重要作用，實實際工作中中，要多提提出不同的的技術(shù)方案案，要對不不同的技術(shù)術(shù)方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，要要避免僅從從技術(shù)角度度選定方案案而忽視對對其經(jīng)濟(jì)效效果的分析析和論證。⑶經(jīng)濟(jì)措施。編制制資金使用用計劃，確確定、分解解施工成本本管理目標(biāo)標(biāo)。對施工工成本管理理目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險分析析，并制定定防范性對對策。通過過偏差原因因分析和未未完工程施施工成本預(yù)預(yù)測，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)潛在可能能引起未完完工程施工工成本的增增加的問題題，進(jìn)而對對這些問題題以主動控控制為出發(fā)發(fā)點，及時時采取預(yù)防防措施。⑷合同措施。對可可能發(fā)生的的修訂合同同條款、處處理合同執(zhí)執(zhí)行過程中中索賠問題題、防止和和處理好與與業(yè)主和分分包商之間間的索賠過過程中，分分析不同合合同之間的的相互聯(lián)系系和影響，對對每一個合合同做出總總體和具體體的分析。4.3工期控制制⑴組織措施在項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，在施施工技術(shù)科科設(shè)置專門門崗位，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度控控制。主要要工作環(huán)節(jié)節(jié)為進(jìn)度目目標(biāo)的分析析和論證、編編制進(jìn)度計計劃、定期期跟蹤進(jìn)度度計劃執(zhí)行行情況、采采取糾偏措措施，以及及調(diào)整進(jìn)度度計劃。根根據(jù)里程碑碑計劃，由由項目經(jīng)理理與各施工工單位簽訂訂工期責(zé)任任合同，并并負(fù)責(zé)考核核，按規(guī)定定對考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行重重獎重罰。加加強工程技技術(shù)管理人人員的技術(shù)術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新新，調(diào)整施施工技術(shù)方方案，加強強施工現(xiàn)場場管理力度度。加強工程動態(tài)管管理，隨時時研究和協(xié)協(xié)調(diào)工程中中存在的問問題，超前前提出預(yù)防防和改正措措施。加大大重大關(guān)鍵鍵項目和交交叉作業(yè)項項目的調(diào)度度力度，合合理、科學(xué)學(xué)組織施工工。⑵管理措施用工程網(wǎng)絡(luò)計劃劃的方法編編制進(jìn)度計計劃，可以以滿足對工工作之間邏邏輯關(guān)系的的分析，并并通過工程程網(wǎng)絡(luò)的計計算發(fā)現(xiàn)關(guān)關(guān)鍵工作和和關(guān)鍵路線線，獲得非非關(guān)鍵工作作可使用的的時差。同同時注意分分析影響工