企管部崗位職責(zé)考核表

企管部崗位職責(zé)考核表（月度）考核部門：總經(jīng)理/生產(chǎn)部/技術(shù)部/行政辦考核日期：20年月日注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng)定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。行政辦公室崗位職責(zé)考核表（月度）考核日期：20年月日核部門人：總經(jīng)理/企管/技術(shù)/生產(chǎn)/財(cái)務(wù) 動(dòng)、熱情的動(dòng)、熱情的溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神1.善于處理人際沖突、維持外部良好的人際關(guān)系.2.具有與部門部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)3.具有公司整體的榮譽(yù)感10未達(dá)到要求未達(dá)到要求未達(dá)到要求一次扣1分一次扣1分一次扣1分總經(jīng)理責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉2.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤10未達(dá)到要求未達(dá)到要求一次扣1分一次扣1分總經(jīng)理s6考核積極參加s6定期檢查和制度執(zhí)行的宣傳培訓(xùn)活動(dòng)5未進(jìn)行一次扣1企管安全積極組織公司安全生產(chǎn)宣傳和口員工（新進(jìn)員工崗前）培訓(xùn)，做好公司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的處理接待工作10未做好宣傳和培訓(xùn)未做好安全保障工作－次扣１扣５企管合計(jì)考分被評(píng)人評(píng)分人復(fù)核人簽字：日期簽字：日期簽字：日期注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng)定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。 技術(shù)部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度）被考核部門人：生產(chǎn)/售后/行政/企管考核日期：20年月日（三）考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)要求權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評(píng)分完成訂單設(shè)計(jì)圖紙和及時(shí)性按訂單戓生產(chǎn)要朮完成率達(dá)100％15經(jīng)抽查，A類客戶未按時(shí)完成扣5分經(jīng)抽查，B類客戶未按時(shí)完成扣2分生產(chǎn)圖紙出錯(cuò)率和糾正率圖紙出錯(cuò)率和糾正率99.8％10按要求完成10分，完成99.5％，５分低于99.55％，0分生產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量客戶上機(jī)一次合格率50％45按要求完成60分，完成45％，40分完成40％，30分，低于40％，0分售后客戶滿意度無投訴10無投訴，10分售后團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員流失管理，少于編織４人10扣10企管6s管理本部門各崗位人員未按6S規(guī)定行日常管理5經(jīng)定期檢查，不合一項(xiàng)扣0.5分企管安全1.本部門各崗位人員發(fā)生安全事故2.設(shè)計(jì)技術(shù)和公司重大機(jī)密被盜和泄漏51.發(fā)一次（住院）扣2分，輕傷不住院扣一次0.5分2.如有發(fā)生扣2分企管合計(jì)被評(píng)分人評(píng)分人復(fù)核人簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期： 注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng)定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。 生產(chǎn)部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度）被考核部門人：售后/行政/財(cái)務(wù)/企管考核日期：20年月日（四）不到位，不到位，車間工人違反6S管理制度等2.工人違反6S管理制度等，罰款一次，扣0.5分合計(jì)被評(píng)分人評(píng)分人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng)定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。售后部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度）被考核部門人：客戶/總經(jīng)理/企管考核日期：20年月日（五）考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評(píng)1.質(zhì)量跟蹤表完成率完成率90％35按要求完成35分完成85％，30分低于85％，0分總經(jīng)理2.客戶滿意度客戶投訴率35無投訴35分，無投訴1次扣10分無投訴2次扣25分無投訴3次以上0分客戶/總經(jīng)理每日工作報(bào)告每天20：00前完成報(bào)告并發(fā)送15按要求完成15分未按要求完成0分總經(jīng)理4.安全加強(qiáng)對本部門員工的安全知識(shí)教育培訓(xùn)101.一般輕傷以下事故（不住院），扣1-2分2.一般事故（住院），扣2-33.重大傷殘事故，扣3-5分4.死亡，扣10分企管66s管理對本部門辦公室崗位員工未按6S定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)不力、不到位51.6S執(zhí)不力丶不到位，扣3-5分企管合計(jì)被評(píng)分人評(píng)分人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng)定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。采購部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度）被考核部門人：生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/企管行政考核日期：20年月日（六）考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)要求權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門得分終評(píng)采購計(jì)劃完成率采購工作是否及時(shí)完成51-５生產(chǎn)采購質(zhì)量合格率100X采購合格量/采購總量53-5生產(chǎn)采購程序符合性一次不符合采購程序105-10生產(chǎn)/財(cái)務(wù)臨時(shí)任務(wù)完成的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量55生產(chǎn)定量標(biāo)準(zhǔn)違反公司管理制度402-5分財(cái)務(wù)/企管采購不及時(shí)，停工斷料,影響正常生產(chǎn)5分生產(chǎn)未按照規(guī)定的工作流程實(shí)施采購計(jì)劃2分生產(chǎn)物料購回應(yīng)于當(dāng)天辦理入庫，若有延期2分財(cái)務(wù)未按財(cái)務(wù)管理及